1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁護理年度工作方案范文精選五篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，如今這個時候，你會有怎樣的方案呢?下面WTT給大家整理的護理年度工作方案范文精選五篇，!護理年度工作方案 篇1一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識，50項護理操作及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度

2、，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀根據(jù)。3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、

3、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加

4、強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反應信息，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生，堅持每周進展兩次護理大查對。在平安的根底上進步我們的護理質量。.4.深化親情效勞，

5、進步效勞質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞。五、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的

6、意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結和分析p ，提出相應對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權益。護理年度工作方案 篇2為了落實中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南，特制訂本年度中醫(yī)護理工作方案如下：一、完善組織成立中醫(yī)護理工作施行指導小組。組長：_副組長：_成員：_、_、_、_、_明確職責，負責全院中醫(yī)護理工作的施行、監(jiān)視、檢查與反應。二、人力資管理1、建立護理人員技術檔案。并對各種考核結果動態(tài)記錄。2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓。重視中醫(yī)知識學習，由于我院護士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操

7、作純熟程度不夠，影響了臨床運用，所以我們會逐漸修訂合適醫(yī)院實際的中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學習。為了進步大家的中醫(yī)理論程度，不僅參加院部組織的中醫(yī)根底知識的學習，而且要求各科定期組織自我學習。護理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核方案，每季度舉行一次中醫(yī)技術操作培訓并考核，每半年舉行一次中醫(yī)理論考試，使中醫(yī)護士純熟掌握中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，進步中醫(yī)護理程度。2、加強中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵大家參加中醫(yī)護理的專業(yè)培訓，目前只有1名中醫(yī)護士，方案每年增加2-5名，使中醫(yī)護理人員占20%。鼓勵西醫(yī)護理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護士三年必須到達100學時的西學中，利用專業(yè)進修、參加培訓、個人自學等方式培養(yǎng)中醫(yī)

8、護理人才。三、開展中醫(yī)護理新技術目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步進步中醫(yī)護理參與率，參與率將達50%，在開展好現(xiàn)有工程的根底上，開展中醫(yī)護理新工程，如穴位按摩、刮痧等。四、加強中醫(yī)質量控制制訂中醫(yī)質量考核標準，每月進展一次質量考核，考核內容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內容。發(fā)現(xiàn)問題及時反應整改。不斷進步中醫(yī)護理程度。護理年度工作方案 篇3人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻(大學20_年元旦放假安排通知及通告)，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”年

9、這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂年護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(一)、按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本

10、技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)、更新專業(yè)理論知

11、識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度二、加強護理管理，進步護士長管理程度(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)、加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科

12、室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的三

13、級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析p 與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析p ，多從自身及科室的角度進展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意

14、識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反應信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任

15、心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作。護理年度工作方案 篇4在院指導及護理部的正確指導下，以“三大提升”為目的，20_年獲得了一定的成績。根據(jù)指導部署現(xiàn)制定20_年手術室工作方案如下：一、進步護理質量1、加強對手術室護理人員的素質教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，不斷進步手術配合質量。2、接待病人熱心、耐心、細心，制止語言和行為上的不良行為，積極倡導微笑效勞，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤抱歉語言及講解考前須知，主動向病人及家屬做好安康教育。3、加強細節(jié)管理，滿足病人和手術醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術醫(yī)生的意見，對

16、提出的意見立即整改。二、加強手術室平安管理1、加強護理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析p 原因并提出整改措施有記錄。2、強化平安意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不平安因素，及時改良。嚴格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴格“查對制度”完善“手術平安核對制度”與“手術部位標識制度”，“手術風險評估制度”“手術病人交接制度”并進一步與有關臨床科室共同深化的施行，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確;4、建立并施行手術患者壓瘡管理制度與平安管理制度， 手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外傷害，保障患者平安;保證年護理過失事故為0.5、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置

17、流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，進步防范風險的才能，確保醫(yī)療平安。6、加強醫(yī)療設備的平安管理，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。7、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、標準。三、加強醫(yī)院感染預防與控制工作的管理1、每月進展一次院感知識培訓學習，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷進步手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作、生物監(jiān)測標本采樣、職業(yè)防護等方法。3、認真落實醫(yī)院感染預防與控制相關規(guī)章制度和工作標準，加強有效的空氣質量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設備和手

18、術器械的消毒滅菌等措施，預防發(fā)生感染的危險;4、按照醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;四、建立完善的護理質量監(jiān)控體系1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質量達標情況，每月召開一次科室質控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。2、為調動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負責制，將手術室管理工作分為：感控、業(yè)務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反應和分析p 。3、實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并根據(jù)護理部要求每月進展一次滿意度調查有記錄，與獎金掛鉤。充分調動護士的工作積極性，提升護理質量。從而使科

19、室共上一個新的臺階。五、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培養(yǎng)1、科室引進的新儀器設備邀請工程師講課，使每個護士純熟掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。2、對于新開展的手術，請外科醫(yī)師講課，關于手術的入路、解剖手術步驟等。3、每周組織一次業(yè)務學習，有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”，以臨床護理理論指南為根底指導臨床護理，同時加強手術室?？浦R的學習。4、對低年資護士制定培訓方案，每天一個小問題，使其在短時間內全面掌握手術配合及手術室各項技術操作。5、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識、新技術的學習培訓。日常工作做到擅長總結經歷，增加知識的積累。六、做好急救藥械的管理工作，保證

20、急救器械完好率1001、急救藥械專人負責管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用;2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，到達人人純熟掌握和應用;3、接到急癥通知，能再最短時間內迅速開場手術搶救，并且能敏捷、靈敏純熟地配合搶救工作。4、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應急才能，對每項工作做回憶性評價，汲取經歷教訓，進步對突發(fā)事件的應急才能。5、要求護理人員純熟掌握手術室各種急救護理常規(guī)。七、努力提升護士長管理程度，加強業(yè)務學習，提升綜合素質。1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理形式及方法。2、大膽、科學、有效管

21、理，進步管理程度。3、強化管理，層層落實，加強崗位責任制的落實。4、關心尊重鼓勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。以身作那么，從生活、學習關心護士。調動護士工作積極性，挖掘護士潛能，進步 護理質量。八、加強本錢管理有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進展定期清點核算，節(jié)約開支、減少浪費、增加收入。20_年即將降臨，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的指導下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障手術護理質量平安，改善效勞態(tài)度，打造出 “永年縣一流的手術室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。護理年度工作方案 篇5為了更好地做好我們護理人員的工作，所以我們特地制定了年護理人員的

22、工作方案。護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在年新的一年里,我們堅持把“以”病人為中心“的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求”以病人需求為效勞導向“，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作方案:一、加強護

23、士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化”三基“護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質

24、，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立”以病人為中心“的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜