1、項(xiàng)目經(jīng)理績效核查一、核查方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)換、資本回收；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，對(duì)悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分30分）核查項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)涵養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效核查履行制度工作配合核查內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1

2、分，下不保底。責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效核查管理制度的履行，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成項(xiàng)目部的績效核查?？冃Ш瞬檫_(dá)成不及時(shí)，每

3、延期一天扣1分；未執(zhí)行績效核查制度或履行不力，每次扣4分，下不保底。履行公司管理制度，擬訂、完美項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并督查履行。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度履行不力，每次扣1分，下不保底。共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分核查者2222233462領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，踴躍有效工作。項(xiàng)目部工2作人員相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者項(xiàng)目部未履行安全管理各項(xiàng)制度或未擬訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格履行，每項(xiàng)扣5分，下

4、不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施及安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，安全教育不10安全生產(chǎn)3分。及時(shí)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每處扣發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施整頓，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適，每處扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。項(xiàng)目部未履行質(zhì)量、技術(shù)管理制度或未嚴(yán)格履行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量交底不明確，質(zhì)量保證措施不得力，質(zhì)量控制10每處扣3分。項(xiàng)

5、目部“三檢制”履行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未履行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。未編制創(chuàng)辦文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防8文明施工1分。火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場，每次扣2分。項(xiàng)目部未擬訂階段、月進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，工程進(jìn)度10扣1分，其余原由酌情扣分。進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。資料使用成本控制資本回收生產(chǎn)調(diào)換項(xiàng)目部

6、未履行資料管理制度或未嚴(yán)格履行資料采買、出入庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。資料計(jì)劃、庫房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度履行不完全，每次扣2分。未履行辦理管理制度或未履行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。資料采買未按程序進(jìn)行，每扣5分。未履行限額領(lǐng)料或資料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差或資料采買出現(xiàn)以次充好、以機(jī)謀私酌情其余辦理。項(xiàng)目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)將月達(dá)成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部資料耗費(fèi)報(bào)表未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司，每

7、次扣3份。工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)換不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃議論或議論不正確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料等資料按期進(jìn)場，每延遲一天，扣2分，下不保底。1010210項(xiàng)目經(jīng)理績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效核查4履行制度6工作配合4安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工8工程進(jìn)度10資料使用10成本控制10資本回收2生產(chǎn)調(diào)換10合計(jì)100核查人簽字：被核

8、查人簽字：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效核查一、核查方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、技術(shù)管理；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，對(duì)悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。三、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分20分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成。不主動(dòng)、不積2極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)

9、任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣20.5分。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到2位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績效核查管理制度的履行，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成部門績效績效核查核查?？冃Ш瞬檫_(dá)

10、成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未履行績效2核查制度或履行不力，每次扣2分，下不保底。履行、督查公司管理制度，擬訂、完美部門的管理制度并督查履行制度履行。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每2次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者項(xiàng)目部未履行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。8發(fā)現(xiàn)

11、安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納整頓措施或編寫整頓方案，每次扣2分。當(dāng)月安全無事故，加2分。項(xiàng)目部未履行質(zhì)量管理制度或未擬訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。履行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不15得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收未按制度履行，每次扣2分。未履行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。未編制文明工地創(chuàng)辦現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面部署圖，扣4

12、分。8工程進(jìn)度資料使用成本控制技術(shù)管理未履行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。未擬訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次

13、扣4分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。資料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新資料使用未進(jìn)行有效的觀察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣2分。方案擬訂未考慮資料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣3分。未履行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等考據(jù)工作或不合格資料用于工程，每次扣2分，下不保底。未履行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、不及時(shí)，每次扣2分。方案擬訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未履行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完美項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施

14、工方案、質(zhì)量辦理報(bào)告認(rèn)真簽訂建議或不及時(shí)簽訂建議，每次扣3分，下不保底。對(duì)重要技術(shù)問題、圖紙改正未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、采集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。工程查收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完好，每次扣3分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理紛雜造成損158620失，每次扣2分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)改正等圖紙變化做出辦理建議，每次扣2分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目部各種文件來往、發(fā)放未履行登記、存案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具

15、等進(jìn)行登記存案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成拋棄損壞無責(zé)任人，另行處罰。技術(shù)資料整理紛雜、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效核查2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)8質(zhì)量控制15文明施工8工程進(jìn)度15資料使用8成本控制6技術(shù)管理20合計(jì)100核查人簽字：被核查人簽字：項(xiàng)目施工員（工長）績效核查一、核查方法項(xiàng)目施工員（工長）的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工員（工長）的要點(diǎn)績

16、效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2

17、分，下不保底。能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)

18、現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納有效整頓措施，每次扣5分。安全生產(chǎn)安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。15安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審查而實(shí)行，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施履行不得力，每次扣3分。15項(xiàng)目部“三檢制”履行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。要點(diǎn)部位未實(shí)行旁站指揮

19、，每次扣5分。未履行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。未履行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防10火、防爆、防毒），平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。15項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未履行限額領(lǐng)料、資料出庫單隨意開具，每次扣4分。資料使用材資料計(jì)劃不正確、資料使用管理不得力，每次扣2分。10資料使用

20、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。未履行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算工程量數(shù)占有誤、結(jié)算部10位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。15工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未依據(jù)同意的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。項(xiàng)目施工員（工長）績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分

21、核查核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100核查人簽字：被核查人簽字：項(xiàng)目資料員績效核查一、核查方法項(xiàng)目資料員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的

22、加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀(jì)律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不

23、保底。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。若因資料質(zhì)量引起安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納資料準(zhǔn)備措施，每次扣2安全生產(chǎn)分，下不保底。5安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)富傷害，每次扣分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因

24、材料質(zhì)量引起質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。質(zhì)量控制購置資料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。10購置資料沒法供應(yīng)有效的產(chǎn)質(zhì)量量證明或原始證明采集禁止時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。未履行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合文明施工格扣1分。10資料庫資料擱置紛雜、表記不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。5資料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次

25、扣2分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度或未擬訂資料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未履行限額領(lǐng)料、資料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材資料計(jì)劃采買不及時(shí)、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料管理資料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。40由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣2分，下不保底。資料帳表不健全，耗費(fèi)報(bào)表未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保留不善引起資料傷害，每次扣5分，下不保底。資料出場未履行出門同意，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分(達(dá)

26、成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。資料供應(yīng)商檢查、議論有誤，每次扣2分。成本控制未簽訂資料供應(yīng)合同或資料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)實(shí)，每次扣2分。20租借物質(zhì)出入場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。資料采買未按資料管理原則做事，每次扣4分，下不保底。資料采買財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。資料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目資料員績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5資料管理

27、40成本控制20合計(jì)100核查人簽字：被核查人簽字：項(xiàng)目質(zhì)檢員績效核查一、核查方法項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)檢員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次

28、扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)

29、分核查者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施，每次扣25分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未履行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部“三檢制”履行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次50扣2分，下不保底。要點(diǎn)部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未履行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已竣工序、分

30、部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、查收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。未履行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5不合格扣1分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度質(zhì)量查收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，15下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分

31、。資料管理資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等考據(jù)工作或不合格資料用于工程，10每次扣5分，下不保底。資料考據(jù)不及時(shí)、資料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處5罰。項(xiàng)目質(zhì)檢員績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15資料使用10成本控制5合計(jì)100核查人簽字：被核查人簽字：項(xiàng)目安全員績效核查一、核查方法項(xiàng)目安全員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事

32、件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不工作態(tài)度主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。3能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理

33、制度。每違反一次，扣10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)涵養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者未履行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重要人員傷

34、亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不正確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。安全生產(chǎn)對(duì)已安裝達(dá)成的機(jī)械設(shè)施、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、查收、評(píng)50定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢查、督查不認(rèn)真、檢查記錄不完好，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5分。5當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。未履行文明

35、工地計(jì)劃，扣2分。文明施工場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處10不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特別作業(yè)人員登記存案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度安全設(shè)施查收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣315分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。資料管理未履行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。5未對(duì)安全防范用品進(jìn)行檢查、查收、登記、存案，每項(xiàng)扣2分。成本控制得分(

36、達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處5罰。項(xiàng)目安全員績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15資料管理5成本控制5合計(jì)100核查人簽字：被核查人簽字：項(xiàng)目資料員績效核查一、核查方法項(xiàng)目資料員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、試驗(yàn)管理；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事

37、件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標(biāo)（總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣1遵守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)

38、能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷安全生產(chǎn)2分。5亡事故扣質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度資料使用資料、試驗(yàn)管理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)

39、量事故扣0.5分。由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比率控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)質(zhì)不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加13分。未履行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放紛雜，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，

40、加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)資料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。資料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。未履行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫、采集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不一樣步，每項(xiàng)扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，不可以及時(shí)查收造成停窩工，每次扣4分，下不保底。資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等考據(jù)工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行原資料及構(gòu)件抽樣送檢、未按規(guī)定制作試件（塊）、保養(yǎng)、送檢、

41、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。未成立配比資料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或所以造成工作失誤，每次扣3分。施工圖、技術(shù)判斷單簽發(fā)記錄不全、無同意人、簽收人每次扣2分，下不保底。資料采集不齊全、裝訂整理紛雜、不整齊、雅觀每次扣2分。25510540項(xiàng)目資料員績效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10資料使用5試驗(yàn)管理40合計(jì)100核查人簽字：被核查人簽字：項(xiàng)目資料庫管員績效核查一、核查方法項(xiàng)目資料庫管員的主要績效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料庫管員的要點(diǎn)績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。