1、6S內(nèi)容培訓(xùn)6S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESSAVE第6個(gè)S降耗減少浪費(fèi)、減少耗費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)省之習(xí)慣整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要的東西，可使員工不用每天反復(fù)整理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、本錢、人力本錢.等浪費(fèi)。 特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義分類識(shí)別形狀需求和不要基準(zhǔn)制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)

2、部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具

3、、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。 一切已分類的需求品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日任務(wù)上所需求的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會(huì)運(yùn)用到?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒有運(yùn)用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原資料、配料及零件，架子、箱子、桌子、任務(wù)臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。 一個(gè)概略的斷定原那么，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)

4、放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)那么非必需物品無運(yùn)用價(jià)值有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育特別處置分類后出賣特別處置非必需品處置方法 在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的場(chǎng)所。被指定為6S小組的成員到現(xiàn)場(chǎng)去，將紅單掛在他們所以為不需求的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大那么越好。當(dāng)無法清楚斷定某一特定物品是需

5、求或不需求時(shí)，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)終了時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百?gòu)埖募t單，好似是秋天的楓樹叢林普通。 有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也許會(huì)覺察，掛有紅單的物品，現(xiàn)實(shí)上仍是需求的。員工必需提供所需此物的緣由，否那么，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場(chǎng)的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有本質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來的3 0天用不著，但能夠在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，那么放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如，輔料要放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi))。超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，該當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回?fù)?dān)任消費(fèi)這些多余在制品的前工程去。整理“紅單運(yùn)動(dòng)紅單作戰(zhàn)樣板缺乏1天內(nèi)整改怎樣有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？

6、怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是根據(jù)什么樣的信息？消費(fèi)單位與消費(fèi)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)展？擔(dān)任采購(gòu)的人員，僅在他們以為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工會(huì)在沒有急迫的需求之前，就開場(chǎng)消費(fèi)在制品了？他們是根據(jù)什么樣的信息，來決議提早消費(fèi)呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需求的東西呢？問5個(gè)為什么，就知道了。五個(gè)為什么方法The Five Why Method開掘緣由的最有效方法之一，就是繼續(xù)地問“為什么？直到找到問題的緣由為止。此過程有時(shí)亦稱為“問5次為什么由于問了5次為什么，就很有開掘問題緣由的時(shí)機(jī)。 例：假設(shè)他看到一位工人，正將鐵屑灑在

7、機(jī)器之間的通道地面上。他問：“為何他將鐵屑灑在地面上？他答：“由于地面有點(diǎn)滑，不平安。 他問：“為什么會(huì)滑，不平安？他答：“由于那兒有油漬。他問：“為什么會(huì)有油漬？他答：“由于機(jī)器在滴油。 他問：“為什么會(huì)滴油？他答：“由于油是從結(jié)合器走漏出來的。 他問：“為什么會(huì)走漏？他答：“由于結(jié)合器內(nèi)的橡膠油封曾經(jīng)磨損了。 人們傾向于看到一個(gè)問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此處理了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封5問例一旦去除不用之物后，那么僅留下必要之物。在此階段，必需決議零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理就是清理廢品，

8、把必要物品和不用要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的拾掇后又整齊地放置廢品。 整理的難點(diǎn)6S活動(dòng)中的整理任務(wù)比較難，要抑制一種舍不得丟棄而實(shí)踐又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的才干首先要有丟棄的目光和智慧。A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、資料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然如今不用，但以后要用，搬來搬去怪費(fèi)事的，因此不整理，呵斥現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章； 對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)展整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以矯正； 個(gè)別員工的抵觸心情表如今，為什么他人管理的物

9、品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺陷，太不公平了；整理的典型問題整頓的含義任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序。目的整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫(kù)存，防止資金積壓。 特別闡明含義整頓就是消除無謂的尋覓，既縮短預(yù)備的時(shí)間，隨時(shí)堅(jiān)持立刻可取的形狀。 所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到尋覓時(shí)間為30S尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運(yùn)用數(shù)量不夠立刻能運(yùn)用太多了！數(shù)量太多適宜惋惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋覓百態(tài)圖1撤除不用的東西按照“整理項(xiàng)，

10、所述要領(lǐng)推行。如何推行排除找東西的費(fèi)事 整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需添加空間時(shí)應(yīng)在最低限制內(nèi)添加棚架以備用。3規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。如何推行排除找東西的費(fèi)事 整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。種類標(biāo)志-決議放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將種類的稱號(hào)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便運(yùn)用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A0

11、2端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日m宜5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是運(yùn)用者想取用時(shí)所需求的東西如何推行排除找東西的費(fèi)事 整頓的推行6 指示書上，明確闡明放置場(chǎng)所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以防止反復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。如何整理，頻繁運(yùn)用的工夾具類，在從事規(guī)范作業(yè)或改換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要注重并遵守；運(yùn)用前能“立刻獲得運(yùn)用后能“立刻還回原定位置的原那么 操作工具整頓的推行 整頓的推行1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量防止因調(diào)整或裝卸而另用工具

12、利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以防止換用工具 將螺絲通用化，以便運(yùn)用同一工具2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方防止放置于必需步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在接近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3 試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。反復(fù)運(yùn)用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行 整頓的推行1 保管方法和保管數(shù)量的調(diào)整頻繁運(yùn)用的，宜由每人保管，不常運(yùn)用的，那么盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決議必需用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予規(guī)范化，以減少數(shù)量。個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西2 如何防備東西相碰的方法

13、抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 整頓的推行3 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類的布。 鋪布丈量器具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 丈量器具，丈量?jī)x器等整頓的推行 整頓的推行1 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必需鋪上橡皮墊。橡皮墊2 防止打傷翹曲的方法如螺旋丈量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 丈量器具，丈量?jī)x器等整頓的推行 整頓的推行3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必需覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上實(shí)驗(yàn)板規(guī)尺在作業(yè)場(chǎng)所，從資料到完廢品的階段，在制品的所占數(shù)量

14、是最多的。 在制品整頓的推行 整頓的推行1 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的規(guī)范量 在消費(fèi)線上的每個(gè)工位 在消費(fèi)線之間的中繼點(diǎn) 指定規(guī)范在制量的放置場(chǎng)所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示規(guī)范量和堆放場(chǎng)所，以資周知 設(shè)定X名2 物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角 先進(jìn)先出： 運(yùn)用滾輪式保送帶。 運(yùn)用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行 整頓的推行3 質(zhì)量維護(hù)防止打痕的隔格及緩沖資料 防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上 產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 地板會(huì)損傷 如屬精細(xì)產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子3 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明

15、顯的顏色示明。例；紅色櫥柜 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。 暫時(shí)恣意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起留意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 明確棚架上的種類標(biāo)志。 資料或資料櫥柜，明示種類或編號(hào)。 資料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門1 規(guī)范的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志

16、，即不用每次對(duì)照規(guī)范書 暫時(shí)，任誰都可以知道正常與否。操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行2 放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿態(tài)，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須預(yù)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須預(yù)備于出發(fā)點(diǎn)。 點(diǎn)檢表3 集中保管時(shí)須采用銜接記號(hào)由于種類而有不同的操作指點(diǎn)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并預(yù)備銜接記號(hào)。 操作規(guī)范規(guī)那么的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原那么就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“平安第一。擺放間隔太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)

17、致不測(cè)。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎樣檢修呢？思索能否整理做得不徹底思索物品能否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 思索一些技巧與方法，問題還是可以處理的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫 整頓3要素3要素場(chǎng)所工具、量具之保管3要素放置方法夾具、模具之保管3要素放置方法3要素放置方法易取、易歸位刀具和丈量器具類這樣就省空

18、間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。3要素放置方法叫我怎樣拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！3要素放置方法物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，外表上覺得很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。由于需求標(biāo)識(shí)的物品真實(shí)太多，假設(shè)標(biāo)識(shí)沒有一致的規(guī)范，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的覺得。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變化而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)零落，有時(shí)還會(huì)因某種緣由在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同資料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3要素標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的文字最好是運(yùn)用打印的方式，不但易于一致字體和大小規(guī)格，而且比較規(guī)范和美觀。手寫的也可以，但是最根本的要求是字跡明晰，讓任何人都

19、能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要運(yùn)用恰當(dāng)，不然，很容易呵斥誤解，顏色要比文字來得順眼，不需求看清文字便知道大約意思。所以顏色必需求一致。3要素標(biāo)示方法維修中3要素標(biāo)示方法3要素標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需求予以規(guī)定，對(duì)于一些如“暫時(shí)擺放的標(biāo)識(shí)，必需規(guī)定該標(biāo)識(shí)的運(yùn)用時(shí)間。再如一些“雜物柜的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動(dòng)開場(chǎng)時(shí)要做好標(biāo)識(shí)的一致規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長(zhǎng)地久3要素標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)

20、域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素標(biāo)示方法運(yùn)用者李四運(yùn)用場(chǎng)所一車間3要素標(biāo)示方法清楚標(biāo)明運(yùn)用者及運(yùn)用場(chǎng)所。以便緊急需求時(shí)，能及時(shí)找到。 形跡管理錘子的“形跡花瓶的“形跡形跡定位管理本人制造整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要運(yùn)用時(shí)可以隨時(shí)獲得。A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理形狀不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原那么擺放。B、檢查中常見問題： 剛開場(chǎng)我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料或

21、者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易，只需我心中有數(shù)就行了； 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按消費(fèi)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，呵斥車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，訊問時(shí)以物品大小不一做借口，呵斥貨架參差不齊，非?；靵y。整頓的典型問題 定置管理是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)展科學(xué)地分析研討，使之到達(dá)最正確結(jié)合形狀的一門科學(xué)管理方法， 整頓的開展定置管理學(xué)科進(jìn)展工藝研討對(duì)人、物結(jié)合的形狀分析 開展對(duì)信息流的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核要點(diǎn) 三定原那么：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理形狀，發(fā)現(xiàn)不合格處立刻糾正 合理、充分地

22、利用空間和場(chǎng)地。 目的定置管理“三定原那么 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組個(gè)人任務(wù)場(chǎng)地位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可詳細(xì)劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理決議放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決議放置場(chǎng)所“三定原那么實(shí)施例 整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量種類層數(shù)類別位次堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別闡明清掃的含義含義將崗位變得無渣滓、無

23、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。1 先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)去除地板面的清掃的推行 清掃的推行例2 預(yù)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)志放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明制止渣滓筒或渣滓箱，滅火器等位置圖。 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。地板面的清掃的推行 清掃的推行例4再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并反復(fù)清洗

24、 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，渣滓，沾污的精細(xì)工廠，宜用手在地面上撫摸至稱心為止。 地板面的清掃的推行 清掃的推行例6S區(qū)此表的6S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)展維護(hù)；清掃污染源消除 企業(yè)可成立一支6S檢查組，徹底檢查整理、整頓、清掃不力的地方。與紅牌子戰(zhàn)略不同之處就是不運(yùn)用紅牌子，當(dāng)場(chǎng)之處做的不好的地方，并記錄下來，勒令馬上改善。兩者最大的區(qū)別就是6S檢查組可直接檢查員工的行為紀(jì)律問題，而且是長(zhǎng)期效力的，紅牌戰(zhàn)略知識(shí)隊(duì)物而不對(duì)人。而且紅牌子戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)間不宜太久。 “不檢查就會(huì)臟這是6S的根本功能之一，這與不扔掉就無法徹底整理的意思一樣，是一個(gè)非常重要的概念灰 塵附著氧化銹

25、蝕脫 落部件變形缺點(diǎn)松 動(dòng)斷 裂A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見問題： 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平常見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； 以為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無關(guān)； 清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃； 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法去除。清掃的典型問題成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場(chǎng)構(gòu)成。目的為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃，而“長(zhǎng)期堅(jiān)持這種形狀就是“清潔，將設(shè)備“漏水、漏油景象設(shè)法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。

26、 特別闡明清潔的含義含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必需經(jīng)過決議方針和充分的討論，謀求一致意志。 一致意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目的 減少災(zāi)禍和顧客的埋怨 突破慢性的質(zhì)量不良 提升產(chǎn)品質(zhì)量 消減設(shè)備缺點(diǎn)的發(fā)生 削減在制品和存庫(kù)量 縮短改換工程所需求的時(shí)間 為達(dá)成這些目的所必需的“結(jié)實(shí)構(gòu)造和根底，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。 和工廠改善目的的結(jié)

27、合 清潔的推行改善快每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 假設(shè)都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無變化之能夠 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)那么，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員相互協(xié)助，尤屬重要。 集團(tuán)活動(dòng) 清潔的推行誰做什么怎樣做“規(guī)范化是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！耙?guī)范的其中一種定義，是指“做事情的最正確方法。 假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的規(guī)范任務(wù)的話，就能確保顧客稱心了。假設(shè)規(guī)范是意謂著“最正確的方法。那么每一位員工每一次都必需遵照一樣的規(guī)范、一樣的方法去任務(wù)。假設(shè)員工在其反復(fù)性的任務(wù)過程中，不遵守規(guī)范任務(wù)。這是經(jīng)常發(fā)生在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的情況，其后果便會(huì)導(dǎo)致

28、質(zhì)量的變動(dòng)及差別動(dòng)搖。假設(shè)一個(gè)員工知道任務(wù)的最正確方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以規(guī)范化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保管在公司內(nèi)，而用不著關(guān)懷員工的流動(dòng)率了。規(guī)范化、制度化的含義 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依托教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有閱歷時(shí)，便開場(chǎng)在教練的協(xié)助下本人折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，本人必需先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開場(chǎng)疑心：“我能否折對(duì)了？因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后依然無法入眠。究竟是需求折多少次，才干使他置信一切都沒有問題？答

29、案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有閱歷的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最平安的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式能否是做錯(cuò)了呢？該當(dāng)如何改動(dòng)或改良方法，以防止再次發(fā)生？不遵照規(guī)范去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待他覺察時(shí)，或許曾經(jīng)太遲了。花式跳傘運(yùn)動(dòng)例6S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)展闡明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)展標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)展闡明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理?yè)?dān)當(dāng)巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各消費(fèi)線，攝下或拍下不合理的景象。檢討規(guī)劃；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)。清掃落

30、在地板上的物品；回收空箱、包裝紙等。6S水平具體項(xiàng)目本公司水 平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過道和現(xiàn)場(chǎng)無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某某電腦公司某某機(jī)械廠小有成績(jī)開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識(shí)。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機(jī)公司開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵

31、屑。A主要表現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見問題： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清新宜人，事后不留意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； 簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只需掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)丟棄壞的習(xí)慣，

32、轉(zhuǎn)而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。涵養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是繼續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。特別闡明素養(yǎng)的含義含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人，員工經(jīng)過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有品德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動(dòng)世界，但我們可以使她的一小部分變的更愉快。經(jīng)過對(duì)地域、人類的奉獻(xiàn)，公司藉此為根底能更好地開展壯大下去。素養(yǎng)構(gòu)成的根本過程總結(jié)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是

33、最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)6666每天10分鐘晨會(huì)制度給本人帶來的益處： 一、及時(shí)了解消費(fèi)方案安排 指點(diǎn)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在消費(fèi)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按方案要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓本人手上的產(chǎn)品拖全線方案的后腿。 二、及時(shí)對(duì)消費(fèi)質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào)晨會(huì)時(shí)指點(diǎn)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工防止犯一樣的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和任務(wù)程度。 三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批判及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們

34、學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良景象或行為給予批判，到達(dá)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同提高的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)指點(diǎn)總是先向員工問好，員工再向指點(diǎn)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打時(shí)必需先問“他好，終了時(shí)必需說“再見等，實(shí)施效果很好。 素養(yǎng)維持的有效手段晨會(huì)A主要表現(xiàn)：任務(wù)缺乏自動(dòng)性，就事論事，任務(wù)中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題： 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想方法如何做得更好； 以為只需做好本職任務(wù)就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。素養(yǎng)的典型問題A、堅(jiān)持高效的運(yùn)作，B、減少浪費(fèi)目的能源、資源、活動(dòng)、行為和過程對(duì)象降耗的含義含義減少不用要的耗費(fèi)，降低本錢和過程浪費(fèi)降 耗A、減少浪費(fèi)B、提高反響速度C、提升利用率A、落實(shí)前6S的任務(wù)B、養(yǎng)成節(jié)能、減費(fèi)、降低耗費(fèi)的習(xí)慣C、建立隨動(dòng)機(jī)制D、設(shè)定責(zé)任者制度，