1、某材料研研究院質(zhì)質(zhì)量管理理部部長長職務(wù)說說明書崗位名稱稱質(zhì)量管理理部部長長崗位編號號所在部門門質(zhì)量管理理部崗位定員員直接上級級管理副院院長職系直接下級級質(zhì)量管理理部副部部長、質(zhì)質(zhì)量審核核專責(zé)所轄人員員崗位分析析日期20011年100月本職：負(fù)負(fù)責(zé)建立立、健全全航材院院的質(zhì)量量管理體體系并監(jiān)監(jiān)督其正正常運(yùn)行行，并承承擔(dān)計(jì)量量工作的的宏觀管管理、指指導(dǎo)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：組織織制定航航材院質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃與與實(shí)施計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)根據(jù)院發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，組組織制定定院質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)劃、院院年度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃，并并指導(dǎo)各各部門及及各二級級單位

2、制制定質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃根據(jù)院年年度質(zhì)量量目標(biāo)，組組織制定定本部門門年度工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施根據(jù)院年年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃，組組織制定定院質(zhì)量量管理體體系的年年度預(yù)算算職責(zé)二職責(zé)表述述：建立立和完善善航材院院質(zhì)量管管理體系系工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織制定、完善院院質(zhì)量管管理體系系文件和和各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度組織應(yīng)用用先進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理技術(shù)，提提高質(zhì)量量管理水水平協(xié)助宣傳傳文化部部組織宣宣傳貫徹徹上級質(zhì)質(zhì)量方針針、政策策和法規(guī)規(guī)負(fù)責(zé)制定定質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃，配合合人力資資源部組組織質(zhì)量量培訓(xùn)工工作職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行的日日常管理理工作工作時(shí)間間百分比

3、比：300%工作任務(wù)貫徹實(shí)施施院質(zhì)量量管理體體系文件件和各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理制度度協(xié)調(diào)解決決院質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行的有關(guān)關(guān)問題組織院不不合格品品評審及及糾正措措施委員員會的日日常工作作 組織接受受第二方方審核，參參與質(zhì)量量評審組織全院院質(zhì)量檢檢驗(yàn)、產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收收工作職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量審核核、質(zhì)量量信息、管理評評審、質(zhì)質(zhì)量考核核等工作作工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)組織內(nèi)部部質(zhì)量審審核的策策劃、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、改改進(jìn)及內(nèi)內(nèi)審員的的管理工工作組織質(zhì)量量信息工工作的策策劃、收收集、分分析、處處理及過過程監(jiān)控控的綜合合分析組織院管管理評審審工作的的準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)、落實(shí)改改進(jìn)等工工作

4、組織落實(shí)實(shí)認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)對院院質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證審核核和監(jiān)督督檢查的的各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)組織織質(zhì)量考考核的制制度完善善和日常常考核工工作職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織金金屬、非非金屬材材料實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室（商商檢實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室）管管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織制定定實(shí)驗(yàn)室室有關(guān)工工作計(jì)劃劃，制定定實(shí)驗(yàn)室室管理制制度、完完善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室質(zhì)量量體系監(jiān)督實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行，審審核實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室運(yùn)行行過程監(jiān)監(jiān)控與數(shù)數(shù)據(jù)分析析報(bào)告組織有關(guān)關(guān)實(shí)驗(yàn)室室認(rèn)證審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)六職責(zé)表述述：監(jiān)督督指導(dǎo)計(jì)計(jì)量管理理工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹徹計(jì)量管管理的相相關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)情況監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)計(jì)量檢檢定計(jì)劃劃的制定定

5、、下達(dá)達(dá)，監(jiān)督督執(zhí)行監(jiān)督現(xiàn)場場使用測測量和監(jiān)監(jiān)控裝置置的抽檢檢情況監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)計(jì)量建建標(biāo)、計(jì)計(jì)量器具具數(shù)據(jù)庫庫管理審批非固固定資產(chǎn)產(chǎn)類的計(jì)計(jì)量器具具采購申申請職責(zé)七職責(zé)表述述：部門門內(nèi)部管管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立立部門內(nèi)內(nèi)部工作作制度，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)部門門員工選選拔、配配備、評評價(jià)，組組織部門門技能培培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)下屬與與其它部部門、人人員間關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)擬定定部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃，控控制實(shí)際際費(fèi)用支支出職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成上級交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：對質(zhì)量管管理體系系覆蓋的的單位

6、和和部門進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查權(quán)對質(zhì)量管管理體系系覆蓋的的單位和和部門進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量考核權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)對下級工工作有檢檢查權(quán)對下級在在工作中中的爭議議有裁判判權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表某某材料研研究院對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的權(quán)力力有對各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)有對直接接下級崗崗位調(diào)配配權(quán)、任任命的提提名權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有考核評評價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系航材院各各職能部部門及各各二級核核算單位位外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系新時(shí)代質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證中中心、某某質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證中心心、CCCIBLLAC、客戶任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷，或或中級及及以上職職務(wù)專業(yè)與材料有有關(guān)的理理工專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過質(zhì)質(zhì)量管理理、質(zhì)量量審核、ISOO90000 族族標(biāo)準(zhǔn)知知識、計(jì)計(jì)量管理理法規(guī)等等方面的的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上相關(guān)專專業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)，33年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識具備基本本專業(yè)技技術(shù)知識識、質(zhì)量量工程技技術(shù)和管管理知識識、計(jì)量量相關(guān)法法規(guī)和規(guī)規(guī)定知識識技能技巧巧一定的口口頭表達(dá)達(dá)能力、公文報(bào)報(bào)告編寫寫能力，熟熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)辦公軟軟件其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自