1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員崗位職責(zé)與工作制度醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員崗位職責(zé)與工作制度一、護(hù)理管理人員職責(zé)1、護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))職責(zé)(1)2、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)(2)3、門診部護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)( 2) TOC o 1-5 h z 4、急診科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)(3)5、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)(4)6、消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)(5)二、護(hù)理技術(shù)人員職責(zé)1、病區(qū)主管護(hù)師職責(zé)(6)2、病區(qū)護(hù)師職責(zé)(6)3、病區(qū)護(hù)士職責(zé)(7)4、門診部主管護(hù)師職責(zé)(7)5、門診部護(hù)師職責(zé)(8)6、門診部護(hù)士職責(zé)(9)7、急診科主管護(hù)師職責(zé)(9)8、急診科護(hù)師職責(zé)(10)9、急診科護(hù)士職責(zé)(10)10、 手術(shù)室主管護(hù)師職責(zé)(11)11、手術(shù)室護(hù)士職責(zé)（12）12

2、、消毒供應(yīng)室主管護(hù)師職責(zé)（12）13、消毒供應(yīng)室護(hù)師職責(zé)（13）14、消毒供應(yīng)室護(hù)士職責(zé)（13）15、產(chǎn)房助產(chǎn)士職責(zé)（13）16、護(hù)理員職責(zé)（14）三、護(hù)理工作制度I、護(hù)理部工作制度（14）2、臨床護(hù)理工作制度（15）3、護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范（16）4、護(hù)理會(huì)議制度（17）5、病區(qū)管理制度（17）6、護(hù)理質(zhì)量管理制度（18）7、護(hù)理查房制度（18）8、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度（19）9、 護(hù)士值班、交接班制度（19）10、護(hù)理查對(duì)制度（20）II、消毒隔離制度（22）12、 護(hù)理差錯(cuò)、事故報(bào)告與處理制度（23）13、健康教育制度（23）14、搶救室護(hù)理工作制度（24）15、分娩室護(hù)理工作制度(24)1

3、6、母嬰室護(hù)理工作制度(25)17、手術(shù)室護(hù)理工作制度(26)18、消毒供應(yīng)室工作制度(27)19、治療室護(hù)理工作制度(28)20、換藥室護(hù)理工作制度(28)21、門診部護(hù)理工作制度(29)22、 注射(抽血)室、輸液室護(hù)理工作制度(30)23、輸血管理制度(31)24、護(hù)理人員管理制度(33)25、護(hù)理搶救工作制度(34)26、探視陪伴制度(34)一、護(hù)理管理人員職責(zé)1、護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))職責(zé)在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理，積極推行先進(jìn)的護(hù)理工 作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的 護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。對(duì)全院護(hù)士人力進(jìn)行合理的分配和使用。

4、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員 的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出對(duì)各級(jí)護(hù)理人員”升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲”的意 見，參加研究護(hù)理部副主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)的聘任，負(fù)責(zé)審 定、推薦和參與護(hù)理專業(yè)職稱的評(píng)定。根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善全院護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管 理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,重 點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技 能的培訓(xùn)。運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理，指導(dǎo)和評(píng)估護(hù)理工 作。質(zhì)量評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在對(duì)病人的護(hù)理效果上。對(duì)重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)、事故及時(shí)組織研究處理。審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具的申購

5、計(jì)劃和使用 情況。定期主持召開全院護(hù)士會(huì)議,反饋信息，分析總結(jié)護(hù)理工作， 不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理工作水平。負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核全院護(hù)士長(zhǎng)的工作。根據(jù)護(hù)理院校教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)管 理。組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、 分析和利用，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。護(hù)理部副主任(副總護(hù)士長(zhǎng))協(xié)助主任(總護(hù)士長(zhǎng))負(fù)責(zé)相應(yīng)的 工作。2、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)在護(hù)理部主任(總護(hù)士長(zhǎng))、科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃制定本病區(qū)護(hù)理 工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理人員及環(huán)境、物品、藥品管理等工作。根據(jù)病人的需求和護(hù)理人員的情況合理安排護(hù)士工作。組織、指導(dǎo)并參與危重病人的搶救及護(hù)理。督促、檢查護(hù)理人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程， 確保護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。參加科主任查房、科內(nèi)會(huì)診、大手術(shù)或新開展手術(shù)、疑 難病例、死亡病例的討論。檢查、指導(dǎo)護(hù)士正確運(yùn)用護(hù)理程序和開展健康教育。組織本病區(qū)護(hù)理查房、護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，完 成護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高整體護(hù)理相關(guān)理論水平及業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)督促、檢查和