1、 員工培訓(xùn)管理辦法1.目的為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使公司各級(jí)員工不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工作技能，提高創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司各層級(jí)員工的培訓(xùn)管理。3.原則3.1分級(jí)管理的原則；3.2學(xué)以致用的原則；3.3有針對(duì)性的原則。4.組織機(jī)構(gòu)4.1為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：4.2組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)4.3副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記4.4成員：公司其他經(jīng)營(yíng)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人5.職責(zé)單位職責(zé)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司培訓(xùn)體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)，為培訓(xùn)工作提供有力的支持，保證全員素質(zhì)的持續(xù)提高。人力資源

2、部1、負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)、股份人力資源部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各單位開(kāi)展單位內(nèi)部培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制培訓(xùn)預(yù)算 并監(jiān)督各部門執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各車間/部室培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)公司后備人才培養(yǎng)方案的擬定、督促各部室/車間執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔與管理工作；5、負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案；6、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)和特殊工種、職業(yè)資格、職稱等的培訓(xùn)取證工作。各職能部室1、負(fù)責(zé)對(duì)口部門業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

3、2、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；3、負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃；4、組織部門內(nèi)訓(xùn)師推薦和協(xié)助管理。各車間1、負(fù)責(zé)本車間人員的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；2、根據(jù)能力提升需要，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估；3、組織車間內(nèi)訓(xùn)師推薦和協(xié)助管理。6.培訓(xùn)計(jì)劃管理6.1 開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研： 每年11月下旬，人力資源部組織各職能部室及車間，根據(jù)公司下年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和要求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。調(diào)研范圍以班組長(zhǎng)以上人員為主，至少覆蓋全體人員的20%。主管級(jí)以下人員采用問(wèn)卷調(diào)查形式，主管級(jí)以上以面談為主，

4、最后匯總培訓(xùn)調(diào)研分析結(jié)果。6.2每年12月中旬，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析結(jié)果，擬定下年度培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)預(yù)算，與本年度培訓(xùn)工作總結(jié)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)股份人力資源部。6.3 制定實(shí)施方案： 實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)或內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、選擇學(xué)員及教師、制訂培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。7.培訓(xùn)內(nèi)容分類7.1新員工培訓(xùn)7.1.1新員工入公司1周內(nèi)必須接受所在公司、部門、班組培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于： 企業(yè)文化、部門介紹、規(guī)章制度、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品介紹、有關(guān)人力資源政策與制度、團(tuán)隊(duì)合作技能 等培訓(xùn)。7.1.2新員工入職7日內(nèi)，人數(shù)達(dá)到15人及以上，人

5、力資源部門組織入職集中培訓(xùn)，人數(shù)在14人及以下，人力資源部向新員工發(fā)放新員工入職快速指引 視頻課程及其他自學(xué)資料，內(nèi)容包括公司 簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、公司著裝要求、考勤紀(jì)律等。7.1.3基礎(chǔ)安全、消防知識(shí)技能、職業(yè)病防護(hù)等培訓(xùn)，由安全環(huán)保部派講師實(shí)施。7.1.4公司規(guī)章制度培訓(xùn)，由各主管部門派講師實(shí)施，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是人力、財(cái)務(wù)、行政、運(yùn)管等方面的規(guī)章制度。7.1.5全廠工藝流程簡(jiǎn)介培訓(xùn)，由生產(chǎn)部派講師實(shí)施。7.2.安全作業(yè)資格證書(shū)的辦理與管理7.2.1一般工種安全作業(yè)證是職工獨(dú)立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)內(nèi)直接從事獨(dú)立作業(yè)的一般崗位人員（含特殊工種崗位的所有人員）。7.2.2一般工種作業(yè)人

6、員需取得一般工種安全作業(yè)證，持證上崗。7.2.3特殊工種作業(yè)人員需取得一般工種安全作業(yè)證、特殊工種操作證，持證上崗。7.3.一般工種安全作業(yè)證的培訓(xùn)與取證管理7.3.1本公司的安全上崗培訓(xùn)共分三級(jí)，具體規(guī)定如下：7.3.2新入廠員工(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工和新調(diào)入人員及來(lái)公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員)均須經(jīng)過(guò)公司、車間、班組三級(jí)安全教育。7.3.3新入廠員工必須接受一級(jí)安全教育(公司級(jí))，由公司人力資源部組織，安全環(huán)保部配合進(jìn)行。教育時(shí)間不得少于24課時(shí)，內(nèi)容包括：國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)的重要意義；一般安全知識(shí)；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；重大事故案例；廠規(guī)廠紀(jì)以及入廠后的安全

7、注意事項(xiàng)；職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識(shí)。經(jīng)考核合格后分配至各二級(jí)單位；考核不合格的，繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，補(bǔ)考一次仍然不合格的視為試用期不合格，予以解除合同。7.3.4各部室/車間對(duì)新分配人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，由負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)。對(duì)所屬?gòu)S新分配人員進(jìn)行二級(jí)教育，由車間安全員負(fù)責(zé)，教育時(shí)間不得少于24課時(shí)。教育內(nèi)容包括：本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程；主要設(shè)備性能；安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)；安全衛(wèi)生設(shè)施的使用方法及注意事項(xiàng)等。并經(jīng)考核合格后分配至班組；考核不合格的不分配，在本單位繼續(xù)培訓(xùn)，做待崗處理，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)，繼續(xù)培訓(xùn)一周后進(jìn)行考核，考核不合格的終止勞動(dòng)合同。7.3.4班組對(duì)新分配人員進(jìn)

8、行三級(jí)安全教育，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育時(shí)間不得少于24課時(shí)。教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)、主要設(shè)備構(gòu)造、原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具、消防器材的使用方法等。7.3.5經(jīng)三級(jí)安全技術(shù)教育考試合格以及崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿后，由車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)安全環(huán)保部審批，公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)一般工種安全作業(yè)證。7.3.6各級(jí)培訓(xùn)教育應(yīng)建立臺(tái)帳管理制度，記錄培訓(xùn)的主要內(nèi)容、時(shí)間、考核結(jié)果等主要事項(xiàng)。7.4.特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)7.4.1本規(guī)定所稱特種作業(yè)，是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。包括：7.4.

9、1.1從事電工作業(yè)、金屬焊接(切割)作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、壓力容器作業(yè)、危險(xiǎn)物品作業(yè)等。7.4.1.2特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)從事特種作業(yè)員工必須取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。各單位提前一個(gè)月向安全環(huán)保部或設(shè)備部報(bào)送需取得特種作業(yè)操作人員的崗位及人數(shù)計(jì)劃，經(jīng)環(huán)保安全部及安全總監(jiān)審核后報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)上級(jí)主管部門，進(jìn)行特種作業(yè)操作證的培訓(xùn)取證工作。7.4.1.3特種作業(yè)操作證的復(fù)審根據(jù)特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員根據(jù)工種項(xiàng)目規(guī)定的有效期，各部門、車間須在有效期滿前三個(gè)月，以書(shū)面的形式申請(qǐng)辦理復(fù)審。7.4.2有下列情形之一的，由發(fā)

10、證單位收繳其特種作業(yè)操作證：7.4.2.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；7.4.2.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的；7.4.2.3弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；7.4.2.4經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。7.4.2.5離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。7.5調(diào)轉(zhuǎn)教育培訓(xùn)7.5.1公司內(nèi)調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)崗必須重新進(jìn)行二、三級(jí)教育，其后進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考試合格，成績(jī)記入一般工種安全作業(yè)證內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。7.5.2車間內(nèi)部員工調(diào)轉(zhuǎn)，須重新進(jìn)行第三級(jí)安全教育，其后進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考試合格，成績(jī)記入一般工種安全作

11、業(yè)證內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。7.5.3脫崗半年以上的員工，須重新進(jìn)行二、三級(jí)教育，考試合格，成績(jī)記入一般工種安全作業(yè)證。7.6日常教育培訓(xùn)7.6.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育和檢查，引導(dǎo)和督促員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。7.6.2各單位要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：7.6.2.1傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)等有關(guān)安全生產(chǎn)文件。7.6.2.2檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。7.6.2.3分析研究事故發(fā)生情況，接受教訓(xùn)，提出防范措施。7.6.2.4對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。

12、7.6.2.5交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行安全技能表演。7.6.2.6參觀安全生產(chǎn)展覽，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。7.6.2.7發(fā)動(dòng)員工討論，提出解決安全缺陷的合理化建議。7.6.2.8總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)各種安全錯(cuò)誤傾向。7.6.3鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下，自愿參加國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的各類學(xué)歷培訓(xùn)，并盡可能提供方便。7.7安全考試7.7.1員工每年進(jìn)行安全技術(shù)考試一次，考試成績(jī)記入一般工種安全作業(yè)證。凡考試不合格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全技術(shù)學(xué)習(xí)一周，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者根據(jù)情況調(diào)整工種及崗位。7.8崗位技能培訓(xùn)管理7.8.1崗位技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作

13、所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，適合各種崗位的綜合性管理理念、工作方法的培訓(xùn)。包含公司級(jí)、部門/車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)。7.8.1.1公司級(jí)培訓(xùn)：由公司定期組織在職員工集中培訓(xùn)課程，講師由公司內(nèi)部講師或外請(qǐng)講師擔(dān)任。7.8.1.2部門/車間/班組培訓(xùn)：由部門/車間/班組根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自主開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，講師由公司內(nèi)部講師或外請(qǐng)講師擔(dān)任。7.8.2各單位組織的技能培訓(xùn)是公司培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，是提高員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵所在。各單位要結(jié)合公司師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)技能交流和培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7.8.3 各單位的負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的主要責(zé)任人，要安排本單位培訓(xùn)講師認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作，不得出現(xiàn)培訓(xùn)空白和漏洞。各單位按月

14、編制培訓(xùn)計(jì)劃，月末予以總結(jié)，并報(bào)人力資源部。人力資源部加強(qiáng)對(duì)各單位日常培訓(xùn)紀(jì)律和考核辦法、培訓(xùn)資料的檢查，保障各單位培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。7.8.4各單位培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不得少于1小時(shí)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，人力資源部將組織人員不定時(shí)抽查各單位培訓(xùn)情況，對(duì)弄虛作假不組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，根據(jù)培訓(xùn)管理獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。7.9外出培訓(xùn)管理7.9.1員工外出培訓(xùn)是指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的外出脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須到人力資源部備案后方可參加培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的情況，明確是否需要與員工個(gè)人簽訂培訓(xùn)協(xié)議。7.9.2 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，因違

15、規(guī)而被培訓(xùn)單位處罰或?qū)驹斐刹涣加绊懙模疽宦杉又靥幜P。十人以上組隊(duì)外出培訓(xùn)的至少指派一名隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)紀(jì)律等事宜。根據(jù)培訓(xùn)需要，可派專人帶隊(duì)組織學(xué)習(xí)。外出培訓(xùn)期間，學(xué)員必須服從隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排。7.9.3外出培訓(xùn)結(jié)束后，公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)效果考核，如考核不合格或未取得預(yù)期目標(biāo)，參培人員培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。8.培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定8.1各類外請(qǐng)講師、外派培訓(xùn)及其他培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用，原則上要包含在本年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在本年度培訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi)，按本單位相應(yīng)管理程序?qū)徟罂蓪?shí)施；8.2各類外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括培訓(xùn)直接產(chǎn)生費(fèi)用及差旅費(fèi)用。培訓(xùn)期間的食宿、交通參照公司差旅費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

16、行。8.3由公司出資參加外部培訓(xùn)或的人員培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1500元的或特種作業(yè)新取證人員，必須與公司簽訂xx新能源公司外派/交流培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件4），如員工提前解除勞動(dòng)合同，須賠償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用（包含差旅費(fèi)），以培訓(xùn)結(jié)束之日起算起，按公司外派培訓(xùn)增加勞動(dòng)合同期限及費(fèi)用償還的約定（見(jiàn)附件3）中規(guī)定的勞動(dòng)合同期限、平均分成等份來(lái)進(jìn)行費(fèi)用償還，每工作滿一年遞減相應(yīng)等份的培訓(xùn)費(fèi)用，不滿整一年按月計(jì)算遞減范圍。具體勞動(dòng)年限及培訓(xùn)費(fèi)用違約以培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容為準(zhǔn)。8.4特種作業(yè)取證所有人員均須與公司簽訂xx新能源公司外派/交流培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件2）。9.培訓(xùn)費(fèi)用審批流程9.1培訓(xùn)費(fèi)用使用按公司資金管理要求申請(qǐng)使用

17、。人力資源部對(duì)公司培訓(xùn)費(fèi)用的使用，有管理和監(jiān)督權(quán)，未經(jīng)人力資源部審批不得使用培訓(xùn)費(fèi)，人力資源部掌握各單位培訓(xùn)費(fèi)用的使用明細(xì)，做好公司員工外出培訓(xùn)的登記工作，對(duì)離職員工做好培訓(xùn)費(fèi)用的償還及證書(shū)退還的簽收。10.外派所得培訓(xùn)證書(shū)管理培訓(xùn)費(fèi)用管理?xiàng)l例清償完費(fèi)用后，才可取走外派學(xué)習(xí)證書(shū)。11.培訓(xùn)效果評(píng)估11.1培訓(xùn)評(píng)估方式11.1.1評(píng)估的方式可分為筆試、口試、實(shí)際操作或采取撰寫心得體會(huì)以及內(nèi)部交流授課等方式進(jìn)行。11.1.2外派受訓(xùn)或特殊崗位培訓(xùn)者，培訓(xùn)后須繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書(shū)”或“結(jié)業(yè)證書(shū)”進(jìn)行資格鑒定，未獲得證書(shū)者，其培訓(xùn)期按事假處理，并扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。11.1.3經(jīng)考核成績(jī)不合格者重新安排

18、補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者，報(bào)單位負(fù)責(zé)人處理。12.培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施12.1培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織部門實(shí)施。12.2以提高管理技能和職業(yè)發(fā)展為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)師出題，培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。12.3以提高員工態(tài)度為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。12.4培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人實(shí)

19、施。12.5培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，由培訓(xùn)組織部門或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。12.6公司組織的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，人力資源部對(duì)學(xué)員進(jìn)行抽樣滿意度問(wèn)卷調(diào)查。組織學(xué)員填寫學(xué)員滿意度調(diào)查問(wèn)卷（見(jiàn)附件4），并在滿意度調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)，報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。12.7崗位技能及其他相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行試卷考試、操作技能考核的方式，直接測(cè)量學(xué)員的掌握程度。書(shū)面試卷評(píng)估應(yīng)在培訓(xùn)后3天內(nèi)公布考試成績(jī)，并將成績(jī)報(bào)送受訓(xùn)人員所在單位、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源部。閉卷考試成績(jī)一般劃分如下：60分以下不及格、60-79分合格、80-100分為優(yōu)秀。操作技能考核在培訓(xùn)結(jié)

20、束后一周內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)組織者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)（模擬）測(cè)試后一周內(nèi)完成操作技能測(cè)評(píng)評(píng)估報(bào)告，并報(bào)送人力資源部。12.8對(duì)于脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)連續(xù)達(dá)到2天及以上的外派或內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)活動(dòng)（不含新員工培訓(xùn)），培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部牽頭安排參訓(xùn)學(xué)員，在一周內(nèi)完成培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃（見(jiàn)附件6）并報(bào)備人力資源部，根據(jù)培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃中內(nèi)容，人力資源部督促相關(guān)部門在3個(gè)月內(nèi)對(duì)該學(xué)員開(kāi)展培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，評(píng)估結(jié)果由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)送人力資源部，由人力資源部根據(jù)評(píng)估表結(jié)果做最后培訓(xùn)效果分析與判斷，并給予相應(yīng)的建議。13.培訓(xùn)檔案管理13.1培訓(xùn)檔案分員工個(gè)人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。13.1.1員工個(gè)人培訓(xùn)檔案：各單位負(fù)責(zé)建立

21、本單位員工培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案要記錄一年來(lái)參加培訓(xùn)的情況，包括學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)科目、培訓(xùn)課時(shí)、考試成績(jī)、獎(jiǎng)罰記錄、取得何種證書(shū)、培訓(xùn)班編號(hào)等內(nèi)容。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)培訓(xùn)檔案登記表要隨員工調(diào)整。13.1.2培訓(xùn)班檔案：人力資源部和公司對(duì)舉辦的各類培訓(xùn)班資料要編號(hào)存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)評(píng)估表、考試卷、成績(jī)登記表、培訓(xùn)總結(jié)等。13.1.2檔案的銷毀執(zhí)行公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試卷保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。14.培訓(xùn)考核規(guī)定14.1培訓(xùn)考勤管理規(guī)定14.1.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)及簽到，不得無(wú)故遲到或早退，確因工作原因或特殊原因不能依時(shí)參加者，須事先（培訓(xùn)時(shí)

22、間2小時(shí)前）作出書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部備案；未經(jīng)批準(zhǔn)而無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按不參加（缺勤）處理；14.1.2培訓(xùn)遲到或早退不足30分鐘按30分鐘事假處理，遲到或早退超過(guò)30分鐘者視為不參加處理；14.1.3課堂期間遇事需中途離開(kāi)者，須請(qǐng)示培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。否則，以曠課處理；14.1.4違反以上培訓(xùn)考勤規(guī)定的個(gè)人給予30元/課時(shí)經(jīng)濟(jì)處罰，并全公司通報(bào)批評(píng)。14.2培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理規(guī)定14.2.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)聽(tīng)從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的安排，維護(hù)良好的課堂氣氛秩序；14.2.2課堂期間不準(zhǔn)看與課題無(wú)關(guān)的書(shū)，寫其他方案，或做與課堂無(wú)關(guān)的事；14.2.3課堂期間不準(zhǔn)隨便說(shuō)話

23、，交頭接耳，需發(fā)言先舉手，所有通訊工具均需關(guān)機(jī)或設(shè)為震動(dòng)狀態(tài)；14.2.4課堂活動(dòng)重在交流、互相學(xué)習(xí)，受培訓(xùn)人員必須尊重授課人；在課堂期間，任何情況下絕對(duì)不準(zhǔn)惡言謾罵、諷刺、嘲笑、敵意攻擊等；14.2.5培訓(xùn)教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，注意教室衛(wèi)生，培訓(xùn)完畢離開(kāi)座位時(shí)，應(yīng)將椅子推靠桌子排列整齊；14.2.6對(duì)以上違反培訓(xùn)紀(jì)律的個(gè)人給予50元/款經(jīng)濟(jì)處罰，多款累加；14.2.7培訓(xùn)紀(jì)律由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。15.培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施的考核15.1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)工作的檢查與考核，負(fù)責(zé)檢查各單位培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的有效性，審核培訓(xùn)記錄完整性。對(duì)培訓(xùn)工作開(kāi)展不利，流于形式的，視同未能完成當(dāng)次培訓(xùn)，給予

24、通報(bào)批評(píng)并處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次；15.2每月初，人力資源部對(duì)上月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行通報(bào)，月度計(jì)劃考核以各培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況的記錄及其各種書(shū)面材料為依據(jù)，對(duì)上月培訓(xùn)情況的執(zhí)行情況進(jìn)行一次通報(bào)考核，對(duì)未完成項(xiàng)目的單位負(fù)責(zé)人50元/項(xiàng)；對(duì)特殊原因需延期或調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目，可以在計(jì)劃到期前兩天提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，按申請(qǐng)要求考核，否則視該計(jì)劃為未完成處理。15.3各單位年度計(jì)劃完成率必須達(dá)到95%，計(jì)劃完成率每低于1%扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元。月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率必須達(dá)到95%以上，每低于1%扣罰責(zé)任單位負(fù)

25、責(zé)人50元。16.其他培訓(xùn)考試的考核16.1中高層培訓(xùn)不請(qǐng)假，不能按時(shí)參加者，一次考核100元，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；16.2所有中層管理干部、專工、技術(shù)員考試，分?jǐn)?shù)低于70分，每次考核200元，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；16.3本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。16.4本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡此前與本辦法不一致的培訓(xùn)管理規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。16.5附件:序號(hào)表單名稱表單編號(hào)保存年限保存單位1新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容附件12xx新能源外派/交流培訓(xùn)協(xié)議附件23公司外派培訓(xùn)增加勞動(dòng)合同期限及費(fèi)用償還的約定附件34學(xué)員滿意度調(diào)查問(wèn)卷附件45學(xué)員滿意度調(diào)查評(píng)估報(bào)告附件56培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃附件6附件1：新進(jìn)員

26、工培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象授課單位xx集團(tuán)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司發(fā)展規(guī)劃集中授課全體新入職人員人力資源部安全知識(shí)（消防安全、安全保衛(wèi)）全體新入職人員安全環(huán)保部公司員工手冊(cè)自我學(xué)習(xí)全體新入職人員全廠工藝流程簡(jiǎn)介集中授課全體新入職人員生產(chǎn)部公司基本規(guī)章制度自我學(xué)習(xí)全體新入職人員各業(yè)務(wù)主管部門崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)學(xué)習(xí)部門輔導(dǎo)/自我學(xué)習(xí)全體新入職人員所在部門崗位涉及的操作流程、工藝流程學(xué)習(xí)全體新入職人員部門制度、流程學(xué)習(xí)全體新入職人員附件2：xx新能源公司外派/交流培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：乙方所屬部門/車間：為了保持公司持續(xù)快速發(fā)展，培養(yǎng)公司自身的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意同志參加

27、內(nèi)容為：的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間費(fèi)用（含差費(fèi)、工資、福利）由公司承擔(dān)。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，乙方聲明：乙方在簽署本協(xié)議時(shí)，業(yè)已知悉全文，愿意履行各項(xiàng)協(xié)議，并嚴(yán)格遵照本協(xié)議條款執(zhí)行。本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)采取的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)時(shí)間自年月日始至年月日止為期天；培訓(xùn)組織部門：；培訓(xùn)地點(diǎn)：；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：；培訓(xùn)課程費(fèi)：元（大寫：）；差旅費(fèi)：元（大寫：）；是否取得資格證書(shū)：是否；資格證書(shū)名稱：；根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1乙方培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)需向甲方提交學(xué)習(xí)/交流總結(jié)、學(xué)習(xí)交流成果實(shí)施計(jì)劃書(shū)、培訓(xùn)相關(guān)證書(shū)，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)/交流活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“活動(dòng)”）的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給

28、予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；2乙方培訓(xùn)、交流所獲得相關(guān)證書(shū)，原件需交至甲方保管。乙方合同期滿后離職，結(jié)清應(yīng)償還的培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，需償付相關(guān)勞動(dòng)合同及培訓(xùn)違約費(fèi)用，甲方將給予歸還；3自培訓(xùn)、交流結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù)年；4. 乙方在簽訂的服務(wù)期限內(nèi)，因主動(dòng)辭職終止與甲方的勞動(dòng)合同關(guān)系，則：4.1參加公司出資的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工提前解除勞動(dòng)合同，須賠償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用（包含差旅費(fèi)），以培訓(xùn)結(jié)束之日起算起，按公司外派培訓(xùn)增加勞動(dòng)合同期限及費(fèi)用償還的約定中規(guī)定的最低服務(wù)年限，平均分成等份來(lái)進(jìn)行費(fèi)用償還，每工作滿一年遞減相應(yīng)等份的培訓(xùn)費(fèi)用，不滿整一年按

29、月遞減范圍。若另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議，具體勞動(dòng)年限及培訓(xùn)費(fèi)用違約以約定內(nèi)容為準(zhǔn)。4.2乙方在辭職之前有責(zé)任將自己在學(xué)習(xí)（培訓(xùn)、深造、考察等）期間所學(xué)內(nèi)容傳授工作的接交者。5. 活動(dòng)結(jié)束后需向人力資源所在部門上繳教材、學(xué)習(xí)/交流總結(jié)、學(xué)習(xí)/交流成果實(shí)施計(jì)劃書(shū)及所獲證書(shū)。6甲方有權(quán)對(duì)乙方培訓(xùn)過(guò)程中有下列情形者進(jìn)行處罰：（1）不認(rèn)真接受培訓(xùn)；（2）培訓(xùn)期間缺勤等違紀(jì)；（3）拿不到培訓(xùn)的相關(guān)證書(shū)等；（4）培訓(xùn)后拒絕對(duì)甲方員工培訓(xùn)等。7乙方在離開(kāi)甲方公司后，要嚴(yán)守在甲方服務(wù)期間有關(guān)保密方面的規(guī)章制度，否則，將追究乙方的法律責(zé)任。8.甲乙雙方需要明確的其它事項(xiàng)：9.如甲、乙雙方就本合同中的規(guī)定發(fā)生爭(zhēng)議，可先協(xié)商

30、解決。協(xié)商解決無(wú)效的，可依法通過(guò)訴訟程序解決。10.本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)后生效，具有同等法律效應(yīng)。甲方（簽字）：甲方代理人（簽字）： 乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日附件3：公司外派培訓(xùn)增加勞動(dòng)合同期限及費(fèi)用償還的約定序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后最低服務(wù)年限提前解除合同，培訓(xùn)費(fèi)用償付情況1參加公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及公司確定的委派項(xiàng)目的員工1500-5000元2年以培訓(xùn)結(jié)束之日算起，按約定中最低服務(wù)期限為準(zhǔn)，平均分成等份來(lái)進(jìn)行費(fèi)用償還，每工作滿一年遞減相應(yīng)等份的培訓(xùn)費(fèi)用，不滿整一年按月計(jì)算遞減范圍。2參加公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及公司確定的委派項(xiàng)目的員工5000-1000

31、0元3年3參加公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及公司確定的委派項(xiàng)目的員工1000030000元4年4參加公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及公司確定的委派項(xiàng)目的員工30000元以上5年5參加特種作業(yè)取證人員3年注：自培訓(xùn)結(jié)束之日起，參加培訓(xùn)的員工在公司服務(wù)年限不得少于以上規(guī)定的年限，增加的服務(wù)期限在簽訂的勞動(dòng)合同范圍之內(nèi)，以勞動(dòng)合同期限內(nèi)容為準(zhǔn)；增加的培訓(xùn)服務(wù)期限超過(guò)現(xiàn)有勞動(dòng)合同期限。以培訓(xùn)增加的勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)。附件4：學(xué)員滿意度調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)為您所接受的這一期課程做評(píng)估，您誠(chéng)懇的意見(jiàn)將會(huì)幫助我們改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,謝謝。課程名稱：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：項(xiàng)目請(qǐng)按您的意見(jiàn)在每一項(xiàng)上打“”極好良好一般略差1. 課程內(nèi)容10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2. 講授方法10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3. 對(duì)你工作的幫助10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4. 教材的設(shè)計(jì)和選用10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 5. 授課內(nèi)容的趣味性10 9 8 7 6 5 4 3 2