1、2021年11月份行政工作總結(jié)2021年11月份行政工作總結(jié)行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復(fù)雜、煩瑣的，更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責(zé)人積極配合，高層指導(dǎo)的有力決策。在此，我對近段時間行政工作的開展總結(jié)如下：一、行政日常工作一行政后勤工作根本能及時落實到位。二采購經(jīng)過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關(guān)開支。但是，采購工作還未落實到方案當(dāng)中，采購單的填寫還是未落實。三領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的根底上有所標(biāo)準(zhǔn)，但還欠缺方案性。四租金收取方面相對及時。五會議記錄能及時上交，工作總結(jié)開始施行，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級指導(dǎo)的

2、重視和監(jiān)視施行。二、人事方面一人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應(yīng)工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導(dǎo)致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。二人事調(diào)動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離任、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)到達預(yù)期的效果，需要更多的時間來來漸漸完善。三人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長。四人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作方案書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺，從2021年11月中旬開始，行政部已將員工培訓(xùn)落實到實際中，因

3、為公司管理層對行政工作認識不到位以致于不重視，認為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層指導(dǎo)的積極配合與重視，多方面對高層指導(dǎo)培訓(xùn)，提升高層指導(dǎo)的管理意識，讓管理到達一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進企業(yè)文化的推進，而不是形式主義的培訓(xùn)。五績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開始執(zhí)行與施行。六考勤：考勤工作在原來的根底上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)視，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實準(zhǔn)確、及時、有據(jù)可查。七檔案管理：通過整理，人事資料根本編號入檔，便于快捷、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善。三

4、、公司企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、鼓勵、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)開展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的根底，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目的之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上；她不是工作，而是對工作的感情；她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度；她不是權(quán)利，她是權(quán)利與權(quán)利之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認同，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有到達終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司最高層指導(dǎo)做出敏銳的

5、決策力度和經(jīng)理人的高度認識與認知。1、企業(yè)指導(dǎo)缺乏主動性：目前公司局部經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建立的主動性。2、認識不到位：沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建立的配套建立，或者認識到了企業(yè)文化建立的重要性，但沒有認識到與企業(yè)改革的互相影響，顧此失彼。3、企業(yè)文化建立與企業(yè)管理相脫離，很多時候把企業(yè)文化建立成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業(yè)的開展有效結(jié)合。、無視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識，等等。、由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓

6、員工習(xí)慣性的按原有的考慮、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。 、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)那么。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和標(biāo)準(zhǔn)之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否那么，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和開展的阻力。、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的

7、人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層指導(dǎo)認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和平安感，所以大局部不會追隨指導(dǎo)走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非指導(dǎo)者有強有力的人格魅力與自信，可以運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。假設(shè)企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。四、返貨一經(jīng)過晨會的屢次強調(diào)，總部標(biāo)準(zhǔn)了返貨的堆放、管理。二對南北方分公司返貨管理、對賬也進展了標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，更多的標(biāo)準(zhǔn)在于落實，在原有的企業(yè)文化中，落實標(biāo)準(zhǔn)化的管理，還需各位指導(dǎo)加強力度，協(xié)助行政部門更好開展工作。五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：一高層指導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn)，推動企業(yè)文化改革，不斷改良。二在進步指導(dǎo)