1、單項選擇擇題& J+ l5 Z. c8 A) ) X1 : j( f5 v0 b2 U( j, |4 ?9 ?, 6 |1經(jīng)典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論缺陷之之一先忽忽視了對對企業(yè)競競爭環(huán)境境進行分分析與選選擇，在在一定程程度上彌彌補這一一缺陷的的是（ C） A錢錢德勒 B安索夫夫 CC波特特-五力力模型 D魁魁恩 2市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領域域與（ C）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長戰(zhàn)略略。 A新產(chǎn)產(chǎn)品 BB新市市場 CC現(xiàn)有有市場 D現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品 3進入入威脅的的大小取取決于進進入壁壘壘的高低低以及（ D）。 AA進入入者的多多少 B退出壁壁壘的高高低 E.替替代品的的數(shù)量66 L77 m# s:

2、 22 r* y00 R C產(chǎn)業(yè)內內競爭的的程度 D現(xiàn)有企企業(yè)的反反映程度度 5 hh5 ZZ6 WW4 ll7 ww3 VV, AA/ pp1 vv4經(jīng)驗驗認為，自有資資本對固固定資產(chǎn)產(chǎn)比率原原則上應應控制在在（ A）。 A11：1B2：11CC3：2 D1：33 5在在產(chǎn)品-市場場矩陣中中，新產(chǎn)產(chǎn)品與新新市場相相對應的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型是（ B）。 AA市場場滲透 B多多元化 C全方位位創(chuàng)新 DD市場場創(chuàng)造# Z/ r88 ZR22 Z55 q, r! W- ?; p- z66紡織織印染廠廠，原來來只是將將胚布印印染成各各種顏色色的花布布供應服服裝廠，現(xiàn)在紡紡織印染染幫與服服裝加工工廠聯(lián)合

3、合這屬于于（ A） A前前向一體體化 BB后向向一體化化 CC橫向向一體化化 DD多元元化 7企企業(yè)通過過有效途途徑降低低成本，使企業(yè)業(yè)的全部部成本低低于競爭爭對手的的成本，甚至在在同行業(yè)業(yè)中最低低的成本本，從而而在取競競爭優(yōu)勢勢的一種種戰(zhàn)略是是（ A）。 A低成成本戰(zhàn)略略BB領先先戰(zhàn)略 CC競爭爭優(yōu)勢戰(zhàn)戰(zhàn)略 D差異化化戰(zhàn)略, 8美美國P&G公司司二戰(zhàn)后后推出“汰滌”洗衣粉粉獲得成成功，550年代代又推出出“快樂樂”牌，洗衣粉粉，這種種品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ D） A多族族品牌 B家庭品品牌 C個別品品牌 D多多品牌 Z/ C! h o66 y99 p. m33 b99分散散化經(jīng)營營單位最最適應的的經(jīng)

4、營戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ B） ( j0 e, x9 u$ tA差異化化戰(zhàn)略B集中化化戰(zhàn)略CC成本本經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 10戰(zhàn)略與與結構關關系的基基本原則則是（ B） A組組織戰(zhàn)略略服從于于組織結結構 B組織的的結構服服從于組組織戰(zhàn)略略& VV6 ss; 5 WW- EE: + ww& UU4 zz CC組織織戰(zhàn)略與與組織結結構并列列 DD產(chǎn)生生共同愿愿景 11戰(zhàn)略管管理理論論從發(fā)展展先后順順序來看看，大體體經(jīng)過了了以環(huán)境境為基本本的經(jīng)典典戰(zhàn)略管管理理論論，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構構為基礎礎的競爭爭戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)和以（ B）為為基礎的的核心能能力理論論三個階階段的演演變。11 O: E# c$ W# ?! R

5、$ % A科學技技術 BB資源源、知識識 C社社會、環(huán)環(huán)境 D信息、網(wǎng)絡( u77 t Z99 K* H$ 112現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)間的競競爭是指指（ A）各各個企業(yè)業(yè)之間的的競爭關關系和程程度。 AA行業(yè)業(yè)內 B區(qū)域內內 CC產(chǎn)品品市場領領域內 D集集團內 13具有較較高市場場增長率率和較高高的相對對市場占占有率的的業(yè)務是是（ B ）。! P8 P. 6 - S$ q; F m& M A問問號類 BB明星星類 C金金牛類 D瘦狗類類v14動動態(tài)相乘乘效果是是指企業(yè)業(yè)將來戰(zhàn)戰(zhàn)略能有有效使用用現(xiàn)在戰(zhàn)戰(zhàn)略運行行中產(chǎn)生生的（ B ）的效效果。 AA有形形資源 B無無形資源源 C資源配配置 D組組織形式式

6、15產(chǎn)品-市場場戰(zhàn)略中中市場開開發(fā)戰(zhàn)略略是由新新市場與與（ C ）的組組合戰(zhàn)略略。 A新新產(chǎn)品 B新市場場 C現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品 DD現(xiàn)有有市場* _: T. h. Z55 J66 # Q55 b/ k) R p& C11 y# x116在在產(chǎn)品一一市場矩矩陣中，相關產(chǎn)產(chǎn)品與新新市場對對應的企企業(yè)戰(zhàn)略略是（ B）。/ RR! WW QQ0 CC6 ii3 VV4 mm A市市場滲透透 B多多元化 CC全方方位創(chuàng)新新 DD市場場創(chuàng)造44 S, J, - h$ Q; | V117從從戰(zhàn)略分分析角度度看，成成熟產(chǎn)業(yè)業(yè)是指在在相當長長的一段段時間里里，產(chǎn)業(yè)業(yè)中產(chǎn)品品的銷售售增長是是持續(xù)（ C ）的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

7、A上上升 B. 下降降 C. 平穩(wěn)穩(wěn) D. 不定# 1 W7 # Q- 1 O Y& f% d6 ) K1 Q188差異異化戰(zhàn)略略的核心心是取得得某種對對顧客有有價值的的（ BB ）。 A差異異性B獨獨特性 C使使用性 D信信譽性 19產(chǎn)品組組合是指指企業(yè)向向市場提提供的全全部產(chǎn)品品線和（A）的組組合式搭搭配，它它表明企企業(yè)經(jīng)營營范圍和和結構。0 NN. mm5 II3 QQ) 4 / kkll# YY A產(chǎn)產(chǎn)品項目目 BB特定定產(chǎn)品 C相相關產(chǎn)品品 D現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品 EE# QQ2 YY) vv; zz YY aa8 JJ20所謂戰(zhàn)戰(zhàn)略失效效，是指指企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的結果果偏離了了（ A）和和

8、戰(zhàn)略管管理的理理想狀態(tài)態(tài)。, R$ + S$ t; m1 A戰(zhàn)略目目標 B戰(zhàn)戰(zhàn)略重點點 CC戰(zhàn)略略控制范范圍 DD企業(yè)業(yè)使命 21科學管管理創(chuàng)始始人（ B ）強調，要通過過計劃工工作，挑挑選，培培訓和組組織工人人，以便便增加產(chǎn)產(chǎn)量。; |, u88 m66 o00 22 F00 A88 j. x AA法約約爾 BB泰勒勒 C安安索夫 D韋伯 22在競競爭戰(zhàn)略略一書書中（ A ）提出出了著名名的五方方面競爭爭力量模模型。. 66 X. z) f% H88 B/ d- | AA波特特 B錢錢德勒 C魁因 DD安索索夫 23進入壁壁壘低與與退出壁壁壘低的的產(chǎn)業(yè)是是（ D ）。 AA高利利潤高風風險

9、B穩(wěn)穩(wěn)定的高高利潤 C低利潤潤高風險險 D穩(wěn)定的的低利潤潤+ 8 YY% wwww2 yyll9 uuEE24評估判判斷一個個企業(yè)的的現(xiàn)實經(jīng)經(jīng)營能力力、首先先必須對對企業(yè)的的（ A）進進行客觀觀公正地地分析。4 ZZ, vv1 II5 dd; OO3 CC A財財務狀況況 B利潤水水平 C管理概概況 DD領導導藝術 25環(huán)境分分析技術術主要有有戰(zhàn)略要要素評估估矩陣和和（ BB）分分析法兩兩種。99 c. e66 H$ N& y- A核核心能力力分析 BSWOOT分析析 C財務分分析 D盈虧平平衡分析析法S5 / k4 K7 N; A- Q- d! B- C9 i266戰(zhàn)略略目標的的制定應應遵循

10、關關鍵性、平衡性性（ DD）等等原則。2 VV* * ii! ! JJ. A可可檢驗性性 B可可實現(xiàn)性性 CC可挑挑戰(zhàn)性 D權權變性66 g99 X B33 s, U( G$ e227產(chǎn)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)戰(zhàn)略矩陣陣中，新新產(chǎn)品與與現(xiàn)有市市場的結結合而成成（ BB ）戰(zhàn)略略。3 H; M8 : m; z A市場滲滲透 B產(chǎn)品開開發(fā) C市市場開發(fā)發(fā) D多元化化 28戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟這一一概念首首先由美美國DEEC公司司總裁霍霍普羅德德和管理理學家（ B ）提出出的。44 h; y n00 P* J( v77 |, : w AA法約約爾 B內格爾爾 C。波特 D魁因88 F. 00 W22 u- S$ w) f

11、: f33 Y22 229在在成熟產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中選選擇競爭爭戰(zhàn)略時時，如果果是大量量生產(chǎn)則則采用（ C）戰(zhàn)戰(zhàn)略較好好。 AA差異異化戰(zhàn)備備 BB集中中戰(zhàn)略 C成成本領先先戰(zhàn)略 DD一體體化戰(zhàn)略略# ?% JJ- UU7 mm+ 4 QQ# xx30企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略分分為人力力資源開開發(fā)戰(zhàn)略略，人才才結構優(yōu)優(yōu)化戰(zhàn)略略（ C）三三個方面面。 A引引進人才才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人人才戰(zhàn)略略 CC人才才使用戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD借用用人才戰(zhàn)戰(zhàn)略5 . 6 D% I- A) F2 O311進入入壁壘高高和退出出壁壘高高對產(chǎn)業(yè)業(yè)獲利能能力影響響是（ C） A穩(wěn)定的的高利潤潤 BB穩(wěn)定定的低利利潤 C高高利潤高高風險 D低利潤

12、潤的低風風險 32研研究開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的選擇常常常受企企業(yè)總體體戰(zhàn)略和和（ D）的的影響。 A競競爭戰(zhàn)略略 BB投資資戰(zhàn)略 CC職能能戰(zhàn)略 DD經(jīng)營營戰(zhàn)略00 s88 i o44 ?( p66 v00 R33 V F333（ A ）是是指利用用短期借借貸來融融通短期期資金。 A銀行信信用 B商商業(yè)信用用 CC應付付費用 DD應收收貨款( M! J- N% k11 o11 % w11 J: * B-34在市場場增長率率相對對市場占占有率矩矩陣中，當市場場增長率率低，相相對市場場占有率率高的時時候，它它是屬于于哪些產(chǎn)產(chǎn)品。（C ） A問題題類 B明明星類 C金牛牛類 DD瘦狗狗類 35在行業(yè)業(yè)吸引力

13、力競爭爭能力矩矩陣中，擴張類類經(jīng)營單單位所處處的象限限也稱為為（ A）( E+ I YU. ?W. L2 8 7 R A、綠燈燈區(qū) BB黃燈燈區(qū) C紅紅燈區(qū) 36如如果企業(yè)業(yè)處于SSWOTT矩陣的的第象限，那么宜宜爭取戰(zhàn)戰(zhàn)略的是是（ B ） WOO 戰(zhàn)略 AA發(fā)展展型戰(zhàn)備備 BB扭轉轉戰(zhàn)略 CC緊縮縮戰(zhàn)略 D多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略8 n p+ ( U3 p) p377動態(tài)態(tài)相乘效效果是指指企業(yè)將將來戰(zhàn)略略能有效效使用現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略略運行中中產(chǎn)生的的效果。（ B ） AA有形形資源 B無無形資源源 CC現(xiàn)有有資源 DD將來來資源 38企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢的的根基是是（ A ）A核核心能力力 B財財務能力力 C營

14、銷能能力 DD科技技能力$ J44 G99 C00 OR99 N339戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的目的的主要是是控制（ B） A戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施 BB戰(zhàn)略略失效 CC戰(zhàn)略略目標 D戰(zhàn)戰(zhàn)略結果果 40戰(zhàn)略與與結構關關系的基基本原則則是組織織結構要要服從于于（ B）0 f0 i$ 3 Z% L: i! g A戰(zhàn)略目目標 B組組織戰(zhàn)略略 C戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新新 D戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制 41強調對對“優(yōu)秀秀戰(zhàn)略”的研究究方向作作出主要要貢獻的的學者是是（ B）。2 , gg; , JJ: ) EE3 II, kk3 ee A安安索夫 B伊伊丹敬之之 C明明茨博格格 D安安德魯斯斯 42盡管對對戰(zhàn)略管管理要領領概念論論述差異異較大，但大

15、部部是以美美國著名名戰(zhàn)略學學家（ B）的的產(chǎn)品市市場戰(zhàn)略略為核心心展開的的。 A錢錢德勒 B安索夫夫 C波特 D拜拜亞斯 43如果一一個產(chǎn)業(yè)業(yè)的進入入壁壘比比較高，對產(chǎn)業(yè)業(yè)內現(xiàn)有有企業(yè)的的威脅就就（ B）。$ pp/ aa/ UU2 rr$ XX2 ll% TT. PP7 HH; AA1 tt A越越大 B越小 CC不明明顯 44市場滲滲透戰(zhàn)略略先由企企業(yè)現(xiàn)有有產(chǎn)品和和（ B）結結合而成成的戰(zhàn)略略。. N7 b& 9 d/ K- u: & d; j A原有市市場 B現(xiàn)現(xiàn)有市場場 CC相關關市場 DD新市市場 45集中化化戰(zhàn)略一一般有兩兩種變化化形式，一種是是低成本本集中化化，另一一種是（ A）

16、。8 ZZ- ww/ aa2 ll- hh- GG2 AA4 ; qq1 FF NN A差差異的集集中化 B產(chǎn)品線線集中化化 C顧顧客集中中化 D地地區(qū)集中中化8 e2 Z2 j& L* 0 6 N0 t$ A2 x/ 466柳州州某牙膏膏的廠原原來在生生產(chǎn)兩面面針藥物物牙膏，現(xiàn)在又又增加牙牙刷生產(chǎn)產(chǎn)，這屬屬于（ B ）。 A同同心多元元化 B水水平多元元化 CC集團團多元化化 DD相關關多元化化5 # jj/ yy( _) ll: UU47久負盛盛名的“戴爾直直銷”模模式的實實質就是是（ AA ）。 A大大規(guī)模定定制 B直直銷制 C代理制制 D代代銷制33 A- O! 55 H/ l q44

17、8維維持類經(jīng)經(jīng)營單位位所在的的象限也也稱為（ A ）。 AA黃燈燈區(qū) BB綠燈燈區(qū) C紅燈區(qū)區(qū) D蘭燈區(qū)區(qū) 49企業(yè)中中一般采采用（ B）方方法來分分配資金金資源。9 WW+ TT1 qq9 OO, WW. tt. AA資源源保護 B預算 C計劃 D定定額* 8 + % , q Nk7 ) t500戰(zhàn)略略控制的的目的主主要控制制（ C），確保戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的有效效實現(xiàn)。 A戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃 B信信息反饋饋 C戰(zhàn)戰(zhàn)略失效效 D戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段7 TT$ uu6 0 VV9 LL9 WW6 GG1 LL: ddMM + 8 MM) NN51（ B）于于19880年和和19885年先先后出版版的競競爭戰(zhàn)略略、

18、競爭優(yōu)優(yōu)勢兩兩本書，是群體體分析方方法的代代表作。 A安索夫夫 B波波特 CC安德德魯斯 D伊丹敬敬之5 , k6 y & s9 # |8 w( _522戰(zhàn)略略群體是是指在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中同同樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略領域域，遵循循著相同同或類似似戰(zhàn)略的的（ A ）。) D9 x! ( M7 d! l) Q A公司群群體 B相相同企業(yè)業(yè) CC類似似企業(yè) D相同行行業(yè) 53一一般業(yè)說說進入壁壁壘低退退出壁壘壘高產(chǎn)業(yè)業(yè)是（ C ）。/ : & ?l1 L: l; |( gmAA高利利潤高風風險 B穩(wěn)穩(wěn)定的高高利潤 CC低利利潤高風風險 D穩(wěn)穩(wěn)定的低低利潤 L66 n* I% Z. 00 I554反反映企業(yè)業(yè)成長性性的指標

19、標有（ A ）。 A銷售售收入增增長率 B人人均凈利利潤 CC總資資產(chǎn)周轉轉率 D流流動比率率 55多元化化戰(zhàn)略是是由新產(chǎn)產(chǎn)品領域域與（ D）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長戰(zhàn)略略。4 D- b# $ I4 p; V0 x: e AA現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品 B原原市場 C現(xiàn)市場場 D新新市場 56在產(chǎn)品品市場場矩陣中中，市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由原有產(chǎn)產(chǎn)品與（ CC）組組合而成成的戰(zhàn)略略。6 D( ?6 z4 3 l0 m( E) _3 G- B A原在市市場 B相關市市場 C新市場場 D.新興市市場 57所謂差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是指為使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品與（ B）產(chǎn)產(chǎn)品有明明顯的區(qū)區(qū)別，形形成與眾眾不同的的特點而而采取

20、的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。 vv% ! bb- UU; ee8 II; vv7 hh$ A原原產(chǎn)品 B競爭對對手產(chǎn)品品 C本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品 D同行業(yè)業(yè)產(chǎn)品& od99 w; G! 33 t% t558利利潤分配配是利用用價值形形式對（ A）所所進行的的分配 A社會會剩余產(chǎn)產(chǎn)品 B利潤 C社會剩剩余價值值 D稅稅后利潤潤 59市場營營銷組合合戰(zhàn)略的的目的是是以（ A）為為中心，使產(chǎn)品品定價、分銷、促銷四四種戰(zhàn)略略協(xié)調配配合，形形成協(xié)同同力量，使更好好地實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標 A顧客 B銷售 CC利潤潤 D市場88 h/ K N; c660具具有較高高市場增增長率和和較低的的相對市市場占有有率的業(yè)業(yè)務是（AA

21、 ）。 UU8 cc7 VV: bb 4 NN% SS# JJ3 A問號類類 B明星類類 CC金牛牛類 D瘦瘦狗類 61、產(chǎn)品市市場戰(zhàn)略略中產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有市市場與（ A ）的組合合戰(zhàn)略 3 t: D- e( V,A、新新產(chǎn)品 B、新市場場 C、現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品 DD、現(xiàn)有有市場0 c+ B8 f6 R) a7 C& k6 B- F* 8 k3 7 A4 S$ r622、 從戰(zhàn)略略分析角角度看，衰退產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是指指在相當當長的一一段時間間里，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售增長長是持續(xù)續(xù)（ B ）。 w$ k! 66 Dm$ z11 u* DAA、8 E7 ?/ N6 Z3 ( ?, k上升升 BB、下

22、降降 C、平平穩(wěn) D、不不定2 D/ q6 E7 P a; B$ R633. 長期資資金籌資資方式中中, 籌籌資風險險最大的的籌資方方式是( A )。A. 債債券 B. 優(yōu)先先股 C. 銀行借借款 D. 普通股股+ JJ* VVqq!644. 差異化化戰(zhàn)略的的核心是是取得某某種對顧顧客有價價值的 ( B )。A. 差差異性 B. 獨特性性 CC. 使使用性 DD. 信信譽性 65. 肯德基基快餐店店自19987年年進入北北京市場場以來, 不斷斷地發(fā)展展加盟連連鎖店, 占領領北京快快餐市場場 , 這屬于于( D )z/ U# _ , 44 u66 22 mAA市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)

23、略略 CC.多元元化戰(zhàn)略略 D. 市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略- g4 P) h, c5 P8 H1 p( / $ V7 X* e5 q% W/ T o666. 美美國艾維維斯汽車車租賃公公司提出出“我們們希望成成為汽車車租賃業(yè)業(yè)中發(fā)展展最快、利潤最最多的公公司”, 這個個口號表表明了該該公司的的( D )。A. 經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略BB. 經(jīng)經(jīng)營哲學學CC. 社社會責任任 D. 企業(yè)愿愿景, U& B+ ?3 e$ a- B/ t- l677. 生物制制藥是具具有高成成長性行行業(yè), 其進入入壁壘和和退出壁壁壘的組組合是( A )。 9 X* 00 J55 G& a% X55 tAA. 進進入壁壘壘高, 退出壁壁

24、壘高 B. 進入壁壁壘低, 退出出壁壘低低 5 c! ?9 2 3 Z) Xj F8 X c) G7 u2 i! H- M4 J# AC. 進入入壁壘低低, 退退出壁壘壘高 D. 進入入壁壘高高, 退退出壁壘壘低 68. “把雞雞蛋放在在一只籃籃子里的的做法”是什么么戰(zhàn)略的的形象表表述（ A ）。 / v- o& 22 M/ O, mAA. 重重點集中中戰(zhàn)略 B. 一體體化戰(zhàn)略略 C. 差異化化戰(zhàn)略 DD. 多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略 ; U l/ 55 j! C G669. 戰(zhàn)略略實施的的變革型型模式的的特點是是企業(yè)總總經(jīng)理主主要考慮慮如何（ A ）。 A. 實實施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 % : E7 e% B(

25、I& K1 Y. VB. 讓其其他管理理人員一一起共同同實施戰(zhàn)戰(zhàn)略C. 與與其他管管理人員員一起修修訂戰(zhàn)略略 DD. 制制訂一個個最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略 70.長期資資金籌資資方式中中，籌資資風險最最低的籌籌資方式式是（ D ）。A. 債債券 BB. 優(yōu)優(yōu)先股 C. 銀行 D. 普通股股 + PP: l( W$ i. # _: ! s44 771未未來展望望由未來來（ D ）年年的遠大大目標和和對目標標的生動動描述組組成 1 p22 D66 r% m33 v55 w11 A. 5110 B. 1015 C. 520 D.1030 72.某某牙膏廠廠原來只只生產(chǎn)藥藥物牙膏膏，現(xiàn)在在又增加加牙刷生生產(chǎn)，這這屬

26、于（ B ）8 y0 e/ H Y: A3 D, V/ O8 q% G7 J5 ?9 d W3 Z) gA. 同心心多元化化 B. 水平多多元化 CC. 集集團多元元化 D. 一體體化 73.按按企業(yè)劃劃分事業(yè)業(yè)單位，各事業(yè)業(yè)單位獨獨立日常常處理生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，這是( C ) A. 直直線制組組織結構構 B. 職能型型組織結結構 C. 事業(yè)部部制組織織結構 D. 矩陣陣制組織織結構 74.為為了減少少調整的的代價，企業(yè)需需要選擇擇恰當?shù)牡膽?zhàn)略調調整時機機。但如如果企業(yè)業(yè)存在根根本性危危機，再再不調整整則面臨臨破產(chǎn)，則此種種調整稱稱為（ D ）- QQ3 II+ AA: xx! AA7 ssA

27、. 提前性性調整 B. 戰(zhàn)略性性調整 CC. 反反應性調調整 D. 危危機性調調整* J/ X% p g11 ?11 N/ W. S11 X775. 企業(yè)以以集中進進攻方式式，努力力進行技技術革新新，追求求企業(yè)技技術領先先地位和和競爭優(yōu)優(yōu)勢，以以實現(xiàn)企企業(yè)市場場擴張和和多元化化經(jīng)營成成長，這這是（ D ）A. 防防御型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 BB. 相相機型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 C. 滲滲透型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 DD. 進進攻型研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略 76.一一般來說說，戰(zhàn)略略群體的的差異主主要表現(xiàn)現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的重重點不同同。具體體來說，主要包包括縱向向一體化化程度不不同、專專業(yè)化程程度

28、不同同、推銷銷重點不不同以及及 ( B )A. 市市場化程程度不同同 B. 研究究開發(fā)程程度不同同/ C. 國國際化程程度不同同 D. 多角角化程度度不同! 77.生生產(chǎn)能力力戰(zhàn)略是是制定生生產(chǎn)戰(zhàn)略略的起點點。一般般來說，企業(yè)的的生產(chǎn)能能力戰(zhàn)略略包括擴擴大戰(zhàn)略略、追隨隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)戰(zhàn)略和( D )A. 同同向戰(zhàn)略略 B. 質量量戰(zhàn)略 C. 緊縮縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)戰(zhàn)略, Z# 9 S% m/ Z8 K788. EPRRG模型型根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略區(qū)域域中心的的不同將將跨國公公司戰(zhàn)略略進行分分類?？缈鐕舅緦?zhàn)略略重心放放在海外外子公司司各業(yè)務務上，謀謀求海外外子公司司的獨立立發(fā)展，該戰(zhàn)略略是指（ A

29、）A. 多多中心戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中中心戰(zhàn)略略 2 |# s, & S T; m) wC. 本國國中心戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD. 全全球中心心戰(zhàn)略7 n% |00 E44 99 M% LQ779.戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施離不開開信息系系統(tǒng)的支支持。在在戰(zhàn)略實實施過程程中，信信息系統(tǒng)統(tǒng)的重要要作用體體現(xiàn)在戰(zhàn)戰(zhàn)略表達達、戰(zhàn)略略反饋以以及 ( A )A.戰(zhàn)略分分解與溝溝通 B. 戰(zhàn)略略假設C. 戰(zhàn)略略互動D. 戰(zhàn)略略支持$ J55 z00 Y- b( dd66 ! b; L Z: r880.美美國電話話電報公公司對外外宣稱，本公司司“提供供信息溝溝通的工工具和服服務而不不是生產(chǎn)產(chǎn)電話?！边@一一表述屬屬于( A ) * Z-

30、 ; B7 . P8 9 A. 企業(yè)業(yè)使命 BB. 企企業(yè)愿景景 C. 企業(yè)業(yè)目標 D. 企業(yè)價價值觀81. 根據(jù)SSWOTT分析圖圖，第類型的的企業(yè)內內部存在在優(yōu)勢，外部面面臨強大大機會，應采取取( B ) SO 8 kk% nn9 pp7 kk8 jj wwA. 扭轉型型戰(zhàn)略 B. 增長長型戰(zhàn)略略 C. 多種經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略 DD. 防防御性戰(zhàn)戰(zhàn)略7 i- J x/ I* p/ 882.企企業(yè)忽略略細分市市場差別別，只提提供一種種產(chǎn)品在在整個市市場銷售售的營銷銷計劃是是（ A ）A.無差差異性營營銷 B.差異性性營銷 C.集集中性營營銷 D.大大規(guī)模定定制 83.樂樂觀、辦辦法多，把握充充分的

31、信信息和資資源再作作出決策策的戰(zhàn)略略領導者者行為模模式屬于于（DD ）1 jj; _8 yy+ VV# LL! vv# vv aa7 ! QQ( UUA.革革新直覺覺型 B.革革新分析析型 C.保守直直覺型 DD.保守守分析型型多項選擇擇題. 6 S4 Z6 J4 t7 t2 g; E3 K& K/ O1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理特征有有（ AA B D ）。A高層層次性 BB整體體性 CC競爭爭性 DD動態(tài)態(tài)性 E長長遠性（企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略）22根據(jù)據(jù)波特教教授對競競爭對手手的分析析，對競競爭對手手的分析析有四個個方面主主要內容容即競爭爭對手的的（ACCDE ）。 A未未來的目目標 BB替代代性 C自自我假

32、設設 D潛在能能力 E現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略略 F討討價還價價能力& & C. F99 y/ |* m/ S! | 8 * hh aa4 WW9 uu! yyVV6 YY3.一一般而言言，常見見的戰(zhàn)略略調整方方法有（ ABBCD ）。A常規(guī)規(guī)戰(zhàn)略變變化 B有限的的戰(zhàn)略變變化 m$ z; h6 m9 iqC徹底的的戰(zhàn)略變變化 DD企業(yè)業(yè)轉向 ( dd; - OO. ss$ yy! yy9 dd4經(jīng)經(jīng)營資源源中的無無形資源源包括（ A C ）。A技術術資源 B組織資資源 CC商譽譽 D人人力資源源5 JJ( BB* yy3 % BB3 _5 AA( FF, XX! 5戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的特征征有（ ACDDE ）。

33、A可接接受性B可檢驗驗性C可可實現(xiàn)性性 D可衡量量性E可挑戰(zhàn)戰(zhàn)性% T$ W6 N, / P6戰(zhàn)略能能力分析析主要包包括幾個個方面（ ABCCD ）。A財務務能力 B經(jīng)經(jīng)營能力力 C組組織職能能分析 D企企業(yè)文化化業(yè)績與與問題 E核心能能力分析析7一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的類類型主要要有（ ABEE ）A橫向向一體化化 B縱向一一體化 CC向前前一體化化8 UU# CC; 7 hh9 GG* GG D向后一一體化 E混混合一體體化. r+ . s V: v7 g& k8 Z8衰退產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要選擇有有（ AABCDD ）。 A領領先戰(zhàn)略略 B觀望戰(zhàn)戰(zhàn)略C抽抽資轉向向戰(zhàn)略 D快快速退出出戰(zhàn)略

34、 E滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略1 w& Y8 ( |2 r9投資組組合戰(zhàn)略略的影響響因素有有（ AACD ） A盈盈利與風風險 BB政府府政策C經(jīng)營規(guī)規(guī)模D產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質質: FF7 gg. cc7 yy& pp% xx/ uu10.生命周周期分析析法的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議有（ ABDDE ）。A發(fā)展展戰(zhàn)略 BB有重重點的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略CC滲透透戰(zhàn)略 D調整戰(zhàn)戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)戰(zhàn)略111企業(yè)業(yè)的成長長方向戰(zhàn)戰(zhàn)略有（ ABBCD ）。A市市場滲透透戰(zhàn)略 B市市場開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略D多元化化戰(zhàn)略112決決定替代代品壓力力大小的的主要因因素有（ ABBD ）。 A替代代品的盈盈利能力力BB.替代代品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營策略略

35、LL2 ?3 ee% dd: ee0 jj ; qq! gg0 FF2 xx) FF9 KK- UU C.替代品品質量差差異D用戶轉轉換成本本/ PP! pp cc$ ii$ ll4 zz13反映企企業(yè)成長長性的指指標有（ A）。A銷售售收入增增長率 B人均凈凈利潤 C總資產(chǎn)產(chǎn)周轉率率 D流動比比率144戰(zhàn)略略能力分分析主要要包括（ ABBCD ）幾個個方面 A財財務能力力 B營銷能能力 C組織效效能分析析 D企企業(yè)文化化業(yè)績分分析E核核心能力力分析!15. 短期期資金的的籌集來來源較多多，通常常有以下下方式（ ACCD ）。 AA商業(yè)業(yè)信用 B應收賬賬款 C銀行信信用 DD應付付費用77 p

36、88 ?/ u) z, z# H/ Y116核核心能力力的評價價標準有有哪些（ ACCDE ）。A價值值性 BB模仿仿性C異質性性D難難以替代代性 EE擴展展性 3 q+ x$ p% % f# v! b177一般般來說，企業(yè)使使命的表表述應包包括（ BCDD ）。 A企企業(yè)愿景景 B企業(yè)生生存目的的CC企業(yè)業(yè)經(jīng)營哲哲學DD企業(yè)業(yè)形象 EE企業(yè)業(yè)目標F企業(yè)環(huán)環(huán)境188并購購后兩個個企業(yè)的的整合主主要體現(xiàn)現(xiàn)在（ ACDDE ）。& U) m$ . c+ j( H8 j9 h2 G! AA戰(zhàn)略整整合 B經(jīng)經(jīng)營整合合 CC文化化整合 D制度整整合E組織人人事整合合19處于不不同的環(huán)環(huán)境條件件下，企企業(yè)

37、可采采用的研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略有（ ABDD ）。, - bb% : $ AAee HH A基本型型 BB滲透透型 CC開發(fā)發(fā)型 DD反應應型) L* A5 v$ N( ?9 t5 : h; x200.新興興產(chǎn)業(yè)的的不確定定性主要要表現(xiàn)在在（ AABCEE ）。 A技技術不確確定性 BB經(jīng)濟濟不確立立性 CC組織織不確定定性. C2 h e; h/ Y DD市場場前景不不確定性性 E策策略不確確定性& q55 W$ G j; i. ?44 i33 m221戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的要素素包括（ ABBCD ）。 A產(chǎn)品品與市場場領域 B成成長方向向 C競爭優(yōu)優(yōu)勢D協(xié)協(xié)同效應應22企業(yè)外外部環(huán)境境分析主主要

38、包括括（ AACD ）。A宏觀觀環(huán)境BB微觀觀環(huán)境C產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境D競競爭環(huán)境境23政治對對競爭的的影響表表現(xiàn)在（ ACCD ）A為某某些產(chǎn)業(yè)業(yè)建立起起進入壁壁壘B通通過改造造交通環(huán)環(huán)境 CC通過過立法減減免稅 D通過政政策法令令干預企企業(yè)% m4 s& M4 ; a3 s: ?9 II2 t244戰(zhàn)略略能力分分析主要要分析企企業(yè)（ ABCCD ）幾方面面能力。A財務務能力分分析 B營銷能能力分析析 C組織職職能分析析 DD企業(yè)業(yè)文化業(yè)業(yè)績分析析. QQ. uu. _; WW% DD+ 0 PP25戰(zhàn)略目目標的制制定原則則有（ BCDD ）A全面面性原則則BB關鍵鍵性原則則 C平衡性性原則 D權權

39、變性原原則266公司司戰(zhàn)略主主要有（ ACCD ）幾種類類型。A增長長型戰(zhàn)略略 B變革型型戰(zhàn)略 C穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD緊縮縮型戰(zhàn)略略27差異化化的基本本途徑有有（ AACD ）A產(chǎn)產(chǎn)品 B財財務 C人人事 D形象(28企業(yè)在在目標市市場上可可以“扮扮演”不不同的角角色，即即（ AABCDD ） AA市場場領導者者 BB市場場挑戰(zhàn)法法者 C市市場追隨隨者 DD市場場補缺者者: 8 uu5 bb! gg( RR+ oo7 JJ( DD29生命周周期分析析法的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議有（ ABCCD ）。A發(fā)展展戰(zhàn)略 B有有重點的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略& M7 A- g* A; J% A6 S$ _C調整戰(zhàn)戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)

40、戰(zhàn)略 EE轉移移戰(zhàn)略77 m! g, T) f00 h11 V( - B. X55 z+ h330企企業(yè)核心心能力的的創(chuàng)建基基本方式式有（ ACDD ）A自我我發(fā)展B模仿 C并并購D戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟0 aa rr3 KK4 vv% OO6 GG31企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程是由三三個環(huán)節(jié)節(jié)相互聯(lián)聯(lián)系，循循環(huán)反復復、不斷斷完善動動態(tài)管理理過程。（ AABCDDE ）! MM8 , II& 6 hh& xx8 ll AA戰(zhàn)略略分析 BB戰(zhàn)略略制定 C戰(zhàn)戰(zhàn)略評價價 D戰(zhàn)略實實施 EE戰(zhàn)略略控制, i! l- a22 U* I$ r! G332企企業(yè)宏觀觀環(huán)境主主要包括括（ AABDEE ）等等宏觀因因素。 A政政

41、治法律律 B經(jīng)濟 CC財政政貨幣政政策D技技術 E社會文文化F市市場供求求情況 p) p: $ 55 h66 _% k/ B! y88 p333. 成本領領導先戰(zhàn)戰(zhàn)略在哪哪些具體體類型（ ABBCDEE ）。7 VV EE) II+ yy/ cc3 A簡化產(chǎn)產(chǎn)品B改改造設計計CC材料料節(jié)約 D降降低人工工費用 EE生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)新F提高效效率D4 p, + C7 L6 V7 N* W& f344戰(zhàn)略略目標的的基本目目標有（ ABBCDFF ） AA利潤潤目標B市場目目標C競競爭目標標 D發(fā)展目目標EE價格格目標 F. 產(chǎn)品目目標; , l; c4 S& u355緊縮縮型戰(zhàn)略略的類型型有（ ABEE

42、）A轉向向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略C暫暫停戰(zhàn)略略DD結算算戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)戰(zhàn)略5 ?- ?; m/ S; W5 w2 Y366差異異化戰(zhàn)略略的類型型有（ ACEEF ）。A產(chǎn)產(chǎn)品差異異化 B財財務差異異化 CC人事事差異化化 DD價格格差異化化E形象象差異化化 F. 服務務差異化化 3 ww1 : . hhss37市場戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的幾種種模式是是（ AABCDDEG ）。 A單一一市場集集中化B市場專專業(yè)化C產(chǎn)品專專業(yè)化. H- y/ n66 J# T! B00 s$ v77 a& l DD全面面進入 E大規(guī)模模定制 F強化營營銷 G.選選擇性專專業(yè)化22 a11 E* K- g u77 _338. 影

43、響買買方的討討價還價價過程能能力的因因素主要要有（ ABCCE ）。A買方方的集中中度 BB產(chǎn)品品在成本本中所占占的比重重CC轉換換成本的的大小D產(chǎn)品品差異化化程度E買方盈盈利能力力# SS: kk0 DD, zz. & mm* bb- CC& MM: VV4 AA39. 價值值鏈的輔輔助活動動包括（ ABBDE ）。A采購購B研研究開發(fā)發(fā)C商商譽D人人力資源源管理88 # L44 S & 00 w X EE企業(yè)業(yè)基礎結結構 F銷售渠渠道400技術術創(chuàng)新的的特征（ BCCDFGG ）A不正確確性 BB時滯滯性 CC復雜雜性 DD累積積性 E可可連續(xù)性性6 SS% ZZ1 kk! 5 3 , j

44、j7 dd* XX9 XX . 2 / CC( ) oo: & yy4F.不確定定性 G.不連續(xù)續(xù)性411企業(yè)業(yè)的協(xié)調調同效應應可以表表現(xiàn)在哪哪些方面面（ AABD ）9 RR: nn, ff/ CC4 UU, II% XX4 mm AA銷售售協(xié)同效效應 B生產(chǎn)協(xié)協(xié)同效應應 C組組織協(xié)同同效應 D管管理協(xié)同同效應66 K33 N# 44 S! u( l- K00 k# Z442進進入壁壘壘高低的的因素主主要有（ ABBCEFF ） A規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟 B產(chǎn)產(chǎn)品差異異優(yōu)勢 C資資本需求求 D產(chǎn)品價價格高低低EE轉換換成本F銷售渠渠道1 O7 h; W( M+ m) M433. 企企業(yè)業(yè)績績分析主主要

45、包括括以下內內容（ ABDD ）A目標標的完成成情況BB戰(zhàn)略略的執(zhí)行行情況 C成成績與經(jīng)經(jīng)驗 DD盈利利水平E失敗與與教訓444多多元化的的戰(zhàn)略利利益有：（ AABD ）A實現(xiàn)現(xiàn)范圍經(jīng)經(jīng)濟B分散經(jīng)經(jīng)營風險險C增增加市場場占有率率 D增強競競爭力. d44 99 J( w11 Y445戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟組建中中應注意意的問題題：（ ABDD ）A慎重選選擇合作作伙伴 BB建立立合理的的組織關關系: j- W0 I0 M# a! IO8 v. c CC優(yōu)勢勢互補 D加加強溝通通3 bb( pp8 AA ZZ& |* ZZ- cc0 ii, yy+ 46差異化化的基本本途徑有有：（ ABCCD ）A產(chǎn)品品

46、 B服務 CC人事事 D形形象6 e) m- C# e; I5 . * z7 6 L, h; p0 U6 ?5 X477.戰(zhàn)略略目標的的基本內內容是（ ABBEFGG ）。 A市場場目標 B利潤目目標 C平平衡性目目標 D權權變目標標 EE競爭爭目標 F產(chǎn)產(chǎn)品目標標 GG.發(fā)展展目標448處處于不同同環(huán)境下下企業(yè)可可采用的的研究與與開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略有：（ AABD ） A基本型型 BB滲透透型 C開開發(fā)型 D反反應型 E適適應性. e. g Q# I, j44 u t: D t; r) - x( G* Y99 - 449生生命周期期分析法法的戰(zhàn)略略建議有有：（ AB ）A發(fā)展展戰(zhàn)略 B有有重點地地發(fā)

47、展戰(zhàn)戰(zhàn)略0 T! 8 L& k, s CC成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD“夾夾在中間間”戰(zhàn)略略) WW5 ( ff) XX. * gg6 ( ss: ll3 - oo/ yy( JJ50一般戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革時機有有：（ ABDD ）A提前前性變革革BB反應應性變革革 C回回饋性變變革 D危機性性變革51企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征有（ ABBD ）A高層層次性 B整整體性 C競競爭性 DD動態(tài)態(tài)性522. 下下列哪一一項屬于于人才使使用戰(zhàn)略略途徑（ ABBC ）A.任人人唯賢 B.破破格提拔拔C.崗崗位輪換換DD.自主主培養(yǎng)553.下下列屬于于長期籌籌資的是是方法，主要是是( AB )A發(fā)行行股票 B.發(fā)發(fā)行債券券

48、C.銀銀行信用用 D.社會信信用判斷題! W- V, 22 f% ( R& ; g66 g n $ P77 - P, f66 A! h- G11市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領域域與現(xiàn)有有市場領領域組合合而成的的一種企企業(yè)成長長戰(zhàn)略。（ X）新市市場2戰(zhàn)略略管理要要素可概概括為產(chǎn)產(chǎn)品市場場領域、成長方方向、競競爭優(yōu)勢勢、協(xié)同同作用四四個方面面。（ ）3價值活活動可以以分為基基本活動動和支持持活動兩兩大類。（ ） 4核心心理念由由核心價價值觀和和核心目目的構成成。（ ）5放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略是從從企業(yè)采采取轉向向戰(zhàn)略無無效時而而采取的的穩(wěn)定型型戰(zhàn)略。（ X）. 6 : z5 f & g6 c $ T(

49、r; t6市場進進入戰(zhàn)略略，根據(jù)據(jù)不同的的情況和和條件，可以采采取不同同的戰(zhàn)略略方式：它包括括強化營營銷、一一體營銷銷、多元元化營銷銷。（ ）7滲透定定價策略略是指企企業(yè)產(chǎn)品品的低于于競爭對對手的價價格進入入市場，以便“滲透”到競爭爭者的市市場中，取得一一定的利利潤。（ X）成本領領先戰(zhàn)略略8投投資組合合戰(zhàn)略的的影響因因素有：盈利與與風險、經(jīng)營規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質質。（ ）9市場增增長-相對市市場占有有率矩陣陣是在220世紀紀60年年代后期期由荷蘭蘭殼牌石石油公司司提出的的。（XX）波士頓頓2 YY. 6 1 ee$ ii6 oo. kk10企業(yè)組組織戰(zhàn)略略調整的的根本原原則是市市場變化化。（

50、）111戰(zhàn)略略管理是是一種全全面的管管理過程程。 （XX）( v* x- S- R# y) D- 122市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略先由由新市場場領域和和現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品領域域結合而而成的一一種企業(yè)業(yè)成長戰(zhàn)戰(zhàn)略。（ ）% t$ V; P# u. R133戰(zhàn)略略集團是是指在企企業(yè)中同同樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略領域域、遵循循著相同同或類似似戰(zhàn)略的的公司群群體。（ X）在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中77 E66 s$ q55 h- B. n114價價值鏈分分析的重重點在于于經(jīng)營資資源活動動分析。（ X） 價值活活動分析析 xx, bb. ss) BB/ TT15差異化化戰(zhàn)略的的核心是是取得某某種對顧顧客有價價值的獨獨特性。（ ）% R0 , B3 /

51、 |7 ! s2 f166市場場細分的的實質是是需求的的細分。（ ）- ww8 ) nn% tt3 qq# YY9 II+ kk1 UU3 XX8 ff17顧客價價值矩陣陣由世界界著名的的戰(zhàn)略管管理學家家?？思{納和魁因因首先提提出。（ X）?？丝思{和鮑鮑曼188企業(yè)業(yè)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整的根本本原則是是適應市市場原則則。（ X）適應應循環(huán)原原則199戰(zhàn)略略控制層層次分為為戰(zhàn)略控控制、戰(zhàn)戰(zhàn)術控制制與避免免型控制制三個層層次。（ X） G) m% y( i7 h8 E: g. I200縱向向一體化化按物質質流動的的方向不不一劃分分為前向向一體化化和后向向一體化化。（ ）& E5 q1 C% L; s,

52、 H2 x3 u21119965年年波特在在其著作作企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論一書書中，把把企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實現(xiàn)現(xiàn)要素概概括為四四個方面面。（ X）/ D3 M5 R( Q: 9 h$ R9 C* L222進入入威脅的的大小主主要取決決于進入入壁壘高高低，以以及現(xiàn)有有企業(yè)的的反應程程度。（ ）& S( q6 u# t. M/ , |233對企企業(yè)經(jīng)營營資源進進行分析析的一個個常用工工具是波波特教授授提出的的SWOOT。（ X）244衡量量和評價價核心能能力能否否到持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的標標準是占占用性、耐久性性、轉移移性、復復制性。（ X）255戰(zhàn)略略目標制制定的原原則有關關鍵性原原則、平平衡性原原則、權權變性原原

53、則。（ ） CC; ii. ff+ NN7 ZZ8 ll6 aa+ LL( pp# nn26縱向一一體化按按物質流流動的方方向可以以劃分為為前向一一體化和和橫向一一體化。（ X）& g 7 j+ B% T* 2 s x277競爭爭戰(zhàn)略主主要有哪哪些類型型成本領領先、差差異化、集中化化。（ ）2 E1 d: Q7 d( 3 a288行業(yè)業(yè)吸引力力-競爭能能力矩陣陣（GEE）也稱稱為波士士頓矩陣陣（BCCG）。（ X） F0 S# p% ?299戰(zhàn)略略控制的的特征是是漸進性性、交互互性、系系統(tǒng)性。（ ）300企業(yè)業(yè)轉向是是指企業(yè)業(yè)改變自自己的經(jīng)經(jīng)營目標標。（ X ）改變變經(jīng)營方方向* H4 E& J, J1 |f0 J311企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理最早早出現(xiàn)在在英國。（ X ）美國國32從實踐踐考察企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的演進，大致經(jīng)經(jīng)歷了三三個階段段。（ X）; N5 a1 V3 o7 b4 b% A333世界界著名戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理權威安安索夫提提出了行行業(yè)中的的競爭存存在五種種基本競競爭力量量。（ X）波特特34企業(yè)愿愿景由核核心觀念念和企業(yè)業(yè)使命兩兩部分組組成的。（ X）核心心理念和和未來展展望3 o/