1、第10頁共10頁2022年鋼鐵企業(yè)降低成本方案范本節(jié)約成本演講稿節(jié)能降耗降低成本為了進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源

2、憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進(jìn)活動更加深入有效的推進(jìn)。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況

3、作了全面介紹，榮副處長通報了_條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。會議達(dá)到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動工作的效果，開得很好、很成功。下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：一、肯定成績，正視問題“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問題，狠抓措施落實，_得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至_月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支_億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)

4、合實際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在的基礎(chǔ)上，形成了公司_條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力_推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少

5、力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝。在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進(jìn)活動有效開展。對于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對標(biāo)，深入分析問題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。二、升華認(rèn)識，切實重視思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認(rèn)識

6、、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。(一)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑公司重組成立以來，除_年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，_年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進(jìn)入_年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-_月份，有_個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的_%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收_億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支_億元左右。從當(dāng)前及今

7、后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。(二)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了_多項規(guī)章制度，引入建立了qhse、erp、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習(xí)、一加

8、強”和“強、達(dá)、爭”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、_兩年均超額完成上級下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為a類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進(jìn)一步加強精細(xì)管理，真正做到管

9、理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。(三)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器當(dāng)前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級

10、同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。三、突出重點，優(yōu)化方式“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞年度工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位年度工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標(biāo)，制定具體措施，精心_實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)

11、節(jié)和管理漏洞，提出年度工作重點和目標(biāo)，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜篇三：降成本增效益演講稿強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。今天我演講的題目是?！扒趦€節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”曾幾何時，_擲地有聲的一句話?！袄速M是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生。而今，我們?nèi)嗽谕七M(jìn)“增強意識、提高質(zhì)量，降

12、低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進(jìn)。如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。有人問?！拔夷茏鍪裁??！贝鸢负芎唵危簭奈易銎?，從小事做起，從自身崗位做起我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約_度。電腦顯示器、打印機的待機

13、功耗都為_瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機_小時，全年將因此而耗電_度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、

14、人工、運行費用，達(dá)到工程項目的要求。如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一

15、種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化?，F(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了。作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑?！凹?xì)節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。2022年鋼鐵企業(yè)降低成本方案范本（二）.為積極應(yīng)對國際金融危機給我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響，促進(jìn)鎢、稀土產(chǎn)業(yè)有序、健康發(fā)展，

16、根據(jù)贛州市人民政府_贛州市開展鎢稀土產(chǎn)品儲備工作實施意見要求，結(jié)合我市實際情況，特制定如下實施意見。一、基本思路鎢、稀土產(chǎn)品儲備工作遵循“政府調(diào)控、協(xié)會_、企業(yè)收儲、銀行貸款、財政扶持、市場運作”的原則，通過實施企業(yè)收儲，解決鎢、稀土產(chǎn)品價格下滑和企業(yè)資金緊張的問題，推動鎢、稀土產(chǎn)品價格上行，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，確保我市礦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。二、儲備主體及儲備方式鎢、稀土產(chǎn)品儲備主體，以市內(nèi)鎢、稀土重點骨干深加工企業(yè)為主，鎢、稀土礦山為輔，儲備方式是企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)押給金融機構(gòu)，金融機構(gòu)對承儲企業(yè)發(fā)放貸款，承儲企業(yè)按時還本付息，財政資金給予適當(dāng)補貼。三、儲備規(guī)模及儲備期限鎢、稀土產(chǎn)品的儲備品種和

17、數(shù)量，遵循贛州市有關(guān)部門下達(dá)的指導(dǎo)計劃執(zhí)行，儲備期限暫定從_年_月起至_年_月止。四、運作程序(一)企業(yè)申報。鎢、稀土產(chǎn)品收儲首先由參與收儲的企業(yè)提出儲備申請。儲備品種限定為鎢、稀土原礦及在我市加工生產(chǎn)的鎢、稀土延伸產(chǎn)品。企業(yè)儲備申報材料應(yīng)包括：本企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信貸規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)產(chǎn)量、近兩年效益、承儲承諾書、倉庫所在地和庫存量、申請儲備的品種和數(shù)量等。由礦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)辦及行業(yè)協(xié)會進(jìn)行初審，市經(jīng)貿(mào)委確認(rèn)并報贛州市有關(guān)部門審批。(二)信貸支持。企業(yè)根據(jù)贛州市有關(guān)部門同意收儲的批文，實施收儲、所需資金由企業(yè)向銀行申請質(zhì)押貸款。各金融機構(gòu)要設(shè)立鎢、稀土儲備專項授信，運用靈活的貸款運行監(jiān)

18、管方式，采取封閉運行和浮動抵押等方法，在風(fēng)險可控的前提下，確保資金供應(yīng)。各金融機構(gòu)要在貸款利率上給予優(yōu)惠。貸款期限要適應(yīng)企業(yè)儲備的時間要求。對金額較大的儲備項目，可由主辦銀行牽頭實施銀團和社團貸款支持。(三)動態(tài)管理。企業(yè)要綜合考慮市場環(huán)境、儲備成本和企業(yè)承受程度，確定儲備規(guī)模，合理降低儲備風(fēng)險。同時企業(yè)要提高信譽和誠信水平，杜絕以次充好質(zhì)押，確保質(zhì)押安全。根據(jù)市場行情，企業(yè)可隨時與銀行協(xié)商，動用和出售儲備產(chǎn)品，動態(tài)調(diào)整儲備規(guī)模。(四)申請貼息。收儲期間發(fā)生的貸款利息，市財政預(yù)算安排資金給予適當(dāng)補貼，由市財政局另行制定相關(guān)辦法。承儲企業(yè)申請財政貼息時，需如實填報申請表，上報企業(yè)儲備的貸款利息憑證等有關(guān)資料。各承儲企業(yè)要對儲備產(chǎn)品單獨設(shè)帳，規(guī)范報