1、目 錄 TOC o 1-2 h z 第一章 施工組織設(shè)計(jì)書的編制 PAGEREF _Toc106699930 h 4第一節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc106699931 h 4第二節(jié) 編制說明 PAGEREF _Toc106699932 h 4第三節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc106699933 h 5第二章 工程概況 PAGEREF _Toc106699934 h 7第一節(jié) 工程概述 PAGEREF _Toc106699935 h 7第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解 PAGEREF _Toc106699936 h 7第三節(jié) 精品工程的策劃 PAGEREF _Toc106699937 h

2、 8第三章 現(xiàn)場因素, 施工技術(shù)實(shí)施 PAGEREF _Toc106699938 h 10第一節(jié) 平面布置 PAGEREF _Toc106699939 h 10第二節(jié) 技術(shù)打算及保證措施 PAGEREF _Toc106699940 h 10第三節(jié) 施工打算及管理措施 PAGEREF _Toc106699941 h 12第四節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施打算 PAGEREF _Toc106699942 h 14第四章 文明施工及減噪, 降塵措施 PAGEREF _Toc106699943 h 15第五章施工現(xiàn)場環(huán)保措施 PAGEREF _Toc106699944 h 17第一節(jié) 施工環(huán)境管理支配編制說明 PA

3、GEREF _Toc106699945 h 17第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc106699946 h 17第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求 PAGEREF _Toc106699947 h 17第四節(jié) 環(huán)境管理支配內(nèi)容 PAGEREF _Toc106699948 h 18第五節(jié) 環(huán)境管理的目標(biāo), 指標(biāo), 管理方案 PAGEREF _Toc106699949 h 22第六節(jié) 材料環(huán)保技術(shù)要求 PAGEREF _Toc106699950 h 28第六章 主要管理人員的配置 PAGEREF _Toc106699951 h 30第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc106699952 h 3

4、0第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 PAGEREF _Toc106699953 h 31第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) PAGEREF _Toc106699954 h 32第七章 工程進(jìn)度支配與措施 PAGEREF _Toc106699955 h 35第一節(jié) 施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc106699956 h 35第二節(jié) 確保施工進(jìn)度支配完成的措施 PAGEREF _Toc106699957 h 35第八章 資源配備支配 PAGEREF _Toc106699958 h 38第一節(jié)勞動(dòng)力支配 PAGEREF _Toc106699959 h 38第二節(jié)機(jī)具設(shè)備支配 PAGEREF _Toc1

5、06699960 h 38第三節(jié) 檢測設(shè)備運(yùn)用支配 PAGEREF _Toc106699961 h 39第四節(jié) 主要裝飾材料進(jìn)場支配 PAGEREF _Toc106699962 h 40第五節(jié) 組織落實(shí) PAGEREF _Toc106699963 h 41第九章 平安管理體系與措施 PAGEREF _Toc106699964 h 43第一節(jié) 平安生產(chǎn) PAGEREF _Toc106699965 h 43第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi) PAGEREF _Toc106699966 h 44第三節(jié) 平安防火管理體系 PAGEREF _Toc106699967 h 44第四節(jié) 施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度 PAGEREF

6、_Toc106699968 h 45第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和流程 PAGEREF _Toc106699969 h 63第六節(jié) 職業(yè)健康平安管理目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案 PAGEREF _Toc106699970 h 69第十章 施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc106699971 h 77第一節(jié) 涂料工程 PAGEREF _Toc106699972 h 77第二節(jié) 油漆工程 PAGEREF _Toc106699973 h 77第三節(jié) 壁紙裱糊工程 PAGEREF _Toc106699974 h 79第四節(jié) 墻面石材干掛工程 PAGEREF _Toc106699975 h 80第五節(jié) 墻面磚工

7、程 PAGEREF _Toc106699976 h 86第六節(jié) 隔墻工程 PAGEREF _Toc106699977 h 88第七節(jié) 吊頂工程 PAGEREF _Toc106699978 h 91第八節(jié) 防靜電地板安裝工程 PAGEREF _Toc106699979 h 94第九節(jié) 地面磚工程 PAGEREF _Toc106699980 h 96第十節(jié) 地毯工程 PAGEREF _Toc106699981 h 97第十一節(jié) 防水工程 PAGEREF _Toc106699982 h 98第十二節(jié) 水電安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc106699983 h 99第十一章 質(zhì)量管理體系與措

8、施 PAGEREF _Toc106699984 h 103第一節(jié)質(zhì)量支配編制說明 PAGEREF _Toc106699985 h 103第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc106699986 h 103第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和適用范圍 PAGEREF _Toc106699987 h 103第四節(jié) 質(zhì)量支配內(nèi)容 PAGEREF _Toc106699988 h 103第五節(jié) 施工管理措施 PAGEREF _Toc106699989 h 103第六節(jié) 技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc106699990 h 103第七節(jié) 人員保證措施 PAGEREF _Toc106699991 h 103第十二

9、章 成品愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc106699992 h 103第一節(jié) 成品愛護(hù)的責(zé)任及管理措施 PAGEREF _Toc106699993 h 103第二節(jié) 主要施工項(xiàng)目成品愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc106699994 h 103第十三章 與相關(guān)方協(xié)作措施 PAGEREF _Toc106699995 h 103第一節(jié) 施工中與相關(guān)方的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc106699996 h 103第二節(jié) 與專業(yè)分包的協(xié)作 PAGEREF _Toc106699997 h 103第十四章 資料, 材料, 后勤保障, 工程造價(jià)限制及創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc106699998

10、h 103第一節(jié) 資料保障措施 PAGEREF _Toc106699999 h 103第二節(jié) 材料保障措施 PAGEREF _Toc106700000 h 103第三節(jié) 后勤保障措施 PAGEREF _Toc106700001 h 103第四節(jié) 工程造價(jià)限制措施 PAGEREF _Toc106700002 h 103第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc106700003 h 103第十五章 雨季施工保障措施 PAGEREF _Toc106700004 h 103第一節(jié) 總體支配 PAGEREF _Toc106700005 h 103第二節(jié) 防雨, 排水措施 PAGEREF _Toc106

11、700006 h 103第三節(jié) 平安教化及措施 PAGEREF _Toc106700007 h 103第四節(jié) 材料打算 PAGEREF _Toc106700008 h 103第十六章 用戶服務(wù) PAGEREF _Toc106700009 h 103第一節(jié) 用戶服務(wù)策劃 PAGEREF _Toc106700010 h 103第二節(jié) 用戶服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)宗旨 PAGEREF _Toc106700011 h 103第三節(jié) 實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc106700012 h 103第十七章 施工平面布置圖 PAGEREF _Toc106700013 h 103第一章 施工組織設(shè)計(jì)書的編制第一節(jié) 編

12、制原則編制原則：“投標(biāo)寫到，進(jìn)場做到！竣工作好！”本項(xiàng)目的施工與管理技術(shù)骨干均參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制工作，本工作將從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是，介紹項(xiàng)目組織生產(chǎn)的全過程，為項(xiàng)目“實(shí)戰(zhàn)”作一次預(yù)演習(xí)。第二節(jié) 編制說明我公司針對“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”成立了專項(xiàng)小組。公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，資深項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會資源, 合作廠商，細(xì)致學(xué)習(xí)探討招標(biāo)文件和施工圖紙，共同探討, 編寫本施工組織設(shè)計(jì)。一, 明確本項(xiàng)目的特性, 確定本施工組織設(shè)計(jì)的主要目的和任務(wù)：本項(xiàng)目為裝修改造項(xiàng)目涉及多方面施工：裝飾工程, 電氣工程以及給排水工程。確保設(shè)計(jì)

13、風(fēng)格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，完成精品工程的目標(biāo)。.要做好最完善的打算，付出最大的努力，才能確保結(jié)果令客戶滿足。為此，我們制訂了“三個(gè)細(xì)心，一個(gè)精品”的總則：細(xì)心的策劃，細(xì)心的實(shí)施，細(xì)心的限制做精品工程！本施工組織設(shè)計(jì)的目的就是要把項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)各階段的工作交待清晰，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，使項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中有法所依，指導(dǎo)項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。本施工組織設(shè)計(jì)要完成的任務(wù)；策劃成立專業(yè)陣容齊全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部責(zé)任；同時(shí)成立設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督小組，為溝通設(shè)計(jì)和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完備地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)；提出前期人員和材料的打算方案；對施工全過程提出完善的質(zhì)量保證措施；提出各專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施；合理劃分施工作業(yè)面?；?/p>

14、整為零，便于科學(xué)管理施工。預(yù)料可能出現(xiàn)的不利因素，潛在危機(jī)。制定應(yīng)變方案，為工程的順當(dāng)進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。將不利因素對項(xiàng)目的影響降到最低。第三節(jié) 編制依據(jù)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程招標(biāo)文件。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。 現(xiàn)行國家及北京市建設(shè)工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 和規(guī)定，用于本工程的主要有：序號類別規(guī)范, 規(guī)程名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-20012國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范GB50225-20013國家建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20024國家住宅裝飾裝

15、修工程施工規(guī)范GB50327-20015國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20016國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20017國家室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-20018國家室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-20019國家室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200110國家室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200111國家室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18584-200112國家室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18585-200113國家室內(nèi)裝飾裝修材料

16、地毯, 地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量 GB18582-200114國家建筑材料放射性核素限量 GB18582-200115國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-9716國家工程測量規(guī)范 GB50206-9317國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB50194-9318國家電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9619國家電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-9620國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-9521國家木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ206-83122國家高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-20032

17、3國家建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-200324國家建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-200125國家建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程應(yīng)用的主要法律, 法規(guī)序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法八屆人大2國家中華人民共和國平安生產(chǎn)法主席令第70號令3國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大4國家中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法全國人大5國家中華人民共和國水污染防治法全國人大6國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法全國人大7國家中華人民共和國消防法全國人大8國家中華人民共和國勞動(dòng)法全國人大9國家建

18、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院279號令10國家房屋建筑工程質(zhì)量保修方法建設(shè)部80號令我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件, ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件GB/T28001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件。我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)及說明。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程2建設(shè)地點(diǎn)略3建筑面積略4招標(biāo)組織單位xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5招標(biāo)人xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx6招標(biāo)代理xxxxxxxx

19、xxxxxxxxxx7開工日期接到開工令后2天內(nèi)8竣工日期開工后50天內(nèi)9工期50日歷天10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格本工程是裝修改造項(xiàng)目, 穿插作業(yè)狀況多, 工藝要求高。我公司從施工全局動(dòng)身，依據(jù)具體施工條件，通過細(xì)致合理的部署支配, 科學(xué)的施工管理手段，編制了本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設(shè)想，在正式中標(biāo)后將以此為依據(jù)依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛, 管理嚴(yán)密, 技術(shù)綜合素養(yǎng)全面的施工隊(duì)伍參于本工程施工，使施工過程堅(jiān)固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力, 物盡其用，優(yōu)質(zhì), 高速, 低耗, 有序地實(shí)現(xiàn)公司對本工程的全面目標(biāo)管理。全公司必需全力以赴

20、，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成本項(xiàng)目，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，做出具有標(biāo)記性意義的一個(gè)精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達(dá)到顧客滿足。第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解本項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，做工要求精致，又要顧及各專業(yè)的影響，交叉作業(yè)較多，設(shè)備終端位置要求精確，與裝飾有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)項(xiàng)目總要求：確保整體完備性。一, 本工程招標(biāo)范圍的組成： 裝飾工程 設(shè)備工程 其它工程：第三節(jié) 精品工程的策劃策劃流程：1, 確定活動(dòng)總原則細(xì)心的策劃，細(xì)心的實(shí)施，細(xì)心的限制交出精品工程！2, 確定活動(dòng)目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo), 工期目標(biāo), 平安生產(chǎn)目標(biāo), 環(huán)保目標(biāo), 成本目標(biāo), 用戶服務(wù)目標(biāo)。3, 明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務(wù)人,

21、 機(jī), 料, 法, 環(huán)人：管理人員, 施工人員組織方案；機(jī)：用于本項(xiàng)目生產(chǎn)的機(jī)具打算支配；料：用于本項(xiàng)目生產(chǎn)的物資選購支配；法：與本項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法, 保障措施, 組織方法；環(huán)：可視環(huán)境（場容）及協(xié)作環(huán)境（與相關(guān)方協(xié)調(diào)）的管理模式。4, 預(yù)料可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施包括：技術(shù)難關(guān), 工傷, 火災(zāi), 疾病, 環(huán)境污染等方面。5, 實(shí)施過程中的監(jiān)控企業(yè)將監(jiān)視各方案, 支配, 措施在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行狀況，并實(shí)行宏觀調(diào)控，以保證生產(chǎn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。6, 收獲結(jié)果各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，且達(dá)到顧客滿足。策劃中的活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn), 難點(diǎn)及相應(yīng)支配1, 設(shè)計(jì)深化顧客滿足的第一關(guān)鍵點(diǎn)。選擇專業(yè)水平和溝通實(shí)力最強(qiáng)的設(shè)

22、計(jì)力氣常駐現(xiàn)場，通過與設(shè)計(jì)師的溝通，完成深化設(shè)計(jì)。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達(dá)到全局戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。深化設(shè)計(jì)得到設(shè)計(jì)師和業(yè)主認(rèn)可后方可施工。2, 成品愛護(hù)（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。3, 綠色環(huán)保“環(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料, 產(chǎn)品的性能，施工過程的環(huán)保也同樣是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，限制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。注：針對后兩點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進(jìn)行特地論述，提出行之有效的方法和措施。第三章 現(xiàn)場因素, 施工技術(shù)實(shí)施進(jìn)場前的施工打算是施工管理的重要環(huán)節(jié)，打算工作的完善與疏漏干脆關(guān)系到工程施工能否順當(dāng)綻開，為

23、避開施工管理中的盲目性, 隨意性，確保高速, 優(yōu)質(zhì), 平安, 低耗, 圓滿地完成施工任務(wù)，我公司依據(jù)本工程實(shí)際狀況，周密地依據(jù)工程投標(biāo)作好施工前的人員, 材料, 技術(shù)等各項(xiàng)打算工作，做到科學(xué)組織，合理支配，支配在先。對于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行相應(yīng)的愛護(hù)，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況實(shí)行有針對性的愛護(hù)措施。第一節(jié) 平面布置依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，業(yè)主供應(yīng)狀況劃分施工區(qū)域，由我公司用隔墻在適當(dāng)區(qū)域臨時(shí)封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。具體施工平面布置圖詳見(第十七章)。垃圾臨時(shí)堆放場擬設(shè)在業(yè)主指定位置。臨電箱的設(shè)置：由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時(shí)用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級電箱及照明電箱，從

24、而實(shí)現(xiàn)三級配電，動(dòng)力, 照明分路限制，施工平面布置圖所示為擬設(shè)地點(diǎn)，現(xiàn)場據(jù)實(shí)調(diào)整。施工區(qū)域臨時(shí)水的取用點(diǎn)依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的水源位置，我方引管到施工現(xiàn)場，設(shè)專人24小時(shí)管理。施工區(qū)域臨時(shí)消防設(shè)施（如：滅火器, 消防儲水桶）分布滿足消防有關(guān)規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組，24小時(shí)通勤。第二節(jié) 技術(shù)打算及保證措施技術(shù)打算：組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟識施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好打算，在開工后編制較為具體的施工進(jìn)度支配，并接受微機(jī)管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度動(dòng)態(tài)剛好完善調(diào)整，確保總支配不變。依據(jù)招標(biāo)文件, 招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容，打算好相應(yīng)的工程規(guī)范, 法規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。對結(jié)構(gòu)及原設(shè)備工程做好技術(shù)摸底工作，特殊是

25、要精確核實(shí)土建工程的標(biāo)高限制點(diǎn)，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱藏工程資料手續(xù)做好查清工作。對主要設(shè)備和材料編制選購支配，提出加工訂貨數(shù)量, 規(guī)格, 周期及需用日期。加強(qiáng)物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順當(dāng)進(jìn)行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。針對本工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)編制質(zhì)量支配；對質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前限制做理論策劃。作業(yè)前做好技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)和逐級技術(shù)交底的打算工作，按流程嚴(yán)格執(zhí)行。翻樣工作是技術(shù)打算中的重點(diǎn)，其輸出數(shù)據(jù)的精確性，干脆影響到材料的加工精度。加工精度高可以便利, 快捷地安裝，并削減現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲, 粉塵和垃圾。進(jìn)而提高工效, 降低成本。如：輕鋼龍骨, 石材。編制分項(xiàng)施工方案，在施

26、工前，應(yīng)對方案進(jìn)行審核，確保方案的正確性和針對性。技術(shù)保證措施：1, 通過“六上墻, 三工序”進(jìn)行工藝限制。六上墻：操作人姓名, 技術(shù)等級, 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓名, 質(zhì)檢人員姓名, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 檢驗(yàn)評定等級。三工序：檢查上道工序, 保證本道工序, 服務(wù)下道工序。(1)檢查上道工序：本道工序起先之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。(2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。(3)服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿足。2, 由專業(yè)主管組織施工隊(duì)的三檢（自檢, 互檢, 交接檢）。(1)自檢：自檢由班

27、組長組織班組，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必需細(xì)致負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。(2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相互檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。(3)交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管, 班組長, 班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。3, 質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置與管理（見下表）。質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置與管理限制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo) 準(zhǔn)檢查工具/方式檢查頻次批膩?zhàn)? 刷乳膠漆防止：開裂, 與結(jié)構(gòu)結(jié)合不勞, 污染；保證：平整度

28、, 垂直度, 環(huán)保性能專業(yè)主管總工質(zhì)量員建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范拉5m線, 2m靠尺, 楔型塞尺檢查 目測逐間檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度, 觀感質(zhì)量同上同上用2m靠尺楔型塞尺檢查逐間檢查墻面石材防止：板塊斷裂, 破損；保證：平整度, 垂直度, 色差, 防護(hù), 環(huán)保性能同上同上用直尺, 楔形塞尺檢查, 小錘, 耳聽逐塊檢查地磚防止：板塊空鼓, 板接縫凹凸差, 破損；保證：排水坡度, 色差, 防護(hù)同上同上用直尺, 楔形塞尺檢查, 小錘, 耳聽逐塊檢查油 漆防止：透底, 流墜, 皺皮, 保證：環(huán)保性能, 漆膜厚度同上同上目測, 手摸逐間檢查第三節(jié) 施工打算及管理措

29、施施工打算：依據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時(shí)生產(chǎn), 設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)固定臨時(shí)照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管, 維護(hù)，用以保證夜間施工和運(yùn)輸。剛好周密地支配現(xiàn)場保安工作，做到24小時(shí)有人值班。重點(diǎn)對現(xiàn)場出入人員, 生產(chǎn)條件, 成品, 原材料, 機(jī)具等方面做好監(jiān)督和愛護(hù)工作。后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料, 垃圾的清運(yùn)路途，要按業(yè)主指定的通道進(jìn)出現(xiàn)場。依據(jù)施工須要統(tǒng)一支配各種材料分批進(jìn)場，并剛好分散到工作面，做到碼放合理, 愛護(hù)得當(dāng), 盡量少地占用施工作業(yè)面。我公司將本項(xiàng)目按項(xiàng)目法規(guī)組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，在接到中標(biāo)通知后按施工支配做出快速

30、反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場?，F(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，依據(jù)業(yè)主規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。管理措施：一, 制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程, 操作人員, 工長, 質(zhì)量檢查員, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。針對各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識，尤其是以公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必需有高度對業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任心, 以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心, 以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時(shí)時(shí)到處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿足”。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

31、，依據(jù)企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工生產(chǎn)。二, 施工管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，熟識單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。對各部位的施工要接受細(xì)部明確設(shè)計(jì)法和要求，使管理者和操作人員做到“心中有數(shù)”。如發(fā)覺圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，快速做出反映，主動(dòng)與甲方, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級技術(shù)交底工作。三, 加強(qiáng)“一案三工序”的管理制度；加強(qiáng)工序間的自檢, 互檢, 交接檢，特殊是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。四, 不定期召開質(zhì)量分析會，對工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行緣由分析，實(shí)行措施，剛好進(jìn)行糾偏和限制。五, 加強(qiáng)各工序的過程限制，除編制方案, 進(jìn)行具體交底外，編制質(zhì)量支配，確保質(zhì)量限制，

32、在施工過程中加強(qiáng)檢查, 監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。六, 現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn), 環(huán)境, 平安管理的各項(xiàng)規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)；建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防, 平安, 文明施工文件；本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分；公司ISO9001-2000, ISO14001-1996, OHSAS18001-2001質(zhì)量手冊和程序文件；結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案, 目標(biāo), 指標(biāo), 管理方案等項(xiàng)目管理文件。第四節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施打算一, 施工用電：（一）現(xiàn)場施工用電部署由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時(shí)用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級配電，動(dòng)力, 照明分路限制。臨電設(shè)施嚴(yán)格

33、按規(guī)定進(jìn)行配備，并建立檢查制度，定期對臨時(shí)用電進(jìn)行檢查, 修理并作好記錄。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗），負(fù)責(zé)臨電設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對班組的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督。施工用電與施工臨時(shí)照明用電分開敷設(shè)，臨時(shí)照明用電接受低壓36V照明。36V行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮, 防漏電措施。220V照明線路應(yīng)依據(jù)規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電愛護(hù)器。建立本工程的臨電管理制度，并教化施工人員遵照執(zhí)行。二, 施工臨時(shí)用水：1, 施工用水的水源依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的位置。 2, 設(shè)專職臨設(shè)水工，負(fù)責(zé)臨水設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對班組的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督。三, 現(xiàn)場消防用水：施工各作業(yè)面必需設(shè)有消防水源，并設(shè)有備用水源，防止臨

34、時(shí)停水時(shí)有意外發(fā)生（運(yùn)用大油桶注滿水用作備用水源）。消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠(yuǎn)離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。消防備用水禁止用于其它作業(yè)項(xiàng)目，只作消防專用。此外，在備足中砂，用以在緊急狀況下?lián)渚入姎饩€路的失火。配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場運(yùn)用。第四章 文明施工及減噪, 降塵措施一, 施工現(xiàn)場材料分類集中堆放成方，且布局合理, 平安, 整齊，不得侵占道路及平安消防防護(hù)等設(shè)施。二, 施工機(jī)械, 機(jī)具必需經(jīng)過臨設(shè)組檢驗(yàn)，符合平安要求方可運(yùn)用；同時(shí)機(jī)械, 機(jī)具進(jìn)場時(shí)須在保衛(wèi)組備案，以備出場時(shí)查對。三, 施工垃圾必需集中堆放，剛好清運(yùn)；生活垃圾單獨(dú)堆放，剛好處理；保持場容整齊，衛(wèi)生專職管理人員負(fù)責(zé)

35、落實(shí)。辦公區(qū)，倉庫由材料組實(shí)行統(tǒng)一管理，同時(shí)與各班組簽訂衛(wèi)生責(zé)任狀，保證措施落實(shí)。四, 與業(yè)主協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場設(shè)立必要的（或運(yùn)用已有的）職工生活設(shè)施，如廁所, 飲水處等，并支配專人進(jìn)行日常清掃維護(hù)。五, 在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)實(shí)行措施防止各種粉塵, 廢氣, 廢水, 固體廢棄物以及噪聲, 振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害。未經(jīng)處理的泥漿水，不得干脆排入市政排水設(shè)施；經(jīng)處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排放。不得自行焚燒處理各類垃圾，應(yīng)選用有建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證的封閉車輛，清運(yùn)至垃圾場進(jìn)行消納。實(shí)行灑水等措施限制施工中的揚(yáng)塵。禁止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料運(yùn)用。盡量接受符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認(rèn)證的建材產(chǎn)品，不使完工后的建筑內(nèi)

36、存有污染源；所接受的建材產(chǎn)品其制造生產(chǎn)過程也不應(yīng)存有對環(huán)境的明顯污染因素。六, 依據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置，制定詳盡的環(huán)保支配，以便防止或削減粉塵, 噪音等項(xiàng)對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。?xiàng)目經(jīng)理部需細(xì)心組織, 科學(xué)管理, 合理支配施工流程，將噪聲大的施工項(xiàng)目支配在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理。充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢。本公司合作體在郊區(qū)建立了建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工, 倉儲, 貿(mào)易一條龍，設(shè)備先進(jìn)，能最大限度削減現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機(jī)械運(yùn)用量降低到最小程度，有效地限制噪聲源的產(chǎn)生?，F(xiàn)場工程指揮部要細(xì)致對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打,

37、 叫喊, 野蠻裝卸等現(xiàn)象?，F(xiàn)場工程指揮部要充分相識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所運(yùn)用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運(yùn)垃圾必需運(yùn)用噴灑后方可通過專用垃圾道運(yùn)輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要常常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。工程指揮部要細(xì)致制定有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進(jìn)餐，交接班, 接送人的車輛要在現(xiàn)場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時(shí)逛街，教化員工要時(shí)刻留意企業(yè)形象?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理部肯定要嚴(yán)格遵守中華人民共和國污染法, 中華人民共和國大氣污染法, 北京市環(huán)境噪音管理?xiàng)l例等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導(dǎo)我們的施工。 施工現(xiàn)場

38、環(huán)保措施 第一節(jié) 施工環(huán)境管理支配編制說明“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標(biāo)；向社會各界宣揚(yáng)市內(nèi)環(huán)境愛護(hù)，使我公司義不容辭的責(zé)任。到目前為止，很多業(yè)主對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前相識不夠, 重視不足，等到事后發(fā)覺問題在想亡羊補(bǔ)牢，卻往往已經(jīng)于事無補(bǔ)。因?yàn)橛泻ξ镔|(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達(dá)315年，絕不是一, 兩次或短時(shí)間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)覺快速有效的治理方法。然而最好的限制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境限制指標(biāo)（詳見本章第六節(jié)），并在材料選擇和施工過程中嚴(yán)格限制，才能真正, 合理, 有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過ISO14001環(huán)境管理體系的貫標(biāo)，

39、來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)。我公司環(huán)境方針“法紀(jì)法規(guī)是準(zhǔn)繩，健康人生是基礎(chǔ)，加強(qiáng)環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新高”。依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，為增加企業(yè)活力，提高項(xiàng)目部的管理水平而編制工程本環(huán)境支配。第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)一, 國家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范, 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二, 北京市有關(guān)建筑裝飾施工的規(guī)范, 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。三, 我公司通過認(rèn)證的ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求一, 環(huán)境目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程的環(huán)境指標(biāo)符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。二, 適用范圍：1, 本支配適用

40、于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程施工合同履行過程中的環(huán)境管理。2, 本支配適用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程” 項(xiàng)目部對工程全過程的環(huán)境管理。3, 有效期：同本工程合同工期。第四節(jié) 環(huán)境管理支配內(nèi)容一, 文件和資料的限制： 貫徹執(zhí)行文件限制程序1, 環(huán)境管理體系文件由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項(xiàng)目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素安排各主管部門負(fù)責(zé)管理。2, 工程承包合同和工程項(xiàng)目分包合同應(yīng)包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項(xiàng)目經(jīng)理部保管附件。3, 環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項(xiàng)目部技術(shù)部門按要求負(fù)責(zé)收集與管理。4, 項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)環(huán)

41、境資料的收集與管理。5, 選購文件由項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)管理。6, 上級部門下達(dá)的文件由檔案部門收發(fā)管理。二, 物資選購限制：1, 項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù), 材料負(fù)責(zé)人，依據(jù)設(shè)計(jì)和顧客要求，編制選購/加工訂貨支配中的材料環(huán)保性能的要求，并將選購訂貨支配送交公司預(yù)審部審批，通過批準(zhǔn)后正式簽訂合同。2, 公司預(yù)審部會同項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目總工, 材料員，對合格供方的進(jìn)行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。三, 甲方供應(yīng)產(chǎn)品的限制：嚴(yán)格依據(jù)合同要求和程序文件對甲方供應(yīng)的物資進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)證, 儲存, 保管和運(yùn)用。四, 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的測量和監(jiān)視限制程序1, 建筑物資的標(biāo)

42、識和可追溯性：建筑物資的標(biāo)識內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格, 不合格, 待驗(yàn)，檢驗(yàn)推斷以備追溯。2, 施工過程中的標(biāo)識： 施工過程中的標(biāo)識是通過試驗(yàn)記錄, 施工記錄, 隱預(yù)檢, 施工組織設(shè)計(jì)交底, 作業(yè)指導(dǎo)書, 質(zhì)評記錄, 洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。3, 不合格的標(biāo)識：對進(jìn)場材料通過檢測，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進(jìn)場材料進(jìn)行環(huán)保復(fù)審，發(fā)覺達(dá)不到要求的，也同樣清除場外。工程中檢查出的環(huán)保不合格項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。五, 環(huán)境管理過程限制：1, 施工過程項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：對環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)

43、目總工：幫助項(xiàng)目經(jīng)理對環(huán)境管理過程限制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境內(nèi)容的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)糾紛和措施限制。環(huán)境管理記錄的管理及組織, 工程環(huán)境質(zhì)量的驗(yàn)收工作，并定期組織各施工班組進(jìn)行環(huán)境管理溝通會，以促進(jìn)工程的整體環(huán)保限制。專業(yè)經(jīng)理：對所擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠猪?xiàng)工程環(huán)境狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導(dǎo)書中環(huán)境愛護(hù)方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項(xiàng)工程環(huán)境水平達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢, 互檢, 填寫環(huán)境管理記錄。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單, 隱檢記錄，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問題和改進(jìn)意見

44、，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。材料員：審查選購支配，負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，并做標(biāo)識；檢驗(yàn), 整理材料合格證, 產(chǎn)品說明, 環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告；剛好報(bào)審監(jiān)理備案。對達(dá)不到環(huán)保要求的物資堅(jiān)決不許進(jìn)場。 = 6 * GB3 環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標(biāo), 指標(biāo), 管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進(jìn)行環(huán)境愛護(hù)的常識教化；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境愛護(hù)狀況，并留下記錄；發(fā)覺不符合的過程，剛好訂正。2, 施工過程的環(huán)保限制工作：施工打算階段的限制： A. 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項(xiàng)目環(huán)保員。 B. 環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進(jìn)行識別，評價(jià)出項(xiàng)目重大環(huán)境因素。 C. 項(xiàng)目經(jīng)理主持, 領(lǐng)導(dǎo)編制本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)

45、, 指標(biāo), 管理方案，并報(bào)交公司工程部審批。 D. 項(xiàng)目經(jīng)理主持，總工負(fù)責(zé)具體編制項(xiàng)目“環(huán)保質(zhì)量支配”，結(jié)合工程實(shí)況，對質(zhì)量限制做出具體限制的措施。施工生產(chǎn)階段的限制： A. 施工必需依據(jù)已形成文件的施工組織設(shè)計(jì)和環(huán)境管理支配進(jìn)行，因客觀條件變更而需做重大變更的施工方案或材料，需報(bào)原審批部門審批后方可實(shí)施。 B. 施工進(jìn)展中，依據(jù)生產(chǎn)須要編制單項(xiàng)環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實(shí)施。 C. 分項(xiàng)工程, 分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求, 材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導(dǎo)書。 D. 本工程環(huán)保關(guān)鍵工序有：石材及地磚工程, 油漆, 涂料工程等

46、。 E. 各分項(xiàng)工程必需依據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)限制程序，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預(yù)檢單和隱檢單。預(yù), 隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報(bào)監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序。 F. 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和 安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需運(yùn)用，來不及檢驗(yàn)，需例外放行時(shí)，必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。3, 環(huán)保不合格品的限制：A, 專業(yè)主管技術(shù)員, 質(zhì)檢員發(fā)覺環(huán)保不合格產(chǎn)品后，剛好上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標(biāo)識。B, 出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評審并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)

47、意外-重大環(huán)保不合格項(xiàng)目應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。C, 對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審, 處置和訂正措施都要做好記錄。D, 處置方式：杜絕進(jìn)場運(yùn)用，剛好更換。4, 過程不符合的限制（1） 信息獲得來源：A, 內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報(bào)告；B, 日常監(jiān)控和測量所發(fā)覺的不符合；C, 外審單位發(fā)覺的不符合報(bào)告；D, 工程部管理人員巡檢中發(fā)覺的不符合；E, 各單位專, 兼職平安員日常檢查發(fā)覺的不符合；F, 上級單位檢查發(fā)覺的不符合；G, 相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)覺的不符合；H, 事故調(diào)查時(shí)發(fā)覺不符合；J, 環(huán)境, 法律, 法規(guī), 標(biāo)準(zhǔn)變更引起的不

48、符合。 （2） 重大環(huán)境事故的報(bào)告, 調(diào)查和處理按國務(wù)院企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定, 市職工因工傷亡事故處理實(shí)施方法執(zhí)行。（3） 一般事故, 事務(wù)的調(diào)查處置：一般事故, 事務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)由發(fā)覺人封閉愛護(hù)現(xiàn)場，并馬上組織搶救, 搶險(xiǎn)并剛好上報(bào)上級主管部門。主管部門對一般事故, 事務(wù)參照工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定進(jìn)行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報(bào)告，報(bào)工程部。依據(jù)調(diào)查報(bào)告，由工程部做出處置確定，項(xiàng)目部或事故單位進(jìn)行處置。（4）對事故, 事務(wù), 不符合的緣由分析對事故, 事務(wù), 不符合的產(chǎn)生緣由，由工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行緣由分析。針對不符合緣由的訂正, 預(yù)防措施執(zhí)行預(yù)防措施限制程序。六, 訂正和預(yù)防

49、措施：1, 訂正措施： 若項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，檢查員及操作人員參與，結(jié)合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì), 施工方案, 材料設(shè)備, 人員素養(yǎng), 作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進(jìn)行調(diào)查分析，快速確定產(chǎn)品不合格的緣由和不合格的嚴(yán)峻程度，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定訂正措施。 項(xiàng)目部各級管理者對訂正措施的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對實(shí)施狀況作好記錄, 留檔。七, 環(huán)境記錄的限制：執(zhí)行記錄限制程序1, 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)原始記錄的收集, 記錄, 整理和歸檔。2, 記錄環(huán)境管理運(yùn)行的真實(shí)狀況，項(xiàng)目部職能人員按相應(yīng)程序, 文件的要求記錄。八, 統(tǒng)計(jì)技術(shù)：1,

50、項(xiàng)目部的環(huán)保員負(fù)責(zé)做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作。2, 項(xiàng)目部的材料部門對物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作。3, 技質(zhì)部門對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4, 技術(shù)部門對環(huán)境管理的活動(dòng)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)匯總, 分析工作。第五節(jié) 環(huán)境管理的目標(biāo), 指標(biāo), 管理方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案（接受國家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系, 規(guī)范及運(yùn)用指南）文件編號： 頒布日期： 版 次： 第 A 版 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 2005年6月21日編 制 說 明依據(jù)公司環(huán)境, 職業(yè)健康平安管理體系文件, 環(huán)境管理體系 規(guī)范及運(yùn)用指南及

51、環(huán)境因素識別狀況，編制“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”施工環(huán)境, 職業(yè)健康平安管理目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案。本項(xiàng)目的目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項(xiàng)，包括： a.噪聲產(chǎn)生排放 施工區(qū)b.粉塵的排放 施工區(qū)c.有害固體廢棄物的產(chǎn)生 施工區(qū)本項(xiàng)目的目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案應(yīng)符合公司總體限制方向，項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案，應(yīng)依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案，以確保本管理目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案由工程部審核，公司管理者代表審批。如出現(xiàn)不適合狀況，由工程部, 貫標(biāo)辦共同進(jìn)行修訂。（見上頁）本項(xiàng)

52、目的目標(biāo), 指標(biāo)及管理方案僅由本公司組建的項(xiàng)目部，貫徹執(zhí)行于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程”。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo), 指標(biāo)管 理 方 案序號目 標(biāo)指 標(biāo)技術(shù)措施相關(guān)部門負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備 注1施工噪聲場界達(dá)標(biāo)晝間65dB；夜間55dB詳見管理方案工程部技質(zhì)部項(xiàng)目部合同工期2粉塵排放達(dá)標(biāo)北京市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)同上工程部技質(zhì)部項(xiàng)目部同上3有害物質(zhì)容器回收80%分類同上項(xiàng)目部工程部同上填 表： 日 期： 日 期： 日 期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo), 指標(biāo)管 理 方 案編 號：目 標(biāo)施工噪聲場界達(dá)標(biāo)

53、指 標(biāo)晝間65dB；夜間55dB環(huán)境因素的產(chǎn)生剔鑿施工作業(yè)；電錘施工打孔；石材, 瓷磚, 金屬材料切割；氣泵工作。技術(shù)和管理措施責(zé)任部門負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)費(fèi)起止時(shí)間1.削減集中作業(yè)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同工期2.施工區(qū)域作封閉處理工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上3.為部分機(jī)具加置消聲器工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上4.遵守業(yè)主要求的作業(yè)時(shí)間，避開夜間和休息時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)噪作業(yè)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上5. 變連續(xù)噪聲作業(yè)為點(diǎn)噪作業(yè)（如：天地龍骨安裝不運(yùn)用電錘，改用射釘槍）工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo), 指標(biāo)管

54、 理 方 案編 號：目 標(biāo)粉塵排放達(dá)標(biāo)指 標(biāo)市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境/危害因素現(xiàn)狀空氣（大氣）環(huán)境污染勞動(dòng)者健康受害技術(shù)和管理措施責(zé)任部門負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)費(fèi)起止時(shí)間1. 有塵作業(yè)（拆除工程, 渣土清運(yùn)）, 搬運(yùn)（水泥）時(shí)，必需灑水降塵工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同工期2. 用圍擋封閉施工區(qū)域工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上3. 剛好清理渣土工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上4. 向勞動(dòng)者發(fā)放防護(hù)用品工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程環(huán)境管理目標(biāo), 指標(biāo)管 理 方 案 編 號：目 標(biāo)有害物質(zhì)廢舊容器回收指 標(biāo)80%回收環(huán)境因素現(xiàn)狀1. 有害物質(zhì)廢舊容

55、器隨意排放, 丟棄；2. 有害物質(zhì)廢舊容器殘留物質(zhì)擴(kuò)散, 滲漏。技術(shù)和管理措施責(zé)任部門負(fù)責(zé)人預(yù)算經(jīng)費(fèi)起止時(shí)間1對勞動(dòng)者進(jìn)行環(huán)保教化宣揚(yáng)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同工期2. 標(biāo)識廢舊容器集中回收點(diǎn)工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上3. 專人負(fù)責(zé)回收管理工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上4.設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性工程部項(xiàng)目部工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理同上第六節(jié) 材料環(huán)保技術(shù)要求序號材料名稱主要有害物質(zhì)單 位限量值備 注1瓷 磚放射性核素IRa1.0I1.3內(nèi)照耀指數(shù)外照耀指數(shù)2石 材3乳膠漆揮發(fā)性有機(jī)化合物g/LVOC200游離甲醛g/kg0.1重金屬可溶性鉛mg/kg90可溶性鎘75可溶性鉻

56、60可溶性汞604膠粘劑游離甲醛g/kg0.5溶劑型（橡膠類）1水基型苯1）g/kg5溶劑型苯0.2水基型甲苯+二甲苯g/kg200溶劑型10水基型總揮發(fā)性有機(jī)化合物g/LTVOC750溶劑型TVOC50水基型5油 漆揮發(fā)性有機(jī)化合物g/LVOC750硝基漆類苯b%0.5甲苯及二甲苯總和b%60重金屬（限色漆）有害物和限值同乳膠漆轉(zhuǎn)接下頁表格續(xù)上表序號材料名稱主要有害物質(zhì)單 位限量值備 注6人造板膠合板甲 醛mg/L1.5（E1）干燥器法5.0（E2）1.5（E1）mg/m30.12（E1）氣候箱法密度板/刨花板mg/100g9（E1）穿孔萃取法30（E2）注：E1為可干脆運(yùn)用于室內(nèi)的人造板；

57、E2為必需飾面處理后允許室內(nèi)的人造板。第六章 主要管理人員的配置第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)一, 質(zhì)量目標(biāo)：裝飾及設(shè)備安裝工程一次驗(yàn)收合格率100%；確保單位工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)： 工期目標(biāo)為： 50日歷天， 開工日期：接到開工令后2日內(nèi)， 竣工日期：開工后50天內(nèi)。目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證明現(xiàn)即定工期目標(biāo)。為業(yè)主贏得較為足夠的“開荒”時(shí)間，充分地做好全面開業(yè)前的打算工作；為業(yè)主早一天全面開業(yè)創(chuàng)建條件，就能為業(yè)主早一天創(chuàng)建利潤。這也是我公司在本項(xiàng)工程中一個(gè)重要的服務(wù)目標(biāo)。平安與文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)北京市平安文明工地，杜絕死亡, 重傷及火災(zāi)事故。四, 環(huán)保目標(biāo)：1

58、）確保施工過程環(huán)保： 1. 施工噪聲場界達(dá)標(biāo)2. 固體廢棄物分類回收, 銷納3. 最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)2）確保材料運(yùn)用環(huán)保：符合法律, 法規(guī)及設(shè)計(jì)要求。五, 成本管理目標(biāo)： 統(tǒng)籌策劃, 規(guī)范管理, 細(xì)心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略” 。在確保工期, 質(zhì)量的大前提下，使業(yè)主, 本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。六, 用戶服務(wù)目標(biāo)： 我公司將在開工前, 施工中, 竣工后，力爭為業(yè)主供應(yīng)最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶的滿足” 這一理念；“業(yè)主的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，最終顧客滿足”的原則，貫穿于我司為業(yè)主服務(wù)過程的始終

59、；貫徹在每一環(huán)節(jié), 每一時(shí)刻。七, 實(shí)現(xiàn)竣工五同步：1, 工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；2, 工程竣工備案與工程竣工同步；3, 工程總結(jié)與工程竣工同步；4, 工程修理手冊與工程竣工驗(yàn)收同步；5, 用戶服務(wù)手冊與工程竣工移交同步。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)管理班子，崗位共設(shè) 11 個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理部核心領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。主要人員狀況簡介：序號姓名崗位職稱專業(yè)1xxx項(xiàng)目經(jīng)理工程師工民建2xxx項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師給排水3xxx項(xiàng)目副經(jīng)理工程師工民建4xxx電氣工程師工程師建筑電氣5xxx暖通工程師工程師暖通6xxx質(zhì)檢員助理工程師工民建7xxx

60、平安員助理工程師工民建8xxx材料員助理工程師工民建9xxx預(yù)算員工程師建筑預(yù)算10 xxx資料員工程師土建11xxx現(xiàn)場設(shè)計(jì)師工程師環(huán)境藝術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況以商務(wù)標(biāo)為準(zhǔn)。專業(yè)崗位管理人員均具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及崗位證書?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖附件。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)一, 項(xiàng)目經(jīng)理：1, 參與和業(yè)主的合同談判，并熟識了解合同條款； 2, 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；3, 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量支配，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；4, 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本支配并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；5, 給項(xiàng)目班子成員做好分工, 并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6, 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面