1、第 頁2021安徽PMP資格認證考試考試模擬卷本卷共分為1大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.When checking the calendar of a team member to schedule a meeting, you see she has scheduled a meeting with a key stakeholder that you were not informed of. The BEST approach would be to_ A) avoid ment

2、ioning it to the team member but continue to watch her activities B) notify your boss about the problem C) address the concern with the team members boss D) address the concern with the team member 2.以下哪個文件用于指導(dǎo)項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾?_ A項目進度計劃 B項目文件 C項目管理計劃 D干系人管理策略 3.在制訂進度和成本管理計劃時，你想了解工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的詳細內(nèi)容，這時你應(yīng)該查閱_

3、A范圍管理計劃 B項目范圍說明書 C工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D工作分解結(jié)構(gòu) 4.When deciding which project to select，_ A) select the project with higher life cycle cost B) select the project with lower life cycle cost C) select the project with higher sunk cost D) select the project with lower sunk cost 5.你負責(zé)的項目已經(jīng)完成70%的進度，但成本與基線有重大偏差，且已超出可恢

4、復(fù)的范圍。根據(jù)成本偏差情況，團隊提出了成本基準變更請求，并已取得變更控制委員會的批準。作為這個變更的結(jié)果，以下所有文件都需要相應(yīng)更新，除了_ A范圍基準 B完工尚需績效指數(shù)C項目管理計劃 D組織過程資產(chǎn) 6.買方通常比較喜歡用固定總價合同。買方確定了某個項目的固定總價，并邀請某個承包商來簽約。經(jīng)過測算，承包商發(fā)現(xiàn)這個價格遠低于他的成本。買方的項目經(jīng)理在了解了這一情況之后，應(yīng)該_ A不與該承包商簽約 B與該承包商一起討論，并向發(fā)起人報告成本將會超出預(yù)算 C與該承包商一起討論，建議承包商在項目完成后再提出成本補償要求 D不理會該承包商的情況，與他簽約 7.During a project the

5、scope of a product purchased on a cost reimbursable contract has increased. In the contract the fee to cover the contractors indirect costs and allow a profit is calculated as 20% of the direct costs. What is most likely to be true? A) The contractors indirect costs will increase and the customers p

6、ayment for them will increase, too. B) The contractors indirect costs will increase but the eLlstomers payment for them will not increase. C) Neither the contractors indirect costs nor the customers payment for them will increase. D) The contractors indirect costs will not increase but the customers

7、 payment for them will increase. 8.一名項目經(jīng)理正在管理一個大型的水電站建設(shè)項目，該項目涉及到9個承包商，他們分別涉及引水洞的開挖、大壩的澆注、電站設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，并且有國際承包商也參與其中。在該項目上管理采購，你能給這位項目經(jīng)理的最好建議是什么?_ A對每一個合同派一名專職合同管理人員 B管理好不同承包商之間的界面 C要求每一個賣方指派專人負責(zé)該合同履行 D對每一個合同的風(fēng)險進行管理 9.用語言或行為恐嚇、羞辱他人，違反了以下哪個價值觀?_ A責(zé)任 B公正 C尊重 D誠實 10.某公司組建一個團隊來估算某項目的競標報價，又組建另一個團隊負責(zé)與

8、買方的合同談判，并由后一個團隊最終決定合同價格、與買方簽訂合同。在合同簽訂之后，公司又任命了一個不是上述兩個團隊成員的人出任項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理應(yīng)該_ A了解確定合同價格所依據(jù)的假設(shè)條件 B關(guān)注項目章程，了解項目授權(quán)和項目目標 C集中精力編制合同管理計劃 D吸收合同談判者加入項目實施團隊 11.你正在負責(zé)一個為期3年的項目，項目團隊成員來自幾個職能部門，在矩陣式組織之下開展工作。項目執(zhí)行一直都符合計劃。今天，你突然得知從事活動D的成員已經(jīng)去休假，而活動D還沒有完成。為了不影響項目進度，你不得不緊急聘請了一個外部人員在活動D的最晚結(jié)束日期之前完成了活動D，造成活動D的成本超出原定預(yù)算。你應(yīng)該怎么

9、辦?_ A要求請假成員承擔(dān)活動D的成本超支 B重新評價項目溝通管理計劃 C使用管理儲備來支付活動D的成本超支 D要求節(jié)約活動E的成本，以彌補活動D的超支 12.Companies and institutions most commonly hire project management leaders with_ A) a strict standing in negotiating B) experience in tricking business partners C) integrity and expertise D) a strong link to local traditio

10、ns 13.項目正在進展之中，項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提高干系人對于項目將要滿足質(zhì)量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要擁有下述所有文件，除了_ A過程改進計劃 B質(zhì)量控制測量結(jié)果C質(zhì)量管理計劃 D質(zhì)量審計報告 14.In order to speed up a project, you made a decision to fast-track a phase currently performed with five team members and another one which was planned to begin in four weeks time with

11、another five team members. Which of the following activities should you do first? A) Make sure that all exit criteria of the consecutive phase have been met to ensure the flow of communications in a team situation which is more complex by a factor of 2. B) Make sure that all entry criteria of the pr

12、evious phase have been met by planning and performing a phase gate meeting to assess technical aptness. C) Make sure that all exit criteria of the previous phase have been met by planning and performing a phase gate meeting to assess technical performance. D) Restructure your team and delegate tasks

13、 in order to ensure the flow of conmunications in a team situation which is more complex by a factor of 4.5. 15.Which of the following is the best use of lessons learned? A) Planning record for the current project. B) To impress the senior management. C) Informing the team about what mistakes team h

14、as made. D) Historical information for future projects. 16.在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評審會議之前2天提交項目進展情況報告。盡管他們過去都嚴格按計劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評審會議之前4小時才提交了報告。你粗略地看了一下報告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴重的錯誤。你應(yīng)該_ A照常召開狀態(tài)評審會議，并在會議上指出這幾處錯誤 B要求團隊糾正錯誤，并推遲狀態(tài)評審會議 C查明是誰引起的錯誤，并加以處罰 D照常召開狀態(tài)評審會議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯誤 17

15、.在涉及采購管理的項目中，賣方通常需要根據(jù)合同來編制_ A合同工作分解結(jié)構(gòu) B合同工作說明書 C建議書 D采購文件 18.The software development project is not going well. There are over 30 stakeholders, and no one can agree on the project objectives. One stakeholder believes the project can achieve a 30 percent improvement while another believes a 50 perce

16、nt improvement is possible. The project manager thinks a 10 percent improvement is more realistic. What is the BEST course of action? A) Move forward with the project and look for more information later to settle the issue. B) Average the numbers and use that as an objective. C) Perform a feasibilit

17、y analysis. D) Ask the sponsor to make the final decision. 19.Project integration management includes the processes and activities needed to identify, define, combine, unify and coordinate the various processes and project management activities. For successful project integration management, you sho

18、uld definitely have_(select the best option). A) a strong matrix organizational structure in your company B) a good communication management plan C) good project selection techniques D) positive stakeholders who support the project 20.在執(zhí)行管道項目的過程中，管道施工承包商提出使用某種更高級的材料而不改變項目工期和成本目標。在此項改變得到批準后，應(yīng)該更新哪個文件?

19、_ A合同工作說明書B合同工作分解結(jié)構(gòu)C質(zhì)量管理計劃 D過程改進計劃 21.洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)需要每天對包裝好的洗衣粉進行重量檢測。要求的重點是每袋1公斤，允許的偏差范圍為10克。在今天所生產(chǎn)的1萬袋洗衣粉中，進行隨機抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)99%的產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)。這種抽樣檢查屬于_ A變量抽樣 B屬性抽樣 C自由抽樣 D比例抽樣 22.應(yīng)該在項目的哪個階段識別干系人?_ A啟動 B規(guī)劃 C執(zhí)行 D監(jiān)控 23.你所負責(zé)的一個大型水電站建設(shè)項目已經(jīng)施工了2年時間，并實現(xiàn)截流這個重要的里程碑。這時，你發(fā)現(xiàn)后續(xù)有些工作的進度計劃不太合理，你打算對進度計劃進行調(diào)整。你將要做的事情屬于以下哪個過程組?_ A

20、規(guī)劃 B執(zhí)行 C監(jiān)控 D收尾 24.某項目正處于規(guī)劃階段。前任項目經(jīng)理已經(jīng)完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經(jīng)理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項目計劃的編制工作。你應(yīng)該首先_ A根據(jù)項目范圍說明書，編制工作分解結(jié)構(gòu) B確認各項目干系人的要求都已包括在項目范圍說明書中 C重新編制項目范圍說明書，以確保其有效性 D根據(jù)項目范圍說明書，編制項目進度計劃 25.你正在管理一個開發(fā)眾多小部件的項目。每個部件都很小，只需1至3天時間完成，成本也只需100至500元。這些部件都有一個共同特點，就是非常脆弱，經(jīng)不起一種必不可少的檢測。你最好_ A很小心地對所有部件進行檢測 B設(shè)法

21、降低質(zhì)量成本 C對部件進行抽樣檢測 D把檢測工作外包給一家專業(yè)的檢測機構(gòu)來做 26.以下哪項屬于定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)?_ A概率分布、敏感性分析、預(yù)期貨幣價值分析 B敏感性分析、專家訪談、預(yù)期貨幣價值分析 C假設(shè)情景分析、敏感性分析、概率分布 D敏感性分析、決策樹分析、蒙特卡羅模擬 27.以下關(guān)于PMI道德與職業(yè)行為準則的描述，正確的是_ A其中的期望性標準是比強制性標準更高的額外要求，項目管理工作者可以選擇不遵守期望性標準 B某種行為如果違反了強制性標準，就不可能同時違反期望性標準 C期望性標準是比較模糊的標準，以至于不太容易測量人們對期望性標準的遵守程度 D違反期望性標準會受到PMI道德

22、審查委員會的紀律審查 28.以下關(guān)于質(zhì)量成本的描述，哪個是正確的?_ A質(zhì)量成本是估算成本和規(guī)劃質(zhì)量過程的工具與技術(shù) B質(zhì)量成本是估算成本和規(guī)劃質(zhì)量過程的輸入 C質(zhì)量成本是估算成本和規(guī)劃質(zhì)量過程的輸出 D質(zhì)量成本是指因產(chǎn)品質(zhì)量不合格所付出的代價 29.某NGO組織提供資金，與當(dāng)?shù)氐膸讉€政府機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起一個援助項目。他們正在招聘項目經(jīng)理，你有意應(yīng)聘。你從項目介紹中得知，該項目的項目章程將要由該NGO組織與當(dāng)?shù)氐?個政府機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布。如果你應(yīng)聘成功，你最應(yīng)該關(guān)注的是_ A要求把項目章程改成只由一個機構(gòu)簽發(fā) B項目配置管理將更加重要 C確定該如何向不同組織(機構(gòu))的領(lǐng)導(dǎo)人匯報項目情況 D可能出現(xiàn)的資

23、金風(fēng)險 30.Which of the following is NOT an input to the initiating process group? A) Company processes. B) The company culture. C) historical WBSs. D) Project scope statement. 31.Which of the following process involves determining project roles, responsibilities, and reporting relationships, and develo

24、ps the staffing management plan? A) Manage project team. B) Human resource planning. C) Develop project team. D) Acquire project team. 32.項目經(jīng)理正在與團隊成員及其他主要干系人召開項目狀態(tài)評審會議。會議的主要議程之一是討論風(fēng)險管理過程的有效性，特別是風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其發(fā)生原因方面的有效性。他們要開展的工作，應(yīng)該屬于_ A風(fēng)險再評估 B風(fēng)險審計 C監(jiān)控風(fēng)險 D實施風(fēng)險定性分析 33.項目經(jīng)理邀請所有主要干系人以頭腦風(fēng)暴的方法開展了風(fēng)險識別工作，并

25、認真記錄了已識別出的全部風(fēng)險及其初步特征。隨后，他又與干系人一起分析了這些風(fēng)險，確保干系人對各種風(fēng)險有基本一致的認識。在風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理為所有這些風(fēng)險制定了應(yīng)對措施，并更新了風(fēng)險登記冊。項目經(jīng)理的做法有什么問題?_ A應(yīng)該有更多的干系人參與識別風(fēng)險過程 B應(yīng)該有更多的干系人參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程 C不應(yīng)該過早地記錄風(fēng)險特征 D識別風(fēng)險過程只需要在項目團隊內(nèi)部開展 34.In a traditionally drawn decision tree, a circle represents_ A) a chance to which no estimated monetary val

26、ue can be assigned so that a likely pay-off can not be shown B) a decision to which no estimated monetary value can be assigned so that a likely pay-off can not be shown C) a chance to which an estimated monetary value may be assigned to calculate the most likely pay-off D) a decision to which an es

27、timated monetary value may be assigned to calculate the most likely pay-off 35.Which knowledge area does the develop project charter belong to? A) Initiating. B) Project scope management. C) Project integration management. D) Project communication management. 36.在項目啟動階段，項目經(jīng)理與項目發(fā)起人討論應(yīng)該使用什么成本估算技術(shù)。項目經(jīng)理

28、想用專家判斷這種形式，但是發(fā)起人堅持要用類比估算方法。項目經(jīng)理應(yīng)該 A同意使用類比估算，因為它是專家判斷的一種形式 B作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計算法 C確定發(fā)起人要求使用這種不準確的估算方法的原因 D努力說服發(fā)起人使用專家判斷，因為它通常更加準確 37.如果項目團隊的成員來自幾個不同的國家，那么_ A語言和文化差異將阻礙團隊有效合作 B會因工作質(zhì)量降低或范圍蔓延，而導(dǎo)致成本增加 C將無法開展有效的團隊建設(shè)活動 D將增加項目的組織、計劃和協(xié)調(diào)工作量 38.在項目執(zhí)行階段的高峰期，某個關(guān)鍵活動的幾個重要技術(shù)人員突然一起提出要離開項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該_ A調(diào)整項目進度計劃和進度基準 B從

29、非關(guān)鍵活動上抽調(diào)人員，確保關(guān)鍵活動的工期 C實施風(fēng)險應(yīng)對措施 D請求管理層的支持，以留住他們 39.A review of management processes and the associated documentation is commonly called_ A) audit B) inspection C) testing and measuring D) screening 40.根據(jù)模擬分析得到如下結(jié)果：如果把成本目標定在500萬元，在預(yù)算內(nèi)完工的可能性為75%；如果把成本目標定在460萬元，在預(yù)算內(nèi)完工的可能性為50%；如果把成本目標定在410萬元，在預(yù)算內(nèi)完工的可能性為1

30、2%。根據(jù)這些信息，你應(yīng)該_ A把成本目標定在500萬元 B把成本目標定在460萬元 C把成本目標定在410萬元 D信息不足，無法確定 41.以下哪項是項目的配置管理活動?_ A識別和記錄項目的重要技術(shù)參數(shù) B識別和記錄項目的主要風(fēng)險 C為項目活動配置所需的人力資源 D為項目活動配置各種人力和非人力資源 42.You have recently appointed a project manager to handle a critical project in your organization. You want to provide the project manager with au

31、thority to apply organizational resources to project activities. Which document should you use? A) Resource authorization document. B) Work breakdown structure. C) Project charter. D) Project scope statement. 43.A project manager recently rewarded an individual with a promotion that carried with it

32、a very small salary increase but substantially more responsibility. The project manager appears to be appealing to the employees_need. A) monetary B) physiological C) esteem D) self-actualization 44.某輸油管道建設(shè)項目的質(zhì)量標準規(guī)定管道不能漏油。這個質(zhì)量標準_ A太高，不可能實現(xiàn) B太低，沒有什么意義 C太片面，應(yīng)該擴展 D應(yīng)該細化成操作性定義 45.你們公司剛剛購買了一臺價值500萬元的精密設(shè)備。這臺設(shè)備的預(yù)計使用壽命期為10年。根據(jù)公司的固定資產(chǎn)管理辦法，需要在設(shè)備的使用過程中不斷提取折舊，以便在10年后購買新