1、中小公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)商討跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，市場(chǎng)上浮現(xiàn)出了一大量中小公司?，F(xiàn)在，中小公司已成為公民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)固起著舉足輕重的促使作用，如解決就業(yè)問題研制創(chuàng)建新技術(shù)等。可是因?yàn)橹行」矩?cái)富規(guī)模小，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和系統(tǒng)的影響，使中小公司在財(cái)務(wù)管理方面存在與自己發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的狀況。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是中小公司發(fā)展的必定需要，也是客觀環(huán)境對(duì)中小公司經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的拘束。本文要研究的是怎樣確定及實(shí)現(xiàn)合適中小公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一、中小公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)前中小公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在著好多不足之處：1、中小

2、公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱。一方面中小公司管理人材廣泛相對(duì)欠缺，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完美，甚至沒有內(nèi)部控制制度。另一方面，很多中小公司仍經(jīng)營(yíng)在損失的邊沿，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。2、成本花費(fèi)管理水平低。相當(dāng)數(shù)目的中小公司廣泛存在成本花費(fèi)核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制系統(tǒng)不健全等問題。在成本花費(fèi)管理過程中，常常人為追求收益，造成成本花費(fèi)不實(shí)。公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真切的正確的數(shù)據(jù)資料，公司內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本花費(fèi)控制系統(tǒng)。3、中小公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。中小公司資本規(guī)模較小，決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力天生不足，加上中小公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)又單薄，產(chǎn)品比較單

3、調(diào)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響其信用等級(jí)。4、投資剖析不夠，投資失敗。許多中小公司因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品滯銷、設(shè)施老化，深切地認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定公司生計(jì)的重要門路。但在投資剖析、市場(chǎng)調(diào)研不到位時(shí)，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)施更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項(xiàng)目。常常投資失敗，造成了深重的負(fù)擔(dān)，甚至墮入了破產(chǎn)的邊沿。5、資本欠缺，籌資能力差。中小公司受自己條件以及現(xiàn)行系統(tǒng)、政策的影響，融資環(huán)境差。中小公司自己素質(zhì)不高，人材缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)固，規(guī)模效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低等原由，常常很難知足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，融資能力差。6、為中小公

4、司服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)單薄。當(dāng)前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大部分設(shè)在政府部門，服務(wù)對(duì)象常常限制于本系統(tǒng)、本部門的公司。很多中小公司缺乏及時(shí)獲得各樣信息的渠道，以致財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決議，使公司的發(fā)展遇到了嚴(yán)重的限制。7、缺乏金融支持系統(tǒng)，融資渠道單調(diào)。資本不足是困擾中小公司發(fā)展的主要問題。這主假如因?yàn)橹行」舅幍慕?jīng)濟(jì)環(huán)境以及自己的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。二、中小公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提出及實(shí)現(xiàn)中小公司財(cái)務(wù)管理上存在諸如上述的很多問題，所以簡(jiǎn)單地定義中小公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為收益最大化或公司價(jià)值最大化是不合適中小公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以為中小公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是協(xié)調(diào)與各利益有關(guān)者的關(guān)系，使

5、企業(yè)和各利益有關(guān)者的價(jià)值最大化。1、增強(qiáng)內(nèi)部管理，而不可以只考慮公司的收益最大化。一是要提升認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資本管理作為實(shí)行現(xiàn)代公司制度的重要內(nèi)容。因?yàn)橘Y本的使用周轉(zhuǎn)波及到公司內(nèi)部的方方面面，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，管好、用好、控制好資本不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是波及到公司的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。所以要層層落實(shí)，各部門配合，共同為公司資本的管理做出努力。二是要提升資本的使用效率，使資本運(yùn)用產(chǎn)生最正確的成效。為此，第一要使資本的根源和運(yùn)用獲得有效配合。比方固定財(cái)富投資時(shí)應(yīng)試慮到投資達(dá)成后流動(dòng)資本的需求，免得以致資本周轉(zhuǎn)困難。其次，正確展望資本回收和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可回收，什么時(shí)候

6、可進(jìn)貨等，都要做到成竹在胸，不然，易造成現(xiàn)金進(jìn)出失衡，資本窘迫。最后，合理地進(jìn)行資本分派，流動(dòng)財(cái)富和長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)富的占用應(yīng)做到合理。三是增強(qiáng)財(cái)富內(nèi)部控制管理。成立健全財(cái)富物資管理的內(nèi)部控制制度，在物質(zhì)采買、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上成立規(guī)范的操作程序，要按期檢查清點(diǎn)，堵住破綻，保護(hù)公司財(cái)富安全。四是要增強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。最近幾年來，好多中小型公司墮入流動(dòng)資本緊缺的窘境，增強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困舉措。增強(qiáng)存貨管理，壓縮過時(shí)的庫存物質(zhì)，防止不合理資本占用，并以科學(xué)的方法來保證存貨資本的最正確構(gòu)造。增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行檢查評(píng)定，按期查對(duì)應(yīng)收賬款，擬訂完美的收款管理方法，防止

7、死賬、呆賬的發(fā)生。2、辦理好中小公司與債權(quán)人的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇。應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)中小公司立業(yè)和成長(zhǎng)前程感興趣并愿意對(duì)其投資、能賜予公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，資本充分且資本花費(fèi)低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德優(yōu)秀的金融機(jī)構(gòu)；二是中小公司要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)交流公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說明碰到的困難，以實(shí)績(jī)和信用博得金融機(jī)構(gòu)的相信和支持，而不該以各樣違紀(jì)或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖兹≠Y本。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的利益獲得保障時(shí)，債權(quán)人材會(huì)與公司保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。3、關(guān)懷本公司員工的親身利益，創(chuàng)建優(yōu)美和睦的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)因素中最踴躍的因素，是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的源泉。中小公

8、司規(guī)模比較小，著名度不高，在其發(fā)展中存在好多的不確立性，員工隨時(shí)都可能面對(duì)公司的破產(chǎn)，工作沒有穩(wěn)固和安全感。人材的引進(jìn)方面，中小公司可依據(jù)自己能力，盡最大的可能創(chuàng)建優(yōu)秀的環(huán)境引進(jìn)人材，比方解決人材的住宅、戶口等一些基本的生活問題。對(duì)已有的人材，公司一定給他們以充分的相信，知足他們自我成就的需要。關(guān)于一般員工，要視他們?yōu)楣镜闹匾膭?chuàng)建價(jià)值的主體，尊敬他們，采納親情式的管理，關(guān)懷員工生活。讓他們感覺到公司的暖和，以公司為家，增強(qiáng)公司的凝集力。4、關(guān)注和認(rèn)識(shí)政府政策的變化。公司的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化影響著公司的發(fā)展。中小公司更是這樣。因其中小公司更應(yīng)當(dāng)關(guān)注政府政策的變化。市場(chǎng)的法例是

9、優(yōu)越劣汰，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣等很難保證不一樣的公司具有同等的競(jìng)爭(zhēng)條件。國(guó)家以社會(huì)管理者的身份，經(jīng)過對(duì)中小公司的行為的調(diào)控，可使中小公司的運(yùn)轉(zhuǎn)切合社會(huì)公正的一般條件。所以作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小公司，應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣涣鹘涣?，讓?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增添公民生產(chǎn)總值。自然，讓政府感覺其重要性外，中小公司應(yīng)著重其在市場(chǎng)上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。5、確立中小公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心業(yè)務(wù)是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)因素。中小公司因財(cái)富規(guī)模不強(qiáng)，著名度不大，所以不宜與大公司進(jìn)行正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要盡量去找尋大公司沒法開發(fā)或不肯開發(fā)的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)后，以優(yōu)秀的服務(wù)，靈巧的體制，穩(wěn)固和穩(wěn)步擴(kuò)充市場(chǎng)據(jù)有率。作為中小公司，應(yīng)隨時(shí)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品及花費(fèi)者花費(fèi)動(dòng)向。依據(jù)其經(jīng)營(yíng)的靈巧性，應(yīng)變能力較快的特點(diǎn)來實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，改變生產(chǎn)方向，知足花費(fèi)者的需求。同時(shí)，中小公司可利用大公司不重視，對(duì)大公司來說生產(chǎn)價(jià)值不大的產(chǎn)品市場(chǎng)，開發(fā)能知足一群特定花費(fèi)者的市場(chǎng)。公司產(chǎn)品的技術(shù)含量要高，這樣能