1、業(yè)務室名名稱人力開發(fā)發(fā)室崗位名稱稱人才開發(fā)發(fā)職務業(yè)務主管管崗位編碼碼崗位定員員1現(xiàn)配備人人數(shù)0崗位分類類D匯報關系系向室主任任匯報市場價位位/EVVA歸級級工作目標標設計、激激勵人才才，優(yōu)化化人才結結構；發(fā)發(fā)掘、用用好、留留住人才才；崗位職責責描述具體內(nèi)容容頻次工作量（精精力）分分配權重重1、公司司人才規(guī)規(guī)劃制定定，各類類人才的的職業(yè)生生涯設計計、素質質提升、優(yōu)化配配置、人人才引進進、跟蹤蹤管理與與結構優(yōu)優(yōu)化；日常45%2、人才才激勵與與約束機機制的建建立與運運行；日常30%3、人才才庫建設設與管理理；日常20%4、組織織各類管管理與專專業(yè)技術術項目成成果及人人才的評評審；年度5%主要業(yè)務務流

2、程人才結構構分析、人才素素質分析析、關鍵鍵崗位評評估與設設計對各類類人才設設計不同同的職業(yè)業(yè)生涯提出人人才素質質提升方方案、培培訓內(nèi)容容人力開開發(fā)培訓訓需求計計劃，報報員工培培訓中心心實施對培訓訓后的人人才進行行測試、評估將技能能、素質質、能力力達到新新崗位要要求的人人才配置置到新崗崗位，在在公司層層面上優(yōu)優(yōu)化配置置與交流流（將具具備公司司一、二二、三級級人才素素質條件件的人才才推薦或或整理到到公司一一、二、三級人人才庫中中）對人才才庫中的的人才進進行重點點培養(yǎng)和和開發(fā)）動態(tài)地更新管理人才庫制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗崗位間的的業(yè)

3、務接接口見附表崗位素質質要求（任任職條件件）年齡35歲以以下專業(yè)知識識業(yè)務能力力學歷本科或以以上學歷歷1 熟熟悉國家家、企業(yè)業(yè)有關人人才管理理與教育育培訓的的法規(guī)、條例、制度等等。2 具有有管理學學、組織織行為學學、心理理學、教教育學、人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理理論等等學科基基礎知識識。1 具具有較強強的組織織協(xié)調和和溝通能能力，較較強的調調研、分分析判斷斷和歸納納能力。 2 能夠夠根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展對人才才的需要要對公司司人才進進行科學學的規(guī)劃劃、設計計與配置置。3 掌掌握和熟熟悉先進進的職業(yè)業(yè)生涯設設計、人人才使用用、人才才激勵與與約束等等先進的的管理理理念和方方法，并并能夠運運用到實實踐工作

4、作中。44 掌掌握企業(yè)業(yè)產(chǎn)品、工藝、設備等等基本工工廠知識識和管理理業(yè)務流流程。職業(yè)資格格閱歷具有技術術工作經(jīng)經(jīng)歷并從從事三年年以上管管理工作作崗位評價價因素（附附表填寫寫）環(huán)境條件件工作地D毒害物A工作復雜雜程度對信息的的活動D對人的活活動C專業(yè)程度度D管理幅度度A主要業(yè)務務跨度D工作量8小時內(nèi)內(nèi)工作充充實度E例行額外外工作量量（8小時外外工作量量）B非例行額額外工作作量（88小時外外工作量量）C工作強度度體力強度度B腦力強度度D責任程度度創(chuàng)新程度度C重要度C主要崗位位績效評評價指標標與分配配考核指指標指標描述述考核頻率率考核方式式考核結果果分數(shù)權重人才優(yōu)化化配置率率（納入入人才規(guī)規(guī)劃、職職

5、業(yè)生涯涯設計的的公司人人才庫的的人才交交流率）達到100%以上上季度、年年度室主任初初評，部部長審核核、終評評。優(yōu)10020%達到8%左右良80達到5%左右中60達到3%左右較差40達到1%以下差20關鍵崗位位后備人人才儲備備率全面儲備備季度、年年度室主任初初評，部部長審核核、終評評。優(yōu)10010%部分儲備備中60沒有儲備備差20人才自愿愿流失率率人才自愿愿流失率率在1%以下年度室主任初初評，部部長審核核、終評評。優(yōu)10010%人才自愿愿流失率率在1%2%良80人才自愿愿流失率率在2%3%中60人才自愿愿流失率率在3%4%較差40人才自愿愿流失率率在5%以上差20人才激勵勵與約束束機制的的建立

6、與與運行全面建立立與運行行季度、年年度室主任初初評，部部長審核核、終評評。優(yōu)10015%部分建立立與運行行中60沒有建立立與運行行差20人才滿意意度（公公司人才才對薪酬酬管理室室主任提提供服務務的滿意意程度）人才滿意意度800%以上上年度抽樣人才才初評、部長審審核、終終評。優(yōu)10010%人才滿意意度800%770%良80人才滿意意度700%665%中60人才滿意意度655%555%較差40人才滿意意度555%以下下差20其他職責責細化考考核部分分說明考核頻率率考核方式式考核結果果分數(shù)權重考核內(nèi)容容與要求求細化到到部門員員工績效效考核辦辦法中季度、年年度室主任初初評，部部長審核核、終評評優(yōu)10010%中80差60上一級主主管領導導定性評評價說明考核頻率率考核方式式考核結果