1、PAGE PAGE 10扎實(shí)進(jìn)取 奮力拼搏 增收節(jié)支 穩(wěn)步發(fā)展持續(xù)進(jìn)行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作七.一黨課講話張興鎮(zhèn)（2016年7月1日）各位黨員同志們：大家下午好！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行大會(huì)，來慶祝我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨95歲生日。下面由我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子給大家做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實(shí)施；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對(duì)企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。二、醫(yī)護(hù)人員配置不足，與衛(wèi)生部二級(jí)醫(yī)院配備標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，缺乏懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合

2、型人才。三、規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行能力亟待改進(jìn)。落實(shí)制度不嚴(yán)，獎(jiǎng)罰不明，少部分員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強(qiáng)。四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對(duì)醫(yī)院在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展極為不利。五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強(qiáng)的制約，醫(yī)院的科研項(xiàng)目、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新技術(shù)、新項(xiàng)目的推進(jìn)速度較緩慢，全院缺少重點(diǎn)專業(yè)和?？啤，F(xiàn)在時(shí)間過半，任務(wù)過半，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3250萬元，比上年提高1.8%；職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長(zhǎng)3.5%；上半年門診工作量7151

3、2人次，出院病人3189人次，手術(shù)485人次，床位周轉(zhuǎn)率74.3%。同志們，醫(yī)院的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。借此機(jī)會(huì)，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠(chéng)的感謝！感謝大家對(duì)我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！下面，我把下半年工作思路跟大家匯報(bào)一下：明確定位，加強(qiáng)自身建設(shè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的形勢(shì)不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對(duì)策。上半年醫(yī)院因標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、裝修、大型設(shè)備購(gòu)入等問題，虧損嚴(yán)重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首

4、先要從我們的辦院方向、經(jīng)營(yíng)方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機(jī)制、行為模式等全方位進(jìn)行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢(shì)不相吻合、不相適應(yīng)的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢(shì)。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營(yíng)運(yùn)、差異化運(yùn)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有取有舍，搶抓機(jī)遇，做大做強(qiáng)，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務(wù)模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭(zhēng)我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。二、危中尋機(jī)，繼續(xù)拓展服務(wù)范圍。下半年要進(jìn)一步加強(qiáng)擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)范圍，增加醫(yī)療項(xiàng)目，開拓市場(chǎng)。今年我院外一科成功開展了一

5、孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù)，這是針對(duì)性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機(jī)遇，也是壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的今天，只有先進(jìn)、過硬的技術(shù)，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學(xué)體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項(xiàng)目。這些都是德州地區(qū)的新興先進(jìn)項(xiàng)目，只有大膽嘗試，才能在危機(jī)中求生存，改變醫(yī)院現(xiàn)狀。三、嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。一是要強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。目前我院浪費(fèi)現(xiàn)象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的宣傳教育活動(dòng)。從院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任護(hù)士長(zhǎng)帶頭做起，每個(gè)科室、每名員工都要積極參與，從我做起、

6、從現(xiàn)在做起、從小事做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費(fèi)的良好習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍。二是要加強(qiáng)成本核算。要不斷探索和擴(kuò)大全成本核算的覆蓋面，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴(yán)格的成本核算辦法來加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。四、積極落實(shí)評(píng)審反饋意見及建議醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審已經(jīng)結(jié)束，但是落實(shí)改進(jìn)依然任重道遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，因此，繼續(xù)加強(qiáng)院科兩級(jí)對(duì)原衛(wèi)生部二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）的學(xué)習(xí)

7、與梳理。對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運(yùn)用PDCA這一有效的管理工具，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、整改，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)際工作密切結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長(zhǎng)效和有效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，利用管理工具，對(duì)存在問題總結(jié)、分析，使質(zhì)控活動(dòng)真正落實(shí)到位；使各科室負(fù)責(zé)人運(yùn)用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。五、把握三個(gè)重點(diǎn)，凝聚發(fā)展實(shí)力1、堅(jiān)持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)按照評(píng)審要求，提升病歷質(zhì)量強(qiáng)化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程，運(yùn)用PDCA管理工具，督促落實(shí)

8、電子病歷管理規(guī)定的落實(shí)，按照計(jì)劃完成最差病歷評(píng)選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴(yán)抓核心制度落實(shí)，圍手術(shù)期安全管理，抗菌藥物合理應(yīng)用管理；充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運(yùn)用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進(jìn)。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護(hù)理等活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，確?；颊咴谡_的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，得到正確的診療服務(wù)，達(dá)到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合我院實(shí)際，積極貫徹落實(shí)。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作，舉辦病例講評(píng)

9、會(huì)、病案分析會(huì)、病歷展評(píng)會(huì)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)；要強(qiáng)化專家組的檢查督導(dǎo)職責(zé)，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長(zhǎng)、提高臨床診療水平作出貢獻(xiàn)。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。今年將在督促重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)進(jìn)程上下功夫，年底進(jìn)行階段考評(píng)，督導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)科目標(biāo)的落實(shí)。為重點(diǎn)科室搭建解決問題的橋梁，推動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科前進(jìn)的步伐。五是繼續(xù)認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)護(hù)理管理人員都要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出差距，深化認(rèn)識(shí)，全面鋪開，培養(yǎng)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用；加強(qiáng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是落實(shí)規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度

10、的落實(shí)，下半年的工作重點(diǎn)應(yīng)該是抓落實(shí)提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實(shí)情況，使醫(yī)務(wù)人員遵守制度的由強(qiáng)迫變成自覺，切實(shí)提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。2、堅(jiān)持科技強(qiáng)院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實(shí)施科技強(qiáng)院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵(lì)和支持申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對(duì)連續(xù)數(shù)年無科研的空白，有目的性的加強(qiáng)科研及科教工作，力爭(zhēng)完成1到2項(xiàng)市級(jí)以上科研課題；申報(bào)1到2項(xiàng)省級(jí)科研課題；指導(dǎo)、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術(shù)新項(xiàng)目的開展。確保科研項(xiàng)目在立項(xiàng)配套和成果獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面的資金到

11、位。通過設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵(lì)全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實(shí)用型人才，從招聘引進(jìn)、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機(jī)制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng)，營(yíng)造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭(zhēng)創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。3、堅(jiān)持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。安全責(zé)任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。二是

12、完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)各類人員的安全職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，各相關(guān)職能科室要自覺負(fù)起狠抓醫(yī)療安全的責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。六、加強(qiáng)兩項(xiàng)建設(shè)，儲(chǔ)足發(fā)展后勁1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，搞好教育培訓(xùn)。一是根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，加強(qiáng)繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的管理，并進(jìn)行考核。積極派人參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高

13、醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。二是強(qiáng)化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強(qiáng)考核內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)抗生素使用原則、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法及醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)。三是針對(duì)門急診工作舉辦急救基本技能培訓(xùn)班23次；全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次，要求全院人員都能夠掌握。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是為進(jìn)一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項(xiàng)目作為重點(diǎn)，決定投資170余萬元，為患者提供一個(gè)更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐。在HIS、EMR、PACS系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上，今年加快完成手麻、院感、供應(yīng)、設(shè)備等幾個(gè)子系統(tǒng)的上線運(yùn)行，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng)；對(duì)計(jì)算機(jī)硬件實(shí)行實(shí)時(shí)資產(chǎn)管理，對(duì)終端外接設(shè)備的使用進(jìn)行權(quán)限管理；抓緊實(shí)施門診電子病歷并力爭(zhēng)盡快投入使用。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計(jì)委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對(duì)接的基礎(chǔ)上，全面配合市衛(wèi)計(jì)委搞好軟件對(duì)接工作。同志們，我始終堅(jiān)信：醫(yī)院發(fā)展，質(zhì)量提升，人才建設(shè)，技術(shù)更新和服務(wù)質(zhì)量等元素仍然是，而且永遠(yuǎn)應(yīng)該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時(shí)間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，做好醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展，聚精會(huì)神搞專業(yè)學(xué)科建設(shè)！求真務(wù)實(shí)