1、建筑工程公司資產(chǎn)增值保值分析論文建筑工程公司資產(chǎn)增值保值分析論文企業(yè)資產(chǎn)保值增值就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既要儲(chǔ)存原有資本 的價(jià)值,又能在原資本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利,不斷增加凈資產(chǎn)；要在 不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,就要找出 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)而制定有效的預(yù)防及掌握計(jì)策；一、建筑工程公司值增值中存在的問(wèn)題 一 資產(chǎn)流失嚴(yán)峻從表 1-1 中我們可以看出在X 公司各項(xiàng)目中,園林綠化工程的資本增值穩(wěn)步提升,其次是市政公用工程,而主要項(xiàng)目房屋建筑工程在 2022 年至 2022 年處于增長(zhǎng)狀態(tài),從 大,甚至顯現(xiàn)了資產(chǎn)虧損； 二 主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)單一2022 年至 2022 年跌

2、幅特殊X公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為商品房的建造,但由于經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)看 到主業(yè)務(wù)的幫助項(xiàng)目帶來(lái)的龐大利益,而忽視了主業(yè)務(wù)的附加值；這在方面永昌建筑就是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)典范,該公司除了建筑外,物業(yè)也得到了顧客的認(rèn)可,品牌效應(yīng)的影響使得永昌幾乎沒(méi)有庫(kù)存 商品房,資金相對(duì)同行業(yè)較充裕,在面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整方面更具優(yōu)勢(shì)；而 X公司由于只負(fù)責(zé)前期的修建,中期的營(yíng)銷(xiāo)和后期的物業(yè)服務(wù)都 交由別的公司負(fù)責(zé),導(dǎo)致了商品房的庫(kù)存數(shù)增加,公司資金難以回籠,負(fù)債率上升,不利于企業(yè)的進(jìn)展； 三 數(shù)據(jù)信息不全面、精確度低數(shù)據(jù)信息的收集,就是幫忙我們理順數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,使所收集的數(shù)據(jù)具有重要的指導(dǎo)作用,假如數(shù)據(jù)收集不全或者是精確度不高 就

3、會(huì)使所收集的數(shù)據(jù)成為沒(méi)有有用價(jià)值的東西,我們無(wú)法通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的判定；數(shù)據(jù)的殘缺會(huì)制約企業(yè)的相關(guān)決策,無(wú)法為 企業(yè)的資產(chǎn)利用供應(yīng)肯定的保證,促使企業(yè)在資產(chǎn)方面虧損；從表 中我們可以看出 X 公司在 2022 至 2022 年由于數(shù)據(jù)收集的不全面,少記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)峻,賬面紛亂,并遭到了相關(guān)部門(mén)的罰款；如是 這個(gè)問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)的處理就會(huì)使公司的資金虧損缺口越大,公司 在面對(duì)重大投資項(xiàng)目時(shí)顯現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象,使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；二、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值問(wèn)題的緣由分析 一 治理理念落后、保守、偏重于保值在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,X公司由于沒(méi)有突破傳統(tǒng)治理的模式,導(dǎo)致企業(yè)治理理念的落后；治理者在猛

4、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了規(guī)避 高風(fēng)險(xiǎn),把公司的資產(chǎn)當(dāng)成守護(hù)資產(chǎn),進(jìn)而對(duì)資本的治理相對(duì)于保 守,只是單純的防范資產(chǎn)的流失,偏重于保值；正是由于這樣的思 想,導(dǎo)致對(duì)其資產(chǎn)的利用關(guān)注度不高,缺乏對(duì)其資本效率的挖掘,不利于其資產(chǎn)增值； 二 缺乏完善的治理制度X公司沒(méi)有一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)和操作系統(tǒng)程序,并且沒(méi)有明確的規(guī) 定權(quán)責(zé)制度,因此導(dǎo)致在開(kāi)展這項(xiàng)工作中責(zé)任承擔(dān)不明確,各個(gè)部 門(mén)或崗位之間可能存在相互推卸責(zé)任的情形,從而大大降低了公司 治理的效率； 三 公司經(jīng)營(yíng)者文化素養(yǎng)不高,缺乏戰(zhàn)略眼光隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,很多人都投入到創(chuàng)辦小公司的過(guò)程中,但文化素養(yǎng)低,就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者在面臨事關(guān)公司重大決策時(shí),目光短淺,無(wú)

5、遠(yuǎn)見(jiàn),使公司失去好的進(jìn)展可能性；雖然X公司經(jīng)營(yíng)者的文化程度逐步提高,但因文化素養(yǎng)因素引起的治理問(wèn)題依舊存在,對(duì) 公司的進(jìn)展也有重大影響； 四 主要崗位聘用親人,缺乏相關(guān)專業(yè)人才X公司在人員聘任的時(shí)候,并不是依靠健全的治理模式來(lái)治理,而是通過(guò)人情或者是經(jīng)營(yíng)者的主觀映像,用親情去約束；而這樣的 聘用程序必定造成治理的不規(guī)范和肯定程度的經(jīng)濟(jì)缺失；這樣即使有較好的制度,也會(huì)由于人情而不留意實(shí)施和治理,使其成為一種 形式；另一方面由于公司的這種不規(guī)范性聘任程序,不利于公司吸 引外部?jī)?yōu)秀專業(yè)人才； 五 治理過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者高度集權(quán),較少下放權(quán)力X公司由于規(guī)模不大,建立時(shí)間較短,投資相對(duì)較少,因此經(jīng)營(yíng) 者對(duì)公司

6、的治理費(fèi)用掌控較嚴(yán)格；在組織治理上也比一切從簡(jiǎn),這 樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了很多問(wèn)題；例如公司領(lǐng)導(dǎo)者在工作中事事都去過(guò)問(wèn),影響了下屬的 工作積極性,也分散了公司經(jīng)營(yíng)者的精力,使自己對(duì)更大的事不能更好的決策； 六 企業(yè)應(yīng)變才能差X公司的治理制度多由于人親而變成走過(guò)場(chǎng),使公司的治理模式 無(wú)法隨著環(huán)境和政策的變化而變化,從而導(dǎo)致公司進(jìn)展時(shí)應(yīng)變才能 差,無(wú)法跟隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潮流；這樣下去公司不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)既定目 標(biāo)仍會(huì)陷入困境,因此,擺脫公司當(dāng)前低水平的治理模式刻不容緩,對(duì)治理進(jìn)行改革勢(shì)在必行； 七 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平低財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)高低打算著財(cái)務(wù)治理工作的質(zhì)量好壞,影響著企 業(yè)治理水平的高低； X公司各

7、部門(mén)的核算治理人員技術(shù)素養(yǎng)普遍偏 低,會(huì)計(jì)人員幾乎都不是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員,會(huì)計(jì)、財(cái) 務(wù)、出納崗位職責(zé)也不明確,賬面記錄也模糊不清,更談不上對(duì)會(huì) 計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；另一方面,由于財(cái)務(wù)人員缺乏 終生學(xué)習(xí)的理念,學(xué)問(wèn)更新速度慢,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理觀念落后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算操作水平低；因此不能更好的從賬面來(lái)分析詳細(xì) 的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),也不通過(guò)完整的財(cái)務(wù)信息猜測(cè)企業(yè)的進(jìn)展前景；三、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值的詳細(xì)措施 一 掌控國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的方向國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展道路指明白前進(jìn)的方向,對(duì) 進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型提出了詳細(xì)的要求,企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)就必需牢 牢把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策

8、,不能違反政策的要求與方針,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目只有符合政策的要求才會(huì)降低產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素,確保自身經(jīng)營(yíng)可 以獲得預(yù)期的收入；特殊是作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要尤為留意國(guó)家的 宏觀經(jīng)濟(jì)政策,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,政府的權(quán)益相對(duì)集中,為 了保護(hù)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,往往會(huì)實(shí)行強(qiáng)制的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保 護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,保護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),所以公司要特殊留意國(guó) 家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控,保護(hù)企業(yè)自身的利益； 二 學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理理念,完善企業(yè)治理制度X公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)成本治理的懂得,樹(shù)立全新的成本治理理 念,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,采納現(xiàn)代化的治理方法對(duì)舊產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行 改進(jìn)和完善；人是企業(yè)治理活動(dòng)的主體,要以人為中心,留意全員 參與

9、；對(duì)那些成本意識(shí)比較薄弱的員工要特殊加以重視,強(qiáng)化他們 的成本意識(shí),使得經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的結(jié)合能夠更有價(jià)值的發(fā)揮；X公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適度放權(quán),讓公司內(nèi)部采納分層治理,這樣既可 以更好的規(guī)范每個(gè)部門(mén)人員的日常工作,也可以提高人員的工作積極性,進(jìn)而提高工作效率; 也可以使領(lǐng)導(dǎo)者工作精力集中放在大的項(xiàng)目上,為企業(yè)的進(jìn)展挑選一條光明的道路； 三 提高企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備,提升公司經(jīng)營(yíng)的才能和治理水平企業(yè)的進(jìn)展,即需要靈魂人物,更需要一個(gè)優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì),他 們能讓公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低；公司要熟悉到增強(qiáng)自身內(nèi)部的人才隊(duì) 伍,留意人才的培育,創(chuàng)新企業(yè)的治理模式,準(zhǔn)時(shí)剔除與社會(huì)進(jìn)展 不相符合的治理模式,才能提高自身的核

10、心競(jìng)爭(zhēng)力 ; 同時(shí),在招錄高 質(zhì)量人才的基礎(chǔ)上,公司仍要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素養(yǎng)培訓(xùn),促進(jìn) 每個(gè)人員的專業(yè)技術(shù)水平的提升；特殊是項(xiàng)目投資的治理者,要加強(qiáng)他們的專業(yè)才能以及治理水平; 對(duì)財(cái)務(wù)人員,要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平； 四 拓寬融資途徑,提高資金利用率 拓寬企業(yè)的融資途徑,提高資金的利用效率,就必需發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的共同作用；第一,國(guó)家在制定經(jīng)濟(jì)的宏觀政策的時(shí)候,要對(duì)相對(duì)較弱的中小企業(yè)有肯定的傾斜性,支持中小企業(yè)的進(jìn)展,為中小企業(yè)拓寬融資途徑供應(yīng)政策支持,打下堅(jiān)決的基礎(chǔ)；例如：政府可以削減中小企業(yè)特殊是進(jìn)展困難的中小企業(yè)的稅收,從肯定 基礎(chǔ)上削減中小企業(yè)的資金壓力；

11、要建立完善的擔(dān)保制度,推動(dòng)股 市創(chuàng)業(yè)板,為一些優(yōu)秀的、有進(jìn)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)供應(yīng)完善的融資 途徑；其次,中小企業(yè)要健全自身的財(cái)務(wù)治理制度,提高資金的利 用效率；在挑選投資項(xiàng)目的時(shí)候,要挑選適合自身資金承擔(dān)才能的 項(xiàng)目；安排資金時(shí),要采納先進(jìn)的、科學(xué)的安排方法,促進(jìn)資金的 利用效率； 五 增加主產(chǎn)業(yè)的附加值1. 前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中的附加值先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和品牌效應(yīng)包含著很高的附加值,企業(yè)一旦形成 品牌,其本身就具有肯定的影響力,它能使開(kāi)發(fā)出的商品更暢銷(xiāo),在加之開(kāi)發(fā)者在整體格局規(guī)劃和局部戶型設(shè)計(jì)帶給人的新奇感,讓 商品在 5 年或者是 10 年后依舊獨(dú)樹(shù)一幟,這樣就消費(fèi)者情愿出較高 的價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)這一商品,

12、并成為該商品忠實(shí)顧客,這也是保證其保 值增值的一個(gè)有利因素；2. 中期銷(xiāo)售過(guò)程中的附加值人們現(xiàn)在不僅追求商品的使用價(jià)值,而且追求商品的構(gòu)造和外觀 的審美價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值,對(duì)商品功能的要求越來(lái)越高,開(kāi)發(fā)者所以要深化明白顧客的需求,在開(kāi)發(fā)時(shí)要對(duì)樓盤(pán)的顧客群定 位,這樣在宣揚(yáng)時(shí)才能更加吸引適合的居住者；他們志同道合,有 著共同的愛(ài)好愛(ài)好、文化程度,這樣會(huì)給他們?cè)谀X海里形成一種和 諧的相處氛圍,讓他們感覺(jué)到這是一個(gè)屬于他們生活的世界,在這 里他們有的是熱忱而不是漠視,從而引發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,進(jìn)而增加 商品的附加值；3. 后期物業(yè)治理中的附加值房屋屬于“ 耐耗品” 需要長(zhǎng)期的服務(wù),良好的物業(yè)治理可削減建 筑物的折舊,延長(zhǎng)建筑物的壽命,可提高房地產(chǎn)的價(jià)值；除了這些 硬件服務(wù)外,物業(yè)平常組織的各種活動(dòng)既宣揚(yáng)了小區(qū)文化又能提升 小區(qū)生活品質(zhì)；這些都說(shuō)明良好的物業(yè)公司能成為不動(dòng)產(chǎn)整體價(jià)值 的一個(gè)重要方面,特殊是商業(yè)地產(chǎn)這方面表現(xiàn)的尤為明顯,因此物業(yè)“ 服務(wù)質(zhì)量” 的高低左右著房地產(chǎn)的“ 附加值” 的走勢(shì),從而影