1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年卷煙促銷活動(dòng)總結(jié)我部于_月_號(hào)進(jìn)行了一次促銷活動(dòng)，認(rèn)真謀劃、積極落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、活動(dòng)效果穩(wěn)中有升這次促銷活動(dòng)共銷售卷煙?萬支，單箱銷售收入?元，銷量與單箱值分別位居全區(qū)第?位與第?位，超額完成了市公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，二、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善1、穩(wěn)步推進(jìn)電子商務(wù)工作2、認(rèn)真謀劃送貨線路調(diào)整工作一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶數(shù)、年銷量、鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況、行政村情況以及送貨里程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì);二是按照市公司要求，并根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初步劃分了?個(gè)送貨區(qū)域，共計(jì)?條送貨線路，為打破區(qū)域送貨工作提前做好了準(zhǔn)備。三、終端服務(wù)水平不斷提升1、做好終端

2、建設(shè)課題工作根據(jù)市公司終端建設(shè)課題工作安排，配合市公司銷售科制定了零售終端建設(shè)推廣實(shí)施方案，定義了客戶基礎(chǔ)信息，起草了客戶基礎(chǔ)信息管理規(guī)定，形成了零售終端卷煙陳列指南、卷煙零售終端形象標(biāo)準(zhǔn)、零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)客戶經(jīng)理考核辦法、零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定等一系列規(guī)定，為終端建設(shè)課題工作順利開展提供了保障。2、做好聯(lián)系點(diǎn)與親情服務(wù)工作一是按照“零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)活動(dòng)工作制度”要求，做好聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)工作，了解零售戶與消費(fèi)者的意見、建議，解決實(shí)際困難;二是按照“陽光沁石終端親情服務(wù)工作制度”要求，為零售戶提供細(xì)致入微的關(guān)情。聯(lián)系點(diǎn)與親情服務(wù)工作的開展提升了終端服務(wù)水平，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)

3、形象，“_”服務(wù)品牌理念得到切實(shí)宣貫。四、存在的問題經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力較大的情況下，對(duì)待任務(wù)急功近利，沒有正確處理好規(guī)范與任務(wù)的關(guān)系，松懈了規(guī)范工作的各項(xiàng)要求，出現(xiàn)了盲目投放卷煙、捆綁銷售與搭配銷售等不規(guī)范行為，以上行為在_月份的內(nèi)管專項(xiàng)自查報(bào)告中已充分體現(xiàn)，并制定了相應(yīng)的整改措施。2022年卷煙促銷活動(dòng)總結(jié)（二）_年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，庫(kù)存大幅減少；產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)明顯提升；能源、原輔料消耗水平穩(wěn)中有降；實(shí)現(xiàn)了利稅持續(xù)增長(zhǎng)。上半年我廠各相關(guān)部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，以市場(chǎng)為中心，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，滿足了市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

4、增長(zhǎng)，庫(kù)存大幅減少。上半年_生產(chǎn)_個(gè)牌號(hào)_個(gè)規(guī)格的卷煙，梗線生產(chǎn)_批，葉線生產(chǎn)_批，累計(jì)生產(chǎn)卷煙157059.6箱，完成年計(jì)劃的_%，同比增加產(chǎn)量6317箱，增長(zhǎng)幅度為_%。上半年生產(chǎn)出口煙320箱。上半年累計(jì)銷售卷煙154556箱，同比增長(zhǎng)_%，產(chǎn)銷協(xié)同增長(zhǎng)，銷售勢(shì)頭良好，庫(kù)存卷煙大幅減少。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提升，一、二、三類卷煙產(chǎn)量提升較快，同比分別上升_%、_%和_%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節(jié)期間，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、市場(chǎng)需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場(chǎng)，克服困難，_月份創(chuàng)紀(jì)錄地完成了42143.2箱產(chǎn)量的任務(wù)，還高效率地完成了_的順利上市任務(wù)。我

5、廠堅(jiān)持“以人為本，高效運(yùn)行”的原則，完成了生產(chǎn)班次及作業(yè)時(shí)間的調(diào)整，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境。今年上半年，我廠持續(xù)開展原料消耗研究分析與控制管理課題，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，把原料消耗作為創(chuàng)建指標(biāo)。通過落實(shí)考核、加強(qiáng)原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計(jì)劃_實(shí)施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項(xiàng)輔料全部完成公司計(jì)劃指標(biāo)。一是落實(shí)并強(qiáng)化能耗考核，根據(jù)年初公司下達(dá)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)，分解落實(shí)到各相關(guān)部門，依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)部門進(jìn)行考核，促進(jìn)部門加強(qiáng)能源管理。二是通過技術(shù)改進(jìn)和節(jié)能管理來減少能源消耗。下一步還要加強(qiáng)對(duì)原輔材料、能源消耗關(guān)鍵指標(biāo)的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進(jìn)，把較高的能耗降下來。上半年，我廠設(shè)備指標(biāo)完成較好，卷包設(shè)備有效作業(yè)率完成_%。上半年日產(chǎn)卷煙最高1689箱，創(chuàng)我廠日產(chǎn)卷煙之最。上半年抽檢_個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，總檢次數(shù)_次，合格品次數(shù)_次，初檢合格率_%。包裝與卷制質(zhì)量平均分_分，同比提高_(dá)分，綜合平均得分_分，同比提高_(dá)分。制絲工序質(zhì)量考核得分_分，同比提高_(dá)分，產(chǎn)品保障能力不斷增強(qiáng)。上半年，我廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，同比增長(zhǎng)_%；實(shí)現(xiàn)稅利_萬元，同比增長(zhǎng)_%。其中實(shí)現(xiàn)稅金_萬元，同比增長(zhǎng)_%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬元，同比下降_%;平均單箱利稅_元，同比增長(zhǎng)_%。今年是我廠