1、 公司規(guī)章制度行政辦公綜合管理制度考勤管理制度第一章 總則第一條 為維持良好的工作秩序，提高工作效率，加強(qiáng)員工考勤管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握員工的出勤情況，特制定本制度。第二條 原則1、考勤記錄要確保真實(shí)性、公正性、準(zhǔn)確性。2、考勤員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于公司所有員工。第二章 工作時(shí)間第四條 考勤周期為每月1日至月底。第五條 工作時(shí)間（將根據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)整）：冬季：上午：9:0012：00；午餐：12：0013:00；下午：13:0017：30；夏季：上午：8：3012：00;午餐：12：0013:30；下午：13:3018:00；第六條 到達(dá)上班時(shí)間即進(jìn)入工作狀態(tài)

2、，嚴(yán)禁工作時(shí)間進(jìn)餐。第三章 考勤記錄第七條 公司實(shí)行指紋打卡制，指紋打卡記錄是員工考勤的唯一法定記錄。第八條 打卡要求1、員工每天打卡兩次，上班、下班均需打卡。2、高層管理人員不打卡。3、忘記打卡一律視為未打卡。第九條 審批權(quán)限1、公司銷(xiāo)售人員及職能人員的考勤由各子公司部門(mén)主管審批，中層管理者考勤由副總經(jīng)理審批。 2、具體審批權(quán)限規(guī)定的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（參考第五頁(yè)第六章第二十二條請(qǐng)假審批權(quán)限）。第十條 嚴(yán)禁托人或替人打卡。發(fā)現(xiàn)托人或替人打卡者，雙方當(dāng)事人均按曠工一日處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。第十一條 員工須先到辦公地點(diǎn)打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第十二條 臨時(shí)因公事不能按時(shí)到公司的，須及

3、時(shí)按照審批權(quán)限電話向上級(jí)提出申請(qǐng)，回公司后當(dāng)天補(bǔ)辦外出手續(xù)并交人事部備案。第十三條 每月1日，前臺(tái)將上月最后一天24點(diǎn)前考勤機(jī)記錄、外出登記表封存并報(bào)人事部進(jìn)行審核審批，任何人不得再修改。第十四條 人事部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)核查員工的考勤記錄，次月3日前將考勤統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果掛網(wǎng)公示，并依此核發(fā)工資。第四章 考勤管理第十五條 遲到：1、超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間簽到，視為遲到（突發(fā)事故、不可抗力等因素除外）。2、員工一個(gè)自然月內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生忘打卡、遲到、早退、請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、員工一個(gè)自然月份內(nèi)允許遲到兩次（十分鐘內(nèi)），超過(guò)在允許遲到的兩次外在扣除全勤獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上每遲到一次扣除20元，超過(guò)三次者另外扣除

4、100元罰款，以此遞增。3、遲到30分鐘以上每次按事假半日計(jì)算。第十六條 早退： 1、下班時(shí)間前擅自離崗視為早退，未到中午休息時(shí)間用餐按早退處理。2、當(dāng)月每早退1次（30分鐘以?xún)?nèi)），罰款100元。3、早退30分鐘以上（含）按曠工一日計(jì)算。4、月累計(jì)早退3次（含）以上，每次按曠工一日計(jì)算；情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。第十七條 曠工：1、員工未履行請(qǐng)假手續(xù)缺勤，或未獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假行為視為曠工。2、當(dāng)月曠工連續(xù)2天或累計(jì)3天，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司按嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。3、未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗一小時(shí)以上（含）者按曠工1日處理。4、偽造出勤證明，經(jīng)查證屬實(shí)，每次以曠工1日計(jì)算，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)

5、除、辭退處分。5、未履行請(qǐng)假手續(xù)，或未獲得批準(zhǔn)，私自延長(zhǎng)假期者視為曠工，超過(guò)三個(gè)工作日者，視為自動(dòng)辭職。6、曠工處罰額度按日平均工資的兩倍計(jì)算。第十八條 外出：1、員工離開(kāi)辦公場(chǎng)所辦理業(yè)務(wù)和工作事項(xiàng)為外出。2、員工外出前，需提前填寫(xiě)外出登記表，按照考勤審批權(quán)限簽字批準(zhǔn)，并交人事部備案后方可外出。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)員工的外出原因及外出地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核后方可簽字同意。4、因工作需要，早上上班期間直接辦理業(yè)務(wù)而未到公司打卡者，應(yīng)第一時(shí)間按照審批程序通知上級(jí)，最遲于第二天補(bǔ)填外出登記表，簽字后交人事部備案。5、上班期間嚴(yán)禁利用外出時(shí)間去往其它地點(diǎn)或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日處理。6、員工外出期間，

6、保持手機(jī)暢通，有公司未接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)回?fù)?，如中途需要改變或增加工作?nèi)容，不能在預(yù)估時(shí)間內(nèi)返回者，應(yīng)電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，征得同意后方可改變工作行程。第十九條 法定節(jié)假日1、員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。2、法定節(jié)假日休假工資正常發(fā)放。第六章 請(qǐng)假流程與審批權(quán)限第二十條 員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，獲批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則按曠工處理。第二十一條 確因特殊情況（如急病、急事）不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，應(yīng)于上班后1小時(shí)內(nèi)電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在返崗后的當(dāng)天憑有關(guān)證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第二十二條 請(qǐng)假審批權(quán)限：天數(shù)申請(qǐng)人審批人及部門(mén)3天以下全體員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批人事部審批存檔管理層副總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事部審批存檔3天

7、（含）5天以上全體員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批分公司總監(jiān)審批人事部審批存檔管理層 副總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事部審批存檔5天（含）及以上全體員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批分公司總監(jiān)審批副總經(jīng)理批準(zhǔn)人事部審批存檔管理層 副總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事部審批存檔第二十三條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)私自延長(zhǎng)假期者按曠工處理，視其情節(jié)公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。給公司造成損失的，公司有權(quán)追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。第七章 附則第二十四條 本制度由人事部制定、解釋?zhuān)扇耸虏勘O(jiān)督檢查。第二十五條 本制度自發(fā)布之日起施行，原有考勤管理制度自行廢止。員工保密制度一、總則（1）為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，制定本制度；（2）公司秘密是關(guān)系公司權(quán)益和利益，依據(jù)特定程序確定，在一

8、定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)；（3）公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都要保守公司秘密；（4）公司保密工作，實(shí)行既確保保守秘密又便于工作的方針；二、保密范圍（1）公司的重大決策中的秘密事項(xiàng)；（2）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；（3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性研究報(bào)告、主要會(huì)議記錄；（4）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）公司掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息；（6）公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及其它個(gè)人資料；（7）其它經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密事項(xiàng)（一般性決定、決議、通知、行政管理資料等內(nèi)容文件不屬于保密范圍）；三、保密

9、措施（1）員工在工作中應(yīng)妥善保管自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的文件、工作記錄，使用的文件應(yīng)做到每日清，每周整理及時(shí)歸類(lèi)、歸檔，不得隨意擺放。廢棄的文件要集中銷(xiāo)毀；（2）除本公司所派專(zhuān)業(yè)人員外，不得私自拆卸計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁外來(lái)人員攜帶私人筆記本電腦或移動(dòng)硬盤(pán)到公司使用，不得使用U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)，到公司計(jì)算機(jī)上拷貝文件（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）；四、保密責(zé)任（1）違反上述條款規(guī)定給予公司造成損害的，公司將酌情予以處罰；（2）公司對(duì)向外泄露本公司信息的員工有給予處罰的權(quán)利，并依據(jù)泄密所造成的損失予以每月工資總額的 100% 500%的處罰，必要時(shí)予以開(kāi)除處理。 （3）本公司員工有相互督促保守公司秘密的義務(wù)，對(duì)舉報(bào)泄密的員工

10、，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、保密職責(zé)(1)總經(jīng)理合理配置保密所需資源，批準(zhǔn)公司級(jí)保密工作文件。(2)行政部門(mén)統(tǒng)一管理所有的保密文件。六、保密文件的信息管理(1)屬公司級(jí)保密的檔案只限指定人員接觸；(2)有關(guān)部門(mén)發(fā)來(lái)的保密文件，需交由總經(jīng)理閱簽后由相關(guān)部門(mén)備案；(3)公司員工使用保密文件需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)登記后才可使用。七、保密行為(1)員工在工作期間不得在外兼職同行業(yè)工作并使用本公司保密信息；(2)員工離職前必須將所有資料轉(zhuǎn)交，一年內(nèi)不得在外公司使用本公司信息，若出現(xiàn)失密、泄密時(shí)間，公司將追究責(zé)任人的法律責(zé)任。會(huì)議管理制度一、目的為規(guī)范會(huì)議制度、維護(hù)會(huì)議紀(jì)律、保證會(huì)議效果，制訂本規(guī)定；二、適用范圍

11、（1）公司管理層召集全體或部分人員參加的會(huì)議；（2）公司部門(mén)主管召集的議題跨部門(mén)，有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)人員參加的會(huì)議；（3）公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)、講座和座談會(huì)（以下統(tǒng)稱(chēng)為會(huì)議）；三、職責(zé)（1）會(huì)議召集負(fù)責(zé)人確定會(huì)議議題、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)及參會(huì)人員等會(huì)議要素；（2）行政部負(fù)責(zé)發(fā)布會(huì)議通知，做好會(huì)議籌備和記錄，如有必要會(huì)后應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)有關(guān)人員，并組織對(duì)會(huì)議效果及會(huì)議決議內(nèi)容進(jìn)行考查；（3）各部門(mén)主管負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議通知，組織本部門(mén)與會(huì)人員按時(shí)到會(huì)，共同維護(hù)會(huì)議紀(jì)律，落實(shí)與本部門(mén)有關(guān)的會(huì)議決定；四、會(huì)議紀(jì)律（1）不準(zhǔn)遲到或缺席會(huì)議，凡因正當(dāng)理由不能出席或不能準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議者，應(yīng)在會(huì)前獲得本部門(mén)主管批準(zhǔn)

12、，并由主管轉(zhuǎn)報(bào)綜合部；（2）不準(zhǔn)早退或會(huì)中離場(chǎng)，有正當(dāng)理由離場(chǎng)者，必須征得會(huì)議主持人同意；（3）不準(zhǔn)擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，妨礙會(huì)議的正常進(jìn)行；五、會(huì)議記錄的撰寫(xiě)（1）部門(mén)工作會(huì)議由各部門(mén)經(jīng)理確定會(huì)議記錄人；（2）總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理確定會(huì)議記錄人。六、撰寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)主要包括（1）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人；（2）出席者名單、未出席者理由；（3）會(huì)議的議程、議項(xiàng)、決議及相關(guān)負(fù)責(zé)人；（4）會(huì)議結(jié)束時(shí)間；（5）遺留問(wèn)題。印章管理規(guī)定印章是國(guó)家、社會(huì)機(jī)構(gòu)、組織、個(gè)人的特定標(biāo)記，也是企業(yè)必不可少的標(biāo)記。任何一個(gè)企業(yè)公章、財(cái)務(wù)章、法人的印章、合同章、業(yè)務(wù)章等都有一定的權(quán)威性。為加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，制定公司印章管理制度。

13、一、印章的管理（1）印章指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方要牢固加鎖，使用后及時(shí)收存鎖好，不得將印章隨意放置；（2）印章要注意保養(yǎng)，蓋印時(shí)下面要襯墊有一定彈性的硬質(zhì)膠墊或厚紙等，防止印章在堅(jiān)硬的物體上使用造成碰損。應(yīng)及時(shí)清洗，確保印記清晰。二、印章的使用（1）原則上使用公司印章，應(yīng)由本公司的總經(jīng)理審核簽字，為了方便工作對(duì)一般事務(wù)性的用印，公司可授權(quán)印章管理人員審簽。明確授權(quán)范圍，超出范圍的應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理審簽后方可用??；（2）印章管理人員用印前，認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可用??；（3）印章使用要建立登記制度，每項(xiàng)工作需用印章時(shí)要登記注冊(cè)

14、（見(jiàn)印章使用登記表），一般情況下不得將印章攜出公司外使用，確需在公司外使用的，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可攜帶印章外出使用；（4）不得在空白憑證上加蓋印章，確因工作需要（如：由業(yè)務(wù)部門(mén)以公司名義頒發(fā)的憑證）加蓋公司印章后填發(fā)的，經(jīng)財(cái)務(wù)部、綜合部批準(zhǔn)可以蓋印，但憑證上要逐項(xiàng)編號(hào)，裝訂成冊(cè)。由領(lǐng)用部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)；（5）經(jīng)審查登記后，可按要求加蓋印章。一般情況下，印章應(yīng)加蓋在落款年、月、日處，“齊年蓋月”字跡端正清晰。附：印章使用登記表蓋章日期文件名稱(chēng)批準(zhǔn)人蓋章人備 注計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定第一條公司計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作。個(gè)人由于一般業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

15、、新聞、娛樂(lè)等而需用計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的必須在自己家中進(jìn)行。為規(guī)范公司計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，確保計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源高效安全地用于工作，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定涉及的網(wǎng)絡(luò)范圍包括公司各辦公地點(diǎn)的局域網(wǎng)、辦公地點(diǎn)之間的網(wǎng)絡(luò)連接、網(wǎng)絡(luò)上提供的各類(lèi)服務(wù)和Internet電子郵件等。第三條網(wǎng)絡(luò)部作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理部門(mén)，有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。第四條各部門(mén)計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)外設(shè)設(shè)備的購(gòu)置需填寫(xiě)信息化設(shè)備(U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、打印機(jī)、刻錄機(jī)等)申請(qǐng)單，由公司統(tǒng)一規(guī)劃、選型、購(gòu)買(mǎi)。第五條除網(wǎng)絡(luò)部管理員外，任何人不得隨意拆卸所使用的計(jì)算機(jī)及相關(guān)的外設(shè)設(shè)備。第六條任何計(jì)算

16、機(jī)不得安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件（如游戲、視頻），一旦發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩游戲、娛樂(lè)者，一律按違紀(jì)處理，以此類(lèi)推。如因本部門(mén)工作需要，需要安裝即時(shí)通訊軟件（Msn等）外，須向公司申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安裝。第七條任何工作人員不得在上班時(shí)間，在公司電腦中下載與公司辦公無(wú)關(guān)的文件，如因私自下載文件，導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)堵塞，影響公司正常辦公者將按違紀(jì)處理。如導(dǎo)致公司電腦出現(xiàn)故障，感染病毒等情況將按嚴(yán)重違紀(jì)處理。第八條網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)其部門(mén)計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)行必需的定期升級(jí)。第九條1.任何人不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，違反者將受到處罰。同時(shí)也不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，如出現(xiàn)要追查責(zé)任；2.嚴(yán)禁任何人以任何手

17、段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，或竊取公司網(wǎng)上的保護(hù)信息；3.對(duì)于由管理不善引起公司秘密泄露的責(zé)任人，處以罰款、降薪、降職等處理；4.為確保廣域網(wǎng)的正常運(yùn)行，禁止通過(guò)各種方式，包括利用郵件、共享等在廣域網(wǎng)中傳送超大文件；5.任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)高度重視保護(hù)公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，對(duì)于需要上網(wǎng)的各類(lèi)保密信息必須保證有嚴(yán)密的授權(quán)控制；6.由公司統(tǒng)一設(shè)定電腦桌面，任何人不得擅自改動(dòng)。第十條公司將進(jìn)行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的，將予以相應(yīng)處罰。違反一次予以警告；違反兩次將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以2001000元處罰；違反三次及以上，扣除基本工資50%，同時(shí)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。第六節(jié)電話管理規(guī)定第一條

18、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用。第二條員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。第三條總臺(tái)文員接聽(tīng)外線電話要求規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。第四條公司不允許員工使用公司電話打私人電話。員工獎(jiǎng)懲制度目的：為了鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為，促進(jìn)和保持公司員工工作的積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)違紀(jì)違法員工予以懲戒處分，使其認(rèn)識(shí)到自己的行為對(duì)公司和社會(huì)造成的損失或影響，并予以警示。促使違紀(jì)員工糾正自己的行為，已成為公司的合格員工，并防止再發(fā)生違紀(jì)違法行為。傳達(dá)公司的原則與信念，使全體員工了解公司立場(chǎng)。本規(guī)定適用于公司全體員工。職責(zé)：全體員工有責(zé)任

19、要求自己的行為符合公司獎(jiǎng)懲制度及國(guó)家相關(guān)法律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為，及時(shí)主動(dòng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。員工違紀(jì)行為被發(fā)現(xiàn)，其上一級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的工作職責(zé)及工作內(nèi)容。獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)懲公平原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。（1）、員工的表現(xiàn)只有較大的超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給與獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基

20、本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒一、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。（1）員工在工作上取得出色的成績(jī)，其嘉獎(jiǎng)將在績(jī)效考核、升職、加薪上得以體現(xiàn)。（2）員工在本職工作之外的其它方面有出眾的表現(xiàn)，由推薦人或部門(mén)提出，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）員工為公司開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目并有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會(huì)上較大難題，由總經(jīng)理審批給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。二、處罰：處罰的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)

21、有的工作水準(zhǔn)，是對(duì)出錯(cuò)的員工進(jìn)行教育，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。根據(jù)情節(jié)輕重，處罰分為批評(píng)警告、罰款、扣工資、解除勞動(dòng)合同四種處罰方式。特別說(shuō)明：部門(mén)員工出現(xiàn)違反公司規(guī)定情形，予以懲罰的，其直接主管承擔(dān)連帶責(zé)任，因主管管理不利造成的，直接主管按照處罰員工結(jié)果的50%對(duì)其直接主管一并進(jìn)行處罰！1)有下列違紀(jì)行為一次，罰款50元；當(dāng)月出現(xiàn)下列違紀(jì)行為二次罰款100元；當(dāng)月出現(xiàn)下列違紀(jì)行為三次罰款200元；當(dāng)月出現(xiàn)下列違紀(jì)行為三次以上罰款300元，同時(shí)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。1.上班遲到、早退每月累計(jì)超5次者；2.上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者；3. 隨地吐痰、亂扔煙頭

22、、紙屑或其他雜物者；4.工作時(shí)間扎堆聊天者；5.在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者；6.長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者。7.上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者8.工作時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè)活動(dòng)者；9.接聽(tīng)電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者；10.上班時(shí)間吃零食，用餐時(shí)間超過(guò)規(guī)定；11.清潔衛(wèi)生不到位，未按工作要求執(zhí)行；12.對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)出無(wú)迎送問(wèn)候。13.在辦公區(qū)域吸煙者。14.其它由管理層決議認(rèn)定相當(dāng)于本款的行為；15幫助上述行為或身為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知情不糾。2) 有下列違紀(jì)行為一次，罰款100元并進(jìn)行批評(píng)警告；當(dāng)月出現(xiàn)下列違紀(jì)行為二次，罰款200元；當(dāng)月出現(xiàn)下列違紀(jì)行為三次扣除300元；當(dāng)月出現(xiàn)下列違紀(jì)行為三次以上扣除

23、500元，同時(shí)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。1.工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗，怠工；2.工作時(shí)間內(nèi)干私事，睡覺(jué)，私自外出；3.利用公司設(shè)備從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)者；4.傳播有損公司利益言行者；5.對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者；6.不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者；7.對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者；8.無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者；9.因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴者；10. 文件資料保管不善、遺失未造成影響；11.涂改交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，報(bào)銷(xiāo)過(guò)多的經(jīng)費(fèi)并證實(shí)有虛假；12.在保管現(xiàn)金時(shí)，出現(xiàn)現(xiàn)金帳目不符，或票據(jù)遺失未造成損失。13不及時(shí)報(bào)告遺失或溢缺財(cái)務(wù)；14.有其它與上述各項(xiàng)類(lèi)似的違反

24、公司規(guī)定的不良行為，并由管理層決議認(rèn)定的；15.幫助上述行為或身為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知情不糾；3)有下列違紀(jì)行為一次扣除200元，兩次及以上扣除500元，同時(shí)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：1.對(duì)各級(jí)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)仍未改正者；2.上班時(shí)間酗酒者；3.私自接受、索取回扣或禮物者；4.工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者；5.因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者；6.違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車(chē)輛者；7.知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者；8.客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者蓄意破壞公司財(cái)物者。9.未經(jīng)公司同意帶出或準(zhǔn)備帶出公司物品10.個(gè)人信譽(yù)敗壞、從而使公司聲譽(yù)受損；11.做出不正當(dāng)、不道德的行為，有損公司信譽(yù)

25、；12.有其它違反與上述各項(xiàng)類(lèi)似的違反公司規(guī)定的不良行為，并由管理層決議認(rèn)定；13.違反安保制度，但未造成損失的；14.幫助上述行為或身為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知情不糾或不報(bào)告4)有下列違紀(jì)行為一次者扣除500元，同時(shí)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：1.故意泄漏公司機(jī)密者；2.觸犯國(guó)家刑律，犯罪事實(shí)清楚；3.因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；4.有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者；5.嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)；6. 在工作場(chǎng)所打架斗毆者；7.在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂(lè)性集體活動(dòng)除外）；8.非法揮霍公司錢(qián)物；9.編造虛假簡(jiǎn)歷，使用欺騙手段被錄用；10.未經(jīng)公司同意從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而影響工作，或在職期間被他

26、處錄用；11.以妨礙工作為目的煽動(dòng)其他員工或?qū)ζ渌鼏T工施加暴力、威脅等，或消極怠工，或不按時(shí)完成任務(wù)等，給工作帶來(lái)嚴(yán)重影響；12.不服從工作上的關(guān)于分配、調(diào)動(dòng)等的指示、命令，公司予以警告后無(wú)正當(dāng)理由仍不服從者；13.故意毀壞公司設(shè)施或給其造成危害；14.有其它與上述各項(xiàng)類(lèi)似的違反公司規(guī)定的不良行為，并由管理層決定的；15.幫助上述行為或身為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知情不糾或不報(bào)告；5)員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失：1.員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償；2.員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償；3.違反安保制度，造成損失的，根據(jù)具體情況予以賠償；4.

27、其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償。6)懲罰的實(shí)施部門(mén)經(jīng)理對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況按上述條款做出處理決定，報(bào)綜合行政部門(mén)進(jìn)行核查后予以處罰；總經(jīng)理及綜合部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰款，凡主管和部門(mén)經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰款。7)違紀(jì)罰款的繳納：對(duì)于員工違紀(jì)的處罰，員將從工資中扣除違紀(jì)罰款。員工違紀(jì)記錄表時(shí)間姓名違紀(jì)內(nèi)容處罰情況實(shí)施結(jié)果員工紀(jì)律準(zhǔn)則一、目的為了加強(qiáng)對(duì)寫(xiě)字樓和辦公場(chǎng)所工作人員紀(jì)律、工作質(zhì)量之管理，使之規(guī)范化、制度化，以達(dá)到降低管理成本，提高工作效率，提升企業(yè)形象之目的；

28、二、適宜范圍本公司所有員工；三、同事關(guān)系公司倡議同事之間要友愛(ài)、和諧相處，強(qiáng)調(diào)人格尊嚴(yán)神圣不可侵犯，同事之間應(yīng)在工作中互相支持和配合，生活中互相幫助和關(guān)照；在公司內(nèi)部營(yíng)造一種和睦友善的氛圍，共同建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，同事之間有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)面提出，有矛盾應(yīng)協(xié)商解決，不得在背后非議他人，不得惡意傷人，更不能有其它過(guò)激行為；四、上下級(jí)關(guān)系（1）上級(jí)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行管理，根據(jù)高效原則在自己的職責(zé)范圍內(nèi)合理安排、指揮下屬的工作內(nèi)容和程序，同時(shí)應(yīng)尊重、關(guān)心下屬的需求，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮其潛能和積極性；（2）下級(jí)必須尊重和服從上級(jí)，在工作過(guò)程中服從上級(jí)的指揮和調(diào)度，不允許出現(xiàn)頂撞上級(jí)和

29、不服從調(diào)配的情況，當(dāng)直接主管的指令與公司高層的指令不一致時(shí)，下級(jí)應(yīng)當(dāng)服從公司高層的指令。如下級(jí)對(duì)上級(jí)指令有異議，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，事后可越級(jí)如實(shí)反映，待上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查處理。五、禮儀準(zhǔn)則（1）員工進(jìn)入公司和辦公場(chǎng)所必須保持儀容整潔，衣冠不整者不得進(jìn)入公司和辦公場(chǎng)所；（2）員工上班時(shí)間不得穿背心或拖鞋等不雅服裝上班；（3）進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先敲門(mén)，得到同意后方可進(jìn)入；（4）接待客人舉止要大方、語(yǔ)言要得體。大方、熱情、得體是公司待客之道；（5）使用或借用同事的辦公用品或電腦應(yīng)先征得同事同意，用完后及時(shí)歸還并告知同事；（6）提倡公司同事間使用規(guī)范禮貌用語(yǔ)；（7）由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。六、安全準(zhǔn)

30、則：（1）禁止在辦公場(chǎng)所吸煙；（2）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，禁止在辦公場(chǎng)所內(nèi)亂接電源；（3）員工下班離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦，切斷插座電源，鎖好辦公室抽屜、文件柜、保險(xiǎn)柜等；（4）最后離開(kāi)辦公場(chǎng)所的員工，應(yīng)檢查空調(diào)、電燈、插座等電器控制開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉，并鎖好門(mén)后方可離開(kāi)；（5）員工應(yīng)妥善保管、使用公司發(fā)給的所有鑰匙、物品，如有遺失，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)主管或行政部門(mén)報(bào)告，以便采取補(bǔ)救和防范措施；七、保密準(zhǔn)則：（1）保密范圍本公司內(nèi)部資訊的有關(guān)客戶信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、人事管理信息和內(nèi)部管理資料等都屬于保密工作范圍。如其內(nèi)容泄露將對(duì)公司造成不利影響，員工不得隨意向外傳播，以免損害公司利益；如因個(gè)人原因泄露

31、給公司帶來(lái)?yè)p失者由個(gè)人承擔(dān)。（2）上級(jí)有權(quán)知悉下級(jí)的全部文件內(nèi)容；（3）非因工作所關(guān)，且非上級(jí)同意，下級(jí)無(wú)權(quán)知悉上級(jí)文件內(nèi)容；（4）同級(jí)之間非因工作原因未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得相互傳閱涉及保密內(nèi)容之文件；（5）員工本人工作所產(chǎn)生的信息及信息載體，如內(nèi)容涉及機(jī)密，則該員工應(yīng)對(duì)其負(fù)相應(yīng)的保密責(zé)任，非經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意向外透露；（6）各部門(mén)經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的信息保密工作。九、環(huán)境衛(wèi)生管理準(zhǔn)則:（1）為了給大家一個(gè)舒適、干凈的辦公環(huán)境，各部門(mén)內(nèi)的衛(wèi)生由各部門(mén)自己打掃，公共衛(wèi)生由前臺(tái)人員每月作出每周各部門(mén)衛(wèi)生值日的安排表。（2）辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生除當(dāng)班人員值日外，員工個(gè)人桌面衛(wèi)生由個(gè)人清理打掃，不得堆放與辦

32、公無(wú)關(guān)的雜物，使每位員工在干凈、舒適的環(huán)境里工作；（3）員工下班離開(kāi)公司前整理好本人的工作臺(tái)面,文件歸入抽屜,辦公用品應(yīng)放歸原位,桌面保持干凈整潔有序。（4）行政人事部每周組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期檢查。財(cái)務(wù)管理制度與辦法一、總則1、本制度是根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度結(jié)合本公司實(shí)際情況制定的。2、本制度的目的是使公司各部門(mén)工作更加有組織，有秩序，更加嚴(yán)謹(jǐn)；使公司贏得更高經(jīng)濟(jì)效益，大家都能夠受益的財(cái)務(wù)管理辦法。二、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)1、公司財(cái)務(wù)人員是由法人指定和委托的。2、公司是獨(dú)立的企業(yè)法人自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，自我約束，依法享有財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。3

33、、接受財(cái)政稅務(wù)，審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督和檢查。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)1、主持財(cái)務(wù)全部記賬工作，團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。2、向各分部下達(dá)落實(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用，利潤(rùn)考核指標(biāo)，加大透明度。3、參與公司發(fā)展項(xiàng)目，重大投資，重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究，提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，組織低值易耗品的登記領(lǐng)用工作，保證業(yè)務(wù)需要。5、負(fù)責(zé)與稅務(wù)局，工商局，年檢考核等業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、出納工作職責(zé)1、記錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬，日清月結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，以便隨時(shí)知道公司銀行現(xiàn)金賬的運(yùn)作情況。2、不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫(kù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部定期，不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查，以保證帳實(shí)相符。3、出納人員到銀行存，取現(xiàn)金和支票必須同時(shí)有

34、兩個(gè)人前往辦理。4、凡能用支票支付的款項(xiàng)，不得支付現(xiàn)金。5、現(xiàn)金的支出必須由部門(mén)主管簽字，公司總經(jīng)理審批方可支付款項(xiàng)。6、一切現(xiàn)金往來(lái)必須收付有憑證，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑，嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)賬，套現(xiàn)和大額度款項(xiàng)。五、財(cái)務(wù)工作交接1、會(huì)計(jì)工作交接制度是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要制度，辦理好會(huì)計(jì)工作交接有利于保持會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性，有利于明確責(zé)任。2、實(shí)際工作中，無(wú)論財(cái)會(huì)或其它職位，都應(yīng)當(dāng)編制交接單，辦理交接手續(xù)。3、內(nèi)容應(yīng)包括已經(jīng)受理業(yè)務(wù)，尚未完成的；尚未登記的賬目，應(yīng)當(dāng)?shù)怯涀詈笠还P余款后簽字確認(rèn)。對(duì)未了事項(xiàng)寫(xiě)出書(shū)面證明等。需要移交遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料，不得借口委托他人代理交接而推脫責(zé)任。綜合上述財(cái)務(wù)分三

35、個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本公司資金活動(dòng)，包括收入支出經(jīng)營(yíng)收付進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管。A、事先環(huán)節(jié)：主要檢查用款項(xiàng)的依據(jù)，如：用款計(jì)劃和審批手續(xù)是否完整無(wú)誤，檢查用款金額，付款方式與期限是否和合同計(jì)劃相符。B、事中環(huán)節(jié)：主要檢查資金效益是否在合同規(guī)定時(shí)間，匯出并進(jìn)入合法帳戶。C、事后環(huán)節(jié)：主要檢查資金回收和回籠狀況等細(xì)則工作流程。六、兩大工作流程（一）財(cái)務(wù)入賬管理規(guī)定票據(jù)開(kāi)出，意味業(yè)務(wù)形成及收入來(lái)源，也是公司發(fā)展和存在，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，取得收入，由指定專(zhuān)人與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。1、收入，每天臨下班向財(cái)務(wù)部報(bào)當(dāng)日收入，有違紀(jì)行為，調(diào)查屬實(shí)，扣當(dāng)事人本月工資10%。財(cái)務(wù)部應(yīng)保證數(shù)字準(zhǔn)確，不誤進(jìn)賬。2、企業(yè)其它部門(mén)收取支票或現(xiàn)金及匯

36、款方式時(shí)，應(yīng)由專(zhuān)人到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排收賬、進(jìn)賬，如有特殊情況需要本人辦理的，當(dāng)日收當(dāng)日交原則，否則須經(jīng)財(cái)務(wù)主管同意才可延期辦理。（二）財(cái)務(wù)支出管理規(guī)定1、支出部分，它包括現(xiàn)金，轉(zhuǎn)帳支票開(kāi)出費(fèi)用，也是公司發(fā)展重點(diǎn)需要，主管部門(mén)經(jīng)理在領(lǐng)取現(xiàn)金、支票時(shí)，首先填寫(xiě)支出憑單：七、票據(jù)管理規(guī)定無(wú)論票據(jù)的開(kāi)出與票據(jù)的進(jìn)入，意味著公司業(yè)務(wù)的形成，公司票據(jù)正規(guī)化管理規(guī)定，工作程序應(yīng)當(dāng)是：1、公司開(kāi)出發(fā)票或票據(jù)要正規(guī)化，條理化，在此同時(shí)，首先經(jīng)辦人應(yīng)先了解對(duì)方付款的方式：支票或者現(xiàn)金。如為支票，業(yè)務(wù)員須在合同上表明，并要求對(duì)方規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，不得涂改或草書(shū)，檢查財(cái)務(wù)專(zhuān)用章與簽發(fā)人印章是否清楚；如為現(xiàn)金，更應(yīng)慎重

37、清點(diǎn)款額，防止假幣流入公司，造成不必要的損失。交到財(cái)務(wù)或存入銀行時(shí)，清點(diǎn)完畢后，方能離開(kāi)。2、公司開(kāi)出的支票或支付的現(xiàn)金，經(jīng)辦人必須索取正規(guī)發(fā)票（必須是稅務(wù)局專(zhuān)用橢圓形印章）才許可填寫(xiě)支出證明報(bào)銷(xiāo)單，并簽字簽上經(jīng)辦人姓名；主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。支票返回或退票，須在7個(gè)工作日之內(nèi)辦妥。退票，也就是紅票沖回，應(yīng)貼回到原始票據(jù)后面，注明退票原因，由經(jīng)辦人主管經(jīng)理簽字，方可交回財(cái)務(wù)。用作廢章的字樣處理，不得由經(jīng)辦人隨意處理。3、支出證明單后，附上填好的發(fā)票。八、公司費(fèi)用管理規(guī)定1、工資費(fèi)用支出管理規(guī)定（1）公司實(shí)行下發(fā)薪制度，考勤截止到月底日。每月15日由財(cái)務(wù)部將員工工資以轉(zhuǎn)賬形式

38、發(fā)放。（2）工資支出憑著考勤記錄、業(yè)績(jī)考核表、績(jī)效考核評(píng)分表，按當(dāng)月的綜合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每人工資。到5日前把上個(gè)月收集的考勤情況和績(jī)效考核情況，統(tǒng)一制定工資表后，報(bào)總經(jīng)理批示。另外，辭退解聘人員工資，沒(méi)有特殊情況也是每月15日發(fā)放。2、辦公用品費(fèi)用支出的管理規(guī)定（1）辦公用品管理分2個(gè)部分：第一，固定資產(chǎn)物品由財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)；第二，消耗品和日常物品歸綜合行政部文秘管理。（2）無(wú)論物品存放在何處，必須按分類(lèi)，品種，規(guī)格，分別建立帳頁(yè)，年終盤(pán)點(diǎn)后裝訂成冊(cè)，立卷，歸檔。3、重要文件管理規(guī)定適用范圍：a、重大項(xiàng)目合同；b、涉及到公司經(jīng)濟(jì)往來(lái)的合同；c、勞動(dòng)工資，以及印章，公司的重大項(xiàng)目合同，租賃協(xié)議等，

39、都屬于重要管理范圍。使所要管理的有關(guān)文件報(bào)表?xiàng)l理化。為了便于保存和查找，在辦理歸檔時(shí)，要注意確定歸檔范圍，歸檔時(shí)間，歸檔要求，完善交接手續(xù)。檔案文件收集，主要是行政人事部的工作，需要分門(mén)別類(lèi)的按照登記表規(guī)定，該誰(shuí)管理誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。重要文件的利用是公司進(jìn)行調(diào)查研究，改進(jìn)工作的依據(jù)，也是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的原始記錄。及企業(yè)行為的書(shū)面化。它對(duì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提高管理效率具有重要價(jià)值。會(huì)計(jì)檔案管理a、按期及時(shí)整理會(huì)計(jì)檔案資料b、按期歸檔c、建立檔案清冊(cè)d、年初10日內(nèi)將上年檔案全部整理歸檔e、無(wú)關(guān)人員不得動(dòng)用會(huì)計(jì)檔案f、會(huì)計(jì)檔案上鎖保管g、保管期滿按照規(guī)定期限辦理銷(xiāo)毀手續(xù)，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)

40、銷(xiāo)，并由經(jīng)銷(xiāo)人在批文上簽章，以明責(zé)任。薪資體系構(gòu)成對(duì)公司員工薪資計(jì)算、調(diào)薪辦法、獎(jiǎng)金發(fā)放、補(bǔ)助、福利狀況進(jìn)行說(shuō)明。一、薪資構(gòu)成1.試用期員工： 工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+提成2.正式員工 ： 工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+公交補(bǔ)助+電話補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng)+提成+社保+另外獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)二、薪資發(fā)放時(shí)間及發(fā)放形式1.每月15日為公司發(fā)薪日，如遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放。2.每月薪資以轉(zhuǎn)賬形式進(jìn)行發(fā)放。三、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼1.年終獎(jiǎng)：工齡滿1年或1年以上的員工具有享受年終獎(jiǎng)的資格，每年12月31日之前離職或者辭退的員工均不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。（根據(jù)入職時(shí)間評(píng)定）2.年終獎(jiǎng)根據(jù)職位、部門(mén)具體

41、規(guī)定而發(fā)放。3.工齡工資：工齡滿1年，每月享受100元/人工齡工資，其他年限根據(jù)工齡年限每月以此類(lèi)推。工資的核算及發(fā)放規(guī)定 由于每個(gè)月的長(zhǎng)短不一，出勤天數(shù)也會(huì)不一樣，因而會(huì)產(chǎn)生員工請(qǐng)假、新入職時(shí)(不滿勤)的工資計(jì)算方法不一樣，導(dǎo)致應(yīng)得工資有差額，所以公司規(guī)定如下的工資計(jì)算方法：一、工時(shí)計(jì)算本公司實(shí)行冬季：每周5天每天7.5小時(shí)的工作制，夏季：每周5天每天8小時(shí)的工作制員工的工時(shí)計(jì)算：日工資按平均每月計(jì)薪天數(shù)21.75天折算，小時(shí)工資在日工資基礎(chǔ)上除以7.5小時(shí)3、當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月總天數(shù)- 雙休日- 法定節(jié)假日 = 當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)5、法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日原則上公司均安排放假，但因特殊情況要

42、求員工上班，均按法定加班比例進(jìn)行支付，此期間上班時(shí)間不進(jìn)行調(diào)休。二、工資計(jì)算1、正常出勤按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)上班者為正常出勤，(年度行事歷上的正常出勤天數(shù)為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù))，發(fā)放當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資和補(bǔ)助。2、缺勤 工資計(jì)算方法為：標(biāo)準(zhǔn)工資- 標(biāo)準(zhǔn)工資 21.75天缺勤天數(shù)= 應(yīng)得工資 例1： 2017年8月份應(yīng)出勤天數(shù)為23天，某員工8月2日請(qǐng)假一天，實(shí)際出勤天數(shù)為22天，則缺勤天數(shù)為1天，該員工標(biāo)準(zhǔn)工資為2030元。員工的應(yīng)得工資為：2030元-2030元 21.75天1天=1936.67元3、當(dāng)月新入職員工和當(dāng)月離職員工未按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)出勤的，工資計(jì)算方法為：標(biāo)準(zhǔn)工資 21.75天出勤天數(shù)= 應(yīng)得

43、工資例2.: 2015年8月份應(yīng)出勤天數(shù)為23天，某員工于8月22日辭職到期，當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)為15天，則缺勤天數(shù)為8天，該員工標(biāo)準(zhǔn)工資為2030元. 員工應(yīng)得工資為：2030元 21.75天15天=1399.99元三、補(bǔ)助的發(fā)放 新入職員工 當(dāng)月15日前轉(zhuǎn)正 全額發(fā)放（公交、話補(bǔ) 、餐補(bǔ)） 當(dāng)月15日后轉(zhuǎn)正 半月發(fā)放（公交、話補(bǔ)、餐補(bǔ)） 離職員工： 當(dāng)月15日前離職 半月發(fā)放（各項(xiàng)補(bǔ)助） 當(dāng)月15日后離職 全月發(fā)放（各項(xiàng)補(bǔ)助）四、養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保時(shí)間：1、員工轉(zhuǎn)正后次月公司給予上社保； 2、員工離職當(dāng)月，公司將停止其社保關(guān)系及補(bǔ)助的發(fā)放。五、工齡補(bǔ)助的計(jì)算：?jiǎn)T工入職月份的下一個(gè)年度月份的次月發(fā)

44、放。（整年發(fā)放）六、個(gè)稅按國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)稅 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個(gè)稅-社保 個(gè)稅=（應(yīng)發(fā)工資-社保-3500）*相對(duì)應(yīng)的稅率 應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位工資+各項(xiàng)補(bǔ)助收入績(jī)效管理制度第一章 總則第1條 考核目的1通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2評(píng)估和提升公司各部門(mén)員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條 本考核制度可作為各部門(mén)員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第3條 考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條 考核原則1考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，

45、不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。2只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。3考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。4考核者與被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。5考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋。第5條 考核周期1月度考核。對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為一個(gè)月份。第6條 考核職責(zé)1人力資源部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。（2）建立企業(yè)各部門(mén)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）對(duì)各部門(mén)考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)

46、和輔導(dǎo)。（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。（5）監(jiān)控、稽查各部門(mén)績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果。（6）接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。（7）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。2各部門(mén)負(fù)責(zé)人（1）確定本部門(mén)員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。（2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（3）考核實(shí)施過(guò)程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。（5）考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。（6）與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第二章 績(jī)效考核內(nèi)容第7條 均以各崗位績(jī)效考核評(píng)分表為準(zhǔn)第三章績(jī)效考核實(shí)施第1條 考核者培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)

47、對(duì)各部門(mén)考核者實(shí)施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。第2條 考核實(shí)施程序1公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門(mén)考核負(fù)責(zé)人發(fā)放“崗位績(jī)效考核評(píng)分表”。2考核期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，各部門(mén)考核負(fù)責(zé)人提交“崗位績(jī)效考核表”給人力資源。3考核期結(jié)束后的6個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將“崗位績(jī)效考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。4被考核者如有異議，由考核者進(jìn)行再確認(rèn)并完成考核。5考核期結(jié)束后，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各被考核者，報(bào)總經(jīng)理處和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。6如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和

48、方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個(gè)考核周期執(zhí)行。第3條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。1對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著成效的。2遇有特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全本企業(yè)重大利益或他人生命的。3對(duì)于危害本企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的意圖，能防患于未然，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害。第4條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。1行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。2遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本企業(yè)蒙受重大損失的。3對(duì)可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)急救措施

49、失當(dāng)，導(dǎo)致本企業(yè)遭受不必要的損失的。4覺(jué)察到對(duì)本企業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而耽誤時(shí)機(jī)致本企業(yè)遭受損失的。第5條 考核等級(jí)劃分1 考核結(jié)果一般可分為，優(yōu)秀良好差三個(gè)等級(jí)2 均以績(jī)效考核評(píng)分表為準(zhǔn)第四章 考核結(jié)果運(yùn)用第1條 員工工資級(jí)別調(diào)整1員工晉升。年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，人力資源部根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報(bào)公司管理層。2工作調(diào)動(dòng)。年終績(jī)效考評(píng)差的員工，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高工作業(yè)績(jī)，可以考慮進(jìn)行公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。第2條 績(jī)效工資的管理績(jī)效工資考核評(píng)分表得分為準(zhǔn)，以發(fā)放工資之日正

50、常發(fā)放。第1條 績(jī)效考核面談每次考核后，由直接上級(jí)與下屬進(jìn)行績(jī)效考核面談，并報(bào)人力資源部備案。第2條 在公司任職滿一年的員工每月享受100元工齡工資，每年以此類(lèi)推。第五章 附則第1條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋?zhuān)瑘?bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第2條 本制度自頒布之日起生效，員工簽字后生效。人事管理制度第一節(jié)員工招聘制度一、員工招聘和錄用是為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)和滿足公司發(fā)展的需求，及時(shí)得到所需人才的重要途徑和手段。二、員工招聘要符合如下原則：（1）公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)；（2）擇優(yōu)錄??；（3）面試合格者方可試用；試用合格者予以錄用。三、規(guī)范化招聘，根據(jù)公司或部門(mén)發(fā)展要求，由公司管理人員提出人員需求計(jì)劃、討

51、論得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將人員需求的要求、數(shù)量和時(shí)間提交給人力資源部，由人力資源部做好招聘的廣告發(fā)布計(jì)劃，安排招募流程；招募到的合適人選，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，人力資源部經(jīng)理協(xié)同有用人需求的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，錄用人員要簽訂勞動(dòng)合同，建立人才檔案，錄用人員的薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定；四、人員解決渠道有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種，外部招聘可以通過(guò)人才招聘廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、同行推薦等形式，在有管理崗位的同時(shí)必須對(duì)內(nèi)部進(jìn)行信息公布。五、招聘面試流程1、提出招聘需求-制定人員需求計(jì)劃。（1）崗位缺員。因員工變動(dòng)，按崗位需要補(bǔ)充。（2）突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工

52、作變化而急需的特殊人才。（3）擴(kuò)編。因業(yè)務(wù)擴(kuò)大而需擴(kuò)大人員規(guī)模、編制。（4）人才儲(chǔ)備。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備一定數(shù)量人才。2、招聘申請(qǐng)。各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司或部門(mén)的工作需要，填寫(xiě)部門(mén)用人需求表，報(bào)人力資源部審批。總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，部門(mén)經(jīng)理將招聘需求及要求詳細(xì)告知人力資源部，由人力資源部安排公司招聘專(zhuān)員及其他渠道進(jìn)行篩選；4、篩選一定質(zhì)量的候選人后，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并安排試工；5、考核期5天期滿后，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理向人力資源部給出評(píng)定；6、人力資源部給出綜合評(píng)定，上報(bào)總經(jīng)理；7、確定最終人選。持新入職員工申請(qǐng)表及其他要求材料辦理入職手續(xù)。第二節(jié)員工試用制度一、試用的目的在

53、于通過(guò)考察試用者在實(shí)際工作的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)、補(bǔ)救在面試過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，根據(jù)實(shí)際工作情況中的業(yè)務(wù)能力及對(duì)企業(yè)文化的接受程度決定是否適合所應(yīng)聘崗位的工作；二、試用者在正式上崗前必須參加公司崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗；崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：（1）公司的各項(xiàng)制度；（2）公司人員和部門(mén)的相關(guān)介紹；（3）崗位工作內(nèi)容及工作職責(zé)；（4）其他必要內(nèi)容。三、業(yè)務(wù)主管人員有責(zé)任對(duì)新人進(jìn)行上崗引導(dǎo)，也可確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其責(zé)任；四、試用期期限一般為13個(gè)月（根據(jù)合同年限確定）五、試用期滿后，由部門(mén)經(jīng)理組織對(duì)到期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)試用員工評(píng)審表。評(píng)審表需明確陳述事實(shí)并給出評(píng)審意見(jiàn)，意見(jiàn)如

54、下。（1）勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。（2）不能勝任，予以辭退。六、試用期間內(nèi)若試用員工出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為或明顯能力不足者，直接主管人員有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)向公司反映人員狀況，在轉(zhuǎn)正到期時(shí)在試用員工評(píng)審表中也應(yīng)明確陳述事實(shí)和理由并注明評(píng)審意見(jiàn)。七、對(duì)于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出申請(qǐng)，直接主管填寫(xiě)試用員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正表，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理以上批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正應(yīng)具備如下條件：1、無(wú)遲到、早退、因私外出、無(wú)事假者；2、工作積極主動(dòng)，業(yè)績(jī)突出或?yàn)楣咀龀鼋艹鲐暙I(xiàn)；3、同事關(guān)系融洽，有團(tuán)隊(duì)精神；第三節(jié)員工錄用制度一、試用合格者，給出意見(jiàn)并填寫(xiě)完員工轉(zhuǎn)正表，注明“勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正”，上報(bào)人力資源部由總經(jīng)理

55、審批后，員工進(jìn)入正式期。二、進(jìn)入正式錄用的員工，人力資源部下發(fā)員工入職通知單及辦理檔案、簽訂勞動(dòng)合同手續(xù),并核查員工的手續(xù)和個(gè)人檔案的真實(shí)性：1、個(gè)人履歷表必須個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)；2、學(xué)歷證明：學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件；3、職稱(chēng)證明復(fù)印件；4、身份證復(fù)印件；5、近期1寸免冠照片2張；6、其它資格證明等相關(guān)的證件復(fù)印件；三、受聘者自簽訂勞動(dòng)合同之日起享受正式員工待遇，并按照國(guó)家勞動(dòng)法及人事相關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行保險(xiǎn)、檔案管理等相關(guān)福利；四、特殊人才不需試用、薪酬待遇特殊處理者須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)，并按照公司的相關(guān)規(guī)定請(qǐng)示總經(jīng)理，原則上按正式員工辦理相關(guān)員工待遇的管理；第四節(jié)員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)的目

56、的是為不斷提高員工素質(zhì)、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和員工自身發(fā)展的需要。二、本制度適用于全體員工，公司也將持續(xù)改進(jìn)此部分內(nèi)容；三、培訓(xùn)方法有：部門(mén)自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、外請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)、自我完善學(xué)習(xí)等，將崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。四、培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、主動(dòng)性、多樣性和市場(chǎng)導(dǎo)向性為原則。1、系統(tǒng)性是指員工培訓(xùn)面的廣度和深度，廣度主要指：（1）公司制度；（公司規(guī)章制度）（2）公司狀況；（公司性質(zhì)、歷史、主要業(yè)務(wù)、將來(lái)規(guī)劃、公司實(shí)力、組織機(jī)構(gòu)、人員配置狀況等）深度指：（1）崗位職責(zé)和內(nèi)容培訓(xùn)；（2）業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；（3）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；（4）個(gè)人價(jià)值觀培訓(xùn)；（5）團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、關(guān)系處理、壓力排解、職業(yè)規(guī)劃等培訓(xùn)；2

57、、主動(dòng)性是強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工積極性，培訓(xùn)不要變成簡(jiǎn)單的上課、灌輸、甚至強(qiáng)制；3、多樣性是指員工培訓(xùn)要充分根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象所在不同崗位、層次，安排不同培訓(xùn)內(nèi)容和形式，也要同時(shí)考慮培訓(xùn)方法的多樣性，讓員工在多樣方法中獲得收益，達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)；4、市場(chǎng)導(dǎo)向性是指要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和不斷變化的消費(fèi)需求，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)目前外部市場(chǎng)的變化持續(xù)改進(jìn)自己的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。五、培訓(xùn)的組織。培訓(xùn)工作根據(jù)實(shí)際需要由人力資源部組織，培訓(xùn)需求可以從員工、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等全面獲得培訓(xùn)需求信息；根據(jù)實(shí)際工作需要向人力資源部經(jīng)理提出建議，非業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)由人力資源部完成，業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同部

58、門(mén)經(jīng)理、主管完成。六、培訓(xùn)的考核。人力資源部組織的每次培訓(xùn)之后，將對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核。培訓(xùn)考核排名前三位將予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：第一名：現(xiàn)金500元；第二名：現(xiàn)金300元；第三名：現(xiàn)金200元。培訓(xùn)考核達(dá)不到公司擬要求的公司將予以懲罰，具體如下：輕者批評(píng)，嚴(yán)重者罰款200元；第五節(jié)員工解聘、調(diào)崗、降職、離職管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)本公司全體員工的考勤考紀(jì)管理、加強(qiáng)公司的人事管理，特制定員工調(diào)崗、降職、離職管理規(guī)定：第一條試用期解聘（一）新員工試用期按所簽合同長(zhǎng)短分為1-3個(gè)月；（二）新員工在試用期內(nèi)無(wú)法勝任崗位要求，或出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)將員工解聘

59、。（三）提交的員工解聘報(bào)告，必須認(rèn)真進(jìn)行核準(zhǔn)，并將核準(zhǔn)結(jié)論報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后，具體解聘程序由人力資源部執(zhí)行。第二條：在職員工解除勞動(dòng)合同：（一）在職員工不能完成本職工作或能力欠缺影響工作效率與工作質(zhì)量者，可考慮降級(jí)或換崗處理。（二）在職員工經(jīng)調(diào)崗、降級(jí)等處理后，仍然不能勝任崗位工作要求，可由部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)出解聘申請(qǐng)報(bào)告，由人力資源部門(mén)按照公司規(guī)定具體執(zhí)行解聘程序。第三條：解除勞動(dòng)合同核算（一）屬于個(gè)人能力不足無(wú)法勝任崗位工作者，人事部門(mén)需提前30天通知本人，按照實(shí)際出勤時(shí)間結(jié)算工資于發(fā)放工資日進(jìn)行實(shí)際發(fā)放。（二）屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職者，人力資源部經(jīng)落實(shí)屬實(shí)需提前一天通知本人，被公

60、司解除勞動(dòng)合同者，不給予任何補(bǔ)償。（三）因公司原因需要裁減人員，人事部門(mén)需提前三十天通知本人，具體按照北京市規(guī)定辦理。（四）行政部須在確定被解除勞動(dòng)合同人員領(lǐng)用的資產(chǎn)、物品、工作交接清楚后，方可計(jì)算其工資，并填寫(xiě)員工離職表，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)，由出納進(jìn)行工資備案發(fā)放工資之日進(jìn)行發(fā)放。（五）因下列原因與公司解除勞動(dòng)合同者公司不予補(bǔ)償：1、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；不符合錄用條件，給公司的工作、名譽(yù)造成損害的；2、在外從事與公司利益沖突的工作；3、違反保密協(xié)議約定，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失的；4、盜用公司名義，在外進(jìn)行詐騙活動(dòng)，使公司名譽(yù)受到損失的；5、故意損害公物、設(shè)備、重要文件的；