1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc404080668 嘉寶商業(yè)總經(jīng)理盧朝壽：嘉寶讓業(yè)主確信有回報(bào) PAGEREF _Toc404080668 h 2 HYPERLINK l _Toc404080669 多業(yè)權(quán)商業(yè)項(xiàng)目招商應(yīng)把握的重點(diǎn) PAGEREF _Toc404080669 h 5 HYPERLINK l _Toc404080670 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)招商應(yīng)把握的重點(diǎn)能夠概括成12個(gè)字：吃透兩點(diǎn)、把握三點(diǎn)、做到四點(diǎn) PAGEREF _Toc404080670 h 6 HYPERLINK l _Toc404080671 大型服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成活的六大特點(diǎn) PAG

2、EREF _Toc404080671 h 7 HYPERLINK l _Toc404080672 阻礙大型專業(yè)市場(chǎng)成活的10大自殺行為 PAGEREF _Toc404080672 h 8 HYPERLINK l _Toc404080673 大型專業(yè)市場(chǎng)如何快速渡過(guò)市場(chǎng)培育期藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)培育期運(yùn)作策略 PAGEREF _Toc404080673 h 9 HYPERLINK l _Toc404080674 2009年服裝市場(chǎng)形勢(shì)分析 PAGEREF _Toc404080674 h 11 HYPERLINK l _Toc404080675 2009年服裝市場(chǎng)機(jī)遇及應(yīng)對(duì)策略 PAGEREF

3、 _Toc404080675 h 12 HYPERLINK l _Toc404080676 專訪：成都，商業(yè)地產(chǎn)大有作為 PAGEREF _Toc404080676 h 13 HYPERLINK l _Toc404080677 藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)品牌建設(shè)策略 PAGEREF _Toc404080677 h 17 HYPERLINK l _Toc404080678 藍(lán)光嘉寶商業(yè)榮獲“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)十大品牌機(jī)構(gòu)” PAGEREF _Toc404080678 h 18 HYPERLINK l _Toc404080679 成都商業(yè)地產(chǎn)熱，開(kāi)發(fā)投資需慎重 PAGEREF _Toc40408067

4、9 h 19 HYPERLINK l _Toc404080680 迎接變局、挑戰(zhàn)自我 PAGEREF _Toc404080680 h 23 HYPERLINK l _Toc404080681 2011，開(kāi)啟藍(lán)光文旅產(chǎn)業(yè)新紀(jì)年（上） PAGEREF _Toc404080681 h 25 HYPERLINK l _Toc404080682 2011，開(kāi)啟藍(lán)光文旅產(chǎn)業(yè)新紀(jì)年（下） PAGEREF _Toc404080682 h 30 HYPERLINK l _Toc404080683 談近期“房地產(chǎn)調(diào)控”與“商業(yè)地產(chǎn)熱” PAGEREF _Toc404080683 h 33 HYPERLINK l

5、_Toc404080684 芻議旅游地產(chǎn)價(jià)值提升的阻礙因素 PAGEREF _Toc404080684 h 35 HYPERLINK l _Toc404080685 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不容忽視的六大問(wèn)題 PAGEREF _Toc404080685 h 41 HYPERLINK l _Toc404080686 中國(guó)酒店業(yè)以后進(jìn)展的七大主流模式 PAGEREF _Toc404080686 h 51 HYPERLINK l _Toc404080687 思維決定成敗 PAGEREF _Toc404080687 h 54 HYPERLINK l _Toc404080688 從破局到蝶變峨秀湖分時(shí)度假帶來(lái)四川

6、旅游地產(chǎn)投資新突破 PAGEREF _Toc404080688 h 62嘉寶商業(yè)總經(jīng)理盧朝壽：嘉寶讓業(yè)主確信有回報(bào)作為西南地區(qū)最具實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商四川藍(lán)光集團(tuán)旗下全資子公司，成都嘉寶商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)治理有限公司在運(yùn)作項(xiàng)目上顯得格外信心十足。這份信心來(lái)自何處？參加此次商業(yè)年會(huì)的盧朝壽總經(jīng)理為我們解答了這一切。地產(chǎn)界：2008年11月，藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城榮獲了“中國(guó)服裝批發(fā)市場(chǎng)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”，目前許多大型專業(yè)市場(chǎng)面臨著人氣不足、經(jīng)營(yíng)不善、租金回報(bào)低等問(wèn)題，在藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，貴公司是如何解決這些問(wèn)題的？盧朝壽：先講講那個(gè)項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)專門好的市場(chǎng)預(yù)期。它是在成都一個(gè)傳統(tǒng)

7、的服裝批發(fā)商圈中，叫做荷花池，那個(gè)商圈在成都專門有阻礙力，在全國(guó)服裝批發(fā)市場(chǎng)中也排行第七。荷花池是在80時(shí)代中期開(kāi)始進(jìn)展起來(lái)的，然而它的整體規(guī)劃、硬件條件、經(jīng)營(yíng)檔次到現(xiàn)在不能滿足市場(chǎng)的需求。因此我們抓住了那個(gè)時(shí)刻和機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)對(duì)原來(lái)的荷花池進(jìn)行提檔升級(jí)的一個(gè)顛覆性項(xiàng)目藍(lán)光金荷花。金荷花在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，起步就比較高，走的是品牌路線。我們?cè)谶M(jìn)展那個(gè)項(xiàng)目的第一步確實(shí)是先規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃成中國(guó)西部地區(qū)功能最齊全、配置條件最好的服裝批發(fā)市場(chǎng)，這是硬件方面；在軟件方面，我們?cè)谶\(yùn)作過(guò)程中，要緊是把握了招商的準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格按照區(qū)域的規(guī)劃和樓層的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行商家組合。進(jìn)來(lái)的商家一定要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌阻礙力，比如我

8、們項(xiàng)目的負(fù)一層，引進(jìn)的差不多上新光、晶晶這些在海內(nèi)外差不多上比較有阻礙力的商家。這些主力店商家進(jìn)來(lái)就帶動(dòng)了大片，產(chǎn)生了個(gè)良性循環(huán)。地產(chǎn)界：最近在成部，由貴公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的空港總部基地成了當(dāng)?shù)貙ｉT多人關(guān)注的焦點(diǎn)，請(qǐng)談?wù)勗擁?xiàng)目的規(guī)劃定位及招商運(yùn)營(yíng)情況。成都高端物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，空港總部基地將如何脫潁而出？ 盧朝壽：空港總部基地是我們開(kāi)發(fā)的一個(gè)規(guī)模專門大的項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目我們稱之為都市綜合體，項(xiàng)目規(guī)劃有三大塊，第一塊是花園式的商務(wù)樓，第二塊是商業(yè)配套項(xiàng)目，包括商業(yè)步行街、購(gòu)物中心等，第三塊是五星級(jí)的高檔會(huì)所，三塊分三期開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在第一塊的商務(wù)辦公樓差不多建起來(lái)，總共十三棟樓，招商工作也已啟動(dòng)，差不多入住

9、了部分大企業(yè)，可能到2009年3月左右，全部招商工作將完成。余下兩期也在按打算進(jìn)行建設(shè)和招商等工作。成都的寫字間從總量上來(lái)講，可能有過(guò)剩的趨勢(shì)，什么緣故我們還要做，因?yàn)槲覀兡莻€(gè)項(xiàng)目有幾大優(yōu)勢(shì)。第一，環(huán)境優(yōu)勢(shì)，我們打造的是一個(gè)花園式的辦公場(chǎng)所，這在一般中央商務(wù)區(qū)是沒(méi)有的。第二，寫字間是整棟的，也確實(shí)是一個(gè)公司能夠整租一棟，或者整體購(gòu)買一棟，它是單立門戶的。第三是項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。那個(gè)項(xiàng)目離成都雙流機(jī)場(chǎng)僅2.5公里，交通特不方便。第四，那個(gè)項(xiàng)目整體建成養(yǎng)熟后，配套比較齊全。第五，項(xiàng)目的品質(zhì)十分好。就那個(gè)方面來(lái)講，目前在成都還沒(méi)有人能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)我們。第六，項(xiàng)目不管是租依舊賣，都具有專門強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。我們

10、前三年定的年平均租金是40元平方米，現(xiàn)在也是按照那個(gè)水平招商。賣的價(jià)格大概是60007000元每平方米。假如有公司和廠家想在成都那個(gè)地點(diǎn)建基地，要查找一個(gè)比較優(yōu)雅和高檔的辦公環(huán)境，我們那個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是首選。 地產(chǎn)界：藍(lán)光嘉寶最近還在開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)哪些商業(yè)項(xiàng)目？ 盧朝壽：我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目商業(yè)比重比較大的還有碧漫汀，那個(gè)項(xiàng)目差不多建成，專門快就要進(jìn)入招商環(huán)節(jié)了。另有一個(gè)項(xiàng)目在成都金堂縣，那個(gè)項(xiàng)目是高檔住宅加高爾夫球場(chǎng)，然后還有將近30萬(wàn)平方米的配套商業(yè)。除此外，我們?cè)谑?nèi)的二級(jí)都市宜賓、瀘州差不多談定了兩個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，我們要緊負(fù)責(zé)策劃和經(jīng)營(yíng)治理等工作。 地產(chǎn)界：藍(lán)光嘉寶策劃和運(yùn)營(yíng)治理了二十多個(gè)項(xiàng)目，

11、在業(yè)界贏得了良好的口碑，請(qǐng)問(wèn)你們是如何確保項(xiàng)目運(yùn)作成功的？ 盧朝壽：要緊緣故確實(shí)是我們?cè)谶x址和規(guī)劃以及在招面經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，一定是按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，也確實(shí)是按照專業(yè)的眼光來(lái)考慮。比方講藍(lán)光金荷花，在選址、定位、規(guī)劃以及招商的準(zhǔn)入條件和后期的經(jīng)營(yíng)配合上，全程都把握得比較嚴(yán)謹(jǐn)。其次是善于發(fā)覺(jué)機(jī)會(huì)，能夠找準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)。以玉林生活廣場(chǎng)為例，當(dāng)時(shí)我們建項(xiàng)目就發(fā)覺(jué)那個(gè)地點(diǎn)缺少一個(gè)集中、集群，能夠提供給年輕人或小資們消費(fèi)和娛樂(lè)的場(chǎng)所，因此在業(yè)態(tài)上我們就引進(jìn)了音樂(lè)房子酒吧、空瓶子酒吧以及蘭桂坊酒吧等具有小資情調(diào)的商戶。最后重要的一點(diǎn)是我們?cè)诤笃谶\(yùn)營(yíng)治理中會(huì)不斷地進(jìn)行調(diào)整和提檔升級(jí)。商家進(jìn)駐一段時(shí)刻后，經(jīng)營(yíng)好

12、的可能長(zhǎng)期入駐，經(jīng)營(yíng)不善的可能就要撤走。在那個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)不斷地進(jìn)行商業(yè)策劃、補(bǔ)位招商，通過(guò)變動(dòng)保持項(xiàng)目整體品質(zhì)的提升。 地產(chǎn)界：在貴公司的相關(guān)資料里看到“嘉寶商業(yè)探究出了符合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)律并獨(dú)具特色的嘉寶商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式”如此一句話，請(qǐng)問(wèn)嘉寶商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有什么特色？ 盧朝壽：嘉寶商業(yè)在運(yùn)營(yíng)特色上，歸納起來(lái)有這么兩個(gè)顯著點(diǎn)，第一確實(shí)是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)一體化模式，也確實(shí)是講從項(xiàng)目的開(kāi)始到最后，我們都全程跟完，這中間包括市場(chǎng)研究、項(xiàng)目定位、商業(yè)規(guī)劃及后期的銷售價(jià)格體系、招商經(jīng)營(yíng)、治理運(yùn)作等一全套工作，如此保證了商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的全程專業(yè)性，第二確實(shí)是我們比較強(qiáng)調(diào)多方共贏模式，也確實(shí)是開(kāi)發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)者、

13、治理公司、消費(fèi)者和政府的六方共贏，我們?cè)谶\(yùn)作時(shí)，都能專門好地把握那個(gè)地點(diǎn)面各個(gè)環(huán)節(jié)的主體利益機(jī)構(gòu)，因此開(kāi)發(fā)商有嘉寶商業(yè)那個(gè)品牌保證，他的價(jià)格就能上得去，業(yè)主明白有藍(lán)光嘉寶在運(yùn)作，就確信有回報(bào)。 地產(chǎn)界：嘉寶2009年的進(jìn)展打算是什么？ 盧朝壽：公司目前的戰(zhàn)略是，對(duì)內(nèi)(成都地區(qū))以治理型為主，對(duì)現(xiàn)在差不多治理運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行不斷提檔升級(jí)，對(duì)外(成都以外地區(qū))則要不斷地向外延伸擴(kuò)張。我們目前對(duì)外的重點(diǎn)地區(qū)依舊西部地區(qū)，第一是四川省內(nèi)的二線都市，第二是以重慶為重點(diǎn)的地區(qū)，第三是西安和昆明。（全文完）多業(yè)權(quán)商業(yè)項(xiàng)目招商應(yīng)把握的重點(diǎn)多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)展過(guò)程中，在特定歷史條件和時(shí)期下的產(chǎn)物。多業(yè)

14、權(quán)商業(yè)項(xiàng)目的弊端和經(jīng)營(yíng)治理的難度被業(yè)界所公認(rèn)，而這種模式也被實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)商逐漸摒棄，但大量存在的多業(yè)權(quán)商業(yè)項(xiàng)目依舊是擺在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理者面前的一道難題。我們所治理的項(xiàng)目中有專門多是多業(yè)權(quán)商業(yè)項(xiàng)目，歷經(jīng)10余年的進(jìn)展，這些項(xiàng)目依舊保持著旺盛的經(jīng)營(yíng)活力，持續(xù)為業(yè)主帶來(lái)豐厚的回報(bào)。我們?cè)诙鄻I(yè)權(quán)招商經(jīng)營(yíng)治理方面積存的經(jīng)驗(yàn)，也成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)招商應(yīng)把握的重點(diǎn)能夠概括成12個(gè)字：吃透兩點(diǎn)、把握三點(diǎn)、做到四點(diǎn) 一、吃透兩點(diǎn)：1、項(xiàng)目定位：（1）主題業(yè)態(tài)定位（2）目標(biāo)消費(fèi)群定位（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式定位2、商業(yè)規(guī)劃：（1）商鋪分割、主次通道、主次出入口、消防通道等動(dòng)線規(guī)劃，

15、視線規(guī)劃（2）人流、車流、停車、導(dǎo)識(shí)規(guī)劃（3）建筑硬件與商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)相關(guān)配套規(guī) 二、把握三點(diǎn)1、精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)（業(yè)種）、商戶配比2、設(shè)置合理的招商準(zhǔn)入條件3、整合招商，變小商鋪為大店、大賣場(chǎng) 三、做到四點(diǎn)1、物業(yè)資源操縱最大化2、商源儲(chǔ)備，優(yōu)選最大化3、業(yè)主策略多樣化4、商家策略模式化 （詳細(xì)資料請(qǐng)留言索?。┐笮头b專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成活的六大特點(diǎn)一、市場(chǎng)進(jìn)展特點(diǎn)培育期（前2年）成長(zhǎng)期（1-2年） 成熟期。二、“放水養(yǎng)魚” 特點(diǎn)低門檻引進(jìn)商家、養(yǎng)好會(huì)生“蛋”的“雞”，先予之、后取之。三、“頭羊”呼喚特點(diǎn)實(shí)力商家集群化，凝聚、號(hào)召、輻射，以商引商、以商穩(wěn)商、以商富商。四、商品吸商氣特點(diǎn)商品有特色，應(yīng)季、豐

16、富、齊全，低價(jià)酬客、聚客。五、六方共創(chuàng)共贏特點(diǎn)政府、開(kāi)發(fā)商、治理公司、業(yè)主、商家、客戶六方貢獻(xiàn)、共創(chuàng)共贏，才能快速旺場(chǎng)。六、市場(chǎng)化運(yùn)作特點(diǎn)項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)布局、商戶配比、動(dòng)線和視線規(guī)劃、導(dǎo)識(shí)引導(dǎo)、氛圍營(yíng)造、媒體宣傳、賣場(chǎng)治理、服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策等。阻礙大型專業(yè)市場(chǎng)成活的10大自殺行為一、業(yè)種布局混雜、散亂，貨品檔次落差大，賣場(chǎng)形象不佳。二、商戶結(jié)構(gòu)不合理，有號(hào)召力的實(shí)力商家比重太?。ǖ陀?0%）。三、商鋪?zhàn)饧s低于2年的商家比重超過(guò) 70%，經(jīng)營(yíng)行為短期化。四、業(yè)主投資回報(bào)預(yù)期偏高，市場(chǎng)培育期給商家免租期短、租期短、租金高。五、自營(yíng)戶比重小，投資戶比重偏大，給炒攤者、不開(kāi)攤和假開(kāi)攤，坐享其成者提供

17、了投機(jī)的機(jī)會(huì)，殃及了市場(chǎng)。六、賣場(chǎng)貨品陳舊、鏟貨甩貨、質(zhì)次價(jià)高，打一槍換一個(gè)地點(diǎn)，利用免租期投機(jī)。七、無(wú)上游廠商、無(wú)下游客戶、無(wú)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)品牌。八、大面積不開(kāi)攤、假開(kāi)攤、不按時(shí)開(kāi)攤，難以滯客、聚客，形成惡性循環(huán)。九、媒體訴求不精準(zhǔn)，受眾面小，市場(chǎng)廣告多、商品廣告少。十、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)不對(duì)路。大型專業(yè)市場(chǎng)如何快速渡過(guò)市場(chǎng)培育期藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)培育期運(yùn)作策略 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，特不是大型商業(yè)賣場(chǎng)在開(kāi)業(yè)之初，如同剛出生的嬰兒一般需要精心培育，方能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健壯成長(zhǎng)，而如何快速渡過(guò)最初的市場(chǎng)培育期？是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商在實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面臨的課題。15萬(wàn)平米經(jīng)營(yíng)面積的藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城

18、僅僅用了兩年的時(shí)刻就渡過(guò)了市場(chǎng)培育期，而且其知名度和品牌認(rèn)知度超過(guò)四川同類市場(chǎng)，成為西部唯一獲得“中國(guó)服裝市場(chǎng)十大最具阻礙力品牌”和“中國(guó)服裝批發(fā)市場(chǎng)十大競(jìng)爭(zhēng)力品牌”大型專業(yè)市場(chǎng)，其中藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)培育期運(yùn)作策略發(fā)揮了重要的作用。 藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城位于聞名全國(guó)的成都荷花池批發(fā)交易市場(chǎng)。2005年8月，15萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)一次性全面開(kāi)業(yè)，對(duì)外試運(yùn)行。為了快速造活市場(chǎng)，通過(guò)深入調(diào)研，我們制定了藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)培育期運(yùn)作策略。在總結(jié)大型服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成活的6大規(guī)律和阻礙市場(chǎng)成活的10大自殺行為的基礎(chǔ)上，提出了“兩調(diào)整、兩建立、兩營(yíng)造、兩加強(qiáng)”的總體工作思路；提出了“金荷花市場(chǎng)是

19、誰(shuí)的？是投資者的！是經(jīng)營(yíng)者的！是治理公司運(yùn)作的！是我們共同打造的，最終是我們共同享有的。”得到了寬敞業(yè)主和商家的積極響應(yīng)和支持。策略中具體制定了分層分區(qū)招商穩(wěn)商的8個(gè)重點(diǎn)，明確打造8個(gè)亮點(diǎn)特色區(qū)域，如時(shí)尚飾品城，時(shí)尚靚裝區(qū)、運(yùn)動(dòng)休閑城等等。在營(yíng)銷策劃方面，提出了“拉動(dòng)人氣、提升商氣”之十大策略：如開(kāi)門迎客商，吸引商氣；環(huán)境營(yíng)造，積聚人氣；媒體宣傳，煽動(dòng)人氣；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，聚攏人氣；謀勢(shì)借勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)造勢(shì)等等。號(hào)召商家、業(yè)主與治理公司一道，“同心齊力、各司其責(zé)，自助自救、共創(chuàng)輝煌”。號(hào)召業(yè)主“齊心顧大局，耐心看長(zhǎng)遠(yuǎn)”，主動(dòng)配合治理公司，“降租續(xù)約，騰籠換鳥”，養(yǎng)會(huì)生蛋的“雞”；商家則應(yīng)該開(kāi)門迎客商，

20、主動(dòng)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，抵制賣鏟貨，甩貨、過(guò)季貨、質(zhì)次價(jià)高貨等等。同時(shí)，也指出了治理公司在市場(chǎng)培育期的10大重要責(zé)任和重點(diǎn)工作。通過(guò)在商家業(yè)主大會(huì)上的宣傳，藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)培育期運(yùn)作策略得到了各方一致贊同，成為藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)培育期團(tuán)結(jié)各方力量，開(kāi)展各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。截止2007年底，15萬(wàn)平米經(jīng)營(yíng)面積的藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城招商率達(dá)到98.23%，開(kāi)攤率達(dá)到97.39%。從數(shù)據(jù)上，我們能夠看出，藍(lán)光金荷花差不多快速順利渡過(guò)了市場(chǎng)培育期。 2009年服裝市場(chǎng)形勢(shì)分析 自然災(zāi)難受512大地震阻礙，外來(lái)投資、生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)減少。服裝市場(chǎng)消費(fèi)減弱，原材料及成品成本上漲。 金融海嘯，對(duì)中國(guó)經(jīng)

21、濟(jì)阻礙1、從金融業(yè)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)，最終體現(xiàn)為全球消費(fèi)市場(chǎng)低迷，企業(yè)關(guān)、停，甚至破產(chǎn)。 2、市場(chǎng)全面下滑，國(guó)內(nèi)消費(fèi)自我抑制，內(nèi)需嚴(yán)峻不足，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入困難進(jìn)展時(shí)期。 金融海嘯，服裝行業(yè)洗牌全面啟動(dòng)1、外貿(mào)受阻，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷難以迅速形成銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和消費(fèi)市場(chǎng)，限產(chǎn)、關(guān)、停成為必定。 2、內(nèi)需市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)不足形成的產(chǎn)能過(guò)剩，慘烈競(jìng)爭(zhēng)不可幸免，生產(chǎn)商要么停產(chǎn)，要么壓庫(kù)，經(jīng)銷商也難逃壓庫(kù)或低價(jià)促銷的厄運(yùn)。 3、服裝批、零售市場(chǎng)低迷，銷售萎縮，房租等其他費(fèi)用難以維計(jì)，紛紛縮小規(guī)模停業(yè)或撤場(chǎng)。 4、服裝行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：一是由批發(fā)轉(zhuǎn)型為專賣的趨勢(shì)越來(lái)越明顯；二是部分專做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型做品

22、牌；三是原來(lái)已有一定規(guī)模的企業(yè)和品牌做渠道重整、形象提升、服務(wù)提升以擴(kuò)張市場(chǎng)；四是差不多在行業(yè)內(nèi)做出名氣、做出阻礙的品牌更注重公司內(nèi)部精細(xì)化治理，進(jìn)一步開(kāi)疆辟土。在此變化過(guò)程中有部分商家無(wú)法適應(yīng)而出局。2009年服裝市場(chǎng)機(jī)遇及應(yīng)對(duì)策略政策拉動(dòng) 08年11月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)6項(xiàng)促進(jìn)輕紡工業(yè)進(jìn)展的措施，在此之前國(guó)務(wù)院還出臺(tái)了10項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需的政策。 服裝市場(chǎng)機(jī)遇1、金融危機(jī)乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的，既然有危機(jī)，也就會(huì)有復(fù)蘇。2、全球在救市，中國(guó)政府的保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、新政的出臺(tái)及落實(shí)將會(huì)產(chǎn)生積極阻礙。3、各行各業(yè)的信心和應(yīng)對(duì)策略對(duì)市場(chǎng)的阻礙。4、剛性消費(fèi)需求客觀存在，抑制消費(fèi)是有時(shí)效性的。 服裝市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

23、1、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，把握機(jī)遇。2、緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)量與產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)前、中、后積壓。3、確保產(chǎn)業(yè)鏈完好，確保網(wǎng)絡(luò)渠道健全。4、確?，F(xiàn)金流安全為前提，限量鋪貨，嚴(yán)防庫(kù)存積壓，嚴(yán)防呆帳、死帳增加。5、留住人才，吸納人才，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，把握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新產(chǎn)品占位。6、形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同維護(hù)差不多萎縮的市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)愛(ài)護(hù)膜。7、幾大具體動(dòng)作： 加快“直營(yíng)體系”建設(shè) 保平增高，提升自身素養(yǎng)，蓄勢(shì)待發(fā) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，增加網(wǎng)上銷售渠道 貨品對(duì)路是關(guān)鍵 把顧客當(dāng)作“潛在銷售員” 主動(dòng)出擊，變被動(dòng)為主動(dòng)專訪：成都，商業(yè)地產(chǎn)大有作為 (2009-06-02 14:22:35)

24、地產(chǎn)界：金融危機(jī)對(duì)成都地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)生了哪些阻礙？對(duì)嘉寶運(yùn)營(yíng)下的商業(yè)項(xiàng)目阻礙大嗎？嘉寶公司是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的？具體有哪些動(dòng)作？作為西南地區(qū)聞名的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)公司，您是如何看待整個(gè)西南地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r的？成都商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r與國(guó)內(nèi)一線都市如上海、廣州等相同嗎？ 盧朝壽：西南地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)隨著國(guó)家的西部建設(shè)步伐加快、國(guó)際開(kāi)發(fā)商和商業(yè)財(cái)團(tuán)的投資比重加大，與國(guó)內(nèi)一線都市的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)格局差距越來(lái)越小，并逐步與上海、廣州等一線都市拉近距離。 就2009年而言，成都二環(huán)路以內(nèi)的新的大型商業(yè)項(xiàng)目，就有春熙商圈的群光百貨廣場(chǎng)、仁和春天二期、天府廣場(chǎng)的百揚(yáng)大廈、九龍倉(cāng)天府時(shí)代廣場(chǎng)、華人置業(yè)文化

25、宮項(xiàng)目、鹽市口人民商場(chǎng)二期；人民南路上的仁恒置地、來(lái)福士廣場(chǎng)；二環(huán)路附近的萬(wàn)象城、金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、成都國(guó)際商貿(mào)城等，可能今明兩年，成都市區(qū)新增商業(yè)面積就有110萬(wàn)平方米。且大部分的運(yùn)作模式為“持有經(jīng)營(yíng)、定向開(kāi)發(fā)、復(fù)合型商業(yè)群（含高星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、集中商業(yè)和散戶商業(yè)的綜合體）”，這種運(yùn)作模式一方面會(huì)加快成都商業(yè)地產(chǎn)白熱化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也會(huì)推進(jìn)成都商業(yè)地產(chǎn)向規(guī)范化、集中化、科學(xué)化進(jìn)展，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)成都商圈的升級(jí)換代。另外，隨著政府利好政策的推出、地鐵的修建范圍擴(kuò)大，及西南地區(qū)房?jī)r(jià)的企穩(wěn)回升等，這些利好消息無(wú)疑將會(huì)吸引更多的外資企業(yè)進(jìn)駐，西南地區(qū)及成都的商業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，即“品牌進(jìn)展商復(fù)合型都市

26、綜合體”目前國(guó)內(nèi)一線都市的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)展時(shí)期，成都的商業(yè)地產(chǎn)也將進(jìn)入品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)代。 目前和今后大型的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)為全持有或者大部分持有經(jīng)營(yíng),開(kāi)發(fā)建設(shè)只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，后期治理經(jīng)營(yíng)則會(huì)變成項(xiàng)目的核心重點(diǎn)。如,凱德有專門的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),萬(wàn)達(dá)也有專門的商管團(tuán)隊(duì),華潤(rùn)商管中心負(fù)責(zé)萬(wàn)象城項(xiàng)目，藍(lán)光集團(tuán)的商業(yè)由藍(lán)光嘉寶商業(yè)進(jìn)行全程運(yùn)營(yíng)。一個(gè)商業(yè)綜合體要保持人氣、商氣，保持物業(yè)增值,這差不多上一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，需要一支持續(xù)穩(wěn)定的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。 地產(chǎn)界：最近幾年，許多大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛涌入成都地區(qū)，您是如何看待這一現(xiàn)象的？成都商業(yè)地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)條件方面，是否存在某種優(yōu)勢(shì)？ 盧朝壽：成差不多上一個(gè)休閑

27、都市，而這種休閑卻有著那個(gè)都市獨(dú)特的文化。目前專門多大型的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商涌入成都，會(huì)發(fā)覺(jué)他們專門多慣用的營(yíng)銷手法和模式會(huì)水土不服，那是因?yàn)槟莻€(gè)都市獨(dú)有的文化和消費(fèi)習(xí)性他們沒(méi)有讀明白和領(lǐng)悟。 藍(lán)光嘉寶商業(yè)作為成都較早經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的本土公司，通過(guò)十年的商業(yè)歷練和實(shí)操項(xiàng)目，會(huì)比其他剛進(jìn)入成都公司的商業(yè)地產(chǎn)公司更了解成都那個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)群，比他們擁有更多的合作基礎(chǔ)較好的本土品牌商家資源；從而能夠更準(zhǔn)確地對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)定位、規(guī)劃、招商，并迅速使項(xiàng)目整體開(kāi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、旺場(chǎng)；最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展和物業(yè)增值。 地產(chǎn)界：當(dāng)前，一些商業(yè)項(xiàng)目常常面臨不能持久興盛等問(wèn)題，以您作為專業(yè)人士的角度看來(lái)，這些項(xiàng)目

28、一般問(wèn)題出現(xiàn)在哪方面？成都嘉寶商業(yè)如何順利解決這些問(wèn)題的？從哪方面入手？能舉例講明嗎？ 盧朝壽：首先要清晰地認(rèn)識(shí)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程。那個(gè)過(guò)程的會(huì)經(jīng)歷專門多時(shí)期，而每個(gè)時(shí)期所面臨的市場(chǎng)格局和呈現(xiàn)形式是不同的，采取的策略也必須要有針對(duì)性和可行性。 有些項(xiàng)目從開(kāi)業(yè)就不旺場(chǎng)、有些項(xiàng)目旺場(chǎng)半年就悄無(wú)聲息了、有些項(xiàng)目困難經(jīng)營(yíng)兩三年后崩盤等。這些項(xiàng)目的問(wèn)題也是多種多樣的，大體能夠分為這幾種情況：項(xiàng)目定位問(wèn)題、前期規(guī)劃問(wèn)題、整體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的危機(jī)處理問(wèn)題、市場(chǎng)應(yīng)變能力問(wèn)題等。這些問(wèn)題有些能夠在開(kāi)發(fā)商拿地時(shí)只要通過(guò)周密調(diào)研、策劃、考察便可解決一部分，如定位、規(guī)劃這些問(wèn)題。而經(jīng)營(yíng)問(wèn)

29、題則專門復(fù)雜、是無(wú)參考資料可尋的，同時(shí)也是檢驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)力和專業(yè)能力的棘手問(wèn)題。 藍(lán)光嘉寶商業(yè)，通過(guò)十年的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作，就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的持久興盛問(wèn)題總結(jié)了一套獨(dú)特運(yùn)作模式，該模式也被稱作“四字方針”，即“穩(wěn)、補(bǔ)、提、變”，只要充分領(lǐng)悟和運(yùn)用好這四個(gè)字，便可駕輕就熟地解決好商業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的困難。 “四字方針”的解讀如下： “穩(wěn)”：即通過(guò)“大穩(wěn)定”實(shí)現(xiàn)主業(yè)店定盤，品牌立市，經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)，為“補(bǔ)”、“提”、“變”奠定基礎(chǔ)，提供條件?！胺€(wěn)”從三個(gè)方面進(jìn)行：1、穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確?？沙掷m(xù)進(jìn)展；2、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)定位，保持經(jīng)營(yíng)方向；3、穩(wěn)定主力大戶，培養(yǎng)商業(yè)資源。 “補(bǔ)”：即通過(guò)補(bǔ)位招商、主動(dòng)

30、置換的手段，騰籠換鳥，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目商業(yè)內(nèi)涵、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)檔次和商業(yè)價(jià)值?！把a(bǔ)”的三個(gè)方面：1、補(bǔ)空鋪招商，提高項(xiàng)目開(kāi)攤率； 2、補(bǔ)優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，鞏固項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、補(bǔ)優(yōu)質(zhì)商家，為項(xiàng)目注入新奇血液，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。 “提”：即通過(guò)提升商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作能力，以提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和商業(yè)價(jià)值?！疤帷钡娜齻€(gè)方面：1、提升基礎(chǔ)治理水平，提升空間規(guī)劃能力，提升優(yōu)質(zhì)商家比例，以提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)；2、提升商業(yè)資源整合能力，提升營(yíng)銷策劃能力，提升商家盈利能力，以提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值；3、提升招商執(zhí)行能力，“換商家提租金、換業(yè)態(tài)提租金、換規(guī)劃提租金” 。 “變”：緊密關(guān)注商業(yè)環(huán)境變化，以變應(yīng)變，在變化中進(jìn)展，在變化中

31、尋求商業(yè)價(jià)值最大化。“變”的四個(gè)關(guān)注：1、關(guān)注商圈變化，調(diào)整項(xiàng)目商業(yè)定位；2、關(guān)注消費(fèi)變化，調(diào)整業(yè)態(tài)組合結(jié)構(gòu)；3、關(guān)注行業(yè)進(jìn)展，調(diào)整商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；4、關(guān)注客戶感受，調(diào)整服務(wù)方式。市場(chǎng)是變化的，而商業(yè)經(jīng)營(yíng)是圍繞市場(chǎng)變化而變化的，若能把握市場(chǎng)變化以變應(yīng)變，商業(yè)項(xiàng)目的持久興盛便是可能的。藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝都市場(chǎng)品牌建設(shè)策略藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城是嘉寶商業(yè)在管項(xiàng)目中體量較大的項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)面積達(dá)15萬(wàn)平方米。自2005年開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷調(diào)整期、培育期、成長(zhǎng)期，現(xiàn)已進(jìn)入成熟期，招商率和開(kāi)攤率均保持在99%以上，形成一鋪難求的旺場(chǎng)局面。 藍(lán)光金荷花自誕生之日起，即奏響了顛覆荷花池、改造荷花池、提升荷花池、引領(lǐng)荷花

32、池的光輝樂(lè)章，響亮地提出了顛覆荷花池傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和模式的口號(hào)。 時(shí)至今日，藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城品牌建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件差不多成熟，作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方，藍(lán)光嘉寶商業(yè)基于市場(chǎng)和商家以后競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)進(jìn)展考量，制定了藍(lán)光金荷花市場(chǎng)品牌建設(shè)策略，打算用3年的時(shí)刻來(lái)完成藍(lán)光金荷花國(guó)際時(shí)裝城的品牌建設(shè)：創(chuàng)建具全國(guó)阻礙力的服裝服飾批發(fā)市場(chǎng)、西部第一個(gè)品牌服裝連鎖加盟中心和成都精品服裝服飾批零貿(mào)易中心。 策略對(duì)金荷花品牌元素進(jìn)行了詳細(xì)分析，將策略體系分為品牌策略、招商策略、服務(wù)策略、品質(zhì)策略、推廣策略五大子系統(tǒng)，制定了品牌建設(shè)三時(shí)期的具體措施，治理公司和商家各司其職，共同營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，逐年提升市場(chǎng)品牌占比，打

33、造金荷花品牌市場(chǎng)，顛覆荷花池多年來(lái)低價(jià)無(wú)檔次的局面。 藍(lán)光嘉寶商業(yè)榮獲“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)十大品牌機(jī)構(gòu)” 近日，藍(lán)光嘉寶商業(yè)公司榮獲由中國(guó)聯(lián)合商報(bào)社、購(gòu)物導(dǎo)報(bào)社、品牌雜志社、中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選的“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)十大品牌機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。此次評(píng)選在60周年國(guó)慶大典前夕，要緊針對(duì)國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行評(píng)選。據(jù)介紹，評(píng)委會(huì)給予藍(lán)光嘉寶商業(yè)的評(píng)選理由為：十余年的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有一批操盤能力較強(qiáng)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，所運(yùn)作項(xiàng)目涉及業(yè)態(tài)范圍廣、治理面積大，其中“多業(yè)權(quán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)造活運(yùn)作模式”居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，曾多次榮獲國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)大獎(jiǎng)，是西部地區(qū)最具實(shí)力和阻礙力，最具典型性的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)

34、機(jī)構(gòu)。 此次獲選，表明藍(lán)光嘉寶商業(yè)在行業(yè)內(nèi)的阻礙力得到提升，隨著嘉寶公司品牌項(xiàng)目的打造、對(duì)外拓展的深入及商業(yè)模式的創(chuàng)新，藍(lán)光嘉寶商業(yè)的品牌含金量及品牌競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提高。成都商業(yè)地產(chǎn)熱，開(kāi)發(fā)投資需慎重一系列旨在遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的房地產(chǎn)調(diào)空新政推出后，新政組合拳猶如突襲而來(lái)的冰雹般重重砸向高燒樓市，住宅市場(chǎng)成交量迅速下滑、市場(chǎng)觀望情緒蔓延，開(kāi)發(fā)商由此醞釀降價(jià)優(yōu)惠短短幾十天內(nèi)，樓市一片愁云慘霧。而隨之而來(lái)的是全國(guó)都市住宅市場(chǎng)“小陽(yáng)春”的熱，已漸行漸遠(yuǎn)；一、二線都市“觀望潮”的寒，卻余音未了，在這一熱一冷的銜接處，房地產(chǎn)行業(yè)的另一個(gè)領(lǐng)域商業(yè)地產(chǎn)逐漸開(kāi)始異軍突起 新政后商業(yè)地產(chǎn)成交激增繼 4月14日及

35、17日相繼出臺(tái)的有關(guān)一、二、三套以及外地人限制購(gòu)房的貸款政策一個(gè)多月來(lái)，被業(yè)界比喻為“連環(huán)腿”+“組合拳”的調(diào)控在成都樓市已初顯成效，住宅市場(chǎng)各樓盤項(xiàng)目房屋成交量紛紛下滑，原來(lái)投往住宅市場(chǎng)的樓市資金也逐步轉(zhuǎn)移另覓它路?！白≌禺a(chǎn)已感受到了冬天來(lái)臨，然而剛性需求仍然存在，因此房地產(chǎn)進(jìn)展最終會(huì)回歸理性狀況。” 藍(lán)光地產(chǎn)副總裁、四川藍(lán)光文化旅游有限公司總裁盧朝壽先生對(duì)記者講，新政要緊是想打壓住宅投機(jī)性，目的是操縱房?jī)r(jià)的合理性。然而，由此引發(fā)的剛性需求和改善性需求對(duì)住宅市場(chǎng)的觀望情緒，最終導(dǎo)致住宅市場(chǎng)受到了阻礙，繼而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商投資方向的改變。從開(kāi)發(fā)商的角度平復(fù)地分析一下新出的政策，不管是二套房必須首付

36、五成，依舊第三套房可暫停發(fā)放貸款，或是異地購(gòu)房暫停放貸，會(huì)發(fā)覺(jué)這些政策都紛紛將矛頭對(duì)準(zhǔn)了住宅市場(chǎng)，而住宅之外的商業(yè)地產(chǎn)則完全置身事外。因此，在住宅市場(chǎng)“看空”的大背景下，近日成都一些先知先覺(jué)的開(kāi)發(fā)商已將“觸角”伸向看似未被新政直接抑制的商業(yè)地產(chǎn)上。記者調(diào)查發(fā)覺(jué)，新政后，成都許多寫字樓的價(jià)格上漲了500-2000元/，盡管價(jià)格上漲，但仍抑制不住商業(yè)地產(chǎn)的火爆局面：純寫字樓項(xiàng)目如新開(kāi)盤的天合凱旋廣場(chǎng)，以及2008、2009年開(kāi)盤的喜年廣場(chǎng)、新希望大廈、新希望國(guó)際、美年廣場(chǎng)等項(xiàng)目，均保持良好的銷售態(tài)勢(shì)。據(jù)記者多方調(diào)查得來(lái)的統(tǒng)計(jì)顯示：成都的寫字樓保持著較大的供應(yīng)量，除了2月份受春節(jié)阻礙僅銷售2.5萬(wàn)平

37、方米以外，其余月份銷售差不多上都在5萬(wàn)平方米以上，其中新政后的第一個(gè)月則提高至7萬(wàn)平方米以上，其中喜年廣場(chǎng)、凱旋廣場(chǎng)成交量節(jié)節(jié)攀升，甚至出現(xiàn)了“整層購(gòu)買、一天賣幾千萬(wàn)的”現(xiàn)象。盧朝壽講，住宅市場(chǎng)因受新政阻礙，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與投資必定成為新焦點(diǎn)。 成都商業(yè)地產(chǎn)熱力十足盧朝壽講，這種趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，首先是得益于成都作為中國(guó)西部的中心都市，有專門強(qiáng)勁的進(jìn)展后勁和商業(yè)物業(yè)的剛性需求。作為中國(guó)西部門戶都市，成都正在實(shí)施全球營(yíng)銷戰(zhàn)略，尤其是“世界現(xiàn)代田園都市”的定位，使得許多國(guó)際高端資源紛紛搶占成都市場(chǎng)。目前成都已聚攏了大量的知名企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有120多家在成都入駐，國(guó)有大中型企業(yè)有5000多家，還

38、有16萬(wàn)多家中小企業(yè)。眾多的企業(yè)積聚，使成都的寫字樓市場(chǎng)在短時(shí)刻內(nèi)出現(xiàn)了市場(chǎng)井噴。其次，近年來(lái)由于成都都市化進(jìn)程速度加快，人居社區(qū)化格局的快速成型促使社區(qū)商業(yè)的布局和快熟有了強(qiáng)勁的市場(chǎng)基礎(chǔ)，大型社區(qū)與生活中心不斷涌現(xiàn)并初具規(guī)模，與之配套的社區(qū)商業(yè)物業(yè)供需兩旺。第三，國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)巨子在近幾年紛紛踏足成都，延環(huán)線布局，競(jìng)相投資開(kāi)發(fā)大型綜合體，多個(gè)項(xiàng)目將集中于兩年內(nèi)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，成都人均商業(yè)面積占有量將大幅提升，趨近于沿海發(fā)達(dá)都市標(biāo)準(zhǔn)。“CBD及金融中心區(qū)域的寫字樓、都市核心商圈的集中商業(yè)、都市副中心及區(qū)縣中心，集中居住區(qū)的社區(qū)商業(yè)及遠(yuǎn)郊文化、旅游主題商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，是目前商業(yè)地產(chǎn)的幾大趨勢(shì)?！北R朝壽

39、告訴記者，由于都市中心區(qū)商業(yè)口岸成熟，因此投資風(fēng)險(xiǎn)比較??；都市副中心區(qū)域?qū)⑿纬尚碌娜司又行?，將迅速推?dòng)商業(yè)化進(jìn)展，催生區(qū)域商氣，區(qū)域內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)投資前景樂(lè)觀。這其中就包括了社區(qū)、集中居住區(qū)形成的社區(qū)商業(yè)形態(tài)；近年來(lái)，由人均GDP的提高而形成的近郊商業(yè)，以文化、休閑、度假為主題的旅游地產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，更是催生了商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃協(xié)調(diào)進(jìn)展。商業(yè)地產(chǎn)在推動(dòng)都市功能完善，提升生活品質(zhì)，不斷滿足居民生活需求的作用日趨明顯，能夠講商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)展是都市化進(jìn)程的產(chǎn)物，盧朝壽總結(jié)講：“可見(jiàn)成都商業(yè)地產(chǎn)將熱力十足?！?開(kāi)發(fā)投資都需慎重盡管成都商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)大增，但盧朝壽認(rèn)為“不是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投資都會(huì)成功

40、，商業(yè)地產(chǎn)的特性是以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成活為成功標(biāo)準(zhǔn)的?！北R朝壽介紹，商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)已有十余年的蓬勃進(jìn)展，綜管國(guó)內(nèi)外商業(yè)進(jìn)展的成功失敗經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與投資差不多上技術(shù)含量極高、規(guī)律性極強(qiáng)的。必須通過(guò)成功運(yùn)營(yíng)才能保證開(kāi)發(fā)與投資的成功，而近年來(lái)開(kāi)發(fā)商鎩羽而歸以及投資者遍體鱗傷的鮮活教訓(xùn)比比皆是。從進(jìn)展趨勢(shì)來(lái)講，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)正在呼喚專家，呼喚專業(yè)團(tuán)隊(duì)，呼喚開(kāi)發(fā)商、投資者的理性回歸！從成都房地產(chǎn)市場(chǎng)悄然發(fā)生的新變化記者了解到，成都的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際成交率在新政后普遍上升了10%-30%，為了順應(yīng)市場(chǎng)突然增加的需求，在售的寫字樓開(kāi)發(fā)商紛紛加大了推盤強(qiáng)銷的力度。盧朝壽還告訴記者，從成都潛在商業(yè)投資者的需求現(xiàn)象表明

41、成都商業(yè)地產(chǎn)的需求專門大，但開(kāi)發(fā)商要開(kāi)發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)，其開(kāi)發(fā)理念、運(yùn)作模式、后期經(jīng)營(yíng)成熟度都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，“假如開(kāi)發(fā)商不遵守游戲規(guī)則”，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)專門大。大型綜合體的開(kāi)發(fā)差不多上都已呈現(xiàn)只租不售和大型成熟企業(yè)專業(yè)開(kāi)發(fā)的特征。因此寫字樓市場(chǎng)、社區(qū)商業(yè)與近郊文化旅游主題商業(yè)成為了目前商業(yè)地產(chǎn)投資熱中的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資者來(lái)講，應(yīng)該如何在這股熱潮中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y呢？“租金是商業(yè)地產(chǎn)回報(bào)的標(biāo)尺，只是租金的水平是時(shí)期性的，它必須經(jīng)歷一個(gè)市場(chǎng)的培訓(xùn)期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)時(shí)期，而這三個(gè)時(shí)期的租金水平是遞增的?！北R朝壽認(rèn)為，應(yīng)該講租金是商業(yè)地產(chǎn)成熟的“晴雨表”。由于租金回報(bào)至少需要三個(gè)時(shí)期來(lái)完成，因此

42、租金的差異化專門明顯，不同區(qū)域、不同時(shí)刻段、不同治理者運(yùn)作方式、不同物業(yè)形態(tài)、不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，租金的回報(bào)差不多上不同的。盧朝壽告訴記者，成熟的商圈和商業(yè)區(qū)，一般輻射半徑達(dá)三公里，同時(shí)特不穩(wěn)定，而新興的商業(yè)區(qū)往往要通過(guò)漫長(zhǎng)的培育。期間將開(kāi)發(fā)大量的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目，但每個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)將大相徑庭，這與片區(qū)成熟度、開(kāi)發(fā)理念、運(yùn)營(yíng)能力等條件是息息相關(guān)的。比如，成灌快鐵的開(kāi)通標(biāo)志著都江堰、青城山板塊正式由郊區(qū)變成近城區(qū)，而不久的今后，成都的幾條地鐵線也立即開(kāi)通，從一定意義上講，這將拉動(dòng)快鐵或地鐵沿線經(jīng)濟(jì)及樓市的進(jìn)展，由此形成的新人居社區(qū)，同時(shí)必將誕生新興的都市副中心及新商業(yè)區(qū)，片區(qū)內(nèi)必定存在各類業(yè)態(tài)、各種規(guī)模的商

43、業(yè)物業(yè)以滿足市場(chǎng)需求，但一定會(huì)有一些經(jīng)營(yíng)不善、規(guī)劃定位失誤的商業(yè)樓盤成為了進(jìn)展過(guò)程中的先烈。因此，面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資熱浪來(lái)襲，開(kāi)發(fā)商與投資者都應(yīng)保持理智的態(tài)度，遵從市場(chǎng)客觀規(guī)律與行業(yè)特性，理性開(kāi)發(fā)、慎重投資。迎接變局、挑戰(zhàn)自我今年初我們藍(lán)光確立了新的商業(yè)模式和進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)走上了新的進(jìn)展道路；進(jìn)入4月份，“房地產(chǎn)新政”給國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。藍(lán)光在邁向文化旅游產(chǎn)業(yè)的時(shí)刻，我們既擁有寬敞的商機(jī)，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，我們需要制造性的理念、需要超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力、需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力?！岸胄愫?guó)際度假區(qū)”是藍(lán)光第一個(gè)異地大型文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的成敗關(guān)系著藍(lán)光新商業(yè)模式的成

44、功與否。肩負(fù)歷史重任，峨藍(lán)文旅公司堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司、和駿公司的戰(zhàn)略部署，以峨秀湖項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)模式，堅(jiān)決不移的圍繞文化旅游產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建，呈現(xiàn)文化演藝、超五星級(jí)度假酒店、會(huì)議論壇、休閑商業(yè)群落，打造藍(lán)光文旅品牌。同時(shí)圍繞度假物業(yè)銷售、營(yíng)銷推廣、成本操縱、和治理者經(jīng)營(yíng)能力提升方面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，修煉核心能力，切實(shí)做好以下四點(diǎn)：1、以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金平衡為目標(biāo)，強(qiáng)抓營(yíng)銷推廣，確保銷售回款。在一期一批次銷售告一段落的同時(shí)，全力以赴力爭(zhēng)將一期二批次的開(kāi)盤時(shí)刻提早一周，提早實(shí)現(xiàn)銷售回款。2、快速構(gòu)建、呈現(xiàn)峨秀湖國(guó)際度假區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，全力推進(jìn)核心亮點(diǎn)項(xiàng)目。集中優(yōu)勢(shì)資源，快速推進(jìn)安納塔酒店工程施工

45、，全面啟動(dòng)金頂大劇院建設(shè)和峨眉奇妙劇目的創(chuàng)編制作，快速推進(jìn)峨眉功夫公園、峨眉院子的亮相。用一批引擎項(xiàng)目支撐峨秀湖品牌形象。3、轉(zhuǎn)變成本觀念，以財(cái)務(wù)和項(xiàng)目利潤(rùn)率為導(dǎo)向，向行業(yè)領(lǐng)先水平看齊，堅(jiān)決優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合并機(jī)構(gòu)崗位，優(yōu)化治理組織，提高人力資源效能，在確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率的攀升。4、以利潤(rùn)回報(bào)和項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)為指導(dǎo)思想，提高治理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。指導(dǎo)項(xiàng)目整體策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃、工程建設(shè)治理工作。強(qiáng)化產(chǎn)品策劃能力、強(qiáng)化營(yíng)銷推廣能力、強(qiáng)化工程監(jiān)管和成本操縱力。通過(guò)以上的舉措，全面提升團(tuán)隊(duì)的核心能力，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)決不移的將峨秀湖項(xiàng)目打造成為

46、世界級(jí)的休閑度假目的地。2011，開(kāi)啟藍(lán)光文旅產(chǎn)業(yè)新紀(jì)年（上）世界知名品牌運(yùn)營(yíng)商齊聚峨眉，助推峨秀湖文旅產(chǎn)業(yè)提速（上） 比肩普吉島、巴厘島的奢華度假酒店 比肩紅磨坊、拉斯維加斯的超級(jí)秀場(chǎng) 比肩東京迪斯尼、新加坡環(huán)球影城的主題樂(lè)園 比肩麗江、陽(yáng)朔、大理的原生態(tài)商業(yè)群落 2010年，峨眉山刮起了一股藍(lán)光旋風(fēng)，強(qiáng)大的品牌攻勢(shì)，快速的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，轟動(dòng)了成都及西南地區(qū)，大峨眉旅游提升戰(zhàn)略正式起航，從此峨秀湖國(guó)際度假區(qū)倍受世人關(guān)注。2011年，“安納塔酒店、金項(xiàng)大劇院、峨眉武俠文化主題公園、峨眉院子”四大國(guó)際性旅游項(xiàng)目聯(lián)袂出擊，讓峨秀湖國(guó)際度假區(qū)再一次強(qiáng)勢(shì)展現(xiàn)在世人面前。作為一個(gè)運(yùn)作難度極高的復(fù)合型旅游

47、度假項(xiàng)目，是什么因素讓藍(lán)光的步伐邁得如此之快呢？除了藍(lán)光雄厚的品牌與資金實(shí)力和戰(zhàn)略運(yùn)作能力之外，眾多國(guó)際品牌投資運(yùn)營(yíng)商的鼎力加盟，是助推峨秀湖國(guó)際度假區(qū)快速呈現(xiàn)的又一致勝法寶，下面就針對(duì)藍(lán)光文旅集團(tuán)今年立即推出的四大項(xiàng)目進(jìn)行逐一盤點(diǎn)。峨秀湖國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目代表著旅游地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的一個(gè)新的高水平開(kāi)發(fā)時(shí)期，它依托世界自然遺產(chǎn)，景區(qū)資源豐富、知名度高；擁有深厚的文化底蘊(yùn)、鮮活的題材，有專門多其它旅游地產(chǎn)項(xiàng)目所不具備的綜合性優(yōu)勢(shì)，然而也注定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的難度與復(fù)雜性。藍(lán)光文旅，作為文化旅游地產(chǎn)的品牌開(kāi)發(fā)商和資源運(yùn)營(yíng)商，正在全方位、系統(tǒng)性整合世界上知名的文化旅游度假投資商、開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商，共同實(shí)現(xiàn)和成就

48、峨秀湖國(guó)際度假區(qū)的夢(mèng)想，這將成為大峨眉休閑旅游版圖上頗為完美的一塊拼圖，更將成為中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)新高度。 演繹普吉島與巴厘島的浪漫度假風(fēng)情世界超五星級(jí)酒店 Minor國(guó)際酒店集團(tuán)構(gòu)筑峨眉低調(diào)奢華度假生活（?。?010年9月21日峨眉山下，藍(lán)光峨秀湖國(guó)際度假區(qū)與Minor國(guó)際酒店集團(tuán)旗下的超五星度假酒店安納塔簽約，峨眉山休閑度假?gòu)拇诉M(jìn)入全球視野。 什么標(biāo)準(zhǔn)才是世界級(jí)的度假酒店，不得不看Minor國(guó)際酒店集團(tuán)，那個(gè)世界頂級(jí)度假酒店品牌的業(yè)主和經(jīng)營(yíng)治理者，她擁有深入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)著全球多家奢華度假村和酒店，業(yè)務(wù)遍及世界上最吸引人的各個(gè)旅游勝地，如迪拜、普吉島、馬爾代夫、蘇梅

49、島、巴厘島作為在東南亞最大的奢華酒店治理公司，在過(guò)去的幾年里，安納塔加速在中國(guó)品牌的擴(kuò)展。在中國(guó)，他們的品牌擴(kuò)展的重點(diǎn)則放在與大都市交通連接方便的自然和文化名勝區(qū)域。安納塔酒店治理集團(tuán)全球副總裁米歇爾先生認(rèn)為，峨眉山作為世界自然文化雙遺產(chǎn)，自然生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)得特不行，而且藍(lán)光文旅集團(tuán)對(duì)峨眉山區(qū)域有著獨(dú)特的進(jìn)展眼光和專注、專業(yè)的開(kāi)發(fā)精神，因此堅(jiān)決果斷的選擇了與藍(lán)光文旅進(jìn)行合作。峨眉安納塔度假酒店的治理和運(yùn)營(yíng)將完全按照酒店集團(tuán)全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相信峨秀湖國(guó)際度假區(qū)一定能夠成為峨眉山最好的休閑度假目的地，因?yàn)榘布{塔，峨秀湖將會(huì)變得更加迷人。在獲悉安納塔超五星頂級(jí)度假酒店將落戶峨秀湖后，許多走在時(shí)尚前沿的市

50、民興奮的表示，要體驗(yàn)安納塔，以后不用遠(yuǎn)赴普吉島、馬爾代夫等地，在峨秀湖國(guó)際度假區(qū)就能體驗(yàn)到。 公司鏈接：MINOR酒店集團(tuán)MINOR酒店集團(tuán)是泰國(guó)“MINOR國(guó)際”下屬的，專業(yè)投資并運(yùn)營(yíng)奢華度假村、酒店及SPA的酒店治理集團(tuán)?！癕INOR國(guó)際”注冊(cè)在泰國(guó)曼谷，并已在曼谷證券交易所上市，市值約為20億美元。 泰國(guó)MINOR 酒店集團(tuán)作為亞洲領(lǐng)先的奢華酒店、度假村和水療中心業(yè)主與運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)遍及世界多個(gè)聞名旅游勝地，在東非、中東、印尼、馬爾代夫、斯里蘭卡等國(guó)家擁有30多家豪華水療中心和29家奢華酒店度假村。 它旗下的“ANANTARA”在中國(guó)的注冊(cè)品牌名稱為“安納塔”，是亞洲首屈一指的頂級(jí)奢華型度

51、假酒店與水療品牌?！癆NANTARA”酒店超越了一般酒店的定義，其理念整合風(fēng)格建筑、個(gè)性化服務(wù)、地域文化、頂尖Spa享受和創(chuàng)意巡游活動(dòng)于一體，專門為有品位的商務(wù)和休閑人士提供完美的生活化體驗(yàn)，在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”大行其道的當(dāng)今市場(chǎng)社會(huì)中引領(lǐng)風(fēng)潮。 最近，由美國(guó)權(quán)威旅游雜志-私家地理(TRAVEL+LEISURE)依照讀者票選排出的全亞洲15個(gè)最好的度假酒店中，其中有四家是由MINOR酒店集團(tuán)投資或運(yùn)營(yíng)治理的。 比肩拉斯維加斯、紅磨坊的“金頂大劇院”美國(guó)MCM集團(tuán)與湖南紅太陽(yáng)集團(tuán)共同演繹峨眉千年奇妙（小）作為藍(lán)光文旅斥資近4億打造的世界頂級(jí)秀場(chǎng)金頂大劇院，將在今年年底面向公眾演繹一出集“危險(xiǎn)、震撼、性

52、感、嬉戲、互動(dòng)”為一體的超級(jí)娛樂(lè)秀“峨眉之夜”，為觀眾帶來(lái)極至的歡樂(lè)體驗(yàn)。 那個(gè)由加拿大蔡德勒格林內(nèi)爾建筑師事務(wù)所擔(dān)綱設(shè)計(jì)，美國(guó)MCM集團(tuán)參與項(xiàng)目前期策劃、創(chuàng)意工作，提供劇目腳本及技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)，湖南紅太陽(yáng)演藝公司進(jìn)行項(xiàng)目演出制作及演出治理的峨眉超級(jí)秀場(chǎng)倒底將演繹如何樣的奇妙呢？MCM國(guó)際集團(tuán)CEO麥克米切爾先生認(rèn)為，峨眉山是中國(guó)文化遺產(chǎn)一個(gè)特不重要的地點(diǎn)，也是我們尊敬，特不渴望在我們的秀中去展現(xiàn)的一個(gè)地點(diǎn)。MCM公司將會(huì)帶來(lái)自己30多年的制作國(guó)際表演秀的經(jīng)驗(yàn)，以及曾在拉斯維加斯，紐約，歐洲以及亞洲打造了多臺(tái)奢華舞臺(tái)秀的實(shí)際運(yùn)作理念，并將引進(jìn)世界上最好的導(dǎo)演、布景設(shè)計(jì)師、舞臺(tái)編導(dǎo)與藍(lán)光文旅團(tuán)隊(duì)合

53、作打造這臺(tái)具有深厚文化底蘊(yùn)的、精彩的、極具震撼力的舞臺(tái)秀。近期，曾經(jīng)創(chuàng)作過(guò)引起全國(guó)矚目“田漢模式”的湖南紅太陽(yáng)演藝公司正式與藍(lán)光文旅簽訂合同，負(fù)責(zé)這場(chǎng)超級(jí)秀的演出制作及演出治理。在與藍(lán)光團(tuán)隊(duì)的開(kāi)誠(chéng)交流過(guò)程中，他們看到了藍(lán)光對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)的專注，同時(shí)也感受到了藍(lán)光如此一個(gè)企業(yè)的巨大實(shí)力，并堅(jiān)信他們有足夠的能力為四川帶來(lái)一場(chǎng)國(guó)際化的，高質(zhì)的舞臺(tái)秀一場(chǎng)會(huì)在全中國(guó)甚至中國(guó)以外的地區(qū)引起廣泛關(guān)注的舞臺(tái)秀。 公司鏈接：MCM集團(tuán)總部位于美國(guó)洛杉磯的MCM集團(tuán)在全世界59個(gè)國(guó)家為超過(guò)2000個(gè)項(xiàng)目提供了可行性研究、現(xiàn)場(chǎng)考察、總體規(guī)劃、建筑及內(nèi)部設(shè)計(jì)的服務(wù)，甚至還在包括洛杉磯奧運(yùn)會(huì)等多屆奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的“幕后

54、英雄”。 MCM集團(tuán)精于生活環(huán)境、休閑和旅游設(shè)計(jì)，其中包括度假村、酒店、景點(diǎn)、主題公園、文化旅游點(diǎn)、綜合地產(chǎn)以及新型社區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其善于進(jìn)行具有可持續(xù)性的旅游、度假、生活休閑以及娛樂(lè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 湖南紅太陽(yáng)集團(tuán)湖南紅太陽(yáng)集團(tuán)旗下?lián)碛腥珖?guó)知名的“紅太陽(yáng)”與“田漢”品牌，并造就了全國(guó)矚目的“田漢模式”，以及“365天，天天演出，場(chǎng)場(chǎng)爆滿”的“田漢現(xiàn)象”，成為同行學(xué)習(xí)、外行效仿、學(xué)者研究的典范。每年接待來(lái)自全國(guó)各地政府文化學(xué)習(xí)代表團(tuán)上千批次，接待觀眾100多萬(wàn)人。央視、北京電視臺(tái)、中央國(guó)際廣播電臺(tái)、香港亞洲衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、歐洲時(shí)報(bào)等海內(nèi)外知名主流媒體爭(zhēng)相采訪報(bào)道?！疤餄h現(xiàn)象”已蜚聲國(guó)內(nèi)外。201

55、1，開(kāi)啟藍(lán)光文旅產(chǎn)業(yè)新紀(jì)年（下）世界知名品牌運(yùn)營(yíng)商齊聚峨眉，助推峨秀湖文旅產(chǎn)業(yè)提速（下） 從東京迪斯尼到新加坡環(huán)球影城到峨眉山澳大利亞新道信集團(tuán)與藍(lán)光攜手共建中國(guó)首家武俠文化主題樂(lè)園（?。┒朊甲怨乓詾榇_實(shí)是中華武術(shù)的發(fā)祥和傳承地，不管是金庸老先生筆下的峨眉派，依舊蜀山奇?zhèn)b傳、仙劍奇?zhèn)b傳等劍俠世界的傳奇，都在不同角度演繹著峨眉武俠文化的傳講。 那么立即在今年年底推出的峨眉武俠文化主題公園，又將以一個(gè)如何樣的視角去演繹峨眉那厚重而有充滿傳奇色彩的武俠世界呢？該項(xiàng)目以峨眉武俠文化為主題特色，共分為“蜀山廣場(chǎng)、峨眉圣殿、靈猴俠谷、笑傲江湖、蜀山仙境”五個(gè)功能分區(qū)，是一個(gè)融“觀賞性、刺激性、娛樂(lè)性、互動(dòng)

56、性、體驗(yàn)性、挑戰(zhàn)性”于一體的情景體驗(yàn)式武俠主題公園。曾經(jīng)參與過(guò)東京迪斯尼海洋世界和新加坡環(huán)球影城的方案設(shè)計(jì)與施工的建設(shè)，也是目前世界最頂尖的主題樂(lè)園設(shè)計(jì)公司澳大利亞新道信集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁王理先生認(rèn)為，作為全國(guó)首家以武俠文化為題材的主題公園，項(xiàng)目本身就具備極強(qiáng)的市場(chǎng)話題效應(yīng)，而且該項(xiàng)目將武俠文化與游客的互動(dòng)體驗(yàn)專門好的結(jié)合在一起，能夠激發(fā)游客“快意江湖夢(mèng)想與豪俠情懷”，藍(lán)光文旅集團(tuán)具備極強(qiáng)的市場(chǎng)前瞻性與運(yùn)作能力。公司鏈接：SANDERSON GROUP（新道信公司）SANDERSON GROUP（新道信公司）總部位于澳大利亞布里斯班，在全世界7個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有10間分公司。新道信集團(tuán)是全球最大的游

57、樂(lè)場(chǎng)設(shè)計(jì)及建筑公司，也是世界上唯一一家服務(wù)過(guò)并取得了華納兄弟公司、迪斯尼公司、環(huán)球影城公司、福克斯公司、夢(mèng)工廠設(shè)計(jì)及建筑免審查資(Pre-Qulified)的專業(yè)公司。30年來(lái)公司為分布于世界26個(gè)國(guó)家的超過(guò)100個(gè)主題游樂(lè)商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目。超越麗江，打造峨眉院落慢生活峨眉院子引爆眾多知名品牌運(yùn)營(yíng)商激情，攜手共建中國(guó)旅游商業(yè)價(jià)值新標(biāo)桿（小） “未見(jiàn)其人，先聞其聲”，峨眉院子尚未推出就實(shí)現(xiàn)了如王熙鳳出場(chǎng)般先聲奪人的效果?！鞍蛧?guó)布衣、御膳宮、天福茗茶、都市名人酒店、錦江之星、凱賓酒店、草根人家客?！?以及“成都餐飲同業(yè)行會(huì)、四川省飯店與餐飲娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)”等全國(guó)知名餐飲休閑娛樂(lè)業(yè)品牌投資運(yùn)營(yíng)商和治理機(jī)構(gòu)紛

58、紛表達(dá)了強(qiáng)烈的進(jìn)駐與合作意愿。是什么讓那個(gè)院落式的商業(yè)街有著如此大的魔力？ 眾多商家認(rèn)為，“定位高端，獨(dú)具風(fēng)格”這是峨眉院子的顯著特征，如同鄰里圍合的一個(gè)個(gè)商業(yè)群落，體系功能健全，卻各具文化特色，藍(lán)光文旅在在峨眉院子所規(guī)劃的一切，能夠讓度假者在那個(gè)地點(diǎn)找到如同在麗江消費(fèi)的愉悅感，而且能夠更好的將成都及峨眉本土文化注入其中，因此該項(xiàng)目不僅是成都休閑慢生活的代表、更是歷史與時(shí)尚交匯的“峨眉不夜城”。從商業(yè)價(jià)值而言，該項(xiàng)目比鄰“成樂(lè)”高鐵終點(diǎn)站，以整個(gè)峨秀湖旅游度假產(chǎn)業(yè)聚群為依托，共享大峨眉及度假區(qū)為項(xiàng)目帶來(lái)的超高人氣與財(cái)氣，再加上藍(lán)光集團(tuán)近20年來(lái)專業(yè)的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和有著國(guó)際化背景運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的加盟，

59、該項(xiàng)目的建成將成為峨眉山迄今為止最具吸引力的消費(fèi)目的地之一。公司鏈接：“巴國(guó)布衣”巴國(guó)布衣是成都巨輻實(shí)業(yè)下屬企業(yè)成都巴國(guó)布衣餐飲進(jìn)展有限公司所創(chuàng)的聞名餐飲品牌，誕生于1996年。目前擁有巴國(guó)布衣國(guó)家職業(yè)技能鑒定所、四川巴國(guó)布衣烹飪技術(shù)學(xué)院、成都巴國(guó)布衣食品開(kāi)發(fā)有限公司等相關(guān)企業(yè)，并形成了以成都總部為大本營(yíng)，連鎖店遍及北京、上海、廣州、深圳、重慶、南京、杭州等要緊都市的旗艦型連鎖餐飲企業(yè)。 巴國(guó)布衣是中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中華餐飲名店、2010年上海世博會(huì)中華川菜唯一代表品牌。 談近期“房地產(chǎn)調(diào)控”與“商業(yè)地產(chǎn)熱”今年1月國(guó)務(wù)院出臺(tái)“新國(guó)八條”，房地產(chǎn)市場(chǎng)掀起新一輪調(diào)控浪潮。其中“限購(gòu)

60、令”關(guān)于一線都市及省會(huì)都市市場(chǎng)的沖擊逐步顯現(xiàn)，目前成都房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出住宅市場(chǎng)遇冷和商業(yè)地產(chǎn)異常火爆的“二重天”景象：1、住宅成交量明顯萎縮依照大成網(wǎng)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：截至2011年3月27日，3月份成都主城區(qū)住宅共成交2261套，成交面積僅為245071.35平方米，只有“限購(gòu)前”今年1月份成交面積的五分之一。我認(rèn)為出現(xiàn)此現(xiàn)象緣故有三：其一、限購(gòu)令使市場(chǎng)中的投資客被迫退出，投資需求明顯減少；其二、新一輪宏觀調(diào)控加重了購(gòu)房者的觀望情緒，部分剛需購(gòu)房者推遲了購(gòu)房打算，使短期內(nèi)有效需求減少；其三、開(kāi)發(fā)商為應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，主動(dòng)放緩?fù)票P節(jié)奏，市場(chǎng)供給減少。此三方面緣故共同作用造成了住宅成交迅速下滑的現(xiàn)象。2