1、森林公園建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范措施一、工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與平安是施工單位的生命線，也是工程工程重要的 管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與平安事故，不僅給傷害者本人及 家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給施工單位帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 損失，輕那么罰款、通報(bào)批評，重那么停止市場活動(dòng)，降級甚至 撤消執(zhí)照，直接關(guān)系到施工單位的生死存亡。.工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)工程施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多, 工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造 成風(fēng)險(xiǎn)。.工程經(jīng)理崗位責(zé)任制作為對施工工程全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是工程 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，如果工程經(jīng)理的管理與指揮組織能力 缺乏或缺乏職

2、業(yè)道德，那么工程的順利實(shí)施及贏利就可能會 大打折扣，從而給工程管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。.材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建筑工程工程本錢的60%70%以上都是材料本錢，任何 一種主要材料的大幅波動(dòng)都會給工程帶來巨大的影響。.平安風(fēng)險(xiǎn)本工程為景區(qū)綠化工程，因地形復(fù)雜，勞動(dòng)力投入量也 多，工人上下班要特別注意平安。二、工程竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工工程竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制 工程竣工決算，即可能造成工程財(cái)務(wù)結(jié)算邂逅，不能及時(shí)收 回工程結(jié)算尾款，增加工程資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)又延長了工程保 修時(shí)間，增加工程維修費(fèi)用，從而使工程本錢增大，也會帶 來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。三、工程施工工程風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工工程風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同

3、意識、風(fēng)險(xiǎn)意 識和索賠意識，在具體的防范控制中有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn), 著重把握好兩大環(huán)節(jié)：（一）工程施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案, 以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案的 優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低本錢的主要途徑之一，制定施工方 案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程 度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮，可同時(shí)制定幾個(gè)施工方 案，相互比擬，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng) 目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面本錢控制，按照所選定的施工方 案，嚴(yán)格按照本錢計(jì)劃實(shí)施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的 材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取

4、不 同措施加以控制。1、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范為預(yù)防工程立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前, 認(rèn)真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí) 情況和支付信譽(yù)；在編制報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn) 場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)工程所面 臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止工程以回避風(fēng) 險(xiǎn)。工程施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng) 濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢 的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低本錢的主要途 徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工工程 規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？?同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，

5、相互比擬，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng) 濟(jì)的一個(gè)。其次，在工程實(shí)施過程中，耍實(shí)行全面本錢控制, 按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照本錢計(jì)劃實(shí)施和控制。對 構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分 別不同情況，采取不同措施施加以控制。降低材料本錢。由于材料本錢占整個(gè)工程本錢的60% 70%,是降低工程本錢的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實(shí)行 限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理耗材 的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理 使用材料，防止損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級收料，材料進(jìn)場，先 由材料員清點(diǎn)數(shù)量，編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場 時(shí)間，防止材料的毀損以及增

6、加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。2、降低人工及機(jī)械費(fèi)用，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng) 勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán) 格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備，盡 量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī) 械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè) 備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的 開支，并防止造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管 理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用 費(fèi)用。3、管理風(fēng)險(xiǎn)防范根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，對工程部各 人員進(jìn)行明確的分工，各施其職，同時(shí)，工程管理的穿插要 明確，使工程的每一步都

7、有明確的責(zé)任人。降低施工管理費(fèi) 用，施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè) 務(wù)招待費(fèi)、工程開始時(shí)實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求， 制定出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用工程逐一核定指標(biāo)，并 嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán) 格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制 度，以到達(dá)降低管理費(fèi)用開支的目的。4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范在整個(gè)工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程 序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá) 到質(zhì)量目標(biāo)。5、平安風(fēng)險(xiǎn)防范工程局部派專門人員巡邏，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故 隱患存在，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地向工程經(jīng)理和平安責(zé)任人匯報(bào)， 設(shè)置現(xiàn)場平安

8、警示標(biāo)志，維持交通秩序，等待指令。還要在 各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機(jī)注意。暴風(fēng)雨天氣，要盡量防止施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃 分出來，設(shè)置屏障。如假設(shè)進(jìn)行施工，要派人時(shí)刻警惕，在事 故發(fā)生前平安轉(zhuǎn)移。（二）工程施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同 規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更局部或應(yīng)甲方原因 導(dǎo)致的停工損失，產(chǎn)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)等費(fèi)用應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同條款辦理工程結(jié)算，確保取得足額 結(jié)算收入，加速竣工工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用， 并制定保修計(jì)劃，以此作為維修費(fèi)用的控制依據(jù)，根據(jù)實(shí)際 情況，工程部可委派專人或由就近施工的人員代理，盡量節(jié)約開支。四、事故應(yīng)急預(yù)案工程部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理處理事故, 提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時(shí) 傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時(shí)做好和上級的聯(lián)系與協(xié) 調(diào)工作；及時(shí)了解和掌握事故現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時(shí)上報(bào)，工程部總工程師及時(shí) 指揮工程部各個(gè)人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效 措施，在最短的時(shí)間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到 最小。指揮人員應(yīng)對事故時(shí)，要有條不紊，井然有序。工程部工程管理部門負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)械 等有關(guān)資料