1、工程項(xiàng)目管理沙盤仿真實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模航?duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)項(xiàng)目角色和流程，增進(jìn)崗位間的相互理解。加深對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵成功因素的理解和認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)項(xiàng)目整合管理過程和成因分析追蹤，提升項(xiàng)目管理的綜合駕馭能力。掌握以下知識(shí)和技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)、WBS資源估算和計(jì)劃、三重約束和平衡、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和資源平衡技術(shù)、成本計(jì)劃和核算技術(shù)、項(xiàng)目分析能力、采購管理和庫存管理、項(xiàng)目利潤(rùn)表和項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、體驗(yàn)資金成本的重要性、項(xiàng)目分析和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目管理過程的持續(xù)改進(jìn)。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，識(shí)別客戶的需要和需求，項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略，項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確界定,有效控

2、制項(xiàng)目范圍的變更的方法。二、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理技巧：怎樣進(jìn)行合理有效的進(jìn)度趕工及時(shí)識(shí)別進(jìn)度偏差和糾偏方法三、項(xiàng)目成本管理生命周期成本的概念與應(yīng)用價(jià)值：價(jià)值工程方法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，為什么說不確定性成本控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。四、項(xiàng)目溝通管理溝通中的信息過濾與溝通的障礙：建立基于干系人分析的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，文檔管理與會(huì)議管理。管理收尾：做一個(gè)善始善終的合格的管理者。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建立對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性的正確認(rèn)識(shí)，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)對(duì)不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)“想辦法”、而不是對(duì)待失敗“找理由”。六、項(xiàng)目人力資源管理正確的項(xiàng)目角色界定，避免管理真空，物色合適

3、的項(xiàng)目成員。三、實(shí)驗(yàn)過程與任務(wù)（包括實(shí)驗(yàn)圖示）根據(jù)經(jīng)營(yíng)的先后順序，我們把整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過程分為幾個(gè)階段依次來循序漸進(jìn)地了解沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬流程。1.模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。2.經(jīng)營(yíng)會(huì)議 當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷方案。3.環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)

4、略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。 4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 5.經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展

5、觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理的有效性得到顯著提高。6.溝通交流通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。7.財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系。8.業(yè)績(jī)匯報(bào)各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管

6、理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。 9.分析點(diǎn)評(píng)根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對(duì)本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。 第一個(gè)月第一周公司貸款80萬元組別：第1組 貸款/還款申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期：第1周 貸款類型 貸款數(shù)目 還款數(shù)目 申請(qǐng)日期 公司 銀行 高利貸80萬 第1周 公司 銀行 高利貸公司 銀行 高利貸公司 銀行 高利貸項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 在資金管

7、理區(qū)，將代表80萬的貸款的綠色幣放入銀行貸款區(qū)域，代表80萬的灰色幣放入現(xiàn)金區(qū)域。臨時(shí)設(shè)施搭建第1組 臨時(shí)設(shè)施建造申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期： 第1周 臨時(shí)設(shè)施名稱 容量要求 建造費(fèi)用支付 鋼筋原材庫房10噸1萬 鋼筋成品庫房 10噸1萬 模板庫房10平方米1萬 勞務(wù)宿舍3組 3萬 （財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付金額 6萬項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 在費(fèi)用結(jié)算區(qū)，將模擬幣放入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。銀行貸款本項(xiàng)目現(xiàn)在不需要銀行貸款，所以該步驟不需要。采購鋼筋原材、水泥原材、沙石原材組別：第1組 原材料采購申請(qǐng)/支付單 申請(qǐng)日期：第1周 材料名稱 采購數(shù)量 市場(chǎng)單價(jià) 材料費(fèi)支付 鋼 筋 10噸

8、 1萬/噸 10萬 水 泥 砂 石 （財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付材料金額 10萬 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理： 采購10噸鋼筋，在費(fèi)用結(jié)算區(qū)，將模擬幣放入材料結(jié)算區(qū)，再將模擬幣放入臨舍建造區(qū)。雨季施工措施投入/安全施工措施投入組別：第1組 支付單 支付日期：第1周費(fèi)用項(xiàng)目支付金額費(fèi)用項(xiàng)目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費(fèi)欠付還款安全投入1欠付利息雨季投入現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)稅金支出罰款支出其它支出總 計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：安全施工投入1萬元。將1萬元模擬幣放入安全施工措施投入?yún)^(qū)域。鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場(chǎng)。上周沒有加工鋼筋，也沒有訂購鋼筋成品，所以本周沒有加工完成或者成品

9、到場(chǎng)材料?；炷翑嚢柰瓿?上周訂購的混凝土成品到場(chǎng)。原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場(chǎng)。生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序。當(dāng)勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房本周無操作?，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）本周沒有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械需要出場(chǎng)。新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）組別：第1組 機(jī)械租賃申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期：第1周機(jī)械名稱 機(jī)械產(chǎn)能 進(jìn)場(chǎng)數(shù)量 租賃單價(jià) 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)支付 小型鋼筋加工機(jī)械 5噸/周 1 2萬 小型發(fā)電機(jī)組 20千瓦 1 2萬 小型供水泵機(jī) 10立方米 1 2萬 （財(cái)務(wù)經(jīng)理

10、支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付進(jìn)場(chǎng)費(fèi)金額 6萬 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理： 本周勞務(wù)班組不需要進(jìn)場(chǎng)；模板不需要進(jìn)場(chǎng)；機(jī)械則需要發(fā)電機(jī)、供水泵機(jī)、鋼筋加工機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 。將6萬模擬幣放入費(fèi)用結(jié)算區(qū)的機(jī)械結(jié)算。代表電的紅色模擬幣放入發(fā)電組、其余模擬幣放入鋼筋加工、供水泵機(jī)。將紅色模擬幣分放入勞務(wù)宿舍、模擬庫房、鋼筋庫房。開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品本周目前為止機(jī)械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開始加工鋼筋 。開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土 開始新的施工任務(wù)（工程派工）/配置勞務(wù)班組/配置水電本周正在加工鋼筋原材，

11、并沒有可用的成品鋼筋，所以不能進(jìn)行基礎(chǔ)的綁鋼筋工作，也不能進(jìn)行其他工程項(xiàng)目工作 領(lǐng)用材料（材料出庫）/完成加工材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場(chǎng)沒有可開展的工作，也不用領(lǐng)用材料，并且沒有加工完成的材料，所以不用進(jìn)入成品庫 支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事件判斷暫無風(fēng)險(xiǎn)事件第一個(gè)月第二周雨季施工措施投入/安全施工措施投入因已有的1萬元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)不考慮投入鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場(chǎng)上周開始加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場(chǎng)原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

12、原理同鋼筋加工，本周沒有施工完成的工序，也沒有模板拆除 勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退回庫房本周沒有操作現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）本周沒有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期： 第2周 勞務(wù)班組名稱 班組產(chǎn)能 進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量 出場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付 鋼 筋 工 5噸/周 1個(gè) 2萬 （財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金額 2萬 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 因本周鋼筋加工已經(jīng)完成，具備開工基礎(chǔ)綁鋼筋工序的條件，所以準(zhǔn)備綁鋼筋工序所需要的鋼筋勞務(wù)資源 開始新的

13、鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品本周目前為止機(jī)械、鋼筋材料均具備加工鋼筋條件，開始加工鋼筋 開始新的混凝土攪拌/頂都新的混凝土成品下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土 開始新的施工任務(wù)（工程派工）/配置勞務(wù)班組/配置水電組別：第1組 工程派工單 申請(qǐng)日期：第2周 班組編號(hào) 施工工序編號(hào) 工序總工程量 本周完成工程量 GJ-1 JC-1-1 5噸 5噸 項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 目前已經(jīng)有加工完成的鋼筋材料，也具有鋼筋勞務(wù)班組資源條件并且電量充足，所以可以進(jìn)行基礎(chǔ)綁鋼筋工作 。構(gòu)件JC-1施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/完成加工材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場(chǎng)下周沒有澆筑混凝土工序施工，所以

14、本周不用攪拌或者預(yù)定成品混凝土 支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間判斷暫無風(fēng)險(xiǎn)支出雨季施工措施投入/安全施工措施投入因已有的1萬元投入已經(jīng)能夠預(yù)防本周的風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)不考慮風(fēng)險(xiǎn)投入。鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場(chǎng)上周開始加工5噸鋼筋，本周可以加工完成，前進(jìn)至“完成加工”混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場(chǎng)原理同鋼筋加工，本周沒有攪拌完成或者成品到場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）上周開展的基礎(chǔ)綁鋼筋工序順利完成。第一個(gè)月第三周勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房鋼筋勞務(wù)班組退回宿舍現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)出場(chǎng)（從盤面撤離出場(chǎng)）本周沒有勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申

15、請(qǐng)出場(chǎng)新的勞務(wù)班組、模板、機(jī)械申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)（從盤面外托盤處新進(jìn)）第1組 周轉(zhuǎn)材料租賃申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期：第3周材料名稱單位租賃數(shù)量運(yùn)輸車次運(yùn)輸費(fèi)支付模板平方米1012（財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付運(yùn)費(fèi)金額 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理： 第1組 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期： 第3周 勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進(jìn)場(chǎng)班組數(shù)量出場(chǎng)班組數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)支付 模 板 工 5平方/周 1組 2萬 （財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)金額2萬 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 本周基礎(chǔ)鋼筋綁扎已經(jīng)完成，具備開展基礎(chǔ)支模板工序的條件，所以準(zhǔn)備支模板工序所需要的模板勞務(wù)資源以及模板材

16、料 開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品本周已經(jīng)沒有鋼筋原材料，不能繼續(xù)加工鋼筋 開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品組別：第1組 成品訂購申請(qǐng)/支付單 申請(qǐng)日期：第3周材料名稱采購數(shù)量市場(chǎng)單價(jià)材料費(fèi)支付 成品鋼筋 成品混凝土101.4萬/立方米14 （財(cái)務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量表作記錄）合計(jì)支付成品材料費(fèi)金額 14 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理： 下周即將開始澆筑混凝土工序施工，所以本周決定預(yù)定10立方米成品混凝土 開始新的施工任務(wù)（工程派工）/配置勞務(wù)班組/配置水電組別：第1組 工程派工單 派工日期：第3周 班組編號(hào) 施工工序編號(hào) 工序總工程量 本周完成工程量 MB-1 JC-1-2

17、5平方米 5平方米 項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 目前基礎(chǔ)綁鋼筋工作已經(jīng)結(jié)束，具備基礎(chǔ)支模板工作面，并且勞務(wù)班組、模板材料已經(jīng)在場(chǎng)，具備基礎(chǔ)支模板開工條件 施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/完成加工材料進(jìn)入成品庫/進(jìn)廢料場(chǎng)本周所開展工作為基礎(chǔ)支模板工作，根據(jù)所填寫派工單中本周完成工程量（5平米），領(lǐng)用已經(jīng)入庫的模板材料 支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費(fèi)/風(fēng)險(xiǎn)事件判斷組別：第1組 支付單 支付日期：第3周費(fèi)用項(xiàng)目支付金額費(fèi)用項(xiàng)目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費(fèi)3萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)稅金支出罰款支出其它支出總 計(jì)3萬項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：支出鋼筋勞務(wù)班組待工費(fèi)3萬元 四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析第一個(gè)月第四

18、周我們小組安排了勞務(wù)班組出場(chǎng)，所以我們小組第一個(gè)月結(jié)果為-25.75萬元，如果按照老師的指導(dǎo)，不安排勞務(wù)班組出場(chǎng)，第一個(gè)月結(jié)果為-26.75萬元。第二個(gè)月開始各小組自主安排工程項(xiàng)目，我們?cè)陬A(yù)算方面做的比較好，貸款40萬元，這樣就減少了下個(gè)月償還的利息，而且40萬元也足夠第二月預(yù)算，也避免我們?cè)诘诙€(gè)月工程進(jìn)行中貸款。第三個(gè)月做起來比之前更加熟練，在項(xiàng)目經(jīng)理（郭帥兵）的帶領(lǐng)下我們很快完成了任務(wù)，各個(gè)流程基本不變，一切以成本最小為指導(dǎo)，我們小組計(jì)算的最終利潤(rùn)為：18萬。比預(yù)計(jì)利潤(rùn)59萬少很多，我們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的理解還有待提高，比如使用結(jié)束的租賃機(jī)械應(yīng)該早點(diǎn)退掉，留在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)繼續(xù)花費(fèi)租賃費(fèi)五、收獲與心得體會(huì)理解了如何利用有限的精力和資源，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；