下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、xx 化工關(guān)于開展危急化學(xué)品安全專項排查整治的工作方案一、排查目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)欽州港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦 公室欽州港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)集中開展危急化學(xué)品安全專項整治實(shí)施方案202240 號,以下簡稱方案)精神,要吸取此次事故的沉痛教訓(xùn),認(rèn)真進(jìn)展安全隱患排查與治理,全面加強(qiáng)危急品治理,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,防止類似事故發(fā)生,特制定工作方案。二、工作目標(biāo)通過開展專項整治,落實(shí)方案提出的各項安全整治工作, 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展一次大排查大整治,全面排查隱患,徹底解決 問題;深入自查自糾,全面堵塞漏洞,全方位夯實(shí)制度、科技、培 訓(xùn)、治理、設(shè)備、現(xiàn)場等各項安全生產(chǎn)根底,致力于構(gòu)建安全生產(chǎn) 長效機(jī)制
2、,堅決防范較大事故發(fā)生。三、排查范圍和重點(diǎn)排查內(nèi)容一排查范圍。在全公司范圍內(nèi)開展排查,重點(diǎn)排查裝置區(qū)、儲運(yùn)區(qū)、導(dǎo)熱油 爐區(qū)、倉庫的安全隱患。二重點(diǎn)排查內(nèi)容。1、危急化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況;2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”狀況;3、安全生產(chǎn)治理制度制定和落實(shí)狀況,特別是動火、進(jìn)入受 限空間、檢修理等作業(yè)環(huán)節(jié)安全治理狀況;4、安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全治理人員配置和教育培訓(xùn)情況;5、開展隱患排查治理工作狀況;6、工藝運(yùn)行和工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況,巡回檢查制度落實(shí)狀況,裝置停、開工的安全條件確認(rèn)和風(fēng)險防控措施落實(shí)狀況,以及安全 設(shè)施的完好與運(yùn)行狀況;7、對重大危急源尤其
3、是化學(xué)品罐區(qū)實(shí)行安全治理措施狀況;8、事故應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況,應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物 資配備和使用狀況;9、?;愤\(yùn)輸單位資質(zhì)符合性及安全運(yùn)行狀況,運(yùn)輸車輛和 運(yùn)輸人員資質(zhì)符合性狀況;10、儀表監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行治理狀況,包括液位、溫度、壓力監(jiān)測儀表設(shè)置和運(yùn)行狀況,是否超溫、超壓、超液位、管線超流速操作;11、倒罐、清罐、切水、裝卸車等環(huán)節(jié)治理制度建立及落實(shí)情 況,儲罐脫水、裝卸過程中,作業(yè)人員是否在作業(yè)現(xiàn)場;12、可燃、有害氣體泄漏和火災(zāi)自動檢測及報警系統(tǒng)的配置和 運(yùn)行狀況;13、壓力表、安全閥是否正常投用和定期檢測合格;14、避雷、防靜電設(shè)施的配置及定期檢修、檢測狀況;15、壓力容器壓力管道
4、外觀完好狀況,是否存在跑、冒、滴、 漏現(xiàn)象,等等。四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保本次安全大檢查工作取得實(shí)效,公司成立專 項安全排查組,負(fù)責(zé)組織各有關(guān)單位實(shí)施危急化學(xué)品隱患排查與治理工作,成員如下:組 長:XX 副組長:XX 成 員:XX五、檢查方式:檢查與自查相結(jié)合,各部門先行自查,然后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一檢查。一自查自糾階段:7 月 20 日至 8 月 20 日要求各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工,對本部門職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真依據(jù)檢查內(nèi)容及各專業(yè)隱患排查表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展深入排查,對查出的問題登記建檔,依據(jù)三級隱患排查整改相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時整改,對 于臨時不能整改或無法整改的以書面形式報安全環(huán)保部,并將相應(yīng)的資料臺賬整
5、理歸檔備查。二領(lǐng)導(dǎo)小組初查:8 月 21 日-8 月 29 日依據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)展全面深入、細(xì)致入微的徹底檢查,檢查掩蓋 率要到達(dá) 100%。初查安排:8 月 21 日,重點(diǎn)檢查安全治理資料及工程治理隱患排查及整改;8 月 22 日,重點(diǎn)排查設(shè)備、儀表、電氣專業(yè)隱患;8 月 23 日,重點(diǎn)排查生產(chǎn)裝置、儲運(yùn)系統(tǒng)及公用工程安全隱患;8 月 24 日,重點(diǎn)檢查其它公司后勤部門隱患排查及整改。三公司級隱患整改階段:8 月 25 日至 9 月 25 日依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組初步排查狀況,和安全環(huán)保部匯總各部門上報未能整改的隱患,并依據(jù)隱患具體內(nèi)容,區(qū)分隱患等級,對于一般隱 患馬上著手整改;對較大和重大隱患分解責(zé)任,
6、制定整改方案、計 劃、安全防范措施。四領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查:9 月 26 日-9 月 29 日對隱患整改狀況進(jìn)展復(fù)查,確保各項隱患按要求整改完成。 六、工作要求1、各部門于8 月 20 日,上報自查自糾進(jìn)度狀況以書面形式報安全環(huán)保部。2、排查組分別于 8 月 25 日、9 月 25 日前匯總專項排查整治狀況,并將隱患排查、整改措施和整改結(jié)果以書面材料向港區(qū)安監(jiān)匯 報;2、各有關(guān)單位要充分生疏開展危急化學(xué)品安全專項排查整治的重要性和必要性,堅持 “進(jìn)展不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,明確檢查任務(wù),明晰工作職責(zé),落實(shí)保障措施,全面徹底 開展化學(xué)品專項排查整治工作;3、覺察隱患要按“五定”(定任務(wù)、定人員、定時間、定措施、 定資金)馬上進(jìn)展整改,安環(huán)部要對整改狀況進(jìn)展督查,準(zhǔn)時總結(jié)、考核、通報。對于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年浙江省教育廳教研室附屬小學(xué)教師招聘備考題庫(非事業(yè))附答案詳解
- 2026年江西省鷹潭產(chǎn)融私募基金管理有限公司投資經(jīng)理招聘備考題庫及參考答案詳解
- 2025年城市排水設(shè)施維護(hù)與養(yǎng)護(hù)指南
- 文化場館運(yùn)營管理指南(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025年電子行業(yè)柔性屏顯示技術(shù)創(chuàng)新報告
- 幼兒教育與小學(xué)階段人工智能教育銜接的家長參與與教育效果評估教學(xué)研究課題報告
- 2025年老年娛樂與健康管理結(jié)合模式報告
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計指南
- 高中階段數(shù)字素養(yǎng)課程設(shè)置與數(shù)字產(chǎn)業(yè)人才需求對接的實(shí)證研究教學(xué)研究課題報告
- 幼兒園社會文化學(xué)科《端午節(jié)文化傳承》教學(xué)設(shè)計
- 個體戶入股合作協(xié)議書范本
- 質(zhì)量管理五大工具之一SPC
- (正式版)JBT 14587-2024 膠體鉛酸蓄電池 技術(shù)規(guī)范
- JC∕T 482-2022 聚氨酯建筑密封膠
- 《繼電保護(hù)智能運(yùn)維檢修 第5部分:在線監(jiān)測站端信息描述》
- 中國憲法 中英對照
- 動物園市場競爭中的差異化策略
- 單井壓裂應(yīng)急預(yù)案
- 深圳市南山區(qū)雨污分流施工報價表
- 氣錘計算方法
- 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度
評論
0/150
提交評論