1、培訓人:XXX時間:201X年X月打造高效團隊培訓教程PPT模板 團隊建設本模板有完整的邏輯框架，內容詳實，稍作修改可直接使用第一章 什么是團隊凝聚力第二章 團隊凝聚力的準則第三章 如何提高團隊凝聚力第四章 互動：淺談和分享目錄頁2第一章 什么是團隊凝聚力過渡頁“眾人同心其力斷金”易經“能用眾力則無敵于天下矣；能用眾智則無畏于圣人矣?！比龂?孫權“大成功靠團隊，小成功靠個人?！笔澜缡赘?比爾.蓋茨“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！泵绹髂虾娇展究偛?赫伯.凱萊赫什么是團隊凝聚力第一章41.2 凝聚力的影響5第二章 團隊凝聚力的準則過渡頁6團隊凝聚力的準則第二章1共同目標23

2、4領 頭 人個人觀念團隊精神7團隊凝聚力的準則第二章共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發(fā)大家的斗志，以達到團隊受益的目的。那么，如何選定目標？首先，設立的目標要符合實際，要有一定的時間限制；其次，一定要有共同利益認同感，使團隊每一位團隊成員清楚的知道最終能獲得什么。1共同目標81.1共同目標-共同利益認同感【案例分享】最火球隊猴年積分賽啟動 50萬大獎評選凝聚力最強隊 今年，巴西里約熱內盧將見證高爾夫運動重返奧運大家庭，為了普及高爾夫，弘揚“不以競技論英雄”的快樂體育精神，世博集團于今年3月正式啟動2016最火球隊猴年積分賽。 此系列活動，旨在激發(fā)運動熱情與球隊凝聚力，集

3、團更拿出價值50萬元大獎獎勵凝聚力最強的球隊與個人。 大賽的負責人認為，對球隊之間的競爭而言，這種參賽積分制將淡化競技觀念，增強球隊活躍程度，既有利于不同規(guī)模球隊之間的公平競爭，更能提高競技水平、提升凝聚力。團隊凝聚力的準則第二章9團隊凝聚力的準則第二章打鐵必先本身硬。團隊的領導者具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。人以類聚，物以群分1克己奉公，以德服人2審時度勢，寬嚴不誤32領 頭 人10團隊凝聚力的準則第二章2領頭人 人以類聚，物以群分【評語】領導者自身的素質和才干是吸引人才的重要魅力?！懊骶魇?，英賢聚應”賢能志士都有懷才求誠的共性：有所作為、大展身手才是他

4、們的第一需要，至于錢財之求，常在其次。阿里巴巴集團創(chuàng)始人 馬云【案例分享】從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到2016年，創(chuàng)業(yè)24年，馬云所培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)人才，很多都已躋身行業(yè)前列。用馬云的話講“阿里巴巴第一產品已不是淘寶、天貓或支付寶，我們的第一產品是我們的員工?！比缃?，只要是從阿里走出去的員工，都會成為炙手可熱、企業(yè)爭相招攬的人才。 在阿里巴巴這個優(yōu)秀的團隊里可謂是藏龍臥虎。阿里巴巴的首席執(zhí)行官關明生在多家全球500強企業(yè)當了長達25年的經理人。阿里巴巴的財務總監(jiān)蔡崇信是法學博士，曾經在歐洲Invest AB公司公司做投資工作。阿里巴巴的首席技術官吳炯原為雅虎搜索引擎發(fā)明人之一。而這些人放棄原本百萬

5、美金的身價，與馬云共同創(chuàng)業(yè)，每月卻只有幾百元的工資。111團隊凝聚力的準則第二章1.2領頭人 克己奉公，以德服人【點評】只有“德”正，再曉之以“理”，員工疑團消了，疙瘩解了，顧慮沒了，員工才會口服心服。運用仁德去使別人自愿歸順的，他們就會心悅誠服地追隨你。【案例分享】馬云一開始就懂得，一個人是打不了天下的。要靠眾人，靠人才，靠團隊。 2005年8月11日馬云宣布并購雅虎中國，當?shù)谝淮巫哌M他們辦公室的時候，雅虎的員工們用各種眼神注視著他，焦慮、懷疑、迷茫、甚至是氣憤。在這種情況下，馬云當即表示，絕不會裁員1人，還給予了他們最優(yōu)惠的政策：一個月之內，如果雅虎的員工確實想走，阿里巴巴提供“n+1”個

6、月工資的離職補償金；如果愿意留下，原來的薪酬和職位均不變甚至可以提升，還可以得到阿里巴巴股票期權。 最后，馬云還是用他的熱情和誠信打動雅虎中國的員工，整體流失率只有4。212團隊凝聚力的準則第二章1.2領頭人 審時度勢，寬嚴不誤【點評】正所謂無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。約束團隊，使員工向著一個目標努力，要適當?shù)氖褂媚軌蚩刂茍F隊的“工具”，進而向積極的方面發(fā)展?！景咐窒怼狂R云雖然以柔術管理著稱，但隨著企業(yè)飛速的發(fā)展，如何高效、公平的管理，是他對團隊建設一直所關注的。KPI績效，已然成為阿里人行之有效管理方法。 2016年3月9日，馬云對入職已經1年的新員工進行“入職培訓”，他強調“每個人都

7、愿意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道?！?的確，偌大的阿里集團，沒有嚴格的績效考核，個人的進步、利益的收獲只會是空談。因此，如今的阿里，已成為“出去容易，進來難”的國際企業(yè)了。313團隊凝聚力的準則第二章團體中每個人都是團隊中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團隊精神，弘揚自己的正能量，那么就一定會提高團體的凝聚力和向心力。【案例分享】某IT公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡管理員小李，半年多來，小李在工作中表現(xiàn)突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠保證質

8、量地完成項目任務。在別人手中的難點問題，只要到了小李那里都能迎刃而解。公司對小李的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項目主管。 然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小李除了完成自己的項目任務外，從不關心其他事情；且對自己的技術保密，很少為別人答疑；對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。 如此我行我素、不顧大局的員工，顯然不適宜當主管。3個人觀念14 企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。 天下沒有完美的組織，為什么

9、？很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走；要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。3個人觀念團隊凝聚力的準則第二章15團隊凝聚力的準則第二章 是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。 有一天一個老人路過一塊地，看見兩個人在拼命的干活，一個人在拼命的挖坑，一個人在拼命的填土，老人就好奇地看著他們，可是看了半天，怎么看也看不出他們是在做什么，最后實在忍不住就過去問：“你這是在干什么??？”其中一人答到：“我們是在種樹，本來是有三個人一起分

10、工的、今天種樹的沒有來，我是負責挖坑，所以我只管挖坑”另一人答道：“我是負責填土，我只管填土，別的不關我的事?！薄景咐窒怼糠N樹【點評】雖有明確目標，但不正確的付出是圖勞無功的。團隊精神貴在只有整體利益的收益，才能真正體現(xiàn)個人的價值！4團隊精神16第三章 如何提升團隊凝聚力過渡頁17如何提升凝聚力第三章1拒絕英雄主義234提倡笑臉文化懂得各盡所長學會自我打拼18如何提升凝聚力第三章成功的企業(yè)是靠團隊打下的天下，而不是靠個人英雄主義。在團隊，并不需要所有人都是精英，如果都是精英，反而未必能夠成事。我們每個人都是平凡人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。團隊組織應該像一座金字塔一樣，

11、每個人都很重要，不管你在哪里，都是團隊的成員，都應該全力發(fā)揮團隊的功能。1拒絕英雄主義19如何提升凝聚力第三章 員工有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的狀態(tài)。其實，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環(huán)境，也包括在企業(yè)中能快樂地成長；因此，為了留住人才，企業(yè)營造輕松愉快的工作氛圍，很重要。如何讓員工快樂的工作？企業(yè)要想留住人才，營造寬松的辦公環(huán)境正是其中一種做法。金錢能夠留住人卻留不住心，因此越來越多的企業(yè)把部分精力和財力用于改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)。這樣做的目的是讓每一個員工覺得企業(yè)是一個能常給自己很多創(chuàng)意和快樂的地方。2提倡笑臉文化20如何提升凝聚力第三章不懂的人要對懂的人要足夠信任。團隊中的每一個人都應知道自己的長處和短處，不會“以己之短攻彼之長”。作為團隊的領頭人，更要懂得用人所長，盡其所長，管人管到位。唐僧就是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。3懂得各盡所長21如何提升凝聚力第三章4學會自我打拼團隊目標的最終實現(xiàn)需要每一個的自我打拼，個人利益的收獲更是自己努力的結果。 在企業(yè)中，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努