1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)提升發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力倪林軍各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表總經(jīng)理班子向大會(huì)作報(bào)告。這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面 總結(jié)2012年各項(xiàng)工作與發(fā)展成果，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排2013年工作任務(wù)。請(qǐng)審議。第一部分 2012 年工作回顧2012年公司發(fā)展面臨了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán) 峻的外部環(huán)境，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司快速平穩(wěn)發(fā)展 的中心任務(wù)，緊抓油田大規(guī)模上產(chǎn)的歷史機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、真 抓實(shí)干、科學(xué)推進(jìn)，整體呈現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)收入首次 突破*億大關(guān)，全年實(shí)際完成

2、銷售收入*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.63%,實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)掛賬*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%;油氣技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，油田測(cè)井項(xiàng)目 部全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.97%;油田特種作業(yè)項(xiàng)目部完成經(jīng)營(yíng) 收入*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56.78%;產(chǎn)品制造、后勤服務(wù)類產(chǎn)值總量顯著上 升,射孔器材制造車間、儀器制造公司分別完成銷售收入*萬(wàn)元、*萬(wàn)元，同比增幅達(dá)到22.57%、38.71%;綜合服務(wù)部、特種車修理車間、運(yùn)輸 隊(duì)分別完成經(jīng)營(yíng)收入*萬(wàn)元、*萬(wàn)元、*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)53.55% 10.34咐口 13.57%;公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全環(huán)保、科研技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)工 作顯著進(jìn)步，黨建和工會(huì)工作穩(wěn)步開展，員工收入明顯增長(zhǎng)，和諧方

3、元建 設(shè)進(jìn)一步深入人心。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2012年我們開展了以下工作：一、積極應(yīng)對(duì)發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)大局保持穩(wěn)定。面對(duì)事業(yè)部整體市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施，部分市場(chǎng)被擠占的不利因素，公司上 下著眼大局、權(quán)衡利弊、迎難而上，保持了整體市場(chǎng)穩(wěn)定，確保了測(cè)井技 術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)市場(chǎng)份額，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)大突破。全力推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，按照公司發(fā)展規(guī)劃與年度目標(biāo)要求，分解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確各基層單位的市場(chǎng)職責(zé)， 激發(fā)全員參與市場(chǎng)開發(fā)的積極性；市場(chǎng)部工作重心持續(xù)前移，統(tǒng)籌布局積 極指導(dǎo)，在重點(diǎn)市場(chǎng)對(duì)基層進(jìn)行駐點(diǎn)服務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各基層單位對(duì)甲 方進(jìn)行了多次認(rèn)真

4、調(diào)研及積極溝通，正確定位好、協(xié)調(diào)好、處理好各方關(guān) 系，扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)被動(dòng)局面，全面保障了公司利益。2012年公司在超一、采六、采八等自營(yíng)區(qū)塊依然保持了較高的市場(chǎng)占有率，測(cè)井關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)實(shí)現(xiàn) 總產(chǎn)值*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.16%,為全年任務(wù)完成打下基礎(chǔ)；油田特種 作業(yè)項(xiàng)目部與生產(chǎn)測(cè)井中心、油田公司經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商，承攬了采油一廠分 層調(diào)配任務(wù)，全年完成井口數(shù)57 口，同時(shí)，氧活化等一系列新工藝的應(yīng)用， 完善了生產(chǎn)測(cè)井服務(wù)系列，為特作市場(chǎng)增長(zhǎng)帶來(lái)新亮點(diǎn)；經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng) 積累與關(guān)系營(yíng)銷，射孔器材制造車間、儀器制造車間主要市場(chǎng)增勢(shì)明顯， 平均增幅分別達(dá)到14% 33%科研創(chuàng)新在培育新市場(chǎng)方面呈現(xiàn)規(guī)?；厔?shì)。 近

5、幾年持續(xù)的研發(fā)積累， 為市場(chǎng)開發(fā)提供了有力的技術(shù)支持，激發(fā)了大量的市場(chǎng)需求，本質(zhì)上提高 了市場(chǎng)創(chuàng)效能力。2012年高新技術(shù)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率創(chuàng)新高，其中僅橋塞射孔聯(lián) 作工藝一項(xiàng)當(dāng)年即創(chuàng)造產(chǎn)值*萬(wàn)元；同時(shí)，以FYJK-1000型絞車控制系統(tǒng)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持為代表的系列儀器配件為公司贏得了CPL車輛改裝的全部裝配任務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)值*萬(wàn)元，目前該系統(tǒng)已成為各大車輛改裝廠的標(biāo)配裝置，市場(chǎng)的連 鎖帶動(dòng)作用十分明顯。止匕外，公司成功召開了年度市場(chǎng)專題工作會(huì)，重點(diǎn)落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo)的完成情況，完善了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的市場(chǎng)工作思路，深 入總結(jié)了自2008年以來(lái)，在長(zhǎng)

6、慶油田加快發(fā)展的大背景下公司實(shí)行新的市 場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制所取得的豐碩成果與經(jīng)驗(yàn)啟示，大會(huì)還獎(jiǎng)勵(lì)了油田測(cè)井項(xiàng)目部、 射孔槍制造車間兩家市場(chǎng)開發(fā)先進(jìn)單位。二、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)向好。2012年，由于公司發(fā)展及投資需要，加之運(yùn)行成本上升及外部結(jié)算的 相對(duì)滯后造成企業(yè)資金吃緊，自身產(chǎn)業(yè)序列的不斷豐富又使經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象 更為復(fù)雜，提升管理質(zhì)量成為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。全面緩解資金壓力。強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格控制資金流出，積極追繳歷 年欠款，合理進(jìn)行貸款籌資，提高資金利用率，全年資金流入總額*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.64%,流出總額*萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.35%;繼續(xù)發(fā)揮預(yù) 算的監(jiān)控引導(dǎo)作用，從源頭使全年成本處

7、于合理可控范圍，全年公司總成 本費(fèi)用為*萬(wàn)，扣除不可控因素，實(shí)際發(fā)生*萬(wàn)元，為年初計(jì)劃的98% 確保了員工收入福利和日常生產(chǎn)的資金需求，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn) 有序。挖潛增效卓有成效。油料管理制度繼續(xù)發(fā)揮效用。各基層單位全年實(shí) 際燃油消耗量均處于定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，其中外購(gòu)油料總量較去年下降了 31.88%,燃料監(jiān)管基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；公司加大廢舊物資回收管理力度，文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持全年節(jié)約資金*余萬(wàn)，特種車修理車間成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，全年節(jié)約 資金近*萬(wàn)元；油田測(cè)井項(xiàng)目部在水平井施工中大膽探索，積極實(shí)踐，通 過(guò)對(duì)電纜施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，延長(zhǎng)了電纜使用壽命，

8、降低了材料成本；生產(chǎn) 部結(jié)合輪胎等部分易耗器材的使用情況進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，重新界定了氣 壓標(biāo)準(zhǔn)，降低了輪胎領(lǐng)用頻次。提高經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性，積極組織好新項(xiàng)目運(yùn)行。修訂了單井包干制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高了公司單井兌現(xiàn)政策的引導(dǎo)作用；按照激勵(lì)與約束并 重的原則，制定完善了 2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與實(shí)施的相關(guān)規(guī)定；加大合 同與招標(biāo)管理力度，公司繼續(xù)被評(píng)為西安市 2012年“守合同 重信用”單 位；方元酒店經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)營(yíng)，酒店經(jīng)營(yíng)基本步入正軌，會(huì)議、客房住 宿收入實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)；長(zhǎng)興壓裂作為方元公司本年度的重大控股投資項(xiàng)目， 目前已順利啟動(dòng)，預(yù)期收益及前景良好。管理現(xiàn)狀持續(xù)改進(jìn)。對(duì)現(xiàn)行QHS林系因工藝或者

9、生產(chǎn)過(guò)程改變產(chǎn)生的 不符合項(xiàng)進(jìn)行修訂，保證了體系的適應(yīng)性；機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層的意識(shí)進(jìn)一 步增強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)下基層進(jìn)行調(diào)研，以座談會(huì)形式與基層員工進(jìn) 行交流，收集了大量寶貴的意見(jiàn)和建議；油田測(cè)井項(xiàng)目部在管理上堅(jiān)持“貫 徹落實(shí)”與“持續(xù)改進(jìn)”并重，召開專門的作業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，持續(xù)進(jìn)行跟 蹤提高，2012年作業(yè)曲線優(yōu)等品率明顯高于往年同期水平。三、科學(xué)統(tǒng)籌提高效率，生產(chǎn)運(yùn)行全面受控。2012年在人員、設(shè)備資源都較為緊張，市場(chǎng)壓力巨大的情況下，公司 全盤考量、沉著應(yīng)對(duì)、科學(xué)統(tǒng)籌、多措并舉，成功應(yīng)對(duì)了多個(gè)生產(chǎn)高峰， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，在促進(jìn)發(fā)展、隊(duì)伍成長(zhǎng)、人才培養(yǎng)、管理進(jìn)步等文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集

10、整理,word版本可編輯.歡迎下載支持方面發(fā)揮了積極作用。生產(chǎn)組織運(yùn)行有序推進(jìn)。集中力量確保開工啟動(dòng)高效、平穩(wěn)。年初，31 支測(cè)井隊(duì)伍的生產(chǎn)布局迅速到位，全面進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)，為全年工作的順利 開展奠定基礎(chǔ)；根據(jù)工作量變動(dòng)情況靈活調(diào)整隊(duì)伍滿足市場(chǎng)需求，全年調(diào) 配隊(duì)伍90余次，支援特作施工18井次；兩支投撈調(diào)配隊(duì)伍順利投產(chǎn)，增 強(qiáng)了生產(chǎn)測(cè)井技術(shù)實(shí)力；射孔器材制造車間面對(duì)高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)，積極 協(xié)調(diào)、有效組織，全年共生產(chǎn)射孔槍*米，同比遞增27%并在大批量生 產(chǎn)壓力下加強(qiáng)運(yùn)輸協(xié)調(diào)，保證全部產(chǎn)品安全、按時(shí)抵達(dá)，贏得了用戶好評(píng)。生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)有效夯實(shí)。 全年完成7批次共345人次的取證培訓(xùn)，全 部達(dá)到了監(jiān)督

11、要求；組織廠家對(duì)所有GP毀備進(jìn)行維護(hù)，GP航故障運(yùn)行率 達(dá)到99%通過(guò)充分調(diào)查論證，執(zhí)行了 224萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，確?；?生產(chǎn)需要；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，車輛救急率較去年同期下 降0.09%;統(tǒng)一對(duì)射孔隊(duì)伍進(jìn)行雙系統(tǒng)維護(hù)整修，提高了設(shè)備使用率；有計(jì) 劃、分步驟地開展計(jì)量器具的鑒定工作，審核、編制了2012年計(jì)量器具周檢計(jì)劃。服務(wù)、保障能力充分突顯。作業(yè)隊(duì)伍以良好的服務(wù)意識(shí)與過(guò)硬的技術(shù) 水平獲得了市場(chǎng)肯定，全年受到甲方書面表?yè)P(yáng) 4次；配合相關(guān)部門組織完 成了為期38天的安平30井的10層射孔任務(wù)，為公司新工藝的未來(lái)推廣創(chuàng) 造了良好開端；精細(xì)化開展儀修工作，摸準(zhǔn)儀器運(yùn)行狀況，進(jìn)行儀

12、器標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，努力降低儀器故障率；繼續(xù)充分發(fā)揮以慶陽(yáng)、定邊為核心的兩大 基地的生產(chǎn)補(bǔ)給作用，自營(yíng)市場(chǎng)保障能力日益提高。四、目標(biāo)控制強(qiáng)化過(guò)程，安全水平整體提升。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2012年整體安全形勢(shì)平穩(wěn)，無(wú)重大安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故及 火工品和放射性源失控事件，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司繼續(xù)榮 獲2012年度高陵縣“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。年初，通過(guò)層層簽 訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到人；提高對(duì)基層單位安全檢查的 力度與頻次，全年共查出各類問(wèn)題 304項(xiàng)，目前已經(jīng)全部整改到位；切實(shí) 加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，先后 8次對(duì)火工品的

13、安全保管及使用情況進(jìn)行 檢查；高度重視交通安全管控，全年通過(guò) GPS艮蹤中查2643車次，處罰違 規(guī)車輛6車次，有效地遏制了小隊(duì)不列隊(duì)行駛及超速等違規(guī)現(xiàn)象，規(guī)范了 駕駛行為；積極組織特殊工種培訓(xùn)工作，全年共組織培訓(xùn)312人次，保證公司特殊工種的持證上崗率達(dá)到 100%提高了特殊工種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水 平及自我防范保護(hù)能力；系統(tǒng)性進(jìn)行安全建設(shè)，全面開展安全月活動(dòng)，進(jìn) 行宣傳教育與多次安全知識(shí)培訓(xùn)，組織了5次安全應(yīng)急演練，使員工的安全防護(hù)能力得到提高；認(rèn)真做好“四防”工作，避免自然災(zāi)害造成公司利 益損失。五、突出技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)增強(qiáng)。2012年創(chuàng)新成果豐碩，為公司快速發(fā)展注入新動(dòng)力。一是緊

14、盯油氣生 產(chǎn)難題，結(jié)合油氣技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)水平井比重逐年增大的大趨勢(shì)，及 時(shí)立項(xiàng)推出了 4寸及5.5寸復(fù)合橋塞、多級(jí)射孔及橋塞聯(lián)作工藝、橋塞電 動(dòng)液壓投放工具、模塊化定方位射孔工藝四大科研項(xiàng)目。尤其是多級(jí)射孔 及橋塞聯(lián)作工藝的研發(fā)問(wèn)世成功縮短了單井投產(chǎn)時(shí)間，有效減輕了現(xiàn)場(chǎng)工 作勞動(dòng)強(qiáng)度，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白，為長(zhǎng)慶油氣開發(fā)增添了一 種全新的作業(yè)方法，成為公司未來(lái)最富潛力的代表性新工藝。二是促進(jìn)新文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持產(chǎn)品、新工藝的不斷成熟與完善。重點(diǎn)對(duì)五大系列儀器產(chǎn)品及電纜定方位 射孔工藝進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提升其性能穩(wěn)定性，擴(kuò)大系統(tǒng)兼容性，增加了市

15、場(chǎng)認(rèn)可度。三是加強(qiáng)研發(fā)基礎(chǔ)工作。主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，先后與多 家兄弟單位開展了 10余次技術(shù)座談；同時(shí)組織人員分赴川慶四川射孔項(xiàng)目 部、大慶測(cè)試分公司等外地單位考察學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝應(yīng)用，強(qiáng)化了對(duì)市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)的掌握，獲得了業(yè)界的前沿信息，為未來(lái)科研工作開發(fā)展奠定了理論和 實(shí)踐基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，推動(dòng)員工素質(zhì)提升。一是夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。圍繞員工薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、人 才激勵(lì)培養(yǎng)等方面共修訂相關(guān)制度 14項(xiàng)，強(qiáng)化了人力資源管理能力；對(duì)原 有工資制度進(jìn)行完善調(diào)整，保證了新工資標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施；規(guī)范了用工合 同簽訂，對(duì)合同進(jìn)行整理歸類，細(xì)化合同臺(tái)帳；二是嚴(yán)格用工總量目標(biāo)控 制。2012年面對(duì)

16、公司快速發(fā)展帶來(lái)的用工需求，我們本著立足現(xiàn)狀、滿足 需要、提高效率、優(yōu)化配置的原則，編制定崗定員計(jì)劃，目前用工總量為 675人，處于目標(biāo)范圍控制之內(nèi)。三是組織好員工招聘工作。全年共組織招 聘24次，新進(jìn)大學(xué)生15人；積極應(yīng)對(duì)了生產(chǎn)需要帶來(lái)的非計(jì)劃內(nèi)臨時(shí)招 聘，采取多種形式配合綜合服務(wù)部進(jìn)行服務(wù)人員的聘用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的順利進(jìn)行。四是職稱評(píng)定工作取得新突破。員工申報(bào)職稱的積極性大幅 提高，2012年各類職稱評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人數(shù)創(chuàng)歷年新高。五是培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng) 化。舉辦了針對(duì)部分中層領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、班組長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)員的職業(yè)素質(zhì)提 升培訓(xùn)班；繼續(xù)與聚成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，分批組織了管理人員培訓(xùn)，2012年全年培訓(xùn)

17、人次達(dá)到2537次，培訓(xùn)覆蓋率為97.51%。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持七、明確思路更新觀念，加大新產(chǎn)業(yè)探索力度。2012年公司重新調(diào)整了新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目籌建組人員，本著面向社會(huì)市場(chǎng)， 發(fā)展新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的，結(jié)合國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要和國(guó)務(wù)院“新三 十六條”的相關(guān)政策精神，多次召開新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的討論會(huì)，并與政府部門 密切接觸，建立多重溝通渠道，積極開展項(xiàng)目考察工作，為我們下一步確 立產(chǎn)業(yè)思路，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目判斷和形勢(shì)把握積累經(jīng)驗(yàn)。截至目前收集各 類信息200余條，對(duì)五大項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)論證，力爭(zhēng)盡快確立產(chǎn)業(yè)突破口。八、黨建工作煥發(fā)活力，努力構(gòu)建和諧方元。2012年，公

18、司和諧、穩(wěn)定的大局面得到進(jìn)一步鞏固和維護(hù)。黨的建設(shè) 在公司發(fā)展中提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證，以人為本的發(fā)展理念得到全面貫徹， 廣大員工更為深入地分享了公司發(fā)展成果，員工隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)， 企業(yè)社會(huì)影響力大幅提升。黨建工作有效開展。根據(jù)上級(jí)黨委要求，在黨總支范圍內(nèi)設(shè)立了 1個(gè) “黨總支委聯(lián)系基層點(diǎn)”、21個(gè)“黨員先鋒崗”、20個(gè)“黨員示范崗”和16 個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，強(qiáng)化了組織構(gòu)建，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用； 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，公司老黨員陳權(quán)利同志被中油測(cè)井黨委評(píng)選為 “感 動(dòng)測(cè)井優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；認(rèn)真組織了井岡山第二期黨員培訓(xùn)，增強(qiáng)了黨員的 使命感與責(zé)任感；組織廣大黨員認(rèn)真聽取、學(xué)習(xí)了

19、十八大報(bào)告，并配發(fā)相 關(guān)學(xué)習(xí)材料，為全面貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神提供保證。全面確保員工收入與福利增長(zhǎng)。 在運(yùn)行成本大幅上升、經(jīng)營(yíng)壓力空前 加大的形勢(shì)下，公司毅然投入*萬(wàn)元用于改善員工收入，提高了員工崗 位工資、誤餐費(fèi)的薪金標(biāo)準(zhǔn)，提高了勞務(wù)派遣工基本工資；同時(shí)大幅提升文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持員工生育報(bào)銷比例，增加了新聘大學(xué)生的差旅報(bào)銷費(fèi)用；先后投入*余萬(wàn)對(duì)慶陽(yáng)、定邊兩大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的改造升級(jí)，重 點(diǎn)對(duì)員工宿舍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置與設(shè)施更新，對(duì)定邊基地進(jìn)行擴(kuò)充改造，重 新鋪設(shè)慶陽(yáng)公寓回水管線，徹底改善了公寓員工的取暖問(wèn)題。大力豐富員工精神文化生活。公

20、司工會(huì)以“快樂(lè)工作、健康生活”為 主旨，成立了三大興趣協(xié)會(huì)，全年開展各類活動(dòng) 10余次，并認(rèn)真開展課間 操活動(dòng)，為公司員工建立了精神交流、活躍生活的平臺(tái)；物資采供中心員 工曹蒙蒙以優(yōu)異的成績(jī)榮獲 CPL青歌大賽二等獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。企業(yè)社會(huì)價(jià)值得到體現(xiàn)。2012年備受員工關(guān)注的方元公寓樓工程完成 驗(yàn)收，決算金額控制在預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目同時(shí)被評(píng)為“西安市雁塔杯陜西 省結(jié)構(gòu)示范工程”；方元公寓樓自投入運(yùn)行以來(lái)，CPL長(zhǎng)慶事業(yè)部等兄弟 單位及縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后到訪我公司蒞臨參觀指導(dǎo)，對(duì)公司發(fā)展給予了 充分肯定；在中央號(hào)召的各大媒體“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)”活動(dòng)中， 方元公司作為高陵縣樣板企業(yè)，先后多

21、次接待了來(lái)自省、市多家媒體的采 訪報(bào)道，提升了企業(yè)知名度。各位代表、同志們！回首過(guò)去一年的發(fā)展歷程，可謂感慨良多：公司在非常復(fù)雜、艱苦、 困難的環(huán)境下依然取得了如此驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)，這既是公司發(fā)展實(shí)力的集 中體現(xiàn)，更是我們擁有的這支充滿凝聚力、使命感、奮斗精神的員工隊(duì)伍 腳踏實(shí)地一如既往不懈努力的重要結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)槠髽I(yè)發(fā) 展付出辛勤努力的每位員工和員工家屬表示崇高的敬意與衷心的感謝！第二部分當(dāng)前及今后一段時(shí)期的形勢(shì)與任務(wù)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持當(dāng)前，公司發(fā)展的重點(diǎn)仍然是做好長(zhǎng)慶油氣市場(chǎng)，長(zhǎng)慶油田建設(shè)“西部 大慶”戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)的大量市場(chǎng)需求依然是公

22、司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的 重要前提。2013年，油田公司繼續(xù)增儲(chǔ)上產(chǎn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)建任務(wù)達(dá)到 650萬(wàn)噸, 按照現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量 5000萬(wàn)噸的目標(biāo)指日可待， 目前又在籌劃2015年油氣當(dāng)量實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)噸的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，“西部大慶”建 設(shè)邁入發(fā)展新階段。由此可以看出，市場(chǎng)總體形勢(shì)是向好的，公司所處的大環(huán)境是穩(wěn)定有 利的。通過(guò)多年的市場(chǎng)歷練，方元公司已經(jīng)成為了長(zhǎng)慶油氣建設(shè)中的一支 重要力量，獲得了普遍的高度認(rèn)可；作為多年的合作伙伴，公司與長(zhǎng)慶測(cè) 井的戰(zhàn)略支持進(jìn)一步強(qiáng)化，務(wù)實(shí)合作進(jìn)一步深化；長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展積累， 特別是近五年來(lái)綜合實(shí)力的大幅提升，使公司擁有了更為廣泛的價(jià)值影響 力與更大

23、的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，只要我們?jiān)定信心、緊抓機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揮與 保持好我們的優(yōu)勢(shì)，就必定會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的不利因素。一是公司加快發(fā)展的難度增大。近年來(lái)，油氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)開放、市場(chǎng)成熟度的逐漸提高、 市場(chǎng)主體間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、各種利益關(guān)系的進(jìn)一步深化復(fù)雜導(dǎo)致公司發(fā)展的 外部成本不斷上升，發(fā)展壓力不斷增大，造成了我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)、外協(xié)關(guān) 系處理等方面的部分被動(dòng)局面，公司加快發(fā)展仍然面臨較大阻力。二是資源約束下發(fā)展后勁不足。 長(zhǎng)慶市場(chǎng)空間巨大，但油田深入開發(fā)后井型的轉(zhuǎn) 變、對(duì)油氣穩(wěn)產(chǎn)工藝的大量需求、安全環(huán)保形勢(shì)的逐年嚴(yán)峻以及油田公司 對(duì)于隊(duì)伍資質(zhì)與規(guī)范化管理的嚴(yán)格控

24、制對(duì)我們的服務(wù)提出了更高更新的要 求。目前，公司的設(shè)備、技術(shù)、人員素質(zhì)等各類資源現(xiàn)狀還不能完全滿足文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持未來(lái)市場(chǎng)需要。三是規(guī)模與效益之間的矛盾。 目前公司產(chǎn)值已突破三億大 關(guān)，伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的是產(chǎn)業(yè)的多樣化，經(jīng)營(yíng)對(duì)象的復(fù)雜化以及員 工隊(duì)伍建設(shè)難度的增加，面對(duì)這種形勢(shì)，如何在長(zhǎng)慶油田“低成本戰(zhàn)略” 實(shí)施的影響下與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、更新發(fā)展理念，依靠管 理進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提高、建立企業(yè)發(fā)展共識(shí)等舉措大力提高公司創(chuàng) 效能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。總而言之，發(fā)展的道路上依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要在挑戰(zhàn)中尋

25、求突破，在機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)更大作為，引導(dǎo)并解決好上述矛 盾和問(wèn)題，就必須建立起積極正確的發(fā)展態(tài)度，持之以恒地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展， 要以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量為核心，全面處理好以下四個(gè)方面的關(guān) 系，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)提升。一是處理好經(jīng)營(yíng)提速與基礎(chǔ)管理之間的關(guān)系。我們必須明確：科學(xué)化管理是公司健康發(fā)展的動(dòng)力與保障，粗放管理模式下獲得的產(chǎn)值單純?cè)鲩L(zhǎng) 是低效并且難以持久的。目前，公司規(guī)模上臺(tái)階，發(fā)展進(jìn)入新階段，這不 僅使我們的管理面臨了重大考驗(yàn)，更為其改善、提升提供了重要契機(jī)，公 司尋求以管理增效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展的訴求也愈加迫切。從思想層面上講， 全體員工要深入認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理的重大意義，積極推進(jìn)管理優(yōu)化，突破不

26、適 應(yīng)發(fā)展的管理慣性，堅(jiān)決貫徹企業(yè)規(guī)章制度，主動(dòng)為公司管理改善出謀劃 策；從執(zhí)行層面上說(shuō)，機(jī)關(guān)部門在基礎(chǔ)管理中要唱“重頭戲”，充分發(fā)揮引 導(dǎo)性作用，要善于思考，積極實(shí)踐，學(xué)會(huì)把握形勢(shì)，運(yùn)用前瞻性的思維從 整體上提升管理水平；中層干部作用的體現(xiàn)則是關(guān)系到管理能否發(fā)揮實(shí)效 的關(guān)鍵所在，中層領(lǐng)導(dǎo)要有高度的使命感與大局意識(shí)，要身體力行切實(shí)緊文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持抓執(zhí)行力建設(shè)，要持續(xù)梳理管理中的不足與漏洞，要繼續(xù)深挖潛力，鼓勵(lì) 基層富有成效的管理創(chuàng)新；從實(shí)現(xiàn)方式上講，當(dāng)下基礎(chǔ)管理的核心是加強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)與安全管控能力建設(shè)，主要手段是對(duì)管理要素進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化與定 額制建設(shè)

27、，切實(shí)加強(qiáng)成本控制、切實(shí)注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、切實(shí)提高公司安 全發(fā)展水平，推動(dòng)管理由經(jīng)驗(yàn)向規(guī)則，由定性向定量，由傳統(tǒng)向精細(xì)轉(zhuǎn)變， 構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。二是處理好市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新互為依存?？萍紕?chuàng)新與科技進(jìn)步對(duì)公司發(fā)展的特殊意義在于：油田大規(guī)模建 設(shè)對(duì)工藝創(chuàng)新帶來(lái)前所未有的渴求，誰(shuí)能在這期間率先并持續(xù)推出適應(yīng)油 田發(fā)展、提高建設(shè)效能的新工藝與新產(chǎn)品，誰(shuí)就能跳出低價(jià)重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)的模 式，具備新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司今后的科研方向不僅要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將科 技潛力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更需要大膽探索，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)培育市場(chǎng)需要，不 斷提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)與主動(dòng)權(quán)；不僅要認(rèn)真跟進(jìn)、研究合作伙伴、

28、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的具體創(chuàng)新項(xiàng)目與技術(shù)方向，更需要緊密結(jié)合油田產(chǎn)建趨勢(shì)、井況變化、 效能提升的要求制定適應(yīng)自身發(fā)展的整體科研思路設(shè)計(jì)；不僅要繼續(xù)完善、 推廣、推出拳頭產(chǎn)品與工藝，更需要由點(diǎn)及面、由表及里、升級(jí)研發(fā)定位， 以提升作業(yè)質(zhì)量與時(shí)效為目的，以水平井、射孔工藝創(chuàng)新為重點(diǎn)，豐富儀 器配件系列類型，實(shí)現(xiàn)工藝與產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)化、連續(xù)化與規(guī)模化，最終 使創(chuàng)新成為公司發(fā)展的重要支撐與不竭動(dòng)力。三是處理好既有產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。以油氣工程技術(shù)服務(wù)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)是公司賴以生存的基礎(chǔ)和支柱，要堅(jiān)定不移的發(fā)展主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)，在油田上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整

29、理,word版本可編輯.歡迎下載支持穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；同時(shí)，愈來(lái)愈嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、利益格局現(xiàn)狀及油氣資源 開發(fā)規(guī)律使公司面臨了更為復(fù)雜的發(fā)展局面與更大的發(fā)展阻力，這正是我 們?cè)诮?jīng)歷幾年的高速增長(zhǎng)后，及時(shí)成立針對(duì)油氣后期開發(fā)的生產(chǎn)測(cè)井，果 斷提出“兩條腿”走路，依靠社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)這一戰(zhàn)略思路的根本原 因。因此，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)是公司對(duì)固有產(chǎn)業(yè)鏈條的必要補(bǔ)充，是持續(xù)發(fā)展的 有效手段，是實(shí)現(xiàn)未來(lái)突破性增長(zhǎng)的著力點(diǎn)。所以，在保持原有產(chǎn)業(yè)健康 發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡快上馬新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目平衡現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，是公司今后發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)。四是處理好公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系。公司發(fā)展取得的物質(zhì)和精

30、神成果必須惠及廣大員工，為員工發(fā)展提供更高更好的平臺(tái)；員工的個(gè) 人努力與價(jià)值體現(xiàn)也應(yīng)當(dāng)成為公司發(fā)展的重要內(nèi)在動(dòng)力，兩者的融合統(tǒng)一 與相互促進(jìn)體現(xiàn)了公司的核心價(jià)值。當(dāng)下，伴隨企業(yè)發(fā)展的深入，員工數(shù) 量逐年增多，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與思想多元化的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，員工利 益訴求也日益多樣化。對(duì)此，我們要重視激勵(lì)政策設(shè)計(jì)，結(jié)合十八大精神 要求，持續(xù)穩(wěn)步提高員工收入，在注重收入分配公平性的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)分 配效率，要多重激勵(lì)方式并舉，特別重視榮譽(yù)等精神激勵(lì)作用的發(fā)揮，同 時(shí)著重引導(dǎo)員工進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)與正確定位，通過(guò)培訓(xùn)、崗位設(shè)計(jì)、有效考 核、有序晉升等手段幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)；要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)， 用公司發(fā)

31、展的前景目標(biāo)凝聚人，用發(fā)展的豐碩成果鼓舞人，開展各類感恩 教育，不斷提高員工忠誠(chéng)度；更要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出勇挑重?fù)?dān)、 加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)；建立解放思想、搶抓機(jī)遇的市場(chǎng)意識(shí)；樹立正確價(jià) 值取向，注重內(nèi)涵式發(fā)展的價(jià)值意識(shí)，總體上形成員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)自文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持身發(fā)展相輔相成的良好局面。打鐵還需自身硬。全體員工必須正確把握公司發(fā)展的基本形勢(shì)，緊抓 發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功切實(shí)解決自身發(fā)展中存在的突出問(wèn)題， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)化解發(fā)展中面臨的主要矛盾，以更堅(jiān)定的信心、更科學(xué)的思路、 更為有效的實(shí)踐推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)步。第三部分 2013 年主要工作

32、指導(dǎo)思想：繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”的整體思路，突出產(chǎn)品創(chuàng)新、技 術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，著力實(shí)現(xiàn)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)六大發(fā)展目標(biāo)：-全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2013年完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值*億元；奮斗目標(biāo)* 億元。-確保安全形勢(shì)穩(wěn)定：杜絕重大安全事故；確保放射性源和火工品 不失控；環(huán)境污染事故為零；重大綜合治理事件為零。-質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)：測(cè)井原始資料合格率A 99%產(chǎn)品合格率n98%服務(wù)滿意度A 85%-科研工作成效顯著：突出科研創(chuàng)新的效率效益，大力提高技術(shù)成 果轉(zhuǎn)化率。-基礎(chǔ)管理有效夯實(shí)：管理效果明顯提升，經(jīng)營(yíng)管控與創(chuàng)效能力全 面加強(qiáng)。-和諧氛圍日益濃厚

33、：黨建保障作用深入發(fā)揮，文化生活豐富開展， 員工隊(duì)伍穩(wěn)定與和諧局面進(jìn)一步鞏固。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、轉(zhuǎn)觀念、提效益，穩(wěn)步拓展發(fā)展空間。2013年外部市場(chǎng)充分呈現(xiàn)復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、多變性等特點(diǎn)，這就要求 市場(chǎng)工作必須轉(zhuǎn)變思維，大力實(shí)施適應(yīng)新形勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)做好如下 工作。一是提升市場(chǎng)層次，擴(kuò)大市場(chǎng)對(duì)象。整合利用好各類市場(chǎng)資源，大力 推廣新產(chǎn)品、新工藝，要尤其注重對(duì)油田公司、CPL等技術(shù)管理部門的重點(diǎn) 攻關(guān)，以贏得有利的政策支持；將長(zhǎng)慶事業(yè)部各項(xiàng)目部作為甲方單位，加 大對(duì)其市場(chǎng)維護(hù)力度，保持良好的市場(chǎng)環(huán)境。二是堅(jiān)持以效益為中心，大 力提

34、升市場(chǎng)質(zhì)量。發(fā)揮好科研創(chuàng)新對(duì)新市場(chǎng)的擴(kuò)展培育作用，提高技術(shù)創(chuàng) 新的產(chǎn)值貢獻(xiàn)率，大力推廣橋塞射孔聯(lián)作工藝，力爭(zhēng)35 口井的施工量，繼續(xù)擴(kuò)大定方位射孔工藝的市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)模，爭(zhēng)取 50 口井的作業(yè)量；要充分 做好與CPL及事業(yè)部的溝通工作，提高水平井等高附加值井型任務(wù)，不斷 提升產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格水平；增強(qiáng)一線作業(yè)人員的市場(chǎng)意識(shí)，提高整體作業(yè)服 務(wù)質(zhì)量，積極推動(dòng)“一串測(cè)”服務(wù)提高測(cè)井時(shí)效，重視水平井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工 藝等特作項(xiàng)目應(yīng)用。三是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，做好目標(biāo)市場(chǎng)的切入工作。及時(shí) 辦理生產(chǎn)測(cè)井的獨(dú)立作業(yè)資質(zhì)，特種作業(yè)項(xiàng)目部要爭(zhēng)取進(jìn)入超一、超四、 采六等市場(chǎng)，為自身迅速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，力爭(zhēng)產(chǎn)值較同期增長(zhǎng)*萬(wàn)；全力 推

35、進(jìn)、加大開放市場(chǎng)的運(yùn)作力度，不斷提高采七環(huán)江、超三等自營(yíng)市場(chǎng)的 占有率；大力拓展青海、吐哈的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，繼續(xù)提高FYJK-1000型絞車控制系統(tǒng)的外部市場(chǎng)規(guī)模。四是增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，提高市場(chǎng)管理水平。 充分發(fā)揮現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)制的靈活性優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)部要統(tǒng)籌好市場(chǎng)回訪層序，提文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持高回訪實(shí)效，并針對(duì)2013年油田公司項(xiàng)目部的人事調(diào)整，與各基層單位一 起做好市場(chǎng)的維護(hù)和對(duì)接，為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各種市場(chǎng)信息提供保障；繼 續(xù)加大市場(chǎng)投入，對(duì)市場(chǎng)工作人員進(jìn)行營(yíng)銷能力培訓(xùn)，培養(yǎng)其市場(chǎng)敏感度、 洞察力及應(yīng)變力，鍛煉較強(qiáng)的公關(guān)能力與過(guò)硬的心理素質(zhì)，提升人員職業(yè) 素

36、養(yǎng)。二、重責(zé)任、抓落實(shí)，務(wù)必確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控。確保安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的硬指標(biāo)。在目前的生產(chǎn)形勢(shì)下，安全環(huán)保工作一刻都不能放松。2013年我們要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全原則，重視安全文化建設(shè)，強(qiáng) 化體系執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生，全面提升安全環(huán)保質(zhì)量。一是責(zé)任全面落實(shí)到位。要將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，做到有據(jù)可查， 責(zé)任明確，形成嚴(yán)密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將安全目標(biāo)作為年終考核的關(guān)鍵指 標(biāo)，實(shí)行安全事故一票否決制。二是深入推進(jìn) QHS訃系。以QHS甯理體 系為重點(diǎn)構(gòu)建安全管控框架，全面推進(jìn)體系的規(guī)范運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，梳理現(xiàn)有管理制度，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

37、，達(dá)到不斷提升、養(yǎng)成習(xí)慣、提高效力的目 標(biāo)。三是突出安全過(guò)程控制。重點(diǎn)是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、要害環(huán)節(jié) 的安全監(jiān)控。在安全事故易發(fā)的季節(jié)、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)要進(jìn)行扎實(shí)的安全排查， 加強(qiáng)這些時(shí)段與區(qū)域的安全事故演練，并對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)事件的應(yīng)急處理進(jìn) 行模擬訓(xùn)練；將火工品等危險(xiǎn)爆炸物品的管理放在重要位置上，完善制度， 提高管理人員的責(zé)任心與業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)火工品零事故，管理零失誤。四 是切實(shí)做好新進(jìn)員工三級(jí)教育工作，不可流于形式，務(wù)必使新員工掌握應(yīng) 知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。五是豐富安全管理方式。安全主管部門要在生產(chǎn)單位中系統(tǒng)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)活動(dòng)，定期進(jìn)行收

38、集考評(píng)；在班組中廣泛開展“安 全班組”評(píng)選活動(dòng)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)；開展”事故回頭看”與“安全經(jīng) 驗(yàn)分享”活動(dòng)，倡導(dǎo)安全工作全員參與性；要特別注重安全監(jiān)督的職能發(fā) 揮，監(jiān)督人員要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高職業(yè)威信，促進(jìn)廣大員工職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成。三、強(qiáng)管控、嚴(yán)執(zhí)行，基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)“五化”。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。越是發(fā)展迅速，規(guī)模 擴(kuò)大，管理的優(yōu)化與提升越是不能忽視。 2013年是公司改善、夯實(shí)基礎(chǔ)管 理的第三個(gè)年頭，公司將以經(jīng)營(yíng)管控力建設(shè)為中心，全面深化基礎(chǔ)管理， 達(dá)到以管理促發(fā)展的目的。一是預(yù)算管理規(guī)范化。2013年財(cái)務(wù)部要以提高預(yù)算準(zhǔn)確率為核心，組 織好預(yù)算的制定，杜絕隨意性調(diào)整，維護(hù)好預(yù)算

39、嚴(yán)肅性，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí) 行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)行月分解、月調(diào)研、月分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。二是 資金管理科學(xué)化。要加強(qiáng)資金流入、流出的動(dòng)態(tài)控制，確保資金運(yùn)行安全； 加快資金回籠工作，嚴(yán)格物料計(jì)劃管理，既要有效保障公司正常的經(jīng)營(yíng)需 要，又要保持合理庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。三是成本運(yùn) 行標(biāo)準(zhǔn)化。成本標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是定額。2013年經(jīng)營(yíng)策劃部要聯(lián)合相關(guān)主管 部門針對(duì)油田測(cè)井項(xiàng)目部、射孔器材制造車間、特種車修理車間三家基層 單位的勞動(dòng)定員、材料物耗兩大基本內(nèi)容，結(jié)合發(fā)展需求與管理要求初步 建立定額體系，并在運(yùn)行過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮定額工作的指導(dǎo)作用， 用一年的時(shí)間拿出一套較為完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，

40、從根本上提高成本管理水平。 四是挖潛措施深入化。繼續(xù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格 控制，油料管理仍舊是重中之重，2013年既要在原有油料管理框架下完善文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持措施，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)等重點(diǎn)耗油設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管控，又要進(jìn)一步重視小型設(shè)備 的油料核銷考核，科學(xué)、合理地降低油料消耗，對(duì)于核查過(guò)程中無(wú)正當(dāng)理 由嚴(yán)重超額的單位和個(gè)人按公司相關(guān)制度予以重罰；要認(rèn)真調(diào)研、挖掘日 常管理中潛在增效環(huán)節(jié)，提高公司的創(chuàng)效能力，油田測(cè)井項(xiàng)目部、綜合服 務(wù)部、特種車修理車間三家單位要繼續(xù)完善易耗材料的確認(rèn)領(lǐng)用制度標(biāo)準(zhǔn)， 建立修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在員工中普及節(jié)約意識(shí)；

41、要嚴(yán)格招待費(fèi)用管理， 減少內(nèi)部招待次數(shù)，建立外部招待標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行招待物品審批制度。五是管 理手段多樣化。2013年機(jī)關(guān)部門要切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，豐富管理內(nèi)容，注 重管理細(xì)節(jié)研究，配合公司發(fā)展導(dǎo)向制定出具體的政策目標(biāo)及措施，富有 針對(duì)性地開展各類主題活動(dòng)，科學(xué)修訂考核目標(biāo)，創(chuàng)新管理方式，全面提 升管理效能；基層單位要充分發(fā)揮二次分配方案的激勵(lì)作用，要向關(guān)鍵、 艱苦崗位進(jìn)行傾斜，對(duì)負(fù)有一定管理職能的員工崗位可以設(shè)置相關(guān)補(bǔ)貼基 金，同時(shí)也要注重兼顧激勵(lì)方案的平衡性問(wèn)題。止匕外，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)， 要在相關(guān)政策范圍內(nèi)合規(guī)合法地處理好與長(zhǎng)慶事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系，維護(hù)好 公司利益。四、重統(tǒng)籌、提素質(zhì)，切實(shí)提高生產(chǎn)

42、管理水平 。目前，公司整個(gè)生產(chǎn)體系呈現(xiàn)跨度大、層級(jí)多，組織形式復(fù)雜的特點(diǎn)， 公司進(jìn)行全盤管理，生產(chǎn)資源整合的難度進(jìn)一步加大。因此2013年生產(chǎn)整體上要按照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”的原則，以安全效益為前提，以 完善機(jī)制為基礎(chǔ)，以提速提效為著力點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與甲方單位、服務(wù)單位、 職能管理部門的多方關(guān)系，與市場(chǎng)、科研、經(jīng)營(yíng)等各路工作密切配合，提 升、優(yōu)化作業(yè)能力，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)組織的保障作用。一是合理配置文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持隊(duì)伍，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)效用最大化原則與區(qū)域需求，保持與長(zhǎng)慶事業(yè) 部和生產(chǎn)測(cè)井中心的良好溝通，協(xié)調(diào)解決好隊(duì)伍工作量偏少、作業(yè)區(qū)域跨 度

43、過(guò)大等生產(chǎn)問(wèn)題，使隊(duì)伍處于良性運(yùn)作狀態(tài)；同時(shí)，根據(jù)事業(yè)部“歇人 不歇馬”的組織模式特點(diǎn)，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn) 安全平穩(wěn)進(jìn)行。二是適時(shí)組織作業(yè)設(shè)備升級(jí)。合理擴(kuò)大生產(chǎn)測(cè)井隊(duì)伍規(guī)模， 逐步提升技術(shù)服務(wù)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)目前長(zhǎng)慶市場(chǎng)對(duì)測(cè)井裝備、生產(chǎn)規(guī)模、 測(cè)井時(shí)效的要求，提升隊(duì)伍裝備水平已迫在眉睫。生產(chǎn)部與油田測(cè)井項(xiàng)目 部要做好調(diào)研工作，為24支測(cè)井隊(duì)伍的升級(jí)換裝進(jìn)行準(zhǔn)備；緊抓生產(chǎn)測(cè) 井中心組織模式轉(zhuǎn)變的有利機(jī)遇，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，2013年預(yù)計(jì)再組建2-4支生產(chǎn)測(cè)井隊(duì)伍，逐步提高生產(chǎn)測(cè)井工藝水平，降低空跑率，力爭(zhēng)使 特作作業(yè)成功率達(dá)到50%三是深入實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施五年

44、 來(lái)，體系已基本完善，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)逐步加強(qiáng)，目前推進(jìn)的難點(diǎn)在于工 作量持續(xù)攀升導(dǎo)致作業(yè)強(qiáng)度、人員疲勞指數(shù)上升后執(zhí)行力的降低，因此依 然要以檢查促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查的力度與次數(shù)， 公司管理部門要適時(shí)跟進(jìn)，基層單位每月要進(jìn)行不低于4次的班組巡查，切實(shí)使公司標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階。四是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高使用效能。根據(jù)生產(chǎn)需要合理進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，降低設(shè)備閑置率；要大力提高設(shè)備養(yǎng)護(hù) 水平，使用單位是設(shè)備養(yǎng)護(hù)第一責(zé)任方，要嚴(yán)格執(zhí)行使用標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備 使用效率與壽命；相關(guān)檢修單位要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況不斷完善檢修科目， 做到檢修不留死角。五是建立生產(chǎn)信息指導(dǎo)體系。生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、 GP激

45、據(jù)等生產(chǎn)信息進(jìn)行收集整理分析，初步建立起以生產(chǎn)強(qiáng)度、生產(chǎn)時(shí)效、 作業(yè)時(shí)間等生產(chǎn)要素研究為核心的考量體系，將得出的結(jié)論運(yùn)用到今后的文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持管理與定額制定中，使其更好地服務(wù)于生產(chǎn)。六是生產(chǎn)運(yùn)行要與新技術(shù)推 廣相結(jié)合。要積極支持新項(xiàng)目的試驗(yàn)推廣，幫助新項(xiàng)目成長(zhǎng)；同時(shí)要發(fā)揮 好新技術(shù)、新產(chǎn)品在提高作業(yè)效率與安全質(zhì)量方面的作用，達(dá)到互為促進(jìn) 的目的。五、建機(jī)制、創(chuàng)效益，提高公司發(fā)展的科研支撐力?？蒲袆?chuàng)新是公司保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的前提。要促進(jìn)科研創(chuàng)新工作再 上新臺(tái)階，大力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，就必須在科研人才管理與運(yùn)行機(jī)制 上下功夫。一是幾年來(lái)的科研進(jìn)步與

46、實(shí)踐使廣大技術(shù)工作者得到了充分的 鍛煉提高，公司已經(jīng)具備了建立專家人才隊(duì)伍的條件與需要，2013年將對(duì)技術(shù)骨干人員進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)定，設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)津貼，建立技師、高級(jí)技師職 稱制度，重點(diǎn)引導(dǎo)技術(shù)人才的階梯式發(fā)展。二是加強(qiáng)立項(xiàng)管理。科研立項(xiàng) 不僅要以貼近生產(chǎn)解決油氣建設(shè)難題為方向，更要注重立項(xiàng)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目 市場(chǎng)價(jià)值、市場(chǎng)認(rèn)可度、發(fā)展前景的科學(xué)衡量，核心目的是提高科研成果 的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，堅(jiān)決不上無(wú)效益、低效率，缺乏充分市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)的科研 項(xiàng)目。三是注重市場(chǎng)信息管理。技術(shù)開發(fā)部是科研信息的統(tǒng)一歸口部門， 要及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確?？萍紕?chuàng)新的針對(duì)性與連續(xù)性，公司各部門、基 層單位要關(guān)注創(chuàng)新工作，暢通渠道，形成

47、良性聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制。 四是重視新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣工作。要進(jìn)行多層面、多角度、多方式的推 廣，并且要注重推廣、應(yīng)用過(guò)程中方元品牌的保護(hù)；要擴(kuò)大項(xiàng)目宣傳攻勢(shì)， 召開項(xiàng)目發(fā)布會(huì)推出重點(diǎn)技術(shù)與產(chǎn)品，提高宣傳滲透力；繼續(xù)在實(shí)際作業(yè) 中完善定方位射孔和橋塞射孔聯(lián)作工藝，保證良好的工藝品質(zhì)。五是組織 好公司第三屆科技進(jìn)步大會(huì)。結(jié)合前兩屆大會(huì)經(jīng)驗(yàn)，第三屆科技進(jìn)步大會(huì)文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持要在豐富內(nèi)容、提升層次、充實(shí)內(nèi)涵、取得實(shí)效上下功夫，要全面反映與 總結(jié)公司幾年來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新成果與經(jīng)驗(yàn)思考，進(jìn)一步體現(xiàn)公司對(duì)于科研發(fā) 展的大力支持與堅(jiān)定決心。六、重培訓(xùn)、強(qiáng)隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人才保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)幾年是公司事業(yè)持續(xù)發(fā)展大 有作為的重要時(shí)期，新的形勢(shì)對(duì)人才建設(shè)提出了更高的要求。一是重視培 訓(xùn)工作的有效性。目前，公司員工整體受訓(xùn)率已達(dá)到 97犯上，培訓(xùn)覆蓋面 廣，內(nèi)容豐富，對(duì)于員工開闊眼界、提高工作實(shí)效發(fā)揮了一定的積極作用。 下一步員工培訓(xùn)要繼續(xù)深入化，培訓(xùn)要向生產(chǎn)傾斜 ，向一線技術(shù)人員傾斜， 注重對(duì)新工藝的應(yīng)用培訓(xùn)，重視對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員與技術(shù)骨干的技能培訓(xùn)；