1、國豐鋼鐵有限公司冷軋廠生產(chǎn)管理體系 48/48 生產(chǎn)管管理的目目標(biāo)生產(chǎn)必須須安全，安全促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)有序進(jìn)進(jìn)行?！鞍踩诘谝?，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”是安全全生產(chǎn)管管理的總總方針。生產(chǎn)管管理中，誰主管管，誰負(fù)負(fù)責(zé)。履履行好職職責(zé)，要要抓好規(guī)規(guī)程、制制度的落落實。 “領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任重大大，職工工生命為為天”貫穿工工作的始始終。使使安全生生產(chǎn)達(dá)到到零事故故、零缺缺陷、零零違章。質(zhì)量管理理以ISSO90000為為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控控制產(chǎn)品品質(zhì)量，使產(chǎn)品品的合格格率達(dá)到到99%以上。生產(chǎn)管管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、設(shè)備管管理是統(tǒng)統(tǒng)一的整整體，要要相互結(jié)結(jié)合，統(tǒng)統(tǒng)一推進(jìn)進(jìn)提高。1.3 設(shè)備備管理以以無缺陷陷

2、管理為為前提，掌握動動態(tài)變化化，科學(xué)學(xué)化做好好點檢、維修修工作，使設(shè)備備完好率率達(dá)到1100%，事故故率控制制在生產(chǎn)產(chǎn)要求的目標(biāo)標(biāo)的要求求以下。生產(chǎn)工藝藝流程：酸洗軋機(jī)機(jī)機(jī)組工工藝流程程：連續(xù)熱鍍鍍鋅機(jī)組組工藝流流程：2.3 連續(xù)續(xù)退火工工藝流程程：生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)：4生產(chǎn)產(chǎn)管理崗崗位職責(zé)責(zé)及權(quán)限限4.1 生產(chǎn)調(diào)調(diào)度崗位位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行行生產(chǎn)計計劃指令令，在調(diào)調(diào)度長的的帶領(lǐng)下下從事公公司的生生產(chǎn)管理理及日常常生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)整個個生產(chǎn)過過程中的的人力、運輸?shù)鹊染唧w調(diào)調(diào)配工作作，搞好好現(xiàn)場指指揮，協(xié)協(xié)調(diào)各車車間，解解決生產(chǎn)產(chǎn)矛盾，保證生生產(chǎn)順行行；要積極深深入現(xiàn)場場，掌握握各車間間設(shè)備的的運

3、行狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時及時時處理，解決不不了，必必須立即即向部門門領(lǐng)導(dǎo)匯匯報；堅持安全全第一、預(yù)防為為主的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，指揮中中發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，及時時采取措措施解決決，嚴(yán)禁禁違章指指揮，違違章作業(yè)業(yè)，在生生產(chǎn)于安安全相矛矛盾時堅堅持安全全為主的的原則；負(fù)責(zé)檢查查各車間間生產(chǎn)計計劃的執(zhí)執(zhí)行及完完成情況況，并定定期向主主管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報；及時掌握握各車間間的生產(chǎn)產(chǎn)情況和和計劃落落實情況況；監(jiān)督各生生產(chǎn)崗位位的原始始記錄的的填寫、現(xiàn)場各各種規(guī)章章制度的的完成情情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的協(xié)調(diào)調(diào)配置工工作；在生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)險情情及事故故時，要要果斷正正確處理理，并立立

4、即向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，通知相相關(guān)部門門，防止止事態(tài)擴(kuò)擴(kuò)大；隨時掌握握原料、成品的的入庫情情況和庫庫存情況況，掌握握第一手手資料；搞好本版版及生產(chǎn)產(chǎn)班組之之間的團(tuán)團(tuán)結(jié)，做做到文明明指揮；完成生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時性工工作，有有權(quán)掌握握并協(xié)調(diào)調(diào)水、電電、氣等等動能介介質(zhì)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)有序進(jìn)進(jìn)行，帶帶督檢查查交辦工工作落實實情況；做好交接接班工作作，當(dāng)班班事情必必須交接接處理清清，否則則不準(zhǔn)離離崗；4.2 酸軋軋機(jī)組崗崗位職責(zé)責(zé)及權(quán)限限：崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱生產(chǎn)作業(yè)業(yè)長崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)安全全環(huán)保消消防工作作，推進(jìn)進(jìn)實施安安全規(guī)程程及緊急急預(yù)案，推進(jìn)實實施職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

5、化體體系。明明確作業(yè)業(yè)區(qū)重要要環(huán)保、安全部部位和控控制難點點，制定定和落實實詳細(xì)的的環(huán)境、安全管管理方案案。對生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)外協(xié)、勞務(wù)外外協(xié)、檢檢修外協(xié)協(xié)進(jìn)行管管理，確確保作業(yè)業(yè)質(zhì)量和和安全。組織落實實作業(yè)區(qū)區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，了了解上下下工序的的生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量情況況，并依依此組織織調(diào)整本本作業(yè)區(qū)區(qū)生產(chǎn)作作業(yè)，確確保合同同完成。協(xié)助技術(shù)術(shù)崗位人人員開展展作業(yè)區(qū)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)，針對對各類質(zhì)質(zhì)量問題題（包括括內(nèi)外質(zhì)質(zhì)量異議議和信息息）進(jìn)行行分析、整改及及預(yù)防。負(fù)責(zé)本作作業(yè)區(qū)成成本管理理，對作作業(yè)區(qū)的的備品備備件、資資材消耗耗、成材材率、節(jié)節(jié)材等成成本要素素按軋鋼鋼作業(yè)區(qū)區(qū)分解指指標(biāo)實施施控制。指導(dǎo)

6、本作作業(yè)區(qū)設(shè)設(shè)備管理理，強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)備預(yù)預(yù)防性維維護(hù)，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，督促促作業(yè)區(qū)區(qū)定修、年修、搶修等等工作，組織、處理突突發(fā)設(shè)備備事故、操作事事故。配合區(qū)域域工程師師和技術(shù)術(shù)員推進(jìn)進(jìn)作業(yè)區(qū)區(qū)質(zhì)量體體系實施施工作。參與作業(yè)業(yè)區(qū)科研研、技改改、技措措、自主主管理、合理化化建議、技術(shù)秘秘密、專專利等技技術(shù)革新新工作。負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，把把握職工工思想動動態(tài)，合合理配置置人力資資源，提提高職工工隊伍素素質(zhì)。協(xié)助區(qū)域域工程師師和技術(shù)術(shù)員根據(jù)據(jù)工藝和和技術(shù)規(guī)規(guī)程，編編制、修修訂本作作業(yè)區(qū)崗崗位規(guī)程程。指導(dǎo)并推推進(jìn)班組組建設(shè)。權(quán)限當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有權(quán)權(quán)下令所所屬機(jī)組組停止生生產(chǎn)。對本作業(yè)

7、業(yè)線生產(chǎn)產(chǎn)備件技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有建議議權(quán)。對生產(chǎn)備備件質(zhì)量量有驗收收權(quán)。對本作業(yè)業(yè)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)有有指揮權(quán)權(quán)。對本作業(yè)業(yè)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)備件、資材消消耗有建建議權(quán)。有權(quán)拒絕絕使用明明顯不合合格或過過期的輔輔助材料料。對本作業(yè)業(yè)區(qū)人員員有聘用用、培養(yǎng)養(yǎng)，考核核獎懲的的權(quán)利。崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱管理作業(yè)業(yè)長崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)安全全環(huán)保消消防工作作，推進(jìn)進(jìn)實施安安全規(guī)程程及緊急急預(yù)案，推進(jìn)實實施職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系，組織織識別和和掌握本本部門的的環(huán)境、安全因因素，涉涉及環(huán)境境、安全全因素的的各個工工序的工工藝和設(shè)設(shè)備情況況，明確確重要環(huán)環(huán)保、安安全部位位和控制制難點，制定和和落實詳詳細(xì)

8、的環(huán)環(huán)境、安安全管理理管理方方案。對對生產(chǎn)作作業(yè)外協(xié)協(xié)、勞務(wù)務(wù)外協(xié)、檢修外外協(xié)進(jìn)行行管理，確保作作業(yè)質(zhì)量量和安全全。組織落實實作業(yè)區(qū)區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，同同時對作作業(yè)區(qū)合合同的完完成情況況加以分分析并實實施控制制，確保保合同完完成。負(fù)責(zé)組織織開展作作業(yè)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量攻關(guān)，監(jiān)督作作業(yè)區(qū)各各類質(zhì)量量問題（包括內(nèi)內(nèi)外質(zhì)量量異議和和信息）的分析析、整改改及預(yù)防防。負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)成本本管理，對冷軋軋廠各項項成本指指標(biāo)進(jìn)行行分解，對作業(yè)業(yè)區(qū)的備備品備件件、資材材消耗、成材率率、節(jié)材材等成本本要素實實施控制制。指導(dǎo)作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)設(shè)備管理理，強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)備預(yù)預(yù)防性維維護(hù)，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，督促促作業(yè)區(qū)區(qū)各機(jī)組組定修、年

9、修、搶修等等工作，指導(dǎo)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)長組織織、處理理突發(fā)設(shè)設(shè)備事故故、操作作事故。推進(jìn)作業(yè)業(yè)區(qū)質(zhì)量量體系實實施工作作。推進(jìn)作業(yè)業(yè)區(qū)科研研、技改改、技措措、自主主管理、合理化化建議、技術(shù)秘秘密、專專利等技技術(shù)革新新工作。負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，把把握職工工思想動動態(tài)，做做好公司司各類方方針政策策、精益益運營、質(zhì)量、環(huán)保和和安全意意識等的的宣傳，確保在在全作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)得得到有效效的溝通通和理解解，合理理配置人人力資源源，提高高職工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)。權(quán)限當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有權(quán)權(quán)下令所所屬機(jī)組組停止生生產(chǎn)。對作業(yè)區(qū)區(qū)人員有有培養(yǎng)、聘用、考核獎獎懲的決決策權(quán)。有對作業(yè)業(yè)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的指揮權(quán)權(quán)。

10、對冷軋廠廠生產(chǎn)備備件、資資材的使使用有建建議權(quán)和和否決權(quán)權(quán)。有生產(chǎn)性性物資、生產(chǎn)備備件采購購申報計計劃權(quán)。崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱工藝技術(shù)術(shù)員崗位職責(zé)責(zé)解決所轄轄酸軋區(qū)區(qū)域的技技術(shù)問題題，總結(jié)結(jié)所轄酸酸軋區(qū)域域技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗驗，形成成知識智智力資本本，促進(jìn)進(jìn)酸軋區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)水平提提高，確確保所轄轄區(qū)域各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)全全面完成成。實施所轄轄區(qū)域崗崗位作業(yè)業(yè)制度、技術(shù)規(guī)規(guī)程等技技術(shù)類規(guī)規(guī)程的動動態(tài)維護(hù)護(hù)與完善善，為區(qū)區(qū)域內(nèi)的的生產(chǎn)與與管理提提供持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的標(biāo)準(zhǔn)。實施所轄轄區(qū)域技技術(shù)科研研、技改改、技術(shù)術(shù)秘密、專利等等技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作作，不斷斷提升所所轄區(qū)域域科技發(fā)發(fā)展業(yè)績績。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)技術(shù)下下

11、級積極極開展生生產(chǎn)攻關(guān)關(guān)、促進(jìn)進(jìn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量改進(jìn)工工作，降降低質(zhì)量量成本。實施管理理體系的的推進(jìn)，開展專專項管理理有關(guān)工工作，確確保區(qū)域域管理體體系有效效運行。負(fù)責(zé)所轄轄區(qū)域的的內(nèi)外部部用戶滿滿意度工工作，確確保作業(yè)業(yè)區(qū)用戶戶滿意度度達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)所轄轄區(qū)域工工藝備件件的申報報工作。權(quán)限有科研技技改項目目立項建建議權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有權(quán)權(quán)下令酸酸軋機(jī)組組停止生生產(chǎn)。有權(quán)獨立立展開以以下工作作：防止止不合格格的發(fā)生生、確認(rèn)認(rèn)并記錄錄質(zhì)量問問題、提提出、執(zhí)執(zhí)行和驗驗證糾正正措施、控制過過程的進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行。對作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)的生生產(chǎn)備件件的技術(shù)術(shù)條件有有確認(rèn)權(quán)權(quán)。對作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)的工工藝、質(zhì)質(zhì)

12、量問題題有考核核權(quán)。崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱開卷操作作工崗位職責(zé)責(zé)按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作作任務(wù)。對貫標(biāo)知知識熟知知和靈活活運用。負(fù)責(zé)本崗崗位原料料質(zhì)量記記錄的填填寫，保保證記錄錄清晰并并具有可可追溯性性。與酸洗主主操密切切合作，保證正正常開卷卷。對不合格格卷進(jìn)行行退料作作業(yè)。確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動權(quán)限對不合格格的鋼卷卷有退料料的權(quán)力力；對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、原原料質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)建議議權(quán)。對崗位作作

13、業(yè)制度度和技術(shù)術(shù)規(guī)程的的完善有有修改建建議權(quán)?？刂苾?nèi)容容控制項目目：鋼卷卷號、卷卷重、外外觀質(zhì)量量（邊裂裂、折邊邊、松卷卷、魚尾尾、寬度度、分層層、塔形形、溢出出邊等）控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：(1)實實物卷號號與計劃劃單一致致；(2)外外觀質(zhì)量量見酸酸軋機(jī)組組工藝技技術(shù)規(guī)程程，在在成品卷卷生產(chǎn)時時卷重還還應(yīng)考慮慮滿足出出口分卷卷的要求求。檢查頻度度：每卷卷，外觀觀質(zhì)量用用目視檢檢查處理流程程檢查后后開卷工工應(yīng)詳細(xì)細(xì)填寫冷軋廠廠軋鋼作作業(yè)區(qū)酸酸洗入口口質(zhì)量檢檢查臺帳帳，對對合格的的項目應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)的欄目目內(nèi)打“”，不合合格的打打“”，（塔塔形、溢溢出邊目目視檢查查合格打打“”，有疑疑問時用用卷尺測測量不合合

14、格記錄錄實際數(shù)數(shù)據(jù)）。只要有有一項不不合格在在“結(jié)果”一欄中中都填寫寫“退料”，都合合格則在在“結(jié)果”一欄中中填寫“放行”，非主主要缺陷陷在“結(jié)果”一欄中中填寫“退料”的同時時，在備備注欄中中寫清缺缺陷名稱稱。如果果有料已已經(jīng)上了了鞍座后后，由于于計劃需需要，又又必須撤撤下，此此時應(yīng)在在“結(jié)果”一欄中中填寫“撤消”，并在在備注欄欄中填寫寫“計劃變變更”。檢查查放行后后由于同同批鋼卷卷在軋后后發(fā)現(xiàn)缺缺陷撤消消的鋼卷卷在備注注欄中填填寫“撤消”并詳細(xì)細(xì)寫明原原因，需需退料或或撤消的的鋼卷及及時通知知頭部操操作工。受控質(zhì)量量記錄酸軋機(jī)組組酸洗入入口質(zhì)量量檢查臺臺帳交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班。設(shè)備

15、運行行狀態(tài)交交接班。作業(yè)計劃劃交接班班。其它異常常信息交交接班需需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中。崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱閃光焊機(jī)機(jī)操作工工崗位職責(zé)責(zé)按工藝技技術(shù)規(guī)程程、崗位位作業(yè)制制度、安安全規(guī)程程以及相相關(guān)受控控文件完完成本崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)操作任任務(wù)。負(fù)責(zé)焊機(jī)機(jī)操作和和檢查焊焊縫質(zhì)量量。負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。與酸軋線線其它操操作崗位位密切合合作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運行。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度和工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程。參與工藝藝試驗。確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動。權(quán)限對違章

16、違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、原原料質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)權(quán)。對崗位作作業(yè)制度度和工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程的完完善有修修改建議議權(quán)?？刂苾?nèi)容容控制項目目：焊縫縫質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：酸酸軋機(jī)組組工藝技技術(shù)規(guī)程程檢查頻度度：每根根焊縫不合格品品處理流流程：若焊縫質(zhì)質(zhì)量達(dá)不不到要求求，應(yīng)在在崗位交交接班本本上注明明原因，并進(jìn)行行重焊，重焊也也必須在在交接班班本上記記錄。受控質(zhì)量量記錄冷軋板廠廠酸軋機(jī)機(jī)組焊工工點檢作作業(yè)卡交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班設(shè)備運行行狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班需需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中崗 位

17、職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱入口段主主操崗位職責(zé)責(zé)按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作作任務(wù)。按規(guī)程要要求，檢檢 .來料料質(zhì)量，作出放放行決定定負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。與酸軋線線其它操操作崗位位密切合合作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運行。協(xié)調(diào)本區(qū)區(qū)域與各各專業(yè)設(shè)設(shè)備點檢檢之間的的工作總結(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密協(xié)助解決決酸洗區(qū)區(qū)域操作作難題協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度參與工藝藝試驗確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動權(quán)限對不合格格

18、的原料料有退料料的權(quán)力力。對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、原原料質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)權(quán)。對崗位作作業(yè)制度度和技術(shù)術(shù)規(guī)程的的完善有有修改建建議權(quán)?？刂苾?nèi)容容控制項目目：帶鋼鋼厚度控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：酸酸軋機(jī)組組工藝技技術(shù)規(guī)程程檢查頻度度：每卷卷不合格品品處理流流程(1) 厚度超超差：在在自動狀狀態(tài)下，帶頭剪剪切后仍仍存在質(zhì)質(zhì)量問題題時，應(yīng)應(yīng)手動追追加剪切切，厚度度合格后后，按正正常順序序生產(chǎn)。帶鋼中中部發(fā)現(xiàn)現(xiàn)帶鋼質(zhì)質(zhì)量問題題時應(yīng)及及時通知知軋機(jī)主主操。(2) 接到撤撤消或退退料通知知后首先先進(jìn)行確確認(rèn)，并并及時向向作業(yè)長長匯報，作業(yè)長長認(rèn)可、確認(rèn)后后聯(lián)

19、系原原料庫進(jìn)進(jìn)行撤消消或退料料并在交交接班本本上做好好記錄。受控質(zhì)量量記錄酸軋機(jī)組組頭部操操作點檢檢作業(yè)卡交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班設(shè)備運行行狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱圓盤剪操操作工崗位職責(zé)責(zé)按工藝技技術(shù)規(guī)程程、崗位位作業(yè)制制度、安安全規(guī)程程以及相相關(guān)受控控文件完完成本崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)操作任任務(wù)。負(fù)責(zé)控制制酸洗工工藝段及及出口段段速度。負(fù)責(zé)圓盤盤剪切邊邊操作和和拉矯機(jī)機(jī)操作。協(xié)助工藝藝段其它它崗位處處理故障障。對于該崗崗位中出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)備故障障有一定定判斷能能力及解解決能力力，并能能及時采采取有效

20、效措施以以防止更更嚴(yán)重的的事故發(fā)發(fā)生。與酸洗工工藝段其其它人員員一起，負(fù)責(zé)酸酸洗工藝藝段設(shè)備備的正常常運行，并能協(xié)協(xié)調(diào)酸再再生站和和酸洗工工藝段的的有關(guān)工工作。負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動。權(quán)限對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。對該崗位位中設(shè)備備出現(xiàn)異異常情況況有停機(jī)機(jī)的權(quán)利利。一旦出現(xiàn)現(xiàn)切邊質(zhì)質(zhì)量有急急停的權(quán)權(quán)利。對崗位作作業(yè)制度度和技術(shù)術(shù)規(guī)程的的完善有有修改建建議權(quán)?？刂苾?nèi)容容控制項目目：帶鋼鋼的切邊邊質(zhì)量和和新刀片片質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：新、舊舊刀片應(yīng)應(yīng)分開存

21、存放，對對新進(jìn)的的刀片應(yīng)應(yīng)作外觀質(zhì)質(zhì)量檢查查；切邊后后的帶鋼鋼邊部質(zhì)質(zhì)量確定定；刀片的的更換周周期，見見技術(shù)規(guī)規(guī)程。檢查頻率率：對新進(jìn)進(jìn)的刀片片每把都都要做外外觀檢查查；切邊質(zhì)量通通過酸洗洗質(zhì)檢工工觀察每每卷帶鋼鋼邊部切切邊情況況及軋機(jī)機(jī)出口鋼鋼卷檢查查工的反反饋信息息掌握和和反饋。切邊寬寬度變化化后的第第一卷通通知酸洗洗質(zhì)檢進(jìn)進(jìn)行寬度度測量并并將信息息反饋。不合格處處理及記記錄：對新進(jìn)進(jìn)刀片按按相應(yīng)參參數(shù)進(jìn)行行刀片外徑和厚厚度測量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格時將刀刀片放入入舊刀片片箱內(nèi)，并在交交接班本本上做好好記錄；切邊質(zhì)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷時時，應(yīng)根根據(jù)情況況進(jìn)行刀刀片檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)刀片有有損傷時時及時更

22、更換刀片片，將信信息通知知主操并并在交接接班本上上做好記記錄。控制項目目：拉矯矯機(jī)工藝藝參數(shù)及及酸洗速速度。(1) 控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見酸軋機(jī)機(jī)組技術(shù)術(shù)規(guī)程；(2) 檢查頻頻度；每每根帶鋼鋼一次；(3) 不合格格項措施施：拉矯矯機(jī)延伸伸率控制制3.00%，工工藝段速速度控制制在2000mpmm。受控質(zhì)量量記錄酸軋機(jī)組組圓盤剪剪操作點點檢作業(yè)業(yè)卡交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班設(shè)備運行行狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱機(jī)架操作作工崗位職責(zé)責(zé)按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位

23、生生產(chǎn)操作作任務(wù)。按規(guī)程要要求，檢檢查帶鋼鋼表面質(zhì)質(zhì)量，作作出放行行、封閉閉決定。協(xié)助軋機(jī)機(jī)主操與與各專業(yè)業(yè)設(shè)備點點檢之間間的工作作，協(xié)助助其它崗崗位人員員工作。協(xié)助解決決軋機(jī)區(qū)區(qū)域操作作難題。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)程。總結(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密。參與工藝藝試驗。參與班組組建設(shè)。權(quán)限對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)權(quán)。對不合格格產(chǎn)品有有封閉權(quán)權(quán)。對崗位作作業(yè)制度度和工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程的完完善有修修改建議議權(quán)。控制內(nèi)容容控制項目目：新輥輥的輥號號、板形形，軋機(jī)機(jī)

24、出口吹吹掃效果果控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：輥號號正確、軋后目目視無可可見浪形形，目視視帶鋼表表面無乳乳化液檢查頻率率：每對對新輥檢檢查一次次輥號，換輥后后第一卷卷檢查一一次板形形情況，穿帶時時或過焊焊縫時密密切注意意板形狀狀況，板板形不良良時給予予手動干干預(yù)。每每根帶鋼鋼檢查吹吹掃效果果處理流程程：(1) 檢查合合格的軋軋輥及時時向主操操匯報，輥號有有問題的的軋輥應(yīng)應(yīng)馬上與與主操聯(lián)聯(lián)系處理理措施；(2) 吹掃效效果控制制；(3) 每逢換換輥（包包括工作作輥）、故障、定修開開機(jī)前都都要對軋軋機(jī)入口口前CPPC 光光柵進(jìn)行行擦拭。受控質(zhì)量量記錄酸軋軋機(jī)機(jī)機(jī)架點點檢作業(yè)業(yè)卡交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班設(shè)備運行行

25、狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班需需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱軋機(jī)主操操崗位職責(zé)責(zé)按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作作任務(wù)。按規(guī)程要要求，檢檢查帶鋼鋼表面質(zhì)質(zhì)量，作作出放行行、封閉閉決定。協(xié)助軋機(jī)機(jī)主操與與各專業(yè)業(yè)設(shè)備點點檢之間間的工作作，協(xié)助助其它崗崗位人員員工作。協(xié)助解決決軋機(jī)區(qū)區(qū)域操作作難題。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)程?？偨Y(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密。參與工藝藝試驗。參與班組組建設(shè)。權(quán)限對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕

26、的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量(可能能)出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)權(quán)。對不合格格產(chǎn)品有有封閉權(quán)權(quán)。對崗位作作業(yè)制度度和工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程的完完善有修修改建議議權(quán)。控制內(nèi)容容控制項目目：帶鋼鋼厚度、板形和和卷重控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：厚度度標(biāo)準(zhǔn)按按酸軋軋機(jī)組工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程執(zhí)行，軋硬卷卷按計劃劃單要求求執(zhí)行，對于卷卷重小于于等于11.0 噸的鋼鋼卷直接接投入廢廢料斗。通過CCRT 畫面及及觀察板板形。發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際圖形有有一半與與設(shè)定曲曲線相反反，手動動干預(yù)彎彎輥傾斜斜值，必必要時可可修改目目標(biāo)曲線線。檢查頻率率：從計計算機(jī)畫畫面、工工業(yè)電視視中對實實物目測測進(jìn)行檢檢查d) 處處理流程程：(11) 質(zhì)

27、質(zhì)量合格格的鋼卷卷軋后處處于放行行狀態(tài)，不合格格的通知知出口質(zhì)質(zhì)檢封閉閉(2) 通過過CRTT 畫面面觀察板板形，發(fā)發(fā)現(xiàn)有明明顯板形形不良時時進(jìn)行手手動干預(yù)預(yù)，最終終板形由由質(zhì)檢工工判定(3) 發(fā)現(xiàn)出出口厚度度超標(biāo)信信息時，立即停停機(jī)及時時聯(lián)系測測厚儀、電氣等等相關(guān)人人員處理理(4) 接到到出口反反映帶鋼鋼表面存存在缺陷陷信息時時，應(yīng)根根據(jù)具體體情況分分別做停停機(jī)檢查查，換輥輥或研磨磨等方式式處理(5) 對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量不合要要求的鋼鋼卷應(yīng)及及時在PPCS 系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)封閉(6) 卷重超超標(biāo)應(yīng)及及時加以以封閉(7) 除非萬萬不得已已的情況況下不能能分卷(8) 定修后后對大于于4t 的熱軋軋卷必須須

28、進(jìn)行軋軋制，不不得空通通（有斷斷帶危險險的除外外）受控質(zhì)量量記錄酸軋機(jī)組組質(zhì)量班班報表酸軋機(jī)組組產(chǎn)量及及作業(yè)時時間班報報表作業(yè)準(zhǔn)備備驗證表表軋鋼作業(yè)業(yè)區(qū)上、下工序序帶鋼質(zhì)質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)表交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班設(shè)備運行行狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱軋機(jī)卷取取工崗位職責(zé)責(zé)按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作作任務(wù)。按工藝技技術(shù)規(guī)程程要求，檢 .帶 .表面面質(zhì)量，作出放放行、封封閉決定定。協(xié)助軋機(jī)機(jī)主操與與各專業(yè)業(yè)設(shè)備點點檢之間間的工作作，協(xié)助助其它崗

29、崗位人員員工作。協(xié)助解決決軋機(jī)區(qū)區(qū)域操作作難題。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)程?？偨Y(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密。參與工藝藝試驗。參與班組組建設(shè)。權(quán)限對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)建議議權(quán)。對不合格格產(chǎn)品有有封閉權(quán)權(quán)。崗位作業(yè)業(yè)制度和和技術(shù)規(guī)規(guī)程的完完善有修修改建議議權(quán)?？刂苾?nèi)容容控制項目目：寬度度、表面面質(zhì)量、板形、外觀控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：板形形標(biāo)準(zhǔn)見見工藝技技術(shù)規(guī)程程檢查頻度度：(1) 軋機(jī)出出口寬度度變化后后第一卷卷進(jìn)行寬寬度測量量(2) 表面質(zhì)質(zhì)量、板板形、寬寬度按分

30、分選度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求實施開開卷檢查查。軋硬硬卷檢查查頻度以以入口母母卷為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施施。受控質(zhì)量量記錄封閉標(biāo)簽簽產(chǎn)品標(biāo)簽簽軋鋼作業(yè)業(yè)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄軋鋼作業(yè)業(yè)區(qū)打捆捆稱重點點檢作業(yè)業(yè)卡軋鋼作業(yè)業(yè)區(qū)出口口卷取操操作點檢檢作業(yè)卡卡取樣標(biāo)簽簽交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班將本班原原始記錄錄臺帳交交日班作作業(yè)區(qū)，封閉單單、原始始臺帳副副頁、平平衡卡交交相關(guān)部部門設(shè)備運行行狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班本內(nèi)內(nèi)容中崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱打捆稱重重工崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)規(guī)程程、崗位位作業(yè)制制度、安安全規(guī)程程以及相相關(guān)受控控文件完完成本崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)操作任任

31、務(wù)。按酸軋機(jī)機(jī)組工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程要求求，檢查查鋼卷質(zhì)質(zhì)量，作作出放行行、封閉閉決定協(xié)助軋機(jī)機(jī)段其它它操作人人員與各各專業(yè)設(shè)設(shè)備點檢檢的工作作協(xié)助解決決軋機(jī)區(qū)區(qū)域操作作難題。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)程?？偨Y(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密。參與工藝藝試驗。參與班組組建設(shè)。權(quán)限對違章違違規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)建議議權(quán)。對不合格格產(chǎn)品有有封閉權(quán)權(quán)。崗位作業(yè)業(yè)制度和和酸軋機(jī)機(jī)組工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程的完完善有修修改建議議權(quán)?？刂苾?nèi)容容受控質(zhì)量量記錄酸軋機(jī)組組生產(chǎn)原原始記錄錄產(chǎn)品標(biāo)簽簽

32、崗位交接接班本交接班內(nèi)內(nèi)容設(shè)備運行行狀態(tài)交交接班作業(yè)計劃劃的交接接班其它異常常信息的的交接班班需進(jìn)行書書面交接接的填寫寫在交接接班內(nèi)容容中崗 位 職 責(zé)責(zé)崗位名稱稱乳化液操操作工崗位職責(zé)責(zé)按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作作任務(wù)。按規(guī)程要要求，根根據(jù)乳化化液檢驗驗數(shù)據(jù)和和狀態(tài)，作出調(diào)調(diào)整決定定。協(xié)助軋機(jī)機(jī)段其它它操作人人員與各各專業(yè)設(shè)設(shè)備點檢檢工作協(xié)助解決決軋機(jī)區(qū)區(qū)域操作作難題。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度、工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程?？偨Y(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密。參與工藝藝試驗。參與班組組建設(shè)。權(quán)限對違章違違

33、規(guī)的工工作命令令有拒絕絕的權(quán)力力。當(dāng)人員、設(shè)備安安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量（可能能）出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，有停停機(jī)權(quán)。崗位作業(yè)業(yè)制度和和技術(shù)規(guī)規(guī)程的完完善有修修改建議議權(quán)?？刂苾?nèi)容容乳化液工工藝參數(shù)參參見酸軋機(jī)組工藝技術(shù)規(guī)程(1) 控制標(biāo)準(zhǔn)及檢測測頻度(2) 參見酸軋機(jī)組工藝技術(shù)規(guī)程(3) 不合格格項處理措措施濃度異異常溫度異異常乳化液液皂化值值異常游離脂脂肪酸異異常乳化液液中鐵粉含量量過高乳化液液PH 值異常電導(dǎo)率率異常受控質(zhì)量量記錄酸軋機(jī)組組乳化液液系統(tǒng)日常點點檢作業(yè)卡過程控制制標(biāo)準(zhǔn)程序序過程記錄錄崗位交接接班本交接班內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量記錄錄交接班班設(shè)備運行行狀態(tài)交接班班作業(yè)計劃劃交接班班其它異常常信息交交接班

34、需進(jìn)行書書面交接的的填寫在在交接班班本內(nèi)容容中4.3 鍍鋅鋅連退車車間崗位位職責(zé)及及權(quán)限：車間主任任崗位職職責(zé) 負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織車間的的生產(chǎn)管管理工作作；及時傳達(dá)達(dá)公司對對各項管管理制度度并細(xì)化化落實，加強(qiáng)本本車間的的班組管管理；負(fù)責(zé)對本本車間班班組及崗崗位員工工的綜合合考評；按照生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃組織織號車間間的日常常生產(chǎn)；本著安全全第一、預(yù)防為為主、綜綜合治理理的方針針，強(qiáng)化化安全管管理，誰誰主管，誰負(fù)責(zé)，履行好好管理職職能；檢查生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任任務(wù)的完完成情況況；參加早會會并匯報報車間生生產(chǎn)情況況；抓好職工工思想政政治工作作，使管管理制度度化、系系統(tǒng)化；對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)；對設(shè)備使使

35、用達(dá)標(biāo)標(biāo)全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)；確保環(huán)境境衛(wèi)生達(dá)達(dá)標(biāo)；對車間物物品實行行定量管管理，達(dá)達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)；按公司要要求對本本車間的的成本控控制負(fù)責(zé)責(zé)，按旬旬、月、季對標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程中中環(huán)節(jié)管管理制度度制定落落實檢查查；以身作則則，嚴(yán)格格要求，積極要要求上進(jìn)進(jìn)，不斷斷學(xué)習(xí)，達(dá)到熟熟業(yè)務(wù)、會技術(shù)術(shù)、懂管理，高素質(zhì)質(zhì)的要求求；班長的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)本機(jī)機(jī)組生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的工藝藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量管理理條例的的全面實實施、檢檢查工作作。檢查、評評定、考考核各作作業(yè)區(qū)（班組）的質(zhì)量量管理狀狀況，并并將情況況如實反反映給車車間主任任。對違反質(zhì)質(zhì)量管理理條例的的人或事事，應(yīng)及及時作出出通報、批評。認(rèn)真督

36、促促操作人人員嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，對設(shè)備備、工藝藝異常情情況等應(yīng)應(yīng)及時組組織有關(guān)關(guān)人員迅迅速處理理。當(dāng)計劃安安排不當(dāng)當(dāng)而有可可能會造造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量事事故或因因設(shè)備狀狀況無法法滿足質(zhì)質(zhì)量要求求時，有有向生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部門提出出調(diào)整計計劃的建建議權(quán)，必要時時有權(quán)作作出停機(jī)機(jī)處理的的決定。對違反質(zhì)質(zhì)量管理理條例的的人或事事，有權(quán)權(quán)作出批批評、考考核的決決定及建建議其下下崗的決決定。對上要向向車間主主任負(fù)責(zé)責(zé)，把好好本作業(yè)業(yè)區(qū)的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。對下要向向本作業(yè)業(yè)區(qū)人員員明確質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)及及權(quán)力。上下工序序及橫向向間要互互通質(zhì)量量信息，做到全全車間一一棋，共共同搞好好質(zhì)量管管理工作作組長的崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限

37、限組織生產(chǎn)產(chǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)全線的的設(shè)備運運行情況況、質(zhì)量量狀況和和各崗的的工作質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤、考核對機(jī)組產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量問題題協(xié)同在在崗人員員一起解解決審核生產(chǎn)產(chǎn)計劃，掌握生生產(chǎn)節(jié)奏奏負(fù)責(zé)本班班工作的的調(diào)動指指揮。對外橫向向聯(lián)系（如：開開、停機(jī)機(jī)，計劃劃更改，設(shè)備定定修，故故障處理理，調(diào)動動協(xié)調(diào)等），保證證當(dāng)班生生產(chǎn)。有權(quán)組織織生產(chǎn)，對不合合理或不不符合生生產(chǎn)要求求的計劃劃有權(quán)提提出修改改建議對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題有有權(quán)處理理和落實實處理。對由于班班內(nèi)人員員失職造造成廢次次品、質(zhì)質(zhì)量不好好有權(quán)進(jìn)進(jìn)行考核核。當(dāng)作作業(yè)長不不在時，有有權(quán)代理理作業(yè)長長指揮生生產(chǎn)。和主操和和各崗人人員必須須密切配配合聯(lián)系系，了

38、解解、掌握握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、工工作質(zhì)量量，指揮協(xié)調(diào)調(diào)組織生生產(chǎn)，以以保證本本班各項項指標(biāo)的的落實、完成。技術(shù)員的的職責(zé)和和權(quán)限負(fù)責(zé)熱鍍鍍鋅機(jī)組組的現(xiàn)場場質(zhì)量管管理工作作，經(jīng)常常抽查、督促現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員的的工藝規(guī)程程、技術(shù)術(shù)規(guī)程等等的執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)熱鍍鍍鋅機(jī)組組的質(zhì)量量信息收收集、整整理工作作，并對對現(xiàn)場各各作業(yè)區(qū)區(qū)/班組組的產(chǎn)品質(zhì)量量狀況進(jìn)進(jìn)行評比比、考核核負(fù)責(zé)日常常質(zhì)量記記錄、質(zhì)質(zhì)量問題題、工藝藝問題、技術(shù)難難題等的的處理、協(xié)調(diào)工工作。有權(quán)對產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的重大大質(zhì)量事事故進(jìn)行行分析考考核有權(quán)對現(xiàn)現(xiàn)行工藝藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)程等的的不足之之處提出出修定、補(bǔ)充和和完善意意見。生產(chǎn)中遇遇有重大

39、大質(zhì)量問問題但又又無法解解決時，有權(quán)責(zé)責(zé)令作業(yè)業(yè)人員作作停機(jī)處處理。向車間主主任負(fù)責(zé)責(zé)，把好好熱鍍鋅鋅產(chǎn)品的的生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量關(guān)。與作業(yè)長長一起，共同管管理好現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理工工作。與上、下下工序工工程師、作業(yè)長長互通質(zhì)質(zhì)量信息息，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量開卷工的的崗位職職責(zé)和權(quán)權(quán)限對來料進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收，根據(jù)來來料驗收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和檢查查。對來料帶帶頭帶尾尾進(jìn)行剪剪切，剪剪切完后后的帶頭頭帶尾應(yīng)應(yīng)符合工工藝要求求，帶頭頭帶尾不準(zhǔn)準(zhǔn)殘留在在機(jī)組上上檢查所在在崗位上上的設(shè)備備運轉(zhuǎn)、加油情情況，確確保機(jī)組組正常運運轉(zhuǎn)，如如出現(xiàn)異異常情況，應(yīng)及時時通知當(dāng)當(dāng)班值班班長進(jìn)行行處理。原料缺陷陷如影響響成品質(zhì)質(zhì)量，

40、有有權(quán)拒絕絕上機(jī)生生產(chǎn)（如如：銹蝕蝕、嚴(yán)重重劃傷、嚴(yán)重毛刺刺、邊浪浪較大、明顯中間浪、油油污嚴(yán)重重、松動卷卷、嚴(yán)重重溢出邊邊、瓢曲曲等），并開出出原料退退庫標(biāo)簽簽。和庫位工工及時保保持聯(lián)系系，對跳跳卷生產(chǎn)產(chǎn)、帶鋼鋼有質(zhì)量量問題而而不生產(chǎn)產(chǎn)的及時時通知庫工工作好退退庫處理理。和焊接工工密切配配合，發(fā)發(fā)現(xiàn)有跳跳卷及時時通知焊焊接工，發(fā)現(xiàn)有有錯卷及及時通知知當(dāng)班值班班長進(jìn)行行確認(rèn)，并做好好記錄焊機(jī)操作作工的崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限檢查來料料規(guī)程是是否與計計劃單相相符，并并填寫好好來料實實物規(guī)格格尺寸。檢查焊接接質(zhì)量、焊輪狀狀況及來來料表面面狀況，必要時時隨時和和主操取取得聯(lián)系系。對先窄后后寬的帶帶鋼，一

41、一定要剪剪月牙彎彎，對其其它焊縫縫視兩側(cè)側(cè)質(zhì)量而而定檢查所在在崗位上上設(shè)備加加油情況況和運行行情況，確保設(shè)設(shè)備正常常運轉(zhuǎn)對焊接質(zhì)質(zhì)量不好好的有權(quán)權(quán)通知主主操要求求降速和和停機(jī)對來料不不合要求求的有權(quán)權(quán)退卷生產(chǎn)中和和開卷工工密切配配合。當(dāng)當(dāng)頭部出出現(xiàn)質(zhì)量量問題時時和開卷卷工一起起進(jìn)行處處理。服從從主操指指令（如如要求更更改計劃劃）和工工作安排排退火爐操操作工的的崗位職職責(zé)與權(quán)權(quán)限經(jīng)常查看看計劃單單上的退退火要求求、機(jī)組組速度，確保帶帶鋼在不不同速度度下的預(yù)預(yù)熱、還原原、冷卻卻、入鋅鋅鍋溫度度的準(zhǔn)確確經(jīng)常查看看運行中中帶鋼的的表面情情況，如如果油污污嚴(yán)重，在充分分把握爐爐子功率率設(shè)定的條條件下，與

42、主操操聯(lián)系，控制速速度。同同時保證證爐內(nèi)氣氣氛含量量以及含含氧量的控控制。每班至少少兩次查查看各爐爐子的送送電情況況和溫度度顯示狀狀況，保保證控制制的準(zhǔn)確確性。檢查各溫溫度點的的測量情情況，保保證溫度度的準(zhǔn)確確性若機(jī)組發(fā)發(fā)生停機(jī)機(jī)、故障障，必要要時立即即停止送送電，防防止帶鋼鋼熱瓢曲曲斷帶退火溫度度不到，有權(quán)通通知主操操要求提提高爐子子的輸出出功率對爐子設(shè)設(shè)備問題題造成帶帶鋼質(zhì)量量問題（如：輥輥壓印、劃傷）有權(quán)提提出停機(jī)機(jī)、修理。對突發(fā)性性故障，有權(quán)進(jìn)進(jìn)行停機(jī)機(jī)降溫和主操保保持聯(lián)系系，隨時時調(diào)整速速度、溫溫度、氣氣刀流量量和壓力力和助手互互相協(xié)調(diào)調(diào)，對鋅鋅鍋設(shè)備備進(jìn)行調(diào)調(diào)整，保保證合格格帶鋼生

43、生產(chǎn)出來來主操工的的崗位職職責(zé)與權(quán)權(quán)限按計劃單單要求協(xié)協(xié)調(diào)入、出口全全線工藝藝速度檢查全線線的工藝藝參數(shù)條條件，并并作出相相應(yīng)調(diào)整整查看帶鋼鋼出鋅鍋鍋后的鍍鍍鋅質(zhì)量量，并作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。對對計劃單單上的鍍鍍層厚度度、鈍化要求求、光整整與否，要與相相應(yīng)的崗崗位協(xié)調(diào)調(diào)對本崗位位的操作作面板上上的設(shè)備備要經(jīng)常常檢查，確保其其運行正正常班長不在在時，執(zhí)執(zhí)行班長長的職責(zé)責(zé)，指揮揮生產(chǎn)對生產(chǎn)中中發(fā)生的的計劃不不合理現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)作出出相應(yīng)調(diào)調(diào)整有權(quán)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、處理理生產(chǎn)中中發(fā)生的的各種故故障，以以及提出出相應(yīng)的的對策。有權(quán)在生生產(chǎn)中對對各崗位位進(jìn)行指指揮，當(dāng)當(dāng)班長不不在時代代理班長長職務(wù)。主操是全全線

44、生產(chǎn)產(chǎn)的中心心，對每每個崗位位工作情情況、質(zhì)質(zhì)量情況況必須做做到心中中有數(shù)，協(xié)協(xié)調(diào)各崗崗位的工工作情況況，相應(yīng)應(yīng)提出要要求和發(fā)發(fā)送指令令，協(xié)調(diào)調(diào)各崗位位的工作，控制機(jī)機(jī)組的生生產(chǎn)節(jié)奏奏。、鋅鍋位置置操作工工崗位職職責(zé)與權(quán)權(quán)限要均勻加加入鋅錠錠和鋅鋁鋁合金，確保鋅鋅液高度度和成份份穩(wěn)定檢查全線線的工藝藝參數(shù)條條件，并并作出相相應(yīng)調(diào)整整，尤其其是鋅層層重量。保持氣刀刀縫隙清清潔，確確保鋅層層均勻，檢查卷卷取情況況，必要要時作好好氣刀調(diào)調(diào)整檢查調(diào)整整備用氣氣刀動作作是否靈靈敏，開開口度是是否正確確，作出出相應(yīng)的的調(diào)整和和處理作好鋅液液面和鋅鋅鍋周圍圍的整潔潔工作，保證所所在崗位位的設(shè)備備運行正正常對

45、鋅鍋的的設(shè)備如如不符合合生產(chǎn)要要求，有有權(quán)進(jìn)行行更換、調(diào)整。對鋅鍋產(chǎn)產(chǎn)生的故故障，有有權(quán)反映映主操要要求停機(jī)機(jī)，清理理氣刀或或更換氣氣刀對鋅鍋沉沉沒輥、穩(wěn)定輥輥所產(chǎn)生生的質(zhì)量量問題有有權(quán)處理理和更換換和主操、鈍化調(diào)調(diào)整工密密切配合合，共同同處理鋅鋅鍋現(xiàn)場場所發(fā)生生的問題題，保障障機(jī)組優(yōu)質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)對出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題和主主操一起起商量、判斷和和處理。氣刀操作作工崗位位職責(zé)與與權(quán)限按工藝技技術(shù)規(guī)程程、崗位位作業(yè)制制度、安安全規(guī)程程以及相相關(guān)受控控文件完完成本崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)操作任任務(wù)。負(fù)責(zé)焊機(jī)機(jī)操作和和檢查焊焊縫質(zhì)量量。負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。與鍍鋅線線其它操操作崗

46、位位密切合合作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運行。協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度和工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程。參與工藝藝試驗。確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動。十一、鈍鈍化、冷冷卻工崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限檢查計劃劃單，按按要求進(jìn)進(jìn)行鈍化化溶液的的配制。檢查鈍化化質(zhì)量，保證無無鈍化班班跡檢查冷卻卻塔設(shè)備備運行情情況，保保證無劃劃傷，冷冷卻效果果良好對淬水槽槽、冷卻卻風(fēng)機(jī)等等設(shè)備保保證經(jīng)常常點檢，發(fā)現(xiàn)問問題及時時報修配合主操操、氣刀刀調(diào)整工工進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤、檢查查、調(diào)整整對鈍化的的質(zhì)量有有權(quán)進(jìn)行行調(diào)整、跟蹤、實驗對鈍化液液的濃度度有權(quán)進(jìn)進(jìn)行配制制，按要要求

47、調(diào)整整對影響質(zhì)質(zhì)量問題題，有權(quán)權(quán)要求停停機(jī)或更更改計劃劃和主操密密切聯(lián)系系，隨時時跟蹤、反映質(zhì)質(zhì)量狀況況對機(jī)組產(chǎn)產(chǎn)生的故故障、質(zhì)質(zhì)量異疑疑，協(xié)同同主操共共同處理理光整、平平整操作作工崗位位職責(zé)與與權(quán)限檢查帶鋼鋼在光整整、平整整機(jī)內(nèi)是是否完好好，時時時檢查帶帶鋼的運運行情況況；在上游的的帶鋼出出現(xiàn)問題題時及時時調(diào)節(jié)軋軋制力，防止帶帶鋼在光光整、平平整機(jī)處處斷帶；時時觀察察光整、平整液液的情況況，適當(dāng)當(dāng)?shù)奶砑蛹庸庹阂?、平整整液，或或者加水水，使?jié)舛?、溫度符符合工藝藝要求；時時觀察察設(shè)備的的運行情情況，保保持設(shè)備備的機(jī)械械潤滑良良好；觀察輥面面，保持持輥的狀狀態(tài)完好好；在帶鋼出出現(xiàn)嚴(yán)重重問題時時，

48、有權(quán)權(quán)停車檢檢查；和主操，生產(chǎn)線線頭尾保保持良好好聯(lián)系，聽從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分配配，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交待的生生產(chǎn)和質(zhì)量量任務(wù)；和鍍鋅連連退技術(shù)術(shù)員保持持良好關(guān)關(guān)系，總總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗，提出整整改意見見；拉伸矯直直工的崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限經(jīng)常檢查查拉矯后后的帶鋼鋼是否平平直，必必要時在在出口檢檢查臺上上停機(jī)去去張力檢檢查并作出出相應(yīng)的的調(diào)整對停車料料、降速速料、焊焊縫料等等一定要要抬輥或或卸壓，以保證證設(shè)備正正常運行行和消除光光整花對所有崗崗位的設(shè)設(shè)備必須須加油，保持潤潤滑良好好，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常在檢查帶帶鋼質(zhì)量量時，有有權(quán)對尾尾部進(jìn)行行停車檢檢查。當(dāng)當(dāng)進(jìn)行矯矯直時有有權(quán)進(jìn)行行調(diào)整、抬抬輥和卸卸壓。有有嚴(yán)重影影響帶鋼

49、鋼質(zhì)量的的情況下下，有權(quán)權(quán)進(jìn)行換換輥或提提議更改計計劃。對對影響質(zhì)質(zhì)量的卷卷有權(quán)通通知尾操操作好質(zhì)質(zhì)量記錄錄和尾操、主操保保持密切切聯(lián)系，及時反反映帶鋼鋼質(zhì)量情情況并做做出相應(yīng)應(yīng)對策對生產(chǎn)故故障、重重大質(zhì)量量問題，有責(zé)任任提出降降速和停停機(jī)輥涂機(jī)操操作工崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作作任務(wù)。按規(guī)程要要求，檢檢查來料料質(zhì)量，作出放放行決定定負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。與鍍鋅線線其它操操作崗位位密切合合作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運行。協(xié)調(diào)本區(qū)區(qū)域與各各專業(yè)設(shè)設(shè)備點檢檢之間的的工作總結(jié)本崗崗位

50、實踐踐經(jīng)驗，積累和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密協(xié)助解決決鍍鋅區(qū)區(qū)域操作作難題協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度參與工藝藝試驗確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動十四、圓圓盤剪操操作工崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作任務(wù)。按規(guī)程要要求，檢檢查來料料質(zhì)量，作出放放行決定定負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。與酸軋線線其它操操作崗位位密切合合作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運行。協(xié)調(diào)本區(qū)區(qū)域與各各專業(yè)設(shè)設(shè)備點檢檢之間的的工作總結(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累

51、和和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密協(xié)助解決決酸洗區(qū)區(qū)域操作作難題協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度參與工藝藝試驗確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動十五、靜靜電涂油油機(jī)操作作工的崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限按技術(shù)規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)制度、安全規(guī)規(guī)程以及及相關(guān)受受控文件件完成本本崗位生生產(chǎn)操作任務(wù)。按規(guī)程要要求，檢檢查來料料質(zhì)量，作出放放行決定定負(fù)責(zé)本崗崗位質(zhì)量量記錄的的填寫，保證清清晰并具具有可追追溯性。與鍍鋅、連退線線其它操操作崗位位密切合合作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運行。協(xié)調(diào)本區(qū)區(qū)域與各各專業(yè)設(shè)設(shè)備點檢檢之間的的工作總結(jié)本崗崗位實踐踐經(jīng)驗，積累和

52、和形成先先進(jìn)操作作法及技技術(shù)秘密密協(xié)助解決決鍍鋅、連退區(qū)區(qū)域操作作難題協(xié)助編制制、完善善崗位作作業(yè)制度度參與工藝藝試驗確保崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)的環(huán)境境整潔。參與班組組建設(shè)，參與自自主管理理、合理理化建議議等活動動十六、出出口操作作工崗位位職責(zé)與與權(quán)限按計劃單單上的要要求進(jìn)行行分卷、取樣發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時與主主操聯(lián)系系，并寫寫出質(zhì)量量的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容。對停車車料、可可利用材要要注明清清楚對鍍后的的帶鋼質(zhì)質(zhì)量隨時時進(jìn)行檢檢查，特特別是對對卷取機(jī)機(jī)上的帶帶鋼，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和主操一一起分析析原因，及時處處理對所在崗崗位的設(shè)設(shè)備要加加油，以以保證本本崗位設(shè)設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對來料不不好的帶帶鋼或本本機(jī)組產(chǎn)產(chǎn)生的

53、缺缺陷，有有權(quán)進(jìn)行行分析、判定或或停機(jī)對影響質(zhì)質(zhì)量的地地方有權(quán)權(quán)提出整整改。和主操和和質(zhì)檢人人員、檢檢驗人員員保持密密切聯(lián)系系，對生生產(chǎn)的鍍鍍鋅鋼卷卷質(zhì)量判判級達(dá)成統(tǒng)統(tǒng)一的意意見和拉矯、打捆工工密切配配合，保保證機(jī)組組正常運運轉(zhuǎn)包裝工崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)限限認(rèn)真填寫寫原始記記錄，按按計劃要要求進(jìn)行行分卷、取樣、稱重，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題及時和主主操取得得聯(lián)系認(rèn)真核對對鍍后帶帶鋼的卷卷號、分分卷號，并對生生產(chǎn)的鍍鍍鋅鋼帶帶必須使使用粘膠膠帶防止壓壓痕產(chǎn)生生仔細(xì)稱重重，不可可使用理理論重量量，必須須和實物物相符對有質(zhì)量量異議的的鋼卷，必須在在鋼卷上上注明“待處理理卷”字字樣，貼貼了標(biāo)簽簽，寫明卷號號檢查運

54、行行中的帶帶鋼，有有質(zhì)量問問題及時時報主操操整改認(rèn)真檢查查每一個個鋼卷，對生產(chǎn)產(chǎn)不合格格的鋼卷卷有權(quán)協(xié)協(xié)助質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行判定定（正品、次品或或待處理理卷）和尾操、主操密密切聯(lián)系系，保證證帶鋼質(zhì)質(zhì)量隨時時得到控控制。 公輔車車間崗位位職責(zé) 車間主主任崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織車車間的生生產(chǎn)管理理工作；及時傳達(dá)達(dá)公司對對各項管管理制度度并細(xì)化化落實，加強(qiáng)本本車間的的班組管管理；負(fù)責(zé)對本本車間班班組及崗崗位員工工的綜合合考評；按照生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃組織織號車間間的日常常生產(chǎn)；本著安全全第一、預(yù)防為為主、綜綜合治理理的方針針，強(qiáng)化化安全管管理，誰誰主管、誰負(fù)責(zé)責(zé)，履行行好管理理職能；檢查生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生產(chǎn)

55、任任務(wù)的完完成情況況；參加早會會并匯報報車間生生產(chǎn)情況況；抓好職工工思想政政治工作作，使管管理制度度化、系系統(tǒng)化；對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)；對設(shè)備使使用達(dá)標(biāo)標(biāo)全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)；確保環(huán)境境衛(wèi)生達(dá)達(dá)標(biāo)；對車間物物品實行行定量管管理，達(dá)達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)；按公司要要求對本本車間的的成本控控制負(fù)責(zé)責(zé)，按旬旬、月、季對標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程中中環(huán)節(jié)管管理制度度制定落落實檢查查；以身作則則，嚴(yán)格格要求，積極要要求上進(jìn)進(jìn)，不斷斷學(xué)習(xí)，達(dá)到熟熟業(yè)務(wù)、會技術(shù)術(shù)、懂管管理，高高素質(zhì)的的要求；二、 班班長崗位位職責(zé)：負(fù)責(zé)公輔輔車間生生產(chǎn)過程程中的工工藝規(guī)程程、技術(shù)術(shù)規(guī)程、質(zhì)量管管理條例例的全面面實施、檢查工工作。檢查、評評定

56、、考考核各作作業(yè)區(qū)（班組）的質(zhì)量量管理狀狀況，并并將情況況如實反反映給車車間主任任。對違反質(zhì)質(zhì)量管理理條例的的人或事事，應(yīng)及及時作出出通報、批評。認(rèn)真督促促操作人人員嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，對設(shè)備備、工藝藝異常情情況等應(yīng)應(yīng)及時組組織有關(guān)關(guān)人員迅迅速處理理。當(dāng)計劃安安排不當(dāng)當(dāng)而有可可能會造造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量事事故或因因設(shè)備狀狀況無法法滿足質(zhì)質(zhì)量要求求時，有有向生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部門提出出調(diào)整計計劃的建建議權(quán)，必要時時有權(quán)作作出停機(jī)機(jī)處理的的決定。對違反質(zhì)質(zhì)量管理理條例的的人或事事，有權(quán)權(quán)作出批批評、考考核的決決定及建建議其下下崗的決決定。對上要向向車間主主任負(fù)責(zé)責(zé)，把好好本作業(yè)業(yè)區(qū)的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。對下要向向本作業(yè)

57、業(yè)區(qū)人員員明確質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)及及權(quán)力。橫向間要要互通質(zhì)質(zhì)量信息息，做到到全車間間一棋，共同搞搞好管理理工作全力以赴赴，確保保所管區(qū)區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行，為為全廠正正常生產(chǎn)產(chǎn)提供保保證；三、組長長崗位職職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)安全全環(huán)保消消防工作作，推進(jìn)進(jìn)實施安安全規(guī)程程及緊急急預(yù)案，推進(jìn)實實施職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系，組織織識別和和掌握本本部門的的環(huán)境、安全因因素，涉涉及環(huán)境境、安全全因素的的各個工工序的工工藝和設(shè)設(shè)備情況況，明確確重要環(huán)環(huán)保、安安全部位位和控制制難點，制定和和落實詳詳細(xì)的環(huán)環(huán)境、安安全管理理管理方方案。對對生產(chǎn)作作業(yè)外協(xié)協(xié)、勞務(wù)務(wù)外協(xié)、檢修外外協(xié)進(jìn)行行管理，確保作作

58、業(yè)質(zhì)量量和安全全。組織落實實作業(yè)區(qū)區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，同同時對作作業(yè)區(qū)的的完成情情況加以以分析并并實施控控制，確確保酸軋軋鍍鋅線線正常運運行。負(fù)責(zé)組織織開展作作業(yè)區(qū)攻攻關(guān)，監(jiān)監(jiān)督作業(yè)業(yè)區(qū)各類類問題（包括內(nèi)內(nèi)外質(zhì)量量異議和和信息）的分析析、整改改及預(yù)防防，降低低能耗，物耗、電耗，提高效效率。負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)成本本管理，對冷軋軋廠各項項成本指指標(biāo)進(jìn)行行分解，對作業(yè)業(yè)區(qū)的備備品備件件、資材材消耗、成材率率、節(jié)材材等成本本要素實實施控制制。指導(dǎo)作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)設(shè)備管理理，強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)備預(yù)預(yù)防性維維護(hù)，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，督促促作業(yè)區(qū)區(qū)各機(jī)組組定修、年修、搶修等等工作，指導(dǎo)班班長組織織、處理理突發(fā)設(shè)設(shè)備事故故、操作作事

59、故。推進(jìn)作業(yè)業(yè)區(qū)質(zhì)量量體系實實施工作作。推進(jìn)作業(yè)業(yè)區(qū)科研研、技改改、技措措、自主主管理、合理化化建議、術(shù)秘密密、專利利等技術(shù)術(shù)革新工工作。負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，把把握職工工思想動動態(tài)，做做好公司司各類方方針政策策、精益益運營、質(zhì)量、環(huán)保和和安全意意識等的的宣傳，確保在在全作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)得得到有效效的溝通通和理解解，合理理配置人人力資源源，提高高職工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交待的的其他任任務(wù)四、 各各公輔站站操作工工崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)本崗崗位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，安全全第一，建立熟熟悉操作作規(guī)程，崗位規(guī)規(guī)程，技技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)規(guī)程，依依據(jù)規(guī)程程完成本本作業(yè)區(qū)區(qū)任務(wù)，確保酸酸的溫度度，濃度度，純凈度達(dá)達(dá)

60、到工藝藝要求，確保酸酸洗生產(chǎn)產(chǎn)線的正正常運行行；負(fù)責(zé)檢查查本區(qū)域域的設(shè)備備的運行行情況并并時時記記錄，確確保設(shè)備備的正常常運行，確保各潤潤滑點正正常，遇遇見設(shè)備備問題時時及時上上報，分分析問題題的原因因，尋找找問題的解解決方法法，與公公輔技術(shù)術(shù)員合作作，及時時提供數(shù)數(shù)據(jù)；嚴(yán)格控制制液位及及酸量，保證生生產(chǎn)可以以持續(xù)進(jìn)進(jìn)行；有權(quán)提出出本作業(yè)業(yè)區(qū)的整整改意見見；負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境達(dá)標(biāo)；參加班組組組織建建設(shè)，為為班的成成長做出出配合；作為危險險源點之之一，必必須熟練練應(yīng)急預(yù)預(yù)案，做做到有事事不慌；4.5 庫庫管員崗崗位職責(zé)責(zé)一、 原原料庫管管理人員員崗位職職責(zé)：忠誠敬業(yè)業(yè)、盡職職盡責(zé)地地干好