1、版序01綠點(天天津)精密電電子有限限公司作業(yè)規(guī)定定編碼R04-03累計篇數(shù)數(shù)019績效評核核管理作作業(yè)規(guī)定定頁次01/0061 目的的使績效評評核作業(yè)業(yè)、相關(guān)關(guān)之績效效獎金核核發(fā)及調(diào)調(diào)薪作業(yè)業(yè)有所依依循.2 原則則2.1有有支領(lǐng)績績效獎金金者, 均須實實施績效效評核.2.2評評核結(jié)果果能確實實反應(yīng)出出員工努努力的程程度, 並給予予適當(dāng)?shù)牡募?3 範(fàn)圍圍3.1 作業(yè)內(nèi)內(nèi)容評核內(nèi)容容、填表表時機、審核日日期、審審核小組組成員及及其應(yīng)有有之權(quán)責(zé)責(zé)、評核核程序、績績效獎金金核發(fā)程程序及各各單位配配合事項項.3.2 適用對對象績效評評核作業(yè)業(yè).3.3 適用單單位公司各單單位.4 步驟驟4.1 評核內(nèi)

2、內(nèi)容4.1.1 評評核內(nèi)容容包括工工作品質(zhì)質(zhì)、工作作效率、服從性性、工作作異常加加(減)分、工工作創(chuàng)新新、稽查查缺失、獎懲記記錄。版序01綠點(天天津)精密電電子有限限公司作業(yè)規(guī)定定編碼R04-03累計篇數(shù)數(shù)019績效評核核管理作作業(yè)規(guī)定定頁次02/0064.1.2 工工作品質(zhì)質(zhì)、工作作效率、服從性性以分?jǐn)?shù)數(shù)計算，滿滿分1000分，分分為A、B、CC、D、E五個個等級，每每個等級級分?jǐn)?shù)如如下表：分?jǐn)?shù)范圍97-10091-9681-9071-8070以下等級ABCDE具體說明明如下：A等等(優(yōu))：品質(zhì)質(zhì)與進度度超出一一般要求求, 敢敢於創(chuàng)新新，且能能積極主主動協(xié)助助他人完完成任務(wù)務(wù).B等等(較優(yōu)

3、優(yōu))：品品質(zhì)與進進度超出出一般要要求, 能主動動幫助他他人.C等等(尚可可)：品品質(zhì)與進進度合乎乎要求, 無異異常.D等等(較差差)：品品質(zhì)與進進度基本本合乎要要求，超超過兩個個以上異異常或一一個重大大異常.E等(差差)：品品質(zhì)與進進度無法法達到要要求，較較被動，且且常出現(xiàn)現(xiàn)異?；蚧蜻t緩。4.1.3 工工作異常常加(減減)分工作異常常加(減減)分之之依據(jù)是是工作異異常情況況，如員員工一個個月無工工作異常常出現(xiàn)，主主管可依依其工作作表現(xiàn)適適當(dāng)加分分，分?jǐn)?shù)數(shù)最高不不得超過過30分分；若員員工一個個月中出出現(xiàn)工作作異常，主主管可依依其異常常情況給給予扣分分，扣分分最高不不超過330分。4.1.4 工

4、工作創(chuàng)新新指非例行行性工作作職掌內(nèi)內(nèi)對公司司貢獻或或越過年年度目標(biāo)標(biāo)值的貢貢獻或越越過工作作職掌內(nèi)內(nèi)的特殊殊貢獻。工作創(chuàng)創(chuàng)新必須須列出具具體事由由，由單單位主管管確定，事事業(yè)單位位主管核核準(zhǔn)。工工作創(chuàng)新新總分?jǐn)?shù)數(shù)占該月月績效考考核的440分。4.1.5 稽稽查缺失失依據(jù)內(nèi)內(nèi)部稽核核小組之之稽核缺缺失(重重復(fù))發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)及逾期期異常未未處理報報告。版序01綠點(天天津)精密電電子有限限公司作業(yè)規(guī)定定編碼R04-03累計篇數(shù)數(shù)019績效評核核管理作作業(yè)規(guī)定定頁次03/0064.1.6 獎獎懲記錄錄依據(jù)據(jù)公告資資料為準(zhǔn)準(zhǔn)，榮譽譽卡加11分，嘉嘉獎加55分，小小功加110分，大大功加330分；申誡扣

5、扣5分，小小過扣110分，大大過扣330分。4.22 評核核方法4.2.1 工工作品質(zhì)質(zhì)、工作作效率、服從性性由單位位主管依依據(jù)本單單位指標(biāo)標(biāo)進行評評核。4.2.2 單單位主管管必須根根據(jù)本單單位評核核指標(biāo)每每天記錄錄員工的的工作狀狀況，做做為員工工績效評評核的依依據(jù)。4.2.3 單單位主管管依據(jù)每每天的評評核情況況，於次次月200前完成成月績績效考核核表的的評定工工作，會會總至廠廠務(wù)組人人事。4.2.4月月績效考考核表由由單位主主管初核核，經(jīng)績績效評核核小組評評核後彙彙整呈事事業(yè)單位位主管核核準(zhǔn)。4.3 工作異異常整理理4.3.1各單單位主管管及員工工要及時時有效地地把異常常提報出出來，如如

6、未及時時提報，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，相關(guān)關(guān)人員及及主管之之績效將將被扣除除一定比比例。4.3.2 異異常提報報單位4.3.2.11 品管管單位4.3.2.11.1 提供每每週品質(zhì)異異常次數(shù)數(shù)及品質(zhì)質(zhì)異常逾逾期未處處理報告告.版序01綠點(天天津)精密電電子有限限公司作業(yè)規(guī)定定編碼R04-03累計篇數(shù)數(shù)019績效評核核管理作作業(yè)規(guī)定定頁次04/0064.3.2.11.2 每張異異常通知知單之責(zé)責(zé)任者須須於月績績效考核核成績中中扣5分分.4.3.2.22 下制制程單位位下制程單單位一旦旦發(fā)現(xiàn)上上制程之之異常，除除依照一一般異常常處理程程序處理理外，必必須通報報至事業(yè)業(yè)單位主主管助理理處。4.3.2.33

7、單位位主管及及其助理理單位主管管必須每每天記錄錄本單位位內(nèi)發(fā)生生的異常常與負(fù)責(zé)責(zé)人，其其助理進進行整理理工作。4.3.2.44 生管管單位生管單位位每天追追蹤生產(chǎn)產(chǎn)進度，若若發(fā)現(xiàn)異異常，必必須通報報至事業(yè)業(yè)單位主主管助理理處。4.3.2.55 焊補補單位焊補單位位依據(jù)焊焊補單過過濾各單單位異常常情況，由由單位助助理會整整後通報報至事業(yè)業(yè)單位主主管助理理處。4.3.3 異異常整理理部門助理理必須每每天會整整本單位位及其他他單位工工作異常常，經(jīng)相相關(guān)單位位主管確確認(rèn)。4.3.4 異異?？鄯址职嫘?1綠點(天天津)精密電電子有限限公司作業(yè)規(guī)定定編碼R04-03累計篇數(shù)數(shù)019績效評核核管理作作業(yè)規(guī)定

8、定頁次05/006兩個以下下的小異異?？刹徊豢鄯郑瑑蓛蓚€以上上的小異異常每超超過一個個扣5分分；一個個大異常常扣5分分。4.4 計算公公式4.4.1 績績效總得得分=(工作品品質(zhì)+工工作效率率+服從從性)/3工作作異常與與工作創(chuàng)創(chuàng)新以記記錄方式式進行，每每月績效效考核時時再給予予打分。4.4.2 月月績效總總得分=當(dāng)月績績效總平平均分+工作異異常加(減)分分+工作作創(chuàng)新+稽查缺缺失+獎獎懲記錄錄4.4.3 績績效資金金=本薪薪15%月績效效總得分分%4.5績績效評核核表填表表時機人事單位位於每月月10日日前將月月績效評評核表下下發(fā)至各各單位，各各單位主主管於次月月20日日前做好好評審工工作並交

9、交至廠務(wù)務(wù)組人事事，由人人事召集集績效評評核小組組進行評評核,由由人事單單位將評評核後的的績效分分?jǐn)?shù)彙整整並呈事事業(yè)單位位主管核核準(zhǔn)後，每每月計入入薪資。 4.66績效評評核程序序被評核人人員單位位主管績效評評核小組組事業(yè)單單位主管管5 注意意事項5.1 各單位位必須依依時限繳繳交績效效評核表表, 否則則該月之之績效獎獎金暫不不發(fā)放, 次月月再補發(fā)發(fā).5.2核核準(zhǔn)之績績效評核核表,人事單單位影印印乙份分分發(fā)給當(dāng)當(dāng)事者本本人.版序01綠點(天天津)精密電電子有限限公司作業(yè)規(guī)定定編碼R04-03累計篇數(shù)數(shù)019績效評核核管理作作業(yè)規(guī)定定頁次06/0066相關(guān)表表單6.1 週績效考考核表6.2 月績效效考核表表7 其他他 7.1 本本