1、 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)” 網(wǎng)址：1、管理是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”,是管理執(zhí)行者維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的一種職責(zé),這是管理的( )。A:自然屬性B:社會(huì)屬性C:制度屬性D:生產(chǎn)屬性答案:B2、( )規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生問題的方法、步驟。A:策略B:政策C:規(guī)則D:程序答案:D3、企業(yè)僅僅保留某些關(guān)鍵功能,其余的一些功能借用外部力量來整合.這種形式是( )。A:虛擬企業(yè)B:企業(yè)集團(tuán)C:知識(shí)管理D:和諧管理答案:A4、( )是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。A:企業(yè)B:公司C:家庭D:政府組

2、織答案:A5、與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)相比較,下列不是公司制的優(yōu)點(diǎn)的是( )。A:容易籌集資金B(yǎng):具有獨(dú)立壽命C:經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范、有效D:容易保守機(jī)密答案:D6、在管理幅度給定的條件下,管理層次與組織規(guī)模的大小的關(guān)系是( )。A:正比關(guān)系B:反比關(guān)系C:沒有任何關(guān)系D:無法確定答案:A7、下列外向化戰(zhàn)略中,( )可以繞過國際貿(mào)易壁壘,利用外國的優(yōu)惠政策,降低生產(chǎn)和營(yíng)銷成本,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。A:商品出口戰(zhàn)略B:“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略 C:跨國公司戰(zhàn)略D:先進(jìn)后出戰(zhàn)略答案:C8、某家電生產(chǎn)企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)渠道的控制,建立了自己的營(yíng)銷系統(tǒng),通過連鎖店的形式將家電產(chǎn)品直接賣給客戶,這是( )。A:前向一體化B:后

3、向一體化 C:橫向一體化D:平行一體化答案:A9、前沿地位上的企業(yè)可以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。A:收獲戰(zhàn)略B:維持戰(zhàn)略C:襲擊戰(zhàn)略D:專業(yè)化戰(zhàn)略答案:D10、依據(jù)各種資料,對(duì)設(shè)計(jì)模型或采用各種數(shù)理技術(shù)經(jīng)過分析、演箅、模擬,得出結(jié)果,這是( )。A:程序化決策B:戰(zhàn)略決策C:理性決策D:經(jīng)驗(yàn)決策答案:C11、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有( )。A:決策樹法B:悲觀原則法C:樂觀系數(shù)法D:后悔值法答案:A12、( )是人力資源與其他資源最根本的區(qū)別。A:再生性B:能動(dòng)性C:時(shí)效性D:社會(huì)性答案:B13、對(duì)管理人員的考核方法有( )。A:工作記錄法B:要素評(píng)定法C:平衡記分法D:民意測(cè)驗(yàn)法答案:D14、美國的

4、1BM、可口可樂、通用汽車對(duì)于那些想做好分內(nèi)工作就能得到提升,這是( )。A:學(xué)院式文化B:俱樂部式文化C:堡壘式文化D:棒球隊(duì)文化答案:A15、( )認(rèn)為“哪里有消費(fèi)者的需要,哪里就有我們的機(jī)會(huì)”A:產(chǎn)品觀念B:推銷觀念C:市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D:社會(huì)營(yíng)銷觀念答案:C16、下列關(guān)于淌費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的是( )。A:購買需要集體決策B:一次性購買大C:專用性強(qiáng),技術(shù)要求高D:購買市場(chǎng)分散答案:D17、產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、特點(diǎn)、商標(biāo)及包裝,屬于產(chǎn)品的( )。A:核心含義B:形式含義C:延伸含義D:整體含義答案:B18、某產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率為2X,市場(chǎng)增長(zhǎng)率僅為3%,則根據(jù)波士頓矩陣,該產(chǎn)品

5、屬于( )。A:明星類B:金牛類C:問題類D:瘦狗類答案:B19、某電影院規(guī)定大學(xué)生憑學(xué)生證看電影能打六折.這是( )的定價(jià)方法。A:以成本為中心B:理解價(jià)值定價(jià)法C:差別定價(jià)法D:以競(jìng)爭(zhēng)為中心答案:C20、戴爾的電腦電銷模式屬( )。A:長(zhǎng)渠道B:短渠道C:寬渠也D:窄渠道答案:D21、購買某上市公司的期限為一年的企業(yè)債券.屬于( )。A:直接投資和長(zhǎng)期投資B:間接投資和長(zhǎng)期投資C:直接投資和短期投資 D:間接投資和短期投資答案:D22、某企業(yè)計(jì)劃籌資500萬元,其中發(fā)行股票300萬元,資金成本為15%,發(fā)行債券150萬元,資金成本為12%，長(zhǎng)期借款50萬元，資金成本為6%,則加權(quán)平均資本成

6、本為( )。A:14.3% B:13.2% C:12.7% D:12.2%答案:B23、某企業(yè)一年銷售收入2000萬元,變動(dòng)成本600萬元,固定成本1200萬元,則貢獻(xiàn)毛益總額為( )萬元。A:800 B:200 C:1400 D:400答案:C24、某投資項(xiàng)目原始投資10萬元,第一年凈現(xiàn)金流3萬元,第二年4萬元,第三年5萬元,則該項(xiàng)目的投資回收期為( )。A:2年 B:2.6年 C:2.8年 D:3年答案:B25、業(yè)務(wù)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)額,稱作( )。A:沉沒成本B:付現(xiàn)成本C:差量成本D:邊際成本答案:D26、某公司甲產(chǎn)品的單價(jià)為120元.單位變動(dòng)成本為90元,每年固定

7、成本為48000元,則盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為( )件。A:30 B:400 C:800 D:1600答案:D27、間接融資最主要的形式是( )。A:消費(fèi)信用B:商業(yè)信用C:銀行信用D:國家信用答案:C28、契約型基金是指通過發(fā)行( )募集資金面設(shè)立的一種基金。A:股票B:債券C:票據(jù)D:受益憑證答案:D29、( )規(guī)定了在未來某一特定時(shí)間,以某一特定價(jià)格買賣某一特定種類、數(shù)量、質(zhì)量原生資產(chǎn)的權(quán)利。A:期貨合約B:遠(yuǎn)期合約C:期權(quán)合約D:掉期合約答案:C30、金融工具的發(fā)行價(jià)格低于票面價(jià)格的是( )。A:平價(jià)發(fā)行B:溢價(jià)發(fā)行C:折價(jià)發(fā)行D:貼價(jià)發(fā)行答案:C31、我國工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等大型商業(yè)銀行

8、的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。A:獨(dú)家銀行制B:總分支銀行制C:銀行控股公司制D:代理行制度答案:B32、( )的常沒監(jiān)督機(jī)構(gòu)是巴賽爾銀行監(jiān)管委員會(huì)。A:國際貨幣基金組織B:世界銀行C:國際復(fù)興與開發(fā)銀行D:國際清算銀行答案:D33、承銷商按約定發(fā)行條件將全部證券一次性買下,然后再以更高價(jià)格銷售給社會(huì)公眾投資者,這種發(fā)行方式稱( )。A:助銷B:推銷C:包銷D:代銷答案:C34、以人民幣標(biāo)明面值,卻以外幣認(rèn)購和交易的股票形式是( )。A:B股B:H股C:N股D:S股答案:A35、( )是一種最普遍使用的稅率.又稱正常關(guān)稅A:普通稅B:特惠稅C:特別稅D:最惠稅答案:D36、受開證銀行的指示或受權(quán).代

9、開證行償還墊款的第三國銀行為( )。A:議付銀行B:保兌銀行C:償付銀行D:付款銀行答案:C37、受益人要求原證的通知行或其他銀行以原證為基礎(chǔ),另開立一張內(nèi)容相似的新使用證稱( )。 A:對(duì)背信用證B:循環(huán)信用證C:預(yù)支信用證D:議付信用證答案:A38、中國向美國購買波音飛機(jī)，以對(duì)沖中國向美國出口產(chǎn)生的貿(mào)易差.平衡兩國間的貿(mào)易赤字，這是( )。A:易貨貿(mào)易B:互購貿(mào)易C:補(bǔ)償貿(mào)易D:對(duì)沖貿(mào)易答案:D39、在工商談判中,能滿足談判某方部分要求,實(shí)現(xiàn)部分經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo),這是( )。A:最優(yōu)期望值B:實(shí)際需要目標(biāo)C:可接受目標(biāo)D:最低目標(biāo)答案:C40、在工商談判中,報(bào)價(jià)、磋商階段是在( )階段。A:

10、開局B:中局C:收局D:后局答案:B41、下面是劃分部門的原則的是( )。A:目標(biāo)任務(wù)的原則 B:責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則C:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 D:以人發(fā)崗的原則答案:A,B,C42、激勵(lì)手段和方法包括( )。A:物質(zhì)激勵(lì)B:職工參與管理C:糾正偏差D:工作豐富化答案:A,B,D43、影響信息溝通的因素有( )。A:信息發(fā)送者的態(tài)度、技能、知識(shí)和價(jià)值觀B:接受者的技能、態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀C:溝通通道的選擇D:內(nèi)部噪聲答案:A,B,C44、下列關(guān)于企業(yè)的說法,正確的是( )。A:企業(yè)從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B:企業(yè)以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需求C:企業(yè)以獲取盈利為目的以企業(yè)是依法設(shè)立,實(shí)行自主經(jīng)

11、營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織 D:企業(yè)是依法成立，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織答案:A,B,C,D45、矩陣管理制的特征是( )。A:工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性 B:具有較大的靈活性、適應(yīng)性C:公司的決策權(quán)下放,最高管理層擺脫了日常事務(wù)D:為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用答案:A,B46、非正式組織的積極作用有( )。A:促進(jìn)企業(yè)積極變革B:加強(qiáng)正式組織員工之間的溝通C:促使正式組織管理人員公平合理地解決問題D:協(xié)助正式組織管理工作的開展答案:B,C,D47、下列關(guān)于肀一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的說法,正確的是( )。A:可以集中優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力B:單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過新產(chǎn)

12、品差異或較低成本得到C:有利于利用多余資源D:可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案:A,B48、下列關(guān)于決策影響因素的說法,正確的是（ ）。A:信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因B:價(jià)值觀是信息的過濾器.直接影響著決策的目標(biāo)和方向,同時(shí)也影響決策思維C:決策的路徑,影響著決策的思維方式D:決策的心態(tài),影響決策的時(shí)機(jī)、深度和廣度答案:A,B,D49、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有( )。A:實(shí)現(xiàn)差異有時(shí)要付出較高的成本,形成較高銷售價(jià)格 B:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于有可能模仿C:顧客可能感知不到不同企業(yè)產(chǎn)品之間的差異D:可以使客戶對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生偏好或忠誠答案:A,B,C50、產(chǎn)品集團(tuán)中,成員企業(yè)圍繞核心企業(yè)形成三個(gè)緊密程度不同的層次,

13、即( )。A:核心層B:表面層C:松散層D:外協(xié)層答案:A,C,D51、績(jī)效考核的原則包括( )。A:內(nèi)容規(guī)范化B:客觀公正C:全方位考核D:責(zé)權(quán)利相結(jié)合答案:A,B,C,D52、企業(yè)可以從員工資扣除或代扣代繳的有( )。A:勞動(dòng)違紀(jì)罰款,不超過月工資總額的25%B:撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)和損害賠償C:個(gè)人所得稅D:社會(huì)保險(xiǎn)答案:B,C,D53、企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)包括( )。 A:醫(yī)療保險(xiǎn)B:補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)C:養(yǎng)老保險(xiǎn)D:工傷保險(xiǎn)答案:A,C,D54、下列關(guān)于恩格爾系數(shù)的說法,正確的是( )。A:恩格爾系數(shù)=食物支出金額/家庭總支出金額B:恩格爾系數(shù)越小,表明生活質(zhì)量越低C:恩格爾系數(shù)越小,表明生活

14、質(zhì)量越高D:企業(yè)從恩格爾系數(shù)可以了解目前市場(chǎng)消費(fèi)水平、變化趨勢(shì)以及對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的影響答案:A,C,D55、有效的市場(chǎng)細(xì)分必須具備的條件包括( )。A:可測(cè)量性 B:可接近性C:可擴(kuò)展性 D:可控制性答案:A,B,C56、某汽車制造商生產(chǎn)小轎車、卡車和大客車三大類產(chǎn)品,而這每一類產(chǎn)品又分別有兩種、五種、八種型號(hào),則( )。A:這三類產(chǎn)品稱為產(chǎn)品線,這些不同產(chǎn)品型號(hào)稱為產(chǎn)品項(xiàng)目B:產(chǎn)品寬度為3C:小轎車、卡車和大客車的深度分別為2、5、8D:這三條產(chǎn)品線關(guān)聯(lián)度不密切答案:A,B,C57、企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性主要來自于( )。A:資產(chǎn)的流動(dòng)性或變現(xiàn)能力B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生現(xiàn)金流入的能力C:企業(yè)從外部籌集和

15、調(diào)度資金的能力D:在不影響正常經(jīng)營(yíng)的前提下,變?yōu)榉橇鲃?dòng)資產(chǎn)的能力答案:A,B,C,D58、現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金”,包括( )。A:庫存現(xiàn)金B(yǎng):銀行存款C:銀行匯票存款D:應(yīng)收賬款答案:A,B,C59、下列屬系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A:新產(chǎn)品研發(fā)失敗 B:法庭敗訴C:戰(zhàn)爭(zhēng) D:通貨膨脹答案:C,D60、金本位制主要包括( )。A:金幣本位制 B:金條本位制C:金塊本位制 D:金匯兌本位制答案:A,C,D61、我國的準(zhǔn)貨幣包括( )。A:現(xiàn)金B(yǎng):活期存款C:定期存款D:儲(chǔ)蓄存款答案:C,D62、票據(jù)持有者可以通過如下幾種方式來獲得資金融通( )。A:背書轉(zhuǎn)讓B:票據(jù)承兌C:票據(jù)抵押D:票據(jù)貼現(xiàn)答案:A

16、,C,D63、中央銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)有( )。A:再貸款業(yè)務(wù)B:再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)C:公開市場(chǎng)業(yè)務(wù) D:同業(yè)拆借業(yè)務(wù)答案:A,B,C64、商業(yè)銀行的表外業(yè)務(wù)有( )。A:貸款承諾業(yè)務(wù)B:結(jié)算行業(yè)務(wù)C:投資銀行業(yè)務(wù)D:銀行卡業(yè)務(wù)答案:A,C65、資本最大限度地增值可以表現(xiàn)為( )。A:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化B:股東權(quán)益最大化C:企業(yè)價(jià)值最大化D:企業(yè)資產(chǎn)最大化答案:A,B,C66、按照商品的流向劃分,國際貿(mào)易可以分為( )。A:出口貿(mào)易B:進(jìn)口貿(mào)易C:過境貿(mào)易D:轉(zhuǎn)口貿(mào)易答案:A,B,C67、下列屬于非關(guān)稅壁壘的是( )。A:進(jìn)口附加稅B:“自動(dòng)”出口配額C:外匯管制D:國內(nèi)稅答案:B,C,D68、對(duì)被保險(xiǎn)貨物由于

17、惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失負(fù)賠償責(zé)任的是( )。A:平安險(xiǎn)B:水漬險(xiǎn)C:一切險(xiǎn)D:艙面險(xiǎn)答案:B,C69、信用證對(duì)進(jìn)口商的作用有( )。A:可保證取得代表貨物的單據(jù)B:保證按時(shí)、按質(zhì)、按量收到貨物C:保證憑單據(jù)得到貨款D:獲得資金融通答案:A,B,D70、及時(shí)表達(dá)成交意圖的方法有( )。A:消除障礙法B:交換條件法C:提供選擇法D:結(jié)果比較法答案:A,C,D71、案例分析題(一)公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品.彩電有20種型號(hào).冰箱有15種型號(hào).空調(diào)有10種型號(hào),年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái),150臺(tái)，在同內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求.近3年的利潤(rùn)分別為1億、2億、3億

18、,其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。張某是公司新上任的CEO,為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革。在保留原來的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式。投資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣店,覆蓋全國縣以上城市。三是制訂新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模

19、式.大力研發(fā)新技術(shù),以彩電為突破口,繞開國外已經(jīng)成熟北國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù),直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新一代彩電,確保作為率先者進(jìn)入國內(nèi)外市場(chǎng),獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。請(qǐng)分析案例,并回答下列問題。該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為( )。A:20、15、l0 B:200、180、150C:1、2、3 D:3、20、l5答案:A72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,實(shí)行的是( )組織形式。A:事業(yè)部制B:矩陣部制C:直線一職能制D:多維立體制答案:B73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。A:分銷渠道由間接式變成了直銷式B:銷

20、售渠道變長(zhǎng)C:銷售渠道變寬D:銷售渠道變窄答案:A74、該公司的采取的市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括( )。A:產(chǎn)品策略B:定價(jià)策略C:促銷策略D:分銷策略答案:A,D75、該公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。A:相關(guān)多元化戰(zhàn)略B:無關(guān)多元化戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:集團(tuán)化戰(zhàn)略答案:A76、(二)某市一家國有牙膏廠,自1993年開始進(jìn)行股份制改革,職工股份占企業(yè)總股本的96%,極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。1997-1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下,該公司收購了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品牙膏的原材料供給基地,兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成立企業(yè)集團(tuán),擁有8家成員企業(yè),生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)

21、的產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段,大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度,在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位,而且市場(chǎng)增長(zhǎng)率非常高。目前,該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有:牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品4種產(chǎn)品。請(qǐng)分析案例,并回答下列問題。該企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。A:外向化戰(zhàn)略 B:縱向一體化戰(zhàn)略C:橫向一體化戰(zhàn)略D:集團(tuán)化戰(zhàn)略答案:C77、該企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要的動(dòng)力機(jī)制是( )。A:高工資政策B:實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C:分享股份D:提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度答案:C78、牙膏在改公司的產(chǎn)品組合中是( )。A:明星產(chǎn)品B:金牛產(chǎn)

22、品C:問題產(chǎn)品D:瘦狗產(chǎn)品答案:A79、下列說法正確的是( )。A:A.該公司的產(chǎn)品線是4B:該公司的產(chǎn)品線是8C:該公司產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度高D:該公司產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度低答案:A,C80、(三)某企業(yè)由一位總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),經(jīng)常超負(fù)荷工作,該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò),但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況,總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司,調(diào)整后,各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明

23、顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果,一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,消費(fèi)者反響不錯(cuò),產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大,經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大,且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí),急于購買,對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略。請(qǐng)分析案例,并回答下列問題。10,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是( )。A:職能部門職責(zé)不清B:管理層次太多C:管理幅度過大D:管理水平不高答案:A,D8

24、1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是( )。A:矩陣管理制B:事業(yè)部制C:直線一職能制D:多維立體制答案:B82、公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前,可能遇到的主要問題是( )。A:決策混亂B:沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化C:職能部門運(yùn)營(yíng)效率低D:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒有形成答案:C83、新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。A:投入期B:成長(zhǎng)期C:成熟期D:衰退期答案:B84、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略是( )。A:進(jìn)攻性策略B:密集性滲透策略C:雙高策略D:選擇性滲透戰(zhàn)略答案:A85、(四)某公司2002年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如下:資產(chǎn)負(fù)債表