1、公司職位位說明及及流程目目錄人事行政政部 HYPERLINK 人事行行政經(jīng)理理.DOOC人人事行政政經(jīng)理.DDOC HYPERLINK 人事行行政經(jīng)理理.DOOC人人力資源源主管.DOCC HYPERLINK 行政主主管.DDOC行政主主管.DDOC HYPERLINK 運營管管理主管管.DOOC運運營管理理主管.DOCC HYPERLINK 公司秘秘書.DDOC公司秘秘書.DDOC HYPERLINK 前臺文文員.DDOC前臺文文員.DDOC HYPERLINK 檔案管管理員.DOCC檔案案管理員員.DOOC HYPERLINK 人力資資源規(guī)劃劃流程.DOCC人力力資源規(guī)規(guī)劃流程程.DOOC

2、 HYPERLINK 員工招招聘流程程.DOOC員員工招聘聘流程.DOCC HYPERLINK 培訓計計劃流程程.DOOC培培訓計劃劃流程.DOCC HYPERLINK 培訓實實施流程程.DOOC培培訓實施施流程.DOCC HYPERLINK 培訓評評估流程程.DOOC培培訓評估估流程.DOCC HYPERLINK 員工試試用與轉轉正流程程.DOOC員員工試用用與轉正正流程.DOCC HYPERLINK 員工離離職管理理流程.DOCC員工工離職管管理流程程.DOOC HYPERLINK 檔案管管理制度度.DOOC檔檔案管理理制度.DOCC HYPERLINK 工作資資源配置置管理制制度.DDO

3、C工作資資源配置置管理制制度.DDOC HYPERLINK 電腦資資源配置置作業(yè)指指引.DDOC電腦資資源配置置作業(yè)指指引.DDOC HYPERLINK 電腦維維護作業(yè)業(yè)指引.DOCC電腦腦維護作作業(yè)指引引.DOOC HYPERLINK 會議管管理制度度.DOOC會會議管理理制度.DOCC HYPERLINK 年度計計劃制定定流程.DOCC年度度計劃制制定流程程.DOOC HYPERLINK 年度計計劃監(jiān)控控流程.DOCC年度度計劃監(jiān)監(jiān)控流程程.DOOC HYPERLINK 月度計計劃制定定流程.DOCC月度度計劃制制定流程程.DOOC HYPERLINK 月度計計劃監(jiān)控控流程.DOCC月度度

4、計劃監(jiān)監(jiān)控流程程.DOOC HYPERLINK 計劃調調整流程程.DOOC計計劃調整整流程.DOCC材料部 HYPERLINK 材料部部經(jīng)理.DOCC材料料部經(jīng)理理.DOOC HYPERLINK 材料員員.DOOC材材料員.DOOC HYPERLINK 材料設設備采購購實施流流程.DDOC材料設設備采購購實施流流程.DDOC成本部 HYPERLINK 成本部部經(jīng)理.DOCC成本本部經(jīng)理理.DOOC HYPERLINK 造價工工程師.DOCC造價價工程師師.DOOC HYPERLINK 成本動動態(tài)控制制流程.DOCC成本本動態(tài)控控制流程程.DOOC HYPERLINK 成本結結算控制制流程.DO

5、CC成本本結算控控制流程程.DOOC HYPERLINK 招投標標及合同同管理流流程.DDOC招投標標及合同同管理流流程.DDOC HYPERLINK 議標、直接委委托及合合同管理理流程.DOCC議標標、直接接委托及及合同管管理流程程.DOOC HYPERLINK 營銷類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC營營銷類承承包商選選擇控制制流程.DOCC HYPERLINK 設計類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC設設計類承承包商選選擇控制制流程.DOCC HYPERLINK 施工類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC施施工類承承包商選選擇控制制流程.DOCC市場營銷銷部 HYPERLINK 市場

6、營營銷部經(jīng)經(jīng)理.DDOC市場營營銷部經(jīng)經(jīng)理.DDOC HYPERLINK 策劃主主管.DDOC策劃主主管.DDOC HYPERLINK 銷售主主管.DDOC銷售主主管.DDOC HYPERLINK 銷售助助理.DDOC銷售助助理.DDOC HYPERLINK 項目定定位流程程.dooc項項目定位位流程.docc HYPERLINK 售前管管理流程程.DOOC售售前管理理流程.DOCC HYPERLINK 銷售過過程控制制流程.DOCC銷售售過程控控制流程程.DOOC HYPERLINK 銷售后后續(xù)管理理流程.DOCC銷售售后續(xù)管管理流程程.DOOC HYPERLINK 營銷類類承包商商選擇控控

7、制流程程.DOOC營營銷類承承包商選選擇控制制流程.DOCC開發(fā)部 HYPERLINK 開發(fā)部部經(jīng)理.DOCC開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理.DOOC HYPERLINK 拓展管管理員.DOCC拓展展管理員員.DOOC HYPERLINK 報批報報建員.DOCC報批批報建員員.DOOC HYPERLINK 項目報報批報建建流程.DOCC項目目報批報報建流程程.DOOC HYPERLINK 項目拓拓展及論論證流程程.DOOC項項目拓展展及論證證流程.DOCC HYPERLINK 項目定定位流程程.dooc項項目定位位流程.docc設計部 HYPERLINK 設計部部經(jīng)理.DOCC設計計部經(jīng)理理.DOOC HYP

8、ERLINK 概念性性設計流流程.DDOC概念性性設計流流程.DDOC HYPERLINK 方案設設計流程程.DOOC方方案設計計流程.DOCC HYPERLINK 景觀設設計流程程.DOOC景景觀設計計流程.DOCC HYPERLINK 樣板房房及賣場場設計流流程.DDOC樣板房房及賣場場設計流流程.DDOC HYPERLINK 實施方方案階段段設計任任務書編編寫作業(yè)業(yè)指引.docc實施施方案階階段設計計任務書書編寫作作業(yè)指引引.dooc工程部 HYPERLINK 項目部部經(jīng)理.DOCC工程程部經(jīng)理理.DOOC HYPERLINK 土建工工程師.DOCC土建建工程師師.DOOC HYPERL

9、INK 水電及及園林工工程師.DOCC水電電及園林林工程師師.DOOC HYPERLINK 項目工工程管理理流程.DOCC項目目工程管管理流程程.DOOC HYPERLINK 工程進進度控制制流程.DOCC工程程進度控控制流程程.DOOC HYPERLINK 工程質質量管理理流程.DOCC工程程質量管管理流程程.DOOC HYPERLINK 安全文文明施工工管理流流程.DDOC安全文文明施工工管理流流程.DDOC HYPERLINK 設備材材料交底底及驗收收流程.DOCC設備備材料交交底及驗驗收流程程.DOOC HYPERLINK 工程驗驗收管理理流程.DOCC工程程驗收管管理流程程.DOOC

10、 HYPERLINK 工程設設計變更更管理流流程.DDOC工程設設計變更更管理流流程.DDOC財務部 HYPERLINK 財務經(jīng)經(jīng)理.DDOC財務經(jīng)經(jīng)理.DDOC HYPERLINK 會計.DOCC會計計.DOOC HYPERLINK 出納.DOCC出納納.DOOC HYPERLINK 年度計計劃制定定流程.DOCC年度度計劃制制定流程程.DOOC HYPERLINK 年度計計劃監(jiān)控控流程.DOCC年度度計劃監(jiān)監(jiān)控流程程.DOOC HYPERLINK 費用報報銷管理理制度.DOCC費用用報銷管管理制度度.DOOC HYPERLINK 資金預預算管理理流程.DOCC資金金預算管管理流程程.DOO

11、C HYPERLINK 工程扣扣款管理理流程.DOCC工程程扣款管管理流程程.DOOC HYPERLINK 固定資資產(chǎn)管理理制度.DOCC固定定資產(chǎn)管管理制度度.DOOC工程部經(jīng)經(jīng)理1.基本本資料職位名稱稱工程部經(jīng)經(jīng)理職位編號號所屬部門門工程部部部部門審核核人部門類別別相關部門門批準人2.項目目部職位位關系圖圖：工程部經(jīng)理SHAPE * MERGEFORMAT電氣工程師結排水工程師園林工程師土建工程師3.基本本目標：3.1負負責在總總工程師師的領導導下進行行工程實實施日常常管理，使工程程項目能能按預先先策劃的的安排有有序開展展；4.職責責權限序號職 責責工作量權權重頻 次目標項權 限使用文件件

12、經(jīng)辦審核批準督導1組織工程程師參與與設計部部組織的的施工圖圖會審工工作。10%不定準確性施工圖圖設計流流程項目工工程管理理流程2參與施工工類承包包商的招招標工作作及承包包商考察察、評估估工作10%隨時及時性施工類類承包商商選擇控控制流程程3組織項目目部、施施工單位位及其他他相關部部門編制制或調整整進度計計劃安排排，對其其內容審審核，以以保證其其符合公公司項目目整體進進度安排排，并跟跟蹤其執(zhí)執(zhí)行情況況。10%1次/月月及時性工程進進度控制制流程月度計計劃控制制流程4通過組織織項目例例會、項項目月報報、現(xiàn)場場檢查、溝通等等方式掌掌握項目目整體進進度情況況，負責責控制項項目進度度符合要要求。10%1

13、次/月月及時性工程質質量管理理流程5負責審批批材料及及設備的的進場計計劃，并并對其執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)控和指指導。10%隨時及時性工程進進度控制制流程設備材材料交底底及驗收收流程6負責審核核監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實實施細則則，監(jiān)督督其計劃劃執(zhí)行情情況，并并對監(jiān)理理工作進進行考核核。10%隨時準確性項目工工程管理理控制流流程7負責按安安全文明明管理的的要求對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行管理，建立符符合公司司品牌形形象的工工地環(huán)境境10%隨時安全文文明施工工管理流流程8負責對項項目工作作進行月月度檢查查，并對對出現(xiàn)的的問題進進行處理理和跟蹤蹤。10%1次/月月及時性項目工工程管理理流程9組織工程程建設中中基礎、主體、

14、竣工、規(guī)劃等等驗收。10%不定及時性工程驗驗收管理理流程10負責項目目部內部部日常工工作安排排、執(zhí)行行跟蹤、日常考考評等工工作。10%1次/月月5.工作作聯(lián)系材料部：采購工工作、技技術支持持配合；設計部：設計變變更、洽洽商，圖圖紙交付付，現(xiàn)場場施工配配合；開發(fā)部：建筑工工程施工工許可證證、項目目規(guī)劃驗驗收配合合，報批批報建配配合；市場營銷銷部：樣樣板房開開放、銷銷售通道道施工配配合，客客戶投訴訴、入住住驗房配配合；物業(yè)公司司：房屋屋內部交交接驗收收配合；建設局：開工手手續(xù)辦理理；規(guī)劃局：規(guī)劃及及驗收手手續(xù)；招投標交交易中心心：建筑筑工程招招投標辦辦理配合合；質量監(jiān)督督站：質質量監(jiān)督督及驗收收、

15、備案案；設計單位位：圖紙紙交付、設計變變更、洽洽商配合合；承包商及及供貨商商：現(xiàn)場場施工、采購配配合；市政部門門：水、煤、消消防系統(tǒng)統(tǒng)、強電電、弱電電報批報報建；公共事業(yè)業(yè)部門：公共配配套（學學校等）報批報報建配合合；6.任職職要求學歷及專專業(yè)背景景要求專業(yè)及學學歷：建建筑工程程、建筑筑設計等等相關專專業(yè)大學學本科以以上學歷歷。技術職稱稱：工程程師職稱稱。專業(yè)職業(yè)業(yè)資格：質檢員員證、預預算員證證。經(jīng)驗要求求：工作經(jīng)驗驗：5年年以上。專業(yè)工作作經(jīng)驗：5年以以上房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)項目管管理經(jīng)驗驗。技能要求求：基本技能能：較強強的文字字處理能能力，語語言表達達能力。業(yè)務技能能：具有有一定的的整體項項目管

16、理理能力，熟悉房房地產(chǎn)建建設程序序與業(yè)務務操作流流程。管理技能能：具有有較強的的組織建建設、溝溝通協(xié)調調及創(chuàng)新新能力。外語技能能：大學學英語四四級。計算機技技能：掌掌握計算算機操作作及項目目管理軟軟件。其它技能能：與房房地產(chǎn)開開發(fā)關聯(lián)聯(lián)政府機機關有一一定的聯(lián)聯(lián)系。有助于提提升工作作業(yè)績的的培訓：房地產(chǎn)工工程管理理培訓房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程程培訓房地產(chǎn)成成本管理理培訓非財務人人員的財財務培訓訓房地產(chǎn)客客戶服務務意識培培訓7.使用用文件7.1項目工工程管理理流程7.2工程進進度控制制流程7.3工程質質量管理理流程7.4安全文文明施工工管理流流程7.5設備材材料交底底及驗收收流程7.6工程簽簽證管理理流程

17、7.7工程驗驗收管理理流程7.8工程設設計變更更管理流流程1.基本本資料職位名稱稱水電園林工工程師職位編號號所屬部門門工程部部門審核核人部門類別別相關部門門批準人工程部經(jīng)理2.職位位關系圖圖：SHAPE * MERGEFORMAT電氣工程師結排水工程師園林工程師土建工程師3基本本目標：負責管線線專業(yè)范范圍內的的施工管管理工作作，確保保工程進進度達到到整體進進度要求求、工程程質量符符合國家家規(guī)范、行業(yè)標標準及企企業(yè)內部部標準。協(xié)調管線線專業(yè)工工程與土土建、結結構專業(yè)業(yè)工程之之間的關關系，現(xiàn)現(xiàn)場指導導監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，確保保工程的的施工達達到設計計與規(guī)范范要求。4.職責責權限序號職

18、 責責工作量權權重頻次目標項權 限使用文件件經(jīng)辦審核批準督導1負責土建建專業(yè)范范圍外的的專業(yè)施施工管理理，根據(jù)據(jù)公司的的要求控控制現(xiàn)場場工程質質量。20%項目工工程管理理流程2編寫本專專業(yè)施工工進度計計劃，控控制工程程進度。10%項目工工程管理理流程3協(xié)調結構構專業(yè)工工程與相相關專業(yè)業(yè)配套、本專業(yè)業(yè)之間的的關系。10%項目工工程管理理流程4檢查、監(jiān)監(jiān)督承包包商與監(jiān)監(jiān)理公司司的工作作，協(xié)調調解決本本專業(yè)出出現(xiàn)的問問題 10%項目工工程管理理流程5控制現(xiàn)場場簽證，確認本本專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場工程程量，協(xié)協(xié)助項目目成本組組控制投投資成本本。10%工程簽簽證管理理流程6協(xié)助本專專業(yè)甲供供材料和和設備的的驗收、供

19、應等等工作10%設備材材料交底底及驗收收流程7參加監(jiān)理理例會，解決會會議中提提出的問問題。10%8組織分項項工程的的驗收，協(xié)助工工程建設設中基礎礎、主體體、竣工工、規(guī)劃劃等驗收收。10%工程驗驗收管理理流程9入住階段段與物業(yè)業(yè)交接。10%5.工作作聯(lián)系材料部：采購工工作、技技術支持持配合。設計部：設計變變更、洽洽商，圖圖紙交付付，現(xiàn)場場施工配配合。設計單位位：圖紙紙交付、設計變變更、洽洽商配合合。承包商及及供貨商商：現(xiàn)場場施工、采購配配合。公共事業(yè)業(yè)部門：公共配配套（學學校等）報批報報建配合合。6.任職職要求學歷及專專業(yè)背景景要求專業(yè)及學學歷：電電氣、給給排水、園林或或工程管管理相關關專業(yè)大大

20、學本科科以上學歷歷。技術職稱稱：工程程師職稱稱。專業(yè)職業(yè)業(yè)資格：質檢員員證、預預算員證證。經(jīng)驗要求求：工作經(jīng)驗驗：5年年以上。專業(yè)工作作經(jīng)驗：3年以以上房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)項目管管理經(jīng)驗驗。技能要求求：基本技能能：較強強的文字字處理能能力和語語言表達達能力。業(yè)務技能能：具有有一定的的整體項項目管理理能力，熟悉房房地產(chǎn)建建設程序序與業(yè)務務操作流流程。管理技能能：具有有較強的的組織建建設、溝溝通協(xié)調調及創(chuàng)新新能力。外語技能能：無要要求。計算機技技能：掌掌握計算算機操作作及項目目管理軟軟件。其它技能能：無要要求。有助于提提升工作作業(yè)績的的培訓：房地產(chǎn)工工程管理理培訓房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程程培訓房地產(chǎn)成成本管理理

21、培訓非財務人人員的財財務培訓訓房地產(chǎn)客客戶服務務意識培培訓7.使用用文件7.1項目工工程管理理流程7.2工程進進度控制制流程7.3工程質質量管理理流程7.4安全文文明施工工管理流流程7.5設備材材料交底底及驗收收流程7.6工程簽簽證管理理流程7.7工程驗驗收管理理流程7.8工程設設計變更更管理流流程1.基本本資料職位名稱稱土建工程程師職位編號號所屬部門門工程部部門審核核人部門類別別相關部門門批準人工程部經(jīng)理2.職位位關系圖圖：SHAPE * MERGEFORMAT電氣工程師結排水工程師園林工程師土建工程師3.基本本目標：負責土建建專業(yè)范范圍內的的施工管管理工作作，確保保工程進進度達到到整體進進

22、度要求求、工程程質量符符合國家家規(guī)范、行業(yè)標標準及企企業(yè)內部部標準。協(xié)調土建建專業(yè)工工程與相相關給排排水、園園林、電電氣專業(yè)業(yè)工程之之間的關關系，現(xiàn)現(xiàn)場指導導監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，確保保工程的的施工達達到設計計與規(guī)范范要求。4.職責責權限序號職 責責工作量權權重頻次目標項權 限使用文件件經(jīng)辦審核批準督導1負責土建建專業(yè)范范圍的專專業(yè)施工工管理，根據(jù)公公司的要要求控制制現(xiàn)場工工程質量量。20%項目工工程管理理流程2編寫專業(yè)業(yè)施工進進度計劃劃，控制制工程進進度。10%工程管管理籌劃劃流程3協(xié)調結構構專業(yè)工工程與相相關專業(yè)業(yè)配套、電氣工工程之間間的關系系。10%項目工工程管理理流程4檢查

23、、監(jiān)監(jiān)督承包包商與監(jiān)監(jiān)理公司司的工作作，協(xié)調調解決出出現(xiàn)的問問題 10%項目工工程管理理流程5控制現(xiàn)場場簽證，確認現(xiàn)現(xiàn)場工程程量，協(xié)協(xié)助項目目成本組組控制投投資成本本。10%6協(xié)助土建建類甲供供材料的的驗收等等工作。10%設備材材料交底底及驗收收流程7參加監(jiān)理理例會，解決會會議中提提出的問問題。10%8組織分項項工程的的驗收，協(xié)助工工程建設設中基礎礎、主體體、竣工工、規(guī)劃劃等驗收收。10%工程驗驗收管理理流程9入住階段段與物業(yè)業(yè)公司進進行交接接。10%5.工作作聯(lián)系工程技術術部：采采購工作作、技術術支持配配合。設計研究究部：設設計變更更、洽商商，圖紙紙交付，現(xiàn)場施施工配合合。設計單位位：圖紙紙

24、交付、設計變變更、洽洽商配合合。承包商及及供貨商商：現(xiàn)場場施工、采購配配合。公共事業(yè)業(yè)部門：公共配配套（學學校等）報批報報建配合合。6.任職職要求學歷及專專業(yè)背景景要求專業(yè)及學學歷：建建筑工程程、建筑筑設計等等相關專專業(yè)大學學本科以以上學歷歷。技術職稱稱：工程程師職稱稱。專業(yè)職業(yè)業(yè)資格：質檢員員證。經(jīng)驗要求求：工作經(jīng)驗驗：5年年以上。專業(yè)工作作經(jīng)驗：3年以以上房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)項目管管理經(jīng)驗驗。技能要求求：基本技能能：較強強的文字字處理能能力和語語言表達達能力。業(yè)務技能能：具有有一定的的整體項項目管理理能力，熟悉房房地產(chǎn)建建設程序序與業(yè)務務操作流流程。管理技能能：具有有較強的的組織建建設、溝溝通協(xié)

25、調調及創(chuàng)新新能力。外語技能能：無要要求。計算機技技能：掌掌握計算算機操作作及項目目管理軟軟件。其它技能能：無要要求。有助于提提升工作作業(yè)績的的培訓：房地產(chǎn)工工程管理理培訓房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程程培訓房地產(chǎn)成成本管理理培訓非財務人人員的財財務培訓訓房地產(chǎn)客客戶服務務意識培培訓7.使用用文件7.1項目工工程管理理流程7.2工程進進度控制制流程7.3工程質質量管理理流程7.4安全文文明施工工管理流流程7.5設備材材料交底底及驗收收流程7.6工程簽簽證管理理流程7.7工程驗驗收管理理流程7.8工程設設計變更更管理流流程項目工程程管理流流程范圍本流程適適用于由由公司負負責開發(fā)發(fā)的所有有項目從從項目部部成立到到

26、項目竣竣工驗收收全過程程的管理理和控制制?？刂颇繕藰?.1控控制目標標：保證項目目質量、進度、成本、安全文文明等目目標的實實現(xiàn)，使使各項資資源得到到最合理理的配置置和使用用。A（數(shù)量量）Q（質量量）C（成本本）T（時效效） R（風險險）結果及時時反饋率率問題及時時處理率率問題回訪訪率滿意調查查及時率率調查覆蓋蓋面主要涉及及部門及及崗位3.1流流程所有有者：工工程部經(jīng)經(jīng)理3.2涉涉及崗位位:工程程部經(jīng)理理、工程程部專業(yè)業(yè)工程師師、設計計部經(jīng)理理、設計計部專業(yè)業(yè)工程師師、成本本部經(jīng)理理、成本本部專業(yè)業(yè)工程師師、資料料管理員員、開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理主要控制制點4.1工工程部組組建，工工程項目目人員是是否落

27、實實，及時時到位。4.2前前期各項項工作準準備的及及時提醒醒（如公公司方案案落實、設計的的出圖、手續(xù)的的辦理等等）。4.3施施工隊伍伍的綜合合素質考考察及隊隊伍的確確定。4.4材材料設備備的選擇擇和采購購的及時時性。4.5成成本預算算及材料料設備清清單的及及時和準準確性。4.6合合同的合合理及明明確性，招標的的落實、付款的的依據(jù)及及比例、階段節(jié)節(jié)點的明明確及落落實等。步驟說明負責人輸出1.項目目成立項目部各各有關人人員已落落實，主主要人員員已進入入現(xiàn)場；人事行政政部各人名書書或崗位位確認書書提供各類類成果圖建筑物的的紅線圖圖、高程程點、測測量放線線成果表表、界址址點，地地塊管線線圖，周周邊管線

28、線管網(wǎng)圖圖等；開發(fā)部各批準確確認的圖圖表3.相關關隊伍的的確定臨設、圍圍墻、場場地平整整、勘察察、試樁樁等隊伍伍的確定定。根據(jù)據(jù)工程要要求，陸陸續(xù)進場場并簽署署責任明明確的合合同；成本部各分包合合同4.臨時時水電、確定臨臨設、場場地平整整 根根據(jù)工程程的需求求，項目目部確定定現(xiàn)場臨臨時用水水用電，并根據(jù)據(jù)項目要要求及時時提供，場地平平整、臨臨設按現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況落落實項目部經(jīng)經(jīng)理臨時水電電、臨設設、場地地平整布布局圖5.安排排地勘隊隊伍進場場，配合合勘察工工作 項項目部根根據(jù)進度度要求，配合勘勘察隊伍伍進行工工作項目部建建筑工程程師6.勘察察成果提提交項目目部 勘勘察單位位將勘察察成果整整理成

29、冊冊，交至至項目部部項目部經(jīng)經(jīng)理勘察報告告7.交資資料室存存檔 項項目部將將已完成成的勘察察資料提提交資料料室，各各相關部部門從資資料室調調用勘察察報告項目部專專業(yè)工程程師8.安排排試樁隊隊伍進場場，配合合試樁工工作 根根據(jù)工程程的需要要，落實實隊伍進進場。依依據(jù)設計計要求進進行試樁樁、施工工管理和和檢查項目部專專業(yè)工程程師9.試樁樁報告提提交項目目部 試試樁單位位將完整整、有效效、正確確的檢測測報告提提交項目目部，項項目部對對報告內內容進行行審核，是否符符合施工工記錄工程主管管10.交交資料室室存檔 項項目部將將試樁單單位提供供的正式式檢測報報告提交交公司資資料室，并通知知設計院院、設計計部

30、項目部專專業(yè)工程程師試樁報告告11.提提供有關關資料 開開發(fā)部提提供經(jīng)批批準的建建筑工程程規(guī)劃許許可證、施工圖圖審查資資料、綜綜合管線線資料開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理規(guī)劃許可可證、施施工圖審審查批準準書12.落落實有關關單位和和資料、落實成成本預算算并提供供清單 成成本部負負責施工工單位、監(jiān)理單單位、材材料供應應商等單單位的招招標確定定，合同同的簽訂訂，細節(jié)節(jié)明確、節(jié)點落落實。成成本部及及時為招招標采購購部提供供標底及及材料清清單。成本部經(jīng)經(jīng)理成本工程程師各單位合合同成本預算算書13.提提供圖紙紙及有關關要求 項項目部經(jīng)經(jīng)理提供供完整的的施工圖圖紙及對對工程的的質量、技術、控制點點等措施施、要求求項目部經(jīng)經(jīng)

31、理總工程師師圖紙工程控制制要求計計劃書14.資資料室提提供有關關資料 提提供建筑筑工程規(guī)規(guī)劃許可可證、施施工圖審審查批準準書、人人防審核核意見、巖土勘勘察審查查意見書書、各單單位中標標通知書書、資質質證書、公司代代碼證等等資料室負負責人各相關資資料正本本和復印印件15.財財務部提提供有關關資料 提提供資金金對賬單單及工程程資金概概算表財務部主主管對賬單及及資金概概算表16.項項目部配配合開發(fā)發(fā)部辦理理相關手手續(xù) 項項目部配配合開發(fā)發(fā)部辦理理施工許許可證及及報監(jiān)手手續(xù)，審審核監(jiān)理理大綱、施工單單位的施工組組織設計計及質質量、安安全管理理體系和和質量保保證體系系項目部經(jīng)經(jīng)理施工許可可證藍本本及監(jiān)督

32、督正本17.設設計交底底、圖紙紙會審 項項目部經(jīng)經(jīng)理組織織圖紙會會審，項項目部、監(jiān)理單單位、設設計院、設計部部等有關關單位參參加，對對圖紙存存在問題題進行交交底和解解答項目部經(jīng)經(jīng)理圖紙會審審單18.項項目開工工 各各項手續(xù)續(xù)辦齊，根據(jù)合合同約定定及現(xiàn)場場條件，確定施施工單位位開工報報告項目目部、監(jiān)監(jiān)理簽字字認可項目部經(jīng)經(jīng)理開工報告告單19.各各專業(yè)隊隊伍，材材料供應應商確定定 成成本部根根據(jù)工程程計劃確確定各專專業(yè)隊伍伍和材料料供應商商的確定定，并貫貫穿于整整個施工工過程成本部經(jīng)經(jīng)理各合同文文件20.資資金計劃劃表 項項目部根根據(jù)工程程預算及及成本分分析、合合同等施施工組織織設計等等文件，制定

33、項項目資金金計劃提提交財務務部，落落實資金金及成本本控制管管理項目部經(jīng)經(jīng)理項目資金金控制計計劃表21.樁樁基施工工管理 項項目部、監(jiān)理工工程師審審查樁基基施工方方案項目部專專業(yè)工程程師審核的樁樁基施工工方案22.樁樁基施工工 施施工單位位按圖紙紙及批準準的方案案組織施施工專業(yè)工程程師23.組組織驗收收 監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督施工單單位按合合同要求求和施工工圖、施施工方案案進行各各項工序序，組織織設計、勘察、施工單單位等單單位對樁樁基進行行驗收總監(jiān)理工工程師驗收證明明24.基基礎施工工 施施工單位位按施工工圖和方方案要求求進行基基礎施工工專業(yè)工程程師25.基基礎施工工管理 項項目部、監(jiān)理工工程師審審查施工

34、工單位提提交的開開挖方案案及基礎礎施工方方案工程主管管批準的方方案26.監(jiān)監(jiān)督管理理組織驗驗收 監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)督施施工單位位按合同同及質量量、進度度、文明明、安全全要求，進行施施工，組組織設計計、施工工等單位位對基礎礎進行驗驗收總監(jiān)理工工程師驗收證明明27.主主體施工工 施施工單位位按圖紙紙、施工工組織設設計進行行主體施施工專業(yè)工程程師28.主主體施工工管理 項項目部按按圖紙要要求及規(guī)規(guī)范、施施工方案案要求進進行跟蹤蹤檢查工程主管管29.監(jiān)監(jiān)督管理理組織驗驗收 監(jiān)監(jiān)理單位位對主體體施工的的質量、安全、進度、文明和和成本進進行監(jiān)督督管理，組織設設計、施施工等單單位進行行主體驗驗收總監(jiān)理工工程師驗

35、收證明明30.裝裝修施工工 施施工單位位按圖紙紙、合同同及批準準的各專專項方案案組織人人員工作作專業(yè)工程程師31.監(jiān)監(jiān)督管理理 監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)規(guī)規(guī)范、單單體方案案要求進進行監(jiān)督督管理監(jiān)理工程程師32.提提供支持持參與驗驗收 設設計部對對工程各各項驗收收標準和和要求進進行檢查查指導和和幫助，解決問問題，提提出措施施，協(xié)調調項目部部與各有有關部門門的溝通通，參與與單體驗驗收設計部經(jīng)經(jīng)理33.單單體竣工工驗收 項項目部組組織設計計、施工工、監(jiān)理理等有關關單位對對單體工工程的質質量進行行驗收，詳見竣工驗驗收流程程項目部經(jīng)經(jīng)理34.管管線隊伍伍確定 開開發(fā)部落落實各專專業(yè)管線線隊伍及及施工圖圖紙開發(fā)部

36、經(jīng)經(jīng)理各分包合合同35.配配套施工工 各各專業(yè)管管線、園園林綠化化按工程程節(jié)點計計劃要求求，依據(jù)據(jù)圖紙及及規(guī)范要要求進行行施工專業(yè)工程程師36.監(jiān)監(jiān)督管理理 監(jiān)監(jiān)理單位位依據(jù)規(guī)規(guī)范、圖圖紙要求求對施工工的質量量、安全全等要求求進行監(jiān)監(jiān)督管理理監(jiān)理工程程師37.室室外配套套工程施施工管理理 項項目部對對各專業(yè)業(yè)隊伍依依照現(xiàn)場場實際情情況按時時間節(jié)點點要求進進行協(xié)調調管理專業(yè)工程程師38.消消防、人人防驗收收及竣工工測量 計計劃部組組織落實實消防、人防等等單位對對工程進進行驗收收，落實實竣工測測量、換換規(guī)劃正正本等工工作開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理驗收證明明書測量證明明書規(guī)劃正本本39.公公司竣工工驗收 項項目部

37、組組織公司司各有關關部門對對工程進進行交接接驗收，提出問問題項目部經(jīng)經(jīng)理交接驗收收單40.參參與驗收收 各各施工單單位、監(jiān)監(jiān)理、參參與交接接驗收，檢查落落實整改改監(jiān)理工程程師專業(yè)工程程師交接檢查查記錄41.移移交物業(yè)業(yè) 將將各項檢檢查結果果、工程程實物、相關資資料給物物業(yè)辦理理交接項目部經(jīng)經(jīng)理物業(yè)移交交清單42.備備案管理理 項項目部根根據(jù)備案案管理細細則和要要求，落落實備案案工作項目部經(jīng)經(jīng)理備案表43.提提供資料料 財財務部提提供支付付工程款款和繳納納建安工工程保費費證明財務部經(jīng)經(jīng)理繳費單復復印件44.提提供資料料 施施工單位位、監(jiān)理理單位配配合提供供辦理備備案的各各項有關關資料總監(jiān)理工工程

38、師備案資料料45.審審核簽證證及結算算成本部審審核各階階段、各各單位簽簽證及單單位工程程結算造價工程程師簽證單、結算單單46.結結算審計計報告審計部提提供審計計報告審計部經(jīng)經(jīng)理審計報告告47.配配合移交交業(yè)主入入住 項項目部組組織施工工單位配配合物業(yè)業(yè)、售樓樓處將房房屋交業(yè)業(yè)主入住住，解決決提出的的問題項目部經(jīng)經(jīng)理48.維維修服務務 市市場營銷銷部負責責接待業(yè)業(yè)主提出出的各項項問題。項目部部負責房房屋的維維修和問問題落實實工作。客戶管理理員項目部經(jīng)經(jīng)理49.存存檔 所所有資料料由項目目部按資資料文件件目錄匯匯總交資資料室存存檔；成成本部審審計報告告存檔項目部經(jīng)經(jīng)理成本部經(jīng)經(jīng)理各項竣工工資料及及

39、結算資資料主要涉及及文檔/信息文檔名稱稱編制部門門/人員主要內容容提交部門門/人員提交時限限/頻率1.物業(yè)業(yè)移交清清單項目部經(jīng)經(jīng)理各單位工工程已完完通過交交接物業(yè)管理理公司經(jīng)經(jīng)理房屋竣工工交付時時2.分戶戶質量驗驗收表項目部經(jīng)經(jīng)理各分戶內內各分項項檢查結結果物業(yè)管理理公司經(jīng)經(jīng)理房屋竣工工交付時時物業(yè)移交交單小區(qū)房屋屋交接單單小區(qū)棟（號 ）套住宅宅水、電電、氣等，各項項工序經(jīng)經(jīng)檢查符符合圖紙紙設計及及使用要要求，同同意自年年月日接受受進行管管理。 施工單單位： 監(jiān)理單單位： 交付單單位： 接受單單位： 年年 月月 日分戶質量量檢測表表棟室戶型型幾何尺寸寸凈高度墻面地面門窗門頭門窗其它平面立面平整

40、度平整度對角線高度開啟分戶門施工單位位：A房間測點1門測點2監(jiān)理單位位：測點3窗測點4窗臺欄桿桿南物業(yè)管理理：B房間測點1門北測點2陽臺欄桿桿南建設單位位：測點3窗北測點4空調欄桿桿1房型平面面圖（各測點點布置）C房間測點1門2測點23測點3窗4測點4管道衛(wèi)生間D房間測點1門廚房測點2開關插座座A測點3窗B測點4C廳測點1門D測點2廚測點3窗衛(wèi)測點4智能化1廚測點1門2測點23測點3窗4測點4電訊1廳衛(wèi)測點1門2測點23測點3窗廚蓄水測點4滲漏臥衛(wèi)測點1門廳衛(wèi)蓄水測點2滲漏測點3窗臥衛(wèi)蓄水測點4滲漏工程質量量管理流流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內容容修改人審核人批

41、準人工程質量量管理流流程范圍本流程適適用于公公司負責責開發(fā)的的所有項項目在施施工過程程的工程程質量管管理和控控制?？刂颇繕藰?.1控控制目標標:使項目的的工程質質量符合合設計圖圖紙、國國家有關關規(guī)范、技術標標準及達達到合同同要求。主要涉及及部門及及崗位3.1 流程所所有者：項目部部經(jīng)理。3.2 涉及崗崗位：總總工程師師、項目目部經(jīng)理理、項目目部專業(yè)業(yè)工程師師。主要控制制點4.1 圖紙會會審：項項目部組組織圖紙紙會審，重點檢檢查圖紙紙與設計計指導書書、設計計任務書書的符合合性，施施工做法法的合理理性，以以及是否否考慮質質量通病病的防治治，設計計人員就就圖紙對對各方進進行充分分交底。4.2 材料供

42、供應及驗驗收：材材料部根根據(jù)項目目部月度度計劃安安排材料料供應，采購合合同中要要明確新新材料的的驗收標標準以及及是否需需要進行行施工前前的技術術交底，采購合合同及時時提供給給項目部部。4.3 技術交交底：總總工程師師在施工工前組織織新材料料、新工工藝、新新技術的的技術交交底，形形成技術術交底記記錄。4.4 樣板施施工：分分項工程程必須要要求施工工單位先先做小規(guī)規(guī)模施工工樣板，報監(jiān)理理、設計計部、項項目部驗驗收后方方可進行行大面積積施工，對影響響建筑立立面效果果的分項項工程，必須通通過設計計部門驗驗收。4.5 工序報報驗：施施工單位位在進行行下一道道工序施施工前必必須對本本道工序序進行報報驗，監(jiān)

43、監(jiān)理單位位負責驗驗收，形形成驗收收記錄，項目組組參與日日常巡視視檢查。驗收合合格后方方可進行行下道工工序施工工。4.6 資料驗驗收：監(jiān)監(jiān)理單位位負責日日常的資資料驗收收，項目目部定期期檢查施施工資料料，提出出整改意意見反饋饋給監(jiān)理理單位，由監(jiān)理理單位發(fā)發(fā)出整改改通知書書。步驟說明負責人輸出1.圖紙紙會審項目部組組織設計計部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、設計院院進行圖圖紙會審審，形成成圖紙會會審記錄錄，監(jiān)理理單位記記錄，各各方會簽簽總工程師師項目部經(jīng)經(jīng)理圖紙會會審記錄錄2.提交交施工方方案施工單位位在開工工前提交交施工工組織設設計和和工程質質量控制制措施等等施工方方案施工單位位項目部部經(jīng)理施工組組

44、織設計計和質質量控制制措施3.監(jiān)理理的審核核總監(jiān)理工工程師負負責審核核施工單單位提交交的施工工方案，重點審審查其質質量保證證體系、質量保保證措施施，主要要方案選選擇的合合理性和和有效性性并提出出修改意意見。總監(jiān)理工程師4.項目目部的審審核項目部各各專業(yè)工工程師負負責審查查經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查過的施施工方案案，修改改定案后后會簽并并向總工工程師備備案。專業(yè)工程程師項目經(jīng)理理5.分包包商、材材料供應應商提交交資質資資料分包商和和材料供供應商在在施工之之前提交交企業(yè)資資質，項項目負責責人資質質、技術術工人上上崗證書書等資料料分包商、材料供供應商項項目經(jīng)理理資質資料料6.資料料的初審審監(jiān)理單位位負

45、責分分包商和和材料供供應商的的資料進進行初審審，重點點審核有有效期監(jiān)理單位位7.項目目部對資資料的審審核專業(yè)工程程師負責責審核初初步審核核過的資資質資料料，確認認后提交交總工程程師備案案專業(yè)工程師8.設備備材料進進場設備材料料供應商商按照合合同要求求及時組組織設備備材料進進場，同同時提交交相關質質保、檢檢測、設設備參數(shù)數(shù)資料，并向施施工單位位進行技技術交底底設備材料料供應商商項目部經(jīng)經(jīng)理9.設備備材料的的驗收材料進場場前，材材料部向向項目部部提供材材料設備備驗收程程序。材材料進場場后，監(jiān)監(jiān)理單位位、專業(yè)業(yè)工程師師和材料料員對照照樣板對對材料數(shù)數(shù)量、質質量、質質保資料料進行驗驗收材料員、監(jiān)理單單

46、位、專專業(yè)工程程師材料設備備驗收程程序10.材材料的封封樣送檢檢材料驗收收合格后后，監(jiān)理理單位材材料見證證員見證證施工單單位現(xiàn)場場封樣并并送檢監(jiān)理單位位材料見見證員步驟說明負責人輸出11.相相關的技技術交底底總工程師師在整個個工程施施工過程程中組織織項目部部、監(jiān)理理單位、施工單單位進行行有關新新材料、新工藝藝、新技技術以及及工程重重要部位位的施工工前技術術交底總工程師師技術交底底記錄12.組組織施工工施工單位位根據(jù)項項目部審審核過的的施工工組織設設計和和質量保保證措施施組織施施工。施工單位位項目部部經(jīng)理施工組織織設計13.監(jiān)監(jiān)理的日日常質量量監(jiān)督控控制監(jiān)理單位位要求施施工單位位在工程程重要部部

47、位施工工前提交交分項工工程施工工方案，總監(jiān)理理工程師師初審后后提交項項目部專專業(yè)工程程師和技技術主管管確認后后貫徹執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)施施工圖紙紙、相關關的規(guī)范范、手冊冊、法規(guī)規(guī)以及經(jīng)經(jīng)審核的的施工方方案對工工程進行行日常巡巡視檢查查，隱蔽蔽工程驗驗收、工工序樣板板驗收、關鍵工工序（基基礎、結結構、防防水等）旁站監(jiān)監(jiān)督以及及組織月月度和專專項質量量專題會會議等。監(jiān)理單位位監(jiān)理日日記、會議議記錄14.項項目部參參與施工工質量控控制項目部專專業(yè)工程程師負責責分項工工程施工工方案的的審核，著重審審核的質質量通病病的防治治措施是是否合理理有效，提出修修改意見見。項目目經(jīng)理、專業(yè)工工程師負負責施工工

48、過程的的質量監(jiān)監(jiān)督，貫貫徹執(zhí)行行施工方方案。發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量問題通通過聯(lián)聯(lián)系單反饋給給監(jiān)理單單位。項目經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師聯(lián)系單單15.重重要部位位質量抽抽查專業(yè)工程程師負責責對工程程重要部部位（基基礎、主主體結構構、防水水等）進進行100的質質量抽檢檢，將抽抽檢結果果記錄于于施工工日記上。專業(yè)工程程師16.定定期的質質量檢查查總工程師師組織定定期對項項目工程程質量進進行專項項檢查，項目部部經(jīng)理組組織相關關方配合合檢查，重點檢檢查通病病的防治治，形成成檢查報報告并分分析原因因總工程師師質量檢檢查分析析報告17.形形成結論論監(jiān)理工程程師在質質量監(jiān)督督過程中中發(fā)現(xiàn)施施工單位位的錯誤誤做法，不當操操作

49、或缺缺陷以及及項目部部發(fā)出的的聯(lián)系系單，及時責責令施工工單位整整改，下下發(fā)整整改通知知單，施工單單位項目目經(jīng)理簽簽收監(jiān)理單位位整改通通知單步驟說明負責人輸出18.質質量問題題的整改改施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理收到到整改改通知單單后立立刻組織織施工人人員進行行整改，整改自自檢合格格后再次次申請報報驗施工單位位19.整整改結果果的檢查查監(jiān)理單位位收到報報驗單后后負責檢檢查整改改結果，不合格格，要求求繼續(xù)整整改并要要求施工工單位提提交整改改措施；合格后后同意進進行下一一道工序序施工監(jiān)理單位位20.工工程月度度質量報報告總監(jiān)理工工程師分分析本月月工程質質量狀況況，形成成監(jiān)理理月報中的月月度質量量報告部部分或

50、形形成專題題質量報報告總監(jiān)理工工程師監(jiān)理月月報或或專題質質量報告告21.項項目工程程月報項目部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)質量抽抽查結果果和監(jiān)理理質量月月報，形形成項目目工程月月報的質質量部分分，經(jīng)項項目經(jīng)理理簽字后后提交總總工程師師項目部經(jīng)經(jīng)理、各各專業(yè)工工程師項目工工程月報報22.質質量評估估報告項目部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)定期的的質量檢檢查報告告和項目目部上報報的月度度質量報報告分析析原因，形成項項目質量量評估報報告并提提交公司司管理層層項目部經(jīng)經(jīng)理項目質質量評估估報告23.質質量事故故的處理理工程實施施工程中中發(fā)生不不可預見見的質量量事故時時，施工工單位應應在第一一時間采采取有效效的補救救措施并并同時通通知監(jiān)理

51、理單位和和項目部部，編制制質量事事故的處處理方案案，報監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行審核，并將初初步評審審合格的的處理方方案報項項目部審審核施工單位位質量事故故處理方方案24.質質量事故故處理的的跟進和和監(jiān)督監(jiān)理單位位根據(jù)經(jīng)經(jīng)項目部部審核過過的質量量事故處處理方案案監(jiān)督施施工單位位的質量量事故處處理工作作。監(jiān)理單位位25.質質量事故故報告施工單位位在質量量事故處處理完成成后，編編制質量量事故報報告報總總監(jiān)理工工程師審審核。施工單位位項目部部經(jīng)理質量事故故報告26.質質量事故故報告的的審核總監(jiān)理工工程師審審核施工工單位提提交的質質量事故故報告，提出意意見，審審核通過過后形成成質量量事故報報告報報送項目目部

52、?？偙O(jiān)理工工程師質量事事故報告告27.質量事事故報告告的上上報項目部負負責將審審核過的的質量量事故報報告提提交到總總工程師師及公司司管理層層。項目部經(jīng)經(jīng)理步驟說明負責人輸出28.工工程總體體質量報報告工程竣工工后一個個月，監(jiān)監(jiān)理單位位負責分分析項目目工程質質量管理理過程及及結果，形成項目工工程總結結報告中的質質量部分分并報項項目部總監(jiān)理工工程師工程總總體質量量報告29.項項目質量量總結報報告工程竣工工后三個個月內，項目部部對項目目質量管管理的過過程，質質量目標標達成情情況，繼繼續(xù)改進進的設想想進行總總結，形形成項項目工程程總結報報告中中的質量量總結報報告項目經(jīng)理理項目質質量總結結報告主要涉及及

53、文檔/信息流流程文檔名稱稱編制部門門/人員主要內容容聯(lián)數(shù)提交部門門/人員員提交時限限/頻率率圖紙會審審記錄，設計交交底資料料項目部、監(jiān)理單單位、施施工單位位圖紙中的的問題以以及解決決方法項目部技技術主管管開工前技術交底底資料項目部新材料、新工藝藝、新技技術以及及工程重重要部位位的施工工前技術術交底項目部技技術主管管、專業(yè)業(yè)工程師師施工前聯(lián)系單項目部工工程主管管、專業(yè)業(yè)工程師師反饋工程程施工中中的質量量問題監(jiān)理單位位質量檢查查分析報報告項目部經(jīng)經(jīng)理定期的質質量檢查查結果及及分析分管領導導每月255號之前前項目工工程月報報項目經(jīng)理理、工程程主管月度的項項目完成成情況總總結設計部每月8號號之前項目質

54、質量評估估報告項目部經(jīng)經(jīng)理每月的工工程質量量評估公司管理理層每月100號之前前質量事故故報告施工單位位、監(jiān)理理單位、項目部部對發(fā)生的的事故進進行分析析，并作作處理項目部及及公司管管理層及時完成成項目質量量總結報報告項目部經(jīng)經(jīng)理對項目的的質量情情況進行行分析總總結設計部工程竣工工后三個個月圖紙會審審、設計計變更、洽商記記錄工程名稱稱時間年 月 日內容：工程工程質量量評估報報告建設單位位：設計單位位：承包單位位：監(jiān)理單位位（章）：總監(jiān)理工工程師：公司技術術負責人人：日期：XX省建建設廳監(jiān)監(jiān)制技術交底底記錄工程名稱稱施工單位位交底部位位工序名稱稱交底提要要：交底內容容：技術負責責人交底人接受交底底人

55、注：本記記錄一式式兩份，一份交交接受交交底人，一份存存檔。建設單位位工程聯(lián)聯(lián)系單工程名稱稱：編號：事由簽收人姓姓名及時時間致：（監(jiān)監(jiān)理單位位）（附件共共頁）建設單位位（章）：項目負責責人：日日期：XX省建建設廳監(jiān)監(jiān)制項目工程程月報項目名稱稱：工程名稱稱施工單位位監(jiān)理單位位標區(qū)負責責人棟號工序上月進度度計劃本月完成成情況結果對比比（提前前、滯后后、按期期）基礎主體屋面裝飾安裝室外配套套綠化零星工程程安全文明明進場原因因分析：質量情況況：整改措施施：資源支持持情況：下月需求求及建議議：下月資源源要求：項目質量量總結報報告建設單位位設計單位位監(jiān)理單位位施工單位位項目名稱稱竣工日期期總結報告告：項目部

56、經(jīng)經(jīng)理：日期：質量檢查查分析報報告工程名稱稱施工單位位監(jiān)理單位位檢查時間間部門分部分項項名稱檢查情況況備注樁基工程程鉆孔樁沉管樁靜壓樁支護樁基礎及地地下室工工程模板鋼筋混凝土養(yǎng)護地下室防防水主體工程程模板鋼筋混凝土養(yǎng)護砌體裝飾工程程抹灰門窗地面面層層樓面面層層墻體面層層涂飾、油油漆零星細部部屋面工程程找平保溫剛性防水水涂膜防水水卷材防水水細部構造造通病1、2、3、4、5、6、7、8、分析：結論：工程進度度控制流流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內容容修改人審核人批準人工程進度度控制流流程范圍本流程適適用于公公司開發(fā)發(fā)項目在在施工過過程的工工程進度度管理和和控制。控制目

57、標標2.1控控制目標標確保項項目的工工程總體體進度在在滿足質質量標準準的前提提下達到到項目開開發(fā)計劃劃要求。A（數(shù)量量）Q（質量量）C（成本本）T（時效效） R（風險險）結果及時時反饋率率問題及時時處理率率問題回訪訪率滿意調查查及時率率調查覆蓋蓋面主要涉及及部門和和崗位3.1 流程所所有者：項目部部經(jīng)理3.2 涉及崗崗位：項項目部經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)工程程師、材材料部經(jīng)經(jīng)理、成成本部經(jīng)經(jīng)理、設設計部經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)工程程師主要控制制點4.1 圖紙的的設計周周期和質質量：設設計部按按照計劃劃在規(guī)定定的時間間內提供供滿足施施工要求求的圖紙紙。4.3 施工單單位的綜綜合素質質：施工工單位按按照合同同要求制制

58、定嚴密密的工程程實施進進度計劃劃，計劃劃應充分分考慮各各種可以以預見的的不利因因素，并并充分考考慮各分分包隊伍伍進度計計劃的銜銜接。4.4 甲供材材料的供供應：材材料部根根據(jù)項目目部的計計劃要求求及時確確定供貨貨商和供供貨日期期。4.5 相關部部門的配配合程度度：各相相關部門門工作計計劃實施施過程中中關鍵工工序發(fā)生生偏差應應及時制制定相應應的糾正正措施，并上報報公司管管理層。4.6 圖紙的的變更、修改：設計部部必須對對設計院院圖紙的的變更、修改提提出明確確的時間間要求，以及各各專業(yè)圖圖紙同步步變更的的要求。步驟說明負責人輸出1.執(zhí)行行經(jīng)審核核的項目目控制總總進度計計劃項目部經(jīng)經(jīng)理將項目控控制總

59、進進度計劃劃發(fā)放放到各相相關部門門和項目目部，各各專業(yè)工工程師按按計劃執(zhí)執(zhí)行項目部經(jīng)經(jīng)理項目控控制總進進度計劃劃2.月度度計劃的的監(jiān)督檢檢查項目部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)項目目控制總總進度計計劃制制定各階階段監(jiān)督督措施并并定期實實施進度度專項檢檢查項目部經(jīng)經(jīng)理3.各項項目部門門相關子子計劃的的制定各部門經(jīng)經(jīng)理制定定各階段段的子計計劃部門經(jīng)理理相應的子子計劃4.提供供進度計計劃各施工單單位按照照合同要要求提供供相應的的工程程施工進進度總計計劃和和月度度進度計計劃施工單位位項目部部經(jīng)理工程施施工進度度總計劃劃/月度進進度計劃劃5.審核核工程程施工進進度總計計劃總監(jiān)理、總工程程師審核核工程程施工進進度總計計劃和

60、和月度度進度計計劃的的嚴密性性和合理理性并提提出修改改意見總監(jiān)理總工程師師6.項目目部審核核工程程施工進進度計劃劃項目部各各專業(yè)工工程師審審核各施施工單位位進度計計劃的銜銜接是否否有沖突突并提出出修改意意見，修修改完成成后，各各方簽署署會簽單單，項目目部編制制項目目月度形形象進度度表并并提交總總工程師師和各相相關部門門項目部經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)工程程師項目月月度形象象進度表表7.相關關部門執(zhí)執(zhí)行相關關子計劃劃各相關部部門經(jīng)理理根據(jù)各各自的子子計劃以以及項目目部提交交的項項目月度度形象進進度表實施相相應的子子計劃，包括甲甲供材料料的供應應、工程程報建報報批、圖圖紙變更更修改等等各相關部部門主管管8.項