1、班組長管理技藝培訓.班長的職責職責： 擔任本班任務(wù)事項的執(zhí)行和安排，以及消費管理各項制度的實施， 并組織好消費人員的調(diào)配、考勤等任務(wù)。 擔任執(zhí)行本班的任務(wù)方案，并組織完成組里安排的各項義務(wù)。 擔任做好本車間的現(xiàn)場管理，嚴厲執(zhí)行設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)方案， 并做好點檢記錄，保養(yǎng)記錄。 擔任做好產(chǎn)品消費過程的質(zhì)量控制和分析，組織好消費現(xiàn)場的自檢、互檢、巡檢任務(wù)， 并積極配合品保對產(chǎn)品進展檢驗。5 嚴厲控制原輔資料的領(lǐng)用，投入產(chǎn)出數(shù)理審核，并做好物耗定額管理， 努力降低物料損耗任務(wù)。6 嚴厲做好消費報表的匯總確認任務(wù)，照實反映本班消費的原始記錄、 領(lǐng)用資料、當班產(chǎn)量、稼動率、報廢數(shù)及報廢率。 合理調(diào)整好

2、本班暫時添加的任務(wù)如返工等。8 積極準時地完成上級交辦各項任務(wù)。.班長日常任務(wù)上班前提早約15分鐘到達消費現(xiàn)場。檢查當日消費工具能否齊全,消費設(shè)備能否正常。當日消費方案再確認先檢查班級環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放與標識。.班長日常任務(wù)剛上班時全體早會，以整齊列隊方式。人員服裝、儀容審視。以列隊報數(shù)方法對人員出勤情況進展確認。早會內(nèi)容：1 昨天任務(wù)內(nèi)容的總結(jié)、要求與教育。 2 今天任務(wù)內(nèi)容、數(shù)量要求以及要求大家留意的質(zhì)量、平安等問題。 3 如有新規(guī)章或重要事項，那么需求及時解讀與宣導。 4 員工鼓勵與士氣提高。暫時人力缺勤調(diào)整或呈報組長，進展人員調(diào)配對應(yīng)。機器設(shè)備點檢任務(wù)的現(xiàn)場審視與點檢確認。上班后半小時

3、內(nèi)各工序首件進展確認與記錄簽名。.班長日常任務(wù)上班過程中不定期進展巡視各工序機器設(shè)備能否運轉(zhuǎn)正常，有無異音、異常。巡視各工序各人員作業(yè)情況，能否遵照作業(yè)規(guī)范書，并對其技藝進展指點。特別多關(guān)注新人。消費中，不定時確認產(chǎn)品質(zhì)量。消費中，每小時確認一次消費進度。消費過程中，隨時確認人員勞保品佩戴情況，確認人員紀律。消費過程中平安消費的察看與監(jiān)視。過程中以下異常需及時向上級呈報： 機器設(shè)備缺點停機在0.5小時以上包括外形調(diào)整，每過0.5小時報 告一次。 有特別交待的產(chǎn)品進度滯后時。 正常消費方案進度滯后4小時以上時。 有平安環(huán)境異常事故發(fā)生時。 批量質(zhì)量事故或本身才干無法處置的質(zhì)量問題。看板圖表記錄的

4、查看與督導。對下一單產(chǎn)品的模夾治具、資料的預備任務(wù)。.班長日常任務(wù)下班前次日任務(wù)預作預備。產(chǎn)品末件確認環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)檢查及留意相關(guān)平安事項。報表作成，查看當日任務(wù)目的達成情況及稼動情況，做好日報表審核、簽名。檢討時間。人員任用、任務(wù)指點、推進事項、改善任務(wù)等 . 1 現(xiàn)場文件熟知; (1) 每個工序必需文件總類清楚; 如:淬火工序必需的文件有哪些? (2) 每個文件內(nèi)容熟知; Eg：操作指點書/設(shè)定條件/加工圖/其他) (3) 每個文件的放置位置熟知. 如:加熱爐溫度異常處置指點書放置位置必需可以快速找到。 (4) 所擔任工段的一切文件份數(shù)、內(nèi)容熟知文件熟知.2 現(xiàn)場工裝夾治具、檢具、量具的認識

5、及熟練操作； 1各個工裝夾治具、檢具、量具運用方法熟練； 2各個工裝夾治具、檢具、量具的操作運用本卷須知必需清楚； 3各個工裝夾治具、檢具、量具點檢及簡單的維護保養(yǎng)；工裝夾具. 4 現(xiàn)場各種表單填寫 eg：自主檢查表 點檢表 消費記錄表 消費看板 作業(yè)日報表 批次管理表 制造流水單 其他各種統(tǒng)計表 要求 ：檢測數(shù)據(jù)及時 數(shù)據(jù)準確真實 確認要仔細仔細 表 單.5 質(zhì)量保證 (1) 人 管理 a 作業(yè)規(guī)范書(作業(yè)要點+平安性方面) 要求: 簡單易懂 附圖片闡明 b 各個動作指點闡明( 動作目的闡明) c 定期對已培訓的員工技藝考核 d 作業(yè)操作遵守情況品 質(zhì).(2) 設(shè)備 ex: 加熱爐 (條件保

6、證) 條件表: 內(nèi)容能否正確 INPUT: 750 970 OUTPUT: 溫度記錄表 設(shè)備操作指點書 日常點檢表 計丈量器的點檢 防呆安裝的有效性目的要知道設(shè) 備. 產(chǎn) 品1 正常品(良品)落實“三不政策，控制產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶的要求，到達客戶稱心。 不接受不良品 不制造不良品 不傳送不良品 在正常穩(wěn)定形狀下，消費出來滿足客戶要求的產(chǎn)品，為正常品良品.產(chǎn) 品2 異常品(可疑品)異常品不良品返工品良品不良品報廢報廢異常：就是與平常不一樣。不合格：質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求 異常與不合格有異常發(fā)生就能夠會產(chǎn)生不合格異常停頓聯(lián)絡(luò)等待 .返工3原那么:原那么1 返工方法明確原那么2 返工品的評價(返

7、工后)原那么3 返工記錄、并保管返 工.質(zhì)量管理認識的誤區(qū) 質(zhì)量管理認識誤區(qū) 不要以為防呆安裝可以保證質(zhì)量； 安裝防呆安裝的緣由是： 由人來檢查，需長時間的任務(wù)中會 發(fā)生凝滯失誤而產(chǎn)生不良，所以質(zhì)量 仍舊是由人來保證的質(zhì)量管理認識.質(zhì)量管理認識誤區(qū)不要以為防呆安裝可以保證質(zhì)量；安裝防呆安裝的緣由是：由人來檢查，需長時間的任務(wù)中會發(fā)生凝滯失誤而產(chǎn)生不良，所以質(zhì)量仍舊是由人來保證的。質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理.不良問題的發(fā)生不在于作業(yè)員，而在于管理監(jiān)視者；質(zhì)量管理認識誤區(qū)點檢表及自主檢查表上a、漏記內(nèi)容常發(fā)生；b、有些“和“或“OK，但超出了管理范圍，監(jiān)視者同樣有簽名；c、作業(yè)員僅僅是記錄，監(jiān)視者需經(jīng)常留意記錄，如有異常給作業(yè)員反響質(zhì)量管理.有沒有慎重對待數(shù)據(jù)和記錄，有沒有活用數(shù)據(jù)和記錄？質(zhì)量管理認識誤區(qū)質(zhì)量管理.質(zhì)量管理一張標示票所包含的根本內(nèi)容:地點、時間、擔任人、車型、產(chǎn)品形狀、數(shù)量、下工序.工序才干