1、公司績(jī)效管理規(guī)定一、績(jī)效管理文化作為一家注重效益和效率的公司，XXX倡導(dǎo)績(jī)效管理文化，目的 是通過建立科學(xué)有效的管理體系，幫助員工完成工作目標(biāo)，促進(jìn)直接 主管與員工的有效溝通，把績(jī)效與收入緊密聯(lián)系，激勵(lì)員工的高效表 現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益雙長(zhǎng)。二、績(jī)效管理要素預(yù)期工作表現(xiàn)崗位說明薪酬崗位工資浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金工作目標(biāo)績(jī)效評(píng)估職務(wù)補(bǔ)貼等發(fā)展/季度/年度評(píng)估、預(yù)期行為表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神能力/潛能評(píng)估愛崗敬業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展1、預(yù)期工作表現(xiàn)清晰、可量化的目標(biāo)，有助于員工明白自己在公司的定位和努力 方向，也是績(jī)效評(píng)估的先決條件。只有設(shè)立并達(dá)到可量化的目標(biāo)，才 能符合部門和公司的發(fā)展預(yù)期。公司鼓勵(lì)員工超預(yù)期工作表現(xiàn)，并給

2、 予額外浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。2、預(yù)期行為表現(xiàn)公司文化及其核心價(jià)值是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的凝聚力量。具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì) 合作、愛崗敬業(yè)、挑戰(zhàn)困難等等和職業(yè)道德相關(guān)的行為。把公司文化 及其核心價(jià)值納入評(píng)估，目的是為了促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的融合、互助， 弘揚(yáng)公司文化及其核心價(jià)值。3、績(jī)效評(píng)估3. 1、季度績(jī)效評(píng)估3.1.1季度績(jī)效評(píng)估的時(shí)間：3月、6月、9月、12月3.1.2季度績(jī)效評(píng)估的分級(jí)及浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算績(jī)效評(píng)估級(jí)別人數(shù)比例績(jī)效獎(jiǎng)金A原浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金+基礎(chǔ)工資乂績(jī)效獎(jiǎng)金比例B+原浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金+基礎(chǔ)工資乂績(jī)效獎(jiǎng)金比例B原浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金比例無變化B-原浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金-基礎(chǔ)工資乂績(jī)效獎(jiǎng)金比例C原浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金-基礎(chǔ)工資乂績(jī)效獎(jiǎng)

3、金比例D原浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金-基礎(chǔ)工資乂績(jī)效獎(jiǎng)金比例注：人數(shù)比例及績(jī)效獎(jiǎng)金比例視情況而定；D級(jí)不設(shè)定人數(shù)比例，績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后的總額）可最少為0元；基礎(chǔ)工資=崗位工資+工齡補(bǔ)貼。3.1.3季度績(jī)效評(píng)估的相關(guān)原則：要素/標(biāo)準(zhǔn)一一“業(yè)績(jī)第一，質(zhì)量并重”3.1.4其它：（1）績(jī)效獎(jiǎng)金是在崗位工資之外，根據(jù)員工的表現(xiàn)額外獎(jiǎng)勵(lì)員 工的，故績(jī)效考核表中考核的項(xiàng)目均應(yīng)做好；未工作到月末而中途離 職的人員當(dāng)月不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）對(duì)于直接上級(jí)對(duì)員工的評(píng)分，若主管對(duì)評(píng)分有異議的，主 管可直接重新評(píng)分，或與員工的直接上級(jí)溝通后，由員工的直接上級(jí) 重新評(píng)分。（3）評(píng)為A、B-或C級(jí)的，直接上級(jí)或部門主管需另附頁說明 原因

4、，字?jǐn)?shù)不少于100字（可含具體事例說明）。（4）如被評(píng)為C級(jí)（含C級(jí)）以下，員工需要作出檢討并書面 同意接受培訓(xùn)，保證在1個(gè)月內(nèi)改正錯(cuò)誤并經(jīng)部門評(píng)估已作改進(jìn)，并 符合崗位要求；如培訓(xùn)后仍不符合崗位要求，公司將有權(quán)與其解除勞 動(dòng)關(guān)系并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3.2年度績(jī)效評(píng)估每年7月是公司進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)間。年度績(jī)效評(píng)估是更全 面的工作表現(xiàn)與行為表現(xiàn)的綜合（績(jī)效）評(píng)估。評(píng)估結(jié)果，將作為崗 位工資、職務(wù)津貼（級(jí)別）和浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。A、年度績(jī)效評(píng)估的分級(jí)：特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)B、年度薪酬調(diào)整，將根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情 況，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)等綜合因素決定實(shí)施。績(jī)效評(píng)估級(jí)別人數(shù)比例

5、調(diào)整金額特級(jí)原薪酬總額X薪酬調(diào)整比例一級(jí)原薪酬總額X薪酬調(diào)整比例二級(jí)原薪酬總額X薪酬調(diào)整比例三級(jí)原薪酬總額X薪酬調(diào)整比例注：人數(shù)比例及薪酬調(diào)整比例視情況而定C、職務(wù)升遷以及相應(yīng)的職務(wù)津貼，將根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。D、年度評(píng)估除部門內(nèi)部進(jìn)行考評(píng)外，還將進(jìn)行部門之間的交叉 評(píng)估，最后經(jīng)公司總辦審核、批準(zhǔn)。使考評(píng)過程和結(jié)果充分體現(xiàn)公開、 公平、公正的原則。3.3調(diào)薪對(duì)象到6月30日為止轉(zhuǎn)正滿6個(gè)月的；本年度7月1日正值停薪留職期，且申請(qǐng)停薪留職時(shí)間達(dá)3個(gè)月 （含）以上之人員不予調(diào)薪（特殊貢獻(xiàn)人員由公司總辦特別批準(zhǔn)的除 外）。三、績(jī)效管理的實(shí)施績(jī)效管理體系作為公司人力資源管理的重要組成部分，需要公司 和員工的共同參與。公司人力資源部將擔(dān)任績(jī)效管理的實(shí)施，在實(shí)施 中不斷優(yōu)化，