1、第7頁共7頁2022年學習心得體會和壯大村集體經(jīng)濟方案發(fā)展壯大村_經(jīng)濟時不我待王傳雄發(fā)展壯大村_經(jīng)濟，是加強農(nóng)村基層黨_建設(shè)和鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的根本保證；是建設(shè)_新農(nóng)村和實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強支柱；是增強農(nóng)村基層黨_凝聚力、戰(zhàn)斗力、發(fā)揮農(nóng)村基層黨_戰(zhàn)斗堡壘作用、增強服務功能和促進經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。一、當前發(fā)展壯大村_經(jīng)濟存在問題及原因分析在“萬名干部進萬村入萬戶”活動中，我們了解到部分村組在發(fā)展壯大村級_經(jīng)濟方面做了大量工作，也取得了一定成效，但從總體上看，全市村級_經(jīng)濟收入水平普遍較低，基礎(chǔ)仍很薄弱，還存在諸多問題。(一)村與村之間發(fā)展不平衡，經(jīng)濟薄弱村的比例較大。各行政村之間由于

2、自然條件、投資環(huán)境等條件不同，造成村與村之間發(fā)展不平衡。部分村位置偏遠，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后，投資條件差。如棗陽市劉升鎮(zhèn)棗林村、馬寨村、興隆鎮(zhèn)竹林村、草寺村等；部分村雖有一些資源，但村級_招商引資的能力較弱，得不到有效開發(fā)利用。(二)_經(jīng)濟底子薄，收入來源渠道較狹窄。實行土地承包責任制后，大多數(shù)行政村把_土地全部分給了農(nóng)民，只有極少數(shù)村留有部分土地，村_依靠對外承包土地增加_收入。大多數(shù)沒有_土地的村，缺少發(fā)展項目，可以說離開了“土地”這個平臺，各村不知道如何發(fā)展村_經(jīng)濟，缺乏增加_收入渠道，自身“造血”功能差。(三)部分村級干部自身素質(zhì)低，缺乏發(fā)展意識。部分村干_伍年齡、知識結(jié)構(gòu)不合理。從

3、整體來看，部分村干部年齡結(jié)構(gòu)老化，文化水平偏低。在我們駐隊的四個村中，_歲以上的村支部書記占總數(shù)的_%，中專(高中)以下文化程度的村干部占總數(shù)_%。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多村干部思想觀念落后，素質(zhì)不高、駕馭市場經(jīng)濟的能力較差。由于缺乏懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的村干部、致使理清的發(fā)展思路得不到實施。部分村干部心里過于依賴上級黨委、政府的扶持，“等、靠、要”思想嚴重，制約了村級_經(jīng)濟發(fā)展。(四)村干部思維定勢，跳不出發(fā)展壯大_經(jīng)濟的傳統(tǒng)老路。部分村干部對發(fā)展_經(jīng)濟認識不到位，思維定勢，因循守舊，還沒有完全從計劃體制下擺脫出來，缺少敢為天下先的膽識和氣魄，在思想上沒有真正樹立起市場意識，缺乏想長遠、干大事、創(chuàng)大業(yè)的拼

4、搏精神，未能有效的結(jié)合各村實際，制定更加具體、操作性強的發(fā)展壯大村級經(jīng)濟的具體辦法，村_收入還是圍繞村_土地收益為主。(五)村_資產(chǎn)、財務管理制度不完善，監(jiān)督力度不強。盡管我市各行政村有一定的村級_資產(chǎn)管理制度，但農(nóng)村_資產(chǎn)管理體制還不夠完善，管理難度較大，使得村_財產(chǎn)，特別是村_固定資產(chǎn)流失仍然較嚴重。這不僅制約了村級_經(jīng)濟的發(fā)展壯大，同時也導致村民對村_資產(chǎn)的好壞不關(guān)心，使部分干部群眾對發(fā)展_經(jīng)濟喪失了信心。在財務開支上還不夠透明，造成財務監(jiān)督管理力度不強。二、發(fā)展壯大村_經(jīng)濟的對策思考(一)積極協(xié)調(diào)資金，共聯(lián)共建，扶范傾弱。通過政府擔保，協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融部門，要優(yōu)先對信用

5、較好的村提供_經(jīng)濟發(fā)展的信貸資金扶持；工商、稅收等管理部門要全面落實對村級_企業(yè)扶持的各項優(yōu)惠政策，促進村_經(jīng)濟不斷壯大。對_經(jīng)濟屬“貧困村”和“空殼村”的，要在分析查找原因的基礎(chǔ)上，確定出重點幫扶村，按照“雙方自愿、優(yōu)勢互補、相互促進、共同提高”的原則，_引導_經(jīng)濟實力較強的村與_經(jīng)濟薄弱的村結(jié)成互聯(lián)共建村。同時，落實領(lǐng)導干部聯(lián)系和站所幫扶責任制，通過班子幫帶、路子引導、資金技術(shù)扶持等措施，促進后進村_經(jīng)濟的發(fā)展。(二)加大投入力度，進一步完善規(guī)劃，積極籌建項目。要積極探索政府投入、上級支持、融資貸款、社會捐助以及農(nóng)民投工投勞等多元投入機制，搭建投融資平臺。對鄉(xiāng)村_經(jīng)濟發(fā)展的重點項目，選擇有

6、代表性，有發(fā)展?jié)摿Φ拇澹攸c給予扶持和幫助，大力發(fā)展村級_經(jīng)濟，力爭_年內(nèi)消除所有“空殼村”；以政府資金做“酵母”，拋磚引玉，通過定向按比例的資金投入吸引以農(nóng)民為主體的民間資金融入，最大限度地使分散在農(nóng)民手中的待消費資金轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金，有效地調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，加快村_經(jīng)濟的發(fā)展。(三)選賢任能，加強培訓，發(fā)揮好模范帶頭作用。按照“年齡調(diào)輕、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、知識調(diào)高”的要求，堅持“靠得住、有本事、群眾公認”的原則，選拔懂經(jīng)濟、會管理，政治堅定，思維活躍，能帶領(lǐng)群眾致富的復合型人才進入村級_領(lǐng)導班子，發(fā)揮好領(lǐng)導班子的帶頭作用。大力實施，即把黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的先進分子培養(yǎng)成

7、黨員、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成黨支部書記。要進一步加大對農(nóng)村干部的教育培訓力度，增強他們的市場經(jīng)濟意識、發(fā)展意識和服務意識，不斷轉(zhuǎn)變作風，改進領(lǐng)導方式和工作方法，提高發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加村級收入的能力和水平。加強村級_干_伍建設(shè)，并作為發(fā)展_經(jīng)濟的根本性措施來抓。積極發(fā)揮好那些懂得現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，又有事業(yè)心和責任感，政治素質(zhì)過硬農(nóng)村“能人”及“三培養(yǎng)”工程出來的優(yōu)秀干部的模范帶頭作用。(四)發(fā)散思維，發(fā)揮優(yōu)勢，尋求_經(jīng)濟發(fā)展新突破。要牢固樹立“放水養(yǎng)魚、欲取先予”的戰(zhàn)略意識和“你來投資、我來服務”的市場意識。充分利用襄陽市地緣資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，擴大招商引資渠道，采取提供服務、出臺優(yōu)惠

8、政策等措施，吸引外來投資，鼓勵當?shù)剞r(nóng)民投資。要堅持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三化”互動的基本原則，根據(jù)自身優(yōu)勢，總體規(guī)劃布局，突出自身的特色和優(yōu)勢，做到因地制宜，因村制宜。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村要依托園區(qū)、工礦企業(yè)實現(xiàn)“以工補農(nóng)、工農(nóng)聯(lián)動”的發(fā)展模式。要大力發(fā)展三產(chǎn)服務業(yè)，堅持城鄉(xiāng)一體化，加速農(nóng)村人口非農(nóng)化步伐，逐步在空間、人口、經(jīng)濟、社會、生態(tài)等方面實現(xiàn)一體化發(fā)展；要以小城鎮(zhèn)建設(shè)為中心，大力發(fā)展旅游業(yè)和三產(chǎn)服務業(yè)，著力打造旅游文化品牌，同時，發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)，加快鄉(xiāng)村_經(jīng)濟發(fā)展；加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展特色、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，不斷發(fā)展壯大農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新突破，扎實推

9、進_新農(nóng)村建設(shè)，加快發(fā)展村_經(jīng)濟。(五)健全制度、強化監(jiān)督，加強對鄉(xiāng)村_資產(chǎn)的管理。2022年學習心得體會和壯大村集體經(jīng)濟方案（二）羅登文自從第_屆村兩委上任以來，緊緊圍繞上級領(lǐng)導的抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)精神，說了就算定了就干的一股勁，先將年久失修的問題廣場徹底重新硬化，_了球板、乒乓球，上級補助一萬元，自己籌資_萬元，新修垃圾池_個，落實垃圾定時轉(zhuǎn)運，路燈、自來水理順正規(guī)，選有群眾代表長期監(jiān)督，聚焦了干部的零距離。一、鄉(xiāng)村打造，難點入手，甲子屯純屬苗族自然寨轄幾個平方公里，_戶，_人，耕地面積_多畝，是并村前的一類貧困村寨，_%以上的低保戶，居住條件極差，街道凹凸不

10、平，牛屎馬糞成堆，四面倒水的茅屋就有好幾戶，當入戶了解時，居然有不能轉(zhuǎn)播看電視的景象，生活上大多都是民政救濟，現(xiàn)在是危改項目解決了住房，新的移民點解決了_分戶，能搬得出去的農(nóng)戶解決了沒有地方建房的難題，_、扶貧局、縣茶辦等上級部門的捆綁資金，解決了街道硬化，民居包裝、文體廣場、民族石子，文化墻，觀光亭的打造，使得現(xiàn)代的甲子屯比以前煥然一新。黔臺觀光茶園的建設(shè)投入，解決了本村的就業(yè)問題，因地制宜，在廣種薄收的土地上探索出水臺?；ú莘N植，為今年秋季推進水臺規(guī)模種植奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)已有村民風趣的說：“黨的政策真好，幸福日子全靠他，天天都有好日子，種了茶葉又種花。二、產(chǎn)業(yè)方面近年來的茶產(chǎn)業(yè)從三千多

11、畝發(fā)展到了五千多畝，深入學_的群眾路線監(jiān)獄實踐活動，基層得到了凈化，同時吸納了一名積極分子為預備黨員，提升了本支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力堡壘作用，先后產(chǎn)生了蔬菜合作社，種養(yǎng)殖合作社，現(xiàn)有_家合作社，都是黨員致富能人領(lǐng)辦的，逐步形成了“支部+產(chǎn)業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式。讓茶產(chǎn)業(yè)集種、產(chǎn)、加工、銷售方面有一定的抗市場風險能力，以解決新增就業(yè)方面問題，能留得住外出勞動力，村民年純收入近萬元。三、外出學習取經(jīng)，加強自身實力。通過此次參觀，感觸很深，_年_月_日至_日榮幸參加了縣委、縣政府、縣委黨校_前往參觀地，有三穗縣長吉村、古烈鎮(zhèn)頗侗村、施秉縣云臺山景區(qū)、農(nóng)家樂、望城村等，不只是基層_建設(shè)陳地、獼猴桃基地

12、、蔬菜產(chǎn)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、特別是望城村的基地建設(shè)等，都有各自的特點，亮點和新的創(chuàng)意，讓人有一種流連忘返的感覺，如果除了引介人介紹后能與當?shù)剞r(nóng)民作一些交流發(fā)言溝通，那真實性就不言而喻了。但其間的一絕也能讓我悟出一個道理，為官一任要清廉，為人之事要誠實，服務人民要守信，為民辦事要踏實。既應驗了_的“謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實”的真理。機會和發(fā)展只有謀事在先的人才能抓得住，這是基本的百姓領(lǐng)略的，望城基地就是鮮明的例子，這就是改革的紅利，讓我們看到了既要金山銀山又要綠水青山，只有我們的農(nóng)村、農(nóng)民的真正的富裕，才會達到小康，實現(xiàn)_。基層_要鞏固，_經(jīng)濟要脫貧營上村我們基層第一線，既有繁瑣的工作，中心職責，又有主要任務，縣委莫書記已給我們下了定論，當好管家婆，促進好和諧，引領(lǐng)好發(fā)展，展示好作為。我們的實際工作的走村串寨入戶問寒問