1、篇一：員工調(diào)度和晉升制度Q/HK員工調(diào)度和晉升管理制度2009-07-15 發(fā)布 2009-07-20 實施浙江華康藥業(yè)股份有限公司發(fā)布Q/HK G01014-2009 前 言為了規(guī)范公司人力資源管理，完善人力資源成長機制，構(gòu)建良性循環(huán)的人才 梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員 工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公 司員工的調(diào)度和晉升工作流程，結(jié)合我公司實際，制定本制度。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江華康藥業(yè)股份有限公司提出并起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人何菲本標(biāo)準(zhǔn)審核人夏婕本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人徐小榮員工調(diào)度和晉升管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工調(diào)度和晉升管理

2、制度。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的所有員工2職責(zé)1人力資源部全面負(fù)責(zé)員工調(diào)度、晉升的管理2 部門經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對調(diào)度、晉升員工的考核3調(diào)度1員工調(diào)度原則1人力資源部提出員工內(nèi)部調(diào)動需求。2部門向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動申請。3主管領(lǐng)導(dǎo)提出人事變動需求。2 內(nèi)容1員工調(diào)度可分為員工部門內(nèi)調(diào)度和員工部門之間的調(diào)度1員工部門內(nèi)調(diào)度是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，但必須填寫工作調(diào)配單，報人力資源部存檔。2公司員工部門之間的調(diào)度是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的調(diào)動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫工 作調(diào)配單，由現(xiàn)所在部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資

3、源部存檔。2員工調(diào)度的形式分為定期或不定期1定期公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度2不定期根據(jù)公司的工作需要，把富余人員及時的調(diào)配到急需人員的崗位 上，也可以在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以調(diào)度3員工調(diào)度權(quán)限1 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由董事長核定。2部門經(jīng)理或副經(jīng)理、工段長，由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定。3普通員工由部門經(jīng)理或分管副總提議，呈總經(jīng)理核定，交由人力資源部 存檔。4員工崗位調(diào)度后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必 要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。5員工崗位調(diào)度后，薪資按工作調(diào)配單上的報到日期執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)， 并結(jié)合之前崗

4、位的工資進(jìn)行核算。4就職上任員工接到調(diào)度通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。5晉升1德能和業(yè)績并重的原則。2逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。3能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降6晉升通道所有員工均可按照以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)1操作人員通道2技術(shù)人員通道（職稱評定方向）3管理人員通道（中層管理和高層管理）7晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格1由員工晉升，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有 較強的組織管理能力；2在最近一年內(nèi)的考核中不得無重大傷

5、亡事礦，當(dāng)年生產(chǎn)損失不得少于 1000元；在最近半年內(nèi)的考核中無曠工現(xiàn)象，全年遲到早退次數(shù)不超過年10%人次；注重成本意識，認(rèn)真開展開源節(jié)流和節(jié)能降耗活動成績突出；3必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合晉升崗位的要求；8晉升程序1員工晉升以部門經(jīng)理和人力資源部的績效考核為依據(jù)，擇優(yōu)聘用為主， 舉薦、自薦考核競聘為輔。普通員工晉升到工段長及以上職位，必須有豐富的相 關(guān)工作經(jīng)驗，以及相應(yīng)學(xué)歷，附合該崗位的職務(wù)競聘資格，一年晉升一次。每次 通過競聘演講進(jìn)行篩選。由公司根據(jù)平時工作考核情況結(jié)合競聘情況經(jīng)評審人員 討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后宣布聘任。2 技術(shù)人員晉升到技師、高級技師、技術(shù)員、助理工程師、工程師、高

6、級工程師的，由勞動局等鑒定機關(guān)統(tǒng)一組織考試或評審。每年根據(jù)收到的縣文件通 知相應(yīng)的人員自行準(zhǔn)備資料，由人力資源部審核后，統(tǒng)一送到鑒定機關(guān)復(fù)核。由 勞動局等鑒定機關(guān)統(tǒng)一組織考試或評審。3管理人員的晉升，中層管理由公司根據(jù)工作表現(xiàn)以及公開競聘進(jìn)行聘任, 高層管理由公司根據(jù)資質(zhì)、能力等綜合條件進(jìn)行聘任。9考核辦法1工段長及部門經(jīng)理的聘任期限一般為一年，聘任期滿，可參加競聘。2技師、技術(shù)員以上職位人員在職期內(nèi)，必須在本部門或本崗位上培養(yǎng)至 少一名新人，將掌握的技藝和經(jīng)驗毫無保留地傳授給中、青年員工，以加強其技 術(shù)能力，不斷促進(jìn)企業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步。3中層管理人員在聘期內(nèi)，如有下列情況之一的，予以解除一年

7、的聘任資 格1受黨、團(tuán)或行政警告及以上處分的。2各種重大事故的直接責(zé)任者。10相關(guān)記錄SR-AP-037 工作調(diào)配單11 附則本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。篇二：生產(chǎn)調(diào)度工作制度關(guān)于印發(fā)公司生產(chǎn)調(diào)度工作制度（試行）的通知 公司各部門、各經(jīng)營單 位根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，以及生產(chǎn)運行部成立調(diào)度中心實際情況，為進(jìn)一步 加強公司生產(chǎn)調(diào)度工作，經(jīng)公司研究決定，批準(zhǔn)印發(fā)生產(chǎn)運行部制、修訂的新 捷燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度工作制度（試行）, 一并批準(zhǔn)印發(fā)構(gòu)成生產(chǎn)調(diào)度工 作制度的公司生產(chǎn)調(diào)度指揮實施細(xì)則（試行）,請各子分公司、地窩堡母站、 運輸分公司、維修搶險中心接通知后，認(rèn)真嚴(yán)肅執(zhí)行。附件1新捷

8、燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度工作制度（試行）附件2公司 生產(chǎn)調(diào)度指揮實施細(xì)則（試行）二。一。年三月十九日工作，調(diào)度，機制.附件1新疆新捷燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度工作制度（試行）第一章總則第一條為使公司設(shè)立的生產(chǎn)運行部這一機構(gòu)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā) 揮作用，使之能有效組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)于全公司的生產(chǎn)，特根據(jù)公司生產(chǎn) 運作實際情況制定本制度。第二條本制度為公司生產(chǎn)調(diào)度工作綱領(lǐng)性文件，適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 中，所有生產(chǎn)相關(guān)的部門、單位及人員。第三條公司設(shè)立以主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，生產(chǎn)運行部為生產(chǎn)組織管理和指 揮總機構(gòu)，各地區(qū)子分公司、地窩堡母站及所屬生產(chǎn)銷售單元、運輸分公司、維 修搶險中心各

9、項生產(chǎn)工作為調(diào)度工作業(yè)務(wù)組成的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。第四條 公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指導(dǎo)思想是運用組織指揮、協(xié)調(diào)和平衡的職能, 對產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)活動實行統(tǒng)一指揮，靈活調(diào)度，使公司的生產(chǎn)組織工作協(xié)調(diào)一致、 密切配合，充分搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和調(diào)節(jié)工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各 種問題，把供、產(chǎn)、運、銷有機關(guān)聯(lián)起來，促進(jìn)生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定有秩序地 進(jìn)行，組織好社會需要的天然氣商品生產(chǎn)供應(yīng)，維護(hù)公司整體利益和市場形象。第五條 公司生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是堅持計劃性原則，即各經(jīng)營片區(qū)的天然氣計劃配谿指標(biāo)原則上由各子分公司獨立使用，不得隨意 互調(diào)或占用，以保持天然氣氣源計劃指標(biāo)的嚴(yán)肅性。第六條 公司各方要加強生產(chǎn)調(diào)度工

10、作的建設(shè)，建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度 組織系統(tǒng)，要選拔思想好、工作責(zé)任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較 全面的人員擔(dān)任調(diào)度崗位工作，并加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員 的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二章公司生產(chǎn)調(diào)度工作機制第七條 生產(chǎn)運行部作為公司生產(chǎn)調(diào)度工作的總機構(gòu)， 正常的日常生產(chǎn)調(diào)度工 作，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針政策和公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織、指揮和 協(xié)調(diào)，向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。第八條 生產(chǎn)運行部歸口管理公司各地區(qū)的天然氣指標(biāo)調(diào)配，生產(chǎn)資源調(diào)整, 天然氣輸配指揮，天然氣運輸調(diào)度，車、民、工用氣平衡，天然氣計量交接，供 用氣秩序，設(shè)備修理安排，開停站組織，應(yīng)急生產(chǎn)

11、組織，生產(chǎn)信息收集報告等調(diào) 度綜合業(yè)務(wù)工作，并通過調(diào)度室現(xiàn)場運作，公司各生產(chǎn)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)配合。第九條 生產(chǎn)運行部下設(shè)調(diào)度室，作為公司生產(chǎn)調(diào)度工作中心（后簡稱調(diào)度中 心），負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、運輸、銷售和設(shè)備應(yīng)急搶修各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮，執(zhí)行 和落實生產(chǎn)運行部生產(chǎn)指令并報告工作。第十條 各子分公司、地窩堡母站設(shè)立專職或兼職調(diào)度，負(fù)責(zé)所在片區(qū)生產(chǎn)調(diào) 度業(yè)務(wù)工作，向調(diào)度中心和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)報告工作。第十一條 生產(chǎn)運行部在安排重要生產(chǎn)工作時，應(yīng)事先與相關(guān)部門、單位進(jìn)行 充分溝通，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)一致，然后再做出決策，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。第十二條在上游天然氣供應(yīng)緊張、母站長時間停電、冬季氣荒等非常

12、生產(chǎn)狀 態(tài)下，公司應(yīng)急調(diào)度工作機制即時啟動，生產(chǎn)運行部全面負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)工作，按 照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令統(tǒng)一安排工作，以貫徹公司統(tǒng)籌兼顧和利益最大化的原則，各 部門、單位都要積極配合。第十三條 公司各生產(chǎn)單位之間的正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作， 由雙方自行解決，對客觀存在解決不了的問題，可提交生產(chǎn)運行部解決。生產(chǎn)運行部對于超越權(quán)限的問題，請示公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。第十四條公司各部門有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度工作的安排，應(yīng)統(tǒng)一針對生產(chǎn)運行部，向 生產(chǎn)運行部出具工作聯(lián)絡(luò)單后，由生產(chǎn)運行部統(tǒng)一安排。第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)第十五條生產(chǎn)運行部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度體系的建設(shè)和調(diào)度網(wǎng) 絡(luò)的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和供、產(chǎn)、運

13、、銷各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)指揮；負(fù)責(zé)生 產(chǎn)調(diào)度運作過程的監(jiān)控；負(fù)責(zé)天然氣指標(biāo)綜合平衡工作；負(fù)責(zé)維搶修等設(shè)備運行 保障組織工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)組織指揮工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集匯總發(fā)布工作; 負(fù)責(zé)各部門生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)工作的接口和協(xié)調(diào)工作。第十六條 調(diào)度中心主要職責(zé)是按照公司天然氣銷售計劃，組織好日常生產(chǎn)， 精心安排、精心組織、精心調(diào)度，實時監(jiān)控生產(chǎn)、市場動態(tài)，提前預(yù)測，掌握調(diào) 度工作的主動權(quán)，搞好供、產(chǎn)、運、銷綜合平衡協(xié)調(diào)。在組織生產(chǎn)中堅持“安全 第一，保障供給”的調(diào)度工作原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)，及時收集 上報生產(chǎn)信息，組織處理好異常生產(chǎn)情況等。各子分公司、地窩堡母站專兼職調(diào)度參照執(zhí)行。第十

14、七條各子分公司、地窩堡母站的主要職責(zé)是隨時了解掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)、市場變化、原料供需平衡、物資銜接、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及 自然災(zāi)害對生產(chǎn)的影響等，堅持市場為主的原則，預(yù)見生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提前排除 事故隱患和預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)解決和消除生產(chǎn) 中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運行。第十八條運輸分公司主要職責(zé)是組織安排好各地區(qū)運力，按調(diào)度指令出車?yán)?運，確保出車及時和送氣及時，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)交通法令法規(guī)和公司有關(guān)運輸 生產(chǎn)、安全規(guī)章制度，努力保障運輸生產(chǎn)安全。第十九條各母站、加氣站、門站主要職責(zé)是按照上級下達(dá)的生產(chǎn)、銷售任務(wù), 組織好生產(chǎn)，確保安

15、全運行，及時準(zhǔn)確地向調(diào)度報告天然氣計量、 生產(chǎn)銷售情況、 設(shè)備運行狀態(tài)、異常生產(chǎn)事件等生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)、市場變化，配合調(diào)度搞好 供應(yīng)銜接和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。第二十條維修搶險中心主要職責(zé)是嚴(yán)格按照調(diào)度指令開展設(shè)備應(yīng)急搶修工 作，確保搶修及時性和搶修質(zhì)量，努力減少停站銷售損失，積極按照公司生產(chǎn)有 關(guān)部門要求做好設(shè)備大修、維修工作，保障設(shè)備安全運行。第二十一條生產(chǎn)系統(tǒng)各方要及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級下達(dá)生產(chǎn)指令，認(rèn)真組織 貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況篇三：調(diào)度管理制度調(diào)度工作準(zhǔn)則生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實行集中統(tǒng)一的原則；統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，做到情況清、 指揮靈、行動快、辦事準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行下級服從上

16、級， 局部服從全局的原則，組成自下而上 的嚴(yán)密調(diào)度網(wǎng)，對公司的晝夜生產(chǎn)活動行使協(xié)調(diào)指揮權(quán)。生產(chǎn)調(diào)度堅持“面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾”的工作方向；作到“三快”、“四到”、“五個字”?！叭臁奔瓷霞壷甘緜鬟_(dá)快，執(zhí)行情況反映快，存在問題解 決快；“四到”即組織生產(chǎn)到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場，裝置或主要設(shè)備開、停車到 現(xiàn)場，聯(lián)系群眾到現(xiàn)場；五個字即“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”。生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)正確處理好生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系， 速度與效益的關(guān)系，安全與生 產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)與銷售的關(guān)系，產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。加強主要工藝指標(biāo)的監(jiān)督與管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不可隨意超標(biāo)或更改。生產(chǎn)調(diào)度室要對各工區(qū)嚴(yán)格要求，合理安排，精心指揮，保證均衡、穩(wěn)

17、定、 長周期、高負(fù)荷的安全生產(chǎn)，保證作業(yè)計劃的完成各部室及有關(guān)單位都要服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮， 必要時調(diào)度室可以直接通知 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理問題。當(dāng)班調(diào)度人員必須對全工區(qū)生產(chǎn)和安全工作負(fù)責(zé)；在發(fā)生生產(chǎn)或安全事故的 緊急情況下，有權(quán)調(diào)動安全、保衛(wèi)、車隊及其他職能部室值班人員，以解決出現(xiàn) 的相應(yīng)問題，事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)班調(diào)度人員對公司各工區(qū)出現(xiàn)的任何生產(chǎn)事故、 安全事故有權(quán)了解、過問, 弄清楚事故發(fā)生的原因，協(xié)助崗位人員解決，事后必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助 生產(chǎn)、安全部門開好事故分析會。調(diào)度日常工作職責(zé)第一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，

18、工藝指標(biāo)的監(jiān)督考核。第二條 根據(jù)公司內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核第三條 及時了解公司內(nèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員采取措施，消除影響生產(chǎn)的因素，在最短的時間內(nèi)組織解決好問題，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的全面完成。第四條 掌握公司內(nèi)部生產(chǎn)動態(tài)，合理安排開停各種設(shè)備，組織好計劃和非計劃的設(shè)備檢修。第五條 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故及時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)搶修，對事故發(fā)生的時間、地點、原因、涉及人員、經(jīng)過、結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，第一時間檢查部門對事故發(fā)生后“四不放過”的執(zhí)行情況。第六條 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情時要果斷處理并通知車間及時整改，

19、并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴大。第七條 負(fù)責(zé)本公司與外公司的協(xié)調(diào)工作， 對公司的水、電、氣等的使用進(jìn)行監(jiān)督，做到能源合理調(diào)配，最大限度的降低成本，落實節(jié)能措施，嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象第八條做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報關(guān)。第九條 檢查各部門值班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、巡檢記錄、設(shè)備運行及備用記錄的完好情況。第十條負(fù)責(zé)車間特殊操作的指揮操作，防洪、防汛及自然災(zāi)害的組織恢復(fù)生產(chǎn)工作第十一條 對公司產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量跟蹤調(diào)查，調(diào)查結(jié)果及時上報，并提出措施。第十二條 負(fù)責(zé)車間對影響生產(chǎn)因素的處理情況落實及分管職能部門的職責(zé)落實情況。第十三條根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向安全環(huán)

20、保部、設(shè)備管理部、電儀部、技術(shù)質(zhì)量部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。第十四條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。調(diào)度會議制度周調(diào)度會周生產(chǎn)調(diào)度會議參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、各分車間領(lǐng)導(dǎo)，各職能部室主要領(lǐng)導(dǎo)會議內(nèi)容傳達(dá)上級指示及有關(guān)重要文件，講評一周來產(chǎn)、供、銷及安全、 環(huán)保、消耗等方面情況，研究當(dāng)前存在的主要問題，定出處理措施，安排下一周 的主要工作，月末開會則要總結(jié)講評本月生產(chǎn)計劃完成情況，并安排下月生產(chǎn)計 劃（包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)量計劃、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及盈虧情況 ）。夜間調(diào)度會夜間調(diào)度會議參加人員當(dāng)天值班公司領(lǐng)導(dǎo)、各分車間值班人員，各職能部 室值班人員會議內(nèi)容當(dāng)班調(diào)度講評當(dāng)天的生產(chǎn)及

21、安全、環(huán)保等方面情況，各分車間匯 報當(dāng)前車間生產(chǎn)中存在的主要問題，定出處理措施，確保當(dāng)天特別是夜間的生產(chǎn) 穩(wěn)定安全。夜間調(diào)度會由當(dāng)班調(diào)度組織并做好會議記錄，參會人員須簽到。會議要求a嚴(yán)守會議時間，按時參加會議，否則進(jìn)行考核并通報。b領(lǐng)導(dǎo)指示要簡短清楚，匯報情況要言簡意賅，對需要處理的問題不扯皮、 不推諉。c凡是生產(chǎn)調(diào)度會決定的問題，由調(diào)度室負(fù)責(zé)落實檢查。d生產(chǎn)調(diào)度會上不談與生產(chǎn)無關(guān)的問題。e調(diào)度會一律實行簽到制度。f公司安排的當(dāng)天值班人員應(yīng)按時到調(diào)度處簽到，調(diào)度處按月匯總通報。對調(diào)度人員的基本要求生產(chǎn)調(diào)度人員是全廠生產(chǎn)的組織者和指揮者，對全廠的生產(chǎn)平衡、產(chǎn)量和消 耗的高低及產(chǎn)品的品質(zhì)起著重要作

22、用，因此調(diào)度人員必須具備一定的文化知識及 化工專業(yè)知識，必須具備很強的組織觀念和紀(jì)律觀念，精通業(yè)務(wù)技術(shù)，能在生產(chǎn) 實踐中不斷提高自己。政治素質(zhì)思想進(jìn)步，能夠踐行河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化。熱愛本職工作，要有強烈的事業(yè)心。要有強烈的責(zé)任感，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問題，要敢于大膽負(fù)責(zé)，并在自 己的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)及時處理；在工作中以身作則，遵紀(jì)守法，并充分運用自己的知識和才能努力搞好生產(chǎn) 調(diào)度工作。業(yè)務(wù)素質(zhì)調(diào)度人員應(yīng)該掌握的內(nèi)容(1)全廠工藝流程，廠控工藝指標(biāo)，化學(xué)反應(yīng)原理。(2)全廠各主要崗位的操作規(guī)程，工藝指標(biāo)及各項技術(shù)指標(biāo)、消耗定額(3)全廠公用工程(水、電、氣、汽)的能力及分配(4)各廠主要設(shè)備的臺數(shù)，

23、結(jié)構(gòu)、性能、用途及主要操作參數(shù)就(5)本廠生產(chǎn)所需的原材料，生產(chǎn)的成品、副產(chǎn)品的種類及物理化學(xué)性質(zhì)、用途和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)全廠生產(chǎn)管理規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程。(7)公司概況、廠區(qū)的平面布置以及組織機構(gòu)、人員編制(8)本企業(yè)與外部企業(yè)的聯(lián)系方法。調(diào)度人員應(yīng)該具備的本領(lǐng)(1)會物料平衡、動力平衡、產(chǎn)銷平衡、檢修平衡及綜合平衡(2)會組織生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)在事故狀態(tài)下的緊急處理(3)會做生產(chǎn)計劃及主要原料的預(yù)測、預(yù)報和分析。(4)會準(zhǔn)確的下達(dá)調(diào)度指令，并督促檢查執(zhí)行情況。(5)會組織協(xié)調(diào)各分車間的開停車和負(fù)荷調(diào)整。(6)會進(jìn)行原始記錄的綜合分析，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整工藝優(yōu)化系統(tǒng)。(7)會根據(jù)全

24、廠各方面的情況，隨時調(diào)整全廠的生產(chǎn)以求其平衡、穩(wěn)定。(8)會應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)。(9)會使用調(diào)度配備的專用設(shè)備和工具。篇四：調(diào)度室日常工作管理制度調(diào)度室日常工作管理制度煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分，為了進(jìn)一步提高我礦 調(diào)度室的管理水平，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，特制訂以下管理制度1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。2、接班人員要提前30分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng) 班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。3、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生的問題記錄清楚，把未解決問題填寫到記錄本上，

25、 并和下一班交代清楚。（若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人 員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán) 重程度，罰責(zé)任人100 200元。）4、建立健全調(diào)度原始記錄，按時填寫圖表和各類牌板。5、隨時接收電話匯報并認(rèn)真做好電話記錄，嚴(yán)格執(zhí)行上傳下達(dá)的工作任務(wù)； 及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，完善原始記錄。做到 文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。6、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù) 據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報和糾正。1）每班工作任務(wù)調(diào)度綜合臺賬、ERP班報;2）每日工作任務(wù)生產(chǎn)建設(shè)日報、ERP日報、動

26、態(tài)信息日報;3）每周生產(chǎn)建設(shè)周報；每旬生產(chǎn)建設(shè)旬報、ERP旬報；4）每月生產(chǎn)建設(shè)月報、ERP月報、ERP下月生產(chǎn)計劃、采掘工程平面圖及 避災(zāi)路線圖月更新。7、按時整理和保存各種調(diào)度統(tǒng)計資料，及時入檔存檔。8、調(diào)度室人員必須按調(diào)度室學(xué)習(xí)計劃參加各專業(yè)的學(xué)習(xí)并做好相關(guān)考試記 錄。9、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝整潔，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地 吐痰、亂扔雜物、飲酒鬧事。10、按時打掃室內(nèi)外規(guī)定責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。11、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，對調(diào)度相關(guān)的各項系統(tǒng)要做到能操 作、會使用，能排除一般性故障。12、調(diào)度員在崗期間有下列行為之一的，每次給予20元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的酌情加重處罰1）

27、、不認(rèn)真填寫記錄，出現(xiàn)缺項缺頁2）、值班期間喝酒、影響工作。3）、夜班不打掃衛(wèi)生和其他班不能保持室內(nèi)清潔的4）、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，離開調(diào)度室5）、不服從管理和安排的。6）、值班期間會客時間超過30分鐘篇五：調(diào)度管理制度工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章總則第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結(jié)合成都地 鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章 工作機構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真 機等必要的設(shè)備, 并

28、能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較 強業(yè)務(wù)能力和工 作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。第三章調(diào)度工作人員職責(zé)第六條指揮部調(diào)度職責(zé).接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān) 部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度工作，調(diào)度，機制.知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。.及時收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項目建設(shè)動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。.根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)

29、項目特點和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容和要求。.對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié) 果。.每周、月、季、年度撰寫工程簡報，通報施工情況。通報由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。.及時完成上級調(diào)度機構(gòu)布置的各項工作。第七條 各施工標(biāo)段項目部調(diào)度職責(zé).接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。.掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、 氣象、水文等信 息，及時收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并 做簡要分析，編寫調(diào)度報告。.根據(jù)工程項目特點和指揮部

30、調(diào)度要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容。4,對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋 處理情況。.加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健 全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。.及時完成指揮部調(diào)度布置的各項工作第四章 調(diào)度工作制度工作，調(diào)度，機制.第八條值班制度1.各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時問外，手機要隨身攜帶，務(wù)必24小時開機，以便于工作聯(lián)系

31、,確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷2.調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補記。調(diào)度記錄簿樣式見附3.發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條請示匯報制度1.調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā).接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并 送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示, 按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。.若遇重大的安全、質(zhì)量事故或

32、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā) 展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。第十條內(nèi)業(yè)資料制度.建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。.各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確；.建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點控制工程進(jìn)度示意圖等。第十一條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題,提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄第十二條責(zé)任制度各級調(diào)度人

33、員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行 職責(zé)。對調(diào)度報 告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。第五章工程調(diào)度報表第十三條 調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報、周報等 方式。第十四條 調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的 時間為日報表為 每日的16時之前；周報表為每周四的18時之前；月報表為每月20日18時 之前；年終報表截止時間為12月31日。第十五條 其它重要情況或報表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。第十六條 調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第

34、十七條各類報表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內(nèi)容.人員設(shè)備到位情況截止報表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機械設(shè)備 的進(jìn)場情況，下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場計劃。施工準(zhǔn)備情況包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況；征地拆遷進(jìn)展情況;施工組織設(shè)計、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。篇六：調(diào)度管理考核制度調(diào)度管理考核制度編輯生產(chǎn)科、乙刖 H為了加強調(diào)度管理，有效維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，確保各裝置的安全、平穩(wěn) 運行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的，使調(diào)度的管理更加規(guī)范化、 制度化、科學(xué)化。特制定

35、本調(diào)度管理手冊。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，著眼整體經(jīng)濟效益，局部服從 全局，下級服從上級，集中統(tǒng)一，突出重點，注重提高預(yù)見、預(yù)防能力、綜合分析能力和應(yīng)急應(yīng)變能力，以安全生產(chǎn)運行為目的，組織協(xié)調(diào)、服務(wù)好一線的生產(chǎn) 工作。生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容搞好上傳下達(dá)、生產(chǎn)過程的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)物料的 綜合平衡、事故的應(yīng)急處理、各類信息的收集、匯總及匯報工作。目錄工作，調(diào)度，機制.一、總則4二、組織機構(gòu)與職責(zé)?5三、崗位職責(zé)6（一）調(diào)度長崗位職責(zé)?6（二）調(diào)度員崗位職責(zé)？6工作，調(diào)度，機制.（三）調(diào)度的權(quán)利?9四、調(diào)度人員的素質(zhì)要求？11（一）調(diào)度人員的基本條件.11（二）調(diào)度人員的工作作風(fēng).11

36、（三）生產(chǎn)調(diào)度人員工作序.12五、調(diào)度管理辦法?.13（一）勞動紀(jì)律及巡回檢查.13（二）質(zhì)量管理辦法？15（三）安全管理辦法?.15（四）設(shè)備管理辦法?.16（五）調(diào)度的安全生產(chǎn)責(zé)制.16（六）人事任免、請假辦法.16六、調(diào)度對各車間考核細(xì)則及考核辦法.17（一）現(xiàn)場管理考核?.17（二）生產(chǎn)管理考核？.17七、調(diào)度班組經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則及考核辦法 ？.20（一）考核細(xì)則?.20（二）考核辦法?.21八、調(diào)度會議管理辦法?.22九、調(diào)度請示匯報的內(nèi)容、程序和時間.23十、調(diào)度電話的使用管理考核辦法.25十一、對生產(chǎn)調(diào)度打電話要求.26十 二、24小時應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話管理規(guī)定？.27十三、

37、全場停水、風(fēng)、電、汽 應(yīng)急預(yù)案.29（一）全廠停用凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)應(yīng)急處理?.29（二）全廠停水應(yīng)急處理?.29（三）全廠停、閃電應(yīng)急處理?.30（四）全廠停汽應(yīng)急處理?.31一、總則第一條 為了加強榆林煉油廠生產(chǎn)運行中的調(diào)度組織管理，充分挖掘內(nèi)部潛 力，合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低消耗，努力提高整體經(jīng)濟效益。結(jié)合煉 廠生產(chǎn)發(fā)展情況，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度管理是煉廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要組成部分。調(diào)度根據(jù)煉廠 所確定的方針、目標(biāo)、生產(chǎn)計劃和所下達(dá)的具體任務(wù)，進(jìn)行組織、實施、協(xié)調(diào)各 項生產(chǎn)經(jīng)營活動，是全面完成各項工作任務(wù)的組織保障。第三條堅持“面向生產(chǎn)、實事求是”的工作方針，做到上級指示

38、和決議傳達(dá) 快，生產(chǎn)過程中的信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問題后處理快，全面科學(xué)地組織生產(chǎn)運行。篇七：LTE調(diào)度機制LTE調(diào)度機制1概述LTE的無線資源調(diào)度功能位于eNodeB的MAC子層。無線資源調(diào)度時 eNodeB的一項核心功能，目的是決定哪些用戶可以得到何種資源，即決定每個 用戶使用的時頻資源、NCS、SISO/MIMO等。無線資源調(diào)度由eNodeB中的動態(tài)資源調(diào)度器實現(xiàn)。動態(tài)資源調(diào)度器為下行 共享信道（DL-SCH ）和上行共享信道（UL-SCH ）分配物理層資源。DL-SCH和 UL-SCH分別使用不同的調(diào)度器進(jìn)行調(diào)度操作。對UL-SCH上的傳輸進(jìn)行授權(quán)時，其授權(quán)時針對每個UE的，而沒有針對每個

39、UE 的每個 RB 的資源授權(quán)（Only per UE grants are used to grant the right to transmit on the UL-SCH. There are no per UE per RB grants）。動態(tài)資源調(diào)度器需要根據(jù)上下行信道的無線鏈路狀態(tài)來進(jìn)行資源分配，而無限鏈路狀態(tài)是根據(jù)eNodeB和UE上報的測量結(jié)果進(jìn)行判定的。分配的無線資源 包含物理資源塊的數(shù)量、物理資源塊的位置以及調(diào)制編碼方案 MCS。2基本的 調(diào)度操作LTE可以實現(xiàn)時域、頻域和碼域資源的動態(tài)調(diào)度和分配。動態(tài)調(diào)度帶來的一 個重要變化是LTE不再使用3G CDMA系統(tǒng)中“專用信道

40、”來傳送數(shù)據(jù)，而代之 以“共享信道”，即不再為特定用戶長時間地保留固定的資源，而是將用戶的數(shù)據(jù) 都分割成小塊，然后依賴高效的調(diào)度機制將來自多個用戶的“數(shù)據(jù)塊”復(fù)用在一 個共享的大的數(shù)據(jù)信道中。因此，LTE的性能能否充分發(fā)揮，很大程度上取決于 調(diào)度機制的效率。一方面要根據(jù)無線信道的特性進(jìn)行靈活地調(diào)度，另一方面又不 能大幅度增加系統(tǒng)的信令開銷。頻域資源調(diào)度是LTE系統(tǒng)資源調(diào)度的重要方法。在頻域資源調(diào)度中，eNodeB 上的調(diào)度器根據(jù)上下行信道的 CQI （信道質(zhì)量指示）、QoS參數(shù)和測量、eNodeB 緩存中等待調(diào)度的負(fù)載量、在隊列中等待的重傳任務(wù)、UE能力（Capability ）、UE睡眠周期

41、和測量間隔/測量周期、系統(tǒng)參數(shù)（如系統(tǒng)帶寬/干擾水平/干擾結(jié)構(gòu)） 等信息，動態(tài)地為UE選擇適合的RB進(jìn)行上下行傳輸，并通過下行控制信令指 示給UE。在上述信息中，CQI是資源調(diào)度最重要的考慮因素之一。由于LTE系統(tǒng)中資源調(diào)度和鏈路自適應(yīng)完全由 eNodeB控制，因此上行信道 CQI的測量值可以由eNodeB直接獲取并使用，也不需要標(biāo)準(zhǔn)化；而下行信道的 CQI值需要在UE側(cè)獲取，并由UE反饋給eNodeB。工作，調(diào)度，機制.1下行鏈路調(diào)度在下行鏈路，eNodeB可以在每個TTI上用以某個UE的C-RNTI加擾的 PDCCH為這個UE分配資源。當(dāng)UE能夠進(jìn)行下行鏈路數(shù)據(jù)接收時，為了得到可 能分配給

42、該UE的下行資源，UE需要一直監(jiān)視PDCCH。下行鏈路調(diào)度的具體執(zhí)行落實在下行共享信道的物理層過程下行資源的分配方案通過PDCCH信道發(fā)下去，通知某個UE在什么時頻資 源塊、以什么樣的調(diào)制編碼方案、什么樣的MIMO工作模式向該UE發(fā)送下行數(shù) 據(jù)；隨后，下行數(shù)據(jù)通過 PDSCH信道發(fā)送給該UE, UE則根據(jù)PDCCH信道上 的指示找到eNodeB發(fā)給自己的數(shù)據(jù)，如下圖所示。下行資源調(diào)度相關(guān)的信令是上行的信道質(zhì)量信息（CQI）報告，和下行資源 調(diào)度控制指令。UE的CQI報告是下行資源調(diào)度的重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)。eNodeB還有其它考慮，比如 UE能力（CapabiHty ）、業(yè)務(wù)QoS要求、公平性等。CQI 信息不僅僅用于下行資源調(diào)度，還用于干擾協(xié)調(diào)、功率控制、AMC等重要過程。UE測量eNodeB的導(dǎo)頻信號，得到不同頻域的資源塊的信噪比，然后以CQI報告的形式上報eNodeB。CQI報告周期可以調(diào)整，如果周期過小，則信令開銷太 大；如果周期過大，則下行調(diào)度器就不能全面了解下行信道的質(zhì)量信息。下行調(diào)度控制指令指導(dǎo)UE對下行發(fā)送信號進(jìn)行接收處理，包括三種指示