1、 創(chuàng)維的聘人之道作為一家近年來(lái)奇跡般崛起、從廝殺激烈的彩電市場(chǎng)中突出重圍的新型企業(yè)，創(chuàng)維有自己獨(dú)特的用人之道。與許多企業(yè)將有工作經(jīng)驗(yàn)作為用人首要標(biāo)準(zhǔn)不同的是，創(chuàng)維近年來(lái)每年都要招收大批應(yīng)屆生。這些大學(xué)生進(jìn)創(chuàng)維以后，不少人很快就能獨(dú)擋一面，其中最年輕的省會(huì)級(jí)辦事處經(jīng)理年僅22歲。創(chuàng)維的用人到底有什么獨(dú)特之處呢？帶著這些疑問(wèn)，筆者走訪了創(chuàng)維集團(tuán)銷售總部人力資源總監(jiān)王大松先生。 創(chuàng)維集團(tuán)銷售總部人力資源總監(jiān)談聘人之道現(xiàn)年五十多歲的王總生得一副福相，來(lái)創(chuàng)維前擔(dān)任過(guò)多年內(nèi)地大型國(guó)企的老總，應(yīng)該說(shuō)人生中的華美樂(lè)章于他早已領(lǐng)略過(guò)了。能把他請(qǐng)到創(chuàng)維，這本身已是件不容易的事。記者：許多用人單位招聘新人都要求有一

2、定工作經(jīng)驗(yàn)，可創(chuàng)維卻獨(dú)樹(shù)一幟，提出應(yīng)屆生優(yōu)先，這是基于何種考慮？王總：沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不怕，經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中摸索出來(lái)的。創(chuàng)維選人看重的是綜合素質(zhì)，是他的潛力。大學(xué)生進(jìn)來(lái)后，創(chuàng)維會(huì)提供完善的培訓(xùn)計(jì)劃，給他提供足夠的舞臺(tái)。而且，一個(gè)人一生中的第一份工作對(duì)他的思維方式、工作理念都會(huì)產(chǎn)生很大影響。選擇一家企業(yè)，就是選擇一種文化。剛進(jìn)創(chuàng)維的大學(xué)生就像一張白紙，我們可以用自己的企業(yè)文化感染他，按公司的要求描繪未來(lái)圖畫。記：創(chuàng)維2000年都招了哪些大學(xué)生呢？王：我們的招聘共分兩大塊。一塊是研發(fā)人才，一塊是營(yíng)銷類人才，總計(jì)大約五百余人。記：各自的選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么？王：對(duì)研發(fā)類人才，我們看重的是動(dòng)手能力，要求他不但理論功底

3、深厚，而且實(shí)際動(dòng)手能力強(qiáng)，不能是讀死書(shū)的書(shū)呆子，這樣容易思路狹窄，缺乏與人溝通的能力，不能很好地與人合作。LoCAlHoST我們要的是iq、eq都高的人才。對(duì)營(yíng)銷類人才，我們不限專業(yè)，要的就是多面手，要有較強(qiáng)的組織能力、社會(huì)活動(dòng)能力。他應(yīng)該善于與人溝通，能夠與各種人打交道。要有領(lǐng)袖風(fēng)采的，不是平庸之輩。因?yàn)槲覀円阉囵B(yǎng)成分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理，他需要面對(duì)政府部門、各職能部門及公司內(nèi)部各部門的種種關(guān)系，要能獨(dú)擋一面。記：創(chuàng)維是采取何種方式把自己的企業(yè)理念帶給大家的？王：主要方式是由創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生董事長(zhǎng)和我到各大高校演講，講創(chuàng)維的發(fā)展史和創(chuàng)維的奮斗精神。我們不以物質(zhì)條件為誘餌，也不拔高自

4、己，而是如實(shí)地把自己企業(yè)的狀況捧到他們面前，讓他們自己去甄別。如果我們把企業(yè)的物質(zhì)待遇放在首位，那么人才日后到公司首先也會(huì)考慮物質(zhì)待遇。不管我們給他的待遇有多高，將來(lái)都有可能有公司給得更高，所以靠這個(gè)是留不住人的。賺錢對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)其實(shí)不是最重要的，有心創(chuàng)業(yè)的年輕人還是應(yīng)該把事業(yè)放在第一位。所以我們重點(diǎn)指出，創(chuàng)維提供的是發(fā)展機(jī)會(huì)，是足夠大的空間，我們是用事業(yè)來(lái)吸引人、留住人。今年我們?cè)诒本┛偣惭葜v了七場(chǎng)，包括在清華、北大、人大、科大、北航等，效果很好。這些名校學(xué)子對(duì)創(chuàng)維表現(xiàn)出了極大的熱情，我們?cè)谝恢軆?nèi)接到5000余份求職書(shū)。最后錄用的500余人中，北大、清華、人大等名校都在15人以上。記：這些人

5、是如何選拔進(jìn)來(lái)的呢？王：首先是看材料。材料分三塊，第一是看生源，我們歡迎農(nóng)村生源的同學(xué)，因?yàn)樗麄儽容^能吃苦，而對(duì)北京、上海等大城市的同學(xué)，我們會(huì)慎重對(duì)待，反復(fù)說(shuō)明公司的實(shí)際情況，再三闡明要干事業(yè)是少不了吃苦的。其次是看推薦信，因?yàn)檫@是一個(gè)人在學(xué)校情況的全面體現(xiàn)。第三是看成績(jī)單，我們要的營(yíng)銷類人才以理工科為主，看專業(yè)不惟專業(yè)，看成績(jī)不惟成績(jī)。有的同學(xué)成績(jī)一般，但社會(huì)閱歷豐富，實(shí)踐能力強(qiáng)，發(fā)展全面，這種人比那種成績(jī)優(yōu)秀但缺乏社會(huì)實(shí)踐的人更受歡迎。歡迎理工類人才是因?yàn)槔砉た飘厴I(yè)的學(xué)生多表現(xiàn)得專業(yè)、認(rèn)真、一絲不茍，這符合創(chuàng)維的理念。通常情況下，我們會(huì)給遞過(guò)材料的絕大多數(shù)同學(xué)面試的機(jī)會(huì)。第一輪面試是小型

6、演講會(huì)，公司的主考人員及其他面試者都會(huì)是觀眾，考生要當(dāng)眾演講三分鐘，主要是介紹自己的情況。通過(guò)這三分鐘的觀察，我們會(huì)對(duì)他的口頭表達(dá)能力、接人待物能力、綜合判斷能力有一個(gè)大致的了解。他的眼神、姿態(tài)、舉止都是信息的源泉，我們通過(guò)這些信息來(lái)了解他，會(huì)比他自己的書(shū)面描述更可靠。我們的面試共分三輪，三輪都是演講。我們就是要給他一個(gè)舞臺(tái)，看他如何表現(xiàn)自己、展示自己。尤其是做營(yíng)銷工作的，口頭表達(dá)能力很重要。他要出去和人家談生意，代表的是我們創(chuàng)維的形象，所以要有一定文學(xué)修養(yǎng)，談吐不俗，富有幽默感。在我們的招聘經(jīng)歷中，有一個(gè)例子很感人。我在中山大學(xué)演講時(shí)，遇到一位28歲的本科畢業(yè)生。通常情況下，28歲的本科應(yīng)屆

7、畢業(yè)生年齡偏大，我們不予考慮。但在了解了這名同學(xué)的經(jīng)歷后，我們當(dāng)場(chǎng)拍板決定錄用。這名同學(xué)是從湖南農(nóng)村出來(lái)的，幼年喪父，母親帶他到海南找繼父，好不容易考上了學(xué)，卻又沒(méi)錢上。為生活所迫，他做過(guò)保安、電工、教師、泥瓦匠等十幾種職業(yè)，邊打工邊掙錢，十幾歲就已嘗遍了人世艱辛。24歲時(shí)他以超出中山大學(xué)錄取分?jǐn)?shù)線170分的成績(jī)考入中大，重返校園。在這名同學(xué)身上，我們看到的是強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心，頑強(qiáng)的毅力，百折不撓的精神，以及熱愛(ài)生活、不向現(xiàn)實(shí)低頭的勇氣。這樣的人正是創(chuàng)維要找的人。記：創(chuàng)維目前設(shè)在全國(guó)各地的幾百家電視、音像分公司都已有負(fù)責(zé)人，這些新的人才引進(jìn)后，如何解決新老人才之間的矛盾？王：創(chuàng)維不存在新老人才之間的矛盾問(wèn)題。近年來(lái)創(chuàng)維發(fā)展迅猛，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，目前還有500多個(gè)經(jīng)理職位空缺。而且老員工我們會(huì)有再培訓(xùn)計(jì)劃，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷提高、不斷完善，所以不會(huì)存在用人的矛盾。創(chuàng)維有一個(gè)“城市綠化工程”。我們把公司比喻成一座不斷發(fā)展、建設(shè)的城市，人才就是裝點(diǎn)城市的綠蔭。為了把城市建設(shè)得更美好，我們會(huì)有目的、有針對(duì)性地從不同的渠道引進(jìn)人才，從幼苗到大樹(shù)，我們都有選擇的可能，不同的人才我們會(huì)提