1、 1月 2月 7-12月 12月-24月12月-24月 24月-48月 48月-60月 60月試用資深助店店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑1100100005000營(yíng)銷經(jīng)理見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)正式導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)助店店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管職位名稱：見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)職位待遇：底薪1100+提成直接上級(jí)：資深導(dǎo)購(gòu)、助店晉升條件：1.業(yè)績(jī)達(dá)成店鋪人均目標(biāo)定額75%（15-30天）2.接受導(dǎo)購(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)：店規(guī)、銷售流程、衛(wèi)生流程、陳列維護(hù)流程、商品FAB了解與服飾搭配等3.行為表現(xiàn)（根據(jù)店規(guī)、所在分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、陳列維護(hù)、個(gè)人形象等合格率達(dá)到90%以上）4.商品了解度達(dá)65%以上5.愿意幫助同事（同事打分75分以上），樂(lè)于

2、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)（店長(zhǎng)打分75分以上）6.正式導(dǎo)購(gòu)考核通過(guò)（督導(dǎo)考核）直接下級(jí)：無(wú)辭退原因：違反店規(guī)5次，業(yè)績(jī)低于人均目標(biāo)75%定額，不能按要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同事支持率低于60%，沒(méi)有通過(guò)晉升考核。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)正式導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)助店店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管職位名稱：正式導(dǎo)購(gòu)職位待遇：薪水1200-1400+提成備注：店鋪均分業(yè)績(jī)，完成80%以下提成1.5%，80%以上提成2.0%(含80%），完成100%提成2.5%，完成120%以上 (含120%）提成3.0%直接上級(jí)：資深員工、助店晉升條件：1.連續(xù)3個(gè)月達(dá)成個(gè)人目標(biāo)100%2.參加資深員工培訓(xùn)并由督導(dǎo)考核通過(guò)3.行為表現(xiàn)達(dá)標(biāo)：（

3、根據(jù)店規(guī)、所在分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、陳列維護(hù)、個(gè)人形象等合格率達(dá)到90%以上）4.自律項(xiàng) 3次/月5.商品了解度80%以上6.奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)評(píng)份80分以上）直接下級(jí)：無(wú)降級(jí)原因：違反店規(guī)3次，每月個(gè)人目標(biāo)完成率低于店鋪目標(biāo)完成平均值，不能按要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同事支持率低于75%，連續(xù)2次沒(méi)有通過(guò)資深員工晉升考核。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑資深員工見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)正式導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)助店店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管職位名稱：資深員工職位待遇：底薪:15001600+提成備注：店鋪均分業(yè)績(jī)，完成80%以下提成1.5%，80%以上提成2.0%(含80%），完成100%提成2.5%，完成120%以上 (含120%）提成3.0

4、%直接上級(jí)：助店、店長(zhǎng)晉升條件：1.連續(xù)3個(gè)月達(dá)成個(gè)人目標(biāo)100%2.參加助店培訓(xùn)并由督導(dǎo)考核通過(guò)3.協(xié)助店長(zhǎng)完成店鋪日常管理和賬務(wù)工作3.行為表現(xiàn)達(dá)標(biāo)：（根據(jù)店規(guī)、所在分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、陳列維護(hù)、個(gè)人形象等合格率達(dá)到90%以上）4.自律項(xiàng) 2次/月5.商品了解度90%以上6.奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)評(píng)，背對(duì)背打分，85分以上）直接下級(jí)：正式員工降級(jí)原因：連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)未達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，或員工支持率在80%以下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑資深員工見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)正式導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)助店店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管職位名稱：助店職位待遇：底薪:16001800+提成備注：店鋪均分業(yè)績(jī)，完成80%以下提成1.5%，80%以上提成2.0%(含

5、80%），完成100%提成2.5%，完成120%以上 (含120%）提成3.0%直接上級(jí)：店長(zhǎng)晉升條件：1.店鋪業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月100%達(dá)標(biāo)2.接受店長(zhǎng)晉升培訓(xùn)，并由督導(dǎo)考核通過(guò)；3.培訓(xùn)新入職員工：店規(guī)、售貨流程、陳列維護(hù)流程、衛(wèi)生流程、貨品管理流程等，并培養(yǎng)2名正式員工.4.商品了解度95%以上，100%了解貨品的管理流程和ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)流程5.自身形象100%達(dá)標(biāo).6.自律項(xiàng)2次/月.7.品德項(xiàng)（內(nèi)外客戶滿意度與支持率在85%以上或督導(dǎo)一票否決制）直接下級(jí)：正式員工 資深導(dǎo)購(gòu)降級(jí)原因：店鋪連續(xù)兩個(gè)業(yè)績(jī)未100%達(dá)標(biāo)，或員工支持率在85%以下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)正式導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu) 助店

6、 店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管職位名稱：店長(zhǎng)職位待遇：底薪18002300+提成備注：店鋪整體業(yè)績(jī)，完成80%以下提成0.8%，80%以上提成0.8%(含80%），完成100%提成1%，完成120%以上 (含120%）提成1.2%直接上級(jí)：督導(dǎo)晉升條件：1團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)達(dá)成90%以上，店鋪管理達(dá)標(biāo)85%以上（與店鋪有關(guān)所有流程）2商品了解100%，商品管理95%以上，3參加預(yù)備督導(dǎo)培訓(xùn)，并由區(qū)域主管考核通過(guò)4自身形象100%5培養(yǎng)至少1名以上助店，2名資深6自律項(xiàng)（團(tuán)隊(duì)支持率90%以上或區(qū)域主管一票否決）7品德項(xiàng)（團(tuán)隊(duì)支持率90%以上或區(qū)域主管一票否決）8主要任務(wù)考核表分?jǐn)?shù)75分以上 (督導(dǎo)考核)9行為

7、表現(xiàn)考核表分?jǐn)?shù)75分以上（區(qū)域主管）直接下級(jí)：所有人員降級(jí)原因：連續(xù)兩個(gè)月各項(xiàng)（團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，商品失貨率超過(guò)千分二、店鋪管理）指標(biāo)不合格，或員工滿意度低于85營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)正式導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)助店店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)區(qū)域主管職位名稱：督導(dǎo)職位待遇：底薪16002100+績(jī)效+出差補(bǔ)助直接上級(jí)：區(qū)域主管晉升條件：1主要任務(wù)考核表達(dá)標(biāo)85分以上2行為表現(xiàn)考核表表達(dá)標(biāo)85分以上3自律項(xiàng)（團(tuán)隊(duì)支持率90%以上或區(qū)域主管一票否決）4品德項(xiàng) （團(tuán)隊(duì)支持率90%以上或區(qū)域主管一票否決）5公司與管轄區(qū)域內(nèi)兩方面利潤(rùn)達(dá)成85%以上6商品了解度100%，庫(kù)存控制15%以內(nèi)7每半年培養(yǎng)至少一名以上店長(zhǎng)8客戶滿意度90%（營(yíng)銷經(jīng)理一票否決）9周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃按時(shí)上交完成10對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售及市場(chǎng)動(dòng)向了解掌控90%11ERP熟悉及賬務(wù)賬務(wù)程度95%12店鋪陳列調(diào)整、店員培訓(xùn)熟練掌控直接下級(jí)：店長(zhǎng)降級(jí)原因：區(qū)域銷售目標(biāo)半年內(nèi)未達(dá)標(biāo)，或員工與客戶滿意度低于90營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路徑 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)路徑備注：所有職位每月考核一次，每季度晉升一次（底薪或職稱）特別注明： 1 店員半年一次全系統(tǒng)評(píng)定前三名 2