1、 HYPERLINK 領(lǐng)導(dǎo)力模模型建立立調(diào)查問問卷填表說明明：以下問題題，表示為為單項選選擇，表示為為多項選選擇，下下劃線表表示可以以填寫其其他內(nèi)容容。個人信息息職位特執(zhí)委委成員高層管管理干部部中層管管理干部部分管序列列營銷序序列工程序序列技術(shù)序序列采購序序列職能序序列入司時間間2年以以下233年466年688年8年以以上1、您認(rèn)認(rèn)為公司司能夠快快速發(fā)展展的原因因是：（限選33項）品牌優(yōu)優(yōu)勢 市場需需求快速速增長公司管管理水平平高 領(lǐng)導(dǎo)人人高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚依托與與大客戶戶的合作作，比較較容易拿拿到合同同不斷創(chuàng)創(chuàng)新的公公司文化化 戰(zhàn)略貼貼近市場場只做自自己擅長長的核心心業(yè)務(wù)部部分，其其余部分分依靠合合

2、作伙伴伴或外包包員工具具有較高高的能力力和素質(zhì)質(zhì) 與政府府部門的的良好合合作其他 （請注注明） 2、您認(rèn)認(rèn)為公司司當(dāng)前的的競爭優(yōu)優(yōu)勢、今今后的競競爭優(yōu)勢勢和最缺缺乏的競競爭優(yōu)勢勢分別是是：（縱向限限選3項）當(dāng)前的競競爭優(yōu)勢勢今后的競競爭優(yōu)勢勢最缺乏的的競爭優(yōu)優(yōu)勢客戶服服務(wù)能力力客戶服服務(wù)能力力客戶服服務(wù)能力力高素質(zhì)質(zhì)的人才才高素質(zhì)質(zhì)的人才才高素質(zhì)質(zhì)的人才才良好的的文化良好的的文化良好的的文化管理水水平高管理水水平高管理水水平高資金雄雄厚資金雄雄厚資金雄雄厚良好的的社會關(guān)關(guān)系良好的的社會關(guān)關(guān)系良好的的社會關(guān)關(guān)系品牌品牌品牌領(lǐng)導(dǎo)人人的個人人魅力領(lǐng)導(dǎo)人人的個人人魅力領(lǐng)導(dǎo)人人的個人人魅力準(zhǔn)確的的市場定

3、定位準(zhǔn)確的的市場定定位準(zhǔn)確的的市場定定位核心技技術(shù)核心技技術(shù)核心技技術(shù)其他 其他 其他 3、您認(rèn)認(rèn)為公司司的風(fēng)險險來自哪哪些方面面？（限限選3項）市場需需求趨緩緩行業(yè)競競爭太激激烈國家政政策控制制過嚴(yán)厲厲，限制制發(fā)展技術(shù)更更新快，公司沒沒有明顯顯的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，市場開開發(fā)能力力不足人力資資源政策策落后，激勵制制度不健健全，關(guān)關(guān)鍵員工工流失領(lǐng)導(dǎo)班班子不愿愿冒風(fēng)險險，態(tài)度度保守，不思進(jìn)進(jìn)取業(yè)務(wù)單單一，對對重點客客戶的依依賴過強強缺乏足足夠的人人才其他 （請注注明） 4、以下下是我們們與競爭爭對手的的一些能能力對比比，請您您在您認(rèn)認(rèn)為合適適的選項項內(nèi)打上上號。（橫向單單選）內(nèi)容強于競爭爭對手與競爭對對

4、手差不不多比競爭對對手弱不清楚組織管理理能力質(zhì)量控制制能力科研開發(fā)發(fā)能力市場開發(fā)發(fā)能力項目運作作能力信息管理理能力解決方案案完善能能力客戶服務(wù)務(wù)能力人才培養(yǎng)養(yǎng)能力盈利能力力政府公關(guān)關(guān)能力5、您認(rèn)認(rèn)為下面面對公司司戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的情情況，哪些些符合現(xiàn)現(xiàn)狀？（單選）工作上上都能嚴(yán)嚴(yán)格按照照戰(zhàn)略要要求開展展工作工作上上大部分分能夠按按戰(zhàn)略要要求開展展工作工作上上存在對對戰(zhàn)略的的理解和和執(zhí)行不不一致的的情況戰(zhàn)略說說和做兩兩碼事，戰(zhàn)略成成了空中中樓閣其他（請注明明） 6、當(dāng)前前在戰(zhàn)略略實施中中主要的的內(nèi)部障障礙是：（限選選5項）管理能能力較弱弱 員工素素質(zhì)不高高 資金保保障不足足業(yè)務(wù)流流程不暢暢 工作效效率

5、低下下 技術(shù)水水平不高高質(zhì)量意意識淡薄薄 團(tuán)隊合合作不好好 市場策策略不適適應(yīng)對內(nèi)對對外不講講誠信 領(lǐng)導(dǎo)觀觀念陳舊舊 服務(wù)意意識差規(guī)章制制度不健健全 授權(quán)不不足 項目運運作能力力不強創(chuàng)新能能力不足足 執(zhí)行力力度差 其他（請注明明） 7、您認(rèn)認(rèn)為公司司對市場場變化、競爭環(huán)環(huán)境是否否了解？（單選選）對市場場非常敏敏感，對對競爭者者和市場場環(huán)境有有充分的的了解能隨機機進(jìn)行市市場調(diào)研研，對當(dāng)當(dāng)前市場場和競爭爭者的情情況比較較熟悉大多情情況下憑憑感覺打打市場，對當(dāng)前前市場和和競爭者者情況不不夠詳細(xì)細(xì)缺乏調(diào)調(diào)查意識識，固步步自封，對當(dāng)前前市場和和競爭者情情況心中中無數(shù)其他（請注明明） 8、您認(rèn)認(rèn)為公司司對

6、市場場變化的的應(yīng)變措措施如何何？（單單選）總是能能預(yù)見到到市場的的變化，并提前前做出應(yīng)應(yīng)變措施施通常在在發(fā)生變變化時及及時做出出恰當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整策策略能夠根根據(jù)變化化調(diào)整策策略，但但策略欠欠佳，常常常達(dá)不不到效果果需要在在變化一一定周期期才能有有相應(yīng)的的調(diào)整策策略對變化化反應(yīng)遲遲鈍，需需要很長長時間才才能應(yīng)對對調(diào)整其他（請注明明） 9、您認(rèn)認(rèn)為實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)應(yīng)具備的的領(lǐng)導(dǎo)能能力是：（限選選5項）團(tuán)隊合合作 大局觀觀念 果斷決決策 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行 積極變變革結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向 協(xié)調(diào)整整合 前瞻性性思維 身先士士卒 學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新人本管管理 成本意識識 主動進(jìn)進(jìn)取 服務(wù)客客戶 發(fā)動推推動指導(dǎo)激激勵 風(fēng)險

7、控控制 關(guān)系營營銷 其他（請注明明） 10、您您認(rèn)為實實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)層層應(yīng)具備備的個人人素質(zhì)是是：（限限選5項）團(tuán)隊意意識 責(zé)任心心 進(jìn)取心心 自信心心 主動性性 堅韌性果敢性性 紀(jì)律性性 可信賴賴性 預(yù)見性性 靈活性性 影響力力號召力力 親和力力 感染力力 創(chuàng)造力力 容忍力力 自制力力使命感感 危機感感 成就感感 其他（請注明明） 11、您您在實際際工作中中如何保保持和提提升公司司的核心心競爭力力？（限限選3項）注重建建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織 強調(diào)協(xié)協(xié)作和效效率，杜杜絕推諉諉扯皮完善制制度，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn) 嚴(yán)格考考核，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰給下屬屬以持續(xù)續(xù)的激勵勵 關(guān)注下下屬的所所思所想想，加強強溝通身

8、先士士卒，率率先垂范范 注重培培養(yǎng)人才才和團(tuán)隊隊建設(shè)鼓勵創(chuàng)創(chuàng)新、嘗嘗試，容容忍失敗敗 強調(diào)無無條件服服從和立立刻執(zhí)行行關(guān)注員員工的能能力提高高和職業(yè)業(yè)發(fā)展 其他（請注明明） 12、企企業(yè)的核核心價值值觀體現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面：（可多多選）關(guān)注個人人發(fā)展制度執(zhí)行行公開/公正處事遵守守誠信原原則滿意度超超越客戶戶期望重視質(zhì)量量至上專業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先鼓勵創(chuàng)新新冒險物質(zhì)獎勵勵及精神神鼓舞重視團(tuán)隊隊合作精精神嚴(yán)格維護(hù)護(hù)團(tuán)體紀(jì)紀(jì)律利潤及業(yè)業(yè)績成長長主動積極極工作態(tài)態(tài)度工作環(huán)境境安全成本節(jié)省省及持續(xù)續(xù)改善13、您您認(rèn)為本本公司最最缺乏的的精神是是：（限限選3項）勇于創(chuàng)創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作作 無私奉奉獻(xiàn) 合作開開放 誠實信

9、信用客戶至至上 以人為為本 無邊界界溝通 優(yōu)勝劣劣汰 服務(wù)社社會其他（請注明明） 14、您您希望公公司有什什么樣的的價值取取向：（限選33項）優(yōu)勝劣劣汰團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作公司與與個人共共同發(fā)展展以人為為本客戶至至上無邊界界溝通無私奉奉獻(xiàn)服務(wù)社社會開放合合作能力取取勝不斷創(chuàng)創(chuàng)新其他： 15、您您認(rèn)為公公司管理理層的素素質(zhì)與公公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是否匹匹配？（單選）很匹配配 偏高 部分偏偏低 普遍偏偏低16、您您認(rèn)為公公司管理理層的優(yōu)優(yōu)勢在哪哪里？（限選33項）年富力力強 知識豐豐富 開拓創(chuàng)創(chuàng)新有凝聚聚力 較強的的管理能能力 工作效效率高尊重人人才 很強的的事業(yè)心心 人格魅魅力市場駕駕馭能力力 對客戶戶和員

10、工工誠信 其他（請注明明） 17、您您認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)任公司司管理層層的劣勢勢是：（限選33項）決策優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷 缺乏經(jīng)經(jīng)營管理理能力受各種種條件制制約，不不能獨立立決策 改革力力度不夠夠?qū)影喟嗳伺囵B(yǎng)養(yǎng)不足 經(jīng)驗不不足沒有明明確的發(fā)發(fā)展方向向 不善于于學(xué)習(xí)借借鑒專業(yè)技技術(shù)水平平低 其他（請注明明） 18、您您認(rèn)為公公司衡量量個人成成功的主主要標(biāo)志志是：（限選33項）職務(wù)高高低 收入多多少 技術(shù)水水平高低低工作得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的認(rèn)同同 與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)系系 其他（請注明明） 19、您您認(rèn)為在在同事中中，最受受歡迎的的人是因因為他（她）：（限選選3項）工作能能力強 業(yè)績突突出 與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)比較近近受上級級賞識 人緣

11、好好 文化水水平高資格老老 地位高高 講義氣氣其他（請注明明） 20、您您認(rèn)為自自己的才才能在目目前的崗崗位上是是否得到到了發(fā)揮揮？（單單選）已充分分發(fā)揮 有些方方面沒有有發(fā)揮 完全沒沒有發(fā)揮揮21、您您是否希希望接受受對您難難度更大大、責(zé)任任更大、壓力更更大的工工作挑戰(zhàn)戰(zhàn)？（單單選）希望且且很有信信心 希望但但沒有信信心 無所謂 不希望望22、您您認(rèn)為選選擇一個個非常適適合您的的工作，下面哪哪些因素素比較重重要？（限選33項）領(lǐng)導(dǎo)個個人魅力力 工作挑挑戰(zhàn)性 職業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定性 喜歡的的行業(yè)公司名名氣 民主氣氣氛 充分發(fā)發(fā)揮自己己才能 收入水水平福利待待遇 晉升培培訓(xùn)機會會 公司發(fā)發(fā)展前途途 地域位

12、位置其他（請注明明） 23、您您自己期期望在公公司的職職業(yè)發(fā)展展路徑是是什么？（限選選3項）成為高高級管理理者 成為技術(shù)術(shù)專家 成為復(fù)復(fù)合型人人才獲得較較高的社社會地位位 得到較較高的經(jīng)經(jīng)濟收入入 得到他他人的尊尊重得到安安全的職職業(yè) 其他（請注明明） 24、你你能夠及及時了解解到公司司的相關(guān)關(guān)信息嗎嗎？（單單選）經(jīng)常能能夠 偶爾能能夠 不能夠夠25、您您對公司司的決策策或未來來發(fā)展發(fā)發(fā)表過意意見嗎?（單選選）沒有，因為不不關(guān)心沒有，公司沒沒有鼓勵勵員工發(fā)發(fā)表意見見的平臺臺不愿提提，好的的建議常常常不被被當(dāng)回事事經(jīng)常參參與，但但意見被被采納的的很少很愿意意參與,公司很很重視其他（請注明明） 2

13、6、如如果您對對公司的的工作存存在疑問問，您將將：（單單選） 找機會會與直接接上級交交流 與最親親密的同同事私下下交流找比較較熟悉的的公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交流流 說了也也沒用，發(fā)發(fā)牢牢騷算了了其他（請注明明） 27、當(dāng)當(dāng)員工對對某一問問題的看看法與您您不同時時，您通通常會：（單選選）允許員員工自己己的辯解解，并且且會采納納正確建建議允許員員工發(fā)表表意見，但只是是聽聽而而已，很很少采納納總是試試圖說服服員工接接受自己己觀點嚴(yán)厲斥斥責(zé)員工工的看法法，對員員工意見見不理不不踩其他（請注明明） 28、您您認(rèn)為公公司橫向向各部門門的工作作溝通情情況如何何？（單單選）溝通順順暢 基本順順暢 不順暢暢 很不順順暢填寫

14、寫“不順暢暢”或“很不順順暢”的原因因是：（可多選選）員工缺缺乏溝通通的意識識 員工缺缺乏溝通通的技巧巧員工缺缺乏溝通通的動機機 工作流流程不順順暢缺乏對對溝通不不利的處處罰措施施其他（請注明明） 29、碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時，您通常常會：（單選）直接與與其他部部門具體體負(fù)責(zé)的的員工協(xié)協(xié)調(diào)直接與與其他部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)向自己己的上級級反映其他（請注明明） 30、部部門協(xié)調(diào)調(diào)出現(xiàn)困困難的原原因通常常是：（限選33項）業(yè)務(wù)部部門分割割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難難度大各部門門之間職職責(zé)不清清沒有規(guī)規(guī)章制度度做支持持各部門門之間推推卸責(zé)任任、本位位主義嚴(yán)嚴(yán)重業(yè)務(wù)流流程不合合理員工解解決問題題主動

15、性性不強高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)難以以形成統(tǒng)統(tǒng)一意見見缺乏一一個統(tǒng)一一協(xié)調(diào)的的部門或或負(fù)責(zé)人人其他（請注明明） 31、如如果各部部門之間間存在著著協(xié)調(diào)問問題，您您認(rèn)為應(yīng)應(yīng)該如何何解決？（限選選3項）各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按照照業(yè)務(wù)流流程的特特點進(jìn)行行重新分分工有一位位權(quán)威領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)各各業(yè)務(wù)部部門設(shè)立負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)的的部門部門之之間相互互考核，且考核核結(jié)果直直接與獎獎懲掛鉤鉤從公司司文化上上強調(diào)各各部門之之間的配配合協(xié)作作意識通過建建立跨部部門的工工作小組組來加強強各部門門間的工工作聯(lián)系系其他（請注明明） 32、您您認(rèn)為公公司內(nèi)部部組織運運行效率率如何？（單選選）非常高高 比較高高 一般 很低填寫寫“一般”或“很

16、低”的原因因是：（可多選選）機構(gòu)臃臃腫，人人浮于事事 職責(zé)不不清，推推諉扯皮皮制度流流程太復(fù)復(fù)雜 相互之之間目標(biāo)標(biāo)不一致致員工缺缺乏工作作方法 員工態(tài)態(tài)度不積積極其他（請注明明） 33、您您是否經(jīng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有人人負(fù)責(zé)的的工作，公司又又如何處處理？（單選）很少出出現(xiàn)有些些工作沒沒人負(fù)責(zé)責(zé)的局面面發(fā)現(xiàn)后后公司鼓鼓勵自己己承擔(dān)發(fā)現(xiàn)后后公司會會及時調(diào)調(diào)整崗位位職責(zé)經(jīng)常發(fā)發(fā)現(xiàn)，公公司會臨臨時安排排員工負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)常發(fā)發(fā)現(xiàn)，反反映上去去也沒人人管其他（請注明明） 34、您您認(rèn)為關(guān)關(guān)于公司司上下層層級關(guān)系系，下面面哪些情情況屬實實？（限限選3項）上下關(guān)關(guān)系明確確，我通通常向直直接上級級匯報工工作上下級級之間的的指示和和匯報存存在著越越級現(xiàn)象象有時上上級的上上級會直直接干預(yù)預(yù)自己的的工作經(jīng)常出出現(xiàn)多個個領(lǐng)導(dǎo)向向我分派派任務(wù)的的情況向上級級領(lǐng)導(dǎo)請請示工作作時，他他經(jīng)常說說需要向向他的上上級請示示后才能