1、 ISOYES國際認(rèn)證聯(lián)盟( HYPERLINK )：專業(yè)提供各著名國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)權(quán)威培訓(xùn)課程：ISO9000,ISO14000,TS16949,QC080000,OHAS18000,SA80000,ISO22000等內(nèi)審員及外審員培訓(xùn)人力資源管理體系培訓(xùn)-薪酬與福利2008年3月13-14日，11月24-25日 深圳課程描述：薪酬福利制度設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理活動(dòng)中最敏感的領(lǐng)域，直接關(guān)系到人才去留和士氣的高低。作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬和福利不滿。那么，如何解決員工對(duì)薪酬和福利不滿這樣的問題呢？一般可以從以下三個(gè)方面著手:首先，管理者需要確保公司內(nèi)部職位等級(jí)之間公平性。其次，

2、管理者需要確保公司的薪酬水平在市場上具備一定的競爭力。最后，管理者就可以通過浮動(dòng)薪酬和獨(dú)特福利制度來增加員工的現(xiàn)金收入和穩(wěn)定員工隊(duì)伍。課程目的：通過本課程學(xué)員能夠掌握： 工作分析、崗位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)的理論和知識(shí)； 薪酬設(shè)計(jì)與管理在人力資源管理中的地位？ 了解常用且有效的工作分析、職位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)方法； 在工作分析、職位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能用一二種方法進(jìn)行具體操作； 如何實(shí)施薪酬調(diào)查？ 如何根據(jù)薪酬市場狀況、工資預(yù)算和內(nèi)部工作現(xiàn)狀確定各級(jí)工資結(jié)構(gòu)？ 如何根據(jù)薪酬市場的變化、公司組織結(jié)構(gòu)的變化及崗位職責(zé)的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)？ 如何將績效考核的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中去？ 有效運(yùn)用薪酬福利體系

3、激勵(lì)員工課程大綱： 1、薪酬設(shè)計(jì)的基本思路 人力資源管理的過程3P模型職權(quán)體系激勵(lì)體系責(zé)任體系職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬福利體系績效管理體系2、薪酬設(shè)計(jì)的前提準(zhǔn)備1）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略公司組織架構(gòu)的確立2）薪資設(shè)計(jì)和規(guī)劃流程薪酬設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)流程建立科學(xué)的薪酬體系的步驟薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素3）職位分析職位分析職位分析流程職位說明書范例4）職位評(píng)估職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估要素職位評(píng)估流程職位評(píng)估的基本程序職位評(píng)估的過程職位評(píng)估的原理職位評(píng)估方法Watson Wyatt模式CRG模式HAY模式5）薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查概述薪酬調(diào)查方法薪酬調(diào)查結(jié)果分析薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)用3、薪酬設(shè)計(jì)和管理體系的操作方法 報(bào)酬系統(tǒng)報(bào)酬

4、的目的薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)薪酬的決定因素薪酬福利主要決定因素高層管理者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)人員的薪酬設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理體系的調(diào)整、變更薪酬管理體系的發(fā)展趨勢績效管理中的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)4、福利員工福利的形成與發(fā)展傳統(tǒng)員工福利的特點(diǎn)員工法定的社會(huì)保險(xiǎn)員工自愿福利的構(gòu)成補(bǔ)充性薪資福利補(bǔ)充性保險(xiǎn)福利生活福利員工福利的設(shè)計(jì)與管理彈性福利計(jì)劃5、案例分析：某企業(yè)薪酬1）某企業(yè)薪酬發(fā)展史低保障高激勵(lì)階段保障與激勵(lì)并重階段高保障低激勵(lì)的成熟階段某企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系某企業(yè)的薪酬體系崗位工薪定級(jí)激勵(lì)出席對(duì)象：高級(jí)管理層，人力資源經(jīng)理， 財(cái)務(wù)經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理培訓(xùn)老師：徐老師，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲得管理碩士學(xué)位。又在德

5、國卡爾斯魯爾大學(xué)進(jìn)修四年，獲得lic.rer.reg學(xué)位。他具有十余年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理、公司總經(jīng)理和管理顧問等職務(wù)。近年來一直在跨國公司如Coca-Cola中國公司、Alcatel中國公司等，從事培訓(xùn)和發(fā)展、人力資源和管理咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例，將管理理論知識(shí)及管理技巧融于實(shí)踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了這一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的人力資源管理和發(fā)展的培訓(xùn)教材，并在許多外資公司的培訓(xùn)中得到不斷充實(shí)和完善。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)特的演講風(fēng)格；形象生動(dòng)的案例討論；再加實(shí)用的課程內(nèi)

6、容，使許多學(xué)員收益非淺。培訓(xùn)費(fèi)用：RMB2980/人 （包括教材、考試費(fèi)、證書費(fèi)、午餐）現(xiàn)場收費(fèi)或匯款系列課程：模塊一招聘與甄選，模塊二薪酬和福利，模塊三績效管理，模塊四企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展，模塊五人力資源策劃和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間：2008年2月26-27日、8月27-28日（模塊一），2008年3月13-14日、11月24-25日（模塊二），2008年3月26-27日、7月17-18日（模塊三），2008年9月4-5日（模塊四），2008年4月16-17日（模塊五） 注： 此課程屬于系列課程，共分為五個(gè)模塊，可以任意選擇其中一模塊，也可以同時(shí)選擇。報(bào)名方式：請將此回執(zhí)在傳真或EMAIL到：ISOYES國際認(rèn)證聯(lián)盟電 話傳 真系人：林小姐、