1、第PAGE32頁共NUMPAGES32頁2022年建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展_年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及_年工作思路同志們：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的_年，行業(yè)不景氣、形勢(shì)不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背景下，我們遇到了重大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在，召開公司_年度總結(jié)大會(huì)，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新一年更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。第一部分：_年度工作回顧_年對(duì)公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，

2、加之公司資金缺口較大、市場(chǎng)后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中標(biāo)工程規(guī)模偏小，直接影響了年度及“_”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，立足董事會(huì)提出的“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心破難題，堅(jiān)持做到“五個(gè)不動(dòng)搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營。一、適應(yīng)形勢(shì)、搶抓措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖受國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)大環(huán)境的影響，公司全年的生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項(xiàng)目數(shù)量減少、已中標(biāo)項(xiàng)目延期開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波

3、動(dòng)，使公司沒有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值億元，累計(jì)施工面積萬，其中新開工面積萬，竣工面積萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值億元。全年完成產(chǎn)值超億元的單位有個(gè)，分別是。從總體情況來看，有_%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了_%，另外還有_個(gè)單位的下降幅度也均超過了_%，情況很嚴(yán)峻。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出原因、制定解決方案，爭(zhēng)取在新的一年里有所改善。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為_個(gè)億，比去年又減少了_個(gè)億，這也意味著，_年我們要面臨著比_年更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，希望各單位都能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)

4、問題，加大市場(chǎng)開拓力度，彌足后勁不足問題。雖然整體形勢(shì)不樂觀，但仍有一些單位實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，如五分公司和六分公司分別較去年增長(zhǎng)了_%和_%，這說明同志確實(shí)下了功夫，花了精力，希望新的一年，這兩個(gè)單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當(dāng)前的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在上交管理費(fèi)上，位列前_名的分別是。這里，我要表揚(yáng)同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺(tái)建設(shè)到項(xiàng)目智慧管理，近年來，同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識(shí)，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目_等，均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評(píng)。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退

5、、市場(chǎng)任務(wù)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的環(huán)境下，同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大局意識(shí)，雖然同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢記自己是公司的一份子，他本人也在各種場(chǎng)合公開承諾，絕對(duì)不會(huì)離開公司。在每年的管理費(fèi)上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。其他幾個(gè)獨(dú)立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成產(chǎn)值億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土萬方，產(chǎn)值達(dá)到億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖新常態(tài)下，建筑市場(chǎng)給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點(diǎn)就是工程數(shù)量減少但需求不減

6、、項(xiàng)目造價(jià)不高但競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場(chǎng)也依然保持著市場(chǎng)規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢(shì)。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重重。面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場(chǎng)的保障性資源。全年共中標(biāo)工程_個(gè)，中標(biāo)面積_萬，合同總價(jià)_億元。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的市場(chǎng)開拓工作主要存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1、著眼本地項(xiàng)目，保障公司持續(xù)發(fā)展常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場(chǎng)，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)

7、生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價(jià)格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是_月份之前，公司的企業(yè)信用分基本都在全市_名開外，與常州一建、成章建設(shè)等綜合實(shí)力較強(qiáng)的對(duì)手相比，削弱了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抬高了競(jìng)標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價(jià)高的工程如三館一中心等項(xiàng)目失之交臂，令人惋惜。_月份以來，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)、明確分組安排、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第_名，在一

8、定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程_個(gè)，其中億元以上的工程有_個(gè)，分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。在這里，我要表揚(yáng)城北分公司，兩位同志能克服市場(chǎng)緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場(chǎng)資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計(jì)拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點(diǎn)非常值得大家學(xué)習(xí)。2、著眼外地項(xiàng)目，延展公司經(jīng)營布局隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場(chǎng)的理念強(qiáng)

9、化期和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè)，甚至一些綜合實(shí)力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢(shì)在必行。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場(chǎng)。全年在外埠承接各類規(guī)模工程_個(gè)，占全年中標(biāo)工程總量的_%，其中無錫分公司承接了_萬多，造價(jià)_億元的無錫早餐食品制造車間工程。在這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)同志，他帶領(lǐng)的二九項(xiàng)目部能主動(dòng)跳出常武范圍、積極尋找外地項(xiàng)目，并堅(jiān)持多協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項(xiàng)目?？偟脕碚f，今年的外埠市場(chǎng)開拓取得了一定的成績(jī)，但無論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存在

10、著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。希望明年的外埠市場(chǎng)開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛在市場(chǎng)，全力攻占優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，爭(zhēng)取能在外地市場(chǎng)的開拓上能有新突破。3、著眼配套項(xiàng)目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條多元化的發(fā)展是公司化解經(jīng)營矛盾的有效途徑，是轉(zhuǎn)移土建發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有益嘗試，更是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一年來，公司大力鼓勵(lì)電力、裝飾、機(jī)電_、設(shè)備租賃等配套單位在滿足本單位需求任務(wù)的基礎(chǔ)下，向外拓市場(chǎng)，努力挖潛配套業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間。在各相關(guān)單位的共同努力下，全年配套單位完成的總產(chǎn)值為_億元，雖總量不多，但在今年的形勢(shì)下，仍是

11、企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分。特別是電力分公司和電建分公司，完成產(chǎn)值同比分別逆勢(shì)遞增了_%和_%，充分體現(xiàn)了兩位同志不畏困難、積極進(jìn)取的精神。今年，為進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，公司還與孝斌搭建公司確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，租賃站、設(shè)備租賃分公司等單位通過與該公司溝通協(xié)作，提高了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，也實(shí)現(xiàn)了一定程度的雙贏發(fā)展。同時(shí)，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，緊跟國家鼓勵(lì)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策導(dǎo)向，公司還吸收了同志這一新興力量，新成立了綠色建筑分公司，用以先期探索在綠色建筑、工藝節(jié)能、新材料應(yīng)用等方面的市場(chǎng)，為公司今后更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平道路。今年，在同志的帶領(lǐng)下，綠色建筑分公司拓展發(fā)展思路、延伸任務(wù)范圍，并充分借助外

12、部單位的優(yōu)勢(shì)力量，中標(biāo)了三個(gè)大項(xiàng)目，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、著眼副業(yè)項(xiàng)目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效”的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi))收入萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)要求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組建了新能源_公司和構(gòu)建裝配公司兩個(gè)配套分公司，特別是新能源_公司，今年完成了個(gè)億2022年建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃（二）_上半年工作總結(jié)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)度過一半，到了充滿期待和希望的下半年。回顧上半年的工作，我在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各位同事的支

13、持協(xié)助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、_年上半年所作的工作：1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東路段可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土擋墻_米，鋼筋混凝土電力溝_米，路面(包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層)約_平方，路基填方約一萬立方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了_米。2、利用自己的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。例如，熱力管線因?yàn)樾枰附?、探傷、保溫等一系列工作，所以施工進(jìn)度較慢。在溝槽施工階段，我安排現(xiàn)場(chǎng)先開挖熱力溝槽，安排熱力管道先施工。在熱力

14、施工過程中，積極與熱力施工隊(duì)伍溝通，督促他們分段焊接、探傷，為回填及后序工序爭(zhēng)取時(shí)間，從而保證工期和質(zhì)量。3、上半年正值_市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。督促灑水車定時(shí)灑水，安排工人打掃好施工現(xiàn)場(chǎng)和便道的衛(wèi)生。4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。二、_年上半年工作中的收獲：1、提高了安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是_市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了自己的質(zhì)量意識(shí)。3、施工技術(shù)方面也

15、有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了_達(dá)到掌握。三、_年上半年施工中的問題：因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。四、_年下半年工作計(jì)劃：1、一如既往地做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面的工作。2、仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項(xiàng)目部和公司的工作。篇二：建筑公司半

16、年工作總結(jié)建筑公司半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約_，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定-_景名門工地爭(zhēng)創(chuàng)“_市文明工地”和“_市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作；1、拓展了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利

17、愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對(duì)這種形式，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機(jī)遇，努力爭(zhēng)取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，李渡體育場(chǎng)項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng)目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計(jì)、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。3、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)

18、項(xiàng)目部在安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極_學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達(dá)了_加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作_若干規(guī)定、重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建委系統(tǒng)大檢查_、等一些列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂

19、，公司為干部職工參加了五險(xiǎn)一金。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將進(jìn)行下去，爭(zhēng)取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于_月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初步的目的，各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉某煽?jī)，我們有如下體會(huì)：-必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，

20、不是被動(dòng)地位應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶嗟氖袌?chǎng)份額。-必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部活動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。-必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展

21、多元經(jīng)營。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)文化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。-必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)上半年所取的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：1、資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工

22、程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款力度，加速公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展2、管理體制，機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些_和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營、善管理、能拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在端

23、檔現(xiàn)象。4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在。工程主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。5、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對(duì)以上問題，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資

24、金催收繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司部署，完成分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、篇三：建筑公司年度上半年工作總結(jié)_年度上半年工作總結(jié)(_年_月)_年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，

25、積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止_月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))_，與去年同期相比，增加_%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的_、鎮(zhèn)-_未開工的_和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的_，竣工面積達(dá)_，與去年同期相比，增加_%；竣工產(chǎn)值_萬元，與去年同期相比，增加_%。上半年公司榮獲_市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、_市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)_市“金龍杯”獎(jiǎng)_項(xiàng)；創(chuàng)_市文明工地_項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)

26、費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)-

27、_、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，_市中醫(yī)院綜合病房大樓、_市司馬坊步行街、_市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)-_市天和星城商住樓等都是建筑面積在_以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。_年上半年公司更是出了大手筆，_月_日，由公司控股投資成立的_市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又

28、邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極_學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了_加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作_若干規(guī)定、重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_、在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查_等一系列文

29、件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于_年和_年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)_市政府第40_文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于_月_日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)

30、大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。7、開展了部門調(diào)研公司于_月_日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部(承包體)

31、的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧上半年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的

32、長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受_體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)

33、增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常

34、大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些_和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營、善管理、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才

35、，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心

36、。針對(duì)以上問題和不足，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行_。3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人

37、才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)

38、揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。2022年建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃（三）_建筑公司_年度工作總結(jié)及_年工作計(jì)劃第一、建筑公司_年度工作總結(jié)回顧_年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會(huì)下

39、達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升_年的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將_年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司_年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：_年全年完成工程產(chǎn)值_億元，其中：陽光假日項(xiàng)目_萬元、金融街陽光假日一期_精裝修工程_萬元、金融街紅樹灣畔項(xiàng)目_室等精裝修工程_萬元、享海度假公館項(xiàng)目_萬元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目_萬元。2、回款情況：_年全年工程回款_元，其中：陽光假日項(xiàng)目_元、金融街陽光假日一期_精裝修工程_元、金融街紅樹灣畔項(xiàng)目_室等精裝修工程_元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目_元、西麗保障性住房_元、大運(yùn)工程_元。預(yù)計(jì)_年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在_年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成

40、工程回款目標(biāo)。3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計(jì)參與投標(biāo)項(xiàng)目_個(gè)，其中：政府標(biāo)_個(gè)，社會(huì)標(biāo)_個(gè)；投標(biāo)金額約_億元，其中：政府標(biāo)_億元，社會(huì)標(biāo)_億元。、管理目標(biāo)完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對(duì)陽光假日項(xiàng)目召開質(zhì)量專題會(huì)_次，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議_次，下發(fā)質(zhì)量整改_次，_施工班組到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)質(zhì)量問題及整改_次，參加甲方_的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量及專題會(huì)_次；紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)_次，質(zhì)量控制交底_次，結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量_次，砌體實(shí)測(cè)實(shí)量_次，混凝土強(qiáng)度回彈_次，下發(fā)質(zhì)量整改單_次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、安全生產(chǎn)

41、與文明施工目標(biāo)完成情況。在_年度，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知_項(xiàng)，重大隱患整改_項(xiàng)，其整改完成率為_%；一般安全隱患_項(xiàng)，其整改完成率為_%；工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到_人次，覆蓋率為_%；各項(xiàng)目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故_起，其負(fù)傷率為_；文明施工工作均能滿足規(guī)范和_建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)-第二版的要求。3、項(xiàng)目管理工作方面。在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對(duì)下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評(píng)比，有效地掌控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品

42、牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個(gè)細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭(zhēng)做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在_年度，金融街_臵業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣陽光假日項(xiàng)目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”，是金融街對(duì)_建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著_建筑與金融街的長(zhǎng)期合作開啟了新的篇章。4、行政工作方面。_年，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動(dòng)、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部員工考勤記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺(tái)并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查

43、，對(duì)違規(guī)情況定期通報(bào)處理，修訂了項(xiàng)目部調(diào)休申請(qǐng)審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時(shí)效，確保了公司的正常生產(chǎn)。5、財(cái)務(wù)工作方面。_年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因?yàn)槿藛T的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因?yàn)橹卮笫д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。6、商務(wù)工作方面：經(jīng)過_部門全體員工的共同努力，_年商務(wù)工作完成如下：留仙大道街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元。預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收進(jìn)度款_萬元。南新路街景綜合整治工程。已收取進(jìn)度款_萬元。目前，本工程結(jié)算審計(jì)部門已基本審計(jì)完成，預(yù)計(jì)結(jié)算造價(jià)約_萬元。預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收進(jìn)度款_萬元。

44、西麗南路街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元。預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收余款_萬元(目前，正在辦理支付手續(xù))。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元。預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收余款_萬元(目前，正在辦理支付手續(xù))。白芒關(guān)街景綜合整治工程。本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于_年_月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿(因其他配套廣告店招單位未審計(jì)完成，影響本工程一起出具審計(jì)報(bào)告)，結(jié)算總價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元。預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收余款_萬元(目前，請(qǐng)款報(bào)告已提交，甲方正在審核)。廣深高速街景綜合整治工程。本工程結(jié)

45、算已審計(jì)完成，并于_年_月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿(因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計(jì)報(bào)告)，結(jié)算總價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元。預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收余款_萬元(目前，請(qǐng)款報(bào)告已提交，甲方正在審核)。西麗硅谷保障性住房工程。本工程已收取進(jìn)度款_萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價(jià)咨詢單位審計(jì)完成，即將出具“三算_表”，預(yù)計(jì)“三算”總造價(jià)約為_萬元，預(yù)計(jì)_年春節(jié)前可收余款_萬元。金海灣.陽光假日工程。本工程已收取進(jìn)度款_萬元；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。本工程設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、漏量等核對(duì)工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對(duì)完成，下一步簽訂補(bǔ)充協(xié)議工作。預(yù)計(jì)_年春節(jié)

46、前可收進(jìn)度款_萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程。本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為_萬元，本年度余款已收完。桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為_萬元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程。本工程三算審定造價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元。目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。好來居大廈外墻改造工程。本工程三算審定造價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元，目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程。本工程三算審定造價(jià)為_萬元，已收取進(jìn)度款_萬元，本工程已審計(jì)完成，因其他配套單位未審計(jì)完成，目前，本工程未出審計(jì)報(bào)告。本年度完成了長(zhǎng)安紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，并

47、已上報(bào)至甲方，目前正在與甲方進(jìn)行核對(duì)工作，為下一步簽訂補(bǔ)充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件。7、物資工作方面：_年度完成物資采購總金額在_萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目。物資采購金額在_萬元左右(其中鋼筋_萬元、混凝土_萬元、水泥沙和水泥制品_萬元、其它材料_萬元)。陽光假日項(xiàng)目。物資采購金額在_萬元左右(其中土建材料_萬元、_材料_萬元)。另。2022年建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃（四）(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝

48、通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行_招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)

49、度和資金劃撥的均衡適度;(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，_員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，_召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人

50、提供人才資源信息儲(chǔ)備。5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。2022年建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃（五）1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)

51、量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，_員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后

52、勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。2022年建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃（六）第一部分：_年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標(biāo)，全體員

53、工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(1)營銷管理方面。公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面。資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源投入。_年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化_功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該_好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分_年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：_0(暫定)萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成

54、全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)主目標(biāo)：1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目標(biāo)計(jì)劃思路(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行_招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公