1、淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟效益淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟效益4/4淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟效益淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟效益研究發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)在公司應(yīng)用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融入公司，進一步推動了公司深層次的內(nèi)涵改革，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)因素的優(yōu)化，使公司的組織構(gòu)造、核心業(yè)務(wù)流程獲得合理的配置和優(yōu)化，成立了物流、資本流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精良化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交融，簡化了內(nèi)部組織管理構(gòu)造，推動了職工個人素質(zhì)提高，提高了公司的經(jīng)濟效益。1、物流、資本流、信息流一體化正如ERP見解提出者Wylie所指出：“

2、ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織所有業(yè)務(wù)的應(yīng)用會合，它經(jīng)過“最正確流程實踐”扁平化組織流程，以一致的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采買等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資本流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資本流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了公司的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎(chǔ)，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向供給了有力的數(shù)據(jù)支持。2、公司管理標準化與管理精良化ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)異公司的管理思想及公司自己的特色，其自己就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中，操作人員需依據(jù)系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進行操作，只有依據(jù)同一標準

3、、同一流程，正確的操作才能達成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得公司被強迫性進入標準化軌道。ERP系統(tǒng)以詳細的數(shù)據(jù)為修建公司的精良化管理供給了堅固的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織系統(tǒng)上保證了精良化管理的履行力，進而實現(xiàn)了公司管理精良化。3、信息透明化、資源共享在沒有一個一致規(guī)劃、一致標準的系統(tǒng)以前，關(guān)于同一個數(shù)據(jù)，各個部門的提法都不同樣樣。同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常在不同樣的部門被頻頻輸入，頻頻查對，信息的時效性和利用率遇到很大限制，進而各個部門形成了信息孤島，不只企1/3業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大部分也是獨立運轉(zhuǎn)的，并且擁有關(guān)系業(yè)務(wù)的公司之間沒有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)溝通。公司應(yīng)用ERP后

4、，信息數(shù)據(jù)一致，并且成為公司的共同財產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位仿佛在一個部門內(nèi)工作。4、業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)交融在應(yīng)用ERP系統(tǒng)以前，業(yè)務(wù)與財務(wù)經(jīng)常是相互獨立的，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)達成銷售發(fā)票的辦理后，有關(guān)數(shù)據(jù)還要在財務(wù)系統(tǒng)再錄入一次，擁有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)被切割在不同樣的信息孤島上，財務(wù)與業(yè)務(wù)對不上賬的事時有發(fā)生。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，資本流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。實現(xiàn)了依據(jù)財務(wù)資本現(xiàn)狀，能夠追憶資本的前因結(jié)果，增強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的早先計劃、事中監(jiān)控與過后追憶能力。5、改變內(nèi)部組織管理構(gòu)造ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了部門間的信息傳達和信息的重復(fù)錄

5、入，有效提高流程辦理效率，進而使組織構(gòu)造向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，高層管理人員經(jīng)過ERP系統(tǒng)能隨時認識產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、人力資源等各個部門及有關(guān)業(yè)務(wù)流程的及時信息，拓展了視線，管理幅度加大，進而可在必定程度上，簡化了管理層次，促進組織構(gòu)造向扁平化的方向發(fā)展。6、職工方面：有助于提高職工素質(zhì)，成立學(xué)習(xí)型組織ERP系統(tǒng)的應(yīng)用離不開各級職工的參加，各級職工只有經(jīng)過齊備的培訓(xùn)，才能掌握ERP系統(tǒng)。并且經(jīng)過培訓(xùn)，職工能夠認識到公司先進的管理理念，同時也是對職工素質(zhì)的提高。ERP系統(tǒng)也是一個不停升級的系統(tǒng)，職工需要經(jīng)過不停地學(xué)習(xí)，不停地分析與思慮才能跟得上系統(tǒng)的更新。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，職工集體將自動地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€學(xué)習(xí)型的組織。7、明顯的經(jīng)濟效益2/3據(jù)初步不完滿統(tǒng)計，經(jīng)過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物質(zhì)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫存資本減少；節(jié)儉了維修費；收益率和流動資本周轉(zhuǎn)率獲得提高，以揚子石化為例，揚子石化在ERP實行時期，經(jīng)過規(guī)范物質(zhì)采買管理，在5個月內(nèi)庫存原資料降低了8.9億元。另占有關(guān)資料