1、【精編匯總版】2017年某人平易近病院院長在病院pc管理項目啟動大會上的發(fā)言合集】4/4【精編匯總版】2017年某人平易近病院院長在病院pc管理項目啟動大會上的發(fā)言合集【狀迎閱讀】2017年某人平易近病院院長在病院PC管理項U片動大會上的講 話同志們：本日我們召開PC (病院績效與全成木)管理項目啟動大會， U的是通過實行績效管理和全成本管理，片面落實新醫(yī)改精 神，實施公立性病院內(nèi)涵變卦，打破“大鍋飯”，浮現(xiàn)多勞 多得的分配原則，提高患者稱心度、員工稱心度，低落運行 成本，促進(jìn)病院兩個效益的提高。J前病院管理中泛起的成就：中層管理角色缺失；醫(yī)療質(zhì)量 難以保障，核心管理制度落實存在差異；分配管理

2、制度缺乏科學(xué)；質(zhì) 量管理中對杳出成就置之不理，病歷屮多次泛起；個別科室 分歧理用藥成就仍較嚴(yán)重；對上級指令性任務(wù)不配合。行政 后勤服務(wù)臨床意識淡漠；全員成本意識未到位等等?；谀?前存在的突出成就，有必要采用新的PC管理模式，全而改 變病院現(xiàn)狀。PC 管理是績效(Performance)、成本(Cost management) 管理的簡稱。病院PC管理是指為了實現(xiàn)病院經(jīng)營的戰(zhàn)略 標(biāo)，科學(xué)量化考核和評價病院、科室和員工的業(yè)績、恪守和 效益的管理舉動。該管理模式已在河南鄲城第二人平易近病院、 臨西縣人平易近病院、新安縣第二人平易近病院病院等眾多病院先行 先試，取得了顯著成效?！緺钣喿x】【歡迎閱讀

3、】一、充沛看法績效管理的意義第一，有利于客觀反映病院的經(jīng)營管理狀況及其存在的問 題。病院的經(jīng)營宗旨是不竭滿足大眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需 求，管理的目的是低落成本、提高恪守，以斗勁低廉的代價 提供斗勁優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。對病院舉行績效管理，可考評醫(yī) 院的各項、業(yè)績，判斷其提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)屮所存在的成就， 從而準(zhǔn)確反映病院的整體運用狀況。第二，行利于加強病院績效與掘客員T潛力。通過將員工的 個人U標(biāo)與病院戰(zhàn)略聚集，提升病院員工工作的積極性和創(chuàng) 造性。病院績效管理是意在加強病院績效與夸張對員工的十 預(yù)的聚集，進(jìn)一步掘客員工的工作潛力，起勁提高員工的工 作績效。同時，把績效管理與激勵機制有機地聚集起來，建 立

4、一個多維穿插的人員激勵體系來實現(xiàn)各種激勵本事的結(jié) 合，以滿足差異員工的必要，如物質(zhì)激勵本事，包括工資、 獎金和各種補助福利。第三，行利于變卦和創(chuàng)新病院的管理程度。通過對病院績效 管理舉行研究，進(jìn)一步拓寬當(dāng)代病院開展的管理思路；卞富 與開展當(dāng)代病院管理的重要方式與和科學(xué)的管理器材；進(jìn)一 步拷打當(dāng)代病院管理程度。隨著醫(yī)改的舉行與不竭深入，對 績效管理的需求也逐步尺度?？茖W(xué)合理的績效管理考核評價 的成立，一方面有利于加強病院管理，為病院選擇病院經(jīng)營 管理者提供抉擇依據(jù)，同時可為當(dāng)局的病院管理抉擇提供真【狀迎閱讀】【狀迎閱讀】實、片面、可靠的信息，使病院管理更加尺度、合理，使醫(yī) 院走上快速開展之路。二

5、、成木管理的核心成就公立病院管理實踐中忽視成木管理是一個必要補齊的短板， 必要在保障平靜質(zhì)量的前提下，通過成立有效的成本操作體 系，操作成本與個人利益的關(guān)系，引導(dǎo)全員看重成本，低落 付出。這就是在管理細(xì)節(jié)中看重成本運營，低落環(huán)節(jié)鋪張， 精簡機構(gòu)，合理配置人力資源，理順而位職責(zé)，判斷成本控 制U標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合政策，當(dāng)令推出單病種費用控 制與臨床路徑，訂定病院耗材管理操作、水電管理操作、招 待費管理操作、招采物品管理管理制度、會議管理操作管理制度等細(xì) 節(jié)成本管控步驟，將管理制度納入全成本管理流程操作屮，實施 一級分配看效益，二級分配看平正，將成本操作緊密與員工 利益相聚集，提升全院全員成本

6、意識，成本意識是拷打成本 管理的前提，也是當(dāng)代成本管理最基本的藏身點。為了使全 院上下每個員T、每個環(huán)節(jié)對成本管理和操作行富足的重 視，充沛看法到病院成本低落的潛力非常龐大。在成本操作中措置好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)與成本的關(guān)系。醫(yī) 院舉行成本管理是為了更好地操作現(xiàn)有人、才、物資源，促 進(jìn)病院技術(shù)的前進(jìn)和醫(yī)學(xué)科學(xué)的開展，更好地為人平易近的康健 服務(wù)。病院不能為了節(jié)約成本忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù) 程度，也不能以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)程度為砌詞，忽視【狀迎閱讀】【歡迎閱讀】成木管理。成本管理在病院管理屮具有非常重要的意義，是低落患者費 用的底子地址。加強成本操作，克制盲目性，增強主動性， 可以有效低落成木，通過成木管理找出經(jīng)營成就地址，從而 有利于改良經(jīng)營，節(jié)約開支，減少卩生資源鋪張。加強病院 普通成本管理工作，不竭提髙成本管理人員的本質(zhì)，充沛重 視成本管理工作，把成本管理工作滲透至天院經(jīng)營管理的各 個環(huán)節(jié)。成本管理的最終冃的是將成本數(shù)據(jù)舉行加工整理按 照差異的成木對象舉行歸渠和分配，以滿足管理者經(jīng)營抉擇 的必要，隨著成本管理的不竭開展，最終將成為病院經(jīng)濟(jì)管 理屮的一個里要組成部份，為病院的爾后開展指明了正確的 偏向。這些步驟在許多病院得到了有效考證。同志們，績效管理和全成本管理作為一種