1、YCF正版可修改PPT（中職）物流采購與應(yīng)用管理項(xiàng)目三ppt課件供應(yīng)商的選擇與管理03CONTENTS一 供應(yīng)商調(diào)查(一)初步供應(yīng)商調(diào)查1. 初步供應(yīng)商調(diào)查的目的2. 初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn)3. 初步供應(yīng)商調(diào)查的方法(二)資源市場調(diào)查1.資源市場調(diào)查的內(nèi)容2. 資源市場分析的內(nèi)容任務(wù)一 供應(yīng)商的調(diào)查與開發(fā)二 深入供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)(一)深入供應(yīng)商調(diào)查的概念1.準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商2.尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商(二)深入供應(yīng)商調(diào)查的分階段工作(三)供應(yīng)商的開發(fā)一 供應(yīng)商的篩選簡而言之,供應(yīng)商篩選的目的是:快速確定供應(yīng)商是否值得被全面評估,以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費(fèi)時(shí)間;在適當(dāng)?shù)那闆r

2、下,將被評估的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量。供應(yīng)商篩選過程中很重要的一點(diǎn)是,選擇那些所需相關(guān)信息很容易獲得的篩選標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)二 供應(yīng)商的選擇與評估二 供應(yīng)商選擇與評估的管理流程首先,對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行初步調(diào)查,主要包括其體系的完整性、有效性和員工的參與程度。比如有沒有健全的品管部門,品控人員的職責(zé)是否清晰,有沒有完整詳盡的品質(zhì)評審記錄,是否定期進(jìn)行品質(zhì)評審工作,品控人員是否經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)上崗、是否積極主動(dòng)參與評審工作等。其次,對供應(yīng)商的生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力進(jìn)行深一步的調(diào)查評估,主要包括對供應(yīng)商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、設(shè)計(jì)開發(fā)能力、生產(chǎn)工藝技改能力、對不合格品的控制能力,以及采購、儲(chǔ)運(yùn)管理能力

3、等項(xiàng)目的綜合調(diào)查評估。最后,定期考核與復(fù)核供應(yīng)商,主要依照市場需求的變化情況,從價(jià)格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等方面對供應(yīng)商進(jìn)行定性與定量的考核評估,其中比較關(guān)鍵的指標(biāo)是退貨率與逾期率。 三 供應(yīng)商的評估(一)審核分類1.產(chǎn)品層次 2.工藝過程層次 3.質(zhì)量保證體系層次 4.供應(yīng)商的整體經(jīng)營管理體系層次(二)審核方法1.調(diào)查表法 2.現(xiàn)場打分評比法 3.供應(yīng)商績效考評法4.供應(yīng)商綜合審核法 5.總體成本法(三)供應(yīng)商考評范圍1.考評對象 2.考評準(zhǔn)備 3.考評范圍(四)供應(yīng)商考評指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo) 2.供應(yīng)指標(biāo)3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4.支持、合作與服務(wù)指標(biāo)四 供應(yīng)商的選擇(一)選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素1.技術(shù)水平

4、 2.產(chǎn)品質(zhì)量 3.供應(yīng)能力4.價(jià)格 5.地理位置 6.可靠性(信譽(yù)) 7.售后服務(wù)(二)選擇供應(yīng)商的一般步驟1.成立供應(yīng)商評選小組 2.決定全部的供應(yīng)商名單3.決定評審的項(xiàng)目 4.確定評審項(xiàng)目的權(quán)重5.逐項(xiàng)評估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 6.綜合評分并確定供應(yīng)商(三)選擇供應(yīng)商的方法1.對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析2.招標(biāo)選擇3.總運(yùn)作成本的比較評價(jià)一 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度二 建立供應(yīng)商接待制度第一,接待時(shí)間要求。為了保證采購業(yè)務(wù)人員有足夠的時(shí)間去進(jìn)行市場調(diào)查并制訂采購計(jì)劃,而不是將絕大多數(shù)時(shí)間、精力花費(fèi)在接待供應(yīng)商上,企業(yè)應(yīng)確立供應(yīng)商接待日,最好定在物資采購小組召開例會(huì)的前一天,以便物資采購的審核

5、工作能及時(shí)進(jìn)行,盡快給供應(yīng)商一個(gè)是否進(jìn)一步談判的答復(fù)。第二,接待地點(diǎn)要求。為了規(guī)范采購人員和供應(yīng)商的行為,接待地點(diǎn)一般定在公司采購業(yè)務(wù)部的供應(yīng)商接待室,不要在供應(yīng)商提供的會(huì)議室,更不要在供應(yīng)商的招待宴席上或娛樂場所洽談業(yè)務(wù)。第三,洽談內(nèi)容要求。要按采購的物資類別設(shè)置專職洽談人員,負(fù)責(zé)接洽相關(guān)類別供應(yīng)商;同時(shí)洽談內(nèi)容要緊緊圍繞采購計(jì)劃、促銷計(jì)劃和供應(yīng)商文件進(jìn)行,不能隨意超越權(quán)限增加商品談判內(nèi)容。任務(wù)三 供應(yīng)商的關(guān)系管理三 建立雙贏的供應(yīng)關(guān)系(一)雙贏關(guān)系模式雙贏關(guān)系模式是一種供應(yīng)商與企業(yè)之間共同分享信息,通過合作和協(xié)商的相互行為。這種關(guān)系模式的采購策略表現(xiàn)為:(1)企業(yè)對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。(2)通過建立相互信任的關(guān)系,提高效率,降低交易、管理成本。(3)長期的信任合作取代短期的合同。(4)比較多的信息交流。(二)雙贏關(guān)系對企業(yè)采購的意義四 供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的典范,因此,要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈思想,對供應(yīng)商的管理就應(yīng)集中在如何和供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系以及維護(hù)和