1、公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定篇一：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定一目的1.為防止事故發(fā)生，保護(hù)職工身體健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和本單位制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作管理規(guī)章制度，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2.每個(gè)職工都必須遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，并對(duì)本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對(duì)他人的違章行為有制止和向上反映的義務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。3.對(duì)違反本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，按本規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。情節(jié)比較嚴(yán)重的、屢教不改的可以加重處罰。4.在各種特殊安全生產(chǎn)活動(dòng)期間查處的違章行為，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，一律加倍處罰

2、。5.鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)員工積極上進(jìn)。二適用范圍本管理規(guī)定適用于清潔能源公司生產(chǎn)車間。三獎(jiǎng)勵(lì)車間將對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在個(gè)人工作表現(xiàn)、責(zé)任心、工作改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等涉及業(yè)務(wù)技能方面的優(yōu)良表現(xiàn)，在好人好事等涉及綜合素質(zhì)方面的優(yōu)良表現(xiàn)，以及員工在日常工作生活中展現(xiàn)出的符合車間條例行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.獎(jiǎng)勵(lì)的種類：獎(jiǎng)勵(lì)分五種（以車間考核細(xì)則為基準(zhǔn)）嘉獎(jiǎng)，加 1-2 分；三等獎(jiǎng)，加 3-5 分；二等獎(jiǎng)，加 6-9 分；一等獎(jiǎng)，加 10 分；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，加10-15 分。2.獎(jiǎng)勵(lì)的原則持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原則；獎(jiǎng)勵(lì)遞進(jìn)原則：員工在同一計(jì)分周期內(nèi)獲得嘉獎(jiǎng)或三

3、等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3次以上的，第3 次獎(jiǎng)勵(lì)以高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；員工在同一計(jì)分周期內(nèi)獲得二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2 次以上的，第2 次獎(jiǎng)勵(lì)以高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)需單獨(dú)評(píng)定，不能由一等獎(jiǎng)遞進(jìn)而來。3.有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)，加1-2 分：個(gè)人工作表現(xiàn)：在車間安排的臨時(shí)、緊急或各項(xiàng)工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用并較好完成任務(wù)，經(jīng)班組進(jìn)行推薦的，并有具體事實(shí)且經(jīng)證實(shí)的，其他同等性質(zhì)的行為。責(zé)任心：對(duì)可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行；遇職責(zé)外事項(xiàng)或問題，能及時(shí)報(bào)告、主動(dòng)采取辦法予以處理解決的，處理得當(dāng)、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。工作改進(jìn)：提出合理化建議被采納或主動(dòng)實(shí)施合理化改進(jìn)，起到裝

4、置長周期運(yùn)行、節(jié)約成本、提高工作效率等作用的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積極參加公司或部門組織的相關(guān)活動(dòng)，有突出貢獻(xiàn)，受到表彰的；在工作中樂于傳授個(gè)人技能、幫助他人并能起到推動(dòng)他人工作進(jìn)步作用，有具體事實(shí)的。好人好事：助人為樂，并有具體事實(shí)且經(jīng)證實(shí)的。有下列情形之一者，給予三等獎(jiǎng)，加3-5 分：個(gè)人工作表現(xiàn)：在公司組織安排的臨時(shí)、緊急或重要工作中擔(dān)當(dāng)骨干并提前、出色完成任務(wù)，經(jīng)主辦單位或部門推薦的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被評(píng)為部門年度優(yōu)秀員工的；責(zé)任心：對(duì)可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財(cái)產(chǎn)及運(yùn)營安全的；遇有突發(fā)事件或職責(zé)外事項(xiàng)，能及時(shí)報(bào)告、主動(dòng)采取辦法予以處理解決的；遇到自然災(zāi)害，能勇于負(fù)責(zé)、

5、處理得當(dāng)、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避免了公司較大名譽(yù)損失或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失 1 萬元以上， 10 萬元（含）以下的。工作改進(jìn)：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實(shí)踐收到顯著經(jīng)濟(jì)效益，為公司創(chuàng)造利潤或節(jié)省成本 10 萬元（含）以下或經(jīng)評(píng)估相當(dāng)?shù)?；管理者領(lǐng)導(dǎo)有方，經(jīng)營管理工作取得較大成效的 （以經(jīng)營管理業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)推薦） ；其他同類性質(zhì)的行為；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)氛圍的改善中發(fā)揮重要作用，收到顯著效果的；好人好事：拾金不昧，價(jià)值在人民幣1000 元以上， 5000 元(含)以下的。有下列情形之一者，

6、給予二等獎(jiǎng)，加6-9 分：個(gè)人工作表現(xiàn)：本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被評(píng)為部門年度優(yōu)秀員工，由部門或者領(lǐng)導(dǎo)推薦的。責(zé)任心：對(duì)可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財(cái)產(chǎn)及運(yùn)營安全的；遇有突發(fā)事件或職責(zé)外事項(xiàng)，能及時(shí)報(bào)告、主動(dòng)采取辦法予以處理解決的；遇到自然災(zāi)害，能勇于負(fù)責(zé)、處理得當(dāng)、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避免了公司重大名譽(yù)損失或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上， 100 萬元（含）以下的。工作改進(jìn)：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實(shí)踐收到顯著經(jīng)濟(jì)效益在10 萬元以上， 100 萬元（含）以下或經(jīng)評(píng)估相當(dāng)?shù)?。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：舉

7、報(bào)公司員工的內(nèi)盜、貪污、職務(wù)侵占、行賄受賄等違法違紀(jì)行為， 經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的；代表公司參加社會(huì)活動(dòng)， 獲得榮譽(yù)的。好人好事：在社會(huì)和公司內(nèi)部助人為樂，為公司增添榮譽(yù)的；拾金不昧，價(jià)值在人民幣5000 元以上的。有下列情形之一者，給予一等獎(jiǎng)，加10 分：工作表現(xiàn)：本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工，由部門或領(lǐng)導(dǎo)推薦的；責(zé)任心：對(duì)可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財(cái)產(chǎn)及運(yùn)營安全的；遇有突發(fā)事件或職責(zé)外事項(xiàng)，能及時(shí)報(bào)告、主動(dòng)采取辦法予以處理解決的；遇到自然災(zāi)害，能勇于負(fù)責(zé)、處理得當(dāng)、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避免了公司重大名譽(yù)損失或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失 100 萬元

8、以上的；工作改進(jìn)：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實(shí)踐取得經(jīng)濟(jì)效益100 萬以上或經(jīng)評(píng)估相當(dāng)?shù)?；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：檢舉、揭發(fā)各類嚴(yán)重違規(guī)或惡意損害公司利益的行為，經(jīng)公司確認(rèn)屬實(shí)的；代表公司參加重大社會(huì)活動(dòng)并獲得巨大榮譽(yù)的。好人好事：在社會(huì)獲得重大榮譽(yù)樹立了企業(yè)良好形象的。如：見義勇為、熱心助人的事跡得到主流媒體贊揚(yáng)報(bào)道的。有下列情形之一者，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，加10-15 分：此獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)那些在 “思想品德 ”、“工作業(yè)績 ”、“成就客戶 ”、“不斷創(chuàng)新 ”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ”、“社會(huì)責(zé)任 ”中的一個(gè)或多個(gè)方面一貫表現(xiàn)良好，符合公司價(jià)值觀要求，為公司及社會(huì)

9、做出了突出貢獻(xiàn)，可以成為其他員工楷模的員工；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的命名、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選方法， 由公司另行予以確定。處罰公司對(duì)員工的違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反公司道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、工作態(tài)度不端正、因工作失職或責(zé)任心不強(qiáng)而給公司造成財(cái)產(chǎn)損失、違反職業(yè)道德、違反法律法規(guī)等行為給予處罰。處罰的種類：處罰分五種一類責(zé)任：警告，扣1-2 分；二類責(zé)任：嚴(yán)重警告，扣3-4 分；三類責(zé)任：記過，扣5-6 分；四類責(zé)任：記大過，扣7-8 分；五類責(zé)任：解除勞動(dòng)合同，永不錄用。處罰的原則新入職尚在試用期內(nèi)的員工及新上任尚在見習(xí)期內(nèi)的管理人員，如非主觀故意觸犯公司規(guī)章制度且情節(jié)輕微的可免予處罰，但要給予口頭警告，若再犯一律按有關(guān)

10、條款處罰；觸犯三類（含）以上責(zé)任的不可豁免；對(duì)輕微違紀(jì)的員工，要堅(jiān)持以幫助教育為主、懲罰為輔的原則；篇二：公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法1、總則1.1 目的為增強(qiáng)公司員工的企業(yè)責(zé)任感，規(guī)范員工的職務(wù)行為，提高員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性勞動(dòng)，不斷提高工作效率，以促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本辦法。1.2 原則本獎(jiǎng)懲管理辦法基本原則為：獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、公平公正、有章可循。1.3 適用范圍本條例適用于公司全體員工。2、獎(jiǎng)勵(lì) -（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由基金支出）3、處罰 -（現(xiàn)金罰款）公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將給予處罰。3.1 扣款 員工有下列情形之一者，給予扣款處理：年度內(nèi)受到 2

11、 次及以上扣款處理的員工，取消該年度評(píng)優(yōu)資格。3.2 警告處理員工有下列情形之一者，給予警告一次：年度內(nèi)受到記大過處理的員工，取消該年度評(píng)優(yōu)資格，當(dāng)月工資按 50%發(fā)放。3.3 辭退處理員工有下列情形之一者，可給予辭退處罰：（1）連續(xù)曠工 5 天及以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間10 天的；（2）隱瞞或偽造履歷及個(gè)人信息、真實(shí)身份，導(dǎo)致公司誤信而受損的；（3）拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮，并有嚴(yán)重侮辱或恐嚇行為的；（4）制造謠言、惡言中傷其他員工、在公司范圍內(nèi)爭吵、聚眾鬧事、動(dòng)手打人或互相斗毆造成人身或財(cái)物損害的（直接損失在兩千元以上）；（5）在公司內(nèi)聚眾賭博的；（6）嚴(yán)重違反安全、 衛(wèi)生規(guī)定造成重大人

12、身、 設(shè)備、設(shè)施等事故，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失的（直接損失在兩千元及以上） ；（7）在本工作崗位長期不作為，遇事推諉，嚴(yán)重影響工作開展或經(jīng)常完不成工作任務(wù)，經(jīng)多次教育仍不改正的；（8）偷竊公司的機(jī)密或向公司的競爭者或其他任何機(jī)構(gòu)泄漏保密信息，私自將公司及所屬單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓他人情節(jié)嚴(yán)重的；（9）工作時(shí)酗酒滋事，或攜帶或吸食毒品，造成惡劣影響的；10）偽造、編造或盜用公司印章； 偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；或利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失的；（11）侵吞、私藏、偷竊或非法占有公司、客戶或其他員工的財(cái)物；（12）長期請(qǐng)病、事假，非經(jīng)允許在外干私活的

13、（一年內(nèi)累兩周及以上）；（13）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)公司提出，拒不改正的；14）嚴(yán)重失職，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、 濫用職權(quán)，營私舞弊，給單位造成重大財(cái)物損失的（直接損失在五千元以上）或所管現(xiàn)金及資產(chǎn)嚴(yán)重短缺的（價(jià)值在一萬元 以上）；（15）被依法追究刑事責(zé)任的（包括勞教、判刑等）；16）故意損壞公司財(cái)物、 客人財(cái)物或他人財(cái)物， 金額巨大的（一萬元及以上）；（17）犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)二次的（自第一次記大過之日起計(jì)算三年及以內(nèi)） ；（18）其他與上述情況相類似的行為。3.4 辭退處理凡嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被辭退的員工，扣除辭退當(dāng)月

14、月工資，且不排除追究其法律責(zé)任。4、附則1.以上現(xiàn)金罰款作為公司活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)基金.2.本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。篇三：公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理?xiàng)l例1- 副本有限公司公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定草案一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于 xxxxxx在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。四、管理要求（一）獎(jiǎng)

15、勵(lì)分為三大類：1、嘉獎(jiǎng)2、記功3、晉升1.1 嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)：導(dǎo)航：完成當(dāng)月考核目標(biāo);底盤裝甲：完成當(dāng)月考核目標(biāo);出庫費(fèi)：完成當(dāng)月考核目標(biāo);（延保）：完成當(dāng)月考核目標(biāo) ;超級(jí) 1+1：完成當(dāng)月考核目標(biāo) ;新福出清：完成當(dāng)月考核目標(biāo);氙氣大燈：完成當(dāng)月考核目標(biāo);胎壓檢測(cè)：完成當(dāng)月考核目標(biāo);機(jī)油套餐 )：完成當(dāng)月考核目標(biāo) ;客戶滿意度：當(dāng)月達(dá)到中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；公司下達(dá)的任務(wù)100%完成的公司下達(dá)的利潤100%完成的庫存車：庫存周轉(zhuǎn)率， 60 天以上庫存車輛小于總庫存數(shù)的10%（鷹潭除外）成本控制率在范圍之內(nèi) ;附件銷售達(dá)成目標(biāo) ;零件周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍之內(nèi);裝潢完成

16、目標(biāo)綜合考評(píng) ,客戶滿意度考評(píng) ,TCC考評(píng)拿到 1-2 檔廠家明檢，神秘訪客達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)2.1 記功有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）全年度單項(xiàng)累積嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；連續(xù)兩月單項(xiàng)累積嘉獎(jiǎng)?wù)哂浌σ淮?，由行政處統(tǒng)計(jì)后， 報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； ；全年度各項(xiàng)指標(biāo)累積嘉獎(jiǎng)達(dá)到十五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；車間技術(shù)人員做出技術(shù)革新被廠家采納者予以記功員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者， 經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)撸?.1 晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模

17、范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。晉升條件相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。晉升程序協(xié)理（不含）級(jí)別以下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng)，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。年度內(nèi)有記過行為者，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰的種類有四種1、警告；2、記過；3、降職；4、開除。1.1 警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形） 或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。1.1.1導(dǎo)航：未完

18、成當(dāng)月考核目標(biāo)的 60%;1.1.2底盤裝甲：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;1.1.3出庫費(fèi)：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;（延保）：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;1.1.5 超級(jí) 1+1：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;1.1.6 新福出清：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;1.1.7氙氣大燈：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;1.1.8胎壓檢測(cè)：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的60%;1.1.9SSP(機(jī)油套餐 )：未完成當(dāng)月考核目標(biāo)的 60%;1.1.10客戶滿意度：未達(dá)到中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)未達(dá)到80%公司下達(dá)的利潤目標(biāo)未達(dá)到80%庫存車：庫存周轉(zhuǎn)率， 60 天以上庫存車輛大于總庫存數(shù)的10%（鷹潭除外）成本控制率未