1、【精品文檔】質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)地點(diǎn)：食堂參加人員：一：xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求一)：近期質(zhì)量狀況1塑料管(1) : DN100塑料管粘膠層劃傷；:10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠由模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。2復(fù)合管: DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn): DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)3記錄報(bào)表(1):來料來料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量月報(bào)規(guī)定 27日上報(bào)30日才上報(bào)：制程2016全新精品資料-全新公文范文-全

2、程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 9【精品文檔】塑料管：首巡檢記錄，上報(bào)完善復(fù)合管：首巡檢記錄，上報(bào)完善及時(shí)，沒有上報(bào) 前期處 理：沒有首巡檢記錄，4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫5:標(biāo)識(shí)：沒按要求標(biāo)識(shí)二)：不良質(zhì)量狀況造成：(1):制程檢驗(yàn)：沒按檢驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定檢驗(yàn)，處治，(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定處理，成品沒檢驗(yàn)員 簽字入庫入賬三)：要求1:記錄，報(bào)表按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定 27日及時(shí)上報(bào)。2:來料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，記錄來料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量月報(bào)3:制程檢驗(yàn)塑料管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄， 復(fù)合管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄，成品檢驗(yàn)前期處理：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄，【民商】4:倉庫倉管員：

3、質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫，入賬5:標(biāo)識(shí)：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品，待處理 品，報(bào)廢品，讓步接收品的標(biāo)識(shí)，倉管員做好維護(hù)保證有效 性。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 9【精品文檔】6:區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分三：成品檢驗(yàn)員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭四：xxx對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)?！痉段亩繒r(shí)間：20 xx年6月23日地點(diǎn)：五樓電教室主持人：李廣田副廠長(zhǎng)參加人員：會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況；

4、各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提由了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提由類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3c年度監(jiān)審等工作做由布珞，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部 7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 9【精品文檔】由考核意見。明年不得發(fā)生類似問

5、題，否則對(duì)責(zé)任部門予以 考核。3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部 7月份掌握 其使用功能，做到熟練應(yīng)用。4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分 廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉 及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分 廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入 質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。5、3c年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3c迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3c工作管理規(guī)范化， 減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃 至“飛檢”。6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在 7月10

6、日前將所負(fù)責(zé)工作寫 明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副 廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。7、各部門及分廠要認(rèn)真按照 20 xx年3c管理工作計(jì)劃執(zhí)行。 各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、 落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告” 對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。附件1:()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 9【精品文檔】1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格 供方評(píng)定。（物資部）2）鍍銀工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒

7、有進(jìn)行 其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。（行政部）4）生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了 電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）5）環(huán)境因素20 xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。（生 產(chǎn)部）6）分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。 （安全監(jiān) 察部）7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）9）質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原

8、有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)（如無新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可）。（質(zhì)管部）10）文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。（質(zhì)管部）2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 9【精品文檔】11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。（技術(shù)部）12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開由報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）13）管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。（質(zhì)管部）【范文三】時(shí)間：20 xx年x月x日星期

9、二下午15: 00地點(diǎn)：工地會(huì)議室主持人：xx與會(huì)單位及人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：會(huì)議主要議題：關(guān)于 158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成158#墻面由現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂 直、墻面由現(xiàn)蜂窩麻面、 外墻由現(xiàn)露筋、墻面底部由現(xiàn)爛根；160#墻面底部由現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)由現(xiàn)底部爛根、墻底2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 9【精品文檔】接茬處處理不當(dāng)由現(xiàn)冷縫、墻體由現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)：侄仲采光井窗臺(tái)生現(xiàn)露筋、墻體由現(xiàn)露筋、墻面由現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底 部由現(xiàn)爛根、墻體由

10、現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面；162#采光井窗臺(tái)由現(xiàn)露筋、墻體由現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部由現(xiàn)爛根等 質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì) 量管理力度，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制 定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng) 上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢 人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不 強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制

11、度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì) 檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部 加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的 需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢 查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 9【精品文檔】理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理 在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān) 理工程師可以拒絕驗(yàn)收。施工單位：1、由現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控 制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量 管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象， 我們會(huì)針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照 方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方 共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施 工質(zhì)量。分包單位：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。建設(shè)單位指示：1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，督促教