1、目 錄 TOC o 1-4 h z u 一, 施工技術(shù)文件 PAGEREF _Toc403384139 h 3第一章 編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc403384140 h 3第一節(jié) 綜合說(shuō)明 PAGEREF _Toc403384141 h 3第二節(jié) 編制嚴(yán)格執(zhí)行以下有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范 PAGEREF _Toc403384142 h 3第三節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc403384143 h 4第四節(jié) 工程概況及建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc403384144 h 4第二章 施工組織管理 PAGEREF _Toc403384145 h 5第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理組織管理 PAGEREF

2、 _Toc403384146 h 5第二節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 PAGEREF _Toc403384147 h 9第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理 PAGEREF _Toc403384148 h 9第四節(jié) 材料供應(yīng) PAGEREF _Toc403384149 h 10第五節(jié) 施工管理創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc403384150 h 10第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量限制 PAGEREF _Toc403384151 h 12第一節(jié) 質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc403384152 h 12第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc403384153 h 12第三節(jié) 質(zhì)量預(yù)控 PA

3、GEREF _Toc403384154 h 15第四節(jié) 質(zhì)量保證的主要措施 PAGEREF _Toc403384155 h 16第五節(jié) 施工質(zhì)量檢查與限制 PAGEREF _Toc403384156 h 18第六節(jié) 施工質(zhì)量評(píng)定及各階段報(bào)驗(yàn)工作 PAGEREF _Toc403384157 h 18第七節(jié) 與監(jiān)理單位的協(xié)作措施 PAGEREF _Toc403384158 h 19第八節(jié) 竣工資料的收集和整理 PAGEREF _Toc403384159 h 19第四章 施工總進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc403384160 h 20第一節(jié) 施工進(jìn)度支配編制依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc4

4、03384161 h 20第二節(jié) 工 期 安 排 PAGEREF _Toc403384162 h 20第三節(jié) 施工總進(jìn)度支配橫道圖 PAGEREF _Toc403384163 h 20第四節(jié) 勞動(dòng)力支配 PAGEREF _Toc403384164 h 20第五節(jié) 工期的保證措施 PAGEREF _Toc403384165 h 20第五章 施工總布置 PAGEREF _Toc403384166 h 22第一節(jié) 施工平面布置原則 PAGEREF _Toc403384167 h 22第二節(jié) 施工平面布置圖 PAGEREF _Toc403384168 h 24第六章 平安施工保證體系及措施 PAGER

5、EF _Toc403384169 h 24第一節(jié) 平安目標(biāo) PAGEREF _Toc403384170 h 24第二節(jié) 平安質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc403384171 h 24第三節(jié) 確保平安生產(chǎn)的措施 PAGEREF _Toc403384172 h 25第七章 主要工程施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc403384173 h 27第一節(jié) 施工程序 PAGEREF _Toc403384174 h 27第二節(jié) 工程施工方案 PAGEREF _Toc403384175 h 28第八章 文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù) PAGEREF _Toc403384176 h 34第一節(jié) 文明施工

6、PAGEREF _Toc403384177 h 34第二節(jié) 環(huán)境愛(ài)護(hù) PAGEREF _Toc403384178 h 34第九章 降低成本措施 PAGEREF _Toc403384179 h 35第十章 臨時(shí)聘用人員管理和勞動(dòng)保障措施 PAGEREF _Toc403384180 h 37一, 施工技術(shù)文件第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 綜合說(shuō)明1, 承諾首先，我們懇切表示：我們完全接受2014年度銀北地區(qū)百萬(wàn)畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段施工招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，并和業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)一起共同建設(shè)好該工程。2, 工期開(kāi)工日期：2014年12月2日竣工日期：2015年5月31日

7、3, 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程4, 平安目標(biāo)：杜絕各類平安事故發(fā)生5, 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部6, 工程概況：本次招標(biāo)內(nèi)容包括惠農(nóng)區(qū)支溝治理31.45公里。本工程施工為8個(gè)標(biāo)段，監(jiān)理為2個(gè)標(biāo)段。本工程為施工8標(biāo)段。第二節(jié) 編制嚴(yán)格執(zhí)行以下有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范1, SL52-93水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范2, SL47-54水工建筑物基礎(chǔ)開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范3, SDS01-79土工試驗(yàn)規(guī)程4, SDJ2450-88水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5, SDJ212-83水工建筑物地下開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范6, SI62-94水工建筑物水泥砂漿施工技術(shù)規(guī)范7, SDJ338-89水利水電工程施工

8、組織設(shè)計(jì)規(guī)范8, GBJ202-88地基與基礎(chǔ)工程施工及設(shè)計(jì)規(guī)范9, GBJ301-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10, GBJ1301-8817.2.16建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)11, JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范12, SL/T225-98水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范13, SL/T235-1999土工合成材料測(cè)試規(guī)程14, GB/50268-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范15, 土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編16, 國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行方法17, 土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（TP/T101-1013-20000）18, 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)19,

9、 2014年度銀北地區(qū)百萬(wàn)畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段規(guī)劃圖, 設(shè)計(jì)文本。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我單位結(jié)合多年的施工閱歷以及多家公司的施工閱歷和技術(shù)溝通，依據(jù)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)實(shí)力等狀況編制而成。第三節(jié) 編制原則1, 響應(yīng)2014年度銀北地區(qū)百萬(wàn)畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款。2, 按“項(xiàng)目法”的施工原則進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙, 施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3, 按合同工期的要求，抓住關(guān)鍵，限制難點(diǎn)，全面合理的支配施工人員, 機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度支配，搞好工序連接達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量, 平安生產(chǎn)的前提下縮短工期。4, 科學(xué)合理的配

10、置資源，充分應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備，做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5, 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格, 爭(zhēng)創(chuàng)一流工程。6, 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行工程成本核算制度，限制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。7, 文明施工, 愛(ài)護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格限制施工噪聲, 揚(yáng)塵, 灑落。8, 做好環(huán)境愛(ài)護(hù)，維持生態(tài)平衡，對(duì)稀有動(dòng), 植物，文物, 古跡實(shí)行必要的愛(ài)護(hù)措施。第四節(jié) 工程概況及建設(shè)規(guī)模本工程位于寧夏惠農(nóng)區(qū)，共有二項(xiàng)建內(nèi)容：溝道治理, 配套建筑物。一, 溝道治理5000米：機(jī)械開(kāi)挖土方63429m3，機(jī)械平整土方60513m3，人工土方開(kāi)挖（淤泥）4800m3

11、，土方回填7716m3，干砌石護(hù)坡6720m3，鉛絲籠塊石基礎(chǔ)4700m3，土工布鋪設(shè)（200g/m2) 23400 m2，施工排水50臺(tái)班。二, 配套建筑物30座：4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）26座：土方開(kāi)挖876.2m3，土方回填700.96m3，C20現(xiàn)澆混凝土臺(tái)帽9.36m3，M7.5漿砌石682.24m3，C25混凝土橋板預(yù)制24.96m3，C25混凝土橋板運(yùn)輸24.96m3，C25混凝土橋板安裝24.96m3，鋼筋制安2.84544t。5.0m*1.9m跨板式橋涵（新建)：土方開(kāi)挖173.8m3，土方回填139.04m3，C20現(xiàn)澆混凝土臺(tái)帽2.688m3，M7.5漿砌石1

12、21.6768m3，C25混凝土橋板預(yù)制10m3，C25混凝土橋板運(yùn)輸10m3，C25混凝土橋板安裝10m3，鋼筋制安1.14 t。第二章 施工組織管理該工程由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工組織與領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)工程內(nèi)容和特點(diǎn)，該項(xiàng)工程共有2個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工：溝道治理施工隊(duì), 配套建筑物施工隊(duì)。各施工隊(duì)統(tǒng)一歸項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度指揮。第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理組織管理一, 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立一個(gè)職能齊全完善，人員配套，分工明確，職責(zé)到人的項(xiàng)目經(jīng)理部，是如期, 保質(zhì), 保量地圓滿完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，其組織體系如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)組質(zhì)安組財(cái)務(wù)組后勤組施工1隊(duì)施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)安總負(fù)責(zé)

13、財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)按項(xiàng)目法施工管理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全稱為“2014年度銀北地區(qū)百萬(wàn)畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富水利工程施工管理閱歷的蘇潤(rùn)生擔(dān)當(dāng)，技術(shù)負(fù)責(zé)由尹旭擔(dān)當(dāng)，配備總工, 副總工, 副經(jīng)理各一名, 施工人員二名，質(zhì)檢員一名，材料員一名，資料員一名，平安員一名，會(huì)計(jì)一名。施工管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理蘇潤(rùn)生工程師項(xiàng)目經(jīng)理證中級(jí)寧26407000664市政已交納技術(shù)負(fù)責(zé)人尹旭高級(jí)工程師職稱證中級(jí)市政已交納資料員魏濤工程師資料員證中級(jí)291001005

14、01233市政已交納質(zhì)檢員尹祝工程師質(zhì)檢員證中級(jí)29100100301550市政已交納平安員尹坤工程師平安員證初級(jí)29100100204436市政已交納施工員崔登濤工程師施工員證初級(jí)29100100103009市政已交納材料員李永剛工程師材料員證初級(jí)29100100400386市政已交納造價(jià)員尹利工程師造價(jià)員證初級(jí)寧120Y0S000066市政已交納二, 施工項(xiàng)目管理制度（一）各職能組職責(zé)1, 工程技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的測(cè)量放線, 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理, 施工技術(shù)資料編制, 施工日志記錄等技術(shù)工作，新材料, 新工藝的探討實(shí)施及推廣工作。2, 質(zhì)量平安組：主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn), 監(jiān)督及

15、材料, 工序試驗(yàn), 檢測(cè)工作，質(zhì)量檢測(cè)資料和竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工平安工作，確保工程無(wú)重大平安事故發(fā)生。3, 財(cái)務(wù)核算組：主要負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)工程資金支配, 資金安排和調(diào)整及工程結(jié)算等工作。4, 后勤, 物資保障組：主要負(fù)責(zé)本工程所需工程材料和設(shè)備的支配編制，向工程供應(yīng)剛好配套, 質(zhì)量牢靠的物資和機(jī)械設(shè)備，保障工程順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作管理, 職工生活管理及交辦的其它工作。（二）項(xiàng)目部管理制度1, 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；（2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；（4）項(xiàng)目平安管理制度；（5）項(xiàng)目支配, 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；（6）項(xiàng)目成本核

16、算制度；（7）項(xiàng)目材料, 機(jī)械設(shè)備管理制度；（8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（9）項(xiàng)目安排與獎(jiǎng)罰制度；（10）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；（11）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；（12）項(xiàng)目信息管理制度；（13）勞動(dòng)考勤制度。三, 施工項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任和工地質(zhì)量監(jiān)控以及工段長(zhǎng), 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量檢查三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，見(jiàn)表三：為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量目標(biāo)，我工程隊(duì)全體員工從前期打算到竣工驗(yàn)收, 使運(yùn)行的全工程中始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理措施，細(xì)心組織，細(xì)心施工，仔細(xì)調(diào)試，嚴(yán)格抓好以下幾項(xiàng)措施：工程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程進(jìn)行施工。施

17、工前仔細(xì)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù), 管理, 安裝人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖, 施工規(guī)范要求。嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備材料不用。強(qiáng)化職工的質(zhì)量, 平安意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨。在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量平安教化，職業(yè)道德教化。主動(dòng)采納新技術(shù)，新工藝。堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢查制。嚴(yán)格按水利水電質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。每道工序合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。仔細(xì)整理, 收集技術(shù)資料，施工技術(shù)檔案。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量保證體系平安生產(chǎn)保證體系是保證工程質(zhì)量的前提，因此需制定質(zhì)量, 平安制度，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，建立健全以：1）班組兼職質(zhì)檢員為工程質(zhì)量初檢體系；2）

18、工程隊(duì)專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量復(fù)檢體系；3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量終檢體系。嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范施工，照實(shí)填寫(xiě)技術(shù)質(zhì)檢資料上報(bào)監(jiān)理工程師，質(zhì)檢處進(jìn)行審核驗(yàn)收。第二節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)系統(tǒng) 工期現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量平安 造價(jià)節(jié)約經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng) 為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì), 平安, 高效, 文明“的施工目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理科學(xué)水平和工作效率，本施工項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部，目標(biāo)管理模式如表四：第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理一, 降低成本措施1, 嚴(yán)格按材料預(yù)算限額比例發(fā)放材料，對(duì)材料做好限額限制，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)制度，把好質(zhì)量關(guān)。2, 項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本管理。3, 抓好質(zhì)量工作，防患于未然，

19、防止返工，避開(kāi)因質(zhì)量問(wèn)題而奢侈人力, 物力, 財(cái)力，造成成本增加。4, 加強(qiáng)施工管理及成品愛(ài)護(hù)，削減原材料奢侈，做到工完料盡場(chǎng)地清。5, 加強(qiáng)施工班組的成本管理，降低各種材料及資源消耗，合理支配施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。第四節(jié) 材料供應(yīng)1, 甲方供料：建立驗(yàn)收單，核量, 登記入帳制度。2, 乙方自購(gòu)：建立校驗(yàn)合格證, 進(jìn)行驗(yàn)收, 核量, 登記入帳制度。第五節(jié) 施工管理創(chuàng)優(yōu)措施切實(shí)貫徹公司技術(shù)管理, 質(zhì)量管理和隱藏工程檢驗(yàn)制度，施工中嚴(yán)格按程序辦事，按管理制度辦事。1, 強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各盡其則，以預(yù)防為先，剛好發(fā)覺(jué)并處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。2, 仔細(xì)肅穆

20、地推行班組自檢, 互檢, 工序交接檢“三檢”制度，執(zhí)行好施工人員檢查與專職檢查相結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查與公司檢查相結(jié)合的層層把關(guān)的監(jiān)督檢查方法。3, 必需首先加強(qiáng)工序管理，以工序保各項(xiàng)，以各項(xiàng)保各部，以各部保單位工程，施工班組肯定要依據(jù)公司制定的工程主要工序管理內(nèi)容貫徹執(zhí)行。4, 強(qiáng)化技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核工作和隱藏工程驗(yàn)收工作，作業(yè)前班組長(zhǎng)對(duì)操作班組作書(shū)面交底或會(huì)議交底，內(nèi)容包含施工要求, 操作規(guī)程, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 工期要求等，各項(xiàng)重要工程或工序要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并做技術(shù)復(fù)核記錄。5, 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格依據(jù)工程施工程序施工，不準(zhǔn)顛倒工序，盲目蠻干。6, 加強(qiáng)技術(shù)資料的管理與歸檔質(zhì)量限制保證措施。一,

21、 施工圖紙審核施工打算階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工工長(zhǎng), 質(zhì)量監(jiān)理, 技術(shù)內(nèi)勤等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)具體地審核，重點(diǎn)放在中線, 高程, 各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，各種管理網(wǎng)布置有無(wú)沖突，對(duì)各種問(wèn)題作好記錄，協(xié)作業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)人員搞好圖紙會(huì)審。各分項(xiàng)工程施工前，依據(jù)施工圖紙, 工程技術(shù)規(guī)范, 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，編制具體的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)操作者技術(shù)交飾非掩過(guò)特殊工藝要報(bào)公司技術(shù), 質(zhì)量部門(mén)審核。二, 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)限制各工種工序施工分項(xiàng)工程，必需嚴(yán)格遵照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中采納樣板制管理。三, “三檢制”制度1, 班組自檢每個(gè)操作者在施工過(guò)

22、程中隨時(shí)依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，隨時(shí)訂正不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位。班組長(zhǎng)對(duì)每個(gè)班組成員的操作質(zhì)量全數(shù)檢查，仔細(xì)填寫(xiě)自檢記錄，自檢達(dá)標(biāo)后報(bào)請(qǐng)施工工長(zhǎng)，質(zhì)量檢查員進(jìn)行本道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。2, 交接互檢各工種之間進(jìn)行工序交接時(shí)，進(jìn)行交接互檢，由施工工長(zhǎng)組織，質(zhì)量監(jiān)理及有關(guān)班組長(zhǎng)參與。未經(jīng)交接檢或交接檢不達(dá)標(biāo)者，不允許進(jìn)入下道工序施工。隱檢項(xiàng)目必需經(jīng)業(yè)主派定的質(zhì)量監(jiān)理檢查合格后再隱藏。3, 質(zhì)量檢查員專檢本工程配備專職質(zhì)量檢查員，在施工的全過(guò)程中，跟班檢查，將質(zhì)量監(jiān)督的工作重點(diǎn)放到開(kāi)挖深度是否合格, 開(kāi)挖邊線是否精確，班組自檢互檢記錄是否齊全有效，分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量是否符合質(zhì)量目標(biāo)支配

23、中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等主要方面，嚴(yán)格要求，仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，真正發(fā)揮質(zhì)量一票推翻權(quán)的作用。同時(shí)，質(zhì)量檢查員主動(dòng)協(xié)作總公司質(zhì)檢部門(mén)，建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)理以及政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。四, 技術(shù)文件限制下列技術(shù)文件由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)內(nèi)勤專職負(fù)責(zé)收集, 整理, 歸檔，以保證技術(shù)文件齊全, 完整。1, 設(shè)計(jì)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更資料2, 技術(shù)交底, 工藝標(biāo)準(zhǔn), 質(zhì)量保證技術(shù)措施3, 質(zhì)量檢查評(píng)定資料4, 施工組織設(shè)計(jì)5, 其它施工記錄6, 工程施工總結(jié)五, 總結(jié)提高在工作程序上，我公司貫徹預(yù)防為主的方針，大力加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，變事后檢查為施工全過(guò)程限制，防患于未然，施工時(shí)嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：施工布置

24、階段施工檢查驗(yàn)收階段施工總結(jié), 提高階段。（1）施工布置階段每個(gè)工序施工前，由現(xiàn)場(chǎng)施工員, 質(zhì)檢員, 測(cè)量員對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù), 平安生產(chǎn)及文明生產(chǎn)交底，講清施工技術(shù)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 平安生產(chǎn)要求等；（2）施工檢查驗(yàn)收階段工序開(kāi)工后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在施工過(guò)程中要常常檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。工序完工后，剛好進(jìn)行檢查工序是否達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求，對(duì)于符合質(zhì)量要求的工序，填寫(xiě)工程有關(guān)原始記錄, 工序質(zhì)量檢查表，并向有關(guān)單位和部門(mén)提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)簽證后，方能進(jìn)行下道工序的施工；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序，找出緣由，提出處理措施和解決方法，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽證為止。（3）施工總結(jié), 提高階段

25、此階段的工作是三個(gè)階段中比較重要的工作階段，是一個(gè)企業(yè)提高工程質(zhì)量不行缺少的工作內(nèi)容，是布置下一個(gè)階段的關(guān)鍵，對(duì)于每次檢查的狀況要進(jìn)行探討, 分析，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題找出緣由，提出措施，不斷總結(jié)閱歷，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，這樣必定會(huì)對(duì)高質(zhì)量, 高速度地完成工程的施工任務(wù)起到良好的保證作用。第三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量限制第一節(jié) 質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標(biāo)一, 質(zhì)量方針 我單位的質(zhì)量方針是：“保工期，高質(zhì)量，建精品工程；重合同，守信譽(yù)，讓業(yè)主滿足”二, 質(zhì)量管理目標(biāo)我單位一旦中標(biāo)，我們將圍繞“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則和宗旨，組織精干的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的完成合同工程

26、任務(wù)，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，達(dá)成以下質(zhì)量目標(biāo)：1, 工程一次驗(yàn)收單元工程合格率100%，合格率95%以上，主要單元, 隱藏工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。 2, 工程驗(yàn)收總評(píng)：合格工程第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一, 建立健全質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)，我單位建立了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系（見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖），遵照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理方法, 工藝流程，做好施工質(zhì)量的限制。二, 體系中各成員及部門(mén)職責(zé)1, 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受我單位法定代表人托付，并向業(yè)主作出質(zhì)量承

27、諾。（1）組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針, 政策, 法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客須要，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。（2）組織向業(yè)主供應(yīng)質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人, 財(cái), 物資源的須要。（4）貫徹實(shí)施我單位“質(zhì)量方針”和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施支配，監(jiān)督檢查支配執(zhí)行狀況，對(duì)不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2, 技術(shù)負(fù)責(zé)：受我單位總工

28、程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量, 施工技術(shù), 計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。（1）在我單位總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù), 新工藝, 新設(shè)備, 新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案, 施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量支配進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其訂正, 預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。3, 工程技術(shù)組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程限制，制定施工技術(shù)管理方法。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施

29、工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度, 勘察, 征地拆遷工作，參與技術(shù)交底, 過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的限制測(cè)量, 施工測(cè)量和施工放樣工作。（4）在施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù), 新工藝, 新設(shè)備, 新材料, 努力開(kāi)發(fā)新成果。（6）參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。4, 質(zhì)量平安組（1）依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn), 交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并愛(ài)護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和

30、可追溯性, 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn), 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài), 不合格品的限制, 質(zhì)量記錄的限制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn), 試驗(yàn), 交驗(yàn), 及不合格品的檢驗(yàn)限制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測(cè)試, 檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼, 砂漿的施工協(xié)作比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn), 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定, 校準(zhǔn)及運(yùn)用管理工作。5, 后

31、勤組（1）負(fù)責(zé)物資選購(gòu)和物資管理。（2）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)伍的物資選購(gòu)和管理工作。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械, 設(shè)備管理制度。（4）參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用狀況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。6, 財(cái)務(wù)組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理, 成本核算工作。（2）參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算, 支配, 核算, 分析, 限制, 考核工作。（3）參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。7, 施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員實(shí)行質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量

32、管理制度。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量限制，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料, 設(shè)備, 配件的質(zhì)量問(wèn)題。副 經(jīng) 理技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)組質(zhì)安組財(cái)務(wù)組后勤組施工1隊(duì)施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)安總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)經(jīng) 理質(zhì)量保證體系圖第三節(jié) 質(zhì)量預(yù)控一, 遵循質(zhì)量限制原理按全面質(zhì)量管理的P, D, C, A方法和步驟對(duì)每個(gè)單元工程進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量限制，其中：P, 是制定目標(biāo)支配(Plan)D, 目標(biāo)實(shí)施(D0)C, 檢查, 限制, 糾偏(check)A, 總結(jié)閱歷(Action)二, 施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控為

33、確保合同, 規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工前期打算到施工驗(yàn)收的過(guò)程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，細(xì)心施工，所實(shí)行的檢測(cè), 監(jiān)控措施, 手段和方法：包括工序質(zhì)量限制, 分項(xiàng)工程質(zhì)量限制, 單位工程及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目限制，其限制因素為：1, 對(duì)參與施工人員的質(zhì)量限制；2, 對(duì)原材料配件的質(zhì)量限制；3, 對(duì)全部施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制；4, 對(duì)采納施工方法, 檢驗(yàn)方法的質(zhì)量限制；5, 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境, 管理環(huán)境的質(zhì)量限制。為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量限制，實(shí)行以下質(zhì)量預(yù)控措施。I, 土方工程質(zhì)量限制（1）, 打算工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操控和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確定回填方案, 測(cè)量?jī)x器, 回填機(jī)

34、械的設(shè)備清除基底雜草。（2）, 技術(shù)交底，由建設(shè)單位書(shū)面交底, 操作人員參與（3）, 施工，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范執(zhí)行包括中間抽查, 自檢, 辦理回填土隱藏驗(yàn)收簽證, 清除現(xiàn)場(chǎng)文明施工。作到回填分層限制厚度（每層不超過(guò)15cm ），清除土塊和雜物，分層檢驗(yàn)填土標(biāo)高, 檢驗(yàn)填土質(zhì)量。（4）, 整理材料，包括回填夯實(shí), 干容重, 試驗(yàn)記錄, 自檢記錄, 質(zhì)量評(píng)定記錄, 隱藏驗(yàn)收記錄, 施工記錄。（5）, 質(zhì)量評(píng)定，依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四節(jié) 質(zhì)量保證的主要措施工程施工中質(zhì)量保證措施許多，關(guān)鍵在于落實(shí)，只有將各種施工支配, 人力, 物力, 才力和相關(guān)的措施方法落實(shí)到位，依據(jù)施工規(guī)范嚴(yán)格操作, 施工肯定能達(dá)到

35、預(yù)定目標(biāo)。我們公司上下將為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而全面投入，將從施工, 管理, 技術(shù), 材料, 制度責(zé)任, 檢查, 獎(jiǎng)罰等各種措施保證做到確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。一, 工序保證1, 實(shí)行全面質(zhì)量管理，按制定目標(biāo), 目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 檢查, 糾偏, 總結(jié)程序，對(duì)每一個(gè)工序, 進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量限制。A：質(zhì)檢資料與施工同步，各段, 各層, 各項(xiàng)分項(xiàng)填寫(xiě)，并收集整理，完一次評(píng)一次，工程完工后裝訂成冊(cè)歸檔。B：交工保證資料亦與施工同步收集整理，保證不確項(xiàng), 不遺漏，并對(duì)口，從而真實(shí)地反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程施工后裝訂成冊(cè)歸檔。2, 本工程嚴(yán)格施工中的質(zhì)量限制，抓具體, 抓過(guò)程, 抓關(guān)鍵，保證達(dá)到合格工程。二, 管理, 檢查保證1,

36、 教化全體職工參與本工程施工的職工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的思想，作好本職工作，全面提高工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)承諾。貫徹預(yù)防為主，預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的方針，克服新舊環(huán)節(jié)搭接中出現(xiàn)的問(wèn)題，防患于未然，徹底根除事故隱患。細(xì)心組織，細(xì)心施工，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2, 切實(shí)貫徹技術(shù)管理, 質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度。施工中嚴(yán)格安程序辦事，平安管理制度辦事。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主，剛好發(fā)覺(jué)并處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，貫徹定期質(zhì)量檢查制度。施工機(jī)械隊(duì)每日, 每周定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，剛好進(jìn)行信息反饋，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上整改訂正。3, 在施工中始終堅(jiān)持“三檢制”的程序

37、。初檢體系：每道工序完成后，由班組填寫(xiě)初驗(yàn)記錄，班組長(zhǎng)復(fù)核簽字。復(fù)檢體系：由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起搞好復(fù)核工作。終檢體系：最終由公司專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行終檢，并請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收, 簽字。三, 技術(shù)保證1, 施工中技術(shù)很重要，此次施工我公司選派在此類工程施工中閱歷豐富的技術(shù)員, 工程師按各自的特長(zhǎng)分派到各施工現(xiàn)場(chǎng)。擬選派住現(xiàn)場(chǎng)工程師3名，助理工程師3名投入施工。2, 開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部須召集質(zhì)檢, 技術(shù), 施工班組負(fù)責(zé)人召開(kāi)質(zhì)量管理通報(bào)會(huì)，明確責(zé)任及施工質(zhì)量, 工期要求，做好技術(shù)交底工作；依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙, 施工及驗(yàn)收規(guī)范, 操作規(guī)程, 工藝標(biāo)準(zhǔn), 平安要求等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到

38、位，落實(shí)到人，細(xì)分至工段；把質(zhì)量指標(biāo)與操作人, 作業(yè)班組的個(gè)人崗位工資掛鉤，使人人有指標(biāo), 有責(zé)任, 有壓力。四, 制度, 責(zé)任保證1, 建立健全崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量管理制和質(zhì)量一票推翻制度。2, 建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)具體落實(shí)。對(duì)施工工序, 工藝以及各單元工程, 分部和分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢控。每道工序必需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字后方能進(jìn)入下道工序，以保證施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量牢靠性，并力求在具體操作中提高質(zhì)量。3, 嚴(yán)格施工資料把關(guān)。公司專派駐工地技術(shù)人員負(fù)責(zé)當(dāng)日資料把關(guān)。從放樣到每個(gè)分部, 分項(xiàng)的資料及班組施工日志，都做到由專人到現(xiàn)場(chǎng)

39、按實(shí)際驗(yàn)證，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，邊驗(yàn)邊填，監(jiān)督好后簽字證明，從而保證施工檔案資料的全面落實(shí)，真實(shí)牢靠。4, 加強(qiáng)和工地監(jiān)理工程師的相互協(xié)作，敬重監(jiān)理人員及他們的意見(jiàn)，改進(jìn)施工工藝和施工方法，支持監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序。保證隨著工程進(jìn)度，每一道工序的起先和完成都請(qǐng)監(jiān)理工程師親自檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師在工程報(bào)驗(yàn)單簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工；檢查一次請(qǐng)監(jiān)理工程師實(shí)地驗(yàn)收實(shí)地簽字一次，使工程質(zhì)量隨時(shí)隨地都處于嚴(yán)格監(jiān)理之下。5, 建立健全工程施工中的技術(shù)交底制, 圖紙會(huì)審制, 施工組織交底制, 工序質(zhì)量檢查制, 技術(shù)檔案管理制, 施工大事記錄制, 質(zhì)量事故處理制, 技術(shù)學(xué)習(xí)制, 掛牌上崗制,

40、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制及施工驗(yàn)收制度等。6, 未經(jīng)建設(shè)單位, 監(jiān)理書(shū)面批準(zhǔn)，不得隨意更改圖紙, 施工工藝, 方法和尺寸，杜絕不合格土料進(jìn)場(chǎng)。第五節(jié) 施工質(zhì)量檢查與限制一, 質(zhì)量檢查程序（見(jiàn)附表）二, 施工質(zhì)量預(yù)檢限制每項(xiàng)工程開(kāi)工前，首先檢查施工打算狀況，包括對(duì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作, 施工放樣復(fù)核, 施工工藝和施工依次合理性, 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行狀況, 材料質(zhì)量檢查狀況等的檢查，全面做好施工打算工作，確保工程質(zhì)量。1, 工序質(zhì)量限制在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格實(shí)行三檢制，每一工序完成自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。從而使本工程質(zhì)量在檢查和監(jiān)督制度上，得到了保障。2, 施工過(guò)程質(zhì)量檢查在施工過(guò)程中

41、，工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)整個(gè)回填過(guò)程采納儀器觀測(cè)，檢查放好的邊線，嚴(yán)禁出現(xiàn)回填寬度不夠，鋪土厚度過(guò)高等現(xiàn)象，按施工規(guī)范要求分層分單元取樣，隨時(shí)駕馭回填土料干容重和含水率，保證回填土質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，對(duì)簡(jiǎn)單導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的操作，堅(jiān)持常常性巡察檢查，對(duì)違章和不符合規(guī)范的操作剛好進(jìn)行訂正處理。第六節(jié) 施工質(zhì)量評(píng)定及各階段報(bào)驗(yàn)工作一, 質(zhì)量評(píng)定 1, 在單元工程施工完成后由項(xiàng)目部按“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。2, 各階段報(bào)驗(yàn)工作（1）工程開(kāi)工前，分部工程, 重要工序開(kāi)工前填寫(xiě)開(kāi)申請(qǐng), 施工放樣報(bào)驗(yàn)單，機(jī)械勞動(dòng)力配備狀況等上報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查核定，如通過(guò)，上報(bào)監(jiān)理工程師核定后開(kāi)工，如不通過(guò)則

42、進(jìn)行整改直到符合要求后再次申報(bào)。（2）每個(gè)分部工程, 重要單元工程完成后，整理好有關(guān)施工記錄, 材料, 檢查試驗(yàn)資料, 質(zhì)量資料等，報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。須經(jīng)監(jiān)理工程師核定檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。（3）工程完工后，項(xiàng)目中將填好報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并提交相應(yīng)的工程資料，包括施工質(zhì)量申請(qǐng)驗(yàn)收檢查記錄；材料檢查, 試驗(yàn)資料, 驗(yàn)收資料, 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等，重要單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收同時(shí)提交竣工總結(jié)報(bào)告。第七節(jié) 與監(jiān)理單位的協(xié)作措施我公司在施工中將主動(dòng)實(shí)行措施保證“監(jiān)理制”在本標(biāo)段得到切實(shí)落實(shí)。一, 我公司如中標(biāo)，將組織項(xiàng)目部快速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好施工打算，進(jìn)一步編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，具體編制施工進(jìn)度支

43、配，填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具備開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令，我公司方可正式開(kāi)工，確保施工符合程序。1, 開(kāi)工前，我公司將編制具體施工進(jìn)度支配上報(bào)監(jiān)理工程師,使監(jiān)理工程師能對(duì)整個(gè)工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進(jìn)度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，先做好施工放線，打算施工材料，填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見(jiàn)后再開(kāi)工。2, 施工中各關(guān)鍵工序和隱藏部位提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，懇求旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。3, 施工中按質(zhì)檢站供應(yīng)的項(xiàng)目劃分方法進(jìn)行單元工程劃分，每完成一個(gè)單元工程后

44、，按“三檢制”原則對(duì)該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，照實(shí)填寫(xiě)檢測(cè)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師審核。第八節(jié) 竣工資料的收集和整理竣工資料依據(jù)監(jiān)理工程部的資料整編要求進(jìn)行記錄, 整理, 編寫(xiě)和裝訂。施工中做好班組施工日記，每日一記。做好原始施工資料的記錄收集整理，包括：1, 施工放線測(cè)量記錄，單元工程質(zhì)量評(píng)定表，各種申報(bào)單, 申請(qǐng)，以及監(jiān)理工程師的批復(fù), 通知，各種會(huì)議紀(jì)要等。2, 竣工圖紙和設(shè)計(jì)變更以及施工圖片資料等。第四章 施工總進(jìn)度支配編 制 說(shuō) 明依據(jù)施工圖紙, 工程施工圖預(yù)算, 勞動(dòng)定額等編制而成，主要內(nèi)容包括施工工期支配, 施工進(jìn)度支配支配。第一節(jié) 施工進(jìn)度支配編制依據(jù)和原則一, 編制

45、依據(jù)2014年度銀北地區(qū)百萬(wàn)畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段為編制依據(jù)，主要建設(shè)內(nèi)容：溝道治理, 配套建筑物。二, 編制原則依據(jù)本工程特點(diǎn)，工期要求，施工支配力求均衡施工，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，對(duì)整個(gè)工程分區(qū), 分段統(tǒng)一支配，保證在支配工期內(nèi)順當(dāng)進(jìn)行。第二節(jié) 工 期 安 排工期要求依據(jù)招標(biāo)文件的要求，工程于2014年12月2日開(kāi)工，2015年5月31日竣工。（施工進(jìn)度支配見(jiàn)施工進(jìn)度支配橫道圖）第三節(jié) 施工總進(jìn)度支配橫道圖2014年度銀北地區(qū)百萬(wàn)畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段施工進(jìn)度支配橫道圖（見(jiàn)附圖）。第四節(jié) 勞動(dòng)力支配一, 勞動(dòng)力支配由于工程時(shí)間緊

46、，為確保按時(shí)完工將依據(jù)工作內(nèi)容高效, 合理調(diào)集勞動(dòng)力（見(jiàn)附表）。第五節(jié) 工期的保證措施工期是工程施工質(zhì)量的必要保證措施，為此要想建立合格工程就必需有足夠的時(shí)間作為保障，力爭(zhēng)縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，使該項(xiàng)目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益。 為此我們將實(shí)行下列措施來(lái)保證工期：一, 制定切實(shí)可行的施工支配1, 保持工程連續(xù)性，使各工序在時(shí)間上緊密連接，不發(fā)生不合理中斷現(xiàn)象。2, 保證施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性, 均衡性，使各施工隊(duì)的負(fù)荷保持平衡，避開(kāi)所造成設(shè)備, 人力, 材料和資金的奢侈。3, 本工程進(jìn)度支配各分項(xiàng)工程施工均留有余地，既考慮到若出現(xiàn)意外狀況時(shí)，不致于貽誤工期，同時(shí)又考慮到工程需趕工期，又有

47、條件加速施工進(jìn)度。4, 工程開(kāi)工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)支配，抓住關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)支配支配組織施工，網(wǎng)絡(luò)支配編制“月, 旬, 日”的作業(yè)支配，并依據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成狀況，剛好與原支配對(duì)比，并實(shí)行修正調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理，做到“經(jīng)日保旬, 以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)支配的實(shí)施與兌現(xiàn)。二, 合理調(diào)配設(shè)備, 人員, 資金施工過(guò)程中的項(xiàng)目部將依據(jù)生產(chǎn)支配及各種設(shè)備的狀況和生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行合理組合。在主要項(xiàng)目和主要崗位支配技術(shù)水平高, 閱歷豐富，責(zé)任心強(qiáng)的施工工人員跟班作業(yè)，同時(shí)保證施工墊付資金的剛好到位，保證關(guān)鍵工序?qū)嵤?, 在設(shè)備配置上，各類施工機(jī)械均有肯定富余，且支配有備用設(shè)備。2, 在合同工程是我公

48、司工程中的重點(diǎn)，人, 財(cái)物將優(yōu)先保證，技術(shù)工人, 管理人員隨時(shí)等待施工。并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。3, 提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選排高素養(yǎng)人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的施工閱歷；配備專業(yè)齊全, 人員精干，技術(shù)嫻熟的管理和技術(shù)人員施工管理層；選排和聘請(qǐng)技術(shù)強(qiáng), 素養(yǎng)高, 操作嫻熟的技術(shù)工人作為施工層的骨干力氣，為確保工期供應(yīng)保證。4, 依據(jù)施工總體目標(biāo)和施工進(jìn)度，施工難度, 施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程施工所積累閱歷, 教訓(xùn)，提前預(yù)料, 超前管理，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)用循環(huán)，縮短運(yùn)用周期，加快施工進(jìn)度。5, 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌

49、, 協(xié)調(diào)與限制，特殊是施工打算工作將作為重點(diǎn)及早打算，提前支配，一旦中標(biāo)在最短時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施，并快速完成，為每階段施工有秩序, 有支配地進(jìn)行供應(yīng)技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)做好材料, 機(jī)械打算。6, 加強(qiáng)設(shè)備修理, 保養(yǎng)，保證設(shè)備工作期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)，使進(jìn)場(chǎng)材料合格，削減不合格材料反復(fù)使材料供應(yīng)延誤工期。三, 對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行定額管理項(xiàng)目部將作業(yè)支配下達(dá)到班組，各班組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，人員和材料設(shè)備的具體狀況，制定生產(chǎn)定額，將此落實(shí)到班組，個(gè)人，每臺(tái)班設(shè)備，做到任務(wù)明確，獎(jiǎng)罰分明。四, 加強(qiáng)材料的選購(gòu)供應(yīng)工作項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)，材料組按施工支配使材料提前進(jìn)行，保證

50、有足夠數(shù)量的儲(chǔ)備，材料領(lǐng)取扣發(fā)和發(fā)放，實(shí)行支配進(jìn)料，避開(kāi)材料奢侈。五, 嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度支配進(jìn)行施工1, 合理支配施工工序循環(huán)，削減工序之間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工平安前提下，開(kāi)展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。2, 每周檢查一次，若發(fā)覺(jué)拖后工期，剛好增加設(shè)備力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)趕上支配工期。3, 嚴(yán)格執(zhí)行工地支配會(huì)制度，工地每周由工程部召開(kāi)的周進(jìn)度支配會(huì)，核實(shí)每周生產(chǎn)完成狀況，布置下周施工進(jìn)度支配。4, 本工程施工時(shí)要加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程良好的外部施工環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主, 監(jiān)理總部, 駐地監(jiān)理, 設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系與匯報(bào)，加強(qiáng)與地方政府, 交通, 供電, 供水, 環(huán)保, 土地

51、, 公安等部門(mén), 當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們的支持，確保施工順當(dāng)進(jìn)行六, 趕工措施1, 施工中某一工序工期滯后，應(yīng)馬上對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，增加人力, 機(jī)械和物力分兩班晝夜不停地加班作業(yè)，補(bǔ)回?fù)p失工期。2, 對(duì)于不行抗拒的外來(lái)因素造成工期拖后，公司領(lǐng)導(dǎo)必需駐扎于工地為趕工出謀化策，再投入必要的人力, 物力和資金全力追逐工期直至趕上為止。第五章 施工總布置編 制 說(shuō) 明依據(jù)施工規(guī)范, 施工圖預(yù)算, 設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)勘察等內(nèi)容編制而成，主要內(nèi)容包括施工平面布置原則及施工布置方案。第一節(jié) 施工平面布置原則布置原則1, 施工總平面布置遵循因地制宜, 因材制宜, 有利生產(chǎn), 便利生活, 易于管理, 運(yùn)輸

52、便利通暢, 平安牢靠, 經(jīng)濟(jì)合理的原則。2, 施工總平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地，盡量少占耕地。3, 依據(jù)本工程特點(diǎn)，施工布置以料場(chǎng)規(guī)劃，砂漿攪拌點(diǎn), 項(xiàng)目部設(shè)置及便利暢通的場(chǎng)內(nèi)施工道路為重點(diǎn)。二, 施工區(qū)布置由于冬季無(wú)法施工，加之且征地施工道路等協(xié)調(diào)問(wèn)題等影響因素較多，為了加快工程進(jìn)度，本標(biāo)段工程施工擬劃分為2個(gè)施工區(qū)段和2個(gè)施工組。項(xiàng)目部支配在施工區(qū)租用民房。民工住房也在施工區(qū)內(nèi)租住。1, 主體施工區(qū)本標(biāo)段主體包括溝道治理, 配套建筑物。2, 棄料堆放區(qū)本工程清基的棄料堆放至監(jiān)理工程師指定的棄料場(chǎng)。3, 辦公及生活區(qū)項(xiàng)目部和管理生活區(qū)將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況盡可能考慮租賃旁邊的民房，除非實(shí)在有困

53、難，考慮搭建臨時(shí)住房。建筑面積按200m2考慮。民工住房按400m2考慮。4, 施工工廠設(shè)施以服務(wù)主體工程施工為主線，依據(jù)施工征地范圍等狀況設(shè)置施工工廠設(shè)施。施工工廠設(shè)施包括：施工機(jī)械停放場(chǎng)地, 施工倉(cāng)庫(kù)材料廠和砼拌和站。施工機(jī)械修理, 汽車包修, 保養(yǎng)在當(dāng)?shù)赝瓿伞?）, 施工機(jī)械停放場(chǎng)地施工機(jī)械停放場(chǎng)地布置在工地，占地面積為1200m2。2）施工臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)施工倉(cāng)庫(kù)布置在項(xiàng)目部旁邊。施工倉(cāng)庫(kù)主要為儲(chǔ)存水泥, 鋼筋等，占地面積為800m2。各種倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模及面積見(jiàn)下表。臨 時(shí) 倉(cāng) 庫(kù) 規(guī) 模 一 覽 表序號(hào)名稱建筑面積（m2）占地面積（m2）備 注1油 料 庫(kù)301202綜合倉(cāng)庫(kù)1002003生活物

54、資庫(kù)1001204水 泥 庫(kù)2504606合 計(jì)480900依據(jù)實(shí)際狀況筑物及渠道襯砌工程支配在施工區(qū)內(nèi)相宜地帶設(shè)置臨時(shí)工棚, 砂石料場(chǎng), 水泥棚，完工后復(fù)原原狀。3）砼拌和系統(tǒng)建筑物工程由于過(guò)于分散，為了便于運(yùn)輸工程所用砂漿, 砼拌制，依據(jù)實(shí)際狀況，在項(xiàng)目區(qū)集中設(shè)置2至3個(gè)攪拌站，小型拖拉機(jī)運(yùn)輸。所用石料擬堆放在建筑物施工段旁邊相宜地段，隨用隨轉(zhuǎn)，隨用隨拉，但始終料場(chǎng)內(nèi)存量不少于一天的用量。5, 施工道路本工程施工地點(diǎn)交通便利，由鄉(xiāng)村柏油路與其相連對(duì)外交通較為便利。施工區(qū)內(nèi)道路臨時(shí)修筑，取土區(qū)修建臨時(shí)取土施工道路。第二節(jié) 施工平面布置圖施工平面總布置圖（詳見(jiàn)附圖）第六章 平安施工保證體系及措

55、施第一節(jié) 平安目標(biāo)本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”, “兩限制”。1, 實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”：即無(wú)職工死亡, 無(wú)重大行車事故, 無(wú)重大交通責(zé)任事故, 無(wú)重大質(zhì)量事故, 無(wú)重大機(jī)械事故。2, “兩限制”：即職工重傷頻率限制在0.6以下，輕傷頻率限制在1.2以下。第二節(jié) 平安質(zhì)量保證體系本工程項(xiàng)目的平安限制堅(jiān)持“平安第一, 預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的平安管理體系，配備專職平安員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面平安管理，平安保證體系框圖如下：技術(shù)組質(zhì)安組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)安總負(fù)責(zé)各施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)平安限制目標(biāo)平安保證體系框圖第三節(jié) 確保平安生產(chǎn)的措施平安是企業(yè)的立身之本，職工的生命線，平安工作要長(zhǎng)抓不懈

56、，平安警鐘要時(shí)時(shí)敲響。平安施工必需保證做到以下要求：一, 組織保證（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)方針, 政策, 法規(guī)和指令，把平安第一的思想落實(shí)道施工的全過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行上述平安工作十二項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。（2）加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要仔細(xì)抓好平安工作。全體上下職工平安工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的平安目標(biāo)責(zé)任制。指揮部對(duì)各單位的平安目標(biāo)要定期考核，從月抓起，以月保季, 以季保年。確保全年和整個(gè)工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用, 加強(qiáng)平安監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種平安規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違

57、章指揮和違章蠻干，防患于未然，把擔(dān)心全的因素殲滅在萌芽狀態(tài)。（4）以“TQC”方法推行全員, 全面, 全過(guò)程的平安管理，健全平安保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有平安目標(biāo), 平安措施和平安內(nèi)容的生產(chǎn)支配不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開(kāi)工。否則，以違反平安生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。（5）各施工隊(duì)在執(zhí)行各項(xiàng)平安制度和措施時(shí)，要做到“四個(gè)一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時(shí)間長(zhǎng)短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行平安制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視平安生產(chǎn)。（6）常常廣泛開(kāi)展平安教化活動(dòng)，增加干部和職工的平安意識(shí)。教化形式要多樣化，如看錄象, 設(shè)講座, 開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 辦學(xué)習(xí)班等。（7）仔細(xì)執(zhí)行“三個(gè)堅(jiān)持”和“四

58、個(gè)加強(qiáng)”的管理措施“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“平安第一”的思想，樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對(duì)不同施工階段，開(kāi)展各種平安活動(dòng)；堅(jiān)持“三不放過(guò)”的制度，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)?！八膫€(gè)加強(qiáng)”：即加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面, 各部門(mén)的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教化，提高平安生產(chǎn)的自覺(jué)性；加強(qiáng)平安檢查工作，剛好殲滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。二, 工作保證1, 施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必需向員工進(jìn)行平安技術(shù)交底，大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)須進(jìn)行平安設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可運(yùn)用。2, 特殊工程的操作人員要做到有平安操作證才能上崗工作，這里指起重, 架子, 電焊, 氣焊, 電工, 小型機(jī)械施工等工種。

59、3, 做好各種標(biāo)記牌本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)記牌，包括警告與危急標(biāo)記。平安與限制標(biāo)記, 指路標(biāo)記等。4, 機(jī)械設(shè)備的平安措施（1）機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)則，定人定崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作和違章作業(yè)。（2）機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有平安裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。（3）推土機(jī), 裝載機(jī), 壓路機(jī), 挖掘機(jī)等作業(yè)時(shí)，要有專人指揮調(diào)度，以防砸傷人員和機(jī)械。5, 防火防爆措施消退一切可能造成火災(zāi), 爆炸事故的根源，限制火源, 易燃物及助燃物。爆破用炸藥, 雷管, 導(dǎo)火線等易燃, 易爆物品必需配備具有平安員資格的人員看管，并將易燃, 易爆物品庫(kù)房修建在

60、離施工場(chǎng)地和居民區(qū)約50M的空曠場(chǎng)地，并配備足夠的消防設(shè)備，同時(shí)避開(kāi)高溫爆曬。7, 電器設(shè)備的平安措施對(duì)電器設(shè)備的外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地，接零或絕緣，并派電器專業(yè)人員負(fù)責(zé)電器平安工作，同時(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行不定期的用電平安學(xué)問(wèn)教化，并派專業(yè)人員定期檢修電器設(shè)備。8, 工地修建的臨時(shí)住房, 架設(shè)的動(dòng)力照明線路, 庫(kù)房等都必需符合防火，防水，防觸電, 防雷擊, 防洪等要求，并配備肯定量的消防設(shè)施。三, 制度保證1, 平安生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理, 工程隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理, 班（組）長(zhǎng)和干部, 工人按總公司規(guī)定逐級(jí)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)平安質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊(duì)設(shè)置專職平安質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職平安員，做到分工明