1、共同營(yíng)銷為差別優(yōu)勢(shì)另辟蹊徑每個(gè)公司都希望用優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但往往優(yōu)勢(shì)被市場(chǎng)湮沒。因而怎樣形成自己的差別優(yōu)勢(shì)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中被越來(lái)越多的公司所青睞。好多公司經(jīng)過廣告轟炸打造差別優(yōu)勢(shì)，或許整合公司內(nèi)部所有資源進(jìn)行品牌大戰(zhàn)突顯自己的差別優(yōu)勢(shì)。各式各種的營(yíng)銷手段應(yīng)有盡有。但經(jīng)過市場(chǎng)的查驗(yàn)，中小公司往往因?yàn)橘Y源不足無(wú)法支撐差別優(yōu)勢(shì)的形成。而大企業(yè)在更高的平臺(tái)上，也因競(jìng)爭(zhēng)要素更為復(fù)雜，同樣出現(xiàn)內(nèi)部資源匱乏、品牌力疲軟而形成了差別優(yōu)勢(shì)有限的危機(jī)場(chǎng)面。對(duì)照眾多的慣例營(yíng)銷模式以及有關(guān)于慣例營(yíng)銷模式而言的新營(yíng)銷模式共同營(yíng)銷，我們不難發(fā)現(xiàn)共同營(yíng)銷較之慣例營(yíng)銷模式而言，擁有資源寬泛、使用靈活、選擇余地寬泛等

2、特點(diǎn)。當(dāng)公司自己優(yōu)勢(shì)差別性不夠或根本無(wú)法形成差別的時(shí)候，共同營(yíng)銷所擁有的眾多特點(diǎn)確實(shí)能夠?yàn)椴顒e優(yōu)勢(shì)的打造另辟蹊徑，成為公司“新寵”。共同營(yíng)銷的使用已經(jīng)幫助不少公司創(chuàng)建了新的差別優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀效果。但利用共同營(yíng)銷“小試牛刀”，創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)失敗的公司也俯拾皆是。同樣采用一種營(yíng)銷模式，卻產(chǎn)生了截然相反的效果。重點(diǎn)在于怎樣利用共同營(yíng)銷為公司不斷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)。b5E2RGbCAP一、精選共同對(duì)象共同營(yíng)銷資源寬泛、使用靈活、選擇余地寬泛的特點(diǎn)充分體現(xiàn)了共同營(yíng)銷的內(nèi)涵是與公司外部的眾多資源進(jìn)行聯(lián)合的一種營(yíng)銷模式。因而在怎樣利用共同營(yíng)銷為公司不斷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是重要的方法：“精選共

3、同對(duì)象?！眕1EanqFDPw1/10與誰(shuí)共同？比方共同對(duì)象要有相同的品牌內(nèi)涵、一致的營(yíng)銷理念、共同的營(yíng)銷目標(biāo)、相像的目標(biāo)群體以及相當(dāng)?shù)墓緦?shí)力與形象。這些都是“門當(dāng)戶對(duì)共同論”的一些詳細(xì)內(nèi)容。門當(dāng)戶對(duì)是不能缺少的重要內(nèi)容。但光有門當(dāng)戶對(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。門當(dāng)戶對(duì)只是共同營(yíng)銷為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的一種外在表現(xiàn)。門當(dāng)戶對(duì)的前提是真實(shí)知音。即“先有真實(shí)知音，后有門當(dāng)戶對(duì)。”此外，純真門當(dāng)戶對(duì)的共同營(yíng)銷并不能為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在于共同對(duì)象本身是否擁有一定的優(yōu)勢(shì)地位，以及該優(yōu)勢(shì)地位與公司自己的聯(lián)合是否建立，才能夠在眾多資源中使共同對(duì)象精益求精，為公司創(chuàng)建真實(shí)的差別優(yōu)勢(shì)。DXDiTa9E3d2/10根據(jù)

4、上述示意圖，為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)而精選共同對(duì)象的詳細(xì)方法如下：1、確定清晰的營(yíng)銷目標(biāo)以及波及目標(biāo)人群范圍2、明確公司自己參與共同營(yíng)銷的品牌內(nèi)涵3、核實(shí)門當(dāng)戶對(duì)共同論的有關(guān)內(nèi)容4、剖析預(yù)計(jì)共同對(duì)象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位5、評(píng)估共同對(duì)象優(yōu)勢(shì)地位對(duì)公司自己形成差別優(yōu)勢(shì)的支撐效果蒙牛與神州五號(hào)升空的共同營(yíng)銷經(jīng)過前期的周祥策劃，利用在全國(guó)人民心目中已經(jīng)形成的航天員飲食高標(biāo)準(zhǔn)、高營(yíng)養(yǎng)的不可替代優(yōu)勢(shì)，以及中國(guó)航天員飲用蒙牛牛奶的訴求，與蒙牛牛奶自己的高品質(zhì)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)合，形成了蒙牛參與競(jìng)爭(zhēng)的差別優(yōu)勢(shì)，給了消費(fèi)者更為信賴的購(gòu)置原因。使蒙牛牛奶成為人們平時(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的首選產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了蒙牛在牛奶行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的營(yíng)銷目標(biāo)。

5、而盼盼蛋奶薯片作為一種休閑食品，同樣采用與神州五號(hào)升空的共同營(yíng)銷方式。雖然蛋奶薯片有一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)觀點(diǎn)，但也不能像牛奶那樣成為營(yíng)養(yǎng)食品被消費(fèi)者認(rèn)知。休閑食品的目標(biāo)群體不會(huì)為了補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)而買蛋奶薯片，也不會(huì)為了它是中國(guó)航天員的專用產(chǎn)品就認(rèn)為它是最好的休閑食品。盼盼到底想要達(dá)成“休閑食品中的營(yíng)養(yǎng)品牌”仍是3/10“最好的休閑食品品牌”的營(yíng)銷目標(biāo)不清晰。無(wú)論是“賣營(yíng)養(yǎng)”仍是“賣休閑”，在與神州五號(hào)的共同營(yíng)銷中都顯得力量不足。結(jié)果浪費(fèi)了大量宣傳推廣費(fèi)用，除了在品牌著名度方面有一定提升外，對(duì)終端銷售無(wú)任何促使作用。同時(shí)在蒙牛同樣的共同營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)中，盼盼顯得力所不及，反而自己已有優(yōu)勢(shì)再次被吞沒，差別優(yōu)勢(shì)更是無(wú)從

6、談起。蒙牛、盼盼與神州五號(hào)的共同對(duì)接，充分證了然在精選共同對(duì)象為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的過程中，首先要確定清晰的營(yíng)銷目標(biāo)以及波及目標(biāo)人群范圍。如果盼盼在共同神五以前，能夠?qū)I(yíng)銷目標(biāo)及波及目標(biāo)群體界定清晰，在加上后續(xù)的剖析肯定會(huì)主動(dòng)放棄此次共同。因?yàn)闆]有一個(gè)公司會(huì)為無(wú)法創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的無(wú)效共同而投入自己有限的資源。RTCrpUDGiT同樣，回憶蒙牛酸酸乳與湖南衛(wèi)視超級(jí)女聲共同營(yíng)銷的成功，我們不能不想到瀏陽(yáng)河酒與超級(jí)女聲共同營(yíng)銷的失敗。對(duì)照兩大品牌針對(duì)同一資源的共同，更為向我們充分考證了利用協(xié)同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)，必須要精選共同對(duì)象。根據(jù)精選共同對(duì)象流程示意圖以及詳細(xì)的方法，我們對(duì)照剖析如下：5PCzVD7

7、HxA蒙牛酸酸乳與超級(jí)女聲蒙牛酸酸乳的營(yíng)銷目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)搶競(jìng)爭(zhēng)敵手伊利品牌下的優(yōu)酸乳的目標(biāo)群體及市場(chǎng)份額。所針對(duì)的目標(biāo)群體為已經(jīng)擁有消費(fèi)主導(dǎo)意識(shí)的青少年以及擁有購(gòu)置能力且盲從孩子需求的家長(zhǎng)。而酸酸乳在蒙牛主品牌營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的支撐下，將自己的品牌內(nèi)涵向激情、陽(yáng)光、個(gè)性彰顯等年青化特點(diǎn)拓展。公司的上述營(yíng)銷目標(biāo)、目標(biāo)人群以及品牌內(nèi)涵不可置疑的與超級(jí)女聲資源門當(dāng)戶對(duì)。而超級(jí)女聲這一資源在市場(chǎng)中確實(shí)擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位。首先湖南衛(wèi)視本身?yè)碛懈呤找暵?、年青化、娛樂性等特點(diǎn)。而超級(jí)女聲對(duì)全國(guó)人民的牽動(dòng)效應(yīng)，特別是全國(guó)青少年的牽動(dòng)效應(yīng)及認(rèn)同是任何一檔節(jié)目和比賽所無(wú)法代替的。與超級(jí)女聲資源的各種優(yōu)勢(shì)4/10進(jìn)行共同

8、，確實(shí)能夠?yàn)槊膳Ｋ崴崛閯?chuàng)建參與競(jìng)爭(zhēng)不可替代的差別優(yōu)勢(shì)。從對(duì)蒙牛酸酸乳品牌內(nèi)涵的形象解說(shuō)，到銷售終端的強(qiáng)勢(shì)眼球吸引以及“大腦占位”，最后到消費(fèi)者購(gòu)置原因的差別化賜予以及購(gòu)置行為頻繁產(chǎn)生，強(qiáng)搶競(jìng)爭(zhēng)敵手目標(biāo)群體及市場(chǎng)份額的營(yíng)銷目標(biāo)在這一差異優(yōu)勢(shì)中順利實(shí)現(xiàn)。而這一差別優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)敵手伊利優(yōu)酸乳所設(shè)置的競(jìng)爭(zhēng)壁壘更是眾所周知。jLBHrnAILg瀏陽(yáng)河酒與超級(jí)女聲瀏陽(yáng)河酒在2006年的營(yíng)銷目標(biāo)用最為核心的觀點(diǎn)闡述就是白酒行業(yè)的瀏陽(yáng)河年。雖有炒做之嫌，但也代表了公司的壯心壯志。而此壯心壯志源自與超級(jí)女聲的共同營(yíng)銷。可見共同營(yíng)銷關(guān)于公司以差別優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)特別有效。但同樣根據(jù)精選共同對(duì)象流程示意圖以及詳細(xì)

9、的方法剖析，我們不難發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷目標(biāo)是白酒行業(yè)的瀏陽(yáng)河年要靠什么？靠目標(biāo)群體的購(gòu)置才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)群體是誰(shuí)，最為寬泛的界定是平時(shí)喜歡喝酒的中青年男性群體。他們?yōu)槭裁匆x擇瀏陽(yáng)河品牌的白酒而非其余品牌？如果說(shuō)與超級(jí)女聲的共同知足了門當(dāng)戶對(duì)共同論的話，瀏陽(yáng)河酒的品牌內(nèi)涵就是熱情開朗、個(gè)性彰顯。即便配合節(jié)日喜慶的觀點(diǎn)，這樣的品牌內(nèi)涵也是不能啟動(dòng)該品牌真實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群體的品牌歸屬需求的。從公司真實(shí)知音以及門當(dāng)戶對(duì)共同論的正反查驗(yàn)中，已經(jīng)證了然此次共同失敗的原因。而從差別優(yōu)勢(shì)是否存在以及聯(lián)合是否建立的角度剖析，超級(jí)女聲資源的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)確實(shí)存在。重點(diǎn)在于超級(jí)女聲資源的優(yōu)勢(shì)與瀏陽(yáng)河酒品牌共同后，即便將娛樂文化與白酒

10、文化進(jìn)行交融是一種創(chuàng)新，但超級(jí)女聲的娛樂文化資源很難讓人與白酒的消費(fèi)文化交融起來(lái)，自然也就無(wú)法形成瀏陽(yáng)河酒參與白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差別優(yōu)勢(shì)。最終共同失敗也將成為一種必然。xHAQX74J0X在上述眾多利用共同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的案例中，共同對(duì)象雖然相同，但最終效果卻大相徑5/10庭。從實(shí)踐層面再次向我們證實(shí)精選共同對(duì)象必須按照上述五種方法。只有這樣才能選擇到真實(shí)適合的共同對(duì)象，發(fā)揮共同營(yíng)銷資源寬泛、使用靈活、選擇余地寬泛等特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)建更多差別優(yōu)勢(shì)。LDAYtRyKfE二、創(chuàng)新共同點(diǎn)在共同營(yíng)銷中，有好多共同資源由于自己擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，因而吸引了眾多公司的關(guān)注，但共同資源并未限定共同對(duì)

11、象的唯一性，造成公司在共同過程中由于共同資源的一致性或相像性帶來(lái)對(duì)差別優(yōu)勢(shì)的支撐不足。正如超級(jí)女聲被眾多公司作為共同對(duì)象，按上述精選共同對(duì)象的方式來(lái)講都是切合條件的。但由于共同對(duì)象過多，不能保證超級(jí)女聲資源對(duì)每一個(gè)共同對(duì)象差別優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀支撐。因而共同營(yíng)銷中這一必然存在的現(xiàn)象決定了公司在利用共同營(yíng)銷為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的過程中，達(dá)成精選共同對(duì)象的基礎(chǔ)上，還需要“創(chuàng)新共同點(diǎn)”。在協(xié)同營(yíng)銷中，經(jīng)過創(chuàng)新共同點(diǎn)的方法爭(zhēng)奪共同資源，使自己參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差別優(yōu)勢(shì)突顯。Zzz6ZB2Ltk1、公司要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新共同能夠“以變求新”。共同對(duì)象的非唯一性特點(diǎn)決定了公司在利用協(xié)同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的過程中，必須不斷更新共

12、同點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司差別優(yōu)勢(shì)的延續(xù)性。長(zhǎng)久在單調(diào)共同點(diǎn)上運(yùn)作，所獲得的差別優(yōu)勢(shì)是短暫的。特別是同一行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)敵手采用同樣的共同點(diǎn)，將沒有差別優(yōu)勢(shì)可言。dvzfvkwMI1網(wǎng)絡(luò)游戲的盛行使眾多公司看到共同網(wǎng)游關(guān)于差別優(yōu)勢(shì)打造的前景。但當(dāng)爽口可樂共同暴雪娛樂與第九城市推出網(wǎng)絡(luò)游戲魔獸世界后，百事可樂立刻共同浩大推出夢(mèng)幻國(guó)家的女性網(wǎng)游。使得爽口可樂剛才經(jīng)過共同網(wǎng)游創(chuàng)建的差別優(yōu)勢(shì)尚未享受充分，就被競(jìng)爭(zhēng)敵手的6/10巧妙跟進(jìn)轉(zhuǎn)變成無(wú)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。rqyn14ZNXI而麥當(dāng)勞在共同促銷，增強(qiáng)自己差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，則經(jīng)過不斷更新共同點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了共同點(diǎn)的創(chuàng)新效果，形成了共同營(yíng)銷對(duì)差別優(yōu)勢(shì)持續(xù)性支撐的優(yōu)秀效果。大到最早的S

13、NOOPY、KITTY-CAT玩具版權(quán)的變化使用，與動(dòng)感地帶的共同促銷以及和迪斯尼不同形式的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源，帶動(dòng)自己的發(fā)展，尤其在卡通片海底總動(dòng)員播出后，麥當(dāng)勞推出各種小丑魚的飾物，有力推動(dòng)麥當(dāng)勞的各種產(chǎn)品的銷售。小到各店利用周邊資源，如：洋話連篇機(jī)構(gòu)、浦發(fā)銀行、中復(fù)電訊的靈活共同促銷。都使得麥當(dāng)勞在參與快餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得新的差別優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)過共同營(yíng)銷創(chuàng)建品牌差別優(yōu)勢(shì)持續(xù)性的良性循環(huán)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此舉一直是麥當(dāng)勞抗衡肯德基、漢堡王等快餐同行的一招有力武器?？梢姡宰兦笮率莿?chuàng)新共同點(diǎn)卓有成效的方式，能夠有效發(fā)揮共同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的作用。EmxvxOtOco2、公司想要實(shí)

14、現(xiàn)創(chuàng)新共同能夠“同一共同體多點(diǎn)共同”。當(dāng)公司由于品牌內(nèi)涵包容性限制、所處行業(yè)限制等方面的自己原因無(wú)法經(jīng)過以變求新的方法進(jìn)行創(chuàng)新共同點(diǎn)時(shí)，還能夠經(jīng)過同一共同體的多點(diǎn)共同的方法進(jìn)行共同點(diǎn)的創(chuàng)新，保證差別優(yōu)勢(shì)的延續(xù)性。SixE2yXPq5娃哈哈與騰訊公司的合作充分體現(xiàn)同一共同體多共同點(diǎn)所帶來(lái)的創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀效果。2004年，娃哈哈“激活”活性維生素水即與騰訊網(wǎng)的虛構(gòu)錢幣Q幣展開“喝激活贏Q幣”的互動(dòng)活動(dòng)，每個(gè)月送出10萬(wàn)Q幣。由于Q幣注冊(cè)采取先注先得的規(guī)定，經(jīng)常是每個(gè)月開放注冊(cè)的首日全部10萬(wàn)Q幣就被一搶而空。在騰訊的幫助下，激活水成為2005年中國(guó)維生素水市場(chǎng)的惟一贏家。6ewMyirQFL7

15、/10在新推出的娃哈哈飲品營(yíng)養(yǎng)快線中間，合計(jì)兩億枚標(biāo)簽被放在促銷裝產(chǎn)品包裝的背后，只需輸入密碼，玩家便可百分百中獎(jiǎng)，獲得游戲中的同名補(bǔ)血道具“營(yíng)養(yǎng)快線”一瓶。待到游戲正式收費(fèi)，這些玩家還將再獲2.5小時(shí)的免費(fèi)游戲時(shí)間。整個(gè)活動(dòng)中，騰訊將提供1.5億小時(shí)的免費(fèi)時(shí)長(zhǎng)。這種共同促銷形式確實(shí)形成了對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的差別優(yōu)勢(shì)吸引，促使消費(fèi)習(xí)慣的形成。當(dāng)前“營(yíng)養(yǎng)快線”的出貨量是每個(gè)月300余萬(wàn)箱(每箱15瓶)，達(dá)到了優(yōu)秀的品牌及銷售提升促使效果。kavU42VRUs娃哈哈與騰訊公司的多點(diǎn)共同，在很大程度上使共同關(guān)系更為緊密，緩解了共同營(yíng)銷非唯一性所帶來(lái)的負(fù)面影響。娃哈哈與騰訊公司經(jīng)過形式變化、共同產(chǎn)品變化等

16、方面實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)共同，既能使同一目標(biāo)群體產(chǎn)生新鮮感，又能知足新拓展目標(biāo)群體的需求。同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了二者關(guān)系性，更為有效的吸收騰訊公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)資源，使過去經(jīng)過共同帶來(lái)的差別優(yōu)勢(shì)得以有效延續(xù)。y6v3ALoS89三、多共同體寬泛共同如果說(shuō)精選共同對(duì)象以及創(chuàng)新共同點(diǎn)能夠使共同營(yíng)銷為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。那么，與多共同體進(jìn)行寬泛共同也能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)。與多共同體進(jìn)行共同營(yíng)銷將使各共同方的優(yōu)勢(shì)有效組合起來(lái)，使得競(jìng)爭(zhēng)敵手很難模擬和跟進(jìn)，更利于差別優(yōu)勢(shì)的形成。M2ub6vSTnP肯德基在參與快餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)略性地引進(jìn)必勝客、塔可鐘等公司內(nèi)的多個(gè)餐飲品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在供給、營(yíng)銷、財(cái)

17、務(wù)、人才等要素上實(shí)施戰(zhàn)略共同，經(jīng)過多品牌共同效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)肯德基的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而百事公司認(rèn)為快餐業(yè)與餐館一定程度上能夠增加自己的飲料業(yè)8/10務(wù)銷售點(diǎn)，為了使百事可樂取得碳酸飲料競(jìng)爭(zhēng)的勝利，公司建立八個(gè)部門分屬軟飲料、快餐和餐館三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。這種共同效應(yīng)至今仍是百事公司關(guān)注的戰(zhàn)略要點(diǎn)。0YujCfmUCw特別提醒：經(jīng)過上述剖析我們最終發(fā)現(xiàn)，共同營(yíng)銷確實(shí)是公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并獲獲勝利的一條新的出路。各種方法的有效組合應(yīng)用也必將能夠保證共同營(yíng)銷在創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)中的優(yōu)秀效果。可是值得我們注意的是：在共同營(yíng)銷的過程中，要想利用共同來(lái)創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)就必須要“快”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”。eUts8ZQV

18、Rd對(duì)市場(chǎng)中各種資源的反應(yīng)速度要快，對(duì)各種信息的剖析辦理速度要快。蒙牛每一次共同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的成功都充分體現(xiàn)了快的重要性。sQsAEJkW5T對(duì)共同資源的選擇要準(zhǔn)，對(duì)共同點(diǎn)確實(shí)定要準(zhǔn)，對(duì)自己各種資源的掌握要準(zhǔn)，對(duì)自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)界定要準(zhǔn)。盼盼和瀏陽(yáng)河利用共同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失利都明確考證了準(zhǔn)的重點(diǎn)性。GMsIasNXkA而在共同營(yíng)銷過程中，“精選共同對(duì)象”、“創(chuàng)新差別點(diǎn)”以及“多共同體進(jìn)行共同”只是協(xié)同營(yíng)銷的開始。重點(diǎn)在于共同后的穩(wěn)定管理。東風(fēng)悅達(dá)起亞生產(chǎn)的千里馬汽車與北京現(xiàn)代進(jìn)行共同，使用北京現(xiàn)代的方向盤原材料，應(yīng)當(dāng)屬于多共同體進(jìn)行共同的其中一個(gè)合格共同對(duì)象。當(dāng)“掉渣燒餅”方向盤事件的爆發(fā)，最終考證了穩(wěn)定管理關(guān)于利用共同營(yíng)銷創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的必要性。TIrRGchYzg9/10利用共同營(yíng)銷可否為公司創(chuàng)建差別優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)不在于共同營(yíng)銷本身，而在于進(jìn)行共同營(yíng)銷的公司對(duì)該營(yíng)銷模式的把握，相信經(jīng)過上述方法的系統(tǒng)組合使用，以及“快”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”的優(yōu)秀意識(shí)，必然能夠?qū)崿F(xiàn)共同營(yíng)銷為差別優(yōu)勢(shì)