1、公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理事例分析總結(jié)計(jì)劃公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理事例分析總結(jié)計(jì)劃4/4公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理事例分析總結(jié)計(jì)劃公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理事例分析例一君是個(gè)滿(mǎn)足常樂(lè)的人，收入不算太高，但過(guò)得很快樂(lè)，沒(méi)有什么大理想，每年一次的省外旅行，是他最大的夢(mèng)想和滿(mǎn)足。他的朋友B君，是個(gè)有追求、有抱負(fù)的人，經(jīng)過(guò)一步步的努力，實(shí)現(xiàn)了自己的理想。請(qǐng)問(wèn)，A君和B君誰(shuí)有戰(zhàn)略。事例二君是個(gè)急于致富的人。某天，他在媒體上看到某支股票向來(lái)上升的信息。在對(duì)這支股票作了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)后，絕不狐疑的將他多年積攢下來(lái)的錢(qián)，所有投到了這支股票上。假如他成功了，人們會(huì)夸他有膽識(shí)，但是假如他投的錢(qián)全都賠進(jìn)去了呢？請(qǐng)問(wèn)，他有戰(zhàn)略嗎？事例三D君是一家小型

2、公司的老板，跟著市場(chǎng)的飽和，公司出現(xiàn)損失，資本鏈面對(duì)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，他面對(duì)以下選擇：1）減產(chǎn)、休業(yè)止損；2）經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的大幅降低，快速回籠資本，保證債務(wù)的實(shí)時(shí)清賬；2）銷(xiāo)售公司；（3）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；4）采納新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式；5）財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)。君有可能選擇上述任何一種方式來(lái)給自己和公司解困。但因?yàn)楣疽?guī)模很小，D君既是公司的投資人，也是公司的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)者。公司的任何事務(wù)均由他一人決定。他的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知，以及一些業(yè)內(nèi)朋友的建議，是他決議的最主要的依據(jù)。假設(shè)他依據(jù)自己的判斷采納了此中的一個(gè)選項(xiàng)。請(qǐng)問(wèn)，他這算是戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略是什么？依據(jù)料理大師亨利.明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略所下的定義：戰(zhàn)略是一系列或整套的決議或行動(dòng)方式，這套方式包

3、含故意安排的（即計(jì)劃性的）戰(zhàn)略和任何暫時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是公司為達(dá)到終點(diǎn)所找尋的門(mén)路，而不是終點(diǎn)自己。戰(zhàn)略的形成是在內(nèi)外情況不停裸露的過(guò)程中，不停規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。對(duì)公司而言，戰(zhàn)略是鑒于對(duì)公司自己與外面環(huán)境進(jìn)行深度洞察與分析的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本路徑、策略，以及配套的組織形態(tài)、資源配置，決議、管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付系統(tǒng)。戰(zhàn)略不可是用于公司。我們?cè)谏钪忻鎸?duì)的好多問(wèn)題，如個(gè)人職業(yè)遠(yuǎn)景、職業(yè)選擇、專(zhuān)業(yè)選擇、生活方式的選擇等，于個(gè)人而言相同屬于戰(zhàn)略性的大問(wèn)題。在這個(gè)飛快發(fā)展的時(shí)代，人早已不再是孤立的個(gè)體，而是高度社會(huì)化、職業(yè)化的集體。人需要掌握的已不再是純真的生活技術(shù)，而是更全面、

4、更豐富的知識(shí)、專(zhuān)長(zhǎng)與技能。所以，公司的戰(zhàn)略智慧，對(duì)個(gè)人的人生安排和發(fā)展，相同擁有借鑒意義。都是戰(zhàn)略上述三個(gè)事例中，A、B、C、D君的行為都是戰(zhàn)略性行為。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是公司家、個(gè)人在對(duì)公司、自我，以及有關(guān)環(huán)境認(rèn)知的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人的目標(biāo)所選擇的門(mén)路。無(wú)論這樣的選擇能否符合客觀(guān)規(guī)律。事例一君的人生目標(biāo)是過(guò)滿(mǎn)足、快樂(lè)的生活。他依據(jù)自己的節(jié)奏來(lái)安排人生。平穩(wěn)、不爭(zhēng)，也不作過(guò)多的奢望，這正是他為達(dá)到自己的人生目標(biāo)所選擇的門(mén)路。這同B君為實(shí)現(xiàn)其理想而選擇奮斗是一個(gè)道理?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，A、B君的選擇是由他們的人生態(tài)度決定的，與戰(zhàn)略沒(méi)關(guān)。但人生態(tài)度是什么？不就是人對(duì)自我、他人、社會(huì)所形成的特定認(rèn)知、見(jiàn)解

5、、見(jiàn)解與堅(jiān)持嗎？想要成為何樣的人，想要做什么，喜愛(ài)什么，不喜愛(ài)什么，都由每一個(gè)人自己來(lái)決定。人在依據(jù)自己的態(tài)度選擇自己想要的生活方式時(shí)，自然就產(chǎn)生了與之相適應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)也大概勾畫(huà)出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人活路徑。哪怕這樣的目標(biāo)和路徑朦模糊朧、朦模糊朧。人生戰(zhàn)略完滿(mǎn)部是個(gè)人的主觀(guān)選擇，沒(méi)有好與壞之分。在不損害別人、社會(huì)的前提下，合適自己的，就是好的。事例二、三C君、D君在作投資、經(jīng)營(yíng)決議時(shí)，固然沒(méi)有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略制定程序與邏輯進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。但其決議對(duì)公司、個(gè)人的生計(jì)與發(fā)展所產(chǎn)生的影響，倒是重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的。他們的決議都屬于戰(zhàn)略性決議。依據(jù)亨利.明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略的分類(lèi)和定義，這樣的戰(zhàn)略屬性自覺(jué)性戰(zhàn)略。整個(gè)戰(zhàn)略思想過(guò)程全在他們個(gè)人的腦筋中形成?？傊恍栉覀兊臎Q定對(duì)公司、自我產(chǎn)生的影響是重要的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，這樣的決定就是戰(zhàn)略性決定，從這個(gè)意義上說(shuō)，