1、非財務經(jīng)理的財務培訓培 訓 內(nèi) 容財務會計用國際語言解讀企業(yè)運營財務管理與分析方法全面預算管理與控制成本控制，分析與削減系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法財務的二大分支財務會計：以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯 總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和財務狀況及其變動情況的會計報表。 制作憑證、應收應付、固定資產(chǎn)、編制報表財務會計用國際語言解讀企業(yè)運營現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系介紹用財務視角，觀察企業(yè)運行財務會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內(nèi)部用戶信息

2、股東財富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法傳統(tǒng)財務會計主要服務于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結(jié)合。整個財務、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標有代表性的財務部門組織結(jié)構(gòu)會計部財務部現(xiàn)金管理籌資投資管理信用與風險管理財務副總總帳報表會計應收應付會計固定資產(chǎn)會計稅收會計成本費用會計預算分析會計財務管理與分析方法資產(chǎn)負債表邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負債表的各個部分）解讀資產(chǎn)負債表（應收款、存貨、應付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益）企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)四維結(jié)

3、構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基應當學會四兩拔千斤資本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎？利潤表解讀利潤表 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 調(diào)整利潤的工具從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標非常項目，對利潤的影響增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置會計的原則財務會計的一般原則是指對財務會計核算的基本要求作出規(guī)定，是對財務會計核算基本規(guī)律的高度概括和總結(jié)。我國企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則將財務會計的一般原則歸納為：客觀性、實質(zhì)重于形式、相關(guān)性、可比性、一貫性、及時性、明晰性、權(quán)責發(fā)生制、配比、謹慎性、歷史成本、劃分收益性支出與資本性支出和重要性等13項原則。 長期融資短期現(xiàn)金管理管理匯兌風險管理利率風險給供應商付款資

4、金管理職能保護公司財產(chǎn)改進政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運作和效率 提出改進意見 提供咨詢服務內(nèi)部控制職能最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過構(gòu)建恰當?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本降低稅后的融資成本稅務職能參與制定業(yè)務目標總公司分支機構(gòu)分類別/品牌中期財務計劃業(yè)務計劃/公司計劃提高業(yè)績利潤預測總分析表基準比較成本(市場支持活動/銷售、研發(fā)和管理/含運輸費的總成本)投資建議/評估項目新產(chǎn)品投入資產(chǎn)投資競爭分析財務分析職能總部財務支持整個產(chǎn)品供應過程（生產(chǎn)、包裝、運輸）職能產(chǎn)品成本會計與分析固定資產(chǎn)管理庫存管理（原料與產(chǎn)成品）運輸成本會計與

5、分析財務分析職能供應鏈財務分析計劃和滾動預測成本和收益管理基于作業(yè)的管理/計劃/成本付款歷史和信用風險分析財務報表分析營運資本管理現(xiàn)金流量分析財務市場和投資分析客戶分析銷售計劃客戶利潤分析客戶分析客戶行為模式客戶生命周期價值客戶評分客戶類型市場，銷售和服務分析供應鏈分析制造成本計劃價值鏈分析和模擬制造和采購成本 供應商分析運輸商分析運輸成本分析倉儲成本分析財務分析由一系列的分析工作組成企業(yè)財務分析的核心思路 一個中心：股東價值銷售最大化，利潤最大化（資金貼現(xiàn)率）二者平衡：風險與回報平衡三大運作：生財、聚財、用財，三者之間的規(guī)模四個變量：資產(chǎn)、利潤、增長和現(xiàn)金流量五項分析：財務狀況、盈利情況、企

6、業(yè)增長、現(xiàn)金流量和股東價值分析財務比率分析法常用的五大類財務比率應收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 / 應收帳款平均余額 存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 存貨平均余額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 流動資產(chǎn)平均余額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 固定資產(chǎn)平均凈值 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入凈額 / 總資產(chǎn)平均值 財務比率分析法杜邦分解杜邦分析法說明凈資產(chǎn)收益率受三類因素影響： 營運效率，用利潤率衡量； 資產(chǎn)使用效率，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量； 財務杠桿，用權(quán)益乘數(shù)衡量。 凈資產(chǎn)收益率利潤率（利潤銷售收入）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入資產(chǎn)）權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)權(quán)益）財務比率分析法財務比率金字塔1.流動性比率：

7、 流動比率流動資產(chǎn)流動負債 速動比率速動資產(chǎn)流動負債 速動資產(chǎn)流動資產(chǎn)存貨2.經(jīng)營比率： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入全部資產(chǎn)平均占用額 存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本存貨平均余額 應收帳款周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售收入（不含稅） 應收帳款平均占用額 營業(yè)周期存貨周轉(zhuǎn)期應收帳款周轉(zhuǎn)期3.資本結(jié)構(gòu)比率： 資產(chǎn)負債比率負債總額資產(chǎn)總額 債務對凈資產(chǎn)比率(短期負債長期負債)(凈資產(chǎn)=所有者權(quán)益)財務比率分析法財務比率金字塔4.獲利能力比率：銷售利潤率產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售收入 銷售毛利率(產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本) 產(chǎn)品銷售收入 投資利潤率稅后利潤(+利息支出) 總資產(chǎn)平均余額 所有者權(quán)益報酬率稅后利潤所有者權(quán)益 成本利潤率產(chǎn)品

8、銷售利潤產(chǎn)品銷售成本5.趨勢分析法 趨勢分析法是將企業(yè)連續(xù)幾年的會計報表的有關(guān)項目進行比較，以觀察企業(yè)的財務狀況、營業(yè)情況的變化及其發(fā)展趨勢，從中找出一些規(guī)律性的東西，為企業(yè)的決策提供有用的信息。財務比率分析法財務比率金字塔3個標準：1）絕對標準：大家公認的標準2）企業(yè)各自的歷史標準：根據(jù)企業(yè)的實際情況3）行業(yè)標準：企業(yè)所在的行業(yè)的標準財務比率金字塔現(xiàn)金流量表概述反映在一定會計期間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的流動性 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程中 以收付實現(xiàn)制作為記錄原則 現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量表遵循的會計等式：全面預算管理與控制企業(yè)要求領(lǐng)導者

9、制定能實現(xiàn)財務目標的商業(yè)計劃和預算計劃 - 對于大公司而言是實現(xiàn)利潤目標不可缺少的計劃手段 - 了解商務決策的財務影響的關(guān)鍵手段促使管理者針對有限的資源進行選擇在短期利潤管理中，明確容易進行管理的事項股東期望利潤和現(xiàn)金收入的增長，良好的計劃必不可少 - 他們依靠公司年復一年穩(wěn)定的增長需要做出最優(yōu)的現(xiàn)金投資或是借貸的決定在發(fā)放貸款給公司前，債權(quán)人要求借款方提供完好的財務規(guī)劃為制定商務決策提供數(shù)據(jù)預算在企業(yè)中的作用預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排細化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營計劃預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行

10、為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范預算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象預算的概念及作用預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期內(nèi)）經(jīng)營、財務等方面的總體業(yè)務管理預測結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計預算預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司在各具體方面的基本策略為編制原則，以良好的組織架構(gòu)自上而下、自下而上相結(jié)合的方式、明確的職責分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)設(shè)計分配

11、資源的程序企業(yè)內(nèi)部在資源分配上的競爭是不可避免的，企業(yè)必須設(shè)計資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略設(shè)計有彈性的預算設(shè)計有彈性的預算，并及時對差異進行分析調(diào)整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場的的變動作出迅速的反應，但一般不頻繁調(diào)整預算，并應解釋調(diào)整的原因降低預算的復雜度和周期降低預算的繁雜度和周期將大大降低預算制訂所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經(jīng)營所造成的影響協(xié)調(diào)與績效考評的關(guān)系預算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應指標來反映，預算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實現(xiàn)企業(yè)預算目標并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應以企業(yè)績效考評指標表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標，實現(xiàn)預算目標是第二位的目標結(jié)合成本控制來

12、設(shè)計預算精確的成本信息是預算的基礎(chǔ)，大量精確的容易獲得的成本信息將大大提高預算的準確性和預算制訂的速度年度計劃和預算的特點市場環(huán)境戰(zhàn)略流程和KPI目標/考核指標執(zhí)行措施(業(yè)務流程、成本、利益、主要績效考核指標、負責人)業(yè)務管理戰(zhàn)略控制主要流程業(yè)績考核指標戰(zhàn)略業(yè)務計劃(35年)預算(1年)目標數(shù)據(jù)差異分析未來3個季度的滾動預測根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的能力制定公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細化到目標和考核指標為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和考核指標確認必須執(zhí)行措施包括業(yè)務流程、相應的成本費用、主要的負責部門根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預算執(zhí)行將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標和考核指標進行對比修正對

13、預算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進11234567234567年度計劃與預算的管理體系框架時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過？否根據(jù)指導原則和公司經(jīng)營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標,制定本部門財務預算匯總調(diào)整后的各部門預算匯總結(jié)合目標和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門財務預算財務部公司決策層開始A是年度銷售目標，銷售計劃和預算編制的制定年度銷售目標,銷售計劃審批匯總本年度到目前為止各部門預算執(zhí)行情況各部門預算執(zhí)行情況通過不通過1

14、2345678910年度計劃與預算制定的工作流程時間審核、平衡、批準/駁回每月預算計劃更新根據(jù)需要提出預算計劃更改需求批準？是A結(jié)束否每月實際執(zhí)行與預算對比每年12月底各部門財務部公司決策層最終確定各部門年度預算,并通知各部門預算執(zhí)行預算更改,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預算通知相關(guān)部門執(zhí)行原預算1112131415161718各相關(guān)部門提供以下信息：銷售計劃根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場趨勢和產(chǎn)品定價，制定年銷售量的預測價格預測公司結(jié)合政府部門對產(chǎn)品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及業(yè)務員對未來市場的預測等等因素，制定價格預測產(chǎn)品成本計算根據(jù)銷售量計劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計算

15、產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成間接費用計劃營銷部、財務部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預算 計劃與預算的信息來源 周期性的差異分析標準成本和差異預算和實際情況預測和實際情況 關(guān)鍵是要理解驅(qū)動力時機/季節(jié)性商業(yè)環(huán)境和消費者我們?nèi)绾喂芾砗妙A算？建議第一步是實施年度計劃與預算:比方說, 每年回顧5年計劃第一年成為預算 加入更多細節(jié)由財務控制流程但是每個領(lǐng)域提供它自己的數(shù)據(jù)短期內(nèi)可以使用電子數(shù)據(jù)表在開發(fā)計劃與預算時財務保障不同業(yè)務領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)由財務部門進行對計劃與預算的關(guān)鍵回顧持續(xù)計劃與預測組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性組織預測行動(根據(jù)要求)回顧(月度)預測(月度/季度)結(jié)果(月度)

16、計劃回顧(季度)持續(xù)計劃與預測生產(chǎn)和銷售部門制定的18個月的滾動計劃匯總到財務，財務截取其中本年的計劃。通過對實際和預算的差異分析和對未來預測數(shù)據(jù)的匯總，滾動建議調(diào)整年度預算。并將分析上報到管理層，管理層以這些分析報告為參考，對以后的生產(chǎn)銷售計劃和預算的調(diào)整作出決策年度計劃年度預算123456789101112生產(chǎn)計劃銷售計劃（3個月的實際+9個月的預測滾動） （18個月的持續(xù)滾動計劃） （18個月的持續(xù)滾動計劃） 差異分析將來預測數(shù)據(jù)年度計劃、預算和滾動的生產(chǎn)銷售計劃相結(jié)合采購物流部預算( 包括采購預算)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃和材料預算銷售部銷售預算市場部市場計劃財務部預算編制原則財務部預算匯總總裁

17、辦召開預算會董事會召開預算會人力資源預算各部門人員需求培訓中心預算各部門培訓需求各部門電腦需求各部門費用預算網(wǎng)絡工程預算客戶服務預算信息部預算11月中旬11月中旬11月30日12月5日12月10日12月10日12月1012月10日12月25日12月28日12月15日12月20日總預算批準下達12月30日示例預算編制工具-預算編制應具備明確的時間表制定銷售計劃預算編制編制方式主要有三種：自上而下式、自下而上式、上下結(jié)合式自上而下方式 適用于業(yè)務單一、業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)。 優(yōu)點：保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點：權(quán)力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 自下而上方式 適用于資本型

18、的控股集團，由集團總部提出責任目標，由子公司確認預算責任 優(yōu)點：提高子公司的主動性，體現(xiàn)分權(quán)管理； 缺點：可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。上下結(jié)合方式 優(yōu)點：按統(tǒng)一、明確的標準分解目標，體現(xiàn)公平、公正的原則，能較充分挖 掘子公司的潛能，提高積極性； 缺點：工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。全面預算的內(nèi)容預 算 內(nèi) 容 責 任 部 門業(yè)務預算： . 銷售預算 . 銷售部 . 生產(chǎn)預算 . 生產(chǎn)部 . 采購預算 . 采購部 . 費用預算 . 相關(guān)部門資本預算： . 董事會/投資部籌資預算： . 董事會/財務部財務預算： . 現(xiàn)金預算 . 財務部 . 報表預算 . 財

19、務部業(yè)務預算、資本預算、籌資預算和財務預算預算編制編制流程圖預算編制應按先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。資本預算銷售預算生產(chǎn)預算存貨調(diào)整直接材料預算制造費用預算銷售費用預算管理費用預算 產(chǎn)品成本預算籌資預算利潤表預算 現(xiàn)金流量表預算資產(chǎn)負債表預算財務費用預算直接人工預算經(jīng)營目標成本控制，分析與削減成本的概念是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用，即成本。業(yè)務職能成本可以根據(jù)不同的標準進行分類研發(fā)成本產(chǎn)品、服務和流程設(shè)計成本生產(chǎn)成本與成本目標的關(guān)系與成

20、本驅(qū)動因素關(guān)系總和或平均直接成本間接成本營銷成本分銷成本客戶服務成本固定成本可變成本總成本單位成本劃分標準成本種類成本分類：按現(xiàn)行財務會計制度總成本費用生產(chǎn)成本管理費用財務費用營業(yè)費用行政管理費用研究開發(fā)費用其他管理費用直接材料直接人工制造費用燃料和動力生產(chǎn)工人工資及福利費原材料輔助材料折舊費修理費其他制造費用營銷費用配送費用其他銷售費用如何理解降低成本的意義成本管理的三個階段：事前計劃、事中控制、事后分析降低成本=增加利潤 利潤=收入-成本 增加利潤方法二個：增加收入和降低成本 成本降低對利潤的影響原產(chǎn)品降低成本后變化定價100元100元不變成本90元81元降低10%利潤10元19元增加近兩

21、倍利潤率10%近20%增長率近100%降低成本的幾個細節(jié)低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢降低成本的準備工作 1、列出成本清單 2、了解每一項成本的全部 3、找出不知道的成本讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念就這樣降低生產(chǎn)成本降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量 重新設(shè)計、工藝改進等降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過程中所消耗的能源或勞動力1、降低理論所需工時（主要針對有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設(shè)計部門為中心）2、通過制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心）3、減少準

22、備時間 A.夾具、工具配置的合理化、自動化 B.材料搬運的合理化、自動化4、減少其他非加工時間 A.排除因作業(yè)錯誤而重做的時間 B.縮短因機械故障而停止作業(yè)的時間5、降低部門制造費用（人員減少、修理費、水電氣等）做好生產(chǎn)成本核算的工作 生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本制定成本標準 指標分解、制定預算、制定定額。并促進控制標準的實現(xiàn)。對成本形成過程進行監(jiān)督 1、材料的控制 首先，生產(chǎn)人員要按圖紙、工藝等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢；其次設(shè)備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，符合要求才能開工生產(chǎn)；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對材料實行限額發(fā)料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料、補料、退料

23、制度；然后，生產(chǎn)調(diào)度員要控制生產(chǎn)批量、合理下料、投料；最后，生產(chǎn)核算員負責班組材料費的控制，收集資料，分析原因，并提出改進措施。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應盡快清掃出現(xiàn)場。 2、工資的控制 生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行調(diào)整，對工資薪金、津貼進行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產(chǎn)調(diào)度員監(jiān)督車間作業(yè)計劃的合理安排，以實現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工，避免窩工和停工等。 3、制造費用的控制 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額的要按各項費用預算進行控制。糾正偏差 對成本差異發(fā)生的原因進行分析，確定責任者，并提出改進措施

24、，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異，一般要經(jīng)過提出問題，討論和決策、確定方案實施的方法及執(zhí)行部門和人員降低日常管理成本先斬后奏的逆向思維 不必在削減成本時過于小心，也不必非要有絕對把握之后才削減成本。不妨先做一個逆向思維：“除非絕對必要，否則就先去掉這一成本再說”。把支出的程序復雜化 如果說公司規(guī)定在每項成本支出前一定要與穆總?cè)〉寐?lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補充辦公用品這種小事 結(jié)果=如果不是必須的費用，沒人會硬著頭皮找穆總要這筆錢，因為大家都不想在領(lǐng)導那里留下大手大腳的印象。 所以說手續(xù)越復雜，那么降低成本的可能性越大。一定要堅持用仔細與挑剔的眼光看待每一項支出，并盡可能地拒絕下屬的要求

25、。不放過細節(jié)開支 沒有什么成本是可以忽略不計的，要讓員工知道你不僅關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢，那么你傳達的節(jié)約成本的信息員工就會認真對待。堅持，每一項成本都有其價值。節(jié)省開支的主管會受人尊敬 不用擔心激烈的手段會失去支持。 削減成本，增中利潤，是一種對意志力要求很強的行為，做好了尊敬你的人會更多。讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣 習慣未養(yǎng)成時難受，養(yǎng)成了會自覺縮減成本通過改變不良習慣降低成本 1、節(jié)約從一張打印紙做起 2、停止無謂的文件流動 3、消除系統(tǒng)損耗，可以提高企業(yè)利潤、服務水平以及工作效率（系統(tǒng)損耗就是指在企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則和指導方針建立起來以后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實際行動而產(chǎn)生的與預期之間的差異） 4、

26、避免無效會議 5、減少外出聚會 如何從細節(jié)入手降低成本 1、做好開支預算（不能單純按去年數(shù)字上增加相應百分比） 2、絕不可忽略小開支及節(jié)約成本的小方法降低差旅費 真的需要出差嗎？電子郵件和遠程電話會議 高效安排差旅時間 住宿搭配及選址嚴格審查報銷單家具 公司總能找到?jīng)]人用的辦公桌、椅子等辦公用品消費 如果砍掉40%，也能很輕易的扛住電話和傳真 檢查長話記錄，減少傳真時間紙張雙面利用，高效復?。ɡ趶陀C縮小比例功能將兩頁復印在一頁上）電腦真的有用嗎把錢花在刀刃上（這筆錢花出去有什么效果？由誰花？怎么確保效果？達不到效果追究誰的責任？）刻薄地審核你的資本支出隨時隨地節(jié)約能源（購買節(jié)能的設(shè)備、合理

27、使用生產(chǎn)設(shè)備、在照明上節(jié)約能源、降低空調(diào)的能耗） 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃在稅制比較發(fā)達、完善的國家，偷、逃稅現(xiàn)象比較少，稅收策劃才是節(jié)稅的主要手段。稅收策劃是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，稅收策劃的發(fā)達程度，從一個側(cè)面反映了一個國家稅制的完善程度。我國現(xiàn)處于市場化階段，整體法制環(huán)境已初步建立，稅收法律、法規(guī)亦逐步完善，盡管仍然存在涉稅犯罪、違法現(xiàn)象，但社會已然形成納稅要合法的整體意識，借助稅收策劃，合法減少稅賦，成為大多數(shù)納稅人的首選。對稅務機關(guān)而言，也逐漸認識到稅收策劃的積極意義，稅收策劃成為全社會認同的一種理財模式，并呈現(xiàn)出“全球性、長遠性、專業(yè)性、市場性”的新趨

28、勢 。稅收策劃的目的規(guī)避風險與降低稅負就我國企業(yè)而言，為了避免在國際競爭中處于不利地位，必須重視稅收策劃，將其納入整體投資和經(jīng)營戰(zhàn)略加以考慮；同時，稅收策劃的落腳點是企業(yè)利潤最大化，因而必須進行綜合的策劃，不能局限于個別稅種，甚至也不能僅僅著眼于節(jié)稅。發(fā)展稅收策劃可有效減少涉稅犯罪有關(guān)專家認為，規(guī)范發(fā)展的稅收策劃業(yè)，對完善我國稅法，最大限度地避免和減少涉稅犯罪，提高納稅人乃至全民的稅收法律意識有著重要意義。稅收策劃的核心據(jù)專業(yè)人士介紹，稅收策劃主要包括三方面的內(nèi)容：避稅策劃、節(jié)稅策劃和轉(zhuǎn)嫁策劃。避稅策劃是納稅人采用“非違法”的手段，獲取稅收利益的策劃。節(jié)稅策劃是納稅人采用“合法”手段，利用稅收優(yōu)惠和稅收懲罰等傾斜調(diào)控政策，獲取稅收利益的策劃。轉(zhuǎn)嫁策劃是納稅人采用純經(jīng)濟的手段，利用價格杠桿，將稅負轉(zhuǎn)給消費者或轉(zhuǎn)給供應商或自我消轉(zhuǎn)的策劃。從內(nèi)容來看，“合法性”是稅收策劃的核心。稅收策劃