1、工程部個人年終工作總結(jié)2022_個人年終工作總結(jié) 工程部個人年終工作總結(jié)2022。 要想順當完成各種工程，項目，除了要不斷的磨練自己的技術(shù)以外，還要嚴格審核相關(guān)原材料，保證原材料的質(zhì)量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程部個人年終工作總結(jié)2022”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程部個人年終工作總結(jié)2022(一) 在繁忙的工作中送走了2022年，迎來布滿盼望的2021年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一小結(jié)。 一、工程部主要分工 1、整理項目竣工資料，對比存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監(jiān)理自備一套

2、)，審查竣工上交資料不全的，要求項目部補齊，不能獨立完成的供應他們模板，幫助完成直至存檔通過。 2、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品修理上報。準時查看物品存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上。 3、經(jīng)營部需要幫忙時，參與買標書、交保證金等。 4、每月準時向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單、會議紀要、現(xiàn)場進度及現(xiàn)場有關(guān)照片。匯總在建項目進度、人員狀況。做好月報匯總，上交給領(lǐng)導，使領(lǐng)導準時把握項目施工進度、人員狀況。 5、項目竣工時準時總監(jiān)銷號。 6、幫助完成x經(jīng)理、x總交代的其它任務(wù)。 二、工作體會 1、施工組織設(shè)計、專項方案審批太簡潔，我們有些總監(jiān)太不仔細履行自己的責職

3、，有些根本是監(jiān)理員寫的。 2、平常上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，盼望總監(jiān)或項目負責人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的。還有一條準時上報，每月x日至下月x日。有十天時間，可有些就是準時不了。 3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機都積滿厚厚的灰塵，盼望平常灰塵都清理，照相機要保管好。項目部負責人應當象保管自己家的一樣負起責任。 4、對于存檔資料，我們工程部用群上發(fā)的項目部必需預備的資料，按平常一步步都做到位，都能順當存檔。 5、到2022年x月份xx路泵站資料、xx資料(以前沒什么做)這兩項目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。 三、本人自評 本人對本職工作還算負責，

4、像xx資料上沒一份月報(一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的，個人看法)甲方急要審計用，本人雙休在家編制了x份應付交差。年底工程部來敲章特殊多，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務(wù)。本人以前做施工資料自由慣了，從2022年x月到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能仔細履行自己崗位職責，幫助x總、x經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項。 四、新的一年 自己新的一年里要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平，使負責的工作越加順當。 最終祝公司新的一年越辦越好。 工程部個人年終工作總結(jié)2022(二) 時間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風風雨雨的2022年。這一年，在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)

5、作下，xx新區(qū)xx工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排解萬難，整個工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 一、勤懇務(wù)實，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作 今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及x萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。 1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變化，而每天的工作狀況我部都進行了具體、照實的記載。并且

6、從一段時間的工作效率推想出工作進度，制定切實可行的工作進度方案。 2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必需嚴格完成的一項預備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的力量，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了x百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸供應了牢靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和挨次，以及運土車進、出場的線路的制定均會有現(xiàn)場施工員參加制定，并且在施工條

7、件轉(zhuǎn)變的狀況下予以準時變更和優(yōu)化。在著手做xx湖區(qū)駁岸的時候，、區(qū)由于暴雨及地下水滲透導致近x萬立方米的水無法準時排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測，為后期的進度制定供應了精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。 3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工狀況。設(shè)計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的依據(jù)，湖底各部標高以及湖岸等細部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均達到了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效避開了返工的狀況，而且對工程進度與質(zhì)量供應了保障。 4、平安無小事。偌大的施工現(xiàn)場，

8、x余臺機械施工作業(yè)以及x多運土車來回奔波，任何一個細節(jié)問題都有可能演化成平安事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著平安意識這條弦。一旦發(fā)覺現(xiàn)場有平安隱患，立即拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立平安警示標志，責令按時整改。深化人心的平安意識確保了整個工程沒有出現(xiàn)任何重大平安事故。 二、嚴謹細致，為工程量的確認供應有力的依據(jù) 現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運時，運距的確認和卸土場的土方量直接影響總體費用的凹凸。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將全部開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，全部嚴謹而細致的測量工作保證了數(shù)據(jù)

9、的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的牢靠依據(jù)。 除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由于這些費用結(jié)算的時間跨度長，措施量特別零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆特別大的費用，全部的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實牢靠。 全部工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益，而且還為客戶制造了價值。 三、通情達理，妥當梳理各方工作關(guān)系 作為現(xiàn)場施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員樂觀作好伴隨工作，在檢查過程中就事論事，不卑不

10、亢，遇到看法能虛心接受，出現(xiàn)問題能準時解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。 對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公正公正，督促他們確保工程質(zhì)量，同時規(guī)范其行為作風，共同攜手不斷的將工程推動。 現(xiàn)場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推動，村民種的農(nóng)作物和樹木會被破壞，湖區(qū)很多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題，但在現(xiàn)場工作中仍舊會遇到部分村民的無理阻撓，嚴峻的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋，并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商，讓沖突得到了準時而有效的解決。截止目前為止，x棟臨時住房已被順當?shù)牟鸪_保了施工

11、進度的穩(wěn)步推動。 四、樂觀進取，不斷提高自己的工作力量 工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現(xiàn)場閱歷也有待進一步的累積和豐富。不過，這群年輕人充分利用了自己精力充足、學習力量強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”，不斷的在工作中總結(jié)，增加團隊合作的默契，提高團隊作戰(zhàn)力量。 五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊 雖然目前工程上取得了很多不錯的成果，但仍舊存在著一些缺陷與不足。x月份的暴雨嚴峻影響了工期的進度，盡管在后期的進度方案中牽強將損失的工期彌補上，但預見性的不足讓我們付出了代價。 大部分時候，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀，時刻都站在現(xiàn)場的最前沿，無論面對如何艱苦的環(huán)境

12、，都勇于亮劍，甘于付出，悄悄的奉獻自己的青春與汗水。信任隨著時間的推移，我們工程部肯定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力，在即將來臨的2021年奪取整個工程的全面成功，譜寫我工程部最絢爛的樂章。 工程部個人年終工作總結(jié)2022(三) 時間飛逝，不知不覺，我在xx的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔，在過去的一年里，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞物業(yè)修理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導、團結(jié)同志、仔細學習扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2022年度的工作狀況總結(jié)如下： 一、一年來的工作表現(xiàn) 強化形象，提高自身素養(yǎng)

13、。為做好工程部主管的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導同事請教，在不斷學習和探究中使自己在工作中有所提高。 二、嚴以律己，不斷加強作風建設(shè) 一年來我對自身嚴格要求，始終把握公平、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重

14、領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作，堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的話不說，樂觀維護公司的良好形象。 三、強化職能，做好修理服務(wù)工作 工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。工程部人手少，工作量大，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，我與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較干的多，干的少，只盼望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到x月x日，水暖工處理各種修理x次，關(guān)閥泄水、拆水表x戶，處理各種漏水x次，修理雨水管x處。 電工接電送電及各種修理x次，修理路燈x次，回收驗房x套，裝修驗收x戶。 綜合修理工處理各種修理x次，

15、處理地凍脹x處，拆除廣告布x塊，做防水x棟，處理地凍脹x處。 其它修理x次。 四、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務(wù)還不夠，和有閱歷的同志比較還有差距，在今后的工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足努力把工作做得更好。 生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思改進再反思再改進的過程中不斷的進展完善的。信任在大家的關(guān)心下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰! 延長閱讀 2022工程部個人年終工作總結(jié). 在工程部工作期間，平常要熟識相關(guān)工作狀況，同時還要多和同事溝

16、通，交換看法，另外工作期間還要仔細認真，防止在工作期間出現(xiàn)失誤。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022工程部個人年終工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022工程部個人年終工作總結(jié).(一) 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2022年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自我的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。 我與2022年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自我，廉潔自律。工

17、作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。 一、在技術(shù)管理方面 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：xx項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。所以向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口

18、街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，準時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復核后，變更了設(shè)計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫忙下與各專業(yè)公司堅持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，進取協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。 二、在施工現(xiàn)場管理方面 x月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導討論施

19、工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫忙下，依據(jù)現(xiàn)場的實際情景完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必需的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間

20、，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，所以要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。 三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。 以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在

21、過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。 2022工程部個人年終工作總結(jié).(二) 進入公司已經(jīng)一年半的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)懷支持下，個人在2022年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了2022年的工作目標，現(xiàn)將2022年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于20 xx年x月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后

22、的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過討論和分析，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。 3、

23、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際狀況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供應保障。 二、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司一年半的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從

24、而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作的過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細制定項目方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取達到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)熟悉不夠，這都限制了自身的進展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。 雖然項目剛開工，但收獲也不少，特殊是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望將

25、來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。 2022工程部個人年終工作總結(jié).(三) 刺眼間我已經(jīng)在xx工程部工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經(jīng)受了很多也成長了很多。在公司蓬勃的進展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式進展感到興奮和驕傲，但同時也深深的感到自

26、己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領(lǐng)導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有擅長準時總結(jié)過去的成果與過失，才能更好的提高我們的工作力量。如今2022已經(jīng)即將過去，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。 剛進公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自己真的很沒有信念，怕做不了領(lǐng)導交給我的任務(wù)給公司添麻煩，最明顯的就是剛參與公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領(lǐng)導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導或者說是一位很好的老師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡潔的工作，但是對于我這種基礎(chǔ)空白的人來說還是有肯定的難度的，所以做的錯誤百出而且還鋪張時間，當她知道我底

27、子特殊不好之后，再交給我任務(wù)的時候都會先耐心的教會我怎么做，連最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的關(guān)心，他閱歷豐富、專業(yè)學問功底厚，在工作上給了我許多的指導，也是我進步的好老師?，F(xiàn)在我不僅能獨立的完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，最明顯的進步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要協(xié)作其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心。 經(jīng)過這半年的工作，雖然成果得到了領(lǐng)導及同事

28、的確定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導及同事教導批判，我自己也熟悉到我有許多的缺點，最大的缺點就是馬虎大意。平常我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款，但是我常常少算、錯算或者小數(shù)點點錯、數(shù)寫錯等，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)覺這些小錯誤，但是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當于我的工作白做了，不僅鋪張時間還耽擱公司的工作進程，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失，所以以后不論做任何工作都得仔細認真，先自檢確保無誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜愛向別人請教，可能是可怕自己問的問題太簡潔不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很鋪張時間，甚至有時候上網(wǎng)查

29、詢的方法也是錯的，還耽擱工作進程。所以以后我應當丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自己才能進步的更快。 在工作中我將始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，劇烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡潔基礎(chǔ)的工作，但是只有做好這些簡潔瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導工作、為公司進展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)進展貢獻自己的力氣。但是一棟大樓的建筑不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能進展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風雨更加從

30、容，團隊使我們部門工作更加完整快速，所以，我在工作中能夠團結(jié)好同事，與同事親密協(xié)作，為工作的順當完成盡最大的努力。 展望2021年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)學問。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來的任務(wù)，都會堅決的按時、按量、精確的完成，供應一個領(lǐng)導滿足的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的關(guān)心!在工作之余我也要努力學習，彌補自己專業(yè)學問嚴峻空白的不足，為更好的完成工作打基礎(chǔ)。只有努力工作才能使公司更快進展，只有努力身學習才能提高工作水平，只有準時的總結(jié)自己的得失，才能更好的完善自己的不足。 工程部個人年終工作總結(jié) XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx

31、月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。 5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)

32、象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。 做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。 今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整

33、心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。 11月公司進行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準

34、化的完成修理工作。 二、團隊建設(shè)方面： 作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。 三、不足之處與目標方向 過去的一年

35、,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠盼望領(lǐng)導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將連續(xù)堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理力量。四、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以

36、后的工作當中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。 2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié) 個人的成長除了去學習新的學問，還要不斷的對自己的工作進行總結(jié)，這樣才能更好的提升自己，所以趁現(xiàn)在年底空閑之余，來好好總結(jié)一下吧。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié)一 今年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動

37、地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。以下是今年的工作總結(jié)。 一、開展預防修理，提高設(shè)備功效 對.空調(diào)1號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復到正常運行水平。對.空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。 對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油

38、、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。 在進行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 二、采納新型建材，解決遺留問題 客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門

39、和走廊安裝了新型led緊急出口燈。 除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒

40、店利益不受侵害，確保用電計量的公正、精確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。 2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié)二 本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作支配，加強

41、自身的學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增加自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結(jié)如下： 第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程。由于管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自

42、己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟識施工技術(shù)，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用(圖紙的熟識、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應急突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)處理等)。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一

43、生的勝利。 其次，學習無止境，職業(yè)只是同學生涯的一種連續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在的我當務(wù)之急就是舍命的學習，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合書本上所學的相關(guān)學問，我覺得需要進一步摸索和思索，敏捷的運用，來解決實際的問題。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。當然

44、，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快;管理工作也常常出錯，還需要更多的熬煉機會;過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。 另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程也應當實行周末休息，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。 總之

45、，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細模式相互融合，利用自己精力充足、接受力量強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)學問和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結(jié)，請領(lǐng)導批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。 2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié)三 自2022年x月酒店開業(yè)入職以來，我始終擔當著酒樓傳菜部主管一職。在2022年這一年的工作中，自身素養(yǎng)和工作力量都得到了明顯的熬煉和提高。年中，酒店支配我分管了二樓豪包的接待服務(wù)工作、布草、PA保潔等部分后勤工作。回顧這一年勞碌而又緊急的工作，有許多的收獲和體會，現(xiàn)將全年的工作狀況做如下

46、總結(jié)匯報。 一、工作的整體回顧 酒店業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，牢牢把握思想，樹立服務(wù)意識是每名員工的在酒店行業(yè)服務(wù)的開門磚。一個企業(yè)，贏利是第一目標，也是企業(yè)生存的保障;一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章。我們每一名員工更是要樹立“品牌意識”，傳承“以店為家”的經(jīng)營服務(wù)理念，享津門酒樓作為國有企業(yè)，不僅追求經(jīng)濟效益，也要講究.效益，所以我們每名員工應以最飽滿的精神狀態(tài)更好的為每一位客人供應熱忱周到的服務(wù)。 作為主管，首先在嫻熟把握部門職能的同時，要做到嚴于律己，每天例會前做到有預備有支配，在平常的工作中多發(fā)覺、多觀看、多動手，做到紀律嚴明、懲戒得當，合理的進行人員的分工及工作任務(wù)的安排。定

47、期或不定期的與部門員工進行溝通溝通，以便深化的了解員工的思想動態(tài)，并在例會上讓大家建言獻策，收集大家在工作上的看法建議，更好的提高部門員工的單位時間內(nèi)的工作效率。在每天工作結(jié)束時，總結(jié)一天中發(fā)覺的問題，制定改進措施。 在日常管理工作中，我也在不斷的調(diào)整工作方法，進行詳細問題詳細分析，并進行相關(guān)的崗位技能培訓，依據(jù)部門內(nèi)不同的崗位要求制定相關(guān)的細則制度及巡查記錄表，更好的規(guī)范員工行為、責任到人、量化員工的工作質(zhì)量。除此之外，進行走動式管理，更好的了解每個人在崗位上的工作狀況。 二、2022年完成工作狀況 1、本部門傳菜員服務(wù)技能有所提高。本年度依據(jù)我部門傳菜員的實際技能水平及崗位業(yè)務(wù)需要，制定了

48、傳菜員培訓方案細則，目的在于對部門員工的儀容儀表、禮貌禮節(jié)及服務(wù)技能進行總體規(guī)范、要求。 2、二樓豪包的衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量及營業(yè)收入有所提高。接管二樓包間以來，首先對餐具、物品進行盤點及清洗，在每餐開餐前進行檢查，督促服務(wù)員注意服務(wù)細節(jié)和質(zhì)量，仔細傾聽客人的每項需要。并針對客人的實際狀況，為客人推選店內(nèi)菜品，做到細致周到，從而提高客人的用餐滿足度，提高單桌用餐標準。 3、保潔員業(yè)務(wù)有所提高，地毯的清洗的時間支配得到合理調(diào)整。為了給客人供應一個干凈潔凈的公共就餐環(huán)境，使全樓的公共環(huán)境衛(wèi)生做到統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一標準，我制定了巡查記錄表，公共區(qū)域衛(wèi)生劃分區(qū)進行責任到人，增加了大家對工作的責任感。酒店內(nèi)地毯

49、、大理石地面的清洗和保養(yǎng)時間也進行了合理的調(diào)整，轉(zhuǎn)變了原來一周清洗一層樓的支配，而是有規(guī)律有方案的進行挑洗，從而大大的節(jié)省了清洗成本。 4、布草得到了統(tǒng)一管理。布草間內(nèi)的布草屬于酒店固定資產(chǎn)，應進行合理的收發(fā)利用。制定的布草間制度及操作流程，給布草管理提出了明確的要求，做到數(shù)目清晰，有據(jù)可查，遵循“先進先出、后進后出”的原則，降低破損、流失狀況的發(fā)生，降低布草成本。 三、工作中存在的問題 1、工作態(tài)度上過于焦急，在方式方法上還需要循序漸進。 2、雖然針對各個崗位制定了相應的服務(wù)、管理規(guī)范，但是還需要進一步的落實、加強。 3、員工樹立推銷意識不強，服務(wù)員對酒店一些特色菜肴不了解，與客人溝通信息不

50、對稱。 四、明年的構(gòu)想 1、合理調(diào)配人員，充分利用員工，使部門內(nèi)員工做到“一專多能”，不僅僅局限于做好自己的工作，還要能勝任其他崗位的工作。一方面可充分調(diào)配人員，另一方面可以削減酒店人員開支。 2、提高服務(wù)員的服務(wù)技能及標準，對新員工和后進員工做好輔導工作，做好員工的定期培訓工作，組織技能評比，呈現(xiàn)技能標準，給員工之間供應溝通溝通的機會，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以嘉獎。 3、有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。 4、針對二樓包間面積大、就餐人數(shù)多，承接壽宴、百歲宴、小型聚會等優(yōu)勢，進行定制營銷，針對不同的消費人群制定相應的菜單可供選擇。全樓也可依據(jù)每個包

51、間的實際狀況及消費人群進行定制營銷，在客人定餐初期除了詢問客人人數(shù)外，關(guān)懷客人有無其他的特別要求，時間有無特別含義，進行整合營銷，使客人感受到賓至如歸的感覺。做到全員了解、全員營銷。 2022年即將過去，在這一年中有許多工作上的心得體會，工作力量也有了明顯的提高，領(lǐng)導的信任是我不竭的動力，同事的支持是我工作順當進行的的強大支柱。新的一年我將連續(xù)盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用，為酒店貢獻自己的力氣。 2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié)四 一、設(shè)備的修理、保養(yǎng)與平安運行 對酒店各部門的上報的修理項目和修理單樂觀組織修理，盡可能做到隨報

52、隨修，下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的修理任務(wù)的準時處理。 按年初制的的年工作方案大綱，制定月工作方案，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標準及實施落實到人，肯定程度上準時排解了設(shè)備隱患，加強設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，準時發(fā)覺問題并做到準時排解故障。通過堅持方案維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的平安正常運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在重要地位，平常強調(diào)設(shè)備巡查工作，準時消退設(shè)備平安隱患，每逢節(jié)假日、 重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設(shè)施設(shè)備平安運行;

53、二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務(wù)意識及質(zhì)量本年度完善并制定系列工作記錄制度 主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運行狀況記載制度，修理單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備(熱水機組、空調(diào)機組、配電柜、消防、鍋爐)運行記載制度，各項制度設(shè)立相應記錄科目，并仔細記錄; 常常性的進行平安操作，規(guī)范標準操作訓練與培訓，提高本部門員工的平安操作技能，綜合修理水平，酒店服務(wù)意識。2022年，工程部員工在酒店設(shè)備修理中服務(wù)意識和修理質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有肯定的提高，基本做到了隨叫隨到，準時處理了各部門上報的每件修理事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿足，接班滿足，部門滿足，

54、客人滿足?？缛?02220工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負責。 三、加強節(jié)能降耗的管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，充分調(diào)動自身力氣，對設(shè)備進行修理整改，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按方案準時 進行了檢修，更換軸承、潤滑油;在達到功效滿意的基礎(chǔ)上，花少錢，少花錢，清洗廚房抽排煙設(shè)備;合理支配外景燈的開關(guān)時間，冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置。 四、平安生產(chǎn) 2022年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作方案，二是強調(diào)平安生產(chǎn)，先后進行

55、平安用電學問培訓，平安操作工作流程培訓，工作中常常教育員工留意平安生產(chǎn)，員工平安防患意識與技能都有很大提高。 五、工作中的欠缺之處 規(guī)范化管理執(zhí)行仍舊尚欠力度，人性化管理過多導致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌支配，忽視日常修理單的處理或處理不準時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作支配還應當更加科學合理、詳細全面。 新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。 六、工程部2022的總體工作方案 工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理

56、，加強方案檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱水、配電、空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特殊要提高客房、 餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 務(wù)意思培訓、服務(wù)技能培訓、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、掌握人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作： 1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培育綜合型技工，如電工要從修理到配電、水工方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的員工疲乏

57、心情，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。 2、改進工程服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前后臺，上下級之間的工作，準時有效不推諉，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有修理定期對使用部門人員敘述使用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)做好空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊對空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門認可也作以

58、后對各班組考核的依據(jù)。 4、樹立成本經(jīng)濟概念，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，工作優(yōu)秀者賜予適當嘉獎，堅持杜絕只管更換不管細心修理的不良作風;合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕鋪張現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本掌握的重要性，加強材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設(shè)備修理，嚴格掌握修理成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境

59、。 總之，事無論大小，要干就要干好，我信任沒有最好，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新，查找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對.奉獻精神，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。 2022年酒店工程部個人年終工作總結(jié)五 我們帶著自信與喜悅走進了布滿盼望的2022年上半年。回顧過去的半年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于2022年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年，下面我就把2022年上半年的工作做以總結(jié)如下： 一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團隊 由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的修理工作，缺少實際工作閱歷，因此我組織員工們，進行技能及行為

60、規(guī)范培訓，培育他們高度的責任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現(xiàn)自我的滿意感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次特別有意義的消遣活動，通過掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。 通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，擅長動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。 但是由于我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為