1、東宇集團(tuán)團(tuán)員工薪薪資管理理規(guī)定第一條為為了確定定東宇集集團(tuán)的薪薪資管理理原則，規(guī)規(guī)范集團(tuán)團(tuán)公司的的薪資管管理體系系，使薪薪資管理理成為公公司發(fā)展展的有效效激勵(lì)手手段，特特制定本本規(guī)定。第二條確確定員工工（以下下無特殊殊說明者者員工概概念均包包括管理理人員在在內(nèi)）薪薪資的原原則是：1、要服服從和服服務(wù)于企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；2、要以以團(tuán)隊(duì)的的整體工工作績(jī)效效和個(gè)人人業(yè)績(jī)?yōu)闉橹饕獙?dǎo)導(dǎo)向；3、在以以職位價(jià)價(jià)值作為為決定薪薪酬的主主要因素素的同時(shí)時(shí)，兼顧顧個(gè)人能能力表現(xiàn)現(xiàn)；4、體現(xiàn)現(xiàn)人才的的社會(huì)價(jià)價(jià)值；5、權(quán)利利、責(zé)任任、利益益（收入入）三者者應(yīng)相互互匹配。6、貫徹徹東宇宇集團(tuán)企企業(yè)工資資總額管管

2、理辦法法。第三條東東宇集團(tuán)團(tuán)實(shí)行職職位薪酬酬體系，它它以職位位評(píng)價(jià)作作為決定定薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)，職職位差別別是決定定薪酬級(jí)級(jí)差的主主要因素素。同時(shí)時(shí)又以績(jī)績(jī)效考核核為主要要導(dǎo)向，調(diào)調(diào)節(jié)員工工實(shí)得薪薪酬。第四條東東宇集團(tuán)團(tuán)員工薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)由以下下三部分分組成，分分別體現(xiàn)現(xiàn)不同的的價(jià)值取取向：1、職位位薪資（靜靜態(tài)薪資資）體現(xiàn)職職責(zé)的價(jià)價(jià)值；2、績(jī)效效薪資（動(dòng)動(dòng)態(tài)薪資資）體現(xiàn)業(yè)業(yè)績(jī)的價(jià)價(jià)值；3、特殊殊津貼（人人態(tài)薪資資）體現(xiàn)能能力的價(jià)價(jià)值。其中，職職位薪資資又由基基礎(chǔ)薪資資和職位位津貼兩兩部分構(gòu)構(gòu)成。第五條職職位薪資資確定辦辦法如下下：1、職位位薪資是是對(duì)某一一職位規(guī)規(guī)定的薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，它是是在

3、對(duì)某某一職位位進(jìn)行科科學(xué)工作作分析的的基礎(chǔ)上上確定了了職位因因素點(diǎn)值值，然后后乘以點(diǎn)點(diǎn)值系數(shù)數(shù)（即點(diǎn)點(diǎn)薪值），再再乘以任任職人的的能級(jí)校校正值（即即能級(jí)系系數(shù)）而而得，即即職位薪資資 = 職位因因素點(diǎn)值值點(diǎn)值值系數(shù)能級(jí)系系數(shù)其中“職職位因素素點(diǎn)值點(diǎn)值系系數(shù)”稱作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資。2、點(diǎn)值值系數(shù)是是指職位位因素點(diǎn)點(diǎn)每一點(diǎn)點(diǎn)相當(dāng)?shù)牡男劫Y值值的大小小，它由由集團(tuán)公公司根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)就業(yè)形形勢(shì)、社社會(huì)物價(jià)價(jià)指數(shù)以以及公司司的工資資政策確確定。 3、能級(jí)級(jí)系數(shù)是是根據(jù)任任職人的的客觀實(shí)實(shí)際情況況，參照照其職位位任職資資格要求求而確定定的能級(jí)級(jí)調(diào)節(jié)系系數(shù)，其其評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下下表（標(biāo)

4、標(biāo)準(zhǔn)能級(jí)級(jí)系數(shù)為為1）：序號(hào)項(xiàng) 目目與任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差距距能級(jí)系數(shù)數(shù)校正值值1年齡標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5歲/ 高出出5 100歲- 0.05 / -0.112性 別別與要求不不一致- 0.053教育背景景低一級(jí) / 低低二級(jí)- 0.05 / -0.114培訓(xùn)經(jīng)歷歷未接受過過必要培培訓(xùn)/接接受培訓(xùn)訓(xùn)不全- 0.1 / -00.0555工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求時(shí)間差差一年/二年/三年-0.003/-0.006/-0.11與工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求條件有有一條不不符- 0.056技 能能比要求具具有的技技能差一一項(xiàng) / 差兩兩項(xiàng)- 0.1 / - 0.227勝任程度度尚不勝任任 / 尚有差差距-0.22 / -0

5、.1基本勝任任 / 勝任 / 非非常勝任任0.0 /+00.1/+0.28其他要求求相差一條條 / 相差兩兩條-0.003 / -00.066注解：勝勝任程度度是根據(jù)據(jù)在確定定能級(jí)系系數(shù)當(dāng)時(shí)時(shí)員工的的綜合能能力和業(yè)業(yè)績(jī)情況況判定的的，具體體標(biāo)準(zhǔn)是是：非常常勝任：能超額額完成工工作目標(biāo)標(biāo)，工作作有創(chuàng)新新，業(yè)績(jī)績(jī)突出；勝任：能能全面完完成工作作目標(biāo)和和達(dá)到職職位說明明書要求求；基本本勝任：能基本本完成工工作目標(biāo)標(biāo)和基本本達(dá)到職職位說明明書要求求；尚有有差距：僅部分分完成工工作目標(biāo)標(biāo)和部分分達(dá)到職職位說明明書要求求；尚不不勝任：目前看看不能完完成工作作目標(biāo)，達(dá)達(dá)不到職職位說明明書要求求，但仍仍擬觀察

6、察一年。 4、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資又又劃分為為基礎(chǔ)薪薪資和職職位津貼貼兩部分分，其中中基礎(chǔ)薪薪資所占占比例按下下述規(guī)定定：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)職職位薪資資與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資比例例如下時(shí)時(shí)基礎(chǔ)薪資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位薪薪資的比比例規(guī)定定為463155416442735282629172基礎(chǔ)薪資資是員工工的基本本工資收收入，也也是員工工解除勞勞動(dòng)合同同時(shí)支付付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金的計(jì)算算依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資見第六六條規(guī)定定。第六條、 績(jī)效薪薪資確定定辦法如如下：1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資的確確定： 績(jī)效薪薪資是一一種與員員工績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果掛鉤鉤的動(dòng)態(tài)性工資資收入，為為了便于于計(jì)算，對(duì)對(duì)每個(gè)員員工都要要確定一一個(gè)基準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資額度

7、度，稱做標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資系根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)不同層層級(jí)人員員標(biāo)準(zhǔn)職職位薪資資和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效薪資比比例的規(guī)規(guī)定，由由標(biāo)準(zhǔn)職職位薪資資推算而而得到的的。各類人員員標(biāo)準(zhǔn)職職位薪資資與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資的比比例規(guī)定定如下：人員層級(jí)級(jí)類別標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理各成員員企業(yè)首首席經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、院院長(zhǎng)4 ： 6集團(tuán)總部部各部部部長(zhǎng)、各各成員企企業(yè)副總總經(jīng)理、副院長(zhǎng)長(zhǎng)5 ： 5各一、二二級(jí)事業(yè)業(yè)部的中中層經(jīng)理理6 ： 4總部主管管和一、二公司司中層經(jīng)經(jīng)理7 ： 3骨干員工工 / 普通員員工8：2 / 99：12、績(jī)效效薪資的的確定和和分配（1） 東宇集集

8、團(tuán)所有有員工均均須按照照東宇宇集團(tuán)員員工績(jī)效效管理辦辦法的的規(guī)定制定年度度（以及及季度和和每月）績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)，定期期接受主主管部門門及直接接領(lǐng)導(dǎo)的的考核。人力資源源管理部部門根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和績(jī)績(jī)效管理理辦法規(guī)規(guī)定，以以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資為基數(shù)數(shù)，計(jì)算每個(gè)個(gè)員工應(yīng)應(yīng)得績(jī)效效薪資。（2） 績(jī)效薪薪資分配配方式： 中高高層管理理人員：按季度度進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核，但前前三個(gè)季季度每季季僅以季季標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資額度的的50%為基數(shù)數(shù)計(jì)算該該季度應(yīng)應(yīng)得績(jī)效效薪資并并予分配配（約相相當(dāng)于每每季度預(yù)預(yù)支年績(jī)績(jī)效薪資資的1/8）。至年末末時(shí)，根根據(jù)全年年績(jī)效考考核結(jié)果果，以年年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資額度為為基數(shù)，計(jì)計(jì)算

9、全年年應(yīng)得績(jī)績(jī)效薪資資，扣除除前三季季度已分分配績(jī)效效薪資后后分配到到個(gè)人。 主管管級(jí)員工工：按月月進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核，但按按季度支支付績(jī)效效薪資； 一般般員工：按月進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，但但按月支支付績(jī)效效薪資。 在一一個(gè)考核核周期內(nèi)內(nèi)，員工工因個(gè)人人原因離離職或因因個(gè)人原原因被公公司解聘聘的，該該期績(jī)效效薪資將將不予支支付；在在集團(tuán)或或企業(yè)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作的的，可連連續(xù)按實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)完成情情況支付付。（3）員員工個(gè)人人績(jī)效薪薪資與企企業(yè)或其其所在部部門（單單位）績(jī)績(jī)效的關(guān)關(guān)系： 根據(jù)據(jù)東宇宇集團(tuán)企企業(yè)工資資總額管管理辦法法，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)來說，企業(yè)實(shí)際年度工資總額G = G1 + G3，這里G1相

10、當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位薪資總額，G3相當(dāng)于企業(yè)績(jī)效薪資總額。因?yàn)镚3是根據(jù)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果，以G2（相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資總額）為參照計(jì)算得到，因此，當(dāng)G3小于 G2時(shí)，員工個(gè)人的績(jī)效薪資也要相應(yīng)減少。至于是否每個(gè)人都按同比例減少，還是區(qū)別對(duì)待，可由各單位自行規(guī)定。當(dāng)G3 = 0時(shí)，原則上該單位的員工不應(yīng)得到績(jī)效薪資。 對(duì)于于東宇集集團(tuán)總部部來說，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo)完完成情況況，績(jī)效效薪資總總額若低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資總額額時(shí)，原原則上每每個(gè)員工工的績(jī)效效薪資也也要按相相同比例例減少，具具體辦法法由人力力資源部部根據(jù)每每年實(shí)際際情況提提出方案案，報(bào)總總裁辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。第七條條、特殊殊津

11、貼特殊津貼貼是對(duì)企企業(yè)急需需的、市市場(chǎng)奇缺缺，而按按集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有薪資資體系又又不足以以留住的特殊人人才以及及對(duì)公司司確有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人才才按月發(fā)發(fā)放的特特殊補(bǔ)貼貼。其發(fā)發(fā)放辦法法是一年年一申報(bào)報(bào)，由各各企業(yè)或或總部各各部門提提名，集集團(tuán)人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總裁裁辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。一般有有效期一一年，但但下一年年如果仍仍然申報(bào)報(bào)并獲批批準(zhǔn)，可可以繼續(xù)續(xù)享受。第八條、薪資確確定及審審批權(quán)限限員工的職職位薪資資是根據(jù)據(jù)職位分分析結(jié)果果由不同同主管確確定并審審批的，確確定和審審批權(quán)限限規(guī)定如如下：人員類別別確定 人人審批人總裁兼首首席執(zhí)行行官董事會(huì)董事會(huì)高級(jí)副總總裁、總總裁助理理各成員企企業(yè)

12、首席席經(jīng)營(yíng)者者總裁董事會(huì)集團(tuán)總部部部長(zhǎng)、各成員員企業(yè)副副總裁、副總經(jīng)經(jīng)理總裁、總總經(jīng)理總裁、董董事會(huì)各成員企企業(yè)中層層干部主管副總總裁、副副總經(jīng)理理總裁、總總經(jīng)理其他員工工部門負(fù)責(zé)責(zé)人總裁、總總經(jīng)理第九條、其他規(guī)規(guī)定1、員工工薪資每每年確定定一次，每每次變動(dòng)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格格履行審審批程序序，并及及時(shí)將變變動(dòng)情況況以書面面形式存存入員工工考績(jī)檔檔案。2、員工工出現(xiàn)以以下情況況，即認(rèn)認(rèn)為其個(gè)個(gè)人能級(jí)級(jí)系數(shù)中中的“勝任程程度”為尚有有差距或或尚不稱稱職，應(yīng)應(yīng)對(duì)其提提出勸告告：（1） 因病、事假等等原因不不在崗累累計(jì)超過過一個(gè)月月者；（2） 受到懲懲戒處分分者；（3） 每年曠曠工2日日以上、遲到早早退累計(jì)計(jì)10次次以上的的員工。3、員工工的職位薪薪資按月月支付； 績(jī)效效薪資的的支付按按第六條條規(guī)定。4、員工工當(dāng)月薪薪資按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)發(fā)發(fā)放。每每月薪資資計(jì)算時(shí)時(shí)間為當(dāng)當(dāng)月的11日至月月末，并并于次月月的5日日發(fā)放；薪資支支付日當(dāng)當(dāng)天若逢逢節(jié)假日日，則于于休假日日的前一一天（或或后一天天）發(fā)放放。5、員工工進(jìn)入公公司當(dāng)月月按實(shí)際際出勤天天數(shù)計(jì)算算薪資，日日薪以月月薪除以以22確確定。6、試用用期員工工的薪資資為其職職位薪資資的800%；員員工試用用期間沒沒有績(jī)效效薪資。7、員工工由于離離職或集集團(tuán)內(nèi)部部調(diào)動(dòng)、停職、復(fù)職及及死亡等等，嚴(yán)格格按實(shí)際際出勤天天數(shù)結(jié)算算薪資。8、公司