1、Word 工程部部長工作總結 工程部部長工作總結 總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思索，快快來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是我收集整理的工程部部長工作總結 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程部部長工作總結 1 本人自進入路橋行業(yè)工作以來，始終從事現(xiàn)場施工管理工作，在平常的工作中，樂觀深化工程一線學習工程施工和管理學問，并虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，漸漸把握了這方面的專業(yè)實踐學問。在公司領導和同事們的關懷支持關心下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務

2、。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結如下： 作為一名現(xiàn)場管理人員，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項工程管理工作。 1.技術管理： 在過去的二年中，共參與圖紙復核2次，并準時將復核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后準時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底。 2.現(xiàn)場管理： 竣工資料均根據(jù)工程的形象進度，準時、精確 的收集自檢資料、隱藏工程驗收資料、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且準時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料

3、管理小組進行了存檔。 3.工程進度： 瀏醴十標經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。 4、工程變更： 由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比較多，經(jīng)本人參加的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細的工作狀況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點： 1.工作量大： 完成了實體產(chǎn)值任務，進行了二項工程技術創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制，并準時供應各工程部位的材料方案、計量資料及變更索賠

4、的技術、基礎資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。 2.工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。 3.防護施工隊伍質量意識薄弱，管理困難。 在專業(yè)技術上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作閱歷，獲得了書本中所不能學到的學問，并在實踐中不斷積累施工閱歷，取長補短，在工作之余仔細討論技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關專業(yè)雜志，了解別人的特別觀點和先進技術，為自己充電。 存在不足： 專業(yè)學問還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中常常消失數(shù)字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁心情等。 盡管我個人還存在許多不足的方面，但在今

5、后的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！ 工程部部長工作總結 2 光陰荏苒，時間消逝，20 xx年10月本人聽從公司領導的打算從xxxx工程部調(diào)入xxxxx工程部任職工程副部長，至今9個月，在這段時間里我主持了xxx工程部的工作。 目前xxx已基本完成基礎工作，進入主體施工階段，在xx的英明指導下，我基本上做到合理支配工程部員工的工作，同時樂觀推動施工單位的工程進度，協(xié)調(diào)各方關系，任勞任怨地完成各級領導交給的任務。 在做好本職工作的基礎上，我不斷學習鉆研，努力提高自己管理的業(yè)務水平，在xxx工程建設中盡心盡

6、力?，F(xiàn)從以下幾個方面對本人的工作進行總結： 一、工程管理 項目工程的建設施工過程是一項比較簡單的生產(chǎn)活動。包括工程進度方案、場地規(guī)劃、成本掌握、質量管理、平安管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作，為了提高大漢漢園的施工效率，我主要做了以下幾點： 1.加強工期管理 在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 2.優(yōu)化施工方案 充分熟識了xxx的施工設計圖紙、明確了設計意圖、把握圖紙的設計規(guī)范的要求，更好的對施工質量進行掌握，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案

7、進行經(jīng)濟、質量對比分析的方法，優(yōu)先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 3.平安管理工作 “百年大計、平安第一”，在搶進度的同時，對工程施工平安的管理無疑是工程部的重中之重，因此在平安管理方面，我嚴格地根據(jù)公司工程部的要求，對工程部員工加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部人都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，工程部員工平安意識有明顯的提高。在日常的平安 檢查和管理工作中，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患

8、準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。 5、工程進度、質量管理 工程部是生產(chǎn)進度、質量、平安的主責部門，作為工程部部長，xxx工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的平安管理每時每秒都在牽動著我的神經(jīng)。以年度施工總進度工期為基礎，我每天對xxx的進度完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后就分析緣由，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。 二、工作中的不足 xxx項目建設施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也照舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質量管理過程中管理不到位。我將仔細總結閱歷教訓，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。 三、對公司工程管理的建

9、議 一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分降落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。 二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位

10、項目管理閱歷，樂觀探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，掌握和降低工程的質量成本，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉變動的部分，經(jīng)甲 方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都

11、得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進. 工程部部長工作總結 3 XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟識，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領導的關懷、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的.工作力量有較大提高，并接手XX工程的全部外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部

12、長，幫助部長日常各項工作，而后全面負責四標段全部單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20 xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。 一、愛崗敬業(yè)，領先垂范 在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，樂觀聽從公司領導的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，仔細分析該標段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂

13、。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。 二、做好服務，仔細務實 在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的

14、需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、擅長交際，領導安排增加了新的任務，就是XX設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我具體支配了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的督促進度狀況，常常與各設計師通話半小時以上，且有時為協(xié)作盡快完善圖紙駐守XX設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。 三、工作要有重點 記得剛到公司的時候，領導常常批判我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導教導和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上登記當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場狀況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關懷的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，