1、董 事 長 致致 辭各位同事事：大家好！歡迎各位位加入廣廣弘集團團，共謀謀發(fā)展、共同成成長！廣弘集團團是一家家以住宅宅地產(chǎn)開開發(fā)為主主，商業(yè)業(yè)、旅游游、養(yǎng)老老地產(chǎn)開開發(fā)為翼翼，涉足足服裝生生產(chǎn)、建建筑施工工、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、電子商商務(wù)等領(lǐng)領(lǐng)域投資資的大型型現(xiàn)代化化綜合企企業(yè)集團團。自成立之之日起，廣廣弘集團團始終關(guān)關(guān)注著人人們的生生活方式式，以專專業(yè)品質(zhì)質(zhì)打造幸幸福人居居。廣弘弘集團秉秉承“為城市市創(chuàng)造價價值、讓讓客戶感感受快樂樂、與員員工共同同成長”的企業(yè)業(yè)使命，不不斷提升升企業(yè)核核心競爭爭力，提提高產(chǎn)品品品質(zhì)與與服務(wù)，贏贏得了員員工、客客戶、社會的的認可和和信賴。廣弘集團團堅持以以人為本本，人

2、企企共興，不不斷吸引引國內(nèi)行行業(yè)精英英加盟的的同時著著力團隊隊建設(shè)，不不斷優(yōu)化化、完善善企業(yè)管管理體系系，為員員工創(chuàng)造造優(yōu)越的的學(xué)習(xí)、發(fā)展的的事業(yè)平平臺，著著力打造造一支團團結(jié)、專專業(yè)、拼拼搏的管管理團隊隊。廣弘作為為一個年年輕的團團隊，還還有很長長的路要要走，廣廣弘的未未來還有有賴于各各位的共共同努力力。作為為創(chuàng)始人人，我深深悟到：要撐起起廣弘這片片天，依靠的的是實際際貢獻者者和整個個優(yōu)秀團團隊的想想象力、創(chuàng)造力力和主動動精神。我們愿愿為廣大大有志青青年提供供優(yōu)越的的工作環(huán)環(huán)境和充充分展示示才華的的舞臺，讓讓德才兼兼?zhèn)涞娜巳藢崿F(xiàn)人人生的價價值，共共同推動動廣弘的更更大發(fā)展展，與廣廣弘一起起構(gòu)

3、筑美美好藍圖圖、一起起走向未未來！感謝各界界朋友長長期以來來對廣弘弘的關(guān)心心與支持持！感謝全體體廣弘人人對企業(yè)業(yè)發(fā)展做做出的卓卓越貢獻獻！ 董董事長：黃振宇宇20100-100-100目 錄董事長致致辭.1第一章 公司司簡介3第二章 招聘聘與錄用用6第三章 考勤勤制度7第四章 薪酬酬福利9第五章 績效效考核15第六章 學(xué)習(xí)習(xí)與發(fā)展展17第七章 獎勵勵與處罰罰18第八章 員工工關(guān)系管管理23第九章 員工工日常行行為規(guī)范范24第十章 員工工職務(wù)行行為準(zhǔn)則則27第十一章章 職職業(yè)健康康與安全全29第十二章章 其其它30第一章 公司司簡介1.中英英文名稱稱廣弘集團團Konhhon Holldinngs

4、 Ltdd.2.標(biāo)志志3.公司司的核心心價值觀觀創(chuàng)享美生生活4.公司司的愿景景成為最具具發(fā)展力力的復(fù)合合型地產(chǎn)產(chǎn)運營商商5.公司司的使命命為城市創(chuàng)創(chuàng)造價值值，讓客客戶感受受快樂，與與員工共共同成長長6、公司司的戰(zhàn)略略專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營 多元元化投資資7.公司司的經(jīng)營營理念廣弘誠信信 建筑夢夢想8、公司司的管理理理念同心管理理7、廣弘弘的企業(yè)業(yè)精神責(zé)任、協(xié)協(xié)作、創(chuàng)創(chuàng)新8、廣弘弘的企業(yè)業(yè)作風(fēng)高效、穩(wěn)穩(wěn)健、精精益求精精、積極極進取11.公公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo):工程合格格率1000%，工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)率755%，顧顧客投訴訴處理及及時率990% 12.公公司簡介介：廣弘集團團是一家家以住宅宅地產(chǎn)開開發(fā)為主主，商業(yè)

5、業(yè)、旅游游、養(yǎng)老老地產(chǎn)開開發(fā)為翼翼，涉足足服裝生生產(chǎn)、建建筑施工工、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、電子商商務(wù)等領(lǐng)領(lǐng)域投資資的大型型現(xiàn)代化化綜合企企業(yè)集團團?，F(xiàn)擁擁有全資資子公司司、控股股公司、參股公公司二十十余家，開開發(fā)項目目遍布華華南、華華北、華華東三大大區(qū)域，逐逐步形成成跨區(qū)域域多元運運作的發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢。集團團在近幾幾年的發(fā)發(fā)展過程程中，憑憑借其國國際化的的建筑視視野和杰杰出的專專業(yè)開發(fā)發(fā)團隊，在在所涉足足的各行行業(yè)領(lǐng)域域均取得得了不俗俗的業(yè)績績。 廣廣弘集團團于20002年年正式進進軍房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)領(lǐng)域，開開發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)以珠三三角為核核心，穩(wěn)穩(wěn)健拓展展華東、華北區(qū)區(qū)域，打打造出三三大區(qū)域域齊驅(qū)并并進的發(fā)發(fā)展平

6、臺臺，從區(qū)區(qū)域性地地區(qū)公司司成長為為全國性性綜合型型集團公公司，實實現(xiàn)了房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)在區(qū)區(qū)域性上上的跨越越和突破破。開發(fā)發(fā)項目遍遍及中山山、深圳圳、廣州州、珠海海、江門門、陽江江、嘉興興、海寧寧、吉林林、聊城城等城市市。 近近年來，集集團在房房地產(chǎn)開開發(fā)模式式上實現(xiàn)現(xiàn)了飛躍躍式的突突破，從從單一的的住宅商商品房開開發(fā)走向向多元化化發(fā)展，產(chǎn)產(chǎn)品線涵涵蓋住宅宅、商業(yè)業(yè)、寫字字樓、酒酒店、旅旅游、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園等等范疇，走走出一條條房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)綜綜合發(fā)展展之路。為進一一步提升升企業(yè)實實力，集集團以房房地產(chǎn)開開發(fā)為核核心，積積極引進進外部資資源，通通過控股股投資的的方式，實實現(xiàn)輔助助業(yè)務(wù)獨獨立經(jīng)營營，主輔

7、輔業(yè)攜手手共進，共共創(chuàng)輝煌煌的新型型管理模模式。 廣弘集集團始終終堅持以以經(jīng)濟利利益與社社會效益益并重的的發(fā)展理理念，在在實現(xiàn)跨跨越式發(fā)發(fā)展、取取得良好好成果的的同時，不不斷以實實際行動動回報社社會，在在社會公公益事業(yè)業(yè)上作出出了重大大貢獻，還還多次與與政府、社會團團體聯(lián)合合舉辦各各種文藝藝活動，豐豐富社會會文化品品位，體體現(xiàn)人文文關(guān)懷，以以高度的的社會責(zé)責(zé)任感，致致力為城城市創(chuàng)造造價值，取取得公共共利益與與商業(yè)利利益最佳佳平衡點點。 集集團自成成立之初初便提出出“廣弘誠誠信，建建筑夢想想”的經(jīng)營營理念，以以更高、更嚴的的標(biāo)準(zhǔn)精精心打造造出一個個個高品品質(zhì)的智智慧化居居住空間間，以品品質(zhì)領(lǐng)跑跑

8、市場，讓讓客戶感感受快樂樂。此外外，集團團始終堅堅持以人人為本，與與員工共共同成長長，不斷斷完善培培訓(xùn)管理理機制，大大力引進進各類優(yōu)優(yōu)秀人才才，著力力打造一一支團結(jié)結(jié)、專業(yè)業(yè)、拼搏搏的管理理團隊。 新形形勢下，廣廣弘集團團將以更更寬闊的的視野和和更專業(yè)業(yè)的姿態(tài)態(tài)，秉持持和諧、發(fā)展的的原則，攜攜手社會會各界團團結(jié)共進進創(chuàng)享享美生活活！廣弘集團團下屬企企業(yè)有：中山市市廣弘房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司、中山市市神洲灣灣房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司、中山市市威利置置業(yè)發(fā)展展有限公公司、中山市君道道置業(yè)發(fā)發(fā)展有限限公司、中山市市弘利房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司、中山市市廣弘物物業(yè)管理理有限公公司、臨清市市廣弘房房地

9、產(chǎn)開開發(fā)有限限公司、中山市市廣弘服服飾有限限公司、惠州市市神田房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司、深圳市市廣弘實實業(yè)有限限公司、廣州市市廣弘實實業(yè)有限限公司、鶴山市市廣弘房房地產(chǎn)有有限公司司、嘉興市市廣弘房房地產(chǎn)有有限公司司、海寧寧市廣弘弘房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司、鶴山市市弘時置置業(yè)有限限公司、廣東盛盛世嶺南南生態(tài)旅旅游開發(fā)發(fā)有限公公司、廣州澤澤灝農(nóng)業(yè)業(yè)生態(tài)園園有限公公司、深圳市市廣弘聯(lián)聯(lián)邦商業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理有限限公司中山市市廣弘集集團有限限公司前前身成立立于19990年年。經(jīng)營范圍圍：房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)經(jīng)營，房房地產(chǎn)建建筑，物物業(yè)管理理，服飾飾生產(chǎn)銷銷售，電電繡，物物流，國國際貿(mào)易易等集團總部部聯(lián)系方方式：郵編：

10、52884711電話：（07760）88732223333傳真：（07760）88759928999公司網(wǎng)網(wǎng)址： HYPERLINK http:/wwww.konnhomm.coom www.koonhoon.ccom電子郵郵箱：kkh-rrealltykonnhonn.coom公司地地址：廣廣東省中中山市沙沙溪鎮(zhèn)星星寶西路路9號廣廣弘大廈廈廣弘集團團組織架架構(gòu)圖第二章 招聘聘與錄用1、公司司招聘錄錄用員工工的原則則為公開開、平等等、高效效、競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)、先內(nèi)內(nèi)后外，杜杜絕任何何以權(quán)謀謀私、假假公濟私私和任人人唯親的的現(xiàn)象。 公公司招聘聘分內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種。職位位空缺時時，原則

11、則上采取取“先內(nèi)后后外”的順序序，即優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部人人員，在在沒有合合適人選選時，考考慮外部部招聘。公司歡迎迎員工推推薦合適適的人才才加入，凡凡所推薦薦的人才才符合內(nèi)內(nèi)部推薦薦的要求求并經(jīng)錄錄用且轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之后后，公司司將依制制度給予予推薦人人相應(yīng)的的獎勵。1、報到到 接到錄錄用通知知后。請請在規(guī)定定的入職職日期到到集團行行政人事事部或城城市公司司/項目目公司總總經(jīng)辦報報到。報報到時請請?zhí)峁┮砸韵沦Y料料：（1）身身份證復(fù)復(fù)印件；（2）學(xué)學(xué)歷學(xué)位位證書復(fù)復(fù)印件；（3）入入職體檢檢表或健健康證；（4）小小一寸彩彩色免冠冠相片22張；（5）與與原公司司解除勞勞動關(guān)系系的證明明；（6）其其他要求求提供的

12、的證書。 2、試試用入職報到到當(dāng)天，集集團各部部門及城城市/項項目公司司負責(zé)人人指定新新員工入入職引導(dǎo)導(dǎo)人，由由入職引引導(dǎo)人向向新員工工介紹部部門職能能及人員員情況，講講解新員員工所在在崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容和要要求，幫幫助新員員工了解解公司各各項制度度和規(guī)定定。任何何有關(guān)工工作的具具體事務(wù)務(wù)，如領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品、使用辦辦公設(shè)備備及資料料、食宿宿安排等等，新員員工都可可咨詢其其入職引引導(dǎo)人。試用期內(nèi)內(nèi)，如果果員工確實實感到公公司實際際狀況、發(fā)展機機會與預(yù)預(yù)期有較較大差距距，或由由于其它它原因而而決定離離開，可可提出辭辭職，并并按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)；相應(yīng)應(yīng)的，如如果員工工的工作作表現(xiàn)無無法達到到

13、要求，公公司也會會終止試試用。3、轉(zhuǎn)正正約定的試試用期滿滿，經(jīng)考考核合格格，可按按期轉(zhuǎn)正正。 4、當(dāng)個人人信息有有更改或或補充時時，請于于一個月月內(nèi)提交交到行政政人事部部或總經(jīng)經(jīng)辦，以以確保與與個人有有關(guān)的各各項權(quán)益益：（11）身份證證信息（22）家庭庭地址和和電話號號碼（33）婚姻姻狀況（44）出現(xiàn)現(xiàn)事故或或緊急情情況時的的聯(lián)系人人（5）學(xué)學(xué)歷教育育 55、公司司提倡正正直誠實實，并保保留審查查員工所提提供個人人資料的的權(quán)利。員工本本人對其其所提供供的個人人資料的的真實性性負責(zé)。如如有虛假假，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公公司將立立即解除除勞動合合同，不不給予任任何經(jīng)濟濟補償。 第三三章 考勤制制度 一、考

14、勤規(guī)規(guī)定公司實行行每周440小時時工作制制，逢周周日休息息。周一至周周五上班班時間為為：上午午8：330-112：000下午午14：00-17：20；周六上班班時間為為：上午午8：330-112：000下午午14：00-16：20。城市公司司/項目目公司根根據(jù)實際際需要，由由總經(jīng)辦辦發(fā)起，經(jīng)經(jīng)城市公公司/項項目公司司負責(zé)人人、集團團行政人人事部、人力主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，集集團總裁裁審批，可可以適當(dāng)當(dāng)調(diào)整作作息時間間，并由由集團行行政人事事部予以以公布。 員工每天天打卡四四次，即即（上午午上、下下班及下下午上、下班各各打卡一一次）；部門副副經(jīng)理級級(含)以上的的職員實實行每日日打卡兩兩次，即即（早

15、上上上班和和下午下下班各打打卡一次次）；高高層管理理人員、城市公公司項項目公司司負責(zé)人人可不打打卡。月考勤按按自然月月計算，即即從當(dāng)月月一日至至當(dāng)月最最后一日日止。員工每月月三次55分鐘（含含）內(nèi)的的遲到免免扣款，除除三次免免扣款外外，每月月遲到累累計300分鐘以以內(nèi)(含含)，扣扣1元/分鐘，超超過300分鐘以以上者扣扣2元/分鐘，月月累計遲遲到600分鐘（含含）以上上者另計計警告處處分一次次。每月早退退累計115分鐘鐘以內(nèi)(含)，扣扣1元/分鐘， 15分分鐘以上上者扣22元/分分鐘，月月累計早早退300分鐘（含含）以上上者另記記警告處處分一次次。未辦理請請假手續(xù)續(xù)或假期期已滿未未續(xù)假而而不來

16、上上班者以以曠工論論處。曠工按未未出勤處處理，曠曠工半天天記警告告一次，曠曠工一天天記小過過處分一一次，連連續(xù)曠工工三天或或月度累累計曠工工六天的的記大過過一次，連連續(xù)曠工工三天以以上或月月度累計計曠工六六天以上上的按嚴嚴重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處理。未打卡者者必須填填寫“補簽卡卡審批表表”，交由由該部門門負責(zé)人人審批。每月每每人補簽簽卡次數(shù)數(shù)不得超超過五次次，超過過五次的的簽卡扣扣罰5元元/次（因因公外出出除外）。未打卡卡者必須須在三個個工作日日內(nèi)辦理理補卡手手續(xù)，否否則視為為缺勤。公司集集體活動動需要補補簽的，以以參加活活動簽到到表為準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)行行政人事事部負責(zé)責(zé)人審批批統(tǒng)一進進行補簽簽。考

17、勤情況況將納入入員工績績效管理理，視員員工年度度考勤情情況，扣扣除或取取消該員員工績效效獎金或或年終獎獎獎金資資格。二、請假假審批權(quán)權(quán)限請假天數(shù)數(shù) 權(quán)限職級三天內(nèi)（含含）三天（不不含）至至七天（含含）7天以上上集團總部部副經(jīng)理級級（不含含）以下下部門負責(zé)責(zé)人審批批部門分管管領(lǐng)導(dǎo)/人力主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批集團總裁裁審批副經(jīng)理（含含）級以以上部門分管管領(lǐng)導(dǎo)/人力主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批集團總裁裁審批城市公司司/項目目公司副經(jīng)理級級（不含含）以下下部門負責(zé)責(zé)人審批批城市/項項目公司司負責(zé)人人審批集團總裁裁審批副經(jīng)理（含含）級以以上部門分管管領(lǐng)導(dǎo)/人力主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批集團總裁裁審批1、員工工請假須須提前申申請并辦

18、辦理相關(guān)關(guān)請假手手續(xù)，經(jīng)經(jīng)各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，報行行政人事事部歸檔檔。2、因特特殊情況況不能及及時辦理理請假手手續(xù)者，應(yīng)應(yīng)及時用用其他方方式向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示批批準(zhǔn)后，方方可休假假，并于于返回崗崗位后兩兩個工作作日內(nèi)補補辦請假假手續(xù)，逾逾期未補補辦者按按曠工論論處。3、請假假人員若若提前返返回工作作崗位，應(yīng)應(yīng)在返崗崗后一天天內(nèi)辦理理銷假手手續(xù)，否否則按原原請假天天數(shù)記錄錄考勤。4、請假假三天及及以上者者必須提提前三個個工作日日提出書書面申請請。三、事假假1、員工工因個人人原因無無法正常常出勤的的，可申申請事假假，事假假為無薪薪假。2、員工工年度事事假累計計原則上上不得超超過300天，特特殊情況況

19、需另行行審批。3、請假假時間最最少以一一小時為為計算單單位，不不滿一小小時按一一小時計計算。（請請假半天天按3.5小時時計，一一天按66.8小小時計，星星期六下下午半天天按2.5小時時計）四、病假假1、員工工因病需需要治療療和休養(yǎng)養(yǎng)，可憑憑鎮(zhèn)級以以上的醫(yī)醫(yī)院出具具的疾病病診斷證證明、休休假證明明或病歷歷證明，按按請假程程序辦理理或補辦辦請（病?。┘偈质掷m(xù)：（無無相關(guān)證證明者按按照事假假處理）2、病假假期間按按基本工工資支付付。五、工傷傷假員工因公公受傷并并經(jīng)勞動動相關(guān)部部門認定定為工傷傷的，可可按照國國家勞動動法律規(guī)規(guī)定享受受工傷待待遇。六、出差差/外出1、公司司由于業(yè)業(yè)務(wù)需要要，可以以安排員

20、員工出差差，出差差前必須須按規(guī)定定辦理好好相關(guān)出出差手續(xù)續(xù)，除公公司特別別指定的的情況外外，一般般情況下下，出差差時的工工作時間間和日常常的工作作時間相相同。2、員工工因公外外出，必須事先先得到直接接上級的的許可方方能外出出，并說明去向，保保持通訊訊工具暢暢通。七、加班班管理規(guī)規(guī)定：1、員工工因工作作需要確確需加班班時，須須提前填填寫加加班申請請表申申請加班班，按公公司審批批權(quán)限進進行審批批。2、未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自加班班視為無無效加班班，不計計發(fā)加班班工資及及調(diào)休。3、部門門負責(zé)人人應(yīng)根據(jù)據(jù)加班班申請單單核準(zhǔn)準(zhǔn)實際加加班時間間；并于于加班次次日提交交到行政政人事部部，連續(xù)續(xù)性加班班，應(yīng)于于加班結(jié)

21、結(jié)束次日日，向行行政人事事部提交交加班班申請表表，作作為調(diào)休休/計算算加班工工資的依依據(jù)。4、員工工休息日日加班原原則上以以調(diào)休為為主，調(diào)調(diào)休后不不再支付付加班費費；（特特殊情況況無法安安排調(diào)休休的，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定支支付加班班費）。所有加加班調(diào)休休需在次次年3月月1日前前調(diào)休完完畢，因因個人原原因未調(diào)調(diào)休完畢畢者，予予以清零零。5、員工工法定假假日加班班按相關(guān)關(guān)規(guī)定予予以支付付加班費費。 第四四章 薪薪酬福利利（一）薪薪酬一、薪酬酬制定的的目的與與原則 1、目的：合理確確定員工工的薪資資，完善善公司激激勵機制制，充分分調(diào)動員員工的工工作積極極性與創(chuàng)創(chuàng)造性，形成吸引人才、留住人才的用人機制，最

22、終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、原則：本著公公平、競競爭、激激勵、合合法的原原則，在在客觀評評價崗位位價值和和充分參參照房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)企業(yè)薪薪酬水平平的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，基基于員工工技能和和工作績績效確定定員工的的薪酬，實實現(xiàn)個人人薪酬與與崗位價價值相匹匹配、個個人薪酬酬與工作作績效相相匹配、薪酬總總額與公公司效益益相匹配配二、薪酬酬等級與與結(jié)構(gòu)1、公司司根據(jù)工工作崗位位的價值值分為基基層、中中層和高高層3個個職位等等級。2、公司司根據(jù)工工作性質(zhì)質(zhì)的不同同，分為為管理類類、文職職事務(wù)類類以及專專業(yè)職系系類，專專業(yè)職系系分為技技術(shù)職系系、財務(wù)務(wù)職系和和市場職職系，員員工可根根據(jù)自身身的職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃選擇擇

23、相應(yīng)的的發(fā)展職職系。3、薪酬酬是員工工為企業(yè)業(yè)提供勞勞動而得得到的貨貨幣報酬酬與實物物報酬的的總和。包括：工資、獎金及及福利（如如電話、交通、伙食、保險、住宿、旅游等等）三、薪酬酬的調(diào)整整1、定期期調(diào)整：每年11月，集集團將對對員工上上一年度度的工作作情況進進行考核核，根據(jù)據(jù)考核的的結(jié)果和和員工技技能等的的變化情情況，于于4月1日起對相相關(guān)員工工的工資資進行調(diào)調(diào)整。原原則上工工作滿11年者才才可以調(diào)調(diào)整工資資。2、不定定期調(diào)整整：集團團可根據(jù)據(jù)如下實實際情況況調(diào)整員員工的工工資：1）集團團經(jīng)營盈盈利情況況。2）社會會物價水水平變化化情況。3）員工工所從事事的崗位位變化情情況。4）其它它集團規(guī)規(guī)

24、定的情情況。3、工資資調(diào)整程程序集團員工工個別調(diào)調(diào)整工資資時，須須辦理工工資調(diào)整整手續(xù)。1）部門門填寫調(diào)調(diào)整原因因及建議議工資。2）按管管理權(quán)限限報行政政人事部部和相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審核、審審批。3）行政政人事部部根據(jù)員員工調(diào)薪薪審批表表上的的核準(zhǔn)調(diào)調(diào)整時間間對員工工工資進進行調(diào)整整。四、薪酬酬的組織織與發(fā)放放 1、員員工工資資按月發(fā)發(fā)放。工工資計算算時間從從當(dāng)月11 日起起至當(dāng)月月月末止止，工資資支付日日為下月月月底前前，以法法定貨幣幣（人民民幣）支支付。2、支付付形式：采取現(xiàn)現(xiàn)金支付付或銀行行轉(zhuǎn)帳的的形式支支付。3、支付付責(zé)任：薪酬必必須支付付給員工工本人，當(dāng)當(dāng)員工本本人由于于特殊原原因不能能親

25、自領(lǐng)領(lǐng)取時，可可委托他他人領(lǐng)取取，但必必須到行行政人事事部/總總經(jīng)辦辦辦理委托托手續(xù)。4、下列列各款項項須直接接從薪酬酬中扣除除：1）應(yīng)由由員工個個人繳納納的個人人所得稅稅、社保保費以及及住房公公積金等等；2）與公公司訂有有協(xié)議應(yīng)應(yīng)從個人人工資中中扣除的的款項；3）每月月應(yīng)由個個人繳納納的住宿宿、水電電費以及及通訊補補貼的超超額部分分；4）法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的以及公公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定的應(yīng)應(yīng)從薪酬酬中扣除除的款項項。 五、薪酬的的保密規(guī)規(guī)定嚴禁員工工以任何何形式向向任何人人透露自自己或詢詢問他人人的薪酬酬情況，否則一律視為嚴重違反公司規(guī)章制度的情形。（二）福福利1、五險險一金根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)

26、規(guī)定購買買社保和住住房公積積金，費費率及基基數(shù)按國國家相關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定結(jié)合合員工工工資執(zhí)行行。 假期 除國家法法律規(guī)定定的節(jié)假假日之外外，員工工還可享享有婚假假、喪假假、產(chǎn)假假/陪護假假、年休休假、哺哺乳假等等有薪假假。 2.1 婚假 結(jié)婚登記記后一年年內(nèi)休完完全部婚婚假，原原則上一一次性休完，如如遇特殊殊情況最最多可分分 2 次休完完，婚假假期間工工資按正正常出勤勤計算。入職前已結(jié)結(jié)婚登記記的不享享受婚假假。婚假假必須提提供結(jié)婚婚證，并并提前至至少5個個工作日日提出申申請。婚假天數(shù)數(shù)如下：性別年齡婚假天數(shù)數(shù)男性初婚婚者25歲以以下3天25歲（含含）以上上13天女性初婚婚者23歲以以下3天23

27、歲（含含）以上上13天男女再婚婚者/3天2.2 喪假 員工的直直系親屬屬（指配配偶、子子女、父父母、配配偶雙親親、外祖父母母、祖父母母）去世世可申請請 3 天喪假假，需附附當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊_開的死亡亡證明及及關(guān)系證證明，如如奔喪地地在省外外的可延延長 11 天，同時須提供往返交通票據(jù)核實。喪假期間工資按正常出勤計算。 2.3 產(chǎn)假及及看護假假 2.3.1 符符合計劃劃生育規(guī)規(guī)定的女女員工方方可享受受產(chǎn)假和和流產(chǎn)假假，產(chǎn)假假期間工工資按正正常出勤勤計算,不參與與績效考考核，且且不享受受交通補補貼。2.3.2 符合合計劃生生育規(guī)定定的男員員工，可可在嬰兒兒出生三三個月內(nèi)內(nèi)享受 10 天陪護護假，期期間

28、工資資按正常常出勤計計算。 2.3.3 產(chǎn)假假、陪護護假天數(shù)數(shù)如下：假別天數(shù)女方產(chǎn)假98天流產(chǎn)假 (不不滿4個個月)15天流產(chǎn)假 (滿滿4個月月)42天男方陪護假10天 注注：享受受產(chǎn)假和和陪護假假需出示示準(zhǔn)生生證和和出生生證明。2.4 考試假假 公司鼓勵勵員工在在不影響響工作的的前提下下進行與與集團所所從事的的行業(yè)相相關(guān)的學(xué)學(xué)歷、職職稱、資資格等的的提升訓(xùn)訓(xùn)練與考考試認證證，對于于參加此此類考試試的員工工，可憑憑準(zhǔn)考證證申請考考試假?？荚嚰偌倨陂g享享受基本本工資。2.5 年休假假 員工在本本公司累累計工作作已滿 1 年不不滿 110 年年的，年年休假 5 天；已滿 10 年不滿滿 200 年

29、的的，年休休假 110天；已滿 20 年的，年年休假 15 天，年休假假只在當(dāng)當(dāng)年內(nèi)有有效。休休假期間間工資按按正常出出勤計算算；因工工作原因因，當(dāng)年年未休完完的可申請請延期或或按規(guī)定定予以補補償。 計算入職職年限以以員工入入職日期期為基準(zhǔn)準(zhǔn)，有效效期內(nèi)員員工休年年休假可可自由選選擇休假假時間，最最小休假假單位時時間為半半天。2.6 哺乳假假員工休產(chǎn)產(chǎn)假后，在在嬰兒滿滿一周歲歲前每天天可享受受1小時時帶薪哺哺乳假。休假需需經(jīng)提交交請示批批準(zhǔn)后方方可生效效，休假假期間工工資按正正常出勤勤計算。2.7 以上所所有休假假必須辦辦理請假假手續(xù)，并并提供相相關(guān)證明明材料。3、各類類津貼 3.1 工齡津津

30、貼 工齡從員員工正式式進入廣廣弘集團團之日起起計算，工工齡每滿滿一年可可得工齡津貼貼20元/月，工工齡津貼貼實行累累積計算算，累計計 100 年后后不再增增加。 3.2 學(xué)歷津津貼 根據(jù)職位位說明書書對該職職位最低低學(xué)歷的的要求為為準(zhǔn)，達達到要求求或以上上者給予予固定津津貼。其其具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：中專/高高中（元元/月）大專（元元/月）本科（元元/月）20501003.3職職稱津貼貼（1）員員工持有有有效的職職稱證書書，并由由集團保保管和使用的，給給予職稱稱津貼。 （2）具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：職稱類別別職稱名稱稱補貼（元元/月）A類一級注冊冊結(jié)構(gòu)工工程師 、一級級注冊建建造師、一級注注冊建筑筑師10000

31、B類注冊造價價工程師師 、注注冊會計計師、注注冊建筑筑師、注注冊規(guī)劃劃師、注注冊造價價工程師師、 二二級注冊冊建造師師500C類高級工程程師（建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、造造價、園園林、建建筑設(shè)計計、建筑筑裝飾、機電工工程、水水電工程程）、高高級經(jīng)濟濟師 、高級會會計師300D類工程師（建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、造造價、園園林、建建筑設(shè)計計、建筑筑裝飾、機電工工程、水水電工程程）、中中級會計計師、中中級經(jīng)濟濟師200 E類助理工程程師（土土建、造造價、園園林、建建筑設(shè)計計、建筑筑裝飾、機電工工程、水水電工程程）、注注冊安全全主任、初級會會計師100（4）技技術(shù)類持持證上崗崗的，需需經(jīng)廣東東省人事事廳認可可；其它它類

32、持證證上崗的的，需經(jīng)經(jīng)廣東省省內(nèi)有效效機構(gòu)認認可。（5）所所有享受受津貼的的個人必必須把相相關(guān)證件件原件提提交集團團行政人人事部認認證。（6）一一人持有有多個公公司認可可有效證證件的，其其本人所所持最高高職稱證證件按上上表補貼貼標(biāo)準(zhǔn)，其其本人其其他職稱稱證按補補貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的 550%執(zhí)執(zhí)行。（7）員員工因個個人原因因需臨時時取走職職稱證件件的，取取走期間間職稱津津貼不予予發(fā)放。3.4交交通補貼貼因工作需需要，需需申請交交通補貼貼的員工工，行政政人事部部可根據(jù)據(jù)以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報批批，補貼貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位位：元/月）崗位類型類別總裁高層管理理人員中層管理理人員基層外聯(lián)聯(lián)人員汽車公司配車車實報實銷銷1500

33、0-30000500-20000/汽車私車公用用實報實銷銷15000-30000500-20000100-3000摩托車/80-22003.4. 1 公司配配車的對對象為公公司高層層及城市市公司/項目公司司負責(zé)人人或具有有業(yè)務(wù)需需要的部部門負責(zé)責(zé)人。享享受配車車待遇的的員工負負責(zé)該車車輛的日日常保養(yǎng)養(yǎng)維護，該該車輛所所發(fā)生的的保險、維修費費、保養(yǎng)養(yǎng)費等進進行實報報實銷，由由集團行行政人事事部統(tǒng)一一辦理，交交通違章章違法行行為所造造成的經(jīng)經(jīng)濟或刑刑事糾紛紛按車車輛管理理制度中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.4.2 為為了保證證日常工工作順利利開展，減減少公司司運營成成本，公公司鼓勵勵私車公公用，具具體

34、如下下：公司高層層私車公公用，該該車輛所所發(fā)生的的保險、維修費費、保養(yǎng)養(yǎng)費等進進行實報報實銷，由由集團行行政人事事部統(tǒng)一一辦理，車車輛折舊舊費用由由其本人承擔(dān)擔(dān)；城市市公司/項目公公司負責(zé)責(zé)人私車車公用，則則該車輛輛所發(fā)生生的保險險、維修修費、保保養(yǎng)費等等進行報報銷500%，由由集團行行政人事事部統(tǒng)一一辦理，車車輛折舊舊費用由由其本人承擔(dān)擔(dān)；其他他人員私私車公用用，則該該車輛所所發(fā)生的的保險、維修費費、保養(yǎng)養(yǎng)費、車車輛折舊舊費用等等均由其其本人負負責(zé)。享受私車車公用待待遇的人人員外出出辦事原原則上不不允許申申請用車車。3.5 通訊津津貼 通訊津貼貼標(biāo)準(zhǔn)為為：集團總部部城市公司司/項目目公司補助

35、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（元/月）總裁/不限集團副總總裁、總裁辦辦主任、總監(jiān)/400-6000/城市公司司/項目目公司總總經(jīng)理、副總200-4000總裁助理理、總裁裁辦副主主任、部部門經(jīng)理理城市公司司/項目目公司部部門經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)辦主任任、項目目部負責(zé)責(zé)人150-2500副經(jīng)理、主管副經(jīng)理、部門主主管60-2200其他員工工其他員工工30-660享受公司司通訊津津貼的部部門經(jīng)理理級及以以上人員員需使用用公司統(tǒng)統(tǒng)一配備備的手機機號碼,并按享享受標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由公司司統(tǒng)一扣扣繳話費費。凡享享受公司司通訊津津貼的員員工必須須24小小時開機機。3.6 節(jié)日津津貼（1）公公司在節(jié)節(jié)假日給給予員工工節(jié)日問問候與關(guān)關(guān)懷，體體現(xiàn)公司

36、司人性化化管理；（2）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：每每年端午午節(jié)、中中秋節(jié)、春節(jié)以以實物或或現(xiàn)金形形式發(fā)放放，由行行政人事事部根據(jù)據(jù)實際情情況統(tǒng)一一報批執(zhí)執(zhí)行。3.7餐餐費補貼貼公司為集集團總部部員工免免費提供供工作餐餐，城市市公司和和項目公公司餐費費補貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳見見各公司司員工福福利管理理規(guī)定。3.8住住宿津貼貼（1）適適用于集集團總部部和中山山城市公公司（不不含項目目部）住住宿人員員，具體體標(biāo)準(zhǔn)如如下(單單位：元元/人)：級別補貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)升級住宿宿的個人人繳交費費用六人間四人間三人間二人間單間專員級以以下5002550100250專員級7502575225主管級100050200經(jīng)理級1500150經(jīng)理級以以上

37、3000 （22）項目目部和項項目公司司員工住住宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見各各公司員員工福利利管理規(guī)規(guī)定。3.9 特別津津貼 根據(jù)公司司特點，針針對某類類群體設(shè)設(shè)立以實實現(xiàn)公司司特定激激勵目的的津貼，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）生生日福利利：以實物物或活動動形式，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/人；（2）三三八婦女女節(jié)（女女員工享享受）：以實物物或活動動形式，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為2200元元/人，并并放假半半天（3）五五四青年年節(jié)（335歲及及以下員員工享受受）放假假半天（4）結(jié)結(jié)婚禮金金：5000元/人；（5）生生育慰問問金：2200元元/人；（6）生生病住院院慰問金金：1000 元/人；（7）重重大疾病病補貼：員工本本人或直直系親屬屬患重大大

38、疾病，每每次補助助 2000 元元/人；（8）員員工因疾疾病、突突變等原原因造成成生活困困難，經(jīng)經(jīng)本人申申請，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，可可酌情予予以補貼貼5000-50000元元不等；（9）喪喪葬補貼貼：員工工直系親親屬的喪喪葬，2200 元/人人；（10）入入職體檢檢補貼：員工入入職體檢檢發(fā)票請請妥善保保管，試試用期滿滿轉(zhuǎn)正后后可填寫寫費用用報銷單單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，可可一次性性領(lǐng)取不不高于550元的的入職體體檢補貼貼；（11）常常規(guī)體檢檢：每年年組織工工齡滿一一年的員員工進行行體檢，以以保障員員工的身身體健康康。第五章 績效考考核1、指導(dǎo)導(dǎo)思想1.1 針對不不同層次次的員工工，采取取不同

39、的的績效考考核類別別。1.2 對集集團總部部高層管管理績效效考核采采用以結(jié)結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向的年年度KPPI考核核進行。1.3 對集集團中層層管理（部部門負責(zé)責(zé)人、城城市/項項目公司司負責(zé)人人、項目目部負責(zé)責(zé)人）的的績效考考核采用用以結(jié)果果為導(dǎo)向向的年度度KPII考核和和以過程程為導(dǎo)向向的月度度考核方方式進行行。 1.4 對集集團、城城市/項項目公司司其他員員工的績績效考核核采用以以過程為為導(dǎo)向的的月度考考核方式式進行。2、考核核對象集團總部部、城市市公司、項目公公司全體體員工。以下情情況除外外：當(dāng)月出勤勤天數(shù)未未達到應(yīng)應(yīng)出勤天天數(shù)一半半 (含含) 時時，不能能參與本本月度考考核新入職員員工未滿滿一

40、個工工作月度度不參與與該月份份績效考考核，從從下一個個工作月月開始進進行績效效考核3、績效效考核的的周期績效考核核根據(jù)集集團、城城市公司司、項目目公司員員工所處處的職位位等級的的不同，采采取不同同的考核核周期，考考核分為為月度考考核和年年度考核核，針對對不同的的被考核核人和考考核重點點實行不不同的考考核周期期組合。4、績效效面談在考核期期結(jié)束后后，考核核人（直直接上級級）應(yīng)與與被考核核人進行行績效面面談。績績效面談?wù)剷r考核核人(直直接上級級)和被被考核人人就考核核結(jié)果進進行討論論和充分分交流，績績效面談?wù)勈菫榱肆丝隙ǔ沙煽?，指指出不足足，提出出改進意意見和建建議，幫幫助員工工制定改改進措施施并

41、確認認本考核核期考核核評分和和下一考考核期的的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書或月月度績效效考核表表中的的考核指指標(biāo)及計計劃。5、績效效考核結(jié)結(jié)果的分分級和差差額分布布5.1績績效考核核結(jié)果的的分級部門及崗崗位考核核結(jié)果依依照差額額分布后后的考核核得分分分為五個個等級，并并設(shè)定相相應(yīng)的績績效考核核系數(shù)，如如下所示示： 績效效考核等等級和績績效考核核系數(shù)考核等級級A(優(yōu)秀秀)B（良好好)C(合格格)D(需改改進)E(急需需改進)績效考核核系數(shù)0.80.6注：考核核結(jié)果實實行保密密原則，由由考核人人反饋回回被考核核人。5.2績績效考核核結(jié)果差差額分布布 為避免免績效考考核的“趨中效效應(yīng)”，原則則上

42、集團團高管、集團總總部部門門負責(zé)人人、城市市/項目目公司負負責(zé)人的的考核成成績要進進行強制制排序，同同時基于于工作性性質(zhì)上的的考慮，集集團高管管之間強強制排序序、集團團總部部部門負責(zé)責(zé)人之間間強制排排序、城城市/項項目公司司負責(zé)人人之間強強制排序序。另外外，集團團總部部部門負責(zé)責(zé)人強制制排序結(jié)結(jié)果同時時代表部部門的績績效考核核結(jié)果，城城市/項項目公司司負責(zé)人人強制排排序的結(jié)結(jié)果同時時代表城城市/項項目公司司的績效效考核結(jié)結(jié)果。集集團部門門負責(zé)人人和城市市/項目目公司部部門負責(zé)責(zé)人以下下人員的的績效考考核結(jié)果果與所在在部門的的業(yè)績考考核結(jié)果果掛鉤，城城市公司司與項目目公司一一起排序序，同時時基于

43、工工作性質(zhì)質(zhì)上的考考慮，城城市公司司職能部部門負責(zé)責(zé)人之間間強制排排序、城城市公司司項目部部負責(zé)人人之間強強制排序序。另外外，城市市公司職職能部門門/項目目部負責(zé)責(zé)人強制制排序的的結(jié)果同同時代表表城市公公司職能能部門/項目部部的績效效考核結(jié)結(jié)果。為了更好好的體現(xiàn)現(xiàn)部門績績效與員員工績效效的相關(guān)關(guān)性，減減少不同同考核人人在考核核過程中中考核誤誤差，增增強強制制排序結(jié)結(jié)果的公公平性，在在強制排排序過程程中，會會引入修修正系數(shù)數(shù)（修正正系數(shù)=考核人人參與排排序得分分/所考考核部屬屬平均分分），并并根據(jù)修修正后的的得分進進行強制制排序。行政人事事部負責(zé)責(zé)對各部部門/項項目/城城市公司司所有員員工的考考

44、核分數(shù)數(shù)按規(guī)定定進行調(diào)調(diào)整、平平衡，消消除考核核人評分分標(biāo)準(zhǔn)不不同造成成的誤差差，部門門負責(zé)人人以下級級別員工工的最終終排序按按事先規(guī)規(guī)定好的的績效分分布方法法及修正正后結(jié)果果進行排排序。新新入職員員工參與與績效考考核周期期不滿一一個季度度的，當(dāng)當(dāng)季度績績效考核核結(jié)果不不得排序序為優(yōu)秀秀，年度度績效考考核未滿滿一個季季度的，年年度績效效考核排排序不得得排序為為優(yōu)秀。6、績效效考核結(jié)結(jié)果運用用以及發(fā)發(fā)放周期期1、考核核結(jié)果分分級是指指根據(jù)各各部門、各崗位位的考核核得分和和強制分分布結(jié)果果得出相相應(yīng)的績績效考核核系數(shù)，此此系數(shù)決決定各員員工績效效工資的的發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等等。2、績效效獎金發(fā)

45、發(fā)放周期期2.1中中、高層層管理人人員績效效獎金發(fā)發(fā)放周期期為每半半年一次次；其余余員工績績效獎金金發(fā)放周周期為每每季度一一次，發(fā)發(fā)放時間間一般為為下一季季度中間間月份（55月、88月、111月）的的30日日或311日。第第四季度度及年度度的績效效獎金在在春節(jié)假假期前發(fā)發(fā)放，績績效獎金金所產(chǎn)生生的個人人所得稅稅由其本本人負責(zé)責(zé)。具體體發(fā)放形形式及比比重如下下：績效獎金金發(fā)放周周期及計計算公式式 人人員類別別績效獎金金 備注高層管理理季度績效效獎金=績效獎獎金基數(shù)數(shù)40%/4季度績績效考核核系數(shù)考勤系系數(shù)年度績效效獎金=績效獎獎金基數(shù)數(shù)60%年度績績效考核核系數(shù)考勤系系數(shù)中層管理理季度績效效獎金

46、=績效獎獎金基數(shù)數(shù)50%/4季度績績效考核核系數(shù)考勤系系數(shù)年度績效效獎金=績效獎獎金基數(shù)數(shù)50%年度績績效考核核系數(shù)考勤系系數(shù)其他員工工季度績效效獎金=績效獎獎金基數(shù)數(shù)60%/4季度績績效考核核系數(shù)考勤系系數(shù)年度績效效獎金=績效獎獎金基數(shù)數(shù)40%年度績績效考核核系數(shù)考勤系系數(shù)2.2、調(diào)動、離職人人員績效效獎金發(fā)發(fā)放2.2.1調(diào)動動人員獎獎金發(fā)放放：如調(diào)調(diào)動后工工資未發(fā)發(fā)生變化化，則績績效獎金金的計算算和發(fā)放放按上述述20.1、220.22規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，如如調(diào)動后后工資發(fā)發(fā)生變化化，則未未發(fā)放的的績效獎獎金按變變動后的的工資進進行測算算和發(fā)放放。2.2.2上班班時間滿滿一個季季度且參參加完該該季度

47、績績效考核核的離職職員工可可計發(fā)該該季度績績效獎金金；次年年1月11日后離離職且參參加完年年度績效效考核的的離職員員工可計計發(fā)年度度績效獎獎金。3、年度度績效考考核等級級或年度度內(nèi)連續(xù)續(xù)兩個季季度考核核等級為為需改進進及以下下的員工工，經(jīng)培培訓(xùn)或調(diào)調(diào)整崗位位后仍無無法適應(yīng)應(yīng)工作的的員工，公公司有權(quán)權(quán)解除勞勞動合同同。7、績效效考核結(jié)結(jié)果爭議議的處理理在績效考考核過程程中，員員工如認認為受不不公平對對待或?qū)己私Y(jié)結(jié)果感到到不滿意意，有權(quán)在在得知考考核結(jié)果果3個工工作日內(nèi)內(nèi)填寫績績效考核核申訴表表向績績效委員員會執(zhí)行行小組申申訴（集集團公司司員工、項目公公司部門門負責(zé)人人及以上上級員工工向集團團

48、績效委委員會執(zhí)執(zhí)行小組組、各項項目公司司其他員員工向城城市/項項目公司司績效委委員會執(zhí)執(zhí)行小組組）以書書面形式式提交申申訴報告告，績效效委員會會執(zhí)行小小組將記記錄備案案，同時時將申訴訴報告及及時轉(zhuǎn)交交申訴人人隔級主主管；隔隔級主管管在接到到申訴報報告3個個工作日日內(nèi)負責(zé)責(zé)對申訴訴材料進進行審核核處理。第六章 學(xué)習(xí)與與發(fā)展在廣弘，參參加培訓(xùn)訓(xùn)不僅是是每位員員工不可可推卸的的責(zé)任，更更是你們們不可剝剝奪的權(quán)權(quán)利。員員工通過過培訓(xùn)可可獲得相相應(yīng)的培培訓(xùn)積分分。獲得培訓(xùn)訓(xùn)積分的的渠道集團組織織的內(nèi)部部培訓(xùn)：參加集集團總部部及城市市/項目目公司舉舉辦的各各類專題題培訓(xùn)、講座、研討會會等形式式的課程程均可

49、申申請培訓(xùn)訓(xùn)積分。外部培訓(xùn)訓(xùn)：員工工參加外外部培訓(xùn)訓(xùn)課程，須須填寫相相應(yīng)的培培訓(xùn)需求求審批表表（集集團統(tǒng)一一組織安安排的由由行政人人事部申申報），經(jīng)經(jīng)所在部部門或項項目負責(zé)責(zé)人和集集團行政政人事部部認可并并參加完完培訓(xùn)后后（對于于有結(jié)業(yè)業(yè)證書的的培訓(xùn)，須須獲得結(jié)結(jié)業(yè)證書書后方可可申請積積分），在在一周內(nèi)內(nèi)提交培培訓(xùn)報告告（包含含培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)形式式、心得得體會、應(yīng)用/改進措措施等內(nèi)內(nèi)容，見見附表五五）經(jīng)審審核評價價合格后后可獲得得培訓(xùn)積積分。自修課程程：員工工業(yè)余自自修須按按相應(yīng)的的規(guī)定完完善申報報程序，獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后同樣樣可獲得得培訓(xùn)積積分。員員工每獲獲得一個個單科結(jié)結(jié)業(yè)或完完成一個個學(xué)

50、期課課程并通通過考試試，均須須向集團團總部培培訓(xùn)專員員或城市市/項目目公司兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)專員申申報。出國考察察進修：員工出出國考察察進修完完畢回到到原崗位位后一周周內(nèi)提交交考察進進修報告告，經(jīng)審審核評價價合格后后獲得培培訓(xùn)積分分。二、培訓(xùn)訓(xùn)積分的的使用廣弘的培培訓(xùn)是全全員的培培訓(xùn)，獲獲得培訓(xùn)訓(xùn)積分的的多少是是衡量員員工個人人通過學(xué)學(xué)習(xí)追求求進步的的標(biāo)尺之之一，將將作為員員工晉升升和獲獎獎的必要要條件。由于培培訓(xùn)課程程和內(nèi)容容會不斷斷豐富，因因此關(guān)于于員工培培訓(xùn)積分分政策可可按年度度進行調(diào)調(diào)整和公公布。1、薪金金晉級積積分要求求：員工工每年的的培訓(xùn)積積分將作作為員工工該年度度任職資資格的考考察條件

51、件之一，而而員工任任職資格格將作為為薪金調(diào)調(diào)整的重重要依據(jù)據(jù)。作為為員工調(diào)調(diào)薪的條條件之一一，原則則上其前前12個個月的培培訓(xùn)積分分不得少少于366積分。2、職務(wù)務(wù)晉升積積分要求求：員工工職務(wù)每每晉升一一個職級級，原則則上其前前12個個月的培培訓(xùn)積分分不少于于1088積分。3、培訓(xùn)訓(xùn)積極分分子評選選：以年年度為單單位，詳詳見頒布布方案。 三、出出勤要求求1、員工工應(yīng)自覺覺參加各各項培訓(xùn)訓(xùn)，因故故不能參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，需需至少提提前半天天向培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門提出出請假2、 未未經(jīng)請假假不參加加培訓(xùn)者者，給予予口頭警警告處罰罰；每季季度有33次以上上未經(jīng)請請假不參參加培訓(xùn)訓(xùn)者，給給予書面面警告處處罰。

52、3、遲到到15分分鐘以上上者培訓(xùn)訓(xùn)無積分分，早退退15分分鐘以上上者給予予口頭警警告處罰罰。4、視頻頻培訓(xùn)的的同事在在培訓(xùn)過過程中需需開攝像像頭，在在抽查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不在在培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場者給給予口頭頭警告處處罰。四、職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道公司建立立不同的的發(fā)展通通道，并并通過縱縱向上的的職務(wù)晉晉升、橫橫向的通通道轉(zhuǎn)換換，為員員工提供供多重職職業(yè)發(fā)展展通道，使使員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展最大限限度地同同公司的的發(fā)展保保持一致致。根據(jù)公司司各崗位位工作性性質(zhì)的不不同，設(shè)設(shè)立三條條發(fā)展通通道：管管理職系系發(fā)展通通道、職職位橫向向發(fā)展通通道、專專業(yè)職系系發(fā)展通通道；專專業(yè)職系系分為技技術(shù)職系系、財務(wù)務(wù)職系、市場

53、職職系。使使從事不不同崗位位工作的的員工均均有可持持續(xù)發(fā)展展的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道。第七章 獎勵和和處罰一、原則則公司提倡倡獎懲制制度與嚴嚴格管理理相結(jié)合合的方式式，以公公司的各各項規(guī)章章制度，員員工的崗位位職責(zé)要要求及工工作目標(biāo)標(biāo)等為依依據(jù)。在在獎勵上上要針對對員工對對公司的的貢獻大大小，而而采用不不同的形形式獎勵勵；對違違反公司司規(guī)章制制度，給給公司造造成經(jīng)濟濟損失和和不良影影響的員員工，要要給予嚴嚴肅處罰罰。二、獎罰罰種類獎勵種類類：嘉獎獎、記小小功、記記大功、晉升薪薪級、晉晉職處罰種類類：口頭頭警告；書面警警告；記小過；記大過過；降薪、降職； 解除除勞動關(guān)關(guān)系三、獎罰罰依據(jù) （一一）獎勵勵

54、1、如有有下列情情況，公公司將根根據(jù)具體體情形及及情節(jié)程程度，按按照嘉獎獎/記小小功/記記大功等等種類予予以獎勵勵： a)對技技術(shù)或工工作方面面有益的的改進，提提出有益益的合理理化建議議并取得得成效時時；b)預(yù)防防災(zāi)害或或救災(zāi)有有功時；c)為國國家、社社會立功功，為公公司的社社會形象象做出重重大貢獻獻者； d)獲得得社會、政府或或行業(yè)專專業(yè)獎項項，為公公司爭得得重大榮榮譽者； e)對公公司業(yè)務(wù)務(wù)推進有有重大貢貢獻者； f)個人人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)業(yè)績完成成情況優(yōu)優(yōu)異者； g)超額額完成工工作任務(wù)務(wù)者或完完成重要要突擊任任務(wù)者； h)遺留留問題解解決有重重大突破破者； i)有重重大發(fā)明明、革新新，成效

55、效優(yōu)秀，為為公司取取得顯著著效益者者； j)為公公司節(jié)約約大量成成本支出出或挽回回重大經(jīng)經(jīng)濟損失失者； k)對突突發(fā)事件件、事故故妥善處處理者；妥善平平息重大大客戶投投訴事件件者； l)向公公司提出出合理化化建議，經(jīng)經(jīng)采納有有實際成成效者； m)一貫貫忠于職職守、認認真負責(zé)責(zé)、廉潔潔奉公，具具有高度度奉獻和和敬業(yè)精精神者； n)顧全全大局，主主動維護護公司利利益，具具有高度度的團隊隊協(xié)作精精神者； o)培養(yǎng)養(yǎng)和舉薦薦人才方方面成績績顯著者者； p)滿足足公司設(shè)設(shè)立的其其它獎勵勵條件者者。 2、晉升升薪級、晉職條條件（參參照人力力資源相相關(guān)制度度執(zhí)行）。3、任用用與提升升員工時時，同等等條件下下

56、，優(yōu)先先選擇受受過獎勵勵的員工工，對德德、才兼兼?zhèn)湔呖煽善聘裉崽嵘?。（二）處處罰1、員工工有下列列行為之之一者，情情節(jié)輕微微的，可可進行批批評教育育，或處處以口頭頭警告在在公司內(nèi)內(nèi)通報批批評：1.1在在非指定定區(qū)域吸吸煙或在在辦公區(qū)區(qū)等公共共場所隨隨地亂扔扔垃圾者者。1.2上上班遲到到、早退退或外出出不按規(guī)規(guī)范登記記者，上上班期間間不戴工工牌者。1.3日日常工作作中使用用不規(guī)范范用語，包包括接聽聽電話不不禮貌等等，影響響公司形形象者。1.4工工作時間間和工作作場所，衣衣冠不整整、奇裝裝異服影影響公司司形象者者。1.5個個人辦公公位置（桌桌面、地地面）凌凌亂，不不整潔者者。1.6上上班時間間串崗

57、聊聊天者。1.7工工作時間間看與本本職工作作無關(guān)的的書籍、網(wǎng)站，做做與工作作無關(guān)事事情者。1.8上上班期間間吃零食食或在辦辦公區(qū)域域吃早餐餐者。1.9未未按公司司指定位位置，隨隨意擺放放車輛或或堆放雜雜物者。1.100在辦公公區(qū)內(nèi)嬉嬉笑打鬧鬧，大聲聲喧嘩者者。1.111參加會會議或培培訓(xùn)遲到到、早退退者。1.122在食堂堂就餐時時不按規(guī)規(guī)定排隊隊，以及及浪費食食物、亂亂倒飯菜菜者。1.133在所管管轄區(qū)域域內(nèi)，有有長明燈燈、長流流水者。下班后后所轄區(qū)區(qū)域窗戶戶未關(guān)，所所用電器器（電腦腦、打印印機、飲飲水機等等）電源源未關(guān)閉閉者。1.144其他可可進行批批評教育育或處以以口頭警警告的情情形。2、

58、員工工有下列列行為之之一者，可可處以警警告的行行政處罰罰，并在在公司內(nèi)內(nèi)通報批批評：2.1按按口頭警警告處罰罰情形屢屢犯不改改或情節(jié)節(jié)較嚴重重者。2.2未未能及時時傳達、執(zhí)行公公司下發(fā)發(fā)的各項項規(guī)章制制度、管管理流程程、文件件情節(jié)較較輕者。2.3拖拖延執(zhí)行行上級命命令，影影響工作作進度，尚尚未造成成公司損損失者。2.4不不服從主主管人員員合理指指導(dǎo)，屢屢勸不聽聽三次以以上者。2.5未未按公司司要求在在上班時時間外出出進行登登記者。2.6工工作中未未履職盡盡責(zé)，遭遭客戶（同同事）合合理投訴訴情節(jié)嚴嚴重者。2.7不不按規(guī)定定或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求作作業(yè)，造造成質(zhì)量量或安全全隱患者者。2.8上上班時間

59、間睡覺或或飲酒者者。2.9搬搬弄是非非、挑撥撥離間、中傷他他人、損損害團結(jié)結(jié)、互相相謾罵吵吵鬧，影影響正常常工作秩秩序者。2.100利用公公司資源源置辦私人人物件及及處理私私人事務(wù)務(wù)者。2.111利用公公司電話話撥打長途途私人電話或上班時時間打私私人電話話時間半半小時以以上者。2.122當(dāng)月內(nèi)內(nèi)累計遲遲到、早早退達到到考勤規(guī)規(guī)定可處處以警告告處分者者。2.133培訓(xùn)時時無正當(dāng)當(dāng)理由或或未經(jīng)請請假，擅擅自曠課課者。2.144因組織織、指揮揮、監(jiān)管管把關(guān)不不力，造造成質(zhì)量量、安全全事故情情節(jié)較輕輕者。2.155連續(xù)兩兩個月OOA處理理超時而而不能提提供正當(dāng)當(dāng)理由者者。2.166未經(jīng)批批準(zhǔn)在宿宿舍內(nèi)

60、私私自拉接接電線、安裝用用電設(shè)施施者。2.177其他可可處以警警告的情情形。3、員工工有下列列行為之之一者，可可處以記記小過的的行政處處罰，并并在公司司內(nèi)通報報批評：3.1按按警告處處罰情形形重犯或或情節(jié)較較嚴重者者。3.2項項目現(xiàn)場場發(fā)生意意外事件件未及時時報告公公司者。3.3知知情不舉舉，隱瞞瞞他人的的違紀行行為者。3.4利利用公司司印信損損害公司司權(quán)益經(jīng)經(jīng)查證情情節(jié)輕微微者。3.5偽偽造病假假單證明明或提供供虛假病病歷者。3.6因因同一事事項業(yè)務(wù)務(wù)部門重重復(fù)辦理理請款的的。3.7泄泄漏公司司秘密或或散布不不利于公公司的謠謠言造成成不良影影響者。3.8違違反工程程管理相相關(guān)規(guī)范范，給公公司