1、.：.；慈溪宏一電子內 容HYPERLINK l _匯_編_目薪酬福利管理規(guī)定編 號版 本起 草行政部審 核執(zhí)行日期年月日批 準存檔部門管理部修正日期年月日目的：為了添加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引企業(yè)外優(yōu)秀人才，加強中心員工的留任志愿，同時樹立良好企業(yè)籠統(tǒng)，傳送企業(yè)文化和價值觀。范圍：宏一公司一切員工。職責：.董事長：審批年度薪資福利費用預算、年度員工工資調整方案、年薪制的部門副經理及其以上人員和試用超越內定工資規(guī)范人員。.總經理：核準年度薪資福利費用預算、年度調整員工工資方案、試用超越內定工資規(guī)范人員。每月審批日薪年薪工資試用期內、試用期滿人員的規(guī)范、年薪制的部門副經理及其以下人員的規(guī)范。.副總經

2、理總監(jiān)：審核年度薪資福利費用預算、年度調整員工工資方案、試用超越內定工資規(guī)范人員、年薪制人員工資。每月審核日薪年薪工資試用期內、試用期滿人員的規(guī)范。.行政部：擬定年度薪資福利規(guī)范、年度員工工資調整方案、年薪制人員工資和試用超越內定工資規(guī)范人員。每月核定日薪年薪工資試用期內、試用期滿人員的規(guī)范。及時準確提供員工根本數(shù)據(jù)新招、試用期滿、離任社保、水、電等扣款報表。.財務部：參與擬定年度薪資福利費用預算、年度調整員工工資方案、試用超越內定工資規(guī)范人員。按照公司確定日薪年薪工資員工規(guī)范、數(shù)據(jù)出勤、計件等情況，準確準時計算發(fā)放薪資福利各項費用和扣除各項應扣款。.管理部：監(jiān)視的實施過程和結果，并及時有效地

3、提出改良提升意見。及時提供員工績效考核月報表、員工獎罰提報。.用人部門：提出日薪年薪所屬員工的工資核定建議。提報本部門薪資福利費用預算、年度員工工資調整方案、試用超越內定工資規(guī)范人員。及時提供員工績效考核報表、員工獎罰報表。.信息部：利用信息技術手段，及時有效地編制社會責任驗廠員工薪資福利各類報表的數(shù)據(jù)。管理內容：.薪酬的工程構成：根本工資、崗位補貼、技藝津貼和績效考核獎金。.工資類別：.計時工資制日薪工資制，年薪工資制.計件工資制.其他津貼費補貼：工齡補貼、夜餐補貼、夏冷補貼等。.工資：.日薪計時工資制：各職能部門制造課的基層管理、技術業(yè)務等計時工資人員?；鶎訂T工工資總額由根本工資、崗位補貼

4、、績效考核獎金、技藝津貼等部分組成。加班或請假的計發(fā)是：由根本工資崗位補貼和技藝津貼所組成，以“日為單位?？冃Э己霜劷鹗且浴霸聻閱挝?。：詳見附件。新招計件制員工的日薪工資.元天小時計算；大工的日薪工資.元天小時計算。新招計件制員工一月內包括一月自離，其工資分配給該組老員工%，公司%。一月以后的自離工資，全部歸公司一切。新入職普工工資，按公司規(guī)定的計件工資規(guī)范執(zhí)行，辦事員或文員凡實行日薪制的，按公司執(zhí)行。.年薪計時工資制：實行年薪制的新員工工資規(guī)范，勞資雙方協(xié)商一致，填報并按規(guī)定報批。超越公司內定規(guī)范工資的，需填報，經總經理、董事長審批贊同后，方可試用。部門副經理及其以上的管理干部實行雙休制，按

5、每周天，每天小時任務制，年平均每月任務時間.天。星期六、星期天安排值班的，可在當月或最遲次月調休終了。在規(guī)定的任務時間內，如因個人有事、生病等要請假的人員，按公司規(guī)定提早報批。假設星期六、星期天應安排輪休的而來公司上班，不計發(fā)工資。年薪制員工在職期間假設發(fā)生崗位職務變動，需填報并按規(guī)定報批后，書面通知財務部執(zhí)行。.“正班與“加班的界定：.正常任務時間 又稱：“正班 ：A、實行每日任務時間小時，平均每月任務時間.天的工時制度。B、對于實行計件任務的員工，公司根據(jù)上述第A條款規(guī)定的工時制度，合理確定其勞動定額和計件報酬的規(guī)范。C、公司因消費特點不能實行上述第A條、或第B條的基層日薪計時工資的員工，

6、報請當?shù)貏趧有姓块T同意后，可以實行其他任務時間和休憩方法如：綜合計時任務制等方式。.加班時間：A、平常加班：安排員工延伸任務時間，又不能安排補休的。B、周末加班：星期六、星期日安排員工任務，又不能安排補休的。C、法定休假日加班：在國家法律、法規(guī)規(guī)定的一年七個休假節(jié)日共天安排員工任務的。如：元旦天、春節(jié)天、清明節(jié)天、國際勞動節(jié)天、端午節(jié)天、中秋節(jié)天、國慶節(jié)天。.“正班與“加班的工資區(qū)別計算方法：A、公司規(guī)定“正班任務時間的計算公式為：當月正班任務天數(shù)小時/天正班任務時間。B、公司規(guī)定加班時間的計算公式為：員工當月實踐任務時間正班的任務時間+當月調休時間+遲到、早退、曠工其他缺勤時間加班任務時間

7、。. “正班與“加班工資的計算規(guī)范：A、“正班工資：公司根據(jù)本企業(yè)的消費運營特點和經濟效益，確定的工資分配方式和工資程度。即：以現(xiàn)行員工工資規(guī)范按計算，并支付其報酬。B、“加班工資：以現(xiàn)行員工工資規(guī)范按計算，并支付其報酬。.各類津貼、補貼.工齡補貼：除雙休制及每月任務時間天，每天任務小時以外的員工，實行工齡補貼，即：在公司延續(xù)任務每滿一年即從個月后開場，公司給予元/月的工齡補貼。工齡補貼從員工工齡滿整數(shù)年次月開場計算，三年封頂，即最高元/月。工齡補貼與每月工資一同發(fā)放。.夜餐補貼：二班制、三班制、四班制倒班的夜餐補貼，調整到每班每人.元。如遇日班人員夜間加班到：后的，也參照此條款每班每人.元；

8、要求由所在制造課提報，部門經理或副經理審核，主管副總經理同意方可有效。.夏季冷飲補貼：部門/工種冷飲補貼規(guī)范辦公大樓管理人員.元/小時一至五、裝配課.元/小時二、三課油泵工.元/小時注塑課.元/小時注塑課管理人員.元/小時品管部巡檢、車間清潔工跟車間.元/小時電工、門衛(wèi)、駕駛員、綠化工、廣場清潔工.元/小時員工加班另加計算注：每年夏季月日至月日三個月時間員工請假、公出、加班審批的方法：.員工請假全部實行“調休制的方法。凡是員工請假都必需填寫表單詳見附表，一式二份部門和門衛(wèi)各一份，作為調休根據(jù)。員工調休期間，所在部門要安排為消費和任務。調休審批：天及以下由主管、正副課長同意；天、天由正副經理同意

9、；-天由主管副總同意；天以上由總經理同意方可有效。.采用表單后，原紅色的和黃色的，不再運用。員工因公外出的和繼續(xù)運用。.加班審批權限、審批程序不變。但對于各制造課正副課長、品管部質量主管、采購物流部儲運課正副課長在晚上的加班，公司只允許一個制造課一名課長或副課長加班。要求由部門經理或副經理審核，主管副總經理同意方可有效；同時，要求確保所在制造課的消費任務堅持正常的次序和運轉。各類處分、扣款代扣.員工扣款包括遲到、早退、曠工、懲罰等經本人簽字，由行政部人資組匯總后，報財務部工資組在工資中直接扣除不再由財務部出納代扣，工資表要列明各項扣款稱號。員工扣款全額超越其當月工資的，由工資組制造，由財務部直

10、接扣除其扣款全額。員工辭職違約金不再扣除。.個人所得稅按稅務部門規(guī)定辦理，員工一切薪資是稅前工資，個人所得稅每月交納，由公司財務部門每月在其工資中代扣代繳。.員工住宿水費、電費、小灶用餐、基金、社保等工程，由行政部匯總后，報財務部工資組在工資中直接扣除。.社會保險按勞動部門規(guī)定辦理，個人部分繳費由公司財務部門在每月在其工資中代扣代繳。附那么：.本規(guī)定由行政部擔任解釋。.本制度由行政部擔任起草、修訂，經總經理審核，董事長同意后實施。.本規(guī)定公布時，如有與本規(guī)定內容沖突的，以本規(guī)定為準。.本規(guī)定與和配套運用。相關文件.附件一.相關表單.慈溪宏一電子 HYPERLINK l _人資類表單匯編目錄_

11、新招日薪人員及日薪試用期滿人員工資審批旬報表 年 月份 年 月 日 ( 每月日前 )序號部門工種工號姓名進公司 日期調令日期試用期 工資試用期時間合同及慣例工 資 審 批備注日工資月考核行政部 核定運用部門核定主管副總審批總經理 審批董事長審批行政副總簽發(fā)：行政部制表：宏一電子公司管理人員薪資福利審批表慈宏 甬宏姓名性別出生年月籍貫住址學歷運用部門崗位職務期限薪資總額元/月一、薪資工程元/月二、績效考核獎金元/月小計根本工資崗位補貼技藝補貼小計個人績效部門績效元/月元/日試用期內.試用期后闡明：、期限為三年三個月，前三個月為試用期。、年平均每月.天，每周天、每天小時任務制。參與綜合五險，個人不

12、承當費用。公司有食堂，費用自理。免費提供住宿。月工資=日工資x實踐出勤天數(shù)。薪資每月發(fā)放，績效考核獎金按公司規(guī)定執(zhí)行，每季度發(fā)放。上述薪資為稅前工資。、崗位職務發(fā)生變動，或考核目的未達標等情況發(fā)生時，本人服從宏一公司薪資福利和績效考核制度規(guī)定作相應變卦。、本人住址今后如有變化，承諾在天內書面告之公司。本人簽名： 日期：提報部門意見：提報人： 經理： 副總：人資部門意見：經理： 副總：總經理意見：董事長意見：審批：備注：、本表在天內提報：新招人員由人資部門提報；在職人員薪資調整由用人部門提報。、審批權限：部門副經理及以上人員和超越“管理人員年薪級別的人員，報董事長審批。課長及以下人員包括業(yè)務、技

13、術、普通管理人員報總經理審批。、本表審批后，原件交人資部門存檔。由人資部門分別告之用人部門、工資組和考核組。 HYPERLINK l _匯_編_目 新招、崗位職務變動管理人員薪資調整月報表 日期： 年 月 日編號甬宏慈宏任務部門姓名職務崗位進廠時間變動時間試用期內或變動前試用期后或變動后備注元/月其中：績效起止日期元/月其中：績效起止日期審批： 制表： HYPERLINK l _人資類表單匯編目錄_ 超越“管理人員年薪級別表最高工資金額特別審批表招聘崗位最高工資金額元/年級 檔現(xiàn)面試工資要求：第一年 元，第二年 元，第三年 元應聘人員簡歷姓名性別籍貫引薦理由行政副總經理：年 月 日主管副總審核

14、主管副總經理： 年 月 日總經理審批總經理： 年 月 日董事長同意 董事長： 年 月 日備注附件一：基層員工日薪工資、績效考核規(guī)范日薪雙休制崗位工資、績效考核金規(guī)范部門崗位工種稱號現(xiàn)行工資規(guī)范備注試用期內元日試用期后及可調整范圍元日績效考核元月消費方案部消費方案員. . 采購物流部采購方案員. . 技術部技術員. . 構造組技術員. . BOM數(shù)據(jù)員. . 財務部本錢組資料會計. . . 資金組統(tǒng)計員. . . 職能部門部門文員. . 科室干事. . . 備注：試用期內的員工，也設績效考核獎金。日薪天制崗位工資、績效考核金規(guī)范部門崗位工種稱號現(xiàn)行工資規(guī)范備注試用期內元日試用期后及可調整范圍元日

15、績效考核元月品管部實驗室實驗員. .備注：試用期內的員工，也設績效考核獎金。日薪天任務制崗位工資、績效考核金規(guī)范部門崗位工種稱號現(xiàn)行工資規(guī)范備注試用期內元日試用期后及可調整范圍元日績效考核元月制造課制造課組長制造課統(tǒng)計員. . .制造課條碼員. .制造課維修工. .制造課運送工. .制造課打包工制造課網(wǎng)印機印制造課網(wǎng)印手印制造課網(wǎng)印檢驗制造課壓吸塑制造課點焊檢驗、成檢、支檢注塑課技術員. . . . .注塑課開票員. .注塑課物控員注塑課文員. .注塑課方案員. . .注塑課模具維修工. . . .注塑課模具管理員. .注塑課領班. . . .注塑課副領班. . . .注塑課廢品檢驗注塑課拌料工注塑課修剪工注塑課粉碎工. .注塑課拉模工粉碎工擔任拌料工擔任加料工二課